Un Gol Económico
💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es
Protegiendo lo que está en juego
from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/gtde8Cm
via IFTTT
/ IBERIAN PRESS / El consumo de alimentos preparados crece de manera sostenida en España y modifica hábitos en los hogares y espacios de trabajo. Platos listos para calentar, ensaladas envasadas, recetas tradicionales ya elaboradas y opciones refrigeradas forman parte de una oferta que amplía su presencia en supermercados y tiendas de proximidad. El fenómeno no se limita a las grandes ciudades: también avanza en localidades medianas, impulsado por cambios en la organización familiar y en los tiempos disponibles para cocinar.
En este escenario, los distribuidores de productos preparados han ampliado su red logística para responder a una demanda que exige variedad, seguridad alimentaria y rapidez en la reposición. El sector se profesionalizó y trabaja con controles de calidad más estrictos, trazabilidad y adaptación a nuevas preferencias, como menús bajos en sal, opciones vegetarianas o productos sin gluten. La distribución eficiente se volvió un factor clave para sostener el crecimiento.
Uno de los motores principales es la falta de tiempo. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, más del 75 % de las mujeres y cerca del 65 % de los hombres en edad activa participan en el mercado laboral en España. En muchos hogares trabajan dos personas adultas, lo que reduce el margen para cocinar a diario. A esto se suma el aumento de los hogares unipersonales, que ya superan el 25 % del total, según cifras oficiales. Para quienes viven solos, comprar ingredientes para varias comidas puede resultar menos práctico que optar por raciones individuales ya listas.
La comodidad es otra razón relevante. Los productos preparados permiten planificar con mayor previsibilidad el gasto y el tiempo. Muchos consumidores valoran saber cuánto tardará una comida y cuánto costará. Además, el etiquetado claro facilita comparar información nutricional y tomar decisiones acordes a necesidades específicas. En un contexto de mayor atención a la salud, la posibilidad de elegir alternativas con menos grasas o azúcares también influye.
El precio, que durante años fue un obstáculo, se volvió más competitivo. La producción a mayor escala y la optimización de la cadena de suministro redujeron diferencias frente a la cocina casera en ciertos segmentos. Aunque no todos los productos resultan más económicos, el ahorro en tiempo y energía doméstica es percibido como un beneficio adicional.
La pandemia de COVID-19 marcó un punto de inflexión. Durante los meses de restricciones, el consumo en el hogar aumentó y muchos consumidores probaron nuevas opciones de platos preparados. Parte de ese hábito se mantuvo. Datos de la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados indican que el sector ha registrado crecimientos sostenidos en los últimos años, con incrementos anuales que rondan el 5 % en determinados segmentos refrigerados. Esta tendencia refleja una consolidación más que un fenómeno puntual.
Las ventajas señaladas por los usuarios incluyen facilidad de almacenamiento, menor desperdicio y adaptación a distintas dietas. También se observa una mejora en la calidad percibida. En este sentido, desde la empresa Bokatta, expresan: “La incorporación de recetas tradicionales, ingredientes reconocibles y procesos de conservación más avanzados contribuye a cambiar la imagen que históricamente tuvieron estos productos”.
No obstante, especialistas en nutrición recuerdan la importancia de revisar el contenido de sal, grasas y aditivos. La elección informada es central para integrar este tipo de comidas dentro de una dieta equilibrada. El desafío para la industria es sostener estándares nutricionales adecuados sin perder competitividad.
El avance de los alimentos preparados muestra cómo la alimentación se ajusta a nuevas dinámicas sociales. Lejos de reemplazar por completo la cocina tradicional, amplían las opciones disponibles. En un país donde la comida ocupa un lugar central en la vida cotidiana, la combinación entre practicidad y calidad puede consolidar un modelo que responda a las necesidades actuales sin perder la identidad gastronómica.
Tabla de taquilla global
|
Película |
Estreno EU |
Estreno Mundial (MDD) |
Taquilla Final |
Días en cines |
|
Una Película de Minecraft |
$162.8 |
$313 |
$961.1 |
90 |
|
Pecadores |
$48 |
$15.4 |
$368.9 |
91 |
|
Destino Final: Lazos de Sangre |
$51.6 |
$51 |
$317.8 |
70 |
|
F1: La Película |
$88.4 |
$144 |
$654.5 |
98 |
|
Superman |
$125 |
$95 M |
$618.7 |
84 |
|
La Noche de la Desaparición |
$43.5 |
$27.5 |
$269.9 |
91 |
|
El Conjuro 4: Los Últimos Ritos |
$84 |
$187 |
$499.1 |
84 |
|
Una Batalla Tras Otra |
$22.4 |
$26.6 |
$208.5 |
140 |
|
"Cumbres Borrascosas" |
$38 |
$45 |
$400* |
TBD** |
Northway, Ayre y Panchal aportan experiencia directiva en estrategia de IA y datos, activación programática y liderazgo de clientes a medida que Assembly se expande en Europa
Assembly inicia 2026 con impulso y el liderazgo necesario para sostenerlo. La agencia de medios de Stagwell ha nombrado a James Northway como vicepresidente ejecutivo (EVP) y Global Head of AI and Data Strategy; a David Ayre como Europe Head of Programmatic; y a Bav Panchal como Europe Managing Partner, reforzando su estructura en inteligencia de decisiones, activación y liderazgo de clientes.
Assembly continúa construyendo sobre su impulso en la región, tras la reciente adjudicación de la cuenta de Jabra y el nombramiento de Bridget Hopkins como CEO de Europa. Estas incorporaciones estratégicas aceleran la expansión de Assembly en Europa, en un contexto en el que los clientes demandan soluciones integradas de rendimiento de marca que conecten datos, tecnología, medios y comercio para generar crecimiento medible. Assembly responde a esta demanda mediante la inversión continua en su STAGE AI Experience Engine y en su producto estratégico Brand Performance Planning.
En conjunto, estos nombramientos mejoran la capacidad de Assembly para diseñar y escalar experiencias omnicanal que impulsen resultados de negocio. Northway liderará la evolución de la estrategia de IA y datos de la agencia, potenciando la manera en que los insights informan el diseño de experiencias y las decisiones de inversión. Ayre ampliará el rendimiento programático en los mercados europeos, escalando la activación habilitada por IA y la estrategia en marketplaces. Panchal reforzará el liderazgo de clientes en toda la región.
"Europa es una región prioritaria de crecimiento para Assembly", afirmó Bridget Hopkins, CEO de Europa. "Estamos observando una fuerte demanda por parte de clientes que buscan modelos de marketing más conectados y orientados al rendimiento. Estos nombramientos garantizan que contamos con la profundidad de liderazgo necesaria para escalar nuestra oferta y ofrecer crecimiento con mayor consistencia en toda la región".
Northway se incorpora desde Wavemaker, donde ejercía como Global Head of Data Strategy; Ayre procede de Dentsu, donde ocupó cargos directivos sénior en programática; y Panchal aporta una amplia experiencia internacional en agencias tras desempeñar puestos de alta responsabilidad en WPP Media.
Para el CEO global Rick Acampora, estas incorporaciones representan una inversión continua en el modelo operativo de la agencia.
"Se trata de cómo escalamos lo que hace diferente a Assembly", afirmó. "Estamos alineando el liderazgo con las capacidades que impulsan el rendimiento de marca en datos, activación y liderazgo de clientes. Esa profundidad nos permite operar con mayor rapidez, conectar nuestras disciplinas de manera más eficaz y ofrecer resultados más sólidos a nuestros clientes".
Acerca de Assembly
Assembly es una agencia global omnicanal creada para marcas que buscan un enfoque más moderno para construir marcas que generen rendimiento. Respaldada por la red Stagwell, es una combinación de datos, talento y tecnología diseñada para desbloquear resultados más inteligentes, rápidos y eficaces desde la base —no desde arriba hacia abajo—.
Assembly no entiende marca y rendimiento como una dicotomía. Para Assembly, siempre son ambas cosas. El símbolo +\ de su logotipo, conocido como ORAD, representa esta mentalidad. Su base se sustenta en tres elementos clave: el STAGE Experience Engine, el producto estratégico que lo impulsa —Brand Performance Planning (BPP)— y un diseño organizativo concebido para la velocidad, la profundidad y las exigencias del marketing moderno.
Con más de 3.000 expertos en 44 oficinas en todo el mundo, Assembly ofrece soluciones integrales de embudo completo que ayudan a las marcas más ambiciosas a obtener resultados medibles. Más información en assemblyglobal.com.
o Diseñar energía y enfriamiento de manera holística: Se requiere un enfoque integral de la infraestructura para satisfacer las demandas simultáneas de energía y enfriamiento de la IA. Al emplear tecnologías integradas altamente eficientes, como el enfriamiento líquido directo al chip junto con infraestructura eléctrica avanzada, las soluciones diseñadas de forma holística mejoran la eficiencia general, permiten la escalabilidad y garantizan que las cargas de trabajo de IA no se vean limitadas ni ralentizadas por restricciones de la infraestructura.o Hacer un uso eficiente de la energía disponible: Se prevé que la IA genere un crecimiento sin precedentes en el consumo energético de los centros de datos. Los racks de IA deben utilizar cada watt de la forma más eficiente posible, lo que exige diseños que eliminen la energía ociosa alineando los clústeres de IA con los bloques de capacidad del centro de datos y aprovechando los últimos avances en eficiencia de los equipos. El monitoreo en tiempo real y la optimización de la distribución de energía mediante la gestión fuera de banda ayudan a eliminar ineficiencias y optimizar el uso de recursos. En América Latina, se abrirán o construirán en 2025 centros de datos con capacidades superiores a los 50 MW, por lo que cuanto más eficientes sean los sistemas que atienden esta mayor demanda, menor será el consumo energético de este procesamiento.o Equilibrar el TCO, la redundancia y el radio de impacto (blast radius): Maximizar el valor de la infraestructura de IA requiere un análisis cuidadoso de los costos totales, la redundancia y el alcance potencial de los daños que podrían producirse ante una falla. Lograr el equilibrio adecuado optimiza la inversión de capital, la gestión de riesgos, la escalabilidad y la confiabilidad. En caso de fallas del sistema, la gestión remota fuera de banda puede reducir los tiempos de recuperación de horas a minutos.o Prepararse para picos en las cargas de trabajo de IA: Las cargas de trabajo de IA pueden presentar grandes variaciones en sus requerimientos de recursos, lo que genera una demanda informática dinámica. La infraestructura debe diseñarse para soportar estas cargas dinámicas mediante capacidad de reserva y el uso de controles avanzados a nivel de sistema.o Aprovechar tecnologías de enfriamiento líquido y por aire: La combinación de tecnologías de enfriamiento líquido y por aire permite que las fortalezas de cada una se complementen. El resultado es una solución flexible que responde a distintas necesidades de enfriamiento según las cargas de trabajo, además de ser eficiente y escalable.o Diseñar pensando en el futuro: Quienes hoy diseñan infraestructuras para IA deben tener una visión a largo plazo. Si bien la IA ya está generando valor en múltiples industrias, aún se encuentra en sus etapas iniciales. Vertiv se prepara para un futuro en el que la capacidad computacional de un centro de datos de 1 MW pueda concentrarse en un solo rack.
En el marco del CNIS 2026, la compañía presenta este nuevo producto reforzando su compromiso con la gestión del talento del sector público
Grupo Castilla lanza en el Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos (CNIS) Emplower RPT, un nuevo módulo transversal dentro de su ecosistema Emplower, creado para facilitar la gestión de la estructura y la información de la persona empleada, así como la Relación de Puestos de Trabajo (RPT).
Con el foco en la usabilidad, esta solución intuitiva agiliza el acceso, la visualización y la extracción de información clave de la plantilla. Permite consultar gráficamente la vida laboral, gestionar y analizar de forma estructurada la RPT. Además, ofrece vistas jerárquicas del organigrama, con una visión clara y dinámica de la estructura mejorando la toma de decisiones y la eficiencia.
Con este nuevo lanzamiento, la compañía consolida su posicionamiento en el mercado HCM ofreciendo un producto 100 % cloud que da cobertura tanto a la Administración como a la empresa privada. Integrado de forma nativa con el módulo de Evaluación de Competencias, Emplower RPT permite a las organizaciones adaptarse a la Ley de Evaluación del Desempeño en la AAPP. Actualmente, más de 25 clientes confían ya en este producto.
Desde su línea de negocio Talent Services, y más allá de la solución tecnológica, Grupo Castilla ofrece el análisis y desarrollo organizativo previo, el diseño y la definición de propuestas de mejora de la RPT, así como el acompañamiento necesario en los procesos de implantación.
"Este módulo supone un paso firme hacia una gestión del talento más eficiente y moderna en las organizaciones públicas. No solo impulsa la digitalización y la trazabilidad de la información, sino que también reduce la carga administrativa de los departamentos de RRHH, permitiéndoles centrarse en su verdadero propósito: acompañar y desarrollar a las personas", afirma Marisa Muñoz, directora de Tecnología de Grupo Castilla.
Con un 44 % del negocio procedente de AAPP y más de 150 licitaciones adjudicadas en 2025, Grupo Castilla consolida así su liderazgo en la Administración Pública. La coordinación de los servicios adjudicados a través de licitaciones públicas se ejecuta desde la Unidad de Servicios de Administración Pública (USAP), integrada por 20 consultores/as especialistas en HCM para este mercado.
Grupo Castilla participa en el CNIS, que se está celebrando en La Nave (Madrid) los días 25 y 26 de febrero. Durante el evento, su equipo de expertos está a disposición de los asistentes para presentar y explicar este nuevo producto, además de su Enfoque 360º en gestión de personas.
Acerca de Grupo Castilla
Grupo Castilla es una compañía española con un innovador Enfoque 360º en RRHH y con más de 4.200 clientes que han depositado su confianza, para construir modelos de gestión del talento que generan un impacto positivo en sus negocios. Fundada en 1979 como una empresa de base tecnológica HCM, ha sabido reinventarse para ofrecer una visión global bajo el lema "El valor de las Personas" que combina conocimiento y tecnología, facilitando la gestión, el desarrollo y el cuidado de sus equipos. Su Plan Estratégico prevé alcanzar 41M€ de facturación en 2026 con 450 profesionales, posicionándose como uno de los líderes HighGrowth del sector.