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jueves, 29 de octubre de 2026

Kategora lanza una nueva oportunidad de inversión hotelera en Málaga

Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto contará con 120 apartamentos desde 278.000 €, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La gestión hotelera estará a cargo de Kora Living


Kategora, promotora vasca especializada en el sector Living, inicia la comercialización de Kategora Malak, su nuevo complejo hotelero en Rincón de la Victoria (Málaga, Costa del Sol). Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto refuerza la presencia de la compañía en la Costa del Sol y se incorpora a la línea Beach de su marca hotelera Kora Living, orientada al alojamiento vacacional. 

Kategora Malak ofrecerá 120 apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de entre 55 y 93 m², terrazas y servicios hoteleros. Los apartamentos salen al mercado desde 278.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La propuesta sigue el modelo de inversión de Kategora: cada comprador adquiere un apartamento en propiedad y delega su explotación y mantenimiento en la operadora Kora Living, que gestionará el establecimiento de forma integral bajo licencia hotelera, ofreciendo al inversor total seguridad jurídica y la máxima rentabilidad en la explotación del activo. 

La compañía cuenta ya con experiencia operativa en Málaga a través del alojamiento flex living Kora Olea, en Los Álamos (Torremolinos), comercializado como Kategora Oceanika. Desde su apertura el pasado mes de marzo, el complejo ha alcanzado una ocupación media por encima del 90 %, con valoraciones superiores a nueve puntos sobre diez en Booking y de 4,5 sobre 5 en Google. Con Kategora Malak, la compañía vasca da un nuevo paso en su crecimiento en uno de los destinos vacacionales de referencia del litoral malagueño. 

Kategora Malak se desarrollará en una parcela de uso terciario, prevista desde su origen para actividad hotelera. Los 120 apartamentos formarán parte de un único establecimiento hotelero, con una gestión profesional y centralizada de la actividad, los servicios y el mantenimiento a cargo de la operadora Kora Living, referente en hotelería consciente. 

Diseño sostenible e integración con el entorno 
Ubicado en una ladera orientada al Mediterráneo, Kategora Malak combinará apartamentos completamente equipados y servicios hoteleros con espacios comunes pensados para el descanso y el bienestar, como piscina, jardines, zona fitness y áreas de encuentro. Su diseño aprovechará la pendiente natural del terreno, con terrazas y recorridos ajardinados que favorecerán la integración del conjunto en el paisaje y permitirán disfrutar del clima mediterráneo. Su ubicación costera y la proximidad a Málaga completan una propuesta de alojamiento pensada para disfrutar del destino durante todo el año, atendiendo tanto viajes de ocio como estancias profesionales. 

El complejo contará con 13.600 m² construidos y cerca de 2.500 m² de espacios comunes, distribuidos en 590 m² interiores y 1.900 m² exteriores. Entre ellos se encuentran un lobby, coworking, gastro txoko —espacio de encuentro de la tradición vasca para reunirse y disfrutar de la gastronomía—, área fitness, zona de yoga y sauna, además de piscina, jardines y un solárium escalonado adaptado a la topografía del terreno. 

El nombre Malak remite a las distintas denominaciones históricas de la ciudad y sirve de punto de partida para una propuesta arquitectónica inspirada en el territorio. El estudio malagueño HCP firma el proyecto de arquitectura; HofmanDujardin se encarga del interiorismo, con referencias a materiales y tonos de la tradición andaluza, y The Garden by Chio desarrolla el paisajismo, con vegetación autóctona y una reinterpretación de los bancales tradicionales.  

Esta integración va más allá del diseño. En línea con su modelo de hotelería consciente, Kora Living prevé priorizar la contratación de colaboradores y proveedores locales en la puesta en marcha y la operativa del hotel, así como el empleo de materiales de proximidad y productos de kilómetro cero. "Para nosotros, integrar un hotel en su entorno va mucho más allá de su arquitectura. Queremos que Kategora Malak contribuya al tejido económico local, genere oportunidades de colaboración con las empresas del municipio y permita a nuestros huéspedes descubrir todo lo que Rincón de la Victoria tiene que ofrecer. Entendemos que formar parte de un destino implica trabajar con quienes lo conocen y le dan vida", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. 

En coherencia con los criterios de sostenibilidad de Kategora, el desarrollo incorporará medidas orientadas a la eficiencia energética y al uso responsable de los recursos, entre ellas paneles fotovoltaicos, aerotermia, iluminación de alta eficiencia y sistemas de recogida de aguas pluviales. Kategora prevé que el complejo obtenga la certificación de sostenibilidad BREEAM y una alta calificación energética. 

Un modelo de inversión hotelera con gestión delegada 
Para el inversor, el modelo Kategora consiste en adquirir un apartamento en propiedad y delegar su gestión y mantenimiento, integrándolo en la explotación conjunta del complejo. Kora Living se encargará de la operación, la atención al huésped y el cuidado de las instalaciones. Esta gestión unificada permite comercializar el alojamiento y prestar los servicios hoteleros bajo criterios comunes, sin que los propietarios tengan que ocuparse de las tareas operativas del día a día.  

Como señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de la compañía, "el atractivo de una inversión está también en los fundamentos que sostienen su rentabilidad: la elección del destino, la capacidad de atraer demanda y la calidad del alojamiento. En Kategora Malak confluyen veinte años de trayectoria en el desarrollo y la gestión de activos inmobiliarios con el conocimiento adquirido al operar en la Costa del Sol". Orcasitas añade que esa experiencia les permite trasladar lo que valora el huésped a decisiones concretas sobre el producto y su comercialización. "Ahí reside la conexión entre la calidad de la estancia y los resultados para el inversor: un alojamiento que responde a las expectativas de sus clientes tiene mayor capacidad para generar ocupación, fidelizar y mantener su competitividad". 

El esquema de ingresos combina una renta fija, liquidada trimestralmente, con una parte variable vinculada a los resultados anuales de la explotación, conforme a las condiciones contractuales y previa auditoría externa. Los propietarios podrán consultar la documentación y seguir la evolución de su inversión a través de Kategora App, además de acceder al programa de fidelización Kora Rewards, con ventajas y descuentos especiales en todos los complejos de Kora Living.  

El lanzamiento de Kategora Malak coincide, además, con un año especialmente significativo para la compañía, que en 2026 celebra veinte años de trayectoria. Kategora cuenta con siete complejos en operación y 23 proyectos en desarrollo, consolidando un modelo de inversión y gestión hotelera respaldado por sus resultados: en 2025, sus establecimientos en operación alcanzaron rentabilidades superiores al 9 %.



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miércoles, 28 de octubre de 2026

El ahorro energético gana importancia con soluciones adaptadas a cada espacio

 



Reducir el consumo de energía se ha convertido en una prioridad para hogares, comercios y empresas que buscan controlar sus gastos y aprovechar mejor los recursos disponibles. La subida o variación de los costes, junto con una mayor atención al impacto ambiental, ha impulsado el interés por soluciones que permitan consumir menos sin renunciar al confort ni a la actividad cotidiana. Para lograrlo, no existe una única respuesta, las medidas más eficaces dependen de las características de cada inmueble, sus instalaciones y sus hábitos de consumo.

En este contexto, el ahorro energético en Tarragona adquiere relevancia para quienes buscan mejorar la eficiencia de sus viviendas y negocios mediante intervenciones adaptadas a sus necesidades. La instalación de iluminación LED, los controladores inteligentes de temperatura y los sistemas de energía solar son algunas de las opciones disponibles. Antes de elegirlas, conviene analizar cómo se utiliza la energía, qué equipos generan un mayor consumo y qué mejoras pueden ofrecer resultados a medio y largo plazo.

El primer paso para mejorar la eficiencia energética consiste en identificar dónde y cómo se consume la energía. La iluminación, la climatización y los equipos eléctricos pueden representar una parte importante del gasto, aunque su peso varía según el tipo de edificio y la actividad que se desarrolla en él.

Un diagnóstico permite detectar pérdidas, revisar el estado de las instalaciones y establecer prioridades. A partir de esa información, es posible diseñar un plan que combine distintas tecnologías, en lugar de realizar inversiones sin conocer su impacto potencial. También ayuda a calcular los plazos de amortización y a evaluar qué actuaciones resultan más convenientes para cada presupuesto.

La iluminación LED es una de las medidas más accesibles. Estas lámparas consumen menos electricidad que las incandescentes y tienen una vida útil más prolongada. Su instalación puede reducir el gasto destinado a iluminación, especialmente en espacios que necesitan permanecer encendidos durante muchas horas, como oficinas, comercios, comunidades y naves industriales.

Los controladores inteligentes de temperatura permiten regular la calefacción y la refrigeración según los horarios, la ocupación de los espacios y las necesidades de cada ambiente. Algunos sistemas pueden programarse o gestionarse desde el teléfono móvil, lo que facilita ajustar la climatización y evitar consumos innecesarios cuando no hay personas en el lugar.

Su eficacia depende de factores como el aislamiento térmico, el tipo de equipo instalado y la configuración de los controles. Por eso, desde Electricitat i Aplicacions Germán, S.L., afirman que “la tecnología ofrece mejores resultados cuando se combina con un uso responsable de los sistemas de climatización y un mantenimiento adecuado”.

La energía solar constituye otra alternativa para reducir la dependencia de la electricidad de la red. Los paneles fotovoltaicos permiten generar electricidad a partir de la radiación solar, tanto en viviendas como en instalaciones comerciales e industriales. La producción obtenida depende de la orientación, la superficie disponible, las condiciones climáticas y el perfil de consumo.

En España, el desarrollo de esta tecnología mantiene una evolución favorable. Según datos recogidos por la Comisión Europea a partir de estadísticas energéticas, la capacidad solar fotovoltaica instalada en el país alcanzó los 38.587 megavatios en 2024, tras incorporar 6.667 megavatios adicionales durante ese año. El crecimiento muestra la expansión de esta fuente renovable y su presencia cada vez mayor en el sistema energético.

Las soluciones de eficiencia energética pueden reducir gastos y contribuir a disminuir las emisiones asociadas al consumo. Sin embargo, los resultados no son iguales en todos los casos. El ahorro depende de la inversión inicial, las tarifas eléctricas, el uso de las instalaciones y la calidad de los equipos elegidos.

La eficiencia energética no depende exclusivamente de incorporar tecnología, sino de comprender cómo se utilizan los recursos. Cada mejora, por pequeña que sea, puede contribuir a una gestión más responsable cuando responde a una necesidad concreta. Planificar con criterio permite avanzar hacia espacios más eficientes, con beneficios que pueden mantenerse a lo largo del tiempo.


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Sociedades holding: cómo podrían ayudar a organizar y desarrollar tu negocio

 

Organizar varios negocios, incorporar inversores o planificar el relevo empresarial podrían ser razones para estudiar una sociedad matriz.

 

Ilustración conceptual generada con IA: distintas actividades bajo una estructura empresarial común.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Dirigir varias sociedades, adquirir otro negocio o reinvertir beneficios podría requerir una revisión de la organización empresarial. En esos escenarios, una sociedad holding podría aportar una estructura adaptada a los objetivos del proyecto.

Una holding es una sociedad que posee participaciones en otras compañías. Los socios concentran su propiedad en la matriz y las filiales desarrollan sus respectivas actividades. Esta distribución podría facilitar la coordinación de decisiones y ayudar a definir con mayor claridad dónde se situarían los negocios, las inversiones y los riesgos.

Ejemplo orientativo: la matriz participa en dos filiales con actividades diferenciadas


Posibles ventajas empresariales y fiscales

Uno de sus posibles atractivos sería facilitar la reinversión. Los dividendos que recibe la matriz podrían destinarse a nuevas filiales o adquisiciones. Si se cumplieran los requisitos del artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, esos dividendos podrían beneficiarse, con carácter general, de una exención del 95 %. Esta exención se referiría al dividendo recibido por la matriz, no al conjunto de impuestos del negocio. La distribución posterior al socio persona física requeriría analizar su tributación.

Una estructura holding podría resultar útil al incorporar inversores: un nuevo socio podría entrar en una filial concreta sin participar en todos los negocios. Además, podría facilitar la preparación de la venta de una empresa manteniendo las demás, o la concentración de la propiedad para planificar una futura sucesión familiar. Cada caso es único y debe analizarse detenidamente para valorar la viabilidad de estas opciones y sus consecuencias fiscales, jurídicas y económicas.

Para quienes valoran estas posibilidades, el servicio de creación de empresas holding podría ser un punto de partida para analizar objetivos, participaciones y alternativas antes de ejecutar la operación.

Un análisis específico para cada grupo

La separación de actividades podría ayudar a delimitar riesgos, aunque su eficacia dependería de los contratos, las garantías y la gestión real. Una holding no elimina avales ni responsabilidades legales. Tampoco convierte cualquier reorganización en una operación fiscalmente neutra.

Por eso, antes de crear una sociedad holding, conviene comparar la situación actual con la propuesta: cuánto beneficio se prevé reinvertir, qué recursos necesitarían los socios y qué costes adicionales supondría la estructura. Una empresa sin excedentes ni planes de inversión podría obtener escasa utilidad de añadir otra sociedad.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. acompaña a empresarios que desean estudiar la constitución de una matriz o reorganizar sociedades existentes. El objetivo es que la estructura responda a decisiones empresariales concretas y pueda mantenerse con una gestión coherente.

Quienes estén preparando una adquisición, un cambio de socios o una nueva línea de negocio podrían solicitar información a Autónomos Pymes para valorar el encaje de una holding. Un estudio previo podría ayudar a tomar decisiones con mayor información.

 

Estudia si una holding encajaría en tu proyecto

Cuéntanos qué empresas tienes y qué quieres conseguir. Te informaremos sobre nuestro servicio de asesoramiento y prepararemos una propuesta de alcance y honorarios para analizar tu caso.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P.

Teléfono: 722 766 344

Otros teléfonos: 918 965 517 • 915 990 382

Email: yolanda@autonomos-pymes.com

Dirección: Calle Isaac Peral, 42, 1.º-3, 28015 Madrid.

   



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El Ayuntamiento de Madrid y la FUE reúnen a grandes empresas y universidades para impulsar la captación y retención de talento joven


  • BBVA, Huawei, AWS, IBM, Telefónica y Amadeus, junto con la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional y otras organizaciones, han participado en Madrid Talent Hub, un encuentro para conectar la formación con las necesidades de las empresas.
  • La jornada, organizada por la Fundación Universidad-Empresa y subvencionada por el Ayuntamiento de Madrid, ha abordado los perfiles profesionales más demandados, las expectativas laborales de los jóvenes y las estrategias empresariales para atraer, desarrollar y fidelizar talento.




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - El talento se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las empresas y en un elemento decisivo para consolidar Madrid como centro internacional de negocios. Con este objetivo, la Fundación Universidad-Empresa (FUE), con la subvención del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado hoy “Madrid Talent Hub – Hablamos de talento”, un encuentro que ha reunido a representantes de grandes compañías nacionales e internacionales, universidades, centros de Formación Profesional, instituciones y jóvenes profesionales para analizar uno de los principales desafíos del mercado laboral: cómo conectar el talento que se forma en Madrid con las necesidades reales de las empresas.


La jornada, celebrada en el espacio Lab4Future, ha contado con la participación de profesionales de compañías como BBVA, Huawei, IBM, Telefónica, Amadeus y AWS, así como representantes de la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional, Celera y otras entidades vinculadas a la formación, la innovación y el desarrollo profesional.

Un puente para conectar empresa, universidad y FP


El encuentro ha puesto de manifiesto la importancia de reforzar los vínculos entre el sistema educativo y el tejido productivo, facilitar la incorporación de jóvenes al mercado laboral y desarrollar estrategias empresariales capaces de atraer y retener profesionales en un contexto de creciente competencia por el talento.

Luis Miguel González Durán, subdirector general de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha subrayado en la inauguración que el Consistorio está reforzando su estrategia de empleo mediante una escucha más activa de las empresas, con el objetivo de conocer sus necesidades reales y conectar mejor la formación y las oportunidades laborales con las demandas del tejido productivo. En este sentido, ha subrayado que “lo que hemos hecho es escuchar a las empresas y ponerlas al mismo nivel”, en referencia a la importancia de atender tanto a las organizaciones como a las personas que buscan empleo, con la Administración como nexo de unión.

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Por su parte, Fernando Martínez Gómez, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que “el talento no se administra, se construye. Y para ello es fundamental que las empresas no solo sepan identificarlo y atraerlo, sino también acompañarlo en su desarrollo y generar oportunidades de crecimiento”. Además, el vicepresidente de la Fue recordó que “Madrid cuenta con un ecosistema educativo y empresarial de enorme potencial, y nuestro reto desde FUE es fortalecer las conexiones entre ambos mundos. Con Madrid Talent Hub queremos facilitar ese encuentro y ofrecer a las organizaciones herramientas concretas para incorporar, desarrollar y fidelizar el talento”.

Del talento que se forma en Madrid a los perfiles que necesitan las empresas


La jornada ha comenzado con un análisis del ecosistema universitario y de Formación Profesional de Madrid y de las oportunidades que ofrece a las empresas para acceder al talento joven. En el panel “El mapa del talento universitario y de FP” han participado Silvia Robador, directora del Instituto Nebrija de Formación Profesional, y Javier Uriarte Lasso de la Vega, consultor de Carreras Profesionales de la Universidad Europea, quienes han abordado la conexión entre formación y empleo y las vías de incorporación de estudiantes a las compañías.

A continuación, José Aniorte Rueda, Carmen Palomino, directora general de la FUE y Alejandro R. Bolaños, director de Celera, han analizado en el panel “Talento joven por sectores estratégicos” los perfiles más demandados en ámbitos como la tecnología, las finanzas digitales, la salud o la logística, así como los retos para cubrir las necesidades profesionales de las empresas. 

La voz de los jóvenes ha protagonizado la mesa “¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?”, con Miriam Arconada Pedriza, Associate Strategy Consultant en IBM; Bárbara Acosta Blázquez, de Commercial Strategy – Airlines Insights en Amadeus; y Gregorio Blázquez Martínez, desarrollador en Telefónica. Los participantes han compartido sus expectativas sobre flexibilidad, desarrollo profesional, propósito y cultura empresarial, cuestiones que han dado paso a la mesa “Fórmulas de atracción y retención”, en la que Pedro J. Méndez Vega, Engineering T&C Unit Partner Front Head de BBVA; Juan Bru, Senior Human Resources Manager para España y Portugal de Huawei y Ana Martínez Cobo, CEO de H&T, han compartido estrategias para captar, desarrollar y fidelizar profesionales.

Por último, el encuentro ha incluido la presentación de casos de éxito a cargo de Gonzalo Casado Barral, SaaS Sales Manager para el sector público en EMEA de AWS, y Rocío Fernández Rubies, fundadora y CEO de Wiselook, quienes han trasladado experiencias empresariales vinculadas a la captación y desarrollo del talento. “En Wiselook medimos el potencial de las personas, y hemos aprendido que el potencial sin contexto no se convierte en resultados. Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad es darle a esa persona todo lo que necesita para demostrarlo”, ha destacado Rocío.

La directora general de la FUE Carmen Palomino, ha intervenido en la clausura valorando el éxito de Madrid Talent Hub como puente estratégico entre el ecosistema educativo, las instituciones y el tejido empresarial de la capital. Palomino ha subrayado que Madrid no padece una falta de profesionales preparados, sino el reto de conectar con agilidad esa cantera joven, instando a las compañías a crear verdaderas puertas de entrada, apostar por la tutoría y consolidar a la ciudad como el gran nodo de atracción y desarrollo de talento del sur de Europa.

La jornada ha concluido con un espacio de networking entre empresas, universidades e instituciones, reforzando el objetivo del Madrid Talent Hub de estrechar la colaboración entre quienes forman el talento y quienes lo incorporan al tejido empresarial, contribuyendo a consolidar Madrid como un entorno atractivo para los profesionales y la inversión.




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martes, 27 de octubre de 2026

El V Congreso LiceoTIC destaca la automatización de procesos para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo


El CTO de AuraQuantic, Enrique Ortiz, explicó en su intervención cómo la automatización de procesos habilita a los profesionales para trasladar las políticas de seguridad y cumplimiento -NIS2, DORA y ENS- a flujos coordinados, trazables y verificables, con la incorporación de la inteligencia artificial bajo supervisión


Enrique Ortíz durante su intervención.  


ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS - La creciente complejidad regulatoria está obligando a las organizaciones a avanzar en la definición de políticas y protocolos para garantizar su aplicación efectiva en las operaciones diarias. Y en este sentido, la automatización de procesos es esencial para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo. 


Esta fue una de las principales conclusiones del Chief Technology Officer (CTO) de AuraQuantic, Enrique Ortiz, durante su conferencia “NIS2, DORA y soberanía digital: la nueva ola regulatoria que todo CIO debe dominar en 2026”, en el marco del V Congreso LiceoTIC celebrado en Barcelona. 

La directiva NIS2, el Reglamento DORA y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) son tres marcos normativos que condicionan la gestión tecnológica de las organizaciones. NIS2 busca reforzar la ciberseguridad de las redes y los sistemas de información de la Unión Europea (UE); DORA establece los requisitos de resiliencia operativa digital para las entidades financieras de los países miembros y sus proveedores de servicios tecnológicos; y el ENS regula la seguridad y protección de la información en el sector público y en las entidades privadas que prestan servicios a este, en España.

En este sentido, los departamentos tecnológicos de las organizaciones no solo deben garantizar el funcionamiento de los sistemas, sino también la gestión de riesgos, la coordinación de responsabilidades y la trazabilidad de las actuaciones. 

Evidencias que facilitan las auditorías


Por ello, uno de sus principales desafíos no reside en establecer políticas de seguridad, sino en conseguir que los distintos departamentos, sistemas y herramientas actúen de manera coordinada. Para este objetivo, destacó la tecnología de automatización de procesos de negocio (BPA) que permite digitalizar procedimientos, automatizar tareas, coordinar a los usuarios implicados y supervisar las actuaciones, además de generar evidencias que facilitan las auditorías.   

En este mismo sentido, el CTO de AuraQuantic también abordó las posibilidades que ofrece la incorporación de agentes autónomos de inteligencia artificial a estos procesos. Estas tecnologías pueden contribuir a analizar incidencias, recopilar información, realizar comprobaciones y agilizar determinadas actuaciones, siempre dentro de límites previamente definidos y bajo supervisión humana en las decisiones críticas.

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Durante su alocución, Enrique Ortiz puso el foco en la soberanía digital, un concepto que trasciende la ubicación de los datos y que también implica controlar las dependencias tecnológicas, los proveedores y las decisiones que afectan a servicios críticos. En este ámbito, destacó que la orquestación de procesos facilita la aplicación y supervisión de las políticas de gobernanza, aunque no resuelve por sí sola todos los desafíos asociados a la soberanía digital.

El directivo resumió la necesidad de evolucionar hacia un modelo de cumplimiento integrado en la actividad empresarial al explicar que “el cumplimiento no debería ser algo que preparamos para una auditoría, sino algo que podemos demostrar cada día. Por lo que es vital la importancia de convertir los requisitos regulatorios en procesos reales, medibles y sostenibles”.

Este V Congreso LiceoTIC, que ha tenido lugar en el World Trade Center de Barcelona, ha reunido a más de 300 CIO y responsables de tecnología para compartir experiencias y casos reales, así como analizar las líneas de actuación de cara a 2027 en ámbitos como la ciberseguridad, hiperautomatización, inteligencia de negocio, infraestructuras híbridas, regulación, soberanía tecnológica y talento. 

Así mismo este encuentro sirvió para analizar la evolución de las soluciones de software corporativo, junto con las principales tendencias que condicionarán las decisiones de inversión. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.



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sábado, 24 de octubre de 2026

A subasta una planta de bioproceso y equipamiento científico a estrenar en el sur de Andalucía


  • La firma especializada Surus, a través de su portal Escrapalia, pone a disposición del mercado 29 lotes de bienes de equipo procedentes del sureste de España, incluyendo sistemas de evaporación, reactores y secuenciadores genéticos
  • Los equipos provienen de un proyecto de inversión industrial no ejecutado, encontrándose sin estrenar (0 horas de uso operativo acreditadas en inventario) y disponibles para su integración fabril directa
  • La enajenación se canaliza en dos eventos de subasta pública a través de Escrapalia, optimizando los plazos de entrega (CAPEX) frente a los canales de fabricación primaria





ROIPRESS / ANDALUCÍA - ESPAÑA / SUBASTAS - SURUS, empresa especializada en proyectos de desimplantación y valorización de activos industriales, ha iniciado la subasta para el reempleo de un portfolio técnico ubicado en el sur de Andalucía. El catálogo reúne equipamiento científico, líneas de proceso bioquímico y maquinaria pesada de soporte (utilities) que, tras la no ejecución del plan fabril para el que fueron adquiridas originalmente, se ofrecen al mercado industrial en condición de 0 horas de funcionamiento.


La iniciativa traslada al plano operativo los principios de la economía circular y la eficiencia de recursos: al reintroducir estos bienes de equipo en el circuito productivo de terceros operadores, se alarga la vida útil de componentes industriales de alta tecnología y se evita que maquinaria funcional quede inmovilizada o sea destinada a desguace.

La operación se articula de manera pública y reglada a través del portal Escrapalia, permitiendo que empresas químicas, farmacéuticas y centros de análisis accedan a bienes de equipo con disponibilidad de carga inmediata frente a las demoras habituales en fábrica.

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Disponibilidad inmediata para la industria y la investigación


En un contexto marcado por plazos de entrega que oscilan entre los 8 y los 14 meses para bienes de equipo pesado y calderería en acero inoxidable, este inventario ofrece una alternativa operativa para proyectos industriales con necesidades inmediatas de implantación técnica (Time-to-Market).

Para estructurar la salida al mercado y captar al público objetivo adecuado, los 29 lotes de activos se han dividido en dos eventos especializados de subasta pública:

-Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio (14 Lotes). Dirigido a centros de investigación, departamentos de I+D universitarios, laboratorios y entidades del sector biosanitario.

Incluye tecnología analítica como los secuenciadores genómicos Illumina NovaSeq 6000 e iSeq 100, el sistema automatizado de fenotipado multiespectral LemnaTec HyperAIxpert, estaciones robotizadas de pipeteo Waters Andrew+, homogeneizadores de muestras MP Biomedicals FastPrep-96, bioanalizadores Agilent 2100 y plataformas microfluídicas automatizadas Fluidigm Juno.

-Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales (15 Lotes). Diseñado para ingenierías de planta (EPC), industrias químicas, centrales de formulación y operadores agroalimentarios.

Integra el núcleo de proceso: instalación de evaporación al vacío de doble efecto Grupo Vento (capacidad de concentración de 3.060 kg/h en acero inoxidable), línea industrial de fermentación y mezcla de productos líquidos, sistema intralogístico Hosokawa Solids para almacenamiento y transporte neumático de sólidos (con 2 silos de 55m3 y homologación ATEX Zona 22), centrífuga clarificadora GEA Westfalia SC 70 y reactor de acero inoxidable con camisa térmica Parcitank de 20.000 litros.

Incluye asimismo la infraestructura térmica y energética centralizada: dos calderas pirotubulares de vapor Sincal HK-1000, sistema de frío industrial con enfriadoras Keyter y torres evaporativas Torraval PME, compresores de tornillo Atlas Copco GA 250 VSD+ FF y depósitos verticales de almacenamiento en PRFV de hasta 106 m3.

Detalles de la subasta


Los dos eventos anteriores ya se encuentran abiertos a pujas en Escrapalia, el portal de subastas industriales de SURUS:

Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio. El plazo de recepción de pujas para este evento finaliza el próximo 29 de octubre.

Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales. Este segundo evento permanecerá abierto para recibir pujas hasta el próximo 10 de diciembre, facilitándose la coordinación de visitas técnicas el 18 de noviembre

Cualquier compañía o institución interesada puede registrarse en la plataforma de forma gratuita, descargar la documentación técnica de la maquinaria, y realizar pujas en firme por los lotes de su interés.



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miércoles, 21 de octubre de 2026

Polaris adjudica un importante contrato de suministro y aprueba invertir en baterías en Punta Lima

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX) ("Polaris" o la "Compañía") se complace en anunciar que ha adjudicado y formalizado un contrato con Trina Energy Storage Solutions (Singapore) Pte. Ltd. ("Trina Storage") para el suministro de sistemas de almacenamiento de energía en baterías ("BESS") destinados al proyecto Punta Lima de la Compañía en Puerto Rico


Trina Storage es un proveedor mundial de almacenamiento de energía a escala de red que cuenta con proyectos BESS por un total de 30 GWh, puestos en servicio o en fase de ejecución en todo el mundo, incluidos más de 6 GWh en América Latina y el Caribe.

El proyecto BESS de Punta Lima se está desarrollando en el marco del Programa de Incorporación Acelerada de Almacenamiento de Puerto Rico ("ASAP"), una iniciativa estratégica diseñada para reforzar la fiabilidad de la red eléctrica mediante el despliegue de sistemas de almacenamiento de energía en baterías a escala de red, ubicados junto a instalaciones de generación existentes.

Como antecedente, el 5 de junio de 2026, Polaris Power US, Inc. ("PPUS") formalizó el Acuerdo de Oferta Estándar BESS (el "Acuerdo SO1") con la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico, estableciendo el marco para su participación en el programa ASAP. La adjudicación y formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa el siguiente hito importante en el avance del proyecto BESS de Punta Lima.

El sistema BESS de Punta Lima consistirá en una única instalación de 35,7 MW con una duración de ocho horas. En virtud del Acuerdo SO1, el BESS proporcionará una capacidad de almacenamiento de 71,4 MW mediante dos bloques de suministro de energía de cuatro horas.

Se espera que la inversión bruta total estimada para el proyecto ASAP, incluidos el BESS, el transformador de media tensión, los aranceles y el resto de las instalaciones auxiliares, se sitúe entre 55 y 60 millones de dólares estadounidenses y se financie con el efectivo disponible.

Una vez construido y plenamente operativo, se espera que el proyecto aporte aproximadamente 12,5 millones de dólares estadounidenses de EBITDA durante su primer año de funcionamiento.

PPUS, en calidad de proveedor de recursos, tendrá derecho a recibir pagos mensuales fijos y vinculados al rendimiento por parte de la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico a cambio de proporcionar servicios de almacenamiento de energía, incluidos servicios de capacidad y apoyo a la red eléctrica.

El acuerdo con Trina contempla que las entregas de los contenedores BESS tengan lugar en marzo y abril de 2027. En consecuencia, actualmente se prevé que el proyecto entre en operación comercial durante el tercer trimestre de 2027, y el acuerdo tendrá una vigencia de 20 años a partir de la fecha de inicio de la operación comercial.

Marc Murnaghan, CEO de Polaris, comentó: "La formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa un hito significativo en el avance de nuestra inversión en Punta Lima, ya que permite que el proyecto pase de su marco contractual a la adquisición de equipos y su ejecución. Esta inversión refleja nuestra confianza en la transición energética a largo plazo de Puerto Rico y nuestro compromiso de proporcionar una capacidad de almacenamiento esencial que mejorará la fiabilidad y la resiliencia de la red eléctrica. Esperamos colaborar con Trina Storage y nuestros socios para impulsar el proyecto hacia su construcción y operación comercial".

Polaris mantiene su compromiso de ofrecer soluciones energéticas sostenibles a largo plazo en América Latina y el Caribe y espera colaborar con Trina Storage y otras partes interesadas durante la ejecución del proyecto BESS de Punta Lima.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica a la adquisición, el desarrollo y la explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética con un alto rendimiento y una sólida situación financiera.

La cartera de la Compañía incluye una planta geotérmica (aproximadamente 82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (aproximadamente 39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos (aproximadamente 35 MW) y un parque eólico terrestre (aproximadamente 26 MW).

La cartera de proyectos en desarrollo de la Compañía también incluye tres proyectos en México que comprenden aproximadamente 250 MW de corriente continua (MWdc) de capacidad de generación solar y 61,6 MW / 192,0 MWh de almacenamiento de energía en baterías. Actualmente, estos proyectos se encuentran en fase de planificación y avanzan hacia el cierre financiero.



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domingo, 18 de octubre de 2026

Sabert Europe presenta en su nuevo catálogo la mayor cartera de productos de su historia




ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - Sabert Corporation Europe ha lanzado su nuevo catálogo, que reúne la cartera de productos más completa de la compañía hasta la fecha, fruto de la integración de Colpac, del desarrollo continuo de producto y de la inversión constante en innovación.


Con más de 800 referencias, el nuevo catálogo de Sabert Europe permite a los clientes descubrir soluciones diseñadas para responder a las necesidades cambiantes de los operadores de restauración, la distribución minorista, la industria alimentaria y los negocios de comida para llevar.

Disponible en formato impreso y digital en inglés, francés y alemán, el catálogo ofrece a los clientes una visión clara de las amplias capacidades de Sabert Europe y de su `

“El lanzamiento de este catálogo demuestra cuánto ha evolucionado Sabert Corporation Europe”, afirma Alex Noake, vicepresidente sénior y director general de Sabert Europe. “La adquisición de Colpac hace un año, junto con la ampliación de nuestra cartera de productos y la inversión continuada en innovación, nos permite ofrecer hoy a los clientes una solución de envasado mucho más completa que nunca”.

“Cada vez más, los clientes pueden abastecerse de todo lo que necesitan a través de un único socio de confianza, en lugar de recurrir a múltiples proveedores. El catálogo refleja esa evolución: presenta una gama de productos más amplia, una mayor capacidad técnica y una organización más sólida, respaldada por la colaboración entre Europa, Estados Unidos y China”.

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Experiencia propia en materiales

“Contar con experiencia en pulpa, plástico y cartón bajo un mismo techo es un auténtico factor diferencial para Sabert”, subraya Andrew Grimbaldeston, director de Marketing e Innovación de Sabert. “Como conocemos las fortalezas y las limitaciones de cada material, podemos asesorar a los clientes de forma objetiva e identificar las soluciones que mejor responden a sus objetivos operativos, comerciales y de sostenibilidad”.

“No solo tenemos más productos. También contamos con el equipo, el conocimiento, la tecnología y la escala necesarios para ayudar a los clientes a simplificar sus compras, acelerar la innovación e impulsar su crecimiento”, añade Alex Noake.

“Tanto si buscan soluciones a base de fibra como envases de papel, plásticos reciclables, envases para alimentos fríos y calientes, formatos de comida para llevar u opciones de personalización de marca, los clientes encontrarán en nuestro nuevo catálogo, reunida en un solo lugar, toda la experiencia de Sabert”.

“El exitoso lanzamiento de Pulp Ultra® supone un paso importante para reforzar nuestra oferta de envases a base de fibra en el Reino Unido. Además, nuestra experiencia en envasado en atmósfera modificada (MAP) para aplicaciones alimentarias industriales, junto con una gama creciente de soluciones complementarias para la restauración, nos permite acompañar a los clientes a lo largo de toda la cadena de suministro alimentaria con soluciones de envasado innovadoras y prácticas.”

“El lanzamiento de este nuevo catálogo demuestra que Sabert Europe es hoy un socio de envasado más sólido y completo que nunca”, concluye Alex Noake.



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viernes, 16 de octubre de 2026

Tasar una vivienda, clave para el éxodo fuera de Madrid

 



La búsqueda de una vivienda fuera de Madrid capital ha convertido a municipios como Pelayos de la Presa en una alternativa para familias que desean ganar espacio, disfrutar de un entorno natural y mejorar su calidad de vida. 

Sin embargo, dar el paso de cambiar la ciudad por un municipio más tranquilo exige analizar algo más que el precio anunciado: conocer el valor real de la vivienda es fundamental para tomar decisiones financieras acertadas.

La proximidad a la naturaleza, la disponibilidad de viviendas unifamiliares y la posibilidad de contar con espacios exteriores son factores que pueden despertar el interés de quienes buscan una alternativa residencial a la capital.

“El precio que aparece en un anuncio no siempre coincide con el valor de mercado de un inmueble. Las expectativas del propietario, las características de la vivienda y la demanda existente pueden generar diferencias que conviene identificar antes de iniciar una negociación” analizan desde Valdeiglesias Real Estate.

En municipios del extrarradio, donde la oferta residencial presenta particularidades propias, comparar únicamente los precios publicados puede resultar insuficiente. Dos casas situadas en una misma zona pueden tener valores muy distintos según su superficie, estado de conservación, parcela, orientación, eficiencia energética o necesidad de reformas.

Una valoración de casas en Pelayos de la Presa permite disponer de una referencia más ajustada a las características del inmueble y a las condiciones del mercado local. Este análisis ayuda a compradores y vendedores a negociar con argumentos objetivos, reducir la incertidumbre y evitar decisiones basadas exclusivamente en impresiones o expectativas.

También resulta útil para quienes contemplan la compra como una inversión a largo plazo. Una vivienda puede ofrecer una buena calidad de vida, pero su conveniencia económica dependerá del precio de adquisición, los gastos de mantenimiento y su posible evolución futura.

Comprar fuera de la capital exige calcular todos los costes

El atractivo de vivir en un entorno menos urbano no debe ocultar los gastos asociados al cambio de residencia. Antes de comprar, conviene calcular el coste total de la operación, incluidos los impuestos, los gastos de formalización, las posibles reformas y el mantenimiento de la propiedad.

En una vivienda con jardín, piscina o una parcela amplia, por ejemplo, el presupuesto anual puede ser considerablemente superior al de un piso en la ciudad. A ello pueden sumarse los desplazamientos habituales a Madrid por motivos laborales, educativos o personales.

La tasación ayuda a establecer una referencia económica para la compraventa, pero debe complementarse con una revisión técnica del inmueble y un análisis de sus necesidades futuras. Una casa aparentemente asequible puede requerir inversiones importantes en aislamiento, instalaciones, cubierta o sistemas de climatización.

Asimismo, es importante distinguir entre una valoración orientativa de mercado y una tasación oficial. La primera permite estimar un precio razonable de compraventa; la segunda, cuando se realiza conforme a la normativa aplicable, puede ser necesaria para determinados trámites financieros, como la concesión de una hipoteca.


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jueves, 15 de octubre de 2026

ING, NinjaTrader, iBroker y Trade Republic encabezan los Premios Rankia Mejores Brókers 2026

La comunidad de usuarios de Rankia ha seleccionado a las entidades financieras y plataformas más destacadas del sector en una votación que reconoce la excelencia en diversas categorías de inversión


Rankia ha anunciado los resultados de la edición 2026 de sus galardones dedicados a la industria financiera. Los Premios Rankia Mejores Brókers 2026 recogen las valoraciones de más de 6.000 usuarios de la comunidad, quienes han votado para elegir a las plataformas y entidades que mejor se ajustan a sus necesidades de ahorro e inversión. Los galardonados recibirán sus reconocimientos el próximo 23 de octubre en el Palacio de la Prensa de Madrid.

El certamen, que contempla 20 categorías distintas, refleja una consolidación de los neobrókers entre los usuarios que gestionan sus activos a través de dispositivos móviles. Asimismo, la especialización en derivados y el mantenimiento de una presencia física en España siguen siendo factores determinantes para el inversor nacional. La entrega de premios se llevará a cabo a las 19:00 horas, tras la clausura de la VIII Rankia Markets Experience.

ING ha obtenido dos reconocimientos en esta edición. Su servicio Broker Naranja ha sido distinguido como el mejor bróker con oficina en España, destacando por su integración en la banca online de la entidad. Además, la comunidad ha premiado a ING en la categoría de mejor servicio al cliente por la rapidez y calidad de su atención.

Por su parte, Trade Republic se ha alzado con el premio al mejor bróker con cuenta remunerada. Según los datos de la entidad, este servicio ofrece un 3,04% TAE sobre los primeros 50.000 euros y un 2,53% TAE sobre el resto del capital. La plataforma también ha recibido el galardón a la mejor innovación financiera por su Centro de Trading Web, una herramienta orientada al inversor activo.

iBroker, sociedad de valores supervisada por la CNMV, ha revalidado su posición como mejor bróker para operar con futuros y opciones, gracias a su acceso a mercados como CME Group, Eurex, MEFF e IDEM. De igual modo,

NinjaTrader ha obtenido el premio a la mejor plataforma para trading algorítmico, un reconocimiento al ecosistema de herramientas de automatización que ofrece a través de su lenguaje NinjaScript.

Listado de ganadores de Premios Rankia Mejores Brókers 2026
La lista de ganadores dibuja un mercado muy repartido, en el que conviven brókers tradicionales, neobrókers, exchanges de criptomonedas y plataformas de análisis.

Por categorías, DEGIRO gana como mejor bróker para acciones y multiproducto; Freedom24, para comprar ETFs; Lightyear, para principiantes; eToro, para criptomonedas; Renta 4 Banco, para bonos; e Interactive Brokers, para inversores expertos. MyInvestor se impone en planes de inversión periódica, Trading 212 en app móvil y Bitpanda como mejor plataforma para invertir. En el ámbito cripto, Bitvavo es el mejor exchange para el usuario retail y Coinbase Advanced el mejor con plataforma profesional. Completan la lista Banco Santander, con la mejor atención al accionista por cotizada, e IEB, como mejor escuela de negocios.

Enrique Valls, Head of Eurasia de Rankia, ha señalado: "Estos premios son una foto de cómo invierte hoy el ahorrador en España, qué plataformas elige y qué servicios valora". Estos resultados ponen de manifiesto la diversidad del mercado actual, donde conviven brókers tradicionales con plataformas digitales de análisis y exchanges de activos digitales.



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viernes, 9 de octubre de 2026

Dos jóvenes emprendedores españoles compiten en Nueva York por más de un millón de dólares

Iván Barrasa y Jorge Branger representarán a España en la competición internacional de emprendedores ‘Launchpad’ con su proyecto llamado 'Amancio'


Iván Barrasa y Jorge Branger, jóvenes madrileños, han sido seleccionados para representar a España en 'Launchpad', una competición de emprendedores que se celebra en Nueva York del 4 al 19 de octubre de 2026.

Participan 30 equipos de todo el mundo, organizados por John Hu y Vitalii junto a su empresa Stan. El formato es eliminatorio: a lo largo de las dos semanas, los equipos afrontan retos en los que pueden quedarse fuera y volver a casa. Solo cinco llegarán a la final, con un premio de 100.000 dólares en efectivo y hasta un millón de dólares en inversión.

El reto para los dos españoles es construir su proyecto desde cero en ese tiempo y conseguir que genere ingresos. Se llama 'Amancio', un equipo de ventas con IA para LinkedIn, y lo han bautizado así en homenaje a Amancio Ortega.

Pero lo que más se nota dentro de la competición es el ambiente que han traído. "Aquí nos dicen que somos el equipo con más energía. Con la bandera, la trompeta y las ganas que traemos, no nos sorprende", cuenta Iván Barrasa. "Nuestro tutor canadiense Jonathan se está contagiando de la energía española poco a poco".

Jorge Branger lo tiene claro desde el principio: "Somos españoles, ¿a qué queréis que os ganemos? España gana en deportes: la selección de fútbol en el último mundial, Ilia Topuria en la UFC, Arturo Coello en pádel, Rafael Nadal y Carlos Alcaraz en tenis, Fernando Alonso en Formula 1 entre otros... Nosotros venimos a sumar los negocios a esa lista".

Con la bandera, la trompeta y mucha energía, los dos madrileños afrontan los retos que quedan en Nueva York. El objetivo es llegar a la final, que se celebra el 19 de octubre, y volver a casa con la historia que vinieron a escribir.



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jueves, 8 de octubre de 2026

Mothium cierra una ronda de financiación de 1 millón de euros con Fundalogy y Arcano Partners

Mothium diseña y fabrica vehículos eléctricos comerciales e industriales con patentes y tecnología propia. Su software gestiona la flota de vehículos y su posventa con agentes de IA. Su equipo ha participado en la creación de la norma europea EN 17860 de bicicletas de carga, y su eCargoBike, primer caso de uso de la plataforma eléctrica


Mothium, firma sevillana especializada en el diseño y fabricación de vehículos eléctricos comerciales e industriales, ha cerrado una ronda de financiación por valor de 1 millón de euros. Esta operación cuenta con la participación del fondo Impacto Andalucía Innovación y Desarrollo SICC, S.A.U., gestionado por Arcano Partners, y la firma de inversión Fundalogy. La inyección de capital tiene como finalidad escalar la plataforma tecnológica de la compañía, que integra vehículos con tecnología propia y un sistema de gestión basado en agentes de inteligencia artificial.

Mothium, la plataforma que abarata operar vehículos comerciales e industriales eléctricos
Las eCargobike de Mothium ya están presentes en España, Países Bajos, Reino Unido y Estados Unidos.

El objetivo de Mothium es reducir el coste total de operar una flota en sus dos partes: el vehículo y su gestión. Su vehículo lleva tecnología propia y patentada, pensada para abaratar su operación y mantenimiento. La eCargoBike es el primer caso de uso; Mothium quiere llevar la plataforma a otros.

Su sistema operativo de flotas profesionales suma agentes de gestión de flota y de posventa que reducen los tiempos de gestión y aumentan la productividad.

Mothium trabaja con un socio industrial de referencia: UNEI, empresa social líder en Andalucía que asegura el escalado de la producción en serie desde su plataforma operativa en Sevilla.

Una obsesión: reducir el coste total de operación
Sergio González, CEO de Mothium,
ha afirmado: "Nuestra obsesión es que operar un vehículo comercial eléctrico cueste menos a nuestros clientes: tanto el propio vehículo como su gestión. Cubrimos las dos partes del coste y, como consecuencia, contribuimos a descarbonizar el transporte. La eCargoBike es nuestro primer caso de uso; lo que escalamos es la plataforma ya validada. Hoy nuestros agentes gestionan la flota y la posventa; en el futuro queremos que nuestros vehículos ejecuten misiones en las tareas que nadie quiere hacer o suponen un riesgo".

Javier de Pro, director general de Fundalogy, ha señalado: "Mothium desarrolla una tecnología que ya simplifica la gestión de flotas y aspira a reducir el trabajo de riesgo a la vez que contribuye a descarbonizar la movilidad. Es el impacto que buscamos en Fundalogy, con tecnología hecha en Andalucía. Queremos seguir a su lado en las próximas etapas de su crecimiento".

Por su parte, Cristina Reina, Managing Director Real Estate & Public Funds de la División de Gestión de Activos de Arcano Partners, ha comentado: "En Arcano Partners hemos construido una plataforma especializada en la gestión de fondos públicos, con un equipo experimentado en la movilización de recursos europeos y regionales mediante instrumentos financieros de mercado. A través del vehículo Impacto Andalucía Innovación y Desarrollo SICC, se refuerza nuestro compromiso de apoyar a compañías innovadoras, asegurando que el capital público se canaliza eficientemente junto al capital privado".



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martes, 6 de octubre de 2026

Sonae propone a Cláudia Azevedo como presidenta del Consejo de Administración y a João Dolores como próximo CEO


  • Cambio de liderazgo propuesto para el próximo mandato, que comienza en abril de 2027.
  • Cláudia Azevedo, actual CEO, es propuesta como presidenta del Consejo de Administración, y João Dolores, actual CFO, es propuesto como CEO.
  • En los últimos ocho años, bajo el liderazgo de Cláudia Azevedo, Sonae casi ha duplicado su volumen de negocio, se ha afianzado cada vez más como player europeo y ha más que duplicado su capitalización bursátil.


Joao Dolores y Claudia Azevedo.  


ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - El Consejo de Administración de Sonae ha anunciado la propuesta de sucesión en el liderazgo del Grupo, con Cláudia Azevedo como próxima presidenta del Consejo de Administración y João Dolores como próximo CEO. La propuesta cuenta con el apoyo de Efanor, accionista mayoritaria de Sonae, y prevé que el cambio se materialice al inicio del nuevo mandato, tras la elección del Consejo de Administración por la Junta General de Accionistas de abril de 2027 y la confirmación, por parte del nuevo Consejo, de los nombramientos ahora propuestos.


La propuesta es el resultado de un proceso de planificación de la sucesión iniciado a raíz de las decisiones de Paulo Azevedo de no volver a presentarse como candidato al Consejo de Administración de Sonae y de Cláudia Azevedo de no ejercer un tercer mandato como CEO, al considerar que se daban las condiciones necesarias para una transición y el inicio de un nuevo ciclo en el liderazgo del Grupo, que cuenta con el apoyo y el entusiasmo de toda la familia Azevedo.

Cláudia Azevedo afirma: "Ser CEO de Sonae ha sido un privilegio.


Junto con equipos verdaderamente extraordinarios, hemos tomado importantes decisiones de cartera, hemos invertido en nuestros negocios existentes fortaleciendo sus posiciones competitivas y hemos adquirido nuevos negocios reforzando nuestras vías de crecimiento, para una Sonae cada vez más grande y mejor. Cada vez más preparada para ganar en el futuro.

João, mi mano derecha en los últimos ocho años, representa los valores de Sonae y sé que liderará la compañía a su manera, con ambición, sensatez y un fuerte sentido de la responsabilidad.

Para mí, comienza también un nuevo capítulo, con el mismo compromiso con Sonae y con su futuro. En los próximos meses, trabajaremos juntos para preparar el próximo ciclo y garantizar una transición exitosa."

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Paulo Azevedo afirma: "Ha sido un honor contribuir al desarrollo de Sonae a lo largo de estas cuatro décadas. Tengo plena confianza en la experiencia de Cláudia y de João, así como en la capacidad de nuestros equipos, para seguir haciendo crecer el Grupo, siempre sobre la base de nuestros valores. Efanor seguirá comprometida con apoyar el éxito de Sonae y el cumplimiento de su misión."

João Dolores afirma: "Es un enorme honor recibir la confianza para liderar Sonae, una responsabilidad que asumo con un profundo compromiso y un gran entusiasmo por el futuro. Quiero dar las gracias a Cláudia, con quien he tenido el privilegio de trabajar estrechamente durante los últimos ocho años, por su liderazgo e inspiración. Agradezco también a Paulo, al resto del Consejo de Administración y a Efanor el apoyo y la confianza depositada en mí.

La fuerza de Sonae reside en sus empresas y equipos excepcionales, en una visión compartida y en una cultura única. A partir de estas bases, seguiremos creando valor sostenible y construyendo una Sonae aún más fuerte para nuestros clientes, nuestras personas, nuestros accionistas, las comunidades en las que estamos presentes y las generaciones futuras."

Cláudia Azevedo inició su trayectoria en Sonae como becaria en 1994 y acumuló experiencia en la gestión de negocios diversificados. En sus últimos ocho años como CEO, ha liderado la compañía en su proceso de crecimiento e internacionalización. Entre 2018 y 2025, Sonae casi duplicó su volumen de negocio, de 5.900 millones de euros a 11.400 millones de euros, y más que duplicó su capitalización bursátil. El Grupo se ha afianzado cada vez más como player europeo, fruto de operaciones como la adquisición de Musti, líder en productos para animales de compañía en los países nórdicos y bálticos, la integración ibérica en salud y belleza y la expansión del negocio de Sierra. Paralelamente, Sonae ha mantenido su compromiso con su misión de creación de valor económico y social, con la reducción en un 25% de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 entre 2022 y 2025 y con el refuerzo de la representación femenina en puestos de liderazgo, del 34% en 2019 al 43% en el primer trimestre de 2026.

João Dolores es actualmente miembro del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva de Sonae, donde ejerce la función de CFO. Ha contribuido de forma decisiva a la definición de la estrategia de la compañía en los últimos años y a la ejecución de su actividad de inversión y de apoyo a los negocios del Grupo.

El Consejo de Administración de Sonae agradece a Paulo Azevedo su contribución a la compañía a lo largo de más de 40 años, incluida la presidencia del Consejo, y su compromiso con el éxito de Sonae. Asimismo, desea a Cláudia Azevedo y a João Dolores el mayor de los éxitos en las funciones de liderazgo propuestas, que reafirman el compromiso de Sonae con una gestión basada en el mérito, la excelencia y las buenas prácticas de gobierno corporativo.

Cláudia Azevedo mantendrá sus funciones ejecutivas hasta el inicio del nuevo mandato y trabajará en estrecha colaboración con João Dolores durante los próximos meses para asegurar una buena transición y preparar el nuevo ciclo.

La propuesta de composición del Consejo de Administración para el nuevo mandato se comunicará al mercado antes de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2027. Tras su elección por los accionistas, corresponderá al nuevo Consejo deliberar sobre las propuestas ahora presentadas para los cargos de presidente y de CEO.


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lunes, 5 de octubre de 2026

Karbon-X (OTCQB: KARX) registra ingresos récord de 55,9 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2026

Los ingresos aumentaron aproximadamente un 1.670 % interanual durante el primer ejercicio fiscal completo de comercio de créditos de carbono a gran escala. Todos los importes financieros se expresan en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario


Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una compañía de soluciones climáticas integrada verticalmente que opera en los mercados globales de carbono, presentó sus resultados financieros y operativos del ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026.

Los ingresos fueron de 55,9 millones de dólares, frente a 3,16 millones en el ejercicio fiscal 2025, un aumento aproximado del 1.670 %. El beneficio bruto fue de 0,86 millones de dólares, frente a 0,80 millones. Los resultados reflejaron un cambio en la composición de los ingresos hacia actividades de comercio de gran volumen y menor margen.

"El ejercicio fiscal 2026 llevó a Karbon-X a una nueva etapa de crecimiento comercial", afirmó Chad Clovis, CEO de Karbon-X. "Los ingresos alcanzaron casi dieciocho veces el nivel del año anterior a medida que ampliamos nuestra actividad comercial, expandimos nuestra presencia en el desarrollo de proyectos en tres continentes y construimos una plataforma operativa más amplia. A medida que los proyectos clave avanzan más allá de sus fases iniciales de inversión y desarrollo y se dirigen hacia las actividades de medición, reporte y verificación, vemos una oportunidad para desarrollar fuentes de ingresos con mayores márgenes mediante futuras emisiones de créditos. Esta base nos posiciona para la siguiente fase de crecimiento, centrándonos en mejorar nuestra combinación de ingresos, reforzar los márgenes y convertir nuestras capacidades globales en valor a largo plazo para los accionistas".

Actualización del CEO: balance del ejercicio fiscal 2026: https://youtu.be/XZcqfppqfrk

Actividad empresarial y balance
Karbon-X completó su primer año completo de comercio de créditos de carbono a gran escala y estableció operaciones de comercio y desarrollo de proyectos en Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

El 27 de junio de 2025, completó una adquisición de activos de Allcot AG, incorporando proyectos de carbono, propiedad intelectual, bases de datos y derechos contractuales.

Los activos totales aumentaron un 42 %, hasta 9,6 millones de dólares al 31 de mayo de 2026, frente a 6,8 millones un año antes.

Durante el ejercicio fiscal 2026, se convirtieron 7,0 millones de dólares en pagarés convertibles e intereses devengados en 10,6 millones de acciones ordinarias. La cifra incluye un pagaré de 3,5 millones de dólares emitido a Hedera Foundation SEZC y aproximadamente 1,1 millones de intereses devengados, convertidos en mayo de 2026.

Tras el cierre del ejercicio y hasta el 31 de agosto de 2026, se convirtieron en capital aproximadamente 0,79 millones de dólares adicionales de principal de pagarés convertibles, intereses devengados y comisiones relacionadas. Al 31 de mayo de 2026, había 94.885.028 acciones ordinarias en circulación.

Prioridades para el ejercicio fiscal 2027
La Compañía se centrará en mejorar la composición de sus ingresos, los márgenes y la eficiencia operativa, y prevé avanzar sus proyectos mediante actividades de medición, reporte y verificación para apoyar futuras emisiones de créditos y oportunidades de ingresos con mayores márgenes.

Acerca de Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) es una compañía global de mercados de carbono y medioambientales que desarrolla y comercializa materias primas y atributos medioambientales, conectando proyectos, tecnologías y empresas con los mercados, compradores y estructuras comerciales necesarios para crecer. Más información: https://www.karbon-x.com

Información financiera
Los resultados financieros incluidos en esta nota de prensa proceden de los estados financieros consolidados auditados de la Compañía incluidos en su Informe Anual en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026, presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Esta nota de prensa no contiene ninguna medida financiera que no se ajuste a los principios contables generalmente aceptados (non-GAAP). Los inversores deben consultar el Formulario 10-K para acceder a los estados financieros consolidados completos de la Compañía y sus notas adjuntas, incluida la información relativa a la liquidez de la Compañía, sus necesidades de capital y su capacidad para continuar como empresa en funcionamiento.

Declaraciones prospectivas
Esta nota de prensa contiene declaraciones prospectivas, incluidas, entre otras, declaraciones relativas a los planes y prioridades de Karbon-X Corp. para el ejercicio fiscal 2027, sus resultados financieros, estrategia empresarial, planes de crecimiento, capacidad para mejorar los márgenes y la eficiencia operativa, el avance de su cartera de proyectos a través de actividades de medición, reporte y verificación, posibles futuras emisiones de créditos y el desarrollo de oportunidades comerciales adicionales.

Las declaraciones prospectivas se basan en las expectativas actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados o implícitos en dichas declaraciones. Los inversores deben consultar los riesgos e incertidumbres descritos en el Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026 y en otros documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Karbon-X no asume ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas, salvo cuando lo exija la ley.



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