La IA gobernada, la clave para escalar con confianza y generar valor sostenible

• Mutualidad presenta en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad el informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, que identifica cinco tendencias para el futuro del sector.

• El mercado de la IA agéntica en seguros crecerá un 44 % hasta 2032.

• El 63 % de las aseguradoras apalancan su crecimiento en ecosistemas digitales: el 80 % tiene su infraestructura apificada pero solo el 32 % ha convertido los ecosistemas en motor de negocio.

De izq. a der.: Judith Gil, Pablo López-Araguren, María Galván, Jacinto Martínez, Silvia Hernández, Victor Pizarro, y Pedro Díaz. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro con soluciones de ahorro y previsión para profesionales, ha presentado su informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.

El sector avanza desde la experimentación hacia una integración más amplia de la tecnología en su actividad. El 80 % de las aseguradoras españolas ha implementado proyectos de inteligencia artificial, una cifra que alcanza el 90 % al incluir las iniciativas en desarrollo. En este contexto, el reto se centra en convertir los proyectos piloto en aplicaciones que puedan extenderse a la organización y generar resultados medibles, con supervisión humana y mecanismos de control.

El informe identifica la IA agéntica supervisada, la gestión financiera de la tecnología (FinOps), la infraestructura híbrida, el escalado de la IA con gobierno y el crecimiento de los ecosistemas digitales como las cinco tendencias que marcarán esta evolución. Su desarrollo exige integrar la innovación con los sistemas existentes, reforzar el gobierno del dato y definir las responsabilidades de quienes intervienen en los procesos.

El estudio se ha presentado en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad, un encuentro que se consolida como uno de los principales espacios de reflexión sobre el futuro de la tecnología, la innovación y la transformación digital en el sector asegurador. La jornada ha reunido a directivos, expertos en tecnología, representantes del sector asegurador y compañías líderes en innovación para analizar las tendencias que marcarán la evolución del seguro durante los próximos años.

La jornada ha sido dirigida por María Galván Lamet, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad. Ha contado con la keynote de Silvia Hernández, directora de Clientes Estratégicos y Globales de Microsoft España, y con el panel de expertos sobre “Las claves del Seguro que viene: Transformación, IA y Tecnologías Emergentes”, moderado por Pablo López-Aranguren, responsable de Innovación Digital de Mutualidad, en el que han participado Judith Gil, directora de Transformación Digital y Proyectos de Mutua Madrileña; Víctor Pizarro, socio responsable de Transformación en Seguros de EY España; Pedro Díaz, director general de Savia (MAPFRE).

María Galván, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad, ha señalado: “La transformación tecnológica del sector ya no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en generar valor al negocio y a las personas. La inteligencia artificial, los datos y la automatización están redefiniendo el sector asegurador, pero el verdadero reto es su gobierno y control. Necesitamos una IA gobernada para generar valor con confianza. Con Radar Digital queremos contribuir a anticipar tendencias; es un foro en el que compartimos conocimiento y promovemos el debate que ayude al sector a prepararse para el futuro desde la innovación responsable. Con estas iniciativas hacemos realidad nuestro propósito”.

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Con iniciativas como esta, Mutualidad reafirma su compromiso con la innovación y la transformación digital como palancas clave para seguir generando valor para sus mutualistas y contribuir al desarrollo de un sector asegurador más moderno, eficiente y preparado para el futuro.

Hacia una innovación integrada 

El informe concreta esta evolución en cinco tendencias:

1. IA agéntica supervisada. Los agentes de inteligencia artificial pasan de asistir en tareas puntuales a ejecutar procesos completos en áreas como siniestros, suscripción, mediación o renovaciones, en un mercado que crecerá un 44 % anual hasta 2032. Su autonomía sigue siendo limitada (en Europa, solo el 9 % de los casos reportados corresponde a IA agéntica) y el control humano sigue siendo predominante. Su expansión requiere trazabilidad y supervisión humana, con una definición clara de quién valida, aprueba y responde por las decisiones. Una de sus principales barreras es la integración con los sistemas Core Legacy y el control del coste.

 2. Gestión financiera de la tecnología mediante FinOps. El control del gasto en la nube y en inteligencia artificial se convierte en una prioridad estratégica. FinOps ya no se limita al cloud; abarca IA, SaaS, licencias y centros de datos. El 98 % de los profesionales FinOps encuestados ya gestiona el gasto en IA, frente al 63 % en 2025 y el 31 % en 2024. FinOps permite vincular cada gasto tecnológico con los resultados de negocio y optimizar las decisiones sobre infraestructura, proveedores y modelos de consumo. La variabilidad de los costes de IA y la dispersión de los datos dificultan prever el gasto y comprobar la rentabilidad de cada aplicación.

3. Infraestructura híbrida y gobierno del dato. La infraestructura híbrida se vuelve estándar regulatorio y obliga a la aseguradora a controlar dónde procesa cada dato.

Actualmente, el 80 % de las aseguradoras en Europa externaliza el almacenamiento en la nube a grandes proveedores. Además, con la nueva regulación CADA (Cloud and AI Development Act), todavía en tramitación, se reforzará el sistema en nube la soberanía tecnológica europea y dependencia de proveedores extracomunitarios críticos. CADA complementará previsiblemente al AI Act, DORA, NIS2, GDPR y los requisitos de externalización de EIOPA, especialmente en materia de soberanía del cloud y uso de infraestructuras de IA. Esto llevará a multiplicar por tres la capacidad de centros de datos europeos e incorporar controles desde el diseño a la infraestructura.

4. Adopción de IA con gobernanza y pilotos controlados. En Europa, la IA está ampliamente adoptada en el sector asegurador, pero su escalado sigue siendo limitado. El 65 % de las aseguradoras ya usa IA generativa, pero solo el 32 % de los casos de uso ha llegado a la fase de producción. El reto consiste en convertir los pilotos en aplicaciones repetibles, auditables y conectadas con resultados. Hoy solo el 8 % de los casos son soluciones end-to-end que generan valor y el 49 % de los casos son soluciones puntuales de productividad. Para ello, el informe apunta a planes de implantación estructurados y pruebas orientadas a resolver problemas concretos bajo una gobernanza común.

5. Crecimiento de los ecosistemas digitales. El 63 % de las aseguradoras considera los ecosistemas un motor clave de crecimiento y el 73 % de los clientes espera experiencias digitales fluidas en cada interacción con su aseguradora. Por ello, el 80 % de las aseguradoras españolas tienen una infraestructura completa de API, pero solo el 32 % la ha convertido en un motor del negocio. Las alianzas permiten acceder a nuevos canales y capacidades, pero requieren precisar el papel de cada participante, la integración tecnológica y el reparto de responsabilidades, costes y riesgos.

 

El informe concluye que la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de las entidades para ampliar el uso de la tecnología con control, eficiencia e integración, reforzando la resiliencia operativa y la confianza.

Con este análisis, Radar Digital Mutualidad recoge las oportunidades y las barreras que condicionarán la transformación tecnológica del seguro en 2027, poniendo el foco en la capacidad de las entidades para trasladar la innovación a su operativa y reforzar la confianza.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), promoviendo un uso responsable de la inteligencia artificial y el open data.

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Reinicio financiero 2027: por qué empezar antes de enero puede cambiar tus finanzas

Noviembre ofrece una oportunidad para conocer tus ingresos, planear tus gastos, formalizar ahorro, terminar deudas y comenzar a generar riqueza.

ROIPRESS / MÉXICO     / EXPERTOS - Esperar hasta enero para ordenar las finanzas personales puede prolongar o empeorar los hábitos y compromisos económicos que dificultan llegar a fin de mes. Por el contrario, aprovechar los últimos meses del año para revisar el presupuesto, ajustar gastos y establecer metas realistas ayuda a planear las compras decembrinas y a organizar un 2027 con mayor claridad financiera.

El panorama en México refleja la importancia de este ejercicio. De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), 72% de la población presenta niveles altos o moderados de estrés financiero, mientras que 62% de las mujeres señala que nunca le sobra dinero al final del mes (CONDUSEF, septiembre de 2026). Estas cifras evidencian la necesidad de fortalecer los hábitos de administración del dinero y comenzar tu creación de patrimonio. 

“Un reinicio financiero no tiene que comenzar el primero de enero. Octubre y noviembre son el momento para entender cómo usamos nuestro dinero, identificar gastos que podemos reducir y definir objetivos para los próximos meses. No se trata de dejar de disfrutar, sino de planear para que las decisiones de hoy no se conviertan en una preocupación al comenzar el año”, explica Nadia Jiménez, coach financiera.

Un plan de 30 días para preparar tus finanzas antes de 2027

Cuatro semanas pueden ser suficientes para establecer una estrategia financiera inicial, siempre que cada etapa tenga objetivos concretos. El propósito es llegar a diciembre con un presupuesto definido y prioridades claras, en lugar de depender del crédito o de los recursos que queden disponibles.

● Días 1 al 7: Conoce tu ingreso e identifica tus gastos. Registra todos tus gastos, sepáralos en fijos (renta, gasolina, servicios, lo básico) y los variables (streaming, gym, salidas a comer). Este ejercicio te permite conocer qué % de tu ingreso se va a lo básico y al esparcimiento y lujos, trata de que los fijos sean 50% máximo y 15% los variables 

● Días 8 al 14: formaliza tu ahorro por lo menos el 10% de tu ingreso. Si de momento ni el 10% no es posible, destina 100 pesos, el objetivo es que hagas hábito. Define una inversión en donde vas a poner tu ahorro para que no pierda poder adquisitivo, CETES o un Banco Digital pueden ser buenas opciones. Si tus ingresos varían cada mes, separa el 10%. 

● Días 15 al 21: organiza tus deudas y ordénalas de mayor a menor, poniendo lo que pagas en cada una mensual. Si la deuda es 30% o más de tu ingreso liquida de la más chica a la más grande hasta bajarla a un 12% que es el tope de deuda para no enfermar tus Finanzas. Con las compras de fin de año, ponte un presupuesto y no lo hagas con más crédito, de momento eso no es posible, puedes empeorar tu escenario.

● Días 22 al 30: Define prioridades para 2027. Pagar tus deudas, comenzar tu fondo de emergencia, diversificar tu ahorro para no estancarlo, comenzar con algún proyecto que ves lejano. Identifica y calcula los ingresos extra que tienes en el año para que dejen de pasar desapercibidos y sumen a tu ahorro y a tu riqueza. Es la mejor oportunidad de asesorarte, no todo lo tienes que hacer solo. 

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Cuatro indicadores para dar seguimiento a tus finanzas

Para convertir este ejercicio en un hábito, conviene revisar periódicamente cuatro indicadores:

● Gastos mensuales: cuánto dinero utilizas y qué categorías concentran la mayor parte del presupuesto.

● Formas de Pago: revisa con que estás pagando cada gasto, que pagas con crédito, que pagas con débito y como usas tue efectivo. Tener una buena estrategia te permite poner límites a esos gastos que hoy pueden ser una fuga importante de dinero que no traes en el radar. Si tienes más de dos Tarjetas de Crédito es momento de evaluar si necesitas las adicionales. 

● Deudas: este es el momento perfecto para dejar de crecer tus deudas y convertirlas en liquidez mensual o en ahorro formal. Revisa cuales son las deudas que terminas de pagar en este trimestre y esos montos o los sumas al capital con el que pagas tus fijos o te sirven para iniciar o robustecer tus ahorros. Ya lo estancaste este es el momento de ponerlo a crecer.

● Ahorro acumulado: Revisa el avance de tus ahorros y donde los tienes invertidos. Evalúa tu fondo de emergencia, por lo menos un mes de tu ingreso, 2027 ¿Qué quieres hacer? Viajar, cambiar coche, maestría… ponle cantidad y revisa cuanto de lo que estás ahorrando ahora le estás dedicando a este proyecto, lo mismo para metas de mediano plazo como una casa o los estudios de tus hijos y con más peso la meta de largo plazo que es tu retiro, si todo esto te resulta abrumador, asesórate para trazar el camino a tus metas, cada día que pasa sin accionar alejas más eso por lo que hoy estás trabajando.

“Lo importante no es ahorrar una cantidad extraordinaria en unas cuantas semanas, sino desarrollar hábitos que podamos mantener. Conocer nuestros gastos, establecer un plan para ahorrar de manera sostenida, pagar las deudas, este plan te permite tomar decisiones con mayor certeza. Si este fue tu propósito en enero de 2026 y creías que a estas alturas ya estaba todo perdido, te equivocas, este puede ser incluso un mejor momento que en enero. Empezar antes de enero también ayuda a convertir los propósitos financieros en acciones concretas”, señala Jiménez. Aunque este ejercicio no elimina los imprevistos ni resuelve de inmediato todas las obligaciones económicas, sí permite enfrentarlos con dinero este 2027 con un presupuesto más claro, objetivos definidos y una estrategia para administrar los recursos disponibles. La clave no está necesariamente en ganar más, sino en conocer la situación financiera actual y decidir cómo utilizar mejor el dinero.

Por Nadia Jiménez, coach financiera, agente de seguros certificada y conferencista mexicana, especializada en finanzas personales y planeación financiera consciente. 

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Customs Support Group impulsa su crecimiento en España con la adquisición de TEN Aduanas

• El proveedor independiente líder en Europa en servicios aduaneros y comercio exterior, con 1.700 profesionales en 16 países, completa su tercera adquisición en España en cuatro años y consolida su presencia nacional con cerca de 100 especialistas en Algeciras, Barcelona y Madrid, en línea con su estrategia de crecimiento a largo plazo en España.

• España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

De izquierda a derecha, Enrique de la Fuente, Jordi Abella y Carlos Gallego de TEN Aduanas y Elías Benhamú de Customs Support Group.  

ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Customs Support Group (CSG), el mayor proveedor independiente de servicios aduaneros y de comercio exterior de Europa, ha completado la adquisición de TEN Aduanas 2019 SL, representante aduanero con certificado OEA con sede en Barcelona. La operación proporciona al grupo una presencia directa en el puerto y el aeropuerto de Barcelona, dos de los principales puntos de entrada del comercio internacional y de la actividad logística del Mediterráneo, reforzando aún más su presencia en España.

Fundada en 2019, TEN Aduanas presta servicios de despacho aduanero de importación, exportación y tránsito las 24 horas del día, los siete días de la semana. La compañía cuenta con una amplia experiencia en operaciones de tránsito (T1) y servicios paraduaneros, incluidos controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios, además de servicios aduaneros para cruceros y operaciones offshore. La empresa seguirá operando con el mismo equipo y la misma orientación al cliente, garantizando la continuidad tanto para clientes como para socios.

"La incorporación de TEN Aduanas supone un nuevo hito en nuestro compromiso a largo plazo con España. En apenas cuatro años, hemos pasado de contar con presencia en Algeciras a sumar también equipos en Madrid y Barcelona, construyendo una organización de cerca de 100 profesionales y una sólida presencia en algunos de los principales centros aduaneros del país", afirma Elías Benhamú, Managing Director de Customs Support Group para España y Francia.

Tres adquisiciones en cuatro años

Con esta operación, CSG da continuidad al plan de inversión en España, iniciado en 2022 con la adquisición de Tránsito 2000, uno de los principales representantes aduaneros de Algeciras, con 30 años de experiencia en comercio internacional y en gestión aduanera. En septiembre de 2025, el grupo amplió su presencia en Madrid con la incorporación de DOJÖ Consulting Group, firma especializada en consultoría estratégica de comercio internacional y cumplimiento normativo aduanero.

Hoy, Customs Support España reúne a cerca de 100 profesionales en Algeciras, Barcelona y Madrid, prestando servicio a empresas de todos los tamaños desde algunos de los principales enclaves del comercio exterior español. La combinación de experiencia operativa, conocimiento aduanero y especialización técnica permite ofrecer un servicio más completo y especializado, adaptado a las necesidades de cada cliente.

España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

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Impulsando la transformación aduanera con tecnología e Inteligencia Artificial

Además de reforzar su presencia en España, CSG mantiene una firme apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial como motores de transformación del sector aduanero. El grupo cuenta con un equipo especializado en IA y desarrolla soluciones propias que combinan la automatización de procesos con el conocimiento y la experiencia de sus especialistas. Gracias a ello, los clientes en España se benefician de servicios más ágiles, eficientes y escalables, capaces de responder a las crecientes exigencias del comercio internacional.

"España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa y seguiremos invirtiendo en el país, en nuestro equipo y en el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas. Nuestra ambición es liderar la transformación del sector, combinando el conocimiento local de nuestros equipos, la fortaleza de una amplia red europea y la tecnología más avanzada que nos permita ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes”, añade Benhamú.

Escala europea, conocimiento local

Con una red de más de 120 oficinas en 16 países europeos, CSG presta servicio a más de 60.000 clientes gracias a un equipo de más de 1.700 profesionales.

En España, el grupo integra la amplia experiencia de Tránsito 2000 en Algeciras, uno de los principales enclaves logísticos y aduaneros del país; la presencia de TEN Aduanas en Barcelona; y las capacidades especializadas de consultoría y clasificación arancelaria de DOJÖ Consulting Group en Madrid. Una combinación que permite a CSG ofrecer la cercanía y el conocimiento de equipos locales con el respaldo de la escala, los recursos y la capacidad de innovación de uno de los grupos líderes del sector en Europa.

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El 61% de las empresas no están preparadas para afrontar los cambios derivados de las nuevas normativas de facturación, según un estudio de Wolters Kluwer

El Barómetro de la Asesoría 2026 revela que el bajo nivel de digitalización es el principal obstáculo de las organizaciones para adaptarse a los cambios legales

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según la última edición del Barómetro de la Asesoría de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, compañía líder en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, el 61% de las empresas españolas no están preparadas para afrontar los cambios que se producirán en los procesos de facturación en los próximos años, derivados de la Ley Crea y Crece y la Ley Antifraude. A principios de octubre se activó la cuenta atrás de la facturación electrónica obligatoria entre empresas y profesionales, cuya implantación se llevará a cabo entre 2027 y 2028, y se anunció que el calendario de aplicación de Verifactu se hará coincidir en 2028.

“Las nuevas normativas de facturación representan una oportunidad para que las empresas revisen y modernicen la forma de gestionar sus negocios. Más allá del cumplimiento normativo, la digitalización de la facturación permite ganar en eficiencia, trazabilidad y capacidad de análisis. La clave está en abordar esta transformación con planificación y convertir una obligación regulatoria en una ventaja competitiva”, afirma Sergio Liscia, Vice President & General Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region. 

La quinta edición del Barómetro de la Asesoríaconstata que el mayor reto del sector ya no consiste en conocer las normativas sino en implementarlas. El conocimiento de Verifactu y la facturación electrónica por parte de los asesores alcanza el 85%, el nivel más alto de la serie histórica, dos puntos por encima de 2025 (83%) y once puntos por encima de 2024 (74%). Sin embargo, la preparación por parte del tejido empresarial es muy distinta: el 61% de los asesores considera que la mayoría de las empresas todavía no están preparadas para afrontar estos cambios y el 31% señala que solo las empresas de mayor tamaño están en condiciones de afrontarlos.

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Esta falta de preparación se debe, según el 67% de los asesores, al bajo nivel de digitalización de las organizaciones; de acuerdo con el informe, solo el 10% de sus clientes presenta un alto nivel de madurez digital. La resistencia al cambio es el segundo factor que frena la adaptación de las empresas a los nuevos procesos de facturación, según el 58% de los asesores. 

Prácticamente 3 de cada 4 asesores (73%) consideran que las normativas de facturación tendrán un efecto positivo para el tejido empresarial. En concreto, el 38% cree que impulsarán la digitalización de las empresas y el 34% señala que contribuirán a mejorar los procesos de facturación. 

Sin embargo, el 31% de las asesorías identifica la adaptación a estas normativas de facturación como uno de los principales retos del despacho. La práctica totalidad registra un aumento de su carga de trabajo debido a los constantes cambios normativos, y el 77,6% recurre al uso del software para gestionar este impacto legislativo.

 

El informe Barómetro de la Asesoría 2026 ofrece una radiografía del despacho profesional en España, basada en los resultados de una encuesta realizada en marzo entre una muestra representativa del sector. Se complementa con las perspectivas, las opiniones y la experiencia de expertos y asesores. El informe presenta datos y análisis sobre la evolución de la profesión e identifica los principales retos y tendencias.

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Guía para hacer un maridaje perfecto con los quesos y bebidas de Cantabria sin salir de casa

 

Cantabria Quesera y Cantabria Brinda desgranan las reglas básicas para montar una cata doméstica con denominaciones locales

Los quesos y bebidas de Cantabria dispuestos para la cata 

/ COMUNICAE / CANTABRIA / ESPAÑA - El auge de las experiencias gastronómicas en casa encuentra en la despensa de Cantabria un gran aliado. Para sacar el máximo provecho a sus productos a la hora de organizar una cata doméstica, Cantabria Quesera y Cantabria Brinda han unido sus fuerzas y acercan el criterio profesional al consumidor. Ambas iniciativas ofrecen pautas claras para maridar la riqueza quesera regional —desde los quesucos de Liébana hasta el Picón Bejes-Tresviso— con el catálogo autóctono de sidras, orujos, cervezas artesanas y vinos de la tierra, facilitando las claves técnicas de una cata profesional adaptadas al formato doméstico.

Matices únicos
Los quesos frescos y lácticos de la región, caracterizados por sus perfiles suaves, limpios y de textura cremosa, encuentran su réplica perfecta en los vinos blancos jóvenes de la región -como los de la Indicación Geográfica Protegida Costa de Cantabria–, distinguidos por su frescura cítrica, acidez equilibrada y notas de fruta blanca, así como con cervezas artesanas ligeras de trago amable.

Por su parte, los quesos de nata -entre los que se incluyen insignias de Denominación de Origen Protegida Queso Nata de Cantabria- los quesos tiernos y los semicurados de vaca, junto con aquellos quesos amparados bajos la DOP Quesucos de Liébana, potencian sus matices mantecosos al combinarse con vinos blancos fermentados en barrica o con crianza sobre lías, vermuts clásicos especiados de producción local y cervezas de malta de perfil moderado. Asimismo, las piezas de larga maduración, textura firme e intensidad profunda propias de los quesos curados y añejos armonizan con tintos de cuerpo medio, vermuts reserva –avalados muchos de ellos por la IGP Tierra de Liébana– con notas amaderadas y cervezas negras robustas de marcada personalidad torrefacta.

Frente a esto, el carácter rústico y los matices humeantes de las elaboraciones ahumadas de pasta fina se contraponen de forma armónica con la burbuja, el amargor persistente y los toques cítricos o tropicales de las cervezas artesanas tipo IPA o Pale Ale. Finalmente, las pastas azules y de cueva –entre los que se incluyen los DOP Picón Bejes-Tresviso– de alta intensidad y picor equilibrado, se entrelazan con la tradición de los orujos de Liébana, los licores locales y los destilados premium de la región, generando un contraste de máxima potencia.

Cantabria Quesera y Cantabria Brinda
Estas iniciativas de colaboración se enmarcan dentro de la labor impulsada por las asociaciones sectoriales de la región. Por un lado, Cantabria Quesera agrupa a El Carmen Lácteos, Granja Quesería Cudaña, La Jarradilla, Quesería Tresgallo, La Pasiega de Peña Pelada, Quesos de Ruesga (La Estela y Peña Quebrada), Queso Las Garmillas, La Lleldiría, Río Deva, Quesoba, Granja Quesería El Pendo, Quesería Artesanal Siete Villas, Quesería Javier Campo, Quesería Río Corvera, Quesería Tasugueras, Quesería El Bardal y Queserías Lebanes.

Por otro lado, Cantabria Brinda engloba a bodegas y productores como Bodega Bahía Santander, Bodega Hortanza, Miradorio Bodegas, Sel D’Aiz Bodegas, Casona Micaela, Picos de Cabariezo, Pago Casa del Blanco, Camesía Bodegas de Alto Ebro, Viña Carmina, Bodegas Cayo, Orulisa, Sierra del Oso, Dougall’s, Rocker Beer, Redneck Brewery, Somarroza, Destilería Siderit, La Flor de Limón y El Coterón.

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Cegid reúne a 400 líderes en Barcelona para analizar la IA agéntica y la gestión empresarial del futuro

 

Cegid, empresa líder en Europa en soluciones de gestión empresarial en la nube para profesionales de Finanzas (Tesorería, Fiscalidad y ERP), Recursos Humanos (Nómina, Tiempo y Talento) y Retail, celebró en el World Trade Center Barcelona la primera edición en España del Cegid Business Connections. Ante cerca de 400 directivos, la firma presentó las actualizaciones de Cegid Ekon XRP, Cegid Sigrid 4 y Cegid Revo Control 2.0 para automatizar procesos mediante agentes de IA y optimizar la toma de decisiones

Javier Torres y Josep María Raventos, ambos de Cegid 

/ COMUNICAE / MADRID / ESPAÑA - En la apertura del encuentro, Josep María Raventós, director de Mid Market de Cegid en España dio paso a Javier Torres, General Manager de Cegid en Iberia, Latam y África, quien remarcó la importancia de adoptar la tecnología con criterio e intencionalidad: "En procesos críticos como la nómina o la contabilidad, la precisión no es negociable. La IA ofrece una enorme oportunidad para ganar productividad y liberar a los equipos de tareas repetitivas".

Además, la compañía dio a conocer sus principales innovaciones verticales orientadas a responder a las necesidades reales de cada sector. En el ámbito de las pymes y la industria, se presentó Cegid Ekon XRP Autumn Release, que incorpora agentes de IA de Cegid Pulse para automatizar el ciclo de ventas de principio a fin, aportando mayor trazabilidad y control frente a problemáticas como la morosidad comercial.

Para el sector de la construcción, Cegid Sigrid 4, en combinación con Cegid Pulse, integra capacidades que permiten reducir hasta un 80% el tiempo en la creación de presupuestos y hasta un 70% en la integración de compras. Por su parte, la restauración contó con el avance de Cegid Revo Control 2.0, concebido como un motor predictivo que optimiza pedidos a proveedores, planifica turnos de forma eficiente y proyecta ingresos en tiempo real.

El ámbito sanitario y los departamentos de Recursos Humanos también tuvieron protagonismo desde la gestión clínica automatizada con Cegid Ekon Health en el Institut Pere Mata, hasta la integración de IA segura en nómina y gestión del talento.

En el ámbito del cumplimiento normativo, Isidro Velis, director de Producto y experto legal de Cegid en España, destacó la urgencia de anticiparse a los requerimientos de la factura electrónica B2B y normativas como Verifactu mediante plataformas integradas como Cegid Yet.

El evento contó asimismo con la visión experta de Elena González-Blanco, Head of AI & Data en Microsoft y Ángel Zuate, director de Producto y Experto en IA de Cegid en Iberia, Latam y África, quienes subrayaron el papel del pensamiento crítico y la gobernanza del dato. En este sentido, Zuate remarcó que la ventaja competitiva residirá en los datos y procesos propios de cada organización, así como en la capacidad de gobernarlos e integrarlos de forma segura para transformar la innovación en resultados reales de negocio.

La jornada concluyó con una charla inspiradora moderada por Daniel López, director de la unidad HCM de Cegid en Iberia, Latam y África, que contó con la participación de Marc Gené, expiloto de Fórmula 1, y Juanma López Iturriaga, subcampeón olímpico de baloncesto sobre rendimiento y toma de decisiones, seguido de la entrega de los Cegid Awards 2026 a clientes como Asentis, Meliá, Cione e Institut Pere Mata y a partners destacados del ecosistema.

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Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas como hub de innovación y emprendimiento en Bilbao

 

El emblemático inmueble industrial de Zorrotzaurre, diseñado en 1923 por Manuel María Smith, recuperará su actividad como punto de encuentro para emprendedores, empresarios, inversores y agentes del ecosistema económico vasco

Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas  

/ COMUNICAE / BILBAO / ESPAÑA - Kategora invierte en la adquisición y rehabilitación de la histórica fábrica Corominas, ubicada en la isla de Zorrotzaurre (Bilbao), con el objetivo de transformarla en un nuevo espacio dedicado a la innovación, el emprendimiento y la creación de empresas.  La actuación permitirá recuperar uno de los inmuebles más representativos del pasado industrial de Bilbao para ponerlo al servicio del talento, la colaboración empresarial y el desarrollo económico de Euskadi. 

La operación constituye uno de los principales hitos del 20 aniversario de Kategora y representa una evolución natural de su compromiso con el desarrollo económico del territorio. La histórica fábrica Corominas acogerá una plataforma independiente que impulsará nuevas startups tecnológicas a partir de retos reales del ecosistema empresarial vasco. Además, será un espacio abierto donde emprendedores, empresarios, inversores y profesionales compartan experiencia empresarial e iniciativa emprendedora para generar nuevas oportunidades de crecimiento para Euskadi. 

Las obras en Corominas comenzaron la última semana de octubre y está previsto que el espacio inicie su actividad a finales de 2027. El proyecto permitirá recuperar un edificio histórico en Bilbao, de más de un siglo de antigüedad, transformándolo en un lugar pensado para compartir conocimiento, generar oportunidades y construir nuevas ideas empresariales. 

La rehabilitación supondrá además la recuperación de un inmueble centenario con un importante valor arquitectónico e histórico para Bilbao, adaptándolo a las necesidades de una nueva generación de profesionales, emprendedores y empresas. 

Corominas como catalizador de ecosistema 
La antigua fábrica Corominas Industrial, diseñada en 1923 por el arquitecto Manuel María Smith, constituye uno de los elementos patrimoniales más reconocibles de Zorrotzaurre y uno de los últimos vestigios de la actividad industrial que marcó durante décadas la historia económica de Bilbao. Hoy, Zorrotzaurre avanza hacia una nueva etapa vinculada al conocimiento y la innovación, con sus zonas norte y sur destinadas a albergar un futuro Parque Tecnológico. En este ecosistema empresarial en construcción se enmarca la rehabilitación de Corominas, impulsada por Kategora, que no busca solo recuperar un edificio centenario, sino devolverle su vocación original: ser un lugar donde se crea actividad económica. Si hace un siglo allí se fabricaba, ahora será el punto de encuentro entre talento, innovación y emprendimiento, donde empresas consolidadas y nuevos emprendedores trabajen juntos para construir las compañías de las próximas décadas. 

Cada rincón del edificio se ha pensado para que ese encuentro ocurra. Habrá espacios donde los equipos trabajen sobre retos reales de negocio y salas para reunirse y compartir proyectos. El txoko, con capacidad para cincuenta personas, será el lugar para las conversaciones que no caben en una reunión. La planta abierta a la fachada histórica y a la ría, pensada para dar forma a nuevas ideas con la ciudad al fondo, y la terraza como lugar de encuentro de la comunidad completan un espacio con alma propia. 

"Desde su apertura, Corominas será además un lugar abierto a la ciudad y al ecosistema empresarial vasco. Acogerá encuentros empresariales, foros sectoriales, presentaciones de proyectos y sesiones de networking, con un objetivo común: que el talento emprendedor, la experiencia empresarial y la inversión se encuentren y den lugar a nuevas empresas", señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora. 

Arquitectura para conectar memoria y futuro 
La reforma, a cargo del estudio de arquitectura bilbaíno BeAr, parte de una idea clara: convertir un edificio marcado por las transformaciones de su historia en un espacio preparado para las oportunidades del futuro. 

La actuación preserva la identidad del edificio mientras lo adapta a las necesidades del emprendimiento contemporáneo, aprovechando y poniendo en valor una estructura ya existente. El proyecto entiende el edificio no solo como un contenedor de actividad, sino como una pieza activa capaz de inspirar nuevas relaciones, conversaciones e iniciativas empresariales. 

"Corominas es uno de los edificios industriales más interesantes de Zorrotzaurre. Cuando Kategora confió en nosotros, vimos la oportunidad de recuperar su valor y devolverle un uso a un edificio con historia. Trabajamos con las huellas que ha dejado su pasado industrial para que, sin borrar su memoria, se convierta en un lugar del que surjan nuevas empresas", señala Iñigo Berasategui, fundador y director de BeAr. 

Creación de empleo cualificado y fortalecimiento territorial 
Para Bilbao y el conjunto del territorio vasco, Corominas representa una apuesta por el talento, la creación de empleo, el impulso de la innovación aplicada y el fortalecimiento del tejido empresarial. La iniciativa busca favorecer la aparición de startups capaces de resolver problemas concretos, atraer talento, generar actividad económica y competir en mercados internacionales sin perder su arraigo local. 

Además, contribuirá a consolidar a Bilbao como uno de los polos de referencia para la innovación empresarial y el emprendimiento tecnológico del sur de Europa, reforzando la conexión entre empresas, talento emprendedor, conocimiento e inversión. 

Un legado para la próxima generación de emprendedores 
Con esta iniciativa, Kategora amplía su contribución al desarrollo económico de Euskadi más allá de su actividad inmobiliaria. La compañía asume la adquisición y rehabilitación de Corominas con el propósito de crear un espacio capaz de conectar talento emprendedor, experiencia empresarial e innovación aplicada. 

La apuesta responde a una convicción compartida por la compañía: las economías más dinámicas son aquellas capaces de generar nuevas empresas, atraer talento y facilitar la colaboración entre quienes tienen ideas y quienes pueden ayudar a hacerlas crecer. 

"Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial. Corominas representa esa visión de futuro: recuperar un edificio con historia para convertirlo en un lugar donde las ideas, las personas y la iniciativa empresarial encuentren nuevas oportunidades para crecer desde Euskadi", concluye Apraiz. 

Esa visión ya ha comenzado a tomar forma con las obras de rehabilitación, iniciadas la última semana de octubre. La intervención dará nueva vida a este edificio histórico de Bilbao con más de un siglo de antigüedad, que prevé iniciar su actividad a finales de 2027 como espacio de encuentro para la próxima generación de emprendedores. 

Sobre Kategora
Kategora es una promotora inmobiliaria y gestora vasca con 20 años de experiencia en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos sostenibles, perdurables y con un diseño orientado al alojamiento flexible. A través de Kora Living (marca hotelera), opera bajo la líneas Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.  

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Dominio de la Sierra: cuatro generaciones de historia y una decisión que devolvió la vida a los viñedos familiares

 

Rapsodia Empresas descubrió Dominio de la Sierra, una bodega familiar cuya historia refleja cuatro generaciones de tradición vitivinícola en Salamanca. Hay empresas que nacen de una oportunidad de negocio y otras que surgen de una decisión capaz de cambiar el destino de una familia.

La historia de Dominio de la Sierra pertenece a las segundas.

Después de cuatro generaciones vinculadas al mundo del vino, Alberto Labrador tuvo que elegir entre desarrollar su carrera profesional en otra bodega o regresar a las viñas familiares para recuperar una tradición que había marcado la vida de sus antepasados.

La decisión no fue únicamente suya. La compartió con su padre, Agustín Labrador, cuya experiencia comercial y conocimiento del sector resultarían fundamentales para emprender una nueva etapa.

Padre e hijo decidieron recuperar las viñas del abuelo y volver a elaborar sus propios vinos.

El proyecto comenzó con una aspiración modesta: producir aproximadamente 3.000 botellas.

Lo que estaba en juego, sin embargo, era mucho más que una primera producción.

Su proceso comienza con una vendimia manual y una selección cuidadosa de la uva. El vino se embotella durante la fermentación para que las levaduras autóctonas generen carbónico natural y posteriormente madura en botella.

El resultado es una elaboración que, según describe la propia bodega, destaca por su expresión frutal, complejidad aromática y cremosidad en boca.

Esta combinación de tradición, conocimiento enológico y atención al producto permite comprender cómo una pequeña bodega familiar busca diferenciarse desde su propia identidad.

Una viticultura que comienza mucho antes de la vendimia

El trabajo de Dominio de la Sierra también se caracteriza por una atención constante a las condiciones del viñedo.

La familia aplica prácticas de cultivo basadas en criterios ecológicos y en la prevención de enfermedades como el mildiu y el oídio.

Entre las herramientas utilizadas se encuentran tratamientos tradicionales con azufre y cobre, cuya eficacia exige observar las condiciones meteorológicas y anticiparse a los cambios.

La lluvia, las temperaturas y la evolución de cada campaña condicionan las decisiones.

También la vendimia responde a criterios técnicos.

La recogida comienza a primera hora de la mañana, aprovechando las temperaturas más bajas que conserva la uva durante la noche.

De esta manera, los racimos pueden llegar a la bodega en mejores condiciones térmicas antes de iniciar su elaboración.

Son decisiones que muestran que la calidad de un vino no comienza cuando se abre una botella, sino mucho antes, en el trabajo diario sobre la tierra.

Un legado que mira hacia el futuro

Hoy, Agustín, Inmaculada y Alberto forman parte de una historia empresarial y familiar que ha atravesado distintas etapas de la economía salmantina.

Desde las viñas que contribuían al sustento de las familias rurales hasta la distribución comercial y la recuperación de la elaboración propia, cada generación ha aportado una manera diferente de entender el vino.

La decisión de Alberto de regresar a los viñedos familiares representa también una forma de emprendimiento vinculada al relevo generacional y a la conservación del patrimonio rural.

Porque recuperar una viña no significa únicamente volver a producir uvas.

Significa conservar conocimientos, mantener una actividad ligada al territorio y ofrecer una nueva oportunidad al trabajo de quienes estuvieron antes.

Dominio de la Sierra no comenzó realmente con su primera botella.

Su historia empezó cuatro generaciones atrás.

Y continúa hoy porque una familia decidió que aquel legado todavía tenía mucho futuro.

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Digiman Alicante engañó a la AEPD y a un Juzgado sobre la supresión de imágenes de un exempleado

 

Imagen ilustrativa generada de forma automática por IA.  

• El Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante desestimó una demanda por caducidad de la acción (al haber transcurrido más de cuatro años desde el primer requerimiento en 2019), pero eximió al demandante de las costas procesales al reconocer su incansable lucha extrajudicial y la inexistencia de mala fe.

• Las pruebas técnicas —certificadas mediante eGarante— demuestran que, contrariamente a lo alegado por la empresa ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y los tribunales, los archivos individuales de los exempleados (nombrados secuencialmente como tr-xx.jpg) nunca fueron borrados del servidor web, sino simplemente ocultados de la vista pública en la web corporativa.

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Un minucioso análisis técnico y documental de un litigio por vulneración del derecho fundamental a la propia imagen ha puesto al descubierto la estrategia de ocultación y el engaño técnico sostenido por la mercantil Digiman Alicante, S.L. (vinculada a las marcas comerciales Ledvolution y Rótulos Electrónicos Digiman) frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y los órganos judiciales.

El origen del conflicto y la respuesta empresarial

El conflicto se remonta a octubre de 2019, tras la extinción de la relación laboral del reclamante (identificado en la estructura interna de la web corporativa como tr-06.jpg). Al comprobar que su imagen y la de otros extrabajadores seguían siendo utilizadas en los catálogos comerciales digitales y en la sección «Nosotros» de la web, el afectado exigió su retirada formal mediante burofax el 30 de octubre de 2019.

En aquel momento, la empresa respondió de manera formal que había procedido a la «supresión» de los contenidos. Sin embargo, la realidad técnica demostró ser radicalmente distinta.

La falacia técnica: de la ocultación visual al mantenimiento furtivo en servidores

Ante las sucesivas reclamaciones del demandante en vía administrativa (AEPD) y judicial, la defensa letrada de Digiman Alicante, S.L. y su perito informático argumentaron que las imágenes habían sido eliminadas tras el primer requerimiento de 2019, y que si seguían apareciendo URLs específicas (como [https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg](https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg)), se debía exclusivamente a «residuos técnicos» o correos antiguos conservados por el actor, negando que dichos archivos estuvieran accesibles o publicados.

No obstante, las pruebas periciales aportadas —certificadas mediante eGarante— desmantelan por completo este argumento exculpatorio:

1. Estructura de ficheros intacta: La composición visual de la plantilla de la empresa se alimentaba de una retícula donde cada empleado ocupaba una posición numérica correlativa bajo la nomenclatura tr-xx.jpg (siendo el comodín de silueta el tr-01.jpg).

Imagen de los catálogos digitales públicos de Digiman Alicante  

2. Sustitución selectiva y no borrado: Tras el requerimiento de octubre de 2019 y sucesivas bajas laborales (como la del trabajador tr-12 en julio de 2020), la empresa se limitó a modificar el código de la página visible para sustituir las fotografías de los exempleados por la silueta genérica tr-01.jpg.

Imagen capturada desde Wayback Machine (https://web.archive.org/) 

3. Archivos vivos en el servidor: Los archivos originales de los extrabajadores (incluyendo aquellos que llevaban meses o años fuera de la compañía) nunca fueron borrados del directorio de alojamiento ([https://www.ledvolution.com/assets/images/](https://www.ledvolution.com/assets/images/)), permaneciendo activos, accesibles mediante enlace directo y expuestos a la indexación de los buscadores de internet bajo la etiqueta <meta name="ROBOTS" content="INDEX,FOLLOW">.

Valoración judicial y costas

En la reciente Sentencia núm. 292/2026, dictada por el Tribunal de Instancia de Alicante (Sección Civil, Plaza nº 4), el tribunal desestimó la demanda de protección civil del derecho a la imagen interpuesta por el demandante, aplicando la excepción de caducidad de la acción al entender que, al haberse producido el primer requerimiento en octubre de 2019 y haberse interpuesto la demanda en abril de 2024, había transcurrido el plazo legal de cuatro años previsto en el artículo 9.5.5 de la LO 1/1982.

Sin embargo, en un pronunciamiento de gran relevancia jurídica recogido en el Fundamento Sexto de la resolución, el juzgado eximió totalmente al demandante de abonar las costas procesales a la empresa. La Magistrada-Juez fundamentó esta decisión en que el ciudadano no mantuvo en ningún momento una actitud pasiva, sino que desplegó una lucha incansable durante años —acudiendo reiteradamente a la AEPD y a la vía penal— para compeler a la mercantil a cumplir con la retirada efectiva de sus datos personales, descartando cualquier atisbo de mala fe por su parte.

Esta resolución evidencia cómo las mercantiles pueden eludir condenas indemnizatorias por estrictos plazos de caducidad formal, pero deja al descubierto la precariedad de las explicaciones técnicas ofrecidas en sede oficial cuando las auditorías digitales independientes acreditan que la información personal de los ciudadanos continúa albergada en los servidores corporativos.

Cabe destacar que el letrado del demandante no supo desmontar esta falacia en el juicio celebrado el 29 de abril.

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