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sábado, 7 de marzo de 2026

MADE vuelve a hacer historia en México: Gana por 8va ocasión “Mejor Agencia Independiente del Año” y Top 5 general en el Círculo de Oro



ROIPRESS / MÉXICO / GALARDONES - Made reafirma su liderazgo en la industria creativa mexicana al ser reconocida, por octava ocasión, como “Mejor Agencia Independiente del Año” en el festival Círculo de Oro, consolidando una trayectoria que la posiciona, sin duda, como la agencia independiente más exitosa en la historia de México.


Este año, además, Made alcanzó el quinto lugar entre todas las agencias del país, incluyendo redes globales, dentro del ranking del Círculo de Oro, entrando al Top 5 general y demostrando que el modelo independiente no solo compite, sino que lidera.

Fundada en México y con presencia en Brasil, Colombia y Argentina, Made ha construido un modelo creativo basado en independencia de pensamiento, ambición estratégica y una cultura que privilegia las ideas con impacto real en negocio y cultura.

“Ganar por octava vez como Mejor Agencia Independiente del Año no es una casualidad, es consecuencia”, señaló Cristian Rocha, socio fundador de Made. “Competimos contra las redes más grandes del mundo y hoy estamos dentro del Top 5 general del país. Eso confirma algo que venimos construyendo desde hace años: la independencia es una ventaja creativa.”

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Por su parte, Yosu Arangüena, socio fundador, destacó que “este reconocimiento no habla solo de premios, habla de consistencia. Ocho veces Mejor Independiente y Top 5 general es resultado de una cultura que no negocia la ambición. Somos independientes por estructura, pero sobre todo por mentalidad. Y esa mentalidad nos ha permitido hacer historia.”

Con ocho reconocimientos como Mejor Agencia Independiente del Año y múltiples premios nacionales e internacionales, MADE se consolida como un referente de la creatividad independiente en México y América Latina. 

Este nuevo logro reafirma una visión clara: las ideas poderosas no necesitan pertenecer a una red global para cambiar la industria.



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CBNK Banco inaugura su nueva oficina en Sevilla y consolida su posicionamiento como banca cercana y especializada en Andalucía

  • La nueva sede, de 425 m2 frente a los 93 m2 anteriores, evoluciona para ser el centro de atención especializada para Sevilla, Huelva y el conjunto de Andalucía occidental
  • La inauguración, celebrada en el Hotel Alfonso XIII, supone un hito en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026

Juan Ríos Daña, director de CBNK en Sevilla. 


ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / BANCA – CBNK Banco ha inaugurado su nueva y céntrica oficina en Sevilla (c/ Madrid, 8), como parte de una evolución estratégica que fortalece su histórica presencia en la ciudad e impulsa su crecimiento, principalmente entre los profesionales de la ingeniería y la salud, así como en el segmento de empresas.

La nueva sede, que ha multiplicado por cuatro la superficie del anterior local, se encuadra en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026 con el despliegue del nuevo modelo de sucursal relacional de la entidad que prioriza la conversación personal y el asesoramiento de calidad. Sevilla, donde el banco opera de forma ininterrumpida desde 1994 -durante tres décadas bajo la marca Bancofar y, desde hace dos años, como CBNK Banco-, constituye una plaza clave dentro de su hoja de ruta.

Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, destaca que “esta renovación representa mucho más que una mejora de nuestra ubicación e instalaciones. Es la expresión de nuestro compromiso con Sevilla y con los profesionales de la ingeniería y la salud, y sus empresas. Traemos una forma única de hacer banca: cercana y especializada, que combina lo mejor de tecnología y de la relación humana para acompañar a nuestros clientes en cada etapa de su desarrollo profesional y empresarial”.

El nuevo espacio ha sido concebido para canalizar la atención a particulares, clientes de banca privada y empresas de Sevilla y Huelva, y de buena parte de Andalucía occidental. El diseño está enfocado para facilitar la interacción y el asesoramiento personalizado, apoyándose en soluciones digitales que permiten trasladar la operativa más transaccional a canales online y dedicar más tiempo cara a cara a las conversaciones de valor.

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En un contexto en el que otras entidades reducen su presencia física, CBNK se reafirma en la oficina como punto de encuentro y referencia para colectivos profesionales con necesidades financieras que requieren un alto grado de especialización. La entidad ofrece en la ciudad una propuesta integral que abarca banca personal y patrimonial, gestión de inversiones, asesoramiento fiscal, planes de pensiones, seguros a medida y soluciones de financiación para empresas, con una amplia disponibilidad horaria y oferta de canales para satisfacer las necesidades que no cubren otros modelos más grandes y masificados de banca. 

Actualmente, la oficina cuenta con un equipo de cinco personas y prevé la incorporación de un gestor de Empresas para reforzar el desarrollo del negocio en el ámbito corporativo.

El acto de inauguración, celebrado en el Hotel Alfonso XIII, contó con la presencia de Álvaro Jesús Pimentel, segundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de Sevilla y responsable del área de Gobierno de Cartuja, Parques Innovadores, Movilidad, Economía y Comercio, así como del Distrito Bellavista-La Palmera. Al evento asistieron también los principales representantes de diversos colegios profesionales vinculados a los ámbitos de la ingeniería y la salud, además de representantes institucionales, empresarios y directivos de la entidad, entre ellos, Mateo Velasco, presidente; Baldomero Navalón, vicepresidente; Enrique Serra, consejero delegado; y Juan Ríos, director de la oficina de CBNK Banco en Sevilla.

La provincia sevillana, uno de los principales polos económicos del sur de España, destaca por su dinamismo en sectores como la ingeniería, la construcción, la energía, la aeronáutica, el sector espacial, la agroindustria y ellos ámbitos sanitario y farmacéutico. Un entorno natural para el modelo de banca especializada de CBNK, donde la entidad fortalece su vocación de liderazgo.



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La Sociedad Española del Sueño y la Alianza por el Sueño presentan la primera ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio

  • El documento, expuesto en la XXXIV Reunión Anual de la SES, pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.
  • A pesar de que las principales guías internacionales recomiendan priorizar la TCC-I frente a los tratamientos farmacológicos en casos específicos, su disponibilidad en la práctica clínica continúa siendo limitada en nuestro país, donde existe el mayor consumo de benzodiacepinas en todo el mundo. 
  • Abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, permite avanzar hacia un modelo de atención más preventivo, racional y sostenible.

Reunión SES 2026 


ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - En España, el insomnio representa un grave problema de salud pública, puesto que el 43,3% de los españoles padece algún síntoma de insomnio y, según datos de un estudio de la Sociedad Española de Sueño, un 14% de la población adulta española sufre insomnio crónico, lo que supone un desgaste en la salud física, mental, social y laboral de quien lo sufre. 


Ante esta realidad, la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) aparece como la intervención de elección para el tratamiento de esta patología. En ese sentido, coincidiendo con la celebración de la la XXXIV Reunión Anual de la SES, que reúne estos días a más de 300 expertos en medicina del sueño en el Palacio de Congresos de Granada, la Sociedad Española del Sueño (SES) y la Alianza por el Sueño han presentado la ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I)’, una guía práctica esencial para promover el manejo del insomnio de manera apropiada desde el inicio de la práctica clínica. 

Impulsada también por la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo (AEEMT) y el Consejo General de la Psicología en España (COP), este documento pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.

“El insomnio es uno de los trastornos de salud más prevalentes y con mayor impacto funcional en la población adulta. Ante ello, esta guía está orientada a contribuir a la reducción de su infradiagnóstico y a la limitación de su habitual abordaje, predominantemente farmacológico, muchas veces prolongado en el tiempo y no exento de riesgos”, afirma la Dr. Odile Romero, miembro del grupo de trabajo de Insomnio de la SES y coordinadora del Grupo Sanitario de la Alianza por el Sueño.

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La TCC-I como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico
En las últimas décadas, la evidencia científica ha consolidado a la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico por su eficacia, seguridad y capacidad para restaurar la autorregulación del sueño de manera natural. De hecho, las principales guías internacionales recomiendan priorizar esta intervención frente al tratamiento farmacológico, reservando este último para situaciones específicas y bien delimitadas.
Para lograrlo, la TCC-I se dirige a los factores que mantienen el problema, en lugar de limitarse únicamente a tratar los síntomas. Esta terapia se basa en una intervención estructurada, generalmente de 4 a 8 sesiones, en la que se combinan estrategias de conducta, cognitivas y psicoeducativas adaptadas a cada paciente. Sin embargo, la disponibilidad real de TCC-I en la práctica clínica continúa siendo limitada, y su implementación presenta importantes desafíos organizativos y formativos.
En relación a ello, la Dr. Odile Romero, una de las autoras del documento, puntualiza que la aplicación adecuada de la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) requiere de “una formación específica, competencias clínicas bien definidas y una integración adecuada en los distintos niveles asistenciales”. Además, según la coordinadora de la Unidad del Sueño en el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Quirónsalud de Barcelona, la creación de esta guía también tiene en cuenta la búsqueda de sostenibilidad y prevención en el sistema sanitario, “dos cuestiones fundamentales para favorecer un modelo de atención más eficiente y seguro para los pacientes”.
Precisamente, la prevención en materia de insomnio es una cuestión primordial, ya que la puesta en práctica de hábitos saludables permite reducir el riesgo de aparición de este trastorno del sueño. Por ello, la Terapia Cognitivo-Conductual (TCC-I) pone el foco en la remisión sostenida de los síntomas relacionados con el insomnio frente al uso prolongado de hipnóticos como tratamiento, los cuales alteran la arquitectura del sueño, y su uso sostenido en el tiempo conlleva consecuencias negativas, como el deterioro de la memoria y la atención, mayor riesgo de caídas (especialmente en personas mayores), accidentes de tráfico, dependencia y adicción1. Además, esta necesidad de prevención adquiere una especial relevancia en nuestro sistema, debido a que España es el país con mayor consumo de benzodiacepinas en el mundo. 
La necesidad de un abordaje integral del insomnio
El sueño es una cuestión que afecta a todas las esferas de nuestra vida y que determina nuestro bienestar físico y mental.  De esta manera, es imprecindible abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, para permitir avanzar hacia un modelo asistencial más preventivo, racional y sostenible.
Por tanto, el cuidado del sueño no solo depende de la acción de un profesional concreto, sino que requiere la implicación coordinada de distintas disciplinas dentro del ámbito sanitario. Solo a través de esta colaboración se pueden integrar conocimientos, técnicas y estrategias complementarias que permitan abordar de manera completa los factores que afectan al sueño, fomentar la prevención de trastornos y ofrecer intervenciones seguras y efectivas centradas en el bienestar del paciente. 
La elaboración de esta guía es una demostración del compromiso adquirido por diferentes expertos en materia del sueño, el cual deja constancia del beneficio que es posible aportar a los profesionales, pacientes y al modelo de atención médica gracias al trabajo colaborativo entre distintas disciplinas. Asimismo, la creación de este documento pone en valor la calidad de los profesionales dedicados a la medicina del sueño en nuestro país que velan por cada uno de los pacientes.  









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La compañía noruega Sensio adquiere ISECO para reforzar su liderazgo europeo en tecnología para el sector asistencial

El grupo combinado superará los 85 millones de euros en ingresos en el sector residencial europeo y dará servicio a más de 300.000 usuarios, acelerando así la transformación digital en centros asistenciales de toda Europa 

Vicente Collado, CEO de ISECO.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Sensio, compañía europea líder en tecnología para el sector asistencial con una sólida presencia en los países nórdicos y el Reino Unido, ha alcanzado un acuerdo para adquirir ISECO, empresa líder en soluciones tecnológicas para centros sociosanitarios en España y Portugal, especializada en sistemas paciente-enfermera, control de errantes y digitalización de procesos asistenciales.


La operación da lugar a un grupo que superará los 85 millones de euros en ingresos dentro del sector residencial europeo y prestará servicio a más de 300.000 usuarios en múltiples mercados. La transacción refuerza la capacidad de ISECO para seguir liderando la innovación en España y Portugal, al tiempo que pasa a formar parte de una plataforma europea de mayor escala, con mayor profundidad tecnológica y una clara ambición de crecimiento a largo plazo.

Al unir fuerzas, Sensio aporta avanzadas capacidades de innovación de producto y experiencia en expansión internacional, mientras que ISECO contribuye con su sólida posición en el mercado ibérico, un profundo conocimiento local y relaciones de confianza consolidadas con sus clientes. Juntas, ambas compañías aspiran a acelerar el despliegue de soluciones digitales probadas en toda Europa, ofreciendo mejoras medibles en la seguridad de los residentes, la eficiencia operativa y la calidad asistencial.

El grupo combinado apoyará a los proveedores de servicios asistenciales en sus procesos de transformación digital, integrando sistemas paciente-enfermera, herramientas de gestión de tareas, tecnologías de monitorización y soluciones basadas en datos diseñadas para mejorar tanto el rendimiento clínico como el operativo. Asimismo, la operación garantiza la continuidad para clientes, empleados y socios, al mismo tiempo que amplía la capacidad de inversión en innovación y desarrollo de producto.

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“Unirnos a Sensio nos proporciona una mayor capacidad para invertir, innovar y aportar aún más valor a nuestros clientes. Mantendremos nuestra fuerte presencia local, al tiempo que construimos juntos algo más grande a nivel europeo”, afirmó Vicente Collado, CEO de ISECO.

“Este hito supone un paso importante en nuestro camino para construir un líder europeo en tecnología para el sector asistencial. ISECO aporta un sólido conocimiento local, una posición de mercado consolidada y relaciones de confianza con sus clientes en España y Portugal”, declaró Torbjørn Aamodt, CEO de Sensio.

ISECO continuará operando con una fuerte presencia local y un modelo de servicio centrado en el cliente, garantizando la continuidad del servicio y el soporte permanente a sus clientes en España y Portugal.

La operación ha sido asesorada por BOREALIS Partners, que ha acompañado a ISECO durante todo el proceso de la transacción. En el ámbito legal, ISECO ha contado con el asesoramiento de Aktion. Por su parte, Sensio ha sido asesorada por PwC como asesor financiero y por Baker McKenzie como asesor legal en el marco de la operación.



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viernes, 6 de marzo de 2026

Semana Santa 2026: los destinos más buscados y dónde pueden ahorrar más los españoles según KAYAK

Esta Semana Santa, los españoles lo apuestan todo a los destinos internacionales: las búsquedas de vuelos, hoteles y coches de alquiler a destinos fuera de España son las únicas que crecen en comparación con la Semana Santa de 2025. Los precios medios de los vuelos caen un 20 % a destinos internacionales y un 9 % a destinos nacionales en comparación con el año pasado, y las oportunidades de ahorro pueden alcanzar el 30 %


Los datos son claros: esta Semana Santa, los viajeros españoles tienen la vista puesta en los destinos internacionales. Las búsquedas de vuelos, hoteles y coches de alquiler fuera de España crecen un 3 %, 17 % y 16 % respectivamente en comparación con el año pasado, a diferencia de las realizadas a destinos nacionales, que muestran caídas en las tres categorías.

KAYAK, un buscador de viajes líder, ha analizado los datos de búsqueda de los españoles para revelar cuáles son los destinos más buscados, los de mayor tendencia y aquellos en los que los viajeros pueden encontrar los mayores ahorros en vuelos este año. Además, el buscador de viajes también desvela qué viajeros internacionales muestran más interés por viajar a España. 

En lo que a precios se refiere, aquellos que estén preocupados por su presupuesto podrán estar tranquilos. Los datos de KAYAK señalan que volar esta Semana Santa será más barato que el año pasado, concretamente, un  20 % más económico a destinos internacionales y un 9% a destinos nacionales, lo que facilita poder realizar una escapada sin tener que pensar demasiado en cada línea de gasto. 

Natalia Diez-Rivas, Directora Comercial de KAYAK para Europa, añade: "Para asegurar la escapada perfecta de Semana Santa también hay que saber qué días evitar si queremos viajar más tranquilos. Nuestros datos señalan que el 28 de marzo es el día más buscado para volar a destinos internacionales y el 2 de abril para destinos nacionales, mientras que la fecha de regreso más buscada tanto para viajes internacionales como nacionales es el 5 de abril. Por ello, si los viajeros pueden adelantar o retrasar su salida o regreso incluso un día, podrían evitar contratiempos en el viaje o grandes aglomeraciones en los aeropuertos, mientras aprovechan al máximo el descanso".

Todo sobre las "escapadas urbanas": los destinos más buscados por los españoles y los de mayor tendencia
En cuanto a los destinos más buscados por los españoles los núcleos urbanos europeos dominan. Según las búsquedas de vuelos, Londres ocupa el primer puesto con un precio medio de vuelo de ida y vuelta en clase económica de 134 €, seguido de cerca por París (167 € de media), Roma (190 € de media), y Ámsterdam (195 € de media). En España, Santa Cruz de Tenerife se cuela entre los cinco primeros con precios medios de vuelo de 245 €, demostrando que una escapada soleada en casa aún puede competir con las capitales más grandes del continente.

Más allá de estos favoritos clásicos, algunos destinos están ganando impulso esta Semana Santa. Edimburgo se posiciona como el destino de mayor tendencia entre los viajeros españoles, , con un incremento en las búsquedas de vuelos de un + 35 % en comparación con el año pasado y precios medios 246 €. A la capital escocesa la sigue Atenas, otro destino que también está ganando popularidad, con un + 27 % en búsquedas de vuelos en comparación con 2025 y precios medios de 283€.

Las mayores caídas de precios: a dónde ir para ahorrar esta Semana Santa
Para ayudar a los viajeros a aprovechar al máximo su presupuesto esta Semana Santa, KAYAK ha analizado los destinos que muestran las mayores caídas en los precios de los vuelos en comparación con 2025. El resultado es una combinación de escapadas urbanas fáciles y rutas de larga distancia, dignas de una lista de deseos y con caídas de hasta el 30 % en los precios de los vuelos (incluso para algunos de los destinos más buscados de este año, como Ámsterdam (- 30 %) y Londres (- 29 %).

Estos son los destinos con las mayores  caídas de precios, el precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase económica para Semana Santa 2026 y el ahorro potencial en el precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica para la Semana Santa de 2026 vs Semana Santa 2025. 

  1. Ámsterdam, Países Bajos: 195 € (-30%)
  2. Londres, Reino Unido: 134€ (-29%)
  3. Nueva York, Estados Unidos: 632€ (-23%)
  4. París, Francia: 167€ (-22%)
  5. Venecia, Italia: 163€ (-21%)
  6. Lisboa, Portugal: 116€ (-19%)
  7. Bruselas, Bélgica: 175€ (-18%)
  8. Marrakech, Marruecos: 263€ (-13%)
  9. Praga, República Checa: 235€ (-12%)
  10. Oporto, Portugal: 122€ (-11%)

Turismo receptor: España en la lista de deseos de daneses, alemanes y austríacos
De acuerdo con las búsquedas de vuelos, los viajeros de Dinamarca, Alemania y Austria son los que muestran más interés en viajar a España esta Semana Santa. No obstante, el atractivo de España como destino aumenta en mercados clave como Italia, Polonia y Finlandia, cuyas búsquedas de vuelos para viajar a destinos españoles crecen un 97 %, 78 % y 30 % respectivamente, en comparación con la Semana Santa de 2025.

Además, en el ranking de los destinos europeos más buscados por los  viajeros internacionales, Barcelona y Málaga ocupan la cuarta y quinta posición, sólo por detrás de Londres, París y Roma. 



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Reinaldo Ramos D’Agostino analiza cómo el contexto macroeconómico influye en las decisiones de inversión

El portavoz de Grupo Capital, Reinaldo Ramos D´Agostino, explica por qué la política monetaria afecta al mercado, pero no define el valor real de una empresa


El comportamiento de los mercados financieros está estrechamente vinculado al entorno macroeconómico, un factor que todo inversor debe comprender para tomar decisiones informadas. 

Así lo sostiene Reinaldo Ramos D’Agostino, portavoz de Grupo Capital, al subrayar que los movimientos bursátiles no siguen trayectorias lineales y que la volatilidad forma parte inherente del mercado.

Según el análisis del directivo, Reinaldo Ramos D´Agostino, si bien los mercados han mostrado una tendencia alcista en el largo plazo, su evolución en el corto y mediano plazo está marcada por fluctuaciones constantes. 

Desde esa perspectiva, el estudio de las variables macroeconómicas se convierte en una herramienta clave para evaluar riesgos, oportunidades y momentos de entrada.

"Comprender el entorno macroeconómico permite al inversor tomar decisiones más racionales y sostenibles, sin dejarse llevar por movimientos coyunturales del mercado", afirma Reinaldo Ramos D’Agostino.

La política monetaria como factor determinante del mercado
Dentro del análisis macroeconómico, la política monetaria ocupa un lugar central. Esta herramienta, utilizada por los bancos centrales, incide directamente en variables como las tasas de interés, la liquidez del sistema financiero y el costo del crédito, factores que condicionan el comportamiento agregado de los mercados bursátiles.

Escenarios de política monetaria expansiva y restrictiva
Una política monetaria expansiva, caracterizada por tasas de interés bajas, reduce el costo del dinero y aumenta la liquidez disponible. Este escenario favorece el consumo, la inversión y el flujo de capital hacia los mercados accionarios, impulsando al alza los precios de las acciones.

En contraste, una política monetaria restrictiva eleva las tasas de interés, encarece el crédito y reduce la liquidez. 

Bajo estas condiciones, los inversores suelen adoptar una postura más conservadora, trasladando capital hacia activos de menor riesgo, como los bonos, lo que suele ejercer presión a la baja sobre las acciones.

Para Grupo Capital, la política monetaria es un factor relevante dentro del análisis, pero nunca debe eclipsar el estudio del valor intrínseco de una empresa. Este enfoque permite evitar decisiones impulsivas y mantener una visión de largo plazo basada en la calidad real de los negocios.

Grupo Capital es una firma especializada en inversión estratégica, enfocada en identificar empresas con modelos de negocio sólidos, ventajas competitivas claras y capacidad de generar valor sostenible en el largo plazo.



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De icono cultural a realidad comercial: MagicLab debuta en Europa y redefine la robótica en el MWC 2026

En el Mobile World Congress 2026 de Barcelona, MagicLab ha realizado su esperado debut europeo, mostrando cómo la robótica avanzada está dejando de ser solo una atracción tecnológica para convertirse en una solución comercial real


MagicLab ha elegido el Mobile World Congress (MWC) en Barcelona para su esperado debut europeo, marcando un hito en su estrategia de globalización. La compañía ha demostrado cómo sus avanzadas plataformas robóticas están listas para dar el salto del espectáculo a la aplicación comercial directa en el mercado europeo.

Durante la feria, MagicLab exhibió su versátil línea de productos. El gran protagonista comercial fue el avanzado, que actuó como un "guía de compras internacional", interactuando fluidamente con los asistentes en español e inglés. Esta demostración subrayó su asombrosa capacidad de adaptación a escenarios B2B multitarea, ideal para el sector retail y de servicios en Europa.

Al mismo tiempo, la extrema agilidad y precisión de la tecnología quedaron patentes con la serie MagicDog y el MagicBot Z1, capaces de ejecutar complejas coreografías sincronizadas. Por su parte, el MagicPanda captó una enorme atención al realizar gestos naturales como inclinar la cabeza y mover las patas. Para lograr esta fluidez, el equipo de I+D implementó un sistema de accionamiento de cabeza con tres grados de libertad, respaldado por optimizaciones dedicadas en su estructura mecánica, sistema de control y gestión térmica. Esto garantizó movimientos coordinados y un rendimiento ultra estable durante las exigentes demostraciones en vivo.

Desde el lanzamiento de su estrategia de internacionalización en 2025, MagicLab ya opera en 27 países y regiones, con ingresos en el extranjero que superan el 30% del total. Su expansión global ha entrado en una fase de sólido crecimiento, demostrando una fuerte competitividad internacional.

"Nuestra presencia en el MWC refleja nuestra profunda confianza en la innovación y la manufactura avanzada de China ('Made in China') frente al mundo", señaló el equipo de Global GTM de MagicLab. "Nuestro objetivo aquí es acelerar nuestra ruta comercial, buscando activamente socios locales, integradores y desarrolladores europeos para construir juntos el ecosistema de la robótica inteligente".

Para descubrir más sobre su visión y explorar oportunidades de colaboración comercial en Europa, visitar su sitio web oficial: [https://www.magiclab.top/en]



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El 60% de las búsquedas en móvil ya terminan sin hacer clic: así ha cambiado el viaje del consumidor digital

El auge de las búsquedas "cero clic" hace que tu web ya no sea el destino final de una búsqueda, es solo una parada más. Los negocios necesitan estar donde el usuario se informa y toma referencias de servicio 



ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Una tendencia silenciosa está reconfigurando el marketing digital: más de la mitad de las búsquedas en dispositivos móviles terminan sin que el usuario haga clic en ningún resultado. Son las denominadas búsquedas "cero clic", donde la respuesta aparece directamente en la página de resultados, en un fragmento destacado, en un panel de conocimiento o, cada vez más, en la respuesta generada por inteligencia artificial. Para los negocios, esto plantea una pregunta incómoda: si el cliente ya no necesita entrar en tu web para obtener información, ¿dónde deberías estar presente?


El año 2020 marcó un punto de inflexión en la historia de las búsquedas online. Por primera vez, el porcentaje de búsquedas en dispositivos móviles que terminaban sin clic superó el 50%. Desde entonces, la tendencia no ha hecho más que consolidarse. Según los últimos informes de SparkToro, basados en datos de SimilarWeb y Jumpshot, aproximadamente el 65% de las búsquedas en Google desde móvil y el 50% desde ordenador finalizan sin que el usuario haga clic en ningún resultado orgánico o de pago. Son las "zero-click searches", y representan una transformación profunda en la relación entre usuarios, buscadores y marcas.

¿Qué está ocurriendo? Google ha ido incorporando cada vez más elementos que responden directamente a las preguntas de los usuarios sin necesidad de que estos abandonen la página de resultados. Fragmentos destacados, paneles de conocimiento, cuadros de respuesta directa, resultados enriquecidos para recetas, eventos o productos... Todo está diseñado para ofrecer la información en el menor tiempo posible y con la menor fricción. 


La inteligencia artificial generativa en los buscadores acelera esta tendencia

Y, desde la irrupción de la inteligencia artificial generativa en los buscadores, la tendencia se acelera: los usuarios pueden obtener respuestas elaboradas, completas y conversacionales sin salir del asistente. Para los negocios, este cambio de paradigma tiene una consecuencia inevitable: la web corporativa deja de ser el centro del universo digital. Sigue siendo importante, por supuesto, pero ya no es el único ni el principal destino del usuario. El viaje del consumidor se ha fragmentado: cada vez más personas consumen información sobre productos y servicios directamente desde los resultados de búsqueda, desde redes sociales, desde asistentes de voz o desde plataformas agregadoras.

En este nuevo escenario, la estrategia de presencia digital debe diversificarse. Ya no basta con invertir en SEO para que tu web aparezca en las primeras posiciones; es necesario garantizar que la información sobre tu negocio esté presente en todos aquellos lugares donde el usuario consume contenido sin hacer clic. Y aquí es donde los directorios sectoriales, las guías especializadas y las plataformas de recomendación adquieren un protagonismo renovado.

Plataformas como sitiochic.es representan exactamente ese tipo de espacio. Organizadas por sectores y zonas geográficas, ofrecen al usuario la posibilidad de explorar opciones, comparar servicios y obtener información básica sin necesidad de visitar la web de cada negocio por separado. Para el consumidor, es comodidad: todo está en un mismo lugar. Para el negocio, es la garantía de ser visible incluso en aquellos casos en los que el usuario no llegará a hacer clic.


Las implicaciones para el marketing local y sectorial son enormes

Un usuario que busca "restaurantes italianos" puede encontrar en una guía una sección especializada como esta: como hosteleria.sitiochic.es y en ella toda la información que necesita: dirección, teléfono, horario, especialidades, carta e incluso un enlace para reservar mesa, online o por teléfono. Si la guía se mueve como un directorio online sectorial, esa información puede incluso aparecer directamente en los fragmentos destacados de Google, alimentando las respuestas rápidas que el usuario consume sin clic. Ese restaurante gana visibilidad aunque el usuario no haya pisado su web, y cuando finalmente decide contactar o visitar, lo hace con un nivel de información y confianza previa que facilita la conversión.

Este fenómeno también afecta a la forma en que medimos el éxito de nuestras acciones de marketing. Durante años, el tráfico web ha sido la métrica reina. Pero si cada vez más usuarios obtienen respuestas sin hacer clic, el tráfico deja de ser un indicador fiable del impacto real de una marca. Es necesario incorporar nuevas métricas: menciones en fragmentos destacados, presencia en respuestas de IA, visibilidad en guías sectoriales, impresiones en plataformas de terceros. La influencia se ejerce antes del clic, y medirla requiere nuevas herramientas y, sobre todo, una nueva mentalidad.


Diversifica tu visibilidad online

La recomendación para los negocios que quieran adaptarse a esta nueva realidad es clara: diversifica tus puntos de presencia digital. No pongas todos los huevos en la cesta de tu web. Invierte en estar presente en guías sectoriales como sitiochic.es o similares, en directorios con contenido, en plataformas de recomendación, servicios PR de prensa y en todos aquellos espacios donde tu cliente potencial pueda encontrarte sin necesidad de buscar tu web específicamente. Porque el viaje del consumidor ya no termina en tu página de inicio; a menudo, ni siquiera pasa por ella. Y tu negocio debe estar donde el viaje ocurre, no donde te gustaría que ocurriera.


Lo que está marcando diferencias

En un entorno digital cada vez más competitivo, tener solo una web propia se parece mucho a tener un local en una calle poco transitada: existe, pero el flujo de personas que pasa por delante es limitado. Lo que está marcando diferencias para muchas empresas es su capacidad de integrarse en redes de visibilidad, donde su marca se muestra en diferentes contextos, sectores y entornos de búsqueda.

La netweb de sitiochic.es responde precisamente a esa necesidad. No es una única página que agrupa enlaces, sino una red de guías especializadas por sectores y zonas, todas técnicamente conectadas entre sí bajo una matriz común. Cada sector dispone de su propia guía con identidad propia, pero al mismo tiempo se beneficia de la fuerza conjunta de un ecosistema en el que ya cuenta con cerca de 1.000 empresas de la Costa del Sol.

Desde el punto de vista de los buscadores y de las IA generativas, esta estructura tiene una ventaja clara: ofrece mucho contenido temático, bien organizado y entrelazado, lo que genera señales de relevancia, autoridad y contexto muy superiores a las de una web aislada. Por eso, los negocios presentes en sitiochic.es no solo reciben visitas directas desde la guía, sino que también mejoran su visibilidad orgánica al estar vinculados a una fuente que los algoritmos interpretan como fiable y especializada.

Cada empresa con suscripción de pago cuenta, además, con una ficha tipo landing comercial, preparada para funcionar como página de captación y como elemento indexable con su propia URL. Esto permite utilizarla tanto como anuncio dentro de la guía como puerta de entrada desde otras campañas, redes sociales o incluso búsquedas por sector, maximizando el retorno de una inversión publicitaria muy ajustada.

En conjunto, la propuesta de sitiochic.es encaja con las nuevas recomendaciones avanzadas de SEO local y de visibilidad en la era de la IA: no se trata solo de optimizar tu sitio, sino de estar presente en los entornos donde los sistemas de búsqueda buscan información fiable. Para las empresas que quieren ser encontradas, reconocidas y elegidas, formar parte de una red como esta se está convirtiendo en un complemento casi imprescindible a su propia página web.


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jueves, 5 de marzo de 2026

¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

  • Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.
  • Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.
  • El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.
  • Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

  • ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?
  • ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?
  • ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

  • La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.
  • La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.


Documentos relacionados con la noticia:

  1. Contestación Consejo de Estado
  2. Documento Envío 774007
  3. Escrito Documento Firmado A-414351
  4. Resolución R CTBG 2026-0198



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Gestionar el talento interno para lograr compromiso y desarrollo profesional

 


/ IBERIANPRESS / El talento se ha convertido en el verdadero know how de las organizaciones y en uno de sus principales valores intangibles que diferencia el éxito de unas y otras. 

Más allá de la tecnología, los procesos o la infraestructura que consiga organizar una compañía, es el conocimiento, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas lo que permite a una empresa diferenciarse de forma sostenible. 

Por este motivo, potenciar y cuidar el talento interno ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la competitividad, la innovación y la continuidad del negocio.

“Gestionar el talento interno implica identificar, desarrollar y acompañar a las personas a lo largo de su ciclo profesional dentro de la organización. No se trata únicamente de cubrir puestos o evaluar el desempeño, sino de construir entornos en los que los empleados puedan crecer, aprender y aportar valor de forma progresiva. Cuando una empresa invierte en el desarrollo de su gente, no solo retiene perfiles clave, sino que refuerza el vínculo entre la persona y el proyecto empresarial, incrementando el nivel de implicación y sentido de pertenencia”, explican desde Talent Swarm.

La transición hacia el talento por encima de la productividad

Durante años, la gestión empresarial ha estado centrada casi exclusivamente en la productividad: hacer más en menos tiempo y con menos recursos. Sin embargo, este enfoque, aunque necesario, resulta insuficiente para responder a los desafíos actuales. 

La complejidad de los mercados, la transformación digital y la necesidad constante de innovación han provocado un cambio de paradigma: hoy, aquellas que apuestan por la gestión del talento en las empresas son mucho más sólidas.

Esta transición supone entender que el rendimiento sostenible no depende únicamente de indicadores operativos, sino de la capacidad de las personas para aprender, colaborar, resolver problemas y adaptarse a nuevos escenarios. En este contexto, la gestión del talento interno se convierte en una palanca esencial para activar el potencial de los equipos y alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Impulsar el talento por encima de la productividad implica diseñar itinerarios de desarrollo profesional, facilitar la movilidad interna y promover experiencias que permitan a los empleados adquirir nuevas competencias sin necesidad de abandonar la organización. Cuando las personas perciben que existe un proyecto de crecimiento real y estructurado, aumenta su compromiso, su motivación y su disposición a asumir nuevos retos.

Además, esta orientación hacia el talento transforma la forma de liderar. Los responsables de equipo dejan de ser únicamente gestores de tareas para convertirse en facilitadores del desarrollo profesional. A través de una comunicación continua, de la identificación de fortalezas y de un acompañamiento personalizado, los líderes contribuyen a crear entornos de confianza en los que el aprendizaje forma parte del trabajo diario.

Por último, apostar por el talento interno permite a las empresas anticiparse a futuras necesidades de perfiles críticos. En lugar de reaccionar cuando surge una vacante difícil de cubrir, las organizaciones que gestionan activamente su talento construyen una cantera interna preparada para asumir nuevas responsabilidades. De este modo, el crecimiento profesional de los empleados y la evolución estratégica de la empresa dejan de ser procesos separados y pasan a avanzar de forma coordinada.


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Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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Zara, Balay e Idealista son las empresas españolas más innovadoras

 

 

  • El Índice Español de Innovación es una puntuación que otorgan los consumidores españoles a las empresas, según el grado de innovación percibido de sus productos y servicios
  • Se han analizado más de 25.000 encuestas, de 131 empresas y 21 sectores, representando más del 70 % del consumo de los hogares
  • Ikea es la nueva líder en innovación comercial según los consumidores en España, mientras Toyota y Apple repiten como las empresas más innovadoras en innovación social y digital, respectivamente.
  • La Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), con la colaboración de Neovantas, ha presentado los resultados de la 4ª edición del Índice Español de Innovación (ÍEI), que destaca las marcas más innovadoras del mercado español en 2025, según los consumidores. Este año se ha premiado a Ikea, Toyota, Apple, Zara, Balay e Idealista por liderar este ranking.

    El evento, celebrado en el campus de Madrid-Puerta de Toledo de la UC3M, ha contado con la presencia de Teresa Riesgo, secretaria general de innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades; Carmen Paz-Aparicio, vicerrectora adjunta de formación permanente y empleabilidad de la UC3M; y José Luis Cortina, presidente de Neovantas, entre otras autoridades.

    El ÍEI es una puntuación que otorgan los consumidores españoles a las empresas según el grado de innovación percibido de sus productos y servicios, analizando tres aspectos: el comercial, en el que los consumidores valoran el grado de innovación global de los productos/servicios de la empresa; el social, que refleja la aportación que la empresa genera para la sociedad y el medioambiente mediante la innovación; y el digital, que mide el grado en el que los consumidores perciben a la empresa como innovadora en sus soluciones digitales.

    Este proyecto está desarrollado por el Instituto para el Desarrollo de Empresas y Mercados (INDEM) de la UC3M, en colaboración con la Norwegian School of Economics (NHH) y Neovantas. INDEM actúa como un puente entre la investigación universitaria y el mundo empresarial, promoviendo la aplicación práctica de la investigación para mejorar la eficiencia y eficacia empresarial.

    Lola Duque y Lluís Santamaría, responsables del ÍEI y profesores del Dpto. de Economía de la Empresa en la UC3M, presentaron los resultados más relevantes de los últimos cuatro años. Lola Duque destacó que “en estos 4 años hay una mejora sostenida en la percepción de innovación por parte de los consumidores, lo que pone de relieve el ingente esfuerzo desempeñado por las empresas”. Lluís Santamaría puso el énfasis en “las diferentes trayectorias para ser percibidos como empresas innovadoras y el poder explicativo que la dimensión social y medioambiental ejerce sobre el consumidor”. Durante este encuentro, Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, participó con su ponencia “Librerías BECO: la biblioteca conductual que entrena a la IA”, en la que puso énfasis en la necesidad de avanzar hacia una Inteligencia Artificial que integre el comportamiento humano como base de su diseño y aplicación. En este sentido, subrayó que “la verdadera innovación en IA es aquella que combina tecnología y Ciencias del Comportamiento, dando lugar a lo que denominamos Behavioral Innovation”.

    Además, los asistentes a este evento tuvieron la oportunidad de conocer, de forma excepcional, a Kristina Heinonen, profesora de Marketing en la Escuela de Economía Hanken (en Finlandia), quién destacó que "el enfoque centrado en el consumidor es clave para la mejora de la capacidad innovadora empresarial”. Su intervención ayudó a comprender mejor el papel de la Coalición de Índices de Innovación (Innovation Index Coalition) y cómo la colaboración entre los diversos países miembros de la coalición está impulsando la investigación sobre innovación y su transferencia a la sociedad.

    El evento terminó con una mesa redonda de empresas destacadas en innovación percibida por los consumidores, moderada por Lola Duque y Emma Bernardo, Head of Marketing de Neovantas. Los integrantes fueron Alfonso Negrete, Country Digital and Innovation Manager en IKEA Spain, José Miguel Grande, Senior Software Development Manager de Amazon; y Ignacio Zunzunegui, Head of Growth en Southern Europe & Latam de Revolut, quienes respondieron y reflexionaron sobre varios temas de estrategia e implementación sobre la innovación.

    La cuarta edición del ÍEI se ha elaborado a partir de 25.000 encuestas a consumidores, analizando 131 empresas de 21 sectores, y representando más del 70 % del consumo de los hogares. Las empresas que han resultado más innovadoras en cada uno de los 3 apartados (comercial, digital y social) han sido Ikea, Apple y Toyota, respectivamente. En cuanto a las empresas españolas con mejores puntuaciones, es destacable Zara como ganadora en innovación comercial, Idealista ganadora en innovación digital y Balay ganadora en innovación social.

    Por lo que respecta a líderes por sectores están encabezados por: Mutua Madrileña en compañías aseguradoras, Amazon en e-commerce, Lidl en supermercados, Iberia en aerolíneas, Sanitas en seguros de salud y Glovo en servicios de entrega, entre otras empresas.

    Empresas galardonadas en los Premios a la Innovación 2026:

    1. Ganador comercial: Ikea
    2. Ganador social: Toyota
    3. Ganador digital: Apple
    4. Ganador comercial español: Zara
    5. Ganador social español: Balay
    6. Ganador digital español: Idealista
    7. Mención de honor: Meliá y Wallapop por estar presentes en el top 10 español de los tres índices de innovación  (Comercial, Social y Digital)




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    La IA desarrollada por Beyond Technology llega a Europa: Beyond FarmGuardian® se presenta en Porciforum2026

    La innovación en inteligencia artificial aplicada a la porcicultura dio un paso estratégico en Europa con la presentación de Beyond FarmGuardian en Porciforum 2026. La solución, desarrollada por Beyond Technology y respaldada por su operación en España, aterriza en el mercado europeo con una propuesta centrada en el monitoreo sanitario no invasivo y el control inteligente del consumo de alimento para optimizar la eficiencia productiva de las granjas porcinas


    La transformación digital del sector porcino europeo suma una nueva propuesta tecnológica. Beyond Technology anunció la llegada de Beyond FarmGuardian® a España y al mercado europeo tras su presentación en Porciforum 2026, uno de los encuentros técnicos más influyentes de la industria, celebrado en el Palacio de Congresos La Llotja de Lleida.

    La plataforma, desarrollada íntegramente por el equipo de ingeniería, Investigación y Desarrollo de Beyond Technology, incorpora inteligencia artificial y visión computacional para ofrecer monitoreo continuo dentro de la granja 7x24x365 sin la presencia de personal operativo. Su tecnología analiza imagen por imagen de los individuos para identificar de manera temprana síntomas asociados a enfermedades, cambios de comportamiento, variaciones en la actividad y desviaciones en el consumo de alimento. Esta capacidad predictiva permite intervenir antes de que los problemas impacten la productividad, reduciendo pérdidas sanitarias y optimizando el rendimiento zootécnico.

    Uno de los elementos diferenciadores de Beyond FarmGuardian® es su enfoque no invasivo (sin contacto físico), lo que reduce significativamente los niveles de estrés en los cerdos durante procesos críticos como el pesaje y el conteo. Al eliminar la manipulación física constante, la solución contribuye a un mejor bienestar animal, lo que impacta de forma directa en la estabilidad productiva, el crecimiento y la calidad final del ganado, aspectos especialmente relevantes bajo los estándares europeos.

    La plataforma está compuesta por un sistema tecnológico integral que incluye un dispositivo multisensorial desarrollado específicamente para el monitoreo de la actividad diaria del cerdo, un mecanismo de movilidad mediante riel que permite recorrer las áreas de la granja y un motor de inteligencia artificial capaz de analizar datos biométricos, como temperatura, peso, medidas y comportamiento, en tiempo real. Esta información se centraliza en un tablero digital intuitivo que facilita la toma de decisiones operativas.

    El componente de IA no solo genera alertas automáticas en tiempo real que se envían a los dispositivos e instancias operativas de la granja, sino que aprende de los patrones históricos de producción de cada operación, proporcionando datos accionables y personalizados para cada negocio que fortalecen la toma de decisiones. Además, la medición precisa del consumo de alimento por corral o por animal gracias al dispositivo desarrollado para detectar la utilización y desperdicio del alimento, aporta visibilidad directa sobre uno de los principales costos de producción, facilitando ajustes que mejoran la conversión y el control del crecimiento.

    En un entorno regulatorio exigente como el europeo, Beyond FarmGuardian® ha sido diseñado para operar alineado con los estándares locales de calidad, protección de datos personales, bienestar animal y seguridad, contribuyendo a una producción más eficiente y transparente. La solución no requiere sensores invasivos, no toca en ningún momento a los cerdos y se integra de manera adaptable a las dinámicas de cada granja.

    La llegada al mercado europeo se respalda con la presencia de Beyond Technology a través de sus oficinas en España, desde donde la empresa acompañará de forma cercana a productores interesados en incorporar esta Plataforma Multisensorial de Monitoreo y Predicción de Producción Porcina Asistida por Inteligencia Artificial (PMMPPIA)* y otras herramientas de inteligencia artificial a sus procesos.

    La presentación en Porciforum 2026 marca el inicio de la expansión de Beyond FarmGuardian® en Europa, posicionando a la tecnología como un aliado estratégico para una porcicultura más competitiva, sostenible, basada en datos y orientada al bienestar animal.

    Para más información sobre la solución y su disponibilidad en Europa, visitar farmguardian.net.

    *Tecnología protegida por solicitud de patente ante el IMPI (Exp. MX/a/2026/XXXXXX)

    Acerca de Beyond FarmGuardian
    Beyond FarmGuardian es una plataforma multisensorial especializada para el sector de porcicultura que utiliza análisis multivariable con IA para mejorar el bienestar animal y optimizar la gestión en las granjas. Forma parte del portafolio de innovación y desarrollo tecnológico de Beyond Technology, una compañía global de consultoria de TI con más de 30 años de experiencia en el mercado y presencia en más de 200 clientes alrededor del mundo.

    Acerca de Beyond Technology
    Beyond Technology es una compañía global de consultoría en TI con más de 30 años de experiencia aportando valor a diversas industrias de mercado; se especializa en consultoría estratégica e implementación tecnológica orientada a la transformación de procesos de negocio, con más de 200 clientes alrededor del mundo, se destaca  por su enfoque en resultados y una sólida experiencia de cliente, reflejada en un Net Promoter Score (NPS) de 72 puntos y un Customer Satisfaction Score (CSA7) de 87 puntos.

    A través de su empresa GEMA, Beyond Technology administra más de 3 millones de dispositivos en más de 80 países y ofrece soporte global 24/7 durante todo el año. GEMA fue la primera empresa en ser mencionada en el Cuadrante Mágico global de Gartner para Servicios de Movilidad Administrada y se mantiene en esa categoría por varios años consecutivos.



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    miércoles, 4 de marzo de 2026

    El transporte por carretera sostiene la cadena logística comercial en España

     


    / IBERIANPRESS / La actividad logística es uno de los pilares del sistema económico español y dentro de ella el transporte por carretera ocupa un lugar central. La distribución de alimentos, productos industriales, bienes de consumo y materiales de construcción depende en gran medida de una red de camiones que conecta fábricas, centros logísticos, puertos, comercios y hogares. Este flujo constante permite que la actividad comercial funcione con continuidad y que empresas de distintos tamaños mantengan su operativa diaria.

    El transporte de mercancías y materiales por carretera concentra la mayor parte de los movimientos internos en España. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, más del 90% de las mercancías que se trasladan dentro del país lo hacen por vía terrestre. Esta modalidad destaca por su flexibilidad, ya que puede adaptarse a trayectos cortos y largos, entregas directas y servicios puerta a puerta. Además, permite conectar zonas industriales con áreas rurales y centros urbanos sin depender de infraestructuras ferroviarias o portuarias específicas.

    El impacto de este sector en la economía es significativo. Representa en torno al 4% del Producto Interior Bruto y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos. Conductores, operadores logísticos, personal de almacén y profesionales de mantenimiento forman parte de una cadena que sostiene la distribución nacional. Muchas pequeñas y medianas empresas dependen de este servicio para colocar sus productos en el mercado.

    En la cadena comercial, la coordinación entre producción, almacenamiento y distribución es determinante. Las empresas trabajan con sistemas de gestión que buscan reducir tiempos de entrega y optimizar costes. La logística por carretera juega un papel clave en ese equilibrio. En este contexto, desde Grupo Asturmasa, afirman: “La posibilidad de programar rutas diarias y ajustar la frecuencia de los envíos facilita modelos como el suministro continuo a supermercados o la reposición rápida en tiendas”. En sectores como el alimentario o el farmacéutico, donde los plazos son ajustados, la puntualidad resulta esencial.

    La evolución del comercio electrónico ha incrementado aún más la relevancia. En España, las ventas online continúan creciendo cada año y requieren entregas rápidas y trazables. Los operadores logísticos han debido adaptarse a mayores volúmenes y a la demanda de entregas en 24 o 48 horas. Esto ha impulsado inversiones en flotas, tecnología de seguimiento y plataformas digitales que permiten al cliente conocer el estado de su pedido en tiempo real.

    Otro aspecto relevante es la conexión internacional. España, por su ubicación, actúa como puente entre Europa y el norte de África. Gran parte del comercio intracomunitario se realiza por carretera, especialmente con Francia y Portugal. La carga terrestre facilita la salida de productos agroalimentarios, automóviles y componentes industriales hacia otros mercados europeos. La integración con redes logísticas continentales depende en buena medida de la eficiencia del sistema viario y de la capacidad operativa de las empresas transportistas.

    El sector también afronta desafíos. La transición hacia modelos más sostenibles obliga a renovar flotas y a incorporar vehículos menos contaminantes. Las normativas europeas exigen reducciones progresivas de emisiones, lo que implica inversión y adaptación tecnológica. A ello se suma la necesidad de mejorar las condiciones laborales y atraer nuevos conductores, ante el envejecimiento de la plantilla en algunas empresas.

    A pesar de estos retos, el traslado por carretera continúa siendo un elemento indispensable para la actividad comercial. Su capacidad para adaptarse a cambios en el consumo, responder a picos de demanda y conectar territorios mantiene en funcionamiento una red que abastece a empresas y ciudadanos cada día. La modernización del sector y la apuesta por soluciones más eficientes refuerzan su papel en una economía que depende de la movilidad constante de bienes.


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