Consejos para ahorrar en la factura de la luz con el cambio de hora en España

• Es el momento perfecto para cambiar los hábitos diarios de consumo en los hogares 

• Las luces LED son la mejor opción: ahorro de energía, larga duración y máxima luminosidad; por ello la compañía ofrece descuentos especiales del 23 al 30 de marzo en su gama de artículos LED

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS -  Con la llegada del horario de verano este fin de semana —cuando en la madrugada del 28 al 29 de marzo los relojes se adelantarán una hora— los hogares españoles no solo ganarán luz natural por las tardes, sino también una oportunidad para replantear sus hábitos de consumo energético.

Este ajuste, que cada año marca el inicio de días más largos, puede traducirse en un ahorro significativo en la factura eléctrica si se acompaña de pequeños cambios en la rutina diaria.  Así lo señalan desde 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresora y tóner, que anima a aprovechar este momento para avanzar hacia un consumo más eficiente y sostenible.

Recomendaciones para ahorrar energía con el cambio de hora:

1. Aprovechar la luz natural: Con más horas de luz natural, es el momento perfecto para reducir el consumo de la iluminación artificial. Reorganizar los espacios  y nuestros hábitos dentro del hogar para aprovechar mejor la luz natural ayudará a reducir el uso de electricidad.

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2. Optimizar el uso de electrodomésticos: Utilizar programas de bajo consumo en los electrodomésticos como lavadoras o lavavajillas ayuda a reducir el gasto energético sin comprometer su funcionamiento. Además, programar estos aparatos en horarios con tarifas reducidas también ayuda a disminuir el gasto.

3. Adoptar una climatización consciente: Mantener una temperatura estable evita los picos de consumo de calefacción o aire acondicionado. Es por ello que hay que aprovechar que las temperaturas primaverales son más suaves para ventilar la casa en las horas centrales del día. También se pueden cerrar persianas al atardecer. 

4. Cambiar a bombillas de bajo consumo: El paso de las luces normales  hacia la iluminación LED se consolida como una de las inversiones más rentables para reducir el gasto energético en el hogar. Para poder realizar este cambio de la mejor manera posible 123tinta.es ofrece luces LED  de todo tipo y para cualquier entorno.

123tinta.es en La Hora del Planeta 2026

Este año, el cambio de hora de 2026 coincide con la celebración de la Hora del Planeta, una iniciativa impulsada por WWF que tendrá lugar este sábado de 20:30 a 21:30 horas. Como empresa, 123tinta.es se suma a esta acción global, que invita a apagar las luces y desconectar dispositivos eléctricos durante una hora como gesto simbólico para concienciar sobre la importancia de frenar el cambio climático.

Mediante estas prácticas, se logra una disminución del gasto energético, reduciendo el impacto ambiental. Gestos cotidianos, como la transición a la tecnología LED y la aplicación de consejos de eficiencia son la clave para transformar cualquier vivienda en un espacio que sea sostenible y responsable.

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Ni objetivas ni neutrales: las inteligencias artificiales también toman partido en la guerra de Irán

 

• La agencia de marketing digital Vipnet360 analiza las respuestas de las IA, a través de su herramienta AIBrandpulse360, y pone de manifiesto que la ideología y la geopolítica también juegan en los LLM: ante las mismas preguntas, contestan con interpretaciones del conflicto bélico muy diferentes y sesgos marcados por su origen

• DeepSeek (China) y Gemini (EEUU), las más críticas con estadounidenses e israelíes por iniciar las hostilidades, mientras que ChatGPT (con sede en San Francisco) se muestra como la más equidistante 

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - DeepSeek (China) y Gemini (de origen estadounidense) son las IA que se muestran más críticas con EEUU e Israel al preguntarles por la actual guerra en Irán y en países aledaños, que corre el riesgo de ampliarse aún más y que ya genera las primeras consecuencias para la economía global. Este conflicto es interpretado de forma muy diferente dependiendo de a qué inteligencia artificial se le realice la consulta. Tanto, que pueden apreciarse sesgos a la hora de explicar el origen y las responsabilidades de este conflicto, así como contextualizarlo y plantear quién sale más beneficiado.

AIBrandpulse, de Vipnet 360, informa

Esta es una de las principales conclusiones del estudio que Vipnet360, agencia especializada en marketing digital, realizó a través de su herramienta AIBrandPulse360, basándose en respuestas de ChatGPT, Claude, Gemini y Perplexity (todas fundadas en EEUU), DeepSeek o Mistral (Francia). Entre estos LLM y sus empresas desarrolladoras encontramos orígenes tan variados como EEUU, China o Francia.

¿Toman partido las IA?

Resulta llamativo que, ante la misma batería de preguntas genéricas a estas distintas IA -sobre el origen del conflicto, su alcance, el papel de los países más involucrados y sus respectivas responsabilidades, posibles beneficiarios, la situación actual y la previsible duración-, no existe unanimidad en las respuestas y sí, en cambio, una amplia gama de visiones e interpretaciones. Se puede concluir, en este sentido, que la geopolítica y la ideología también forman parte de la IA.

EEUU e Israel, iniciadores y responsables

La mayoría de los LLM, eso sí, coinciden en señalar a EEUU e Israel como principales iniciadores o aceleradores del conflicto, con errores como falta de estrategia y subestimar al enemigo iraní, aunque luego aparecen los matices con explicaciones sobre el origen histórico y antecedentes. 

        La gradación sobre la culpabilidad va desde la responsabilidad directa de EEUU e Israel –con mayor atribución a este último país por buscar una nueva configuración geopolítica de la zona que le ofrezca más seguridad-, hasta la equidistancia manifestada en las expresiones “fracaso colectivo” o “no hay bando con las manos limpias”.

        Entre los que aparentan una mayor neutralidad, están ChatGPT y Claude. El LLM de OpenAI es el que se muestra más equidistante, repartiendo culpas entre los contendientes hablando del estrangulamiento económico y político de Occidente a Irán y de la agresiva política exterior de este último. Claude, por su parte, muestra una postura similar, aunque se inclina por culpar más a EEUU e Israel por desencadenar el ataque.

        En un terreno intermedio a la hora de criticar a ambos se sitúan Mistral y Perplexity, que hablan claramente de errores estratégicos por parte de estos dos países a la hora de iniciar las hostilidades y en la gestión del conflicto. Aquí se citan los intereses personalistas de sus líderes.

        Pero los LLM claramente más críticos hacia EEUU e Israel son DeepSeek y Gemini, la IA de Google. La china habla de gran error por parte del primero al iniciar un conflicto basado en suposiciones falsas sin que hubiera una amenaza inminente, y también cita violaciones del Derecho internacional, aunque tampoco libra totalmente de culpa a Irán por las consecuencias del bloqueo del estrecho de Ormuz. Es esta IA la que más incide en recalcar las contradicciones entre el relato diplomático y de comunicación con la realidad del campo de batalla, así como poner el foco en posibles discrepancias estratégicas entre los aliados Estados Unidos e Israel.

        Por su parte, Gemini es la más proclive a justificar la postura de Irán como reacción a las injerencias y presión externa desde hace ya muchos años. El mensaje que traslada es que el conflicto es aprovechado por figuras políticas para su supervivencia (como Netanyahu para desviar la atención de Gaza) y por industrias específicas (armamentística y petrolera estadounidense) para lucrarse, mientras que la economía mundial, los ciudadanos y los aliados europeos cargan con las consecuencias y los costos.

¿A quién beneficia la guerra?

Al considerar las motivaciones del conflicto, sí coinciden todas las IA en destacar la dificultad para diferenciar las derivadas de la geopolítica de las estrictamente económicas. En este sentido, es Mistral la más clara al hablar de lucha por el control del petróleo, mientras que otras, con ese mismo telón de fondo, explican que ambos bandos acuden a razones ideológicas para ‘enmascarar’ sus posiciones.

        A la pregunta sobre los beneficiarios del conflicto, DeepSeek indica que en el corto plazo es Rusia quien se está aprovechando, por la posibilidad de dar salida a su petróleo y por la distracción que supone con respecto a la guerra de Ucrania. Esta misma IA también menciona a China como beneficiario indirecto, aunque corre el riesgo de efectos para su economía en el corto plazo. Los perdedores, en todo caso, serían los bandos combatientes, especialmente Irán.

        Otros LLM como Gemini y Mistral, más que ganadores absolutos, hablan de beneficiarios sectoriales, como grandes empresas, fabricantes de armas o personalidades concretas en sus respectivos ámbitos políticos. Finalmente, Perplexity y Claude introducen el término élites empresariales, industriales y tecnológicas que se favorecen de los grandes gastos e inversión que genera un conflicto, que llegan a clasificar como “rentable”. 

Similares fuentes de información, pero interpretaciones muy diferentes

Un importante aspecto analizado por AIBrandPulse360 es el relativo a las fuentes de información a las que las diferentes IA acuden para procesar las respuestas a las consultas. En el caso concreto de este estudio, enmarcado en consultas realizadas desde la perspectiva de un internauta español que busca información y análisis, se citan los medios de comunicación en habla hispana y algunos estadounidenses y globales como fuentes predominantes, así como sitios enciclopédicos entre los que destaca Wikipedia.

Sin embargo, como factor de diferenciación, cabe citar los casos de Gemini, que se nutre mucho de su propio conocimiento interno y conversaciones propias, y DeekSeek, que además de medios de comunicación globales occidentales acude a agencias y medios chinos, así como otras fuentes de Oriente Medio.

“En definitiva, bajo la apariencia de neutralidad en los análisis y explicaciones sobre el conflicto, se puede apreciar que cada LLM ofrece una interpretación condicionada por sus fuentes de información y los posibles sesgos ideológicos o de intereses”, explica Álvaro Ramírez-Cárdenas, managing director de Vipnet360.

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Los seguros de viaje para Semana Santa crecen un 12% marcados por el cambio de destinos internacionales

La inestabilidad en Oriente Medio está reorientando la demanda turística hacia Europa y América. Según datos de AXA Partners, EE.UU. se consolida esta Semana Santa como el destino internacional preferido por los españoles, seguido de Reino Unido, México e Italia, con una duración media de los viajes de nueve días

El sector de los seguros de viaje afronta la campaña de Semana Santa con una sólida perspectiva de crecimiento. Los últimos datos de AXA Partners, entidad transversal del Grupo AXA que ofrece una amplia gama de soluciones en servicios de asistencia, seguros de viaje y protección de créditos, indican que la contratación para este periodo ha aumentado un 12%, impulsada por la creciente movilidad internacional y una mayor percepción del riesgo entre los viajeros.

Este crecimiento convive con un cambio en la elección de los destinos motivada por el contexto geopolítico. La inestabilidad en Oriente Medio ha provocado una reorientación de la demanda hacia entornos percibidos como más estables, con un desplazamiento hacia Europa y América. En este escenario, Estados Unidos se consolida como el destino internacional preferido por los españoles, seguido de Reino Unido, México, Italia, Marruecos y Francia.

La duración media de los viajes para esta Semana Santa se sitúa en los nueve días. Además, se observa una dualidad en la planificación: mientras que los desplazamientos más largos, que comienzan al inicio de las vacaciones escolares, se han contratado con una antelación media de 37 días, las salidas en fechas próximas al Jueves Santo responden a una lógica de última hora. Esta última tendencia, muy arraigada en el mercado español, hace prever que las ventas sigan creciendo los próximos días.

El crecimiento de los viajes al extranjero está teniendo un impacto directo en la siniestralidad, que mantiene una evolución al alza en línea con el auge del turismo y el mayor uso del seguro. Las incidencias más frecuentes incluyen afecciones de salud leves y problemas logísticos como retrasos o pérdidas de equipaje.

En paralelo, se observa un crecimiento sostenido de los costes sanitarios en el extranjero. En países como Estados Unidos, una atención médica de urgencia puede superar los 1.500 dólares, mientras una intervención quirúrgica simple alcanzar los 15.000 dólares.

En este contexto, los seguros de viaje con coberturas intermedias y completas continúan concentrando la mayor parte de la contratación.

Maite Trujillo, Country Manager de AXA Partners en España y responsable de seguros de viaje en Asia, Oriente Medio y África, explica: "En un contexto de incertidumbre internacional, el viajero es cada vez más consciente de la importancia de viajar protegido. Desde AXA Partners recomendamos anticipar la contratación del seguro y elegir el nivel de protección que mejor se adapte al destino, especialmente en países con costes sanitarios elevados".

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Liebherr cuenta con su propio showroom en la Milan Design Week 2026

 

Liebherr presenta el exclusivo Liebherr Experience Showroom en la Milan Design Week 2026 en el Hotel Rosa Grand de Milán. El showroom estará abierto del 21 al 24 de abril de 2026, de 13:00 a 17:00. Bajo el lema “Saborea más cada momento”, los visitantes descubrirán la perfecta combinación entre innovación en refrigeración y elegancia en el diseño de Liebherr.

ROIPRESS / ITALIA / EVENTOS – Liebherr inaugurará su Liebherr Experience Showroom de forma temporal en la Milan Design Week 2026. Además de la Feria Internacional de Muebles de Cocina, EuroCucina, Milán también acogerá numerosos talleres, tiendas temporales y salas de exposición durante la Semana del Diseño de Milán. En el corazón de este entorno creativo estará presente el Liebherr Experience Showroom, ubicado en el Hotel Rosa Grand del 21 al 24 de abril de 2026, en horario de 13:00 a 17:00. 

Liebherr levanta el telón a las innovaciones: 

En exclusiva para los representantes de los medios de comunicación invitados, Liebherr presenta una nueva gama de electrodomésticos totalmente integrados para adaptarse a grandes espacios, productos con la mejor eficiencia energética, características de diseño de alta calidad y la tecnología de refrigeración más innovadora. 

Electrodomésticos totalmente integrados en nuevos tamaños

Liebherr presentará la nueva generación de combinados integrables XXL con una altura de 194 cm y una anchura de 75 cm, así como frigoríficos integrables con una altura de 194 cm y una anchura de 60 cm. 

Los modelos sorprenden con los cajones BioFresh a 0 grados más grandes hasta la fecha, la mejor eficiencia energética posible y características de diseño de alta calidad como la iluminación LightTower y los paneles traseros SmartSteel. Funciones adicionales como VarioTemp, IceMaker, NoFrost y la conexión a través de SmartDevice ofrecen la máxima comodidad y demuestran que la innovadora tecnología de refrigeración y el sofisticado diseño pueden trabajar juntos en armonía.

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Electrodomésticos bajo la encimera: compactos, flexibles y potentes

Aparte de los electrodomésticos XL y XXL, Liebherr apuesta también por la sofisticada tecnología de refrigeración en forma compacta a través de sus modelos bajo encimera, que ofrecen alta funcionalidad

en espacios pequeños. Entre sus características, cuentan con cajones extraíbles VarioCool, donde las temperaturas se ajustan de forma flexible entre 0 °C y +14 °C.  Además, el congelador bajo encimera cuenta con carro extraíble; tecnología NoFrost, que trabaja con aire circulante refrigerado; y funciones de control inteligente, entre otras. El porfolio en Milán se amplía para incluir una vinoteca bajo encimera que almacena los vinos de forma excelente gracias a dos zonas de temperatura y estanterías de madera de baja vibración. Además, su función TipOpen permite abrir el electrodoméstico tocándolo brevemente, ideal para cocinas sin asa y para almacenar vinos con estilo.

Serie de Frigoríficos americanos French-Door – variedad en diseño y materiales

Uno de los electrodomésticos más destacados en el showroom serán los galardonados modelos French Door de Liebherr, que han recibido el iF Design Award 2025 y el Red Dot Design Award. Esto incluye modelos con dos puertas y dos cajones de congelador, así como variantes de cuatro puertas donde el compartimento del frigorífico y el compartimento del congelador cuentan con dos puertas separadas. 

De esta manera, el Liebherr Experience Showroom de Milán mostrará su estilo indiscutible a través de sus materiales: SmartSteel da a los electrodomésticos un aspecto elegante y, al mismo tiempo, hace que las huellas dactilares sean menos visibles. Por otro lado, TerraSteel proporciona una superficie cálida de acero inoxidable que da al aparato un carácter acogedor y armonioso. 

Liebherr exhibirá también una selección de su serie de lujo Monolith. Estos electrodomésticos Premium incorporan las mejores tecnologías de la marca como BioFresh Plus, PowerCooling, el dispensador de agua integrado InfinitySpring, o el SmartDeviceBox que permite controlar fácilmente todo desde el smartphone y combina un diseño exclusivo con una frescura increíble.

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Accor consolida su crecimiento global en 2025 y refuerza su proyección en Chile

Con sólidos resultados financieros a nivel global, el grupo refuerza su expansión y consolida a Chile como un mercado estratégico dentro de su crecimiento en América

ROIPRESS / CHILE / EXPANSIÓN - Accor, líder mundial en hospitalidad, anunció sus resultados financieros de 2025. El Grupo reportó ingresos de 5.639 mil millones de euros, un aumento del 4,5% en comparación con el año anterior, y el RevPAR creció un 4,2%. Además, alcanzó un EBITDA de 1.201 mil millones de euros, lo que representa un crecimiento del 13% frente a 2024. A finales de diciembre de 2025, el Grupo ya contaba con una cartera global de 5.836 hoteles (881.427 habitaciones) y una cartera de proyectos de 1.527 hoteles (más de 257.000 habitaciones).

En la región de las Américas, Accor cuenta actualmente con un total de 107.270 habitaciones y 569 hoteles bajo 31 marcas, con 114 hoteles Luxury & Lifestyle (32.709 habitaciones) y 455 hoteles (74.561 habitaciones) en la división Premium, Midscale & Economy, además de un pipeline de 153 hoteles (21.969 habitaciones). La región de las Américas registró un aumento del 7,4 % en el RevPAR en comparación con 2024.

Fuerte impulso con la división Premium, Midscale & Economy

La división Premium, Midscale & Economy (PM&E) en América logró un aumento del 10,2% en el RevPAR en comparación con 2024. El Grupo también abrió 23 hoteles PM&E (aproximadamente 5.200 habitaciones), 11 de los cuales bajo el modelo de franquicia, fortaleciendo su presencia en mercados estratégicos como Argentina, Brasil, Estados Unidos y México. Entre los principales hitos se destaca el TRIBE Belo Horizonte Savassi, que marca la llegada de la marca TRIBE a Brasil y el Treasure Island TI - Las Vegas Hotel & Casino Handwritten Collection, que se convirtió en el hotel más grande del portafolio global de Accor, con 2.884 habitaciones, simbolizando la llegada del Grupo a la avenida más emblemática de Las Vegas, en Estados Unidos.

“Los resultados de 2025 en las Américas representan hitos muy consistentes en nuestra estrategia de crecimiento para la región. Hemos alcanzado un RevPAR de dos dígitos, acelerado nuestro desarrollo y fortalecido nuestra cartera de proyectos de forma sostenible. Estas cifras reflejan no solo la solidez de nuestro modelo de negocio, sino también la confianza de los socios en nuestro ecosistema, que integra el rendimiento operativo, la innovación digital y los modelos de recurrencia, como nuestras suscripciones y asociaciones estratégicas, que amplían nuestra presencia y generan valor a largo plazo para Accor” - Thomas Dubaere, CEO Accor Américas para la División Premium, Midscale & Economy.

El ritmo acelerado de crecimiento también se reflejó en el desarrollo. A lo largo del año, Accor firmó 36 nuevos contratos en América. La asociación con Royal Holiday Group dio como resultado la incorporación de 17 propiedades, con 11 de los resorts y hoteles urbanos ubicados en Argentina, Estados Unidos, México y Puerto Rico, que pasarán a denominarse Swissôtel, Mercure, Mercure Living e ibis Styles. Con estos nuevos contratos de gestión, Accor está ingresando en destinos clave de México, como Los Cabos y Puerto Vallarta, al tiempo que refuerza su presencia en Cancún y Acapulco. La operación también marca la introducción de marcas como Swissôtel y Rixos, además del fortalecimiento de Mercure. Asimismo, contempla la entrada de la marca ibis en Estados Unidos, con la apertura del ibis Styles Orlando.

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Además, Accor ampliará su cartera en el segmento premium con la incorporación del Swissôtel Santo Domingo Jardines de Bellas Artes, el primer hotel de la marca en la República Dominicana. Para 2026, se espera mantener este ritmo de expansión.

Desarrollo Pionero de Lujo y Lifestyle en las Américas

Además del enfoque del Grupo en los segmentos Premium, Midscale y Economy, Accor también opera más de 100 hoteles de lujo y lifestyle en toda América, con planes de expandir ambiciosamente esta presencia en los próximos años. En 2025, el Grupo realizó varios anuncios emocionantes y celebró hitos importantes en toda la categoría, continuando con la construcción de su sólida cartera de desarrollo. Cabe destacar que el año pasado, Sofitel, embajador del lujo y la cultura francesa en todo el mundo, completó las reformas integrales del Sofitel Montreal Golden Mile y el Sofitel New York, seguidas de grandes reinauguraciones. En Brasil, la marca también se está preparando para la gran reapertura del Sofitel Rio de Janeiro Ipanema a finales de 2026, tras una amplia renovación que restaurará el espíritu francés y el lujo moderno del hotel. La marca también ha anunciado recientemente la llegada de residencias de la marca Sofitel a Puerto Madero, en Argentina. En México, Mayaliah Tulum Residences by MGallery está previsto para 2027. Continuando con su expansión en América, la marca también dará la bienvenida a The Whimsy Saint-Martin – MGallery Collection en 2026. Las expectativas siguen creciendo para el Faena São Paulo, cuya inauguración está prevista para 2029 como el primer proyecto de la galardonada marca en Brasil, con una combinación de habitaciones de hotel, residencias de marca, un centro de artes culturales, restaurantes excepcionales y la transformadora experiencia de hospitalidad de la marca.

En representación de Accor en el ámbito del lifestyle, Ennismore, la empresa de hostelería de lifestyle de más rápido crecimiento, inauguró el SLS Playa Mujeres all-inclusive en 2025, aportando algo nuevo a la península de Yucatán. Rixos, pionera mundial en el segmento all-inclusive, también anunció el año pasado una audaz incursión en América con propiedades previstas en Cancún, Cozumel y Puerto Vallarta. Rodeado de playas de arena blanca y las cristalinas aguas del mar Caribe, el Rixos Cancún invitará a los huéspedes a finales de 2026 a descubrir un mundo de posibilidades en el resort de 345 habitaciones. Prevista para principios de este año, la reapertura del Delano Miami Beach reinventará uno de los nombres más históricos de la hostelería, inaugurando un nuevo y audaz capítulo para este emblemático destino. Ennismore también tiene emocionantes planes de expansión en México este año, con el Hyde Mexico City Reforma, cuya apertura está prevista en una ubicación privilegiada en el emblemático Paseo de la Reforma y el Mama Shelter Mexico City, que abrirá sus puertas en Roma Norte, uno de los barrios más animados de la ciudad.

Chile como mercado estratégico para Accor

En este contexto de crecimiento regional, Chile se consolidó durante 2025 como un mercado estratégico para Accor, con avances relevantes en operación, sostenibilidad, impacto social y experiencia de marca.

Actualmente, el Grupo cuenta con 25 hoteles (3.965 habitaciones) operativos en el país dentro de la división Premium, Midscale & Economy, con un portafolio que incluye marcas como Pullman, Novotel, Mercure y la familia ibis, con presencia en ciudades como Santiago y Viña del Mar, ofreciendo una propuesta multisegmento que atiende tanto al viajero corporativo como al turismo de ocio.

Experiencia como Eje Central

El crecimiento en Chile estuvo acompañado por iniciativas orientadas a fortalecer la experiencia de marca y el posicionamiento en Entretenimiento y Alimentos & Bebidas (E&A&B), un pilar clave de la estrategia de la red. Entre ellas, se destacan la apertura de Bravar en ibis Antofagasta, un sports bar concebido como punto de encuentro para el deporte y la vida social, la consolidación de Olivia Trattoria con el aniversario de un año en ibis Las Condes. 

Asimismo, el proyecto Cocina Botánica Andina, que reunió a chefs de hoteles Pullman de Chile y Perú, permitió la inclusión de cinco restaurantes Pullman en la edición 2026 del We’re Smart® World Green Guide, convirtiéndose en los primeros restaurantes hoteleros del mundo en integrar esta guía internacional dedicada a la gastronomía plant-based.

Otra novedad destacada es la participación de Pullman Hotels como hotel oficial del Movistar Chile Open 2026, principal torneo de tenis del país, una alianza que se alinea plenamente con el refuerzo del apoyo de la marca al desarrollo del deporte chileno. En esa misma línea, Pullman también es sponsor principal del reconocido y premiado Old Grangonian Club (Old Boys), acompañando a todas sus divisiones de rugby y hockey.

Tecnología al Servicio del Desempeño

Accor ha logrado avances consistentes en la digitalización y modernización de sus procesos, centrándose en la eficiencia operativa, la seguridad y una experiencia mejorada para los huéspedes, socios y equipos. En 2025, el 100% de los hoteles PM&E gestionados en América comenzaron a operar con IDEAS, un sistema de gestión de ingresos basado en inteligencia artificial y machine learning, que permite una fijación de precios dinámica y una optimización de ingresos más estratégica e integrada. 

Accor también ha avanzado en la modernización de la infraestructura tecnológica de los hoteles con la implementación de Opera Cloud, un sistema de gestión de propiedades, en el 97% de las unidades PM&E en América, así como con la implementación de quioscos de autoservicio para el check-in, lo que refuerza una operación más conectada, ágil y centrada en el huésped.

La Fuerza de Nuestras Marcas

Las acciones de marketing en 2025 desempeñaron un papel fundamental en el fortalecimiento de las marcas de la cartera de la red. La segunda fase de la campaña “Go Ge it” de la megamarca ibis tuvo un impacto en más de 100 millones de personas en Brasil, Chile y México, y reforzó los atributos de ubicación, comodidad, desayuno y hospitalidad. La fuerza de la marca fue reconocida internacionalmente con el título de marca hotelera n.º 1 en Brasil en la clasificación World's Best Brands 2025 de la revista TIME.

Las marcas también han anunciado un nuevo posicionamiento en línea con las tendencias de nuestros huéspedes actuales. En noviembre de 2025, Pullman anunció su transformación global de marca y la creación de la plataforma internacional Pullman xChange, centrada en el intercambio de ideas y experiencias. El nuevo posicionamiento tiene como objetivo provocar conexiones reales entre diferentes personas, culturas y universos. Más que solo alojar, Pullman es un catalizador de encuentros y experiencias. La marca Novotel comenzó el año 2026 anunciando su nuevo posicionamiento, Longevity Everyday, en línea con las tendencias de bienestar y sostenibilidad que guían a los huéspedes contemporáneos. La dirección busca crear experiencias que promuevan el descanso, la nutrición equilibrada, el movimiento y la conexión durante la estancia, una evolución natural de una marca que siempre ha puesto a las personas y el equilibrio en el centro de su propuesta.

En el segmento de fidelización, 2025 marcó la evolución de ALL Accor como programa de fidelización y plataforma de reservas unificada, orientada al consumidor final. El programa alcanzó los 17 millones de miembros en América. A lo largo del año, se transfirieron más de mil millones de puntos de socios a ALL Accor.

Sostenibilidad: Impacto Medible e Innovación Responsable

En el ámbito de la sostenibilidad, Accor mantuvo su posición de vanguardia en 2025, avanzando de manera constante en la consolidación de prácticas responsables en toda la región de las Américas. El Grupo superó la marca de 150 hoteles con certificación sostenible, con el respaldo de sellos globales y locales reconocidos como Green Key en Brasil, Colombia, México y Perú, así como Hoteles Más Verdes en Argentina y Sello S en Chile. Actualmente, 23 hoteles Accor en Chile cuentan con la certificación Sello S, reforzando el compromiso con estándares internacionales de gestión ambiental.

Entre los principales hitos del año destaca la certificación IREC de energía 100% renovable obtenida por Pullman Viña del Mar, convirtiéndose en el primer hotel Accor fuera de Brasil, en Latinoamérica, en alcanzar este reconocimiento.

Astore, la plataforma de compras de Accor, generó un ahorro de 4 millones de euros para los hoteles, con la incorporación de más de 120 nuevos proveedores homologados. En 2025, Astore también intensificó sus acciones para lograr una cadena de suministro más sostenible. Entre los aspectos más destacados se incluyen el uso ampliado de duchas y grifos eficientes con precios un 40% por debajo del mercado, y el apoyo a la transición energética de 150 hoteles con soluciones 100% renovables.

En el ámbito social, Accor también reforzó su compromiso con la diversidad, inclusión y empleabilidad, con iniciativas como el lanzamiento del Canal de la Mujer en Chile y la colaboración con Fundación Gastronomía Social, reafirmando su enfoque en un crecimiento sostenible y de largo plazo en el país.

FIRMAS PM&E 2025

Argentina (2)

● Mercure Park Royal Buenos Aires

● ibis Styles Rosário Aeropuerto

Brasil (19)

● Handwritten Collection João Pessoa

● Novotel Blumenau

● Tribe Maringá

● ibis Alfenas

● ibis Alta Floresta

● ibis Ariquemes

● ibis Barreiras

● ibis Balsas

● ibis budget Porto Alegre

● ibis budget Petrolina

● ibis budget Várzea Grande

● ibis Chapadão do Sul

● ibis Itapetininga

● ibis Styles Bonito

● ibis Styles Campos dos Goytacazes

● ibis Styles Montes Claros

● ibis Styles Nova Friburgo

● ibis Styles Passo Fundo

● ibis Styles Recife Ilha do Leite

Ecuador (1)

● Novotel Cuenca

Estados Unidos (3)

● Treasure Island Handwritten Collection

● ibis Styles Park Royal Miami Beach

● ibis Styles Park Royal Orlando

México (9)

● Swissotel Club Regina Los Cabos

● Swissotel Club Regina Puerto Vallarta

● Handwritten Mineral De Pozos

● Mercure Living Park Royal Homestay Los Cabos

● Mercure Living Park Royal Homestay Los Tules

● Mercure Resort Club Regina Cancun

● Mercure Resort Park Royal Beach Huatulco

● Mercure Resort Park Royal Beach Mazatlan

● ibis Styles Mazatlán

Puerto Rico (1)

● Mercure Living Park Royal Homestay Cala

República Dominicana (1)

● Swissôtel Santo Domingo Jardines

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SegurChollo identifica varios bulos sobre el seguro de vida que siguen afectando a hipotecados y familias

La idea de que el seguro del banco es obligatorio, el miedo a perder la bonificación hipotecaria y la creencia de que estas pólizas "nunca pagan" siguen condicionando decisiones económicas relevantes en muchas familias, según SegurChollo

SegurChollo, comparador especializado en seguros de vida y de salud, alerta de que varios bulos sobre el seguro de vida siguen influyendo en la contratación de hipotecas y en la protección económica familiar. Según la compañía, estas creencias erróneas llevan a muchas personas a pagar más de lo necesario, a no comparar alternativas y a mantener pólizas que no siempre son las más adecuadas para su situación.

Uno de los errores más extendidos es pensar que el seguro de vida debe contratarse obligatoriamente con el banco para conseguir una hipoteca. La Ley 5/2019 prohíbe con carácter general las ventas vinculadas y establece que, si el prestamista exige una póliza en garantía del préstamo, debe aceptar alternativas con condiciones y nivel de prestaciones equivalentes, sin cobrar comisión por analizarlas ni empeorar las condiciones del préstamo por presentarlas. El Banco de España también recuerda que, ante productos vinculados o combinados, conviene comparar alternativas y valorar el coste real del conjunto.

A este bulo se suma otro muy frecuente: creer que no compensa sacar el seguro de vida del banco porque la hipoteca subirá demasiado. SegurChollo sostiene que, en la práctica, muchas familias analizan solo la bonificación del tipo de interés y no el coste total de los productos asociados. La entidad recomienda comparar la hipoteca con y sin vinculación, incluyendo seguros y servicios añadidos, porque una pequeña rebaja en la cuota no siempre compensa pagar durante años primas más altas.

La compañía también cuestiona otra idea muy repetida fuera del ámbito hipotecario: que el seguro de vida apenas paga siniestros. Frente a esa percepción, los datos sectoriales muestran el peso real de esta protección en España. UNESPA señaló al presentar la Memoria Social del Seguro 2024 que 21,8 millones de personas tienen un seguro de vida riesgo en España. Además, el anexo de esa memoria recoge que las aseguradoras abonaron 1.540 millones de euros en prestaciones de seguros de vida riesgo por fallecimiento e invalidez durante 2024.

"El problema no es solo económico. Cuando una familia toma una decisión importante basándose en una creencia errónea, puede acabar pagando de más durante años o confiando en una protección que ni ha comparado ni entiende del todo", señala un portavoz de SegurChollo. "Con la hipoteca ocurre mucho: se firma con prisa, se da por hecho que el seguro del banco es obligatorio y después cuesta revisar una decisión que quizá nunca fue la mejor opción".

SegurChollo subraya, además, que reducir el seguro de vida a una mera herramienta para cancelar la hipoteca es una visión incompleta. UNESPA ha señalado que los seguros de vida ligados a préstamos saldan miles de hipotecas cada año tras un fallecimiento, pero la utilidad de estas pólizas va más allá de la deuda: también sirven para proteger los ingresos familiares y amortiguar el impacto económico que puede dejar un fallecimiento o una invalidez en el hogar.

Ante este escenario, SegurChollo recomienda revisar tres cuestiones antes de contratar o renovar un seguro de vida: si existe libertad real para elegir proveedor, cuál es el coste total de la hipoteca con y sin productos vinculados, y qué papel tendría la póliza en la estabilidad económica de la familia si faltara uno de sus ingresos principales. Estas comprobaciones, sostiene la compañía, ayudan a separar la información útil de los mensajes comerciales o directamente erróneos que todavía siguen circulando alrededor de este producto.

Sobre SegurChollo
SegurChollo es un comparador especializado en seguros de vida y de salud que ayuda a particulares y familias a comparar coberturas, precios y condiciones del mercado asegurador en España, con especial atención al ahorro en seguros vinculados a hipoteca y a la protección económica familiar.

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8 bulos sobre los seguros de vida que te están costando dinero

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TÜV Rheinland firma un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de la Conformidad Europea en interoperabilidad ferroviaria

• El acuerdo reforzará la evaluación de la Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en los proyectos ferroviarios de Adif

• TÜV Rheinland aportará su experiencia técnica y conocimiento normativo para asegurar la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario español

 

ROIPRESS / EUROPA / ACUERDOS - España está inmersa en el despliegue de una Red Transeuropea de Transporte eficiente, sostenible e interoperable. Por este motivo, la normativa de la Unión Europea exige que los subsistemas y componentes esenciales cumplan con estrictos requisitos técnicos de seguridad, calidad y compatibilidad y, para ello, se requiere la intervención de organismos independientes autorizados como TÜV Rheinland que garanticen dicha conformidad.

En este contexto, TÜV Rheinland ha firmado un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de Conformidad Europea (CE) de interoperabilidad de los subsistemas de Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en sus proyectos ferroviarios.

Este acuerdo refuerza el compromiso de TÜV Rheinland con la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario, así como su papel como entidad de referencia en la evaluación y certificación conforme a los más altos estándares internacionales. La colaboración con Adif, como administrador de la infraestructura ferroviaria en España, supone un paso estratégico para seguir impulsando un sistema ferroviario seguro, eficiente y sostenible.

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En el marco de este acuerdo, TÜV Rheinland aportará su amplia experiencia técnica y su conocimiento en normativa europea para garantizar el cumplimiento de los requisitos de interoperabilidad, contribuyendo así a la fiabilidad y seguridad de los proyectos ferroviarios desarrollados por Adif.

“Esta colaboración refuerza nuestra posición como socio estratégico de referencia para el desarrollo de proyectos ferroviarios de alto impacto. Contribuir a la interoperabilidad del sistema ferroviario europeo no solo es un reto técnico, sino también una responsabilidad con la movilidad del futuro. En TÜV Rheinland estamos comprometidos con aportar valor desde la independencia, el conocimiento normativo y la excelencia en la evaluación”, indican desde la compañía.

Con esta colaboración, TÜV Rheinland reafirma su compromiso de acompañar a los principales actores del sector ferroviario en el desarrollo de soluciones que promuevan la excelencia técnica, la innovación y la seguridad, valores fundamentales de la compañía a nivel global.

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El "efecto abrigo" aplicado al SEO: las menciones en guías sectoriales te posicionan en búsquedas por categorías

 

SERVIPRESS / ESPAÑA / SEO - ¿Cómo decide Google qué negocios mostrar cuando un usuario busca "fisioterapeuta" o "taller mecánico en…"? El algoritmo no se limita a rastrear las webs individuales. Analiza cientos de señales, y una de las más potentes es la presencia del negocio en sitios de terceros especializados y de confianza. Las guías sectoriales como sitiochic.es, organizadas por localidades y actividades, actúan exactamente como ese tipo de señal: demuestran a Google que el negocio existe, que está activo y que es relevante para una zona concreta. Es el "efecto abrigo" aplicado al SEO: cuantas más referencias externas cualificadas tenga una empresa, mejor posicionada estará cuando el cliente busque con intención de proximidad.

El comportamiento del consumidor ha cambiado de forma radical en la última década, y las búsquedas por zona, actividad o sector son el termómetro más fiable de esa transformación. Según datos de Google, las búsquedas con el término "cerca de mí, o en esta zona" crecieron un 150% entre 2019 y 2023, y la tendencia no ha hecho más que acelerarse. Pero lo realmente significativo es lo que ocurre después de esa búsqueda: el 76% de los usuarios que buscan localmente desde su móvil visitan el negocio relacionado en las siguientes 24 horas, y el 28% acaba realizando una compra.

Para las pymes, estos datos deberían ser un aldabonazo. Cuando un cliente teclea "cerca de mí" o "que venda o dedicada a" está expresando una intención de compra inmediata, caliente, urgente. No está explorando opciones para dentro de un mes; está decidiendo dónde gastar su dinero hoy, ahora. Aparecer en esos resultados es, sencillamente, la diferencia entre tener clientes o no tenerlos.

¿Cómo decide Google qué negocios mostrar en estas búsquedas locales? 

El algoritmo es complejo, pero hay un factor que los expertos en SEO local señalan como determinante: la presencia del negocio en sitios de terceros especializados y de confianza. Google no se fía únicamente de lo que una empresa dice de sí misma en su propia web; necesita confirmación externa. Y esa confirmación llega en forma de menciones, enlaces y referencias en plataformas que el buscador considera autoridades temáticas o geográficas.

Ahí es donde entran en juego las guías sectoriales como sitiochic.es. Organizadas por localidades y actividades, estas plataformas cumplen una función doble para el SEO local. Por un lado, actúan como fuentes de autoridad temática: si una clínica dental aparece en la sección de salud de sitiochic.es, Google interpreta que esa clínica es relevante para el sector dental. Por otro lado, al estar filtradas por localidad, proporcionan una señal geográfica inequívoca: la clínica opera en esa zona, atiende a pacientes de ese barrio, está integrada en esa comunidad.

El "efecto abrigo" que mencionábamos en notas anteriores adquiere aquí una dimensión local poderosa. Cuando un negocio aparece referenciado en sitiochic.es, no solo gana visibilidad directa ante los usuarios que consultan la guía. Además, y quizá más importante, envía señales constantes a Google sobre su existencia, su actividad y su relevancia local. Esas señales se acumulan con el tiempo y contribuyen a mejorar su posicionamiento en las búsquedas "cerca de mí" y en los resultados de mapa.

La ventaja competitiva de sitiochic.es frente a otras plataformas es su doble filtro: sectorial y geográfico. Un negocio puede estar en la guía general de empresas de su ciudad, pero además aparecer en la sección específica de su actividad. Esto multiplica las oportunidades de ser encontrado, tanto por usuarios que buscan directamente en la guía como por los algoritmos de Google que rastrean sus páginas en busca de señales de autoridad local.

Para las pymes que dependen del cliente de proximidad (talleres, clínicas, tiendas de barrio, restaurantes, servicios profesionales), la recomendación es clara: no basta con tener una web. Es necesario construir una red de referencias externas que confirmen a Google quién eres, dónde estás y a qué te dedicas. Las guías sectoriales como sitiochic.es son el atajo más eficiente para conseguirlo, con el valor añadido de que cada ficha comercial incluye su propia URL exclusiva y permanente, que puede utilizarse también como landing page profesional en redes sociales, firmas de correo y materiales promocionales.

El 46% de todas las búsquedas de Google tienen intención local, por eso estar visible donde el cliente busca es la diferencia entre ser encontrado o permanecer en el anonimato. Y en ese terreno, sitiochic.es ofrece a los negocios de proximidad la herramienta más eficaz para convertir la distancia física en oportunidad comercial.

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Kapsch TrafficCom se adjudica un proyecto de gestión del tráfico en un parque natural en España

Tecnología utilizada para garantizar la conservación del parque natural para las generaciones futuras. Gestión del acceso para mejorar la experiencia de los visitantes del parque

Kapsch TrafficCom se enorgullece de anunciar que se le ha adjudicado la gestión del control de acceso al parque natural de Anaga, en las Islas Canarias (España).

A partir de abril de 2025, la empresa instalará 35 cámaras de tráfico con sistemas de reconocimiento automático de matrículas en 16 ubicaciones y tres puntos de acceso al parque, lo que permitirá controlar las entradas y salidas, así como determinadas zonas de aparcamiento dentro del parque, de modo que los ingenieros del Cabildo puedan tener una mejor visión de lo que ocurre en las carreteras del parque. El parque recibe alrededor de 100.000 visitantes al año. La instalación del hardware se realiza con una intervención mínima en el entorno local.

Juan Zamakona, vicepresidente y director general de Kapsch TrafficCom para Iberia, comenta la adjudicación del proyecto: "Precisamente en los hábitats que requieren una protección especial, la regulación del tráfico es absolutamente esencial para la conservación sostenible de la naturaleza".

El proyecto tiene un valor de 428.000 euros y está previsto que se prolongue hasta el verano de 2026, cuando se completarán las instalaciones y las autoridades del parque se harán cargo del funcionamiento del sistema. El sistema instalado en el parque también se puede integrar con el sistema de gestión del tráfico cercano de Santa Cruz de Tenerife, donde Kapsch TrafficCom suministra el hardware y el software para gestionar el acceso a las playas. El proyecto de Anaga se financia en parte con fondos NextGen de la UE.

El parque natural de Anaga está situado en el noreste de la isla de Tenerife. Desde 2015 es Reserva de la Biosfera de la UNESCO y es el lugar con mayor número de especies endémicas de Europa. El proyecto de gestión del tráfico tiene como objetivo garantizar que la belleza natural de Anaga se mantenga para las generaciones venideras.

Más información: Prensa / Kapsch TrafficCom.

Acerca de Kapsch TrafficCom
Kapsch TrafficCom es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. Sus soluciones innovadoras en las áreas de peaje y gestión del tráfico contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con las soluciones integrales, cubren toda la cadena de valor de sus clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Más de 3.000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 530 millones de euros en el año fiscal 2024/25.

Más información en kapsch.net y en LinkedIn.

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El 70% de profesionales usa IA, pero solo el 21,6% de empresas la integra, según Cyberclick

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en inteligencia artificial y atención al cliente, ha presentado su nuevo estudio 'La IA en marketing 2026: adopción profesional y transformación organizacional en España', un análisis basado en cerca de 900 profesionales del entorno empresarial español que ofrece una visión realista del uso de la inteligencia artificial en el sector

El objetivo del estudio es entender cómo se está aplicando la IA en el día a día profesional, qué nivel de madurez existe y cuáles son las principales barreras para su integración en las organizaciones. Los resultados muestran que la inteligencia artificial ya forma parte de la operativa habitual de los equipos de marketing y ventas, pero su adopción estratégica a nivel empresarial avanza a un ritmo más lento.

Una adopción consolidada a nivel profesional
El estudio indica que el 70% de los profesionales ya utiliza herramientas de inteligencia artificial de forma habitual en su trabajo. Este dato confirma que la IA ha superado la fase experimental y se ha consolidado como una herramienta clave en el entorno laboral.

Sin embargo, esta adopción presenta matices relevantes. Un 27,4% de los encuestados utiliza la IA únicamente a nivel personal, sin haberla integrado todavía en su entorno profesional. Además, más de una cuarta parte acumula más de 12 meses de experiencia, lo que evidencia la existencia de una base consolidada de usuarios avanzados.

En cuanto a los usos, la IA se posiciona principalmente como un motor de creación y optimización de contenido. El 67% de los profesionales la utiliza para la generación de textos, mientras que la personalización de mensajes alcanza el 50,6%. Este enfoque refleja un uso predominantemente operativo, centrado en la productividad individual.

El estudio también destaca el dominio de herramientas generalistas, con ChatGPT alcanzando una adopción del 93,8%. En contraste, el uso de soluciones más avanzadas o integradas en procesos empresariales sigue siendo minoritario, especialmente en ámbitos como la automatización o la conexión con sistemas CRM.

La brecha entre el uso individual y la integración empresarial
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la diferencia entre el avance de los profesionales y el de las organizaciones. Mientras que la mayoría de los equipos ya utiliza IA en su día a día, solo el 21,6% de las empresas ha integrado esta tecnología de forma estructural en sus procesos y estrategia.

De hecho, un 38,4% de las organizaciones aún no ha iniciado ningún proyecto relacionado con inteligencia artificial. Este dato refleja que la adopción está siendo impulsada principalmente desde los propios profesionales, que experimentan y aplican la tecnología de forma individual.

"Estamos viendo cómo los equipos avanzan más rápido que las propias organizaciones. La IA ya está en el día a día de los profesionales, pero todavía no se ha convertido en una palanca estratégica dentro de muchas empresas", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Esta situación genera una brecha organizacional que puede convertirse en un factor competitivo clave. El estudio señala que la diferencia en los próximos años no estará en el uso de la IA, sino en la capacidad de las empresas para integrarla en sus procesos, sistemas y cultura.

Otros datos refuerzan esta idea. Solo el 34,2% de los profesionales ha desarrollado asistentes propios, lo que indica que la sistematización de procesos aún es limitada. Además, menos del 10% integra la IA con herramientas empresariales como el CRM, lo que reduce su impacto en áreas clave como ventas o atención al cliente.

De la productividad individual a la ventaja competitiva
El informe también analiza las motivaciones y barreras en el uso de la inteligencia artificial. El 37,8% de los profesionales afirma que su principal objetivo es mejorar su empleabilidad, por delante de quienes buscan resultados directos de negocio. Esto confirma que el impulso actual sigue siendo individual más que corporativo.

Al mismo tiempo, los principales frenos para avanzar no están relacionados con el interés, sino con factores estructurales como la falta de formación, la falta de tiempo o la ausencia de una hoja de ruta clara dentro de las organizaciones.

En este contexto, Cyberclick concluye que el reto para las empresas no es adoptar más herramientas, sino evolucionar hacia un modelo en el que la inteligencia artificial esté integrada en los procesos de forma coherente y escalable.

El estudio ofrece así una guía práctica para entender el punto de partida real del mercado y avanzar hacia un uso más estratégico de la IA, alineado con los objetivos de negocio y las necesidades de los equipos. 

→ Se puede conseguir aquí el estudio.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años de experiencia en la creación de estrategias orientadas a resultados y optimización de campañas digitales. La compañía cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation.

Ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.

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Medi-Market impulsa su apuesta por España con la apertura de su 5ª tienda en Madrid en menos de un año

La cadena belga de parafarmacia, salud y bienestar acelera su expansión en España con ocho nuevas aperturas en los próximos meses

Ubicada en el Xanadú, uno de los principales complejos comerciales y de ocio de Madrid.  

ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN - Medi-Market, grupo belga especializado en parafarmacia, salud y bienestar, continúa impulsando su crecimiento en España con la apertura de una nueva tienda, mañana, en el Centro Comercial Xanadú. Con este establecimiento, la compañía alcanza ya las cinco tiendas en Madrid, en menos de un año, y da un nuevo paso en su plan de expansión nacional, que contempla ocho nuevas aperturas en los próximos meses.

Ubicada en uno de los principales destinos comerciales y de ocio de la Comunidad de Madrid, la nueva tienda cuenta con más de 400 m² y permitirá a la compañía reforzar su presencia en la zona sur de la región, acercando su propuesta de salud, belleza y bienestar a un público cada vez más amplio.

La apertura de Xanadú marca, además, el inicio de una nueva fase de desarrollo para Medi-Market en España. Tras afianzar su implantación en el mercado, la compañía trabaja ya en nuevos emplazamientos en distintas ciudades del país, con el objetivo de seguir ampliando su red comercial y consolidar su posicionamiento en una categoría en crecimiento, impulsada por el interés creciente de los consumidores por el cuidado personal, la dermocosmética y el bienestar.

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España, mercado clave en la estrategia de crecimiento del grupo

España se ha consolidado como uno de los mercados prioritarios para Medi-Market, tanto por la evolución del consumo en categorías vinculadas a la salud y el bienestar como por la buena acogida que ha tenido su modelo en el país.

La propuesta de la compañía se apoya en una combinación de precio competitivo, amplitud de surtido y asesoramiento especializado, con un catálogo que incluye categorías como dermocosmética, nutrición, higiene, capilar, mamá y bebé o medicina natural. A ello se suma el desarrollo de Medi-Daily, su gama de marca propia, concebida para ofrecer una buena relación calidad-precio en productos de uso cotidiano.

“España está demostrando ser un mercado estratégico para nuestro concepto. Cada nueva apertura refuerza nuestra presencia y nos permite acercar nuestra propuesta de salud y bienestar a cada vez más consumidores. Nuestro objetivo es seguir creciendo en el país y consolidar Medi-Market como un referente en parafarmacia, ofreciendo una amplia oferta de productos con precios competitivos y el mejor asesoramiento experto”, señala Cédric Antoine, CEO del Grupo Medi-Market.

Con esta nueva apertura en Xanadú y el calendario de próximos lanzamientos, Medi-Market reafirma su apuesta por el mercado español y su ambición de seguir ganando presencia en el segmento de la parafarmacia especializada.

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El Valle del Nalón lanza Cocina de Carbón, su marca gastronómica ligada a su identidad minera e industrial

La nueva marca transforma la memoria gastronómica de este territorio icónico de Asturias, vinculado a una historia minera e industrial emblemática, en un relato que conecta identidad, paisaje, producto local y comunidad

El Valle del Nalón, una de las comarcas más singulares de Asturias, con una fuerte identidad ligada a su historia minera e industrial y a un extraordinario patrimonio natural, ha iniciado una nueva etapa en su posicionamiento turístico con la creación de Cocina de Carbón, una marca gastronómica concebida para articular un relato innovador capaz de conectar territorio y memoria en torno a la cultura gastronómica.

Creada en el marco del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino Valle del Nalón, la marca nace de una reflexión sobre el imaginario de la comarca, formada por los concejos de Langreo, San Martín del Rey Aurelio, Laviana, Sobrescobio y Caso. Un territorio marcado por su historia obrera, donde el trabajo en minas y fábricas vertebró durante décadas la vida social, cultural, económica y gastronómica. La mesa fue, precisamente, prolongación del trabajo y del hogar, así como un espacio de reunión tras la jornada laboral y núcleo de transmisión de valores comunitarios. En ese sentido, la antigua cocina de carbón, presente durante décadas en las casas del valle, se convierte ahora en el símbolo que sintetiza la marca.

El Valle del Nalón es uno de los territorios que mejor condensan la identidad industrial de Asturias. En este contexto, su gastronomía nace de la cocina de subsistencia, del aprovechamiento de los recursos locales y de la adaptación a las exigencias del trabajo, pero también del vínculo con el territorio y el paisaje. Desde los montes y pastos del Parque Natural de Redes hasta los ríos, huertas y pueblos del valle, el producto local ha sido siempre la base de su cocina. Platos tradicionales como las "cebolles rellenes", el "pote de nabos" o la versión local de los callos, recetas de temporada o ligadas al calendario festivo conviven con una red de huertas, ganaderías, llagares, queserías, obradores y productores. Asimismo, durante el año se suceden citas como las Jornadas del Cabritu, en Laviana; las Jornadas de la Sidra o descorches, en La Felguera, Sotrondio y Pola de Laviana; las tradicionales espichas; el Certamen del Quesu Casín DOP, en Caso; las jornadas dedicadas al Pitu Caleya y la Trucha, en Sobrescobio; la Feria de la Miel, en San Martín del Rey Aurelio; celebraciones populares como Los Callos en Ciañu, Los Nabos en Sotrondio, Les Cebolles en El Entrego, las Jornadas de la Matanza en Caso, los Pimientos en Blimea o las Jornadas de Su Excelencia La Fabada, en La Felguera.

Cocina de Carbón contará en 2026 con un calendario de acciones para reforzar su lanzamiento. En primavera se pondrán en marcha tres rutas gastronómicas temáticas; una recorrerá los sabores del Parque Natural de Redes, otra unirá patrimonio industrial y cocina, y la tercera pondrá en valor el mundo dulce del valle. El plan contempla, además, encuentros con prescriptores, un ciclo de showcookings y actividades vinculadas a la cultura sidrera, entre otras acciones. El calendario culminará con la celebración de un evento comarcal con vocación de continuidad como escaparate del producto local y la tradición gastronómica local.

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Denuncian la posible existencia de un "chivatazo" interno en la AEPD tras la sospechosa desaparición de pruebas

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Pedro José Masiá Samper ha hecho pública una serie de irregularidades que apuntan a una presunta filtración de información desde el seno de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Los hechos sugieren que su antigua empresa, DIGIMAN ALICANTE, podría haber sido alertada de una inspección inminente, permitiéndole eliminar pruebas incriminatorias de forma "milagrosa" en cuestión de horas.

Un calvario de cuatro años y medio

La disputa se remonta a agosto de 2024, cuando el Sr. Masiá presentó una reclamación ante la AEPD tras llevar más de cuatro años solicitando, sin éxito, la supresión de su imagen personal en las webs de DIGIMAN ALICANTE. A pesar de que la empresa alegó en septiembre de 2024 haber eliminado todo el contenido tras la intervención de la Agencia, el afectado detectó que la imagen "Pedro.jpg" —activa desde 2018— seguía siendo accesible públicamente.

La "ventana de los hechos": 5 horas de diferencia

La cronología de los hechos ocurridos en febrero de 2025 resulta, según el reclamante, "estadísticamente imposible" sin una intervención externa:

• 13 de febrero de 2025: El Sr. Masiá presenta un certificado de contenido web (Save the Proof) que confirma que la imagen sigue online a fecha de 8 de febrero.

• 26 de febrero de 2025 (08:27 AM): Una segunda certificación legal, en esta ocasión de eGarante, ratifica que la fotografía continúa en la misma URL.

• 26 de febrero de 2025 (13:35 PM): Apenas cinco horas después, la inspectora-instructora de la AEPD, Guadalupe González García, realiza una diligencia de comprobación. En ese momento, la URL devuelve, "NO SE HA PODIDO ENCONTRAR LA PAGINA".

Indicios de un "topo" en la Agencia

El Sr. Masiá señala una serie de anomalías procesales que refuerzan la hipótesis de un presunto "chivato" interno:

1. Omisión inicial: En los primeros traslados de la reclamación en agosto de 2024, la AEPD evitó mencionar específicamente el archivo "Pedro.jpg", a pesar de haber sido denunciado.

2. Sincronización sospechosa: Resulta inverosímil que una imagen que permaneció inalterada durante siete años (2018-2025) sea borrada precisamente en la misma mañana en que la inspección va a realizar su comprobación técnica.

"Es inadmisible que el organismo encargado de velar por nuestra privacidad pueda tener filtraciones que protejan a las empresas infractoras. Las pruebas de certificación digital no mienten: la foto estaba allí a las ocho de la mañana y desapareció justo antes de que la inspectora hiciera 'clic'", declara el Sr. Masiá.

Este caso pone bajo el foco la integridad de los procedimientos de inspección de la AEPD y plantea interrogantes sobre la custodia de los expedientes y la comunicación con las partes denunciadas.

La pregunta que cabe hacerse es: ¿Habrá abierto la AEPD alguna investigación interna?

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Premios Oscar, de la crisis del 2021 al éxito de 2026, esta ha sido la fórmula del rescate

• Los Oscar presenciaron su peor y mejor rating en la última década.

• Duración, conductores, números musicales, selección y hasta escándalos parecen ser factores clave para atraer a la audiencia, de acuerdo al análisis de Spoiler.mx

• En la década de los ochenta y noventa, la ceremonia obtenía un rating de hasta 55.2 millones de espectadores.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - El Premio de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, mejor conocido como Oscar, es, sin duda alguna, un referente para la industria de Hollywood y el mundo al reconocer lo mejor del gremio.

Pero con lo que respecta a su ceremonia de premiación, es otra historia, y con una audiencia acostumbrada a lo inmediato, sus organizadores se han visto obligados a ir renovando su formato para recuperar su rating.

Desde su duración, su apertura, sus nominados, quién los conduce y hasta qué suceso o chisme marca la noche, estos factores han sido ingredientes clave para que esta ceremonia logre salir a flote y haya pasado de tener una de las audiencias más bajas en su historia en 2021, mientras el mundo entero lidiaba con la pandemia, a retomar la cima en 2025.

En este estudio realizado por la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx, se comparten algunos de los momentos más memorables de las más recientes entregas de los Oscar, su rating y quién estuvo al mando de cada velada.

Año: 2021

Rating: 10.4 millones de espectadores

Host: Sin host

Oscar a Mejor Película: Nomadland.

Situación que marcó la velada:

La 93 edición de los Premios Oscar, se llevó a cabo el 25 de abril del 2021, en lugar de su fecha habitual a finales de febrero, esto debido a la pandemia de Covid-19.

La ceremonia, televisada en Estados Unidos por la ABC, fue producida por Jesse Collins, Stacey Sher y Steven Soderbergh, y dirigida por Glenn Weiss a la distancia. No tuvo presentador oficial y estuvo a punto de no llevarse a cabo en diversas ocasiones.

Año: 2022

Rating: 16.6 millones de espectadores

Host: Amy Schumer, Regina Hall y Wanda Sykes.

Oscar a Mejor Película: CODA.

Situación que marcó la velada:

Hubo varios momentos que pudieron marcar esta edición, pero el boom lo dio el actor Will Smith cuando le dio un golpe al comediante Chris Rock tras hacer una broma pesada hacia su esposa, Jada Pinkett.

Minutos después Smith recibiría su primer Oscar entre lágrimas, disculpándose por su reacción. La presentadora Amy Schumer retomaría el evento con humor cuando al regresar del corte comercial, preguntó: ‘¿De qué me perdí?’

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Año: 2023

Rating: 18.8 millones de espectadores

Host: Jimmy Kimmel

Oscar a Mejor Película: Todo, en todas partes, al mismo tiempo.

Situación que marcó la velada: 

Una noche cargada de emotividad con los Oscars para Michelle Yeoh, Jamie Lee Curtis, y el regreso triunfal de Brendan Fraser, pero sin duda la noche se la robó el actor, Ke Huy Quan, quien se llevó el Oscar como Mejor Actor de Reparto, un galardón que recibió entre lágrimas y dedicó a aquellos que sueñan en grande.

“Estuve a punto de rendirme con el mío. Para todos allá afuera, por favor mantengan su sueño vivo”, expresó.

Año: 2024

Rating: 19.5 millones de espectadores

Host: Jimmy Kimmel

Oscar a Mejor Película: Oppenheimer

Situación que marcó la velada: 

Este edición atrajo al público principalmente gracias al boom mediático de Barbenheimer: un fenómeno cinematográfico que explotó gracias al estreno simultáneo de Barbie y Oppenheimer. Lejos de dividirse, los fans apoyaron ambos proyectos provocando una taquilla histórica.

El suceso se extendió hasta la entrega, donde el actor Ryan Gosling, quien interpretó a Ken en Barbie, se llevó la parte musical del evento con su vibrante y muy pinky interpretación de su tema “I’m Just Ken”.

Año: 2025

Rating: 19.7 millones de espectadores

Host: Conan O’ Brien

Oscar a Mejor Película: Anora

Situación que marcó la velada:

¡Larga vida al cine independiente! El filme indie Anora se llevó la noche al coronarse como el filme del año.

“A todos los soñadores y jóvenes cineastas allá afuera, cuenten las historias que quieren contar, las que los muevan. Les prometo que jamás se van a arrepentir”, compartió Samantha Quan, co productora de la película.

“Quiero agradecer a la Academia, por reconocer una película realmente independiente. Este filme fue hecho con sangre, sudor y lágrimas de artistas independientes increíbles”, agregó Sean Baker, su director.

Año: 2026

Rating: Por determinar

Host: Conan O’ Brien

Oscar a Mejor Película: Una Batalla Tras Otra

Situación que marcó la velada:

A pesar de que todo parecía apuntar a que el enfoque de la noche sería el hate a Timotheé Chalamet luego de hacer menos al gremio del Ballet y la Ópera, y seguramente hubo muchos de ellos que se alegraron de ver cómo el Oscar se le fue de las manos siendo Michael B. Jordan el ganador a Mejor Actor de la noche.

Precisamente el highlight fue ese, una noche cargada de ‘honor a quien honor merece’ y premios que hicieron historia como el de Mejor Fotografía a Autumn Durald Arkapaw por Pecadores, el de Mejor Actriz a Jessie Buckey por su protagónico en Hamnet o el de Mejor Actriz de Reparto para Amy Madigan por Weapons, quien 40 años después de su primera nominación finalmente se llevó la estatuilla a casa.

Si bien el análisis de Spoiler.mx refleja que la premiación, que este fin de semana llegó a su 98 edición, va retomando terreno y atrayendo a nuevas generaciones, pues en los más recientes datos de audiencia reflejados en la escala de Nielsen, se ha mostrado que un porcentaje de espectadores son jóvenes y adultos de los 18 a los 49 años, que siguen la ceremonia principalmente desde sus teléfonos y tablets.

También es un hecho es que los ratings de las premiaciones de esta década están muy alejados de alcanzar las mieles de lo que se vivió a finales de los años setenta, donde los ratings alcanzaban escalas del 46.2 hasta el 55.2 millones de espectadores.

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