Denuncian ante la Fiscalía presuntas irregularidades y falsedad en el juicio por los derechos de imagen contra una conocida mercantil alicantina

 

• Un informe pericial informático posterior a la sentencia demuestra que las imágenes del afectado siguieron indexadas y accesibles al público general mediante navegación ordinaria en la web corporativa.

• El denunciante ha puesto en conocimiento del Ministerio Fiscal la declaración del técnico de la empresa, quien bajo juramento se atribuyó un borrado en el que supuestamente ni siquiera pudo intervenir al no formar parte de la plantilla en las fechas indicadas.

• El demandante traslada a su abogado la decisión de no recurrir la resolución al considerar que la gravedad real radica en el "vicio" que arrastra todo el procedimiento y no en el fallo en sí mismo.

SERVIPRESS / ALICANTE / ESPAÑA / JURÍDICOS - El procedimiento ordinario por la tutela del derecho fundamental a la propia imagen que enfrentaba a D. P.J.M.S. contra la empresa DIGIMAN ALICANTE S.L. ha dado un vuelco inesperado. Tras dictarse la Sentencia N.º 292/2026 por la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante, que desestimaba la demanda amparándose en la caducidad de la acción, el afectado ha formalizado una denuncia ante la Fiscalía Provincial de Alicante por indicios de estafa procesal y falso testimonio.

La resolución judicial de primera instancia fundamentó gran parte de su fallo en la declaración de un especialista de la demandada que compareció en calidad de "testigo-perito". Este técnico aseguró bajo juramento haber eliminado por completo las imágenes del demandante tras el primer requerimiento en 2019, sosteniendo que cualquier rastro posterior era residual, fortuito e indescifrable para el público.

Sin embargo, las recientes investigaciones y las comprobaciones documentales aportadas ahora ante la Fiscalía arrojan serias dudas sobre la veracidad de dicho testimonio. Según consta en la denuncia, el propio declarante no formaba parte de la empresa ni ejercía como “técnico-perito” para la mercantil durante los años 2019 y 2020, lo que invalidaría de facto su afirmación de haber sido la persona que ejecutó materialmente el borrado de los archivos en aquellas fechas.

Un informe pericial desmonta la "invisibilidad" de las imágenes

A este presunto falso testimonio se le suma un contundente informe pericial informático emitido por el perito judicial e ingeniero Cristian Cuerda González. El dictamen técnico, visado por la Asociación Profesional Colegial de Peritos Judiciales (ASPEJURE), contradice la "verdad procesal" recogida en la sentencia y demuestra de forma científica que las fotografías del afectado no estaban confinadas a URLs ocultas.

A través de herramientas tecnológicas de verificación y auditoría digital, el perito ha certificado que las imágenes continuaron integradas, indexadas y plenamente visibles mediante navegación ordinaria para cualquier usuario general de internet en secciones públicas de la web corporativa (como el apartado "Nuestros clientes") en fechas muy posteriores al cese de la relación laboral y a los requerimientos formales de la víctima. Las evidencias tecnológicas dejan constancia de que la exposición pública e ilícita de la imagen del afectado constituyó un "daño continuado" en el tiempo, lo que reactivaría los plazos legales de prescripción.

Grave quiebra de la seguridad jurídica

Para la representación del afectado, el escenario plantea una grave quiebra de las garantías procesales. Se apunta a que el tribunal de instancia pudo ser severamente inducido a error al dar por válida la declaración verbal y sesgada de un testigo de parte frente a las realidades técnicas que acreditaban actas notariales y resoluciones previas de organismos reguladores.

Ante lo que consideran una flagrante distorsión de la verdad material en el juicio, el demandante ha decidido poner los hechos en conocimiento del Ministerio Fiscal, aportando los correspondientes justificantes de registro y los dictámenes periciales informáticos. Será ahora la Fiscalía la encargada de dirimir las responsabilidades penales en las que hayan podido incurrir tanto el testigo como la mercantil por presuntamente alterar u ocultar de manera consciente la realidad técnica del servidor web con el fin de obtener una sentencia favorable.

Renuncia a recurrir por el "vicio" del procedimiento

A pesar de la contundencia de las nuevas pruebas recabadas, el denunciante ha expresado formalmente a su dirección jurídica su deseo de no interponer un recurso de apelación contra la sentencia civil. Según fuentes cercanas al afectado, este considera "absurdo" prolongar el camino de los recursos en dicha vía, al entender que la gravedad de la situación no radica en la resolución judicial misma, sino en el profundo vicio fáctico y procesal que ha corrompido todo el procedimiento desde su origen debido a las declaraciones vertidas en sede judicial.

Con el registro oficial de esta denuncia ante el Ministerio Fiscal (bajo el número de registro REGAGE26e00048196710), será ahora la justicia penal la encargada de dirimir las responsabilidades en las que hayan podido incurrir tanto el testigo como la mercantil por presuntamente alterar u ocultar la realidad del servidor web con el fin de obtener una sentencia favorable.

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Karbon-X y Evertrak firman una carta de intención para impulsar créditos de reducción de residuos plásticos

La iniciativa propuesta evaluaría la posible generación de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos alineados con Verra para aproximadamente 200.000 traviesas ferroviarias fabricadas con plástico reciclado actualmente instaladas en infraestructuras ferroviarias de Norteamérica

Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una compañía de soluciones climáticas verticalmente integrada que opera en mercados ambientales regulatorios y voluntarios, anunció hoy la firma de una Carta de Intención con Evertrak LLC ("Evertrak"), fabricante líder de traviesas ferroviarias de compuesto reforzado con fibra de vidrio (GFRC) fabricadas a partir de plástico reciclado, para explorar una iniciativa de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos ("PWRC") vinculada a infraestructuras bajo el estándar Plastic Waste Reduction (PWR) de Verra.

En toda Norteamérica, se reemplazan anualmente 20 millones de traviesas ferroviarias de madera. Aproximadamente entre 4 y 6 millones de esas traviesas tienen menos de 12 años de antigüedad. Una infraestructura ferroviaria segura, resiliente y eficiente depende cada día de millones de traviesas que sostienen sistemas ferroviarios activos. La traviesa ferroviaria GFRC E7000 de Evertrak ha demostrado ser más duradera y fiable que la madera en zonas de alta degradación, donde ningún tratamiento químico o tipo de madera puede evitar la putrefacción y el deterioro. La E7000 está fabricada con materiales plásticos reciclados y diseñada para proporcionar una alternativa de larga duración a los componentes tradicionales de infraestructura, al tiempo que respalda objetivos de recuperación de materiales y reutilización circular.

Karbon-X y Evertrak están explorando ahora cómo las aplicaciones de infraestructuras recicladas que ya operan a escala industrial podrían participar en mercados ambientales emergentes mediante la posible generación de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos alineados con Verra, vinculados a la recuperación y reutilización de plástico reciclado dentro de sistemas de infraestructura existentes.

Las partes estiman que aproximadamente 200.000 traviesas ferroviarias compuestas actualmente en circulación podrían llegar a formar parte del alcance del proyecto propuesto, sujeto a revisión técnica, alineación metodológica y requisitos de validación aplicables.

La iniciativa propuesta refleja el enfoque continuado de Karbon-X en el desarrollo de activos ambientales vinculados a infraestructuras y relacionados con aplicaciones industriales reales, sistemas de economía circular y mercados emergentes de commodities ambientales. La iniciativa también representa una expansión estratégica de la plataforma más amplia de desarrollo y comercialización de activos ambientales de la compañía hacia nuevas categorías de mercado centradas en la sostenibilidad.

Como parte del marco propuesto, se espera que Karbon-X actúe como desarrollador exclusivo del proyecto durante la fase de evaluación y desarrollo, apoyando el análisis de viabilidad del proyecto, la documentación del proyecto, la coordinación de validaciones, la relación con registros y posibles actividades de comercialización asociadas con cualquier futura emisión de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos.

"Lo que hace que esta oportunidad sea especialmente atractiva es la combinación de un producto de infraestructura único con una aplicación real de materiales circulares que ya opera a escala", afirmó James Cahalin, Chief Revenue Officer de Karbon-X. "Evertrak ha desarrollado un producto innovador que aborda simultáneamente la durabilidad, el uso de materiales reciclados y las necesidades de infraestructuras de larga vida útil. Creemos que iniciativas como esta reflejan la creciente evolución de los mercados ambientales hacia aplicaciones industriales prácticas vinculadas a resultados medibles de sostenibilidad".

Tim Noonan, fundador y CEO de Evertrak, añadió: "Nuestra traviesa E7000 fabricada con plástico reciclado y fibra de vidrio supera el rendimiento de la madera en zonas de alta degradación. Nuestros clientes buscan durabilidad, fiabilidad y asequibilidad cuantificables. Esta colaboración con Karbon-X aporta sostenibilidad medible y abre una vía para que el rendimiento de infraestructuras reales sea reconocido en los mercados ambientales globales, que es donde pertenece".

La iniciativa propuesta será evaluada bajo los requisitos metodológicos aplicables de Verra, incluidos adicionalidad, criterios de desvío de residuos, documentación de cadena de custodia y requisitos de validación independiente por terceros asociados a los insumos de plástico reciclado.

La Carta de Intención también proporciona un marco para que las partes exploren futuras oportunidades de mercados ambientales vinculados a infraestructuras relacionadas con ciclos de producción posteriores, sujetas a futuras diligencias y acuerdos definitivos.

Cualquier futura emisión de créditos o actividades de comercialización seguirán sujetas a revisión técnica, validación independiente, procesos de aprobación de registros y acuerdos definitivos entre las partes.

Sobre Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) es una compañía de soluciones climáticas verticalmente integrada que ofrece servicios integrales en mercados de carbono regulatorios y voluntarios. Desde el origen de proyectos y cuantificación de emisiones hasta soporte de verificación, emisión de créditos y distribución en mercado, Karbon-X proporciona soluciones climáticas fiables y transparentes a empresas e instituciones a nivel global. Para más información, visitar karbon-x.com

Sobre Evertrak
Evertrak, con sede en St. Louis, Missouri, es una empresa estadounidense propiedad de veteranos que proporciona salarios dignos y beneficios a su plantilla, muchos de los cuales son personas anteriormente sin hogar y/o exreclusos. Evertrak posee la certificación de calidad AMR M-1003. Sus traviesas de polímero reforzado con fibra de vidrio se fabrican a partir de plástico reciclado. Evertrak aporta valor a las operaciones ferroviarias y reduce la deforestación, disminuye las emisiones de CO2 derivadas de la eliminación de traviesas de madera, secuestra plástico y desvía residuos de los vertederos durante décadas. Más información en www.evertrak.com

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DEC premia las mejores metodologías de CX y EX

La IV edición de DEC Selección, organizada por la Asociación DEC, acaba de reconocer las 18 metodologías de Experiencia de Cliente (CX) y/o Experiencia de Empleado (EX), mejor valoradas por un jurado de referencia en estas disciplinas. Estas metodologías, que dan respuesta a uno o varios de los puntos de los frameworks “La Onda del Cliente” y “La Onda del Empleado”, han obtenido el sello distintivo DEC Selección, que garantiza su valor y utilidad en el desarrollo de una CX y/o EX homogénea, diferencial y rentable.

“Xperience Ecosystem Management”, elaborada por la consultora Izo, recoge la totalidad del framework de la Onda del Cliente y la Onda del Empleado, al ofrecer una gestión de Experiencias a escala organizativa y enfoque estratégico, diseñada para ayudar a la alta dirección a leer, interpretar y gobernar la experiencia como un todo.

Por otro lado, la metodología “The CX/BX Catalyst” de Findasense integra todas las palancas de la Onda del Cliente, al conectar la marca y Experiencia de Cliente en un único ecosistema operativo, alineando la promesa de marca con la experiencia real que recibe el cliente. Además, transforma los atributos de marca en criterios accionables dentro de la operación diaria, asegurando consistencia en cada interacción.

Y en lo que respecta a la totalidad de la Onda de Empleado, destaca la metodología de Intelcia, “Made For You, un proyecto por y para las personas”, nacida tras identificar oportunidades de mejora en la relación y gestión con los empleados a partir del feedback interno. La iniciativa pone a las personas en el centro, priorizando su bienestar y experiencia para mejorar tanto los resultados como la calidad de vida laboral.

Metodologías sobre Identidad Única

La metodología “The BX Live”, desarrollada por Findasense, permite orquestar experiencias de marca relevantes en tiempo real, transformando señales culturales, contextuales y conversacionales en experiencias consistentes y accionables. Su enfoque responde a un entorno en el que las marcas ya no compiten solo por visibilidad, sino por relevancia.

Uno de los sellos destinado a una metodología enfocada en este pilar se ha otorgado a “MDX”, presentada por Kantar. Se trata de una metodología que conecta CX con la construcción de marca y el crecimiento del negocio, identificando las claves que impulsan realmente la fidelización y el valor a largo plazo, allí donde el NPS no llega. Así, permite priorizar inversiones y rediseñar experiencias con mayor retorno.

En esta línea, también la compañía Tangity (NTT Data) ha obtenido el reconocimiento por “Inclusive Digital Experience”, por su metodología integral que impulsa experiencias digitales inclusivas y accesibles, integrando cultura, producto, operación y cumplimiento normativo en cada interacción.

Metodologías sobre Impulso Organizativo.

Izo con su metodología “XM Governance”, permite posicionar la experiencia al más alto nivel de decisión, convirtiéndola en un eje estructural de la estrategia, el modelo operativo y la cultura de liderazgo.

La consultora Lukkap, también lidera este framework con “Medición e implantación Cultura Customer Centric”, una metodología que mide el nivel de Orientación al Cliente de una organización desde el interior, para correlacionar la CX y la EX con el resultado de negocio. Es el termómetro que mide si una empresa es "CX Lover", "Believer" o "Beginner".

Metodología Implicación de las Personas.

Ha recaído en “Trans-Formación CX/EX en grandes redes de personas” de Lukkap. Se trata de un sistema integral de transformación cultural, diseñado para convertir la estrategia de experiencia en comportamientos reales, medibles y sostenibles dentro de grandes organizaciones.

Metodologías sobre Interacciones.

La consultora Izo también ha sido reconocida por su metodología de gestión de experiencias orientada a la acción, “Xperience Transformation Lab”, que pretende romper el bloqueo de cómo evolucionar o escalar la experiencia, actuando como un laboratorio ágil de transformación. Permite pasar del “pensar CX” al “hacer CX que funciona”.

Merkle España (dentsu), destacó con “Innovación inclusiva: accesibilidad como motor estratégico”, que permite evaluar la madurez y el compromiso real de una organización con la accesibilidad, así como medir y activar la accesibilidad interna desde una perspectiva integral.

Tribalww, fue reconocida por “Campfire: Máquina de descubrir y activar”, una metodología de trabajo de diseño de productos y servicios digitales aplicada a la disciplina de CX. Con un enfoque de análisis muy orientado a la acción, extrae señales de clientes de diferentes fuentes de información, las ordena y las prioriza para su activación.

Metodologías sobre Interpretación y Acción.

En lo que respecta a este pilar, el reconocimiento ha recaído en cuatro expertas compañías: Atrevia, con su metodología “Don`t Go”, creada por Juan Carlos Alcaide, se centra en la anticipación y reducción de la fuga de clientes mediante el uso de analítica predictiva, IA y acciones personalizadas, de forma que permite identificar sus causas y activar respuestas orientadas a la retención.

Por su parte, BeWay Consulting con su metodología “BeMate”, de intervención conductual, diseña e implementa soluciones orientadas a modificar comportamientos clave de los clientes, -observables y medibles-, para generar impacto real en la experiencia y en los resultados de negocio.

GW Consultoría que ha sido reconocida por su metodología “3p3c” transforma servicios de atención al cliente y procesos operativos, conectando análisis y ejecución para generar mejoras medibles en la CX, principalmente en el impacto obtenido en negocio y la percepción del servicio.

Cierra este framework, “CX Assurance”, la metodología de auditoría de Experiencia de Cliente desarrollada por Xdroid, que introduce un nuevo enfoque en el sector: pasar de una auditoría centrada exclusivamente en criterios operativos y normativos, a un modelo capaz de evaluar también la calidad real de la Customer Experience. Un framework que transforma el cumplimiento en una palanca estratégica para reforzar la confianza y mejorar las comunicaciones multicanal en entornos de auditoría híbrida.

Metodología sobre Enfoque

Dentro de la Onda del Empleado, concretamente en el pilar de “Enfoque”, se ha destacado a Lukkap con su metodología “EX Strategic Advantage”, que permite convertir la EX en una ventaja competitiva real, conectando de forma directa la vivencia de los empleados con los principales retos estratégicos y operativos de las organizaciones.

Metodología sobre Excelencia

Por último, se ha reconocido la metodología estratégica de gestión de experiencias, “Manager Experience” de Izo, diseñada para activar el rol del manager como generador de experiencia interna, alineando lo que la compañía quiere ser, hacia dentro y hacia fuera.

El jurado de DEC Selección ha estado formado por:

Nacho Torre Solá, Director de Estrategia, Transformación y Dato. Director General en Ibercaja; María Monzó Llopis, Directora de Clientes en Veolia España; José Carlos Reguilón Vázquez, Director de Cliente en EMT Madrid; Lorena Fernández Villalvilla, Gerente de Experiencia de Cliente en i-DE Redes Eléctricas Inteligentes; David Gea Arrojo, Customer Experience & Innovation Culture Lead en ING España & Portugal; Myrka Borachok Prado, Responsable Experiencia de Cliente en Transports Metropolitans de Barcelona (TMB); María Babé Ayuso, Chief Marketing, Customer & Communication Officer en Generali; Roger Fort, Responsable de Comunicación y Experiencia Cliente en CaixaBank Payments & Consumer; Ana Isabel Jiménez-Zarco, Program Director Master on Digital Marketing en Universitat Oberta de Catalunya (UOC); Jesús Díaz García, Managing Director en GO fit; Egoitz Bergara, Responsable de Desarrollo de Clientes y Servicios en Laboral Kutxa; y Sandra Moreno Köhn, Directora de Experiencia de Estudiante en Universidad Francisco de Vitoria (UFV).

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Un 40% de los españoles permitiría que una IA les sustituya para comprar ropa o tecnología

 

• La mitad de los consumidores aceptaría delegar compras de tecnología, pero solo un 9 % lo haría en salud y medicamentos 

• El 93 % de los españoles quiere que la IA ayude a comprar, pero sin perder nunca el control final de la decisión

• El 63 % de los españoles ve la dependencia de agentes de IA no europeos como un riesgo para la soberanía digital

• El informe se basa en una encuesta exclusiva realizada entre 8.400 consumidores de ocho países (Alemania, Bélgica, España, Francia, Italia, Noruega, Países Bajos y Reino Unido)

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, publica el estudio ‘From Click to Agent 2026’. Según el informe, realizado en ocho países europeos diferentes, España se muestra abierta a la ayuda de la Inteligencia Artificial (IA) en compras, siempre que el usuario mantenga el control, exista transparencia en los criterios de decisión y se garanticen la seguridad y la neutralidad comercial.

El comercio agentico, basado en asistentes de Inteligencia Artificial capaces de apoyar o automatizar decisiones de compra, empieza a consolidarse en el imaginario de los consumidores españoles. Sin embargo, su adopción avanza con cautela. 

“La mayoría de los españoles ha oído hablar de los asistentes de compra basados en Inteligencia Artificial, lo que nos coloca en línea con otros grandes mercados europeos, como el Reino Unido, aunque aún estamos por detrás de Países Bajos o Noruega”, ha indicado Javier Lozano, Director de la Agencia de Retail en Sopra Steria. “El estudio confirma que existe una oportunidad clara para mejorar la eficiencia, el ahorro y la experiencia de los consumidores, pero también que el desarrollo de estas soluciones debe hacerse con rigor y garantizando el control, la transparencia y la confianza para que el mercado pueda escalar de forma sostenible”, ha concluido.

La aceptación de estos agentes se concentra en categorías percibidas como racionales y comparables. La mitad de los españoles estaría dispuesto a delegar sus compras tecnológicas en un agente de IA. Asimismo, el 39% aceptaría que sus decisiones sobre ropa o los contratos de suministro energético las tomase una máquina. 

Sin embargo, son aún muy reticentes a delegar decisiones sobre cuestiones más sensibles. El 34% dejaría a los agentes de IA las decisiones sobre seguros; el 20%, sobre servicios financieros; el 18%, sobre alimentación; y solo el 9%; sobre salud. En este sentido, España se sitúa claramente por debajo de mercados como Alemania o Noruega.

El control del usuario emerge como la principal condición de aceptación. El 93 % de los encuestados quiere que el agente proponga opciones, pero que la decisión final recaiga siempre en la persona. Las fórmulas de automatización completa son residuales, lo que refuerza el papel del agente como asistente y no como sustituto del consumidor.

La confianza sigue siendo el principal reto. Las mayores preocupaciones en España están relacionadas con la pérdida de control del gasto, la manipulación comercial y los errores en las compras. Además, el 63 % considera que confiar estas decisiones a agentes de IA mayoritariamente estadounidenses o chinos supone un riesgo para la soberanía digital europea, aunque solo una minoría estaría dispuesta a pagar más por un servicio con mayores garantías.

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Las asociaciones de mutualistas alertan: la propuesta de ley para una pasarela al RETA, mantiene errores graves y exclusiones injustificadas

 

/ IBERIAN PRESS / Informaciones publicadas en medios periodísticos y en redes, sobre la tramitación de la Pasarela al RETA actualmente en curso en el Congreso de los Diputados, contienen imprecisiones técnicas o errores manifiestos que pueden confundir a quienes las leen. 

Las asociaciones ANMARQ, ANAMA y AMCO, que representan a miles de mutualistas arquitectos, aparejadores, arquitectos técnicos, abogados, y procuradores desean aclarar ante la opinión pública, la prensa, los autónomos del sistema público y la clase política que:

Los mutualistas sí han cotizado. Durante décadas, mucho. También han perdido gran parte de lo cotizado. 

Lo explicamos: algunos artículos sugieren que los autónomos RETA, del sistema público “han cotizado toda la vida”, insinuando que los mutualistas no. Esta idea es radicalmente falsa. Generaciones de mutualistas han realizado aportaciones continuadas durante 40 años o más.

Otros comentaristas sostienen que “hemos pagado poco”. No es cierto. Sumadas todas las aportaciones por todas las prestaciones (es decir tal y como hacen los autónomos del RETA) en muchos casos nuestras aportaciones como mutualistas han sido superiores.

Gran número de mutualistas también hemos perdido el 50% o más de lo aportado para nuestras pensiones debido a incorrectas inversiones o quiebras técnicas de nuestras mutualidades, lo que no les ha sucedido a los autónomos RETA.

Como resultado de todo esto, pese a haber realizado aportaciones para pensiones iguales o superiores que los RETA, los mutualistas terminamos recibiendo pensiones que no alcanzan el 50% de la mínima del sistema público. El problema por tanto no son las aportaciones, sino la ausencia de derechos asociados a esas aportaciones.

Estar en una mutualidad ha sido para muchas generaciones una obligación legal, no una elección.

Con carácter general, hasta el día 1 de enero de 1999, y en algunos casos a partir de 1997, miles de profesionales no pudieron elegir el RETA. La mutualidad era la única vía para ejercer. Esta imposición ha impedido completar carreras de cotización, incluso a quienes se pasaron al RETA cuando pudieron hacerlo, generando una desigualdad objetiva frente al resto de trabajadores. Y además quienes se pasaron lo hicieron en condiciones económicas durísimas, como    empezar de cero la vida laboral tras muchos años de trabajo o la pérdida de todo o casi todo lo aportado a la mutualidad, que hicieron desistir a la mayoría.

El coeficiente 0,77 que recoge la propuesta de Pasarela al RETA no es un privilegio, sino una corrección técnica.

El coeficiente propuesto en la proposición de ley no es, como se sugiere en algunos de los artículos publicados, un beneficio que se “regala” a los mutualistas, sino que sirve para compensar todas las contingencias excluidas, que ha disfrutado un RETA y no ha tenido un mutualista, incluso hasta hoy en día. Compensa las contingencias que el sistema público sí le cubrió al RETA y la mutualidad al mutualista no.

Además de todas esas contingencias excluidas, los mutualistas no pudieron acceder a la Sanidad Pública y gratuita hasta 2012, debiendo hasta esa fecha cubrir íntegramente su sanidad y sus medicinas al 100% pagándolas de su bolsillo, también la de su unidad familiar, en muchos casos, además de contribuir como el resto de los españoles vía IRPF al sostenimiento de la Sanidad Pública que se les negaba.

Un sistema justo debe reconocer el tiempo trabajado, las prestaciones y derechos disfrutados de forma efectiva, y es un hecho que los mutualistas han permanecido en un sistema fallido, como han reconocido públicamente en el Congreso todos los grupos políticos. 

La imagen de los profesionales arquitectos, aparejadores, abogados o procuradores como clase privilegiada, “ricos”, no es real. Es un prejuicio social inaceptable y falso.

Actualmente, y desde hace ya mucho tiempo, el número de profesionales se ha multiplicado exponencialmente, gracias al acceso generalizado a la formación universitaria, de manera que la gran mayoría de los profesionales son trabajadores por cuenta propia o asalariados. Los ingresos medios de los profesionales mutualistas no son distintos ni mayores, e incluso son inferiores, a los de muchos autónomos. Son hoy por tanto trabajadores que, una vez en su tercera edad, no pueden subsistir con las pensiones que, a modo de simples planes financieros de pensiones, les adjudican sus mutualidades. Que hasta ahora el Estado no haya hecho frente a este problema no significa que el problema, muy grave, no existiera.

Exclusión discriminatoria e injusta de los jubilados: la parte más vulnerable queda fuera.

La propuesta actual del proyecto de ley no sólo excluye, como dan a entender varios artículos publicados, a quienes ya disponen de una pensión pública (lo que sería discriminatorio). Excluye a la totalidad de los mutualistas ya jubilados, sea de un Sistema Público, sea de una mutualidad, pese a que son aquellos para quien más sentido tiene la pasarela al RETA, ya que muchos perciben 300–400 euros mensuales de pensión, sin revalorización alguna, sin pagas extra y sin posibilidad de complementos a mínimos. Tan solo “salva” a los viudos, tal vez era ya insoportable excluirlos también a ellos. 

Para que quede claro: a la parte más indefensa del colectivo, precisamente quienes más necesitan una pasarela justa, se les deja a su suerte.

Exclusión de quienes lleven ya 15 años en RETA o Régimen general:

La propuesta también excluye a quienes han cotizado 15 años en el RETA o RG, negándoles el reconocimiento de los años realmente cotizados y trabajados en la mutualidad. Esto supone una pérdida de derechos y una futura pensión muy inferior a la que correspondería por el total de años de la carrera real.

La Propuesta de Consenso: una solución técnica, viable y equilibrada:

Las asociaciones firmantes han presentado públicamente una Propuesta de Consenso que obra en poder de la Secretaría de Estado de Seguridad Social y de los políticos que forman la Comisión del Congreso para una Pasarela al RETA, pero que muchos artículos y reportajes publicados ni siquiera mencionan por ahora. Esta propuesta no supone ninguna pretensión de privilegio respecto a los autónomos ya que:

• Garantiza la viabilidad y la sostenibilidad financiera,

• Se basa en recibir pensión por lo que se aporte a la pasarela,

• Equipara derechos y obligaciones con el resto de autónomos,

• Y es menos exigente que soluciones ya aprobadas para otros colectivos como deportistas o becarios.

Es decir, la propuesta pide los mismos derechos, y por supuesto las mismas obligaciones, ni más ni menos, que los autónomos RETA y el resto de los españoles. 

Exigencia de igualdad, no de privilegios.

Los mutualistas no solicitan ventajas ni tratos de favor. Reclaman:

• Igualdad de derechos. Todos los españoles iguales ante la ley.

• Restitución de derechos económicos y políticos,

• Transparencia y democracia interna en las mutualidades,

• Y una reforma completa y universal , justa, ajena a posturas mediáticas y efectiva a partir del 20 de mayo.

La desnaturalización de las asambleas de las mutualidades y la falta de transparencia en la gestión de nuestros fondos han derivado en una crisis social que no puede cerrarse con una reforma "a medias". El momento es ahora y los mutualistas no podemos seguir esperando.

Firmado

ANMARQ: ASOCIACIÓN NACIONAL DE MUTUALISTAS ARQUITECTOS (Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Aparejadores).

ANAMA: ASOCIACIÓN NACIONAL DE AFECTADOS POR MUTUALIDAD DE LA ABOGACIA

AMCO: ASOCIACIÓN RIOJANA DE MUTUALISTAS SUSTITUTIVOS/COMPLEMENTARIOS

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La inteligencia artificial impulsa la evolución hacia el mantenimiento cognitivo para una gestión de activos en tiempo real

• La combinación de las nuevas tecnologías como la IA y los gemelos digitales optimizan la toma de decisiones, y permiten a las empresas aprovechar al máximo sus recursos, reducir el margen de error y desarrollar una verdadera cultura de la anticipación.

• El nuevo rol profesional en mantenimiento integra habilidades técnicas, digitales y analíticas. Su criterio humano sigue siendo esencial para interpretar señales que la tecnología aún no puede captar.

• El sexto capítulo del “Libro Blanco del Mantenimiento”, impulsado por ISS Iberia y la AEM con la colaboración de diferentes expertos, analiza el impacto de estas tecnologías en el sector del mantenimiento.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La irrupción de la inteligencia artificial y otras tecnologías avanzadas están redefiniendo el rol del mantenimiento, convirtiéndolo en una palanca clave para la toma de decisiones, la innovación y la competitividad. Tradicionalmente reactivo, los avances tecnológicos y la necesidad de adaptarse al volumen y la complejidad actual de los datos en la industria exigen ir un paso más allá y avanzar hacia un modelo de mantenimiento cognitivo.

Este nuevo enfoque utiliza tecnologías avanzadas como la integración de la inteligencia artificial (IA) para analizar e interpretar variables ambientales, históricas y de funcionamiento, permitiendo la toma de decisiones en tiempo real. Así, las organizaciones son capaces de anticipar y prevenir incidencias, reducir las paradas no planificadas y mejorar la priorización de las intervenciones, optimizando mejor sus recursos.

El impacto de la actual transformación tecnológica es el foco del sexto capítulo del primer ‘Libro Blanco del Mantenimiento’, escrito por Diego Galar, presidente de la EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies), y director de Innovación e Investigación Tecnológica y vicepresidente de Sisteplant. El documento, impulsado por ISS Iberia, empresa líder en integración de servicios como mantenimiento, limpieza, workplace y Facility Management, y la Asociación Española del Mantenimiento (AEM), realiza un análisis profundo del papel actual del mantenimiento en las organizaciones.

“El mantenimiento cognitivo es una nueva forma de pensar la gestión y permite a las empresas aprovechar al máximo sus recursos, reducir el margen de error en las operaciones y desarrollar una verdadera cultura de la anticipación”, ha señalado Diego Galar, presidente de la EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies), y director de Innovación e Investigación Tecnológica y vicepresidente de Sisteplant. Asimismo, ha destacado la importancia de invertir en las nuevas tecnologías, puesto que “contar con sistemas avanzados capaces de aprender y adaptarse en tiempo real es la mejor garantía para enfrentar cualquier desafío o imprevisto que pueda surgir”.

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La tecnología como eje del mantenimiento del futuro 

En el capítulo, denominado “El futuro del mantenimiento. Tecnologías que generan impacto”, también se destaca cómo la irrupción de sensores inteligentes, los sistemas GMAO y las plataformas digitales ha transformado la gestión de activos. Gracias al análisis de datos y la conectividad, el mantenimiento se ha convertido en una disciplina proactiva y estratégica.

Entre las tecnologías más innovadoras en mantenimiento destacan los gemelos digitales, réplicas virtuales conectadas en tiempo real a los equipos físicos, que permiten simular su comportamiento, anticipar fallos y probar estrategias de intervención sin afectar la operación real. Al combinar datos de sensores e inteligencia artificial, estos modelos son capaces de interpretar el estado de los equipos y recomendar las acciones más efectivas en cada situación.

Además, cuando los gemelos digitales se combinan con herramientas como la realidad aumentada y plataformas inteligentes, las personas profesionales acceden a información crítica en entornos virtuales, pueden simular intervenciones y colaborar de forma remota. 

“El impacto de las nuevas tecnologías no solo hace los procesos más eficientes, sino que también refuerza la seguridad en cada intervención y facilita una capacitación mucho más ágil y adaptada a los retos actuales. Además, promueve un intercambio de experiencias y conocimiento entre los equipos, creando una cultura de aprendizaje continuo que beneficia tanto a los profesionales experimentados como a las nuevas generaciones que se incorporan al sector”, ha explicado Diego Galar.

Los perfiles profesionales del futuro

El autor también destaca que, debido a las nuevas exigencias que comportan los avances tecnológicos, ha aparecido el perfil profesional del humano aumentado. Este nuevo rol es capaz de interpretar datos en tiempo real, interactuar con gemelos digitales y validar decisiones automáticas propuestas por la inteligencia artificial. 

Raquel Cruz, directora de Integración y Servicios de Mantenimiento de ISS Iberia, ha querido destacar la importancia de apostar por la formación de talento: “Esta revolución en el mantenimiento gracias a la tecnología también debe trasladarse a las personas, desarrollando sus habilidades profesionales para que sean capaces de tomar decisiones informadas y anticiparse, apoyadas por sistemas inteligentes y herramientas digitales que aprenden y evolucionan con ellas”. 

El mantenimiento del futuro se apoya en inteligencia artificial y automatización, pero el criterio humano sigue siendo insustituible. Los sistemas inteligentes pueden aprender patrones y predecir fallos, pero aún carecen de la intuición y la capacidad para gestionar lo inesperado, los llamados “cisnes negros”. Son las personas las que, gracias a su experiencia e instinto, detectan las anomalías sutiles o las señales que los sensores no son capaces de percibir.

Puedes leer el “Libro Blanco del Mantenimiento” en esta url ->   https://ift.tt/gzQ5YEr

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Mutua Universal impulsa su Sistema Corporativo de IA con un completo modelo de gobernanza

La entidad ha definido una estructura integral de gobierno apoyada en una Oficina de Inteligencia Artificial, una política corporativa específica y distintos órganos de supervisión y control

Mutua Universal, mutua colaboradora con la Seguridad Social, ha presentado su Modelo de Gobernanza de la Inteligencia Artificial, un marco organizativo, normativo y operativo integrado en el Sistema Corporativo de Inteligencia Artificial de la entidad, que permitirá impulsar el uso de esta tecnología bajo criterios de seguridad, ética, transparencia y cumplimiento normativo.

El Modelo de Gobernanza de la IA de Mutua Universal se rige por siete principios: protección de los Derechos Fundamentales, preservando la dignidad humana, equidad y no discriminación; uso autorizado para soluciones corporativas; gestión de riesgos conforme al Sistema Interno de Gestión de Riesgos de la mutua; supervisión humana para que la IA actúe siempre como apoyo en la toma de decisiones y nunca en sustitución de responsabilidad humana; transparencia y fiabilidad; privacidad de datos personales, confidencialidad de la información y respeto a la propiedad intelectual; y seguridad de la información acorde a la normativa vigente y los estándares recogidos en la Política de Seguridad de la Información de la organización.

"El Modelo de Gobernanza de la IA de Mutua Universal, enmarcado en el Plan Estratégico 25-27 de la entidad, asegura que el despliegue de esta tecnología, activo estratégico para la mejora de la eficiencia y la productividad, se realiza bajo los más exigentes criterios de seguridad, ética y transparencia, garantizando en todo momento la supervisión humana, la protección de los Derechos Fundamentales, la privacidad de los datos y la transparencia de los sistemas", ha declarado Juan Güell, Director General de Mutua Universal.

Este modelo, que permite supervisar todo el ciclo de vida de las soluciones de IA desde la identificación y evaluación de casos de uso hasta su implantación, monitorización y seguimiento, se apoya en una Política Corporativa de IA alineada con el Reglamento Europeo, la normativa de protección de datos, el Esquema Nacional de Seguridad y políticas internas de seguridad y cumplimiento de la mutua.

Para el diseño e implantación de este modelo, Mutua Universal ha contado con la colaboración del despacho de abogados Andersen y 1MillionBot, que han acompañado a la entidad en la definición del marco de gobernanza, el alineamiento normativo y la adopción responsable de IA.

Oficina de Inteligencia Artificial
La pieza central del Modelo de Gobernanza de IA de Mutua Universal es la Oficina de Inteligencia Artificial, responsable de definir el marco corporativo, coordinar la implantación de iniciativas y establecer estándares comunes para toda la organización. Esta estructura se complementa con una red descentralizada de responsables locales de IA, configurando un modelo mixto de gobernanza que combina control corporativo y despliegue operativo.

Para garantizar un adecuado control y seguimiento, la oficina se apoya en órganos de gobierno especializados: un Comité Estratégico de IA, encargado de definir y supervisar la hoja de ruta de esta tecnología; un Comité Ético de IA, responsable de velar por el uso ético y cumplimento de los derechos fundamentales; y un Comité de Seguridad de la Información, estructura alineada con el Esquema Nacional de Seguridad que asegura la confidencialidad, integridad, integridad, disponibilidad, autenticidad y trazabilidad de la información.

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CleanBird refuerza la seguridad laboral de las empresas españolas mediante la optimización de su señalización vial como herramienta de prevención

 

La compañía implementa soluciones integrales adaptadas a la normativa vigente para prevenir accidentes tanto en zonas de almacenamiento como en vías de acceso exteriores

ROIPRESS / ESPAÑA / SEGURIDAD LABORAL - La seguridad en el entorno de trabajo se ha consolidado como un pilar estratégico indispensable. En este escenario, la empresa CleanBird Señalización Vial ha dado un paso al frente al consolidar, dentro de su catálogo de servicios especializados, la línea orientada a ayudar a organizaciones de diversos sectores a cumplir de manera correcta con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España. La propuesta de la firma no solo busca el alineamiento con el marco legal, sino la creación de entornos laborales verdaderamente seguros y eficientes.

El núcleo de este servicio radica en el diseño y la ejecución de proyectos de señalización que abarcan la totalidad de las instalaciones de un cliente. CleanBird interviene de manera integral, actuando con la misma precisión en el interior de los almacenes y naves industriales —donde delimita zonas de paso, áreas de carga y espacios de almacenamiento— como en los viales exteriores y las zonas de acceso a los recintos. Esta cobertura global garantiza que no existan puntos ciegos normativos ni operativos en la gestión del tránsito peatonal y de vehículos pesados.

El impacto de una señalización deficiente puede ser crítico 

Imagina una distribuidora de tamaño medio que debido al desgaste de las líneas del suelo y a una confusa y mal colocada señalización, los transportistas externos invadan accidentalmente las rutas destinadas a los operarios a pie, eso podría provocar sustos e incluso incidentes con actividades tan cotidianas como es el uso de una carretilla elevadora. En casos como esos CleanBird rediseñaría los flujos de tránsito, separando de forma clara y visible las zonas de riesgo para reducir al máximo los riesgos de accidente laboral.

La efectividad de estas intervenciones se fundamenta en el cumplimiento real de la normativa vigente en España, un terreno donde la improvisación o el “cuñadismo” no tienen cabida. CleanBird evalúa minuciosamente las necesidades específicas de cada empresa para aplicar las directrices del Real Decreto correspondiente, asegurando que los colores, las formas, los pictogramas y la luminiscencia de los elementos instalados sean los correctos. De este modo, las corporaciones no solo evitan severas sanciones administrativas ante posibles inspecciones de trabajo, sino que ofrecen lo más importante, seguridad laboral real.

Más allá del plano puramente normativo, la compañía insiste en que una señalización óptima funciona como una herramienta de comunicación visual de alto impacto que beneficia tanto al personal propio como a los agentes externos. Los trabajadores desarrollan sus tareas diarias con una mayor confianza y rapidez al conocer con exactitud los perímetros seguros, mientras que las visitas, proveedores o clientes que acuden esporádicamente a las instalaciones disponen de una guía clara que reduce drásticamente su vulnerabilidad ante entornos que no les resultan familiares.

En última instancia, CleanBird Señalización Vial defiende que la inversión en señalización y advertencia es el medio más eficaz y rentable para mitigar la siniestralidad laboral. Un espacio correctamente señalizado minimiza los errores humanos, agiliza la logística interna y consolida una cultura preventiva real dentro de la organización. 

Gracias a este enfoque proactivo, Cleanbird se ha posicionado en España como un aliado estratégico fundamental para la empresas que buscan alcanzar la excelencia en seguridad y salud laboral.

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IBM, la empresa más atractiva de España para trabajar en el sector tecnológico

• El informe Randstad Employer Brand Research analiza cuáles son las empresas más interesantes para trabajar y los cinco factores clave que determinan que un trabajador escoja un empleo

• Los premios Randstad Awards se basan en este estudio que se realiza a partir de más de 7.800 encuestas a nivel nacional

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Randstad, la empresa de talento líder en España, ha presentado las conclusiones de la XVII edición de su informe anual Randstad Employer Brand Research, que analiza las principales razones por las que un profesional elegiría una empresa para desarrollar su carrera profesional. En base a los resultados del informe, la compañía ha entregado los galardones Randstad Awards, que distinguen a las empresas más atractivas para trabajar en función de su sector de actividad. 

Así, según las respuestas de los más de 7.800 encuestados a nivel nacional, en esta edición IBM vuelve a ser la empresa más atractiva para trabajar en el sector tecnológico. Cristina Marqués, directora del sector académico de IBM España, Portugal, Grecia e Israel, recogió ayer el galardón en nombre de la compañía durante la gala.

“Recibir el Randstad Award como la empresa más atractiva para trabajar en el sector tecnológico es una gran motivación para todo el equipo, especialmente en un año tan significativo en el que celebramos el centenario de IBM en España. Este reconocimiento nos impulsa a seguir trabajando para hacer que el mundo funcione mejor a través de la innovación y de una tecnología responsable al servicio de las personas”, aseguró Cristina Marqués.  

Asimismo, han sido elegidas como mejores empresas para trabajar en sus respectivos sectores Atresmedia, BBVA, ID Logistics, IKEA, Inditex, Konecta, KPMG, Mapfre, Meliá Hotels International, Mercedes-Benz, Nestlé, Roche Farma, Schneider Electric, Siemens Energy y Telefónica. 

Salario y beneficios competitivos, máxima prioridad para el talento

Randstad fue una de las primeras organizaciones en analizar los factores que influyen en la elección de una empresa para desarrollar la carrera profesional. La última edición del Informe Employer Brand revela que las prioridades de los empleados en España se han mantenido en gran medida estables durante el último año. Tener un salario y beneficios competitivos sigue siendo la máxima prioridad para el talento, seguido de un ambiente laboral positivo, un buen equilibrio entre vida personal y laboral, seguridad laboral a largo plazo y oportunidades de progresión profesional.

Los factores secundarios e intangibles también juegan un papel relevante en la elección de una empresa. La igualdad de oportunidades destaca como uno de los aspectos más valorados, especialmente con diferencias notables entre mujeres y hombres. También influyen el acceso o la ubicación del trabajo y la posibilidad de desempeñar tareas interesantes que supongan un reto estimulante. A ello se suman la importancia de un liderazgo sólido y la buena reputación corporativa de la compañía, así como el compromiso de la empresa con el medio ambiente y la sociedad. Por último, aunque con menor peso, el uso de tecnología de vanguardia también se tiene en cuenta por parte del talento. 

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La XVII edición de los Randstad Awards acumula más de dos millones de encuestados

Este año se celebra la decimoséptima edición de los Randstad Awards en España, galardones que se conceden en base a encuestas a profesionales en España realizadas por una entidad independiente, con una muestra representativa en cuanto a género, región, edad y educación. El estudio incluye estudiantes y personas con y sin trabajo en edades comprendidas entre los 18 y la edad de jubilación, pero con mayor incidencia del grupo de edad de 25 a 44 años, compuesta por estudiantes y mano de obra en activo y desempleados.

En las 17 ediciones que se lleva publicando el informe Randstad Employer Brand Research, se han realizado más de dos millones de encuestas a trabajadores en todo el mundo, más de 100.000 solo en España.  

El estudio, que nació en Bélgica en el año 2000 y en el que participan hoy 32 países donde la compañía está presente, ha encuestado a más de 160.000 personas y más de 8.000 empresas, lo que le posiciona como el estudio más representativo a nivel mundial sobre employer branding.

Elección de los ganadores

La elección de las empresas más atractivas para trabajar se obtiene mediante el promedio de dos indicadores clave en base a las respuestas ofrecidas por los 7.800 participantes. Por un lado, el deseo de trabajar en una determinada organización, en el que se calcula la puntuación media del deseo real de los profesionales de trabajar para una compañía, integrando todas las respuestas (positivas, neutrales y negativas) en una escala de 100 puntos. En segundo lugar, la evaluación de atributos, ya que se mide la percepción de la empresa en 12 factores críticos, como el salario, la conciliación y la seguridad laboral. 

Este nuevo enfoque permite a las compañías identificar con precisión sus fortalezas y áreas de mejora, conectando la reputación de marca con la propuesta de valor real que ofrecen al talento.

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Residencial Palau impulsa el uso de la IA para mejorar el seguimiento personalizado de salud de mayores

En un mundo cada vez más digitalizado, la inteligencia artificial (IA) está comenzando a tener un impacto significativo en muchos sectores, incluido el cuidado de mayores. En este sentido, Residencial Palau está dando sus primeros pasos en la implementación de tecnología avanzada para mejorar el seguimiento de la salud de sus residentes, utilizando sistemas de IA que optimizan los procesos médicos y permiten una atención más personalizada y eficiente

La IA aplicada en el ámbito sanitario permite la monitorización constante de los indicadores de salud, lo que facilita la detección temprana de posibles problemas. En Residencial Palau, se está empezando a utilizar esta tecnología para gestionar datos médicos y de bienestar de los residentes, incluyendo plataformas de análisis de datos que permiten identificar patrones de salud con mayor precisión.

El director de Residencial Palau Jose Luis, comenta que "estamos en una etapa inicial de implementación de IA, pero ya podemos ver cómo estas herramientas ayudan a optimizar el seguimiento de la salud de residentes. Nos permite reaccionar con mayor rapidez ante cualquier cambio y personalizar el cuidado de manera más eficaz". Gracias a la recopilación constante de datos, el equipo de Residencial Palau puede mejorar la respuesta médica, asegurando un control más proactivo de la salud.

A medida que la implementación de la IA avanza, Residencial Palau espera poder adaptar aún más el cuidado a las necesidades de cada residente, proporcionando un seguimiento más personalizado y eficiente. La integración de la tecnología no solo beneficia la atención médica, sino también la seguridad y el bienestar de los residentes.

Un aspecto destacable de esta incorporación tecnológica es la capacidad de la IA para generar un registro detallado de la salud de los residentes, contribuyendo a un mayor nivel de transparencia y confianza.

Aunque la IA está en sus primeras fases en Residencial Palau, la residencia ve un enorme potencial en su uso para mejorar la calidad de vida de los mayores. La residencia está comprometida con la integración de la tecnología en su modelo de atención, garantizando un entorno seguro y adaptado a las nuevas necesidades del sector.

A medida que se vayan explorando nuevas soluciones tecnológicas, Residencial Palau continuará evaluando cómo la IA puede contribuir a una atención más personalizada, eficiente y humana, ofreciendo el mejor cuidado a sus residentes.

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Alejandro Sugich, el productor mexicano detrás de Red Rocks de Bruno Dumont en Cannes

• La película del aclamado director francés tendrá su estreno mundial en la 58 Quincena de Realizadores del Festival de Cannes.

• La distribución en cines mexicanos será de Sula Entertainment a través de su distribuidora Neverlanding Pictures.

Bruno Dumont (izq.) y Alejandro Sugich (dcha.).   

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CINE - La cinematografía mexicana no solo asiste al Festival de Cannes, sino que lo habita desde su raíz creativa. En el marco de la 79ª edición del prestigioso certamen, el productor y director Alejandro Sugich, al frente de Sula Films, se consolida como un arquitecto clave en la coproducción de Red Rocks, la más reciente y esperada pieza del aclamado cineasta francés Bruno Dumont. La cinta tendrá una exhibición especial en la 58 Quincena de Realizadores, un espacio históricamente reservado para el cine que desafía los algoritmos y apuesta por la pureza del riesgo artístico.

Situada en la luminosa Riviera Francesa, Red Rocks narra la vida de dos pandillas de niños que compiten en el vertiginoso juego de saltar desde acantilados. A través de los ojos de Géo, un pequeño de apenas cinco años, el Mediterráneo se convierte en el escenario de un verano donde la amistad se entrelaza con la rivalidad y los primeros destellos del amor. Para Sugich, esta historia resonó de manera personal, encontrando en los paisajes franceses un eco de su propia infancia en las playas de Sonora; una conexión que impulsó a Sula Films a movilizar recursos y voluntades entre sus sedes de México y España para asegurar la presencia nacional en esta obra de autor.

Al respecto de esta histórica colaboración, Alejandro Sugich destaca el valor estratégico y editorial de este proyecto: “Para Sula, que Red Rocks forme parte de la Quincena de Realizadores es un enorme orgullo, porque la película representa ese cine que se atreve, que no obedece al algoritmo, que busca nuevos caminos. Esa también es la línea editorial de Sula: hacer películas con riesgo, con identidad, con alma. Estamos muy orgullosos de que Red Rocks sea también una coproducción mexicana a través de nuestra empresa, y de poder llevar eventualmente esta propuesta de Bruno Dumont a los cines en México”

Durante el rodaje, Sugich fue testigo del proceso casi quirúrgico de Dumont, pilar del cine contemporáneo y poseedor de dos Grandes Premios del Jurado en Cannes. La capacidad del director francés para transformar la actuación de niños pequeños en un juego orgánico y vivo permite que Red Rocks trascienda el relato infantil para convertirse en una meditación profunda sobre la condición humana. 

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“Durante el rodaje fue impresionante ver la manera en la que Bruno trabaja con niños tan pequeños. La precisión con la que los dirige, la paciencia, la forma en la que convierte la actuación en juego y logra que todo parezca orgánico, natural y vivo, es impecable. Bruno tiene una capacidad muy particular para observar la infancia. La mira con misterio, con humor, con crueldad, con ternura, y eso hace que la película no sea solamente sobre niños, sino sobre la condición humana”.

Con Red Rocks, Sula Films realiza su primera producción completamente en francés, reafirmando la expansión internacional de la compañía hoy con oficinas en México y España. En Sula creemos que el idioma es simplemente una característica más de cada historia; lo verdaderamente universal son las emociones y las historias humanas, y el cine es el vehículo que permite compartirlas y hacerlas resonar en cualquier parte del mundo.

La película será distribuida en territorio mexicano por Sula Entertainment a través de su distribuidora Neverlanding Pictures, reafirmando que la visión mexicana tiene la potencia necesaria para transformar la narrativa global desde su centro creativo.

Bruno Dumont es considerado uno de los pilares del cine contemporáneo, el francés Bruno Dumont ha construido una filmografía que explora la espiritualidad y la condición humana con una crudeza única. Galardonado dos veces con el Gran Premio del Jurado en Cannes por L’humanité y Flandres, su estilo se caracteriza por el uso de actores no profesionales y una búsqueda incesante de la verdad. En Red Rocks, Dumont redefine su lenguaje visual para capturar la gracia y el misterio de la infancia a través de una lente casi documental.

Por su parte, Alejandro Sugich, además de cineasta, productor y estratega, es CEO de Sula Films, un holding que unifica la producción de autor, la distribución y la vanguardia tecnológica. Con una trayectoria que incluye éxitos como Casi Treinta y El Extraño Caso del Fantasma Claustrofóbico, también películas de culto como Los Jefes y aclamadas en festivales como Perdidos en la Noche (Cannes) y El Jardín que Soñamos (Berlín). Sugich ha diseñado puentes clave entre México y los mercados internacionales. Actualmente ejerce como Vicepresidente de Entretenimiento en el IQfilm.org, consolidando al talento mexicano en los festivales más importantes del mundo.

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Una sentencia del juzgado de Primera Instancia n°4 de Alicante pone en duda la credibilidad de algunos jueces

La sentencia omite un acta notarial y una resolución de la AEPD que contradice las declaraciones del testigo de parte tachado

SERVIPRESS / ESPAÑA / JUDICIAL - Una escandalosa resolución judicial dictada por la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante (Plaza nº 4) ha hecho saltar las alarmas sobre la fiabilidad y rigurosidad de la carrera judicial. La Sentencia N.º 292/2026, firmada el pasado 12 de mayo de 2026, desestima íntegramente la demanda de tutela del derecho fundamental a la propia imagen interpuesta por D. P.J.M.S.  contra la empresa DIGIMAN ALICANTE S.L..

La resolución, lejos de impartir una justicia rigurosa, se fundamenta en omisiones flagrantes de pruebas esenciales y en dar por válidas declaraciones sesgadas de la defensa, evidenciando graves carencias en la valoración de los hechos.

Los pilares que fundamentan la denuncia pública de esta resolución son de una gravedad extrema:

• Sentencia redactada por una jueza en prácticas: La resolución saca a la luz una alarmante realidad sobre la gestión interna de los tribunales. El texto de la resolución reconoce de forma explícita que fue redactado "conforme al borrador de la Sra. Jueza en prácticas Dña. Marina Martínez Sirvent". Que un asunto de enorme trascendencia constitucional —donde se dilucida la vulneración de derechos fundamentales— recaiga de facto en manos de personal sin experiencia consolidada explica el absoluto despropósito y la falta de solidez jurídica de la resolución final.

• Ocultación de un acta notarial clave: A pesar de constar formalmente en el procedimiento, la sentencia omite por completo un acta notarial crucial aportada por la acusación. Dicho documento público daba fe incontestable del carácter abierto y público de las URLs en las que se exhibían las imágenes del demandante. Con esta omisión, el juzgado optó por amparar la versión de D. J.M.A.P., técnico informático de la demandada, quien declaró que las imágenes ya no eran accesibles para el público general, una afirmación que el acta notarial desmentía por completo.

• Un informe pericial imparcial posterior desmonta la versión de la demandada: La falta de diligencia judicial ha quedado plenamente retratada con posterioridad a la sentencia. Un informe pericial posterior, de carácter totalmente independiente e imparcial, ha demostrado científicamente que una de las imágenes del afectado seguía incrustada de forma activa en la estructura interna de la página web de la demandada. Todo esto ocurre después de que la mercantil asegurara categóricamente que habían sido eliminadas, descubriéndose además la existencia de dos enlaces directos desde la mismísima página principal que dirigían al usuario hacia dicho contenido corporativo.

• Negligencia ante la difusión en YouTube: En otra muestra de alarmante pasividad, la sentencia ignora por completo que una de las imágenes del demandante no solo persistía en entornos web, sino que también fue difundida de forma ilícita en el canal oficial de YouTube de la empresa demandada, un canal público de difusión masiva que multiplicó el perjuicio provocado.

• La paradoja de las costas: el tribunal reconoce la insistencia del afectado y su total ausencia de mala fe, pero le niega el amparo. Como prueba irrefutable de la contradicción interna del fallo, la resolución se ve obligada a eximir al demandante del pago de las costas procesales, un beneficio reservado a casos excepcionales. En el Fundamento de Derecho Sexto, la propia juzgadora desmonta cualquier acusación de pasividad al reconocer de forma expresa la total ausencia de mala fe del demandante. El texto judicial constata que el afectado mantuvo una actitud profundamente activa e insistió de manera reiterada en la retirada de sus imágenes desde el 30 de octubre de 2019, acudiendo para ello a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) e incluso a la vía penal. Resulta jurídica y moralmente incomprensible que el tribunal valide formalmente la legitimidad, constancia y buena fe del demandante, pero decida desprotegerlo y desestimar su causa escudándose en un mero tecnicismo de caducidad cronológica.

• La Justicia como una lotería; el demandante a decidido no invertir ni un euro más en este procedimiento y hacerlo público: Ante el desamparo institucional y la flagrante distorsión de la realidad plasmada en el fallo, el demandante ha tomado la drástica decisión de no invertir ni un euro en recursos ulteriores. El afectado ha manifestado con dureza que, aunque mantiene su creencia teórica en el sistema judicial español, la práctica diaria demuestra que los tribunales se han convertido en una auténtica "lotería" en la que el amparo de los derechos ciudadanos ya no depende de la verdad material de las pruebas, sino única y exclusivamente del juzgador fortuito que te toque en suerte. Corresponde a su abogado cualquier decisión legal que quisiera tomar al respecto. 

Este caso marca un peligroso precedente en el partido judicial de Alicante, sembrando serias dudas sobre la falta de fiscalización de las pruebas de fe pública y la alarmante desprotección de los ciudadanos frente al uso ilícito de su imagen corporativa en la era digital.

Documentos relacionados:

Acta Notarial.

Sentencia.

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Dia recibe el sello de calidad “Madrid Excelente” por su modelo de proximidad y su compromiso con la excelencia

El distintivo reconoce el valor de su modelo de gestión, su orientación al cliente y su contribución al desarrollo económico y social del país 

Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, y Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.  

 

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / GALARDONES - Dia, red líder de supermercados de proximidad, ha recibido la distinción de calidad Madrid Excelente, la marca promovida por la Comunidad de Madrid que reconoce a aquellas organizaciones que destacan por su excelencia en gestión, orientación al cliente, innovación y compromiso social.

El distintivo ha sido entregado por Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, a Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia, en reconocimiento a la contribución de la compañía al desarrollo económico y social de la región, así como a su papel en la consolidación de un modelo de proximidad pensado para facilitar las pequeñas decisiones del día a día de sus clientes.

Este reconocimiento pone en valor el modelo de negocio de Dia, basado en la proximidad, la capilaridad física y online y su capacidad para adaptarse a las necesidades del cliente, así como su fuerte arraigo en la Comunidad de Madrid, región donde abrió su primera tienda en 1979 y donde a día de hoy cuenta con una red con más de 430 supermercados que generan cerca de 6.000 empleos directos e indirectos.

“Recibir el sello Madrid Excelente es un reconocimiento al compromiso y al trabajo diario de todo el equipo de Dia para generar un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes. Nuestra ambición es ser el supermercado favorito en cada barrio y online, acercando una alimentación accesible y de calidad, impulsando un empleo responsable y contribuyendo al bienestar de las personas y de nuestros barrios”, ha afirmado Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia. 

Por su parte, Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, ha destacado: “Este sello reconoce el compromiso de Grupo Dia con la excelencia, la innovación y las personas. Su modelo de proximidad y su capacidad de adaptación en un sector tan exigente lo convierten en un claro ejemplo de generación de valor para la Comunidad de Madrid”.

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Un modelo de proximidad y cercanía al servicio del cliente

La concesión de este sello distintivo es la culminación de una exhaustiva evaluación que ha puesto de manifiesto la positiva valoración del desempeño de Dia en los cuatro pilares corporativos que se examinan: propósito, planeta, personas y progreso. 

Entre las conclusiones más relevantes del informe, se destaca, en primer lugar, el Compromiso integral con el Planeta, que Dia articula a través del eje "cuidado del entorno" del Plan de Sostenibilidad 2026-29 orientando sus esfuerzos hacia la descarbonización de toda la cadena de valor, la minimización del impacto ambiental y la promoción de la circularidad. La hoja de ruta incluye iniciativas clave de eficiencia energética, gestión responsable de recursos, protección de la biodiversidad y ecodiseño de envases, contribuyendo así a una transición ambientalmente sostenible. 

 

En cuanto a la Innovación al servicio del cliente, dentro del pilar de Progreso, la evaluación ha reconocido la aplicación de Inteligencia Artificial para la gestión avanzada de frescos, logrando una reducción del desperdicio mediante la implementación de promociones dinámicas. También destaca el desarrollo de una plataforma e-commerce de Dia, el servicio más rápido del mercado, por su desarrollo app que mejora la experiencia del usuario e incorpora herramientas de gamificación que aumentan la interacción y fidelidad. 

Respecto a la Apuesta por el Talento y la Diversidad, el informe resalta el crecimiento exponencial en el compromiso interno, evidenciado por un notable incremento en el NPS de empleados, y el desarrollo de políticas de inclusión respaldadas por reconocimientos externos como el sello Top Diversity Company. 

Como muestra el reconocimiento, la compañía ha consolidado un modelo de proximidad que contribuye al desarrollo económico y social del país. La compañía cuenta con la red de supermercados más amplia del país, con 2.350 establecimientos de proximidad y el canal online más rápido del sector. Además, realiza el 96% de sus compras anuales a proveedores locales, superando los 3.100 millones de euros en el último ejercicio. La actividad de Dia aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

Con más de 2.350 supermercados a nivel nacional, el canal online más rápido del sector y el 96% de sus compras anuales realizadas a proveedores locales, Dia España aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

A nivel regional, la Comunidad de Madrid es clave para la compañía: concentra cerca de un 24% de la red de supermercados, con más de 430 establecimientos. Su actividad en la región se traduce en una contribución relevante al desarrollo económico y social, con un impacto estimado del 0,54% sobre el PIB y la generación de más de 6.000 empleos directos y a través de franquicias. Además, Dia cuenta en Madrid con un centro logístico y un almacén exclusivo para su operación e-commerce, más de 240 franquiciados y colabora con 200 proveedores locales, reforzando su compromiso con el tejido empresarial y el desarrollo de la economía de proximidad.

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