¿Qué sabe ChatGPT de tu empresa? La visibilidad de las marcas ya no se decide solo en Google

• FYNEST advierte de que la IA está transformando no solo cómo los consumidores buscan marcas, sino también cómo las descubren, comparan y eligen, creando una nueva batalla por la visibilidad digital

• Los consumidores ya no solo buscan en Google: cada vez recurren más a ChatGPT, Gemini, Claude o Perplexity para informarse, comparar alternativas y pedir recomendaciones

• Estar bien posicionado en Google ya no garantiza formar parte de las respuestas, comparaciones o recomendaciones generadas por inteligencia artificial

Daniel Mardones Menéndez, director general de FYNEST en España.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - Durante más de dos décadas, buena parte de la batalla por la visibilidad digital de las empresas se ha librado en Google. Estar entre los primeros resultados podía determinar qué marcas entraban en el radar del consumidor y cuáles quedaban fuera. Pero la irrupción de la inteligencia artificial generativa está empezando a cambiar estas reglas.

Herramientas como ChatGPT, Gemini, Claude o Perplexity están introduciendo una nueva forma de acceder a la información. Frente al modelo tradicional, en el que el usuario realiza una búsqueda, recibe una lista de enlaces y compara distintas páginas, los nuevos entornos permiten formular directamente una pregunta y obtener una respuesta, una comparación o incluso una recomendación.

Este cambio empieza a trasladarse también al proceso de compra. La IA ya no interviene únicamente en la búsqueda de información: empieza a participar en la comparación de alternativas y, con ello, en la formación de preferencias y decisiones.

Para FYNEST, compañía internacional de marketing digital especializada en crecimiento digital y AI Visibility, este cambio redefine la propia idea de visibilidad. Ya no basta con ser encontrado. Una marca necesita ser encontrada, comprendida, considerada y, en el mejor de los casos, recomendada por los sistemas de inteligencia artificial. 

“Estamos pasando de un modelo basado en buscar a otro basado en preguntar. Hasta ahora las empresas se preocupaban por saber en qué posición aparecían en Google. Ahora deberían empezar a preguntarse: ¿qué responde la inteligencia artificial cuando alguien pregunta por mi empresa, compara mis productos con los de la competencia o pide una recomendación sobre las mejores marcas de mi sector?”, explica Daniel Mardones Menéndez, director general de FYNEST en España.

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Del clic a la respuesta: cuando la IA entra en la decisión

La diferencia entre ambos modelos va mucho más allá de utilizar una herramienta distinta. En el buscador tradicional, es el consumidor quien recibe diferentes resultados, visita páginas y construye su propia comparación. En los nuevos entornos conversacionales, una parte de ese proceso puede realizarla la inteligencia artificial: interpretar la necesidad, seleccionar información, comparar alternativas y construir una respuesta.

La IA deja de ser únicamente una herramienta utilizada por las compañías y se convierte también en un nuevo intermediario entre las marcas y sus potenciales clientes. Y ese cambio es más profundo de lo que parece: cuando una IA selecciona información, compara alternativas y formula una recomendación, participa en la construcción del conjunto de opciones que el consumidor llega a considerar. “Cuando alguien pregunta a una IA qué producto comprar, qué proveedor elegir o qué compañía puede resolver una determinada necesidad, la tecnología está participando en el proceso de decisión. Para las empresas, entender este cambio puede llegar a ser tan importante como lo fue entender Google hace veinte años”, señala Mardones.

Visible en Google, invisible para la inteligencia artificial

Una de las consecuencias de este nuevo escenario es que una empresa puede contar con un buen posicionamiento en Google y, sin embargo, tener una presencia muy limitada cuando un usuario solicita una recomendación a una inteligencia artificial.

Aquí surge un nuevo ámbito de trabajo. GEO (Generative Engine Optimization) se centra en la visibilidad dentro de los nuevos motores generativos. FYNEST utiliza además un enfoque más amplio, GIO (Generative Intelligence Optimization), que analiza cómo una organización es comprendida, contextualizada y considerada por los sistemas de inteligencia artificial.

Pero desde FYNEST se advierte de que no se trata simplemente de trasladar las técnicas tradicionales de SEO a ChatGPT. “GIO no es simplemente SEO para ChatGPT. No existe un botón para posicionarse en una inteligencia artificial. La cuestión es si estos sistemas pueden entender con claridad quién es una empresa, qué sabe hacer, qué autoridad tiene y en qué contexto resulta relevante. Para conseguirlo se necesita mucho más que optimizar palabras clave”, explica Daniel Mardones.

La reputación adquiere un nuevo valor

La transformación afecta también a la comunicación corporativa. Lo que una empresa dice sobre sí misma es solo una parte de su identidad digital. Los contenidos propios, el conocimiento experto, los estudios y datos originales, las referencias externas y la presencia en medios de comunicación y publicaciones especializadas contribuyen a construir la autoridad y reputación de una compañía.

“En la era de la IA, una marca ya no controla por sí sola su identidad digital. Esa identidad emerge de la relación entre lo que la empresa dice de sí misma, lo que otros dicen de ella y lo que los sistemas de inteligencia artificial concluyen a partir de ambas cosas. Por eso reputación, comunicación, contenidos, SEO y tecnología ya no pueden gestionarse por separado”, apunta Mardones.

Para las compañías, esto significa que la visibilidad digital debe gestionarse de forma más integral: claridad sobre quiénes son, conocimiento propio, contenidos relevantes, evidencias verificables y una reputación consistente dentro y fuera de sus propios canales.

¿Significa todo esto el fin del SEO? 

Google seguirá siendo fundamental para la visibilidad de las empresas y está incorporando, además, inteligencia artificial a su propia experiencia de búsqueda. Lo que cambia es que las marcas tendrán que aprender a desenvolverse simultáneamente en ambos escenarios.

Desde FYNEST consideran que durante los próximos años SEO, GEO y GIO convivirán. La competencia ya no será únicamente por aparecer entre los primeros resultados de una búsqueda, sino por formar parte de las respuestas y recomendaciones que reciben los usuarios.

“Durante veinte años las empresas se han preguntado: ¿en qué posición aparecemos en Google? La pregunta que tendrán que hacerse ahora es distinta: cuando una inteligencia artificial recomienda tres empresas de nuestro sector, ¿somos una de ellas?”, concluye Mardones.

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Mayansi se suma a #AlgoritmoSeguroYa, la campaña de UNICEF que exige algoritmos seguros para la infancia

Con motivo del Mes de la Salud Mental, Mayansi se une a la petición de UNICEF España a la industria tecnológica para que diseñe algoritmos que protejan el bienestar emocional de niños, niñas y adolescentes. Para ello, UNICEF ha presentado 'La Lección', una representación física del algoritmo en la que, por cada firma, un plotter copiará la frase 'No volveré a dañar la salud mental de la infancia', para así aprenderla.

Mayansi se ha sumado a #AlgoritmoSeguroYa, la campaña de UNICEF España que pide a la industria tecnológica algoritmos seguros para la infancia y la adolescencia.

Los algoritmos de las plataformas y redes sociales repiten y amplifican determinados contenidos y mensajes en niños, niñas y adolescentes. Esta exposición repetida puede influir en sus percepciones, autoestima y bienestar, y contribuir a problemas de salud mental.

Según datos del informe 'Infancia Digital' de UNICEF España, los y las adolescentes en nuestro país están registrados en redes sociales de forma masiva: el 92,5% participa en al menos una red social y el 75,8% en tres o más. Incluso en los últimos cursos de Primaria, el 78,3% ya tiene presencia en alguna red. Casi un 9% de los chicos y chicas de entre 10 y 20 años dedica más de cinco horas diarias a las redes sociales entre semana, una cifra que se eleva hasta casi el 20% durante el fin de semana. Este uso intensivo se asocia a mayor ansiedad, peor calidad de vida y mayor exposición a situaciones de desprotección. El 14,2% de los y las adolescentes presenta claros síntomas de malestar emocional y 4 de cada 10 chicos y chicas cree haber tenido un problema de salud mental en el último año. 1 de cada 3 no ha hablado con nadie de ello.

Una lección para el algoritmo
 Para hacer visible el problema, UNICEF España ha presentado 'La Lección', una representación física del algoritmo que le da la vuelta a un recuerdo escolar compartido: copiar una frase cien veces para aprender La Lección. Esta vez es el algoritmo el que tiene que aprender. Por cada firma recogida en algoritmoseguroya.es, un algoritmo copiará la frase 'No volveré a dañar la salud mental de la infancia'. Una firma, una copia.

El compromiso de Mayansi
Al sumarse a esta campaña, Mayansi muestra su compromiso con el bienestar emocional de niños, niñas y adolescentes y apoya el llamamiento de UNICEF España al sector tecnológico para avanzar hacia un entorno digital más seguro y saludable.

La campaña reclama a las empresas tecnológicas que aseguren que sus algoritmos no fomenten el consumo de contenidos perjudiciales para la salud física o mental; que reduzcan los mecanismos que pueden favorecer un uso adictivo de las pantallas, como el desplazamiento infinito, la reproducción automática o determinados diseños de las aplicaciones; que protejan la privacidad y los datos personales de niños, niñas y adolescentes; y que garanticen sistemas eficaces de verificación de edad y la generación de contenidos adecuados para cada etapa.

"Llevo años trabajando con familias, docentes y fundaciones sobre uso responsable de la tecnología entre los menores, y escucho siempre la misma preocupación: qué contenidos les muestra la pantalla y por qué. El desplazamiento infinito o la reproducción automática no son neutrales. En Mayansi creemos que impulsar un entorno digital seguro para la infancia es una responsabilidad compartida en la que deben involucrarse no solo familias, centros educativos y administración, sino sobre todo las empresas. Nos sumamos a #AlgoritmoSeguroYa porque desde Mayansi queremos contribuir a hacer realidad un entorno online seguro y respetuoso con la infancia y la adolescencia", ha afirmado María Lázaro Ávila, CEO y Cofundadora de Mayansi.

Una campaña local con alcance global
 #AlgoritmoSeguroYa forma parte de 'NTP: Coméntalo', el movimiento de UNICEF España por la salud mental de la infancia y la adolescencia.

Cualquier persona puede sumarse firmando la petición en: algoritmoseguroya.es.

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El asesoramiento especializado facilita la compra de viviendas exclusivas en el litoral marbellí

 

La decisión de adquirir una residencia en la Costa del Sol implica un análisis detallado del entorno urbano y de la oferta disponible. En un enclave con una dinámica propia, contar con el soporte de una inmobiliaria en Puerto Banus facilita la identificación de inmuebles que se ajustan a las expectativas y necesidades específicas de cada comprador. Los asesores locales conocen la legislación urbanística municipal, las características de cada recinto residencial y el valor real de mercado. Este acompañamiento profesional permite evaluar oportunidades con seguridad y optimizar los tiempos durante todo el proceso de negociación y tramitación jurídica.

Puerto Banús destaca por su oferta de servicios de alta gama, su marina deportiva y una infraestructura pensada para el ocio y el descanso. La combinación de un clima mediterráneo suave durante todo el año, accesos a playas cuidadas y una variada propuesta gastronómica convierte a este destino en una referencia residencial a nivel internacional. Quienes eligen fijar su residencia o segunda vivienda en esta zona valoran la proximidad a campos de golf de primer nivel, la seguridad de las urbanizaciones y la conexión directa con el centro urbano de Marbella y los aeropuertos cercanos.

La solidez de este mercado inmobiliario se refleja en los indicadores económicos del sector residencial de lujo en Andalucía. Según los informes del mercado residencial en Marbella, la zona consolida valores medios que superan los 6.000 euros por metro cuadrado en las propiedades mejor ubicadas, situándose entre las áreas de mayor cotización del sur de Europa. Asimismo, la demanda de viviendas de alta gama en este municipio registró un incremento sostenido en las transacciones comerciales durante el último ejercicio, impulsada principalmente por compradores internacionales que buscan activos refugio y alta calidad de vida.

La intervención de agentes especializados aporta una visión objetiva sobre el estado de conservación de las propiedades, las cargas administrativas pendientes y las posibilidades de reforma o revalorización futura. Una agencia con presencia física permanente en el puerto mantiene una red de contactos directos con propietarios, lo que permite acceder a viviendas exclusivas antes de su salida a los portales comerciales públicos. “Esta capacidad de intermediación resulta fundamental para garantizar transacciones transparentes y adaptadas a la legalidad vigente”, afirman desde la empresa de bienes raíces, Absolute Prestige.

El proceso de compra no se limita a la firma del contrato de compraventa, sino que requiere una gestión técnica posterior de gran relevancia. La gestión de suministros, la tramitación de impuestos locales y la coordinación con notarías y despachos de abogados exigen un conocimiento riguroso de los procedimientos administrativos locales. La asistencia técnica continuada previene inconvenientes burocráticos y asegura que la integración del nuevo propietario en la comunidad residencial se realice de forma ágil y coordinada.

Establecer una residencia en un entorno privilegiado representa la concreción de un proyecto de vida enfocado en la tranquilidad y el bienestar. El acompañamiento de profesionales con experiencia convierte la búsqueda de un hogar en una trayectoria fluida, permitiendo disfrutar desde el primer momento de la calidez y el dinamismo de este reconocido enclave costero.

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Chervon nombra a Charlie Harte director de Ventas de Campo y Contratación en Canadá

Charlie Harte se incorpora a Chervon como director de Ventas de Campo y Contratación en Canadá, con efecto desde el lunes 12 de octubre de 2026, y reportará a Neil Harrison, vicepresidente y director general de Ventas y Marketing en Canadá

Harte cuenta con más de 15 años de experiencia en el mercado canadiense de herramientas eléctricas, equipos eléctricos para exteriores y herramientas manuales. Además, acumula más de seis años de experiencia en ventas en el sector de la fontanería comercial.

Al inicio de su carrera, Harte trabajó durante seis años en Black and Decker, donde fue ascendiendo hasta ocupar el puesto de director nacional de Ventas y Marketing de B&D Canadá. Posteriormente, se convirtió en director de Ventas de Irwin Industrial Tools y, más adelante, asumió el cargo de director de Ventas de Milwaukee Canadá. Después, Harte pasó a ocupar el puesto de vicepresidente de Ventas de Uponor Advanced Plumbing Solutions.

Harte cuenta con una destacada trayectoria en la dirección de equipos de ventas de campo y el desarrollo de cuentas estratégicas. Es reconocido por su capacidad para crear y gestionar equipos de ventas de alto rendimiento en todo Canadá.

"Charlie aporta un conjunto excepcional de habilidades a Chervon Canadá", afirmó Neil Harrison, vicepresidente y director general de Chervon Canadá. "Su experiencia en gestión de ventas y en la identificación, formación y desarrollo de profesionales comerciales con gran potencial acelerará nuestro crecimiento en el mercado canadiense".

"Siento que toda mi carrera profesional me ha preparado para asumir este emocionante puesto en Chervon", afirmó Harte. "Estoy deseando trabajar con nuestro extraordinario equipo canadiense para construir la empresa líder en herramientas eléctricas profesionales y equipos eléctricos para exteriores de nuestro mercado".

Harte obtuvo su título universitario en Administración de Empresas en el Polytechnic of Wales, Reino Unido. Posteriormente, estudió Negocios Internacionales en la Universidad Xi'an Jiaotong-Liverpool, en Suzhou, China. Después, completó su MBA en la Universidad de Toronto.

Acerca de Chervon
Chervon North America forma parte de un proveedor global de soluciones integrales especializado en investigación y desarrollo, fabricación, pruebas, ventas y servicio posventa de herramientas eléctricas y equipos eléctricos para exteriores (OPE). Guiada por la innovación centrada en el usuario, la compañía opera mediante un modelo de negocio integrado respaldado por redes globales de ventas y distribución. La cartera de Chervon incluye EGO, FLEX, SKIL y DEVON, marcas que atienden a los mercados industrial, profesional y de consumo de todo el mundo.

Mejores herramientas. Un mundo mejor.

Chervon se compromete a ofrecer productos de calidad superior a usuarios de todo el mundo mediante la innovación continua y aspira a convertirse en un líder mundial en herramientas eléctricas y equipos eléctricos para exteriores en la era de las baterías de iones de litio, la inteligencia y la digitalización.

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Farmaciasdirect presenta ON Click to care, una nueva mirada a la salud, la belleza y el bienestar

La nueva revista digital de Farmaciasdirect nace con una propuesta editorial propia que combina inspiración, tendencias y contenido especializado con el respaldo de profesionales

Farmaciasdirect presenta ON Click to care, la recién llegada revista digital dedicada a la belleza, el bienestar y el cuidado.

ON nace para transformar la manera de acercarse a estos territorios, creando un espacio en el que la inspiración convive con la información y donde cada contenido invita a descubrir novedosas formas de cuidarse.

Bajo el concepto 'Una nueva mirada al cuidado, en modo ON',  la nueva cabecera propone una experiencia editorial más visual, actual y aspiracional, con contenidos que recorren tendencias y hábitos, tanto de la belleza y bienestar y el consejo experto.

Al frente de la dirección editorial de ON Click to care está Isabel Salinas, periodista especializada en salud y belleza con más de 15 años de experiencia colaborando en medios impresos y digitales como ELLE, Vanitatis o Cosmopolitan. Su trayectoria y especialización aportarán a ON una mirada editorial centrada en analizar las nuevas tendencias de autocuidado desde una perspectiva actual, rigurosa y cercana, apoyándose también en el conocimiento de profesionales de referencia.

Más allá de informar, ON busca acompañar
Acompañar a quien quiere entender mejor su piel, descubrir una nueva rutina, incorporar pequeños hábitos de bienestar o simplemente encontrar inspiración para cuidarse un poco más.

Todo ello manteniendo uno de los pilares que forman parte de Farmaciasdirect: el conocimiento y el criterio de los farmacéuticos y profesionales, integrados ahora dentro de una propuesta editorial con personalidad propia.

"Con ON queremos crear un espacio en el que el cuidado se descubra de otra manera. Un lugar capaz de inspirar, despertar curiosidad y aportar contenido de valor, sin renunciar al conocimiento profesional que forma parte de nuestra identidad" cuenta Antonio Campos, CEO y fundador de Farmaciasdirect.

Con el lanzamiento de ON Click to care, Farmaciasdirect da un nuevo paso en su apuesta por generar contenidos que acompañen al usuario más allá del momento de compra, creando un espacio donde la inspiración, el conocimiento y el cuidado conviven bajo una identidad editorial propia.

La revista nace con vocación de continuidad y con el objetivo de seguir creciendo a través de nuevas historias, tendencias, voces expertas y contenidos capaces de conectar con las diferentes formas de entender y vivir el cuidado.

Descubrir ON Click to care: https://www.farmaciasdirect.es/revista-on

Sobre Farmaciasdirect
Farmaciasdirect es una farmacia online especializada en salud, belleza y bienestar que trabaja para acercar el consejo farmacéutico y el cuidado a las personas a través de una experiencia digital cercana, especializada e innovadora.

Con el conocimiento farmacéutico como uno de los pilares de su propuesta, la compañía combina tecnología, contenido y servicio para acompañar al usuario en las diferentes necesidades de su día a día.

Bajo su filosofía 'Somos farmacéuticos', Farmaciasdirect continúa evolucionando su ecosistema digital con nuevos servicios, contenidos y proyectos orientados a ofrecer una experiencia de cuidado cada vez más completa, accesible y personalizada.

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Descontrol normativo en Digiman Alicante: Un trabajador ya denunció en privado la ausencia de leyes en la compañía

 

Imagen ilustrativa creada con IA 

Documentación mercantil y mensajes internos reabren el debate sobre la gestión de personal y el cumplimiento normativo en la compañía alicantina.

• Registros de información mercantil reflejan la inscripción sobrevenida de un antiguo responsable de sistemas como «Director de Informática», un nombramiento que, según el afectado, desconocía.

• Mensajes internos de la plantilla incluyen expresiones como «Aquí es otro mundo. Sin leyes», que apuntan a una percepción crítica sobre el funcionamiento de la empresa.

• Los nuevos elementos se suman a los antecedentes judiciales relacionados con la retirada de material publicitario y a las actuaciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) mencionadas en la documentación del caso.

Un nombramiento inesperado en plena controversia laboral

La gestión interna de Digiman Alicante vuelve a quedar bajo escrutinio tras conocerse nuevos documentos y comunicaciones relacionados con la situación de un antiguo responsable de sistemas de la compañía. 

Según los registros mercantiles consultados, el trabajador figuró vinculado al cargo de «Director de Informática». Sin embargo, de acuerdo con las comunicaciones internas recogidas en la documentación, el afectado no tenía constancia de ese nombramiento y reaccionó con sorpresa al conocerlo.

«Eso es nuevo, ya puedo poner eso en el currículum», manifestó al descubrir la situación.

 

La documentación sitúa este episodio en un contexto de conflicto laboral y posible salida de la empresa. En otro mensaje, el trabajador ironizó sobre la coincidencia entre ambas circunstancias: «Ahora que me quiere tirar, va y me hace director».

 

Las comunicaciones plantean interrogantes sobre cómo se gestionó el nombramiento, cuándo se produjo y qué conocimiento tenía el trabajador de la inscripción.

«Aquí es otro mundo. Sin leyes»: los mensajes internos

Más allá del episodio del nombramiento, las comunicaciones de la plantilla contienen expresiones que reflejan una percepción crítica del funcionamiento interno de la compañía.

Uno de los mensajes recoge esta afirmación: «Aquí es otro mundo. Sin leyes. Ya sabes».

 

La frase constituye uno de los elementos más llamativos de la documentación. Su relevancia, no obstante, debe valorarse atendiendo a su contexto, a la identidad y posición de quien la escribió y a la situación concreta a la que se refería.

Un cargo directivo en los registros y una categoría laboral diferente

Uno de los aspectos más relevantes de la documentación es la aparente discrepancia entre el cargo que figuraba en los registros mercantiles y la situación laboral del afectado.

Mientras que los registros de información mercantil atribuían a I. V. el cargo de «Director de Informática», el trabajador estaba dado de alta en la Seguridad Social y cotizaba por la categoría profesional de ayudante de oficio, según la documentación laboral disponible.

Esta diferencia plantea interrogantes sobre las circunstancias en las que se produjo el nombramiento, su finalidad y la relación entre la inscripción mercantil y la situación laboral efectiva del trabajador.

El episodio adquiere especial relevancia porque, según los mensajes internos, el propio afectado manifestó su sorpresa al conocer la existencia del cargo: «Eso es nuevo, ya puedo poner eso en el currículum».

La cuestión no consiste únicamente en determinar por qué figuraba como director en los registros, sino también en aclarar qué funciones desempeñaba realmente, qué relación tenía el nombramiento con su situación laboral y por qué no habría tenido conocimiento previo de él.

Antecedentes judiciales relacionados con la publicidad

Los nuevos documentos se conocen en un contexto marcado por anteriores controversias judiciales de Digiman Alicante.

Entre ellas figura el litigio relacionado con la retirada de material publicitario vinculado a la campaña PubliTAXI y a un taxista de Pontevedra. Según la documentación descrita en los antecedentes del caso, se dictaron resoluciones que ordenaban retirar determinadas imágenes y materiales de los sitios afectados.

La controversia se ha centrado también en la persistencia de material gráfico en Internet y en buscadores pese a las actuaciones judiciales dirigidas a obtener su retirada.

Protección de datos: antecedentes que requieren precisión documental

La nota también recoge actuaciones de la Agencia Española de Protección de Datos relacionadas con la videovigilancia y la gestión de la privacidad.

Estos antecedentes añaden una dimensión administrativa a las controversias descritas. No obstante, para conocer su alcance resulta necesario identificar las resoluciones correspondientes, las infracciones examinadas, las sanciones impuestas y, en su caso, su situación administrativa o judicial.

La identificación precisa de esos expedientes permitiría al lector comprobar los hechos y distinguir las infracciones efectivamente declaradas de las cuestiones que pudieran seguir siendo objeto de controversia.

Documentos, responsabilidades y transparencia

El interés de la nueva documentación reside en la coincidencia de tres elementos: un nombramiento que el trabajador afirma desconocer, mensajes internos críticos con el funcionamiento de la empresa y unos antecedentes judiciales y administrativos que ya habían situado a la compañía en el centro de controversias públicas.

Considerados conjuntamente, estos elementos justifican examinar con detalle los procedimientos internos de gestión de personal, la trazabilidad de las decisiones corporativas y la respuesta de la empresa ante sus obligaciones legales.

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El doctor José Francisco Noguera encabeza la candidatura a la Presidencia de la AEC para el periodo 2028-2030

• El programa se apoya en los tres pilares de la cirugía —asistencia, docencia e investigación— para afrontar los cambios derivados de la inteligencia artificial, la digitalización y la cirugía robótica

• La candidatura propone reducir las desigualdades en el acceso a la formación y la excelencia quirúrgica, y reforzar el papel de la AEC en Europa y la comunidad hispanohablante

Dr. José Francisco Noguera Aguilar.  

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El doctor José Francisco Noguera Aguilar encabeza la candidatura presentada a la Presidencia de la Asociación Española de Cirugía (AEC) para el periodo 2028-2030, que será ratificada en la Asamblea General de la Asociación que se celebrará en noviembre en el marco del XXXVI Congreso Nacional de Cirugía.

Completan la candidatura el doctor Miguel Toledano Trincado, candidato a vicepresidente segundo; la doctora Patricia Tejedor Togores, candidata a secretaria del Comité Científico; y el doctor Rubén Ciria Bru, candidato a vicesecretario. Los cuatro integrantes son especialistas en Cirugía General y del Aparato Digestivo y cuentan con experiencia en diferentes órganos y áreas de trabajo de la Asociación. El equipo se propone fortalecer la AEC y prepararla para los cambios tecnológicos, formativos y organizativos que están transformando la práctica quirúrgica. 

«Nuestro objetivo es fortalecer la AEC y orientarla en el nuevo escenario tecnológico de nuestro país, apoyándonos en las mayores fortalezas de la Asociación: su espíritu joven, el impulso de los jóvenes cirujanos y la experiencia acumulada de todos los cirujanos asociados», señala el doctor José Francisco Noguera.

Tres pilares y diez ejes para reforzar la AEC

La propuesta toma como referencia los tres pilares de la actividad quirúrgica —asistencia, docencia e investigación— y los desarrolla a través de diez ámbitos de actuación: participación y atención al socio; equidad territorial; formación durante la residencia; alta especialización tras el MIR; inteligencia artificial y seguridad digital; innovación y transferencia; investigación y registros clínicos; internacionalización; sostenibilidad; y humanización de la cirugía y cuidado de los profesionales.

La candidatura plantea que todos los cirujanos, con independencia de su edad, hospital, comunidad autónoma o área de dedicación, encuentren en la AEC representación, escucha y recursos útiles. Esta mirada interna se dirige especialmente a las zonas donde resulta más difícil acceder a una formación adecuada y alcanzar la excelencia quirúrgica. Entre las medidas previstas figuran una encuesta bienal de necesidades, el refuerzo de la comunicación con los socios y un programa de equidad territorial y mentoría entre centros.

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Formación, inteligencia artificial e innovación

En formación, el equipo propone reforzar los cursos de R1 y R5, consolidar la enseñanza en endoscopia flexible e intraoperatoria y desarrollar itinerarios estructurados de cirugía robótica con simulación y evaluación objetiva de competencias. También plantea conectar el Aula Virtual, RED AEC, AEC Connect y Vídeo-Atlas, y avanzar hacia programas de alta especialización con criterios comunes para acreditar centros y unidades docentes.

Ante la incorporación de la inteligencia artificial y la digitalización a la práctica quirúrgica, el programa prevé crear un grupo multidisciplinar sobre IA, seguridad digital y responsabilidad profesional. Su trabajo abordaría las aplicaciones clínicas, docentes e investigadoras, así como la protección de datos, el consentimiento informado y la trazabilidad de las decisiones. En paralelo, se propone reforzar AEC-Innova, impulsar una beca anual y orientar a los socios en el desarrollo y la validación clínica de nuevos proyectos.

Investigación, proyección internacional y cirugía sostenible

En investigación, la candidatura propone un Programa de Registros AEC, coordinado por las secciones y respaldado por apoyo metodológico, estadístico y de gestión de datos, para facilitar estudios multicéntricos y ampliar la participación de residentes, jóvenes especialistas y hospitales con distinta capacidad investigadora.

En el ámbito internacional, el objetivo es reforzar la posición de la cirugía española en Europa y consolidar a la AEC como referente para la comunidad quirúrgica hispanohablante. Para ello, se plantean acuerdos estables con sociedades de Europa, Norteamérica, Asia e Iberoamérica y un Programa AEC de Visiting Fellowships que facilite estancias de jóvenes cirujanos en centros de referencia y la recepción de profesionales extranjeros en centros españoles acreditados.

La sostenibilidad y la humanización completan el programa. La candidatura propone promover el uso responsable de los recursos y reducir el impacto ambiental del quirófano, mejorar la información preoperatoria y la comunicación con los pacientes, y prestar mayor atención al bienestar de los profesionales, la conciliación, el desgaste emocional y el fenómeno de la segunda víctima.

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Pleta refuerza las áreas de auditoría pública y privada con la incorporación de dos nuevos socios

• Con 60 años de historia, la firma de auditoría y consultoría cuenta con un equipo de más de 50 profesionales especializados en las áreas de auditoría privada y pública, certificados, consultoría y pericial para empresas y organismos públicos

• Meritxell Aresté suma más de 20 años de experiencia en el sector de la auditoría con mucha experiencia en el ámbito de la valoración de empresas e informes periciales

• Marc Fernández cuenta con una trayectoria de más de 10 años en el ámbito de auditoría de cuentas con una dilatada experiencia en clientes de sector público y es el responsable del área de IT de Pleta

Los nuevos socios en sus oficinas de Barcelona, de izq. a dcha: Meritxell Aresté Sánchez y Marc Fernández González 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS  – Pleta, firma de auditoría y consultoría con presencia nacional y oficinas en Barcelona, Madrid y Lleida, ha nombrado a Meritxell Aresté y Marc Fernández como nuevos socios. 

Con estos dos nombramientos se reforzarán todavía más las áreas de auditoría de cuentas para empresas y organizaciones privadas y para organismos y administraciones públicas, y se inscriben en el proceso de relevo generacional de la Pleta. Son un claro reflejo de la apuesta de la firma –que este año ha cumplido 60 años de historia– por el desarrollo del talento interno.  

“Meritxell Aresté y Marc Fernández cuentan con una amplísima trayectoria, tanto en el sector de la auditoría de cuentas como en nuestra organización. Aquí han crecido y se han desarrollado como los excelentes profesionales que son. De este modo, ambos conocen en profundidad la cultura, clientes y forma de trabajar de Pleta. En este sentido, su nombramiento como socios responde al criterio de continuidad de nuestra firma, que lleva ya 60 años brindando excelencia en las áreas de auditoría privada y pública, certificados, consultoría y pericial”, argumenta Josep Suades Escaler, socio director de Pleta. 

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Profesionales con dilatada experiencia 

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Pompeu Fabra y con un Posgrado de Especialización en Elaboración de Información sobre Sostenibilidad por la Universidad Católica de Ávila, Meritxell Aresté suma más de dos décadas de trayectoria profesional en el sector de la auditoría de cuentas, con una sólida especialización en valoración de empresas y en la actuación como perito experto en procedimientos judiciales. Asimismo, Meritxell forma parte del consejo directivo del Col•legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya (CCJCC) y de la junta directiva de la Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció (ACCID).

Por su parte, Marc Fernández cuenta con más de 10 años auditoría de cuentas. Graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona y con un Máster en Auditoría y Contabilidad por la Universidad Abat Oliba y un Postgrado de especialización en Elaboración de información sobre sostenibilidad por la Universidad Católica de Ávila, su ámbito de especialización es la auditoría de sector público. Asimismo, ees el responsable del área IT de Pleta.

Enfoque multidisciplinar

Con seis décadas de historia y un equipo interdisciplinar de más de 50 profesionales, Pleta se especializa en auditar cuentas anuales de empresas de todos los tamaños y sectores, desde grandes organizaciones hasta pymes, así como de organismos, instituciones y empresas públicas. 

A ello suma una dilatada experiencia en servicios de auditorías financieras en el ámbito de fusiones y adquisiciones. Otra de sus especialidades es la emisión de certificados en los casos en que se otorgan subvenciones y de realizar peritajes económicos en de disputas de base económica. 

Todo tipo y tamaño de empresas privadas y públicas también pueden contratar a los servicios de la firma de consultoría, ocupándose de diagnosis financiera y búsqueda de capital, entre muchas otras necesidades.

En 2025, Pleta cerró con una facturación de 3,9 millones de euros, un crecimiento de alrededor de un 7% con respecto al ejercicio anterior.

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Human Experience protagonista del Congreso DEC

La integración de la experiencia de cliente y la de empleado se ha convertido en un factor determinante para mejorar los resultados empresariales. Ahora ya se avanza hacia una Human Experience capaz de conectar las distintas relaciones de las personas con las empresas. Esta ha sido una de las principales conclusiones del XIII Congreso Internacional de DEC, organizado por la Asociación DEC, que ha congregado a más de 700 profesionales, presencialmente y online.

Durante la apertura, Mario Taguas, presidente de DEC y subdirector general adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña, defendió que la transformación de las relaciones entre empresas y personas exige superar la gestión independiente de la Experiencia de Cliente y la Experiencia de Empleado. Además, aprovechó el encuentro para presentar nuevas iniciativas, entre ellas los DEC Summits y un curso sobre Economía Conductual desarrollado junto a la EOI, y destacó la expansión internacional de DEC, con su reciente apertura en Portugal y su próxima llegada al Caribe.

La conexión entre ambas experiencias centró la intervención de Sergi Corbeto, socio en silo.h y director del programa Disruptive Management en ESADE. Bajo el título Tu cliente nota cómo tratas a tu empleado… ¡Y lo sabes!, señaló la importancia de vincular la experiencia con los resultados económicos, fomentar el liderazgo compartido y estrechar la colaboración entre Recursos Humanos y Marketing. Para Corbeto, la falta de diálogo entre estas áreas dificulta el éxito de los proyectos.

Desde el ámbito académico, Lluís Quetglas Servera, CEO de Vecdis, advirtió de que las experiencias de clientes y empleados se han deteriorado en paralelo desde 2020, al estar condicionadas por tensiones operativas comunes. Los modelos de Harvard, Gallup y MIT que presentó apuntan a una relación directa entre ambas, por lo que defendió medirlas y gestionarlas conjuntamente.

En esta misma línea, John H. Fleming, exdirector científico de Gallup y exdirector ejecutivo de EY, expuso las reglas de Human Sigma, que proponen gestionar de forma integrada las experiencias y prestar especial atención a las emociones y a las interacciones entre empleados y clientes. Emilio J. Castilla, profesor de Management en MIT Sloan School of Management, abordó el papel de People Analytics en la toma de decisiones sobre el talento y alertó de los sesgos que pueden aparecer incluso en organizaciones que priorizan la meritocracia. Por su parte, Luis Huete, profesor de IESE Business School, explicó que un liderazgo adecuado, un entorno saludable y unas tareas enriquecedoras favorecen la implicación de los empleados y, con ella, la satisfacción y fidelidad de los clientes.

La aplicación empresarial de estos principios fue el eje de las intervenciones de Adrianna Piazza, Experience Management Strategy Consultant for EMEA at Qualtrics, y Martin Meyer-Gossner, VP, Industry Executive Advisor at Medallia. Piazza defendió relacionar los factores que determinan la experiencia de empleado con los resultados de cliente, mientras que Meyer-Gossner reclamó integrar las señales procedentes de los distintos canales para comprender mejor las necesidades de las personas. Ambos incidieron en la necesidad de combinar tecnología y visión humana.

El congreso también reunió experiencias de sectores como el comercio, los medios de comunicación y la sanidad. Toño Jimeno, experto en Innovación Estratégica, ex IKEA Global y ex Designit, destacó la importancia de diseñar la experiencia en tienda alrededor de los usuarios. Cecilia Mangisch, Innovation Manager en Mediaset España, explicó cómo la inteligencia artificial permite optimizar la publicidad contextual, sin reemplazar la creatividad y el criterio de las personas.

El cierre corrió a cargo de Carlos Mascías, médico de familia y director médico en HM Madrid Río y Fundación 29, quien subrayó que la experiencia de los profesionales sanitarios repercute directamente en la atención al paciente. El desgaste de médicos y enfermeras, señaló, también se percibe en la calidad de la asistencia. Una reflexión que enlaza con el mensaje central del encuentro, la experiencia que recibe el cliente está estrechamente ligada a la que vive quien trabaja en la organización.

El evento contó con Alsa, Hyundai, Izo, Kia, Likeik, Medallia, Question Pro y Zendesk como Patrocinadores Oro; con MADISON y TP como Patrocinadores Plata; y con Directivos y Empresas, Intereconomía, IPMARK. Mutua Madrileña y Sector Ejecutivo como colaboradores.

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La ópera L’elisir d’amore, en la histórica puesta en escena de Otto Schenk, llega Málaga, Fuengirola y Vélez desde la Ópera Estatal de Viena

 

• En la provincia malagueña, El estreno se proyectará el jueves, 15 de octubre, en Málaga (mk2 Cinesur Málaga Nostrum, y Multicines Rosaleda), Fuengirola (mk2 Cinesur Miramar y Multicines Alfil) y Vélez-Málaga (mk2 Cinesur El Ingenio) en formato event cinema

• Una de las historias de amor más conmovedoras y cómicas de toda la literatura operística, con un reparto encabezado por María Nazarova y Bogdan Volkov

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / EVENTOS - Los cines españoles proyectarán, por primera vez, la grabación realizada en la Ópera Estatal de Viena de la histórica producción de L’elisir d’amore, de Otto Schenk, una de las grandes figuras de la puesta en escena operística del siglo XX, fallecido el año pasado. 

En Andalucía, el estreno de esta ópera se podrá disfrutar el jueves, 15 de octubre, en 8 localidades. En la provincia malagueña, en Málaga (mk2 Cinesur Málaga Nostrum, y Multicines Rosaleda), Fuengirola (mk2 Cinesur Miramar y Multicines Alfil) y Vélez-Málaga (mk2 Cinesur El Ingenio) en formato event cinema. También se proyectará en más 50 salas de España.

L’elisir d’amore es un clásico de la Ópera Estatal de Viena (Wiener Staatsoper) y uno de los títulos favoritos del público austríaco; desde el estreno en 1980, la obra se ha representado cerca de 300 ocasiones. Además, la propuesta dirigida por Schenk, convertida ahora en película, cuenta con un reparto encabezado por María Nazarova y Bogdan Volkov.

La soprano Nazarova interpreta a una Adina cautivadora, destacando por su soprano "cristalina". Por su parte, el tenor Volkov, en el papel de Nemorino, afronta uno de los grandes momentos del repertorio operístico: Una furtiva lágrima.  Los dos protagonistas están acompañados por Davide Luciano como Belcore y Alex Esposito como Dulcamara. En cuanto a la dirección musical, está a cargo de Gianluca Capuano, quien está al frente de la Orquesta y el Coro de la Wiener Staatsoper.

Historia de amor conmovedora a la vez que cómica

La ópera bufa L’elisir d’amore es una de las obras más accesibles para el gran público, supuso uno de los mayores éxitos del compositor italiano, Gaetano Donizetti. Una de las historias de amor más conmovedoras, a la vez que cómicas, de toda la literatura operística. Una comedia romántica de argumento muy directo (con amor no correspondido, celos, un falso elixir y numerosos equívocos) que combina humor con una dimensión emocional más profunda.

Centrada en los personajes y en contar con claridad la historia de Adina y Nemorino, la producción cuenta con una estética mediterránea y luminosa, muy cinematográfica. Jürgen Rose, quien firma la escenografía y el vestuario, crea ese pueblo italiano bañado por una cálida luz meridional que también destaca en el film.

En 15 comunidades autónomas

La exhibición alcanza 15 comunidades autónomas y 25 provincias de toda España, incluyendo Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Illes Balears, País Vasco y Región de Murcia.

La fecha principal de exhibición es el jueves, 15 de octubre, con 43 cines. También habrá sesiones el 13, 14, 18, 19, 20 y 21 del mismo mes en otras salas hasta hacer un total de más de 50 que proyectan esta excelente producción.

Inicio de una temporada clásica llena de propuestas

L’elisir d’amore es el segundo de los 14 títulos que Versión Digital ha escogido para su proyección en cines dentro de la programación de otoño-invierno de la temporada clásica 2026/27. Una propuesta de conciertos, ópera, zarzuela y danza que ofrece la distribuidora Versión Digital para cines.

Retransmisiones en directo y grabados desde distintos escenarios de Europa y Estados Unidos; producciones de primer nivel que ofrecen compañías y teatros internacionales como la Royal Ballet & Opera de Londres, la Ópera Estatal de Viena o el histórico Teatro Olímpico de Vicenza, entre otros.

SINÓPSIS

La ópera bufa L’elisir d’amore (El elixir de amor) es una de las historias de amor más conmovedoras y, al mismo tiempo, más cómicas de toda la literatura operística, y constituyó uno de los mayores éxitos del compositor, Donizetti. En un idílico ambiente rural, Nemorino, un joven humilde y soñador, está perdidamente enamorado de Adina, una mujer rica, independiente y difícil de conquistar. Convencido de que nunca podrá ganarse su corazón por sí mismo, deposita todas sus esperanzas en un supuesto elixir de amor vendido por el astuto charlatán Dulcamara.

Pero la llegada del apuesto sargento Belcore y el inesperado anuncio de su boda con Adina parecen arruinar sus planes. Entre equívocos, celos y una poción que no es lo que parece, Nemorino descubrirá que, a veces, el amor puede obrar milagros sin necesidad de magia.

Una comedia romántica llena de humor, ternura y emoción, acompañada por algunas de las melodías más célebres de Donizetti.

 

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Ficha técnica

L’ELISIR D’AMORE

Producción audiovisual: 2022

Wiener Staatsoper

Producción escénica de Otto Schenk, estrenada en la Wiener Staatsoper en 1980

Escenografía y vestuario: Jürgen Rose

Dirección musical: Gianluca Capuano

Con Maria Nazarova, Bogdan Volkov, Davide Luciano y Alex Esposito

Duración: 141 minutos

Reparto

Maria Nazarova (Adina)

Bogdan Volkov (Nemorino)

Davide Luciano (Belcore)

Alex Esposito (Dulcamara)

Miriam Kutrowatz (Giannetta)

Alfred Gaal (Un trompetista)

Walter Kunz (Paje de Dulcamara)

Director musical: Gianluca Capuano

Director de escena: Otto Schenk

Director del coro: Martin Schebesta

Dirección de vídeo: Hans Hadulla

Coro: Coro de la Ópera Estatal de Viena

Orquesta: Orquesta de la Ópera Estatal de Viena

Producción audiovisual: Wiener Staatsoper / ORF III / UNITEL

Distribuidora en España: Versión Digital

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22GRADOS radiografía los hábitos digitales de la juventud canaria: más de 2 horas diarias en redes y un 74% que ya usa ChatGPT

ROIPRESS / CANARIAS - ESPAÑA / INFORMES - El informe "Hábitos y consumo de medios de los jóvenes canarios" (14-34 años) revela una generación hiperconectada que combina el consumo constante de redes sociales con una fuerte adopción de la inteligencia artificial y ambición profesional.

22GRADOS ha presentado su informe "Hábitos y consumo de medios de los jóvenes canarios", centrado en la franja de 14 a 34 años y en cómo esta generación se relaciona con las redes sociales, la inteligencia artificial y el ocio digital.

Conexión casi constante

6 de cada 10 jóvenes pasan más de 2 horas diarias en redes entre semana, cifra que sube hasta las 3-5 horas en fin de semana para el 46%. Además, el 51% entra en redes más de 10 veces al día, y un 23% adicional lo hace entre 5 y 10 veces.

Lejos de limitarse al entretenimiento, el 59% las usa para contactar con amigos y familia, el 47% para informarse, el 45% para deportes, el 43% para marcas y productos y el 41% para seguir a influencers. Los momentos de mayor uso son el aburrimiento en casa (58%), antes de dormir (44%) y en el transporte público (44%).

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La IA se dispara

El dato más destacado del informe es el salto de la inteligencia artificial entre los jóvenes canarios: el 74% ha utilizado ChatGPT, 32 puntos más que en 2025. Un crecimiento de esta magnitud en solo un año sitúa a esta herramienta como una de las de mayor adopción detectadas en todo el estudio, por encima de la progresión registrada en otros hábitos digitales analizados. Para 22GRADOS, este dato confirma que la inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta cotidiana en la vida de los jóvenes canarios, con implicaciones directas en cómo esta generación estudia, se informa y se comunica.

Juego, ambición y sostenibilidad

1 de cada 4 jóvenes juega más de 3 horas al día en fin de semana, y el 73% aspira a llegar a lo más alto de su carrera profesional. En el plano medioambiental, el 28,9% está dispuesto a renunciar a determinados hábitos por el medioambiente.

El conjunto de datos dibuja a una generación digital, conectada, y con sus propias reglas.

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El Clúster Audiovisual de Madrid impulsa la innovación y la internacionalización del sector en Iberseries & Platino Industria

El Clúster Audiovisual de Madrid refuerza su presencia en Iberseries & Platino Industria 2026 con un espacio propio en Plaza Matadero y una programación de encuentros profesionales centrada en la innovación, las nuevas tecnologías, la internacionalización y la conexión del ecosistema audiovisual madrileño con los principales agentes de la industria.

 

Clúster Audiovisual Madrid Plaza Matadero.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - El Clúster Audiovisual de Madrid ha participado en la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, celebrada del 30 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, consolidando su apuesta por la promoción del tejido audiovisual de la Comunidad de Madrid y por la creación de nuevas oportunidades de colaboración, conocimiento y conexión para las empresas y profesionales del sector.

Iberseries & Platino Industria es el principal punto de encuentro internacional para los profesionales del audiovisual iberoamericano y reúne a plataformas, cadenas de televisión, productoras, distribuidoras, compradores, inversores, creadores y otros agentes de la industria.

Esta cita clave está impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y cuenta con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, además del apoyo de distintas instituciones y entidades del sector como el Clúster. 

El Clúster Audiovisual de Madrid, presente en el corazón de la industria

Como parte de su participación, el Clúster contó con un pabellón container ubicado en Plaza Matadero, que durante el encuentro se convirtió en un punto de actividad y networking para profesionales y empresas del sector.

Este espacio permitió mantener reuniones con destacados representantes de la industria audiovisual europea y latinoamericana, favoreciendo el intercambio de proyectos, experiencias y oportunidades de colaboración, entre ellos se encontraban Iris Bucher, CEO y Producer de Quad Drama (Francia); Joao Maia, Head of Business and Coproductions de SPI (Portugal); Marcela Kartaszewicz, Head of Communications de DramaBox; David Urgell, Country Manager Iberia and Business Development South Europe de BBC Studios (España); y Alexander Marín, VP de RNC Televisión (Colombia).

La presencia de estos profesionales en el espacio del Clúster permitió estrechar vínculos con empresas y ejecutivos de diferentes mercados y territorios, reforzando la dimensión internacional de la participación madrileña en el evento y generando un contexto propicio para explorar nuevas vías de colaboración, coproducción y desarrollo de negocio.

La participación del Clúster se completó con la organización y presencia en diferentes acciones profesionales que abordaron algunos de los principales retos y oportunidades de transformación de la industria audiovisual.

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Innovación, IA y nuevas tecnologías para transformar el audiovisual

Entre las actividades organizadas por el Clúster Audiovisual de Madrid, destacó el taller “Casos de innovación en el audiovisual: nuevos negocios, uso de IA y otras tecnologías emergentes”, dedicada a mostrar, a través de casos prácticos, cómo la innovación tecnológica está transformando el sector y dando lugar a nuevos modelos de negocio y nuevas soluciones para las necesidades de la industria.

La sesión fue presentada por Raúl Izquierdo, Vocal del Clúster Audiovisual de Madrid y director general de Tech Brand Stories (TBS), Telefónica Broadcast Services, España, y moderada por Henar León, gestora cultural y divulgadora especializada en transformación digital e innovación en las industrias creativas y culturales.

La formación contó con la participación de profesionales y empresas vinculadas a diferentes ámbitos de la cadena de valor audiovisual: Alberto Gonzalo y Luis Miguel Boedo, de Tech Brand Stories (TBS), Telefónica Broadcast Services; José Luis Farias y Alfonso Fulgencio, de Paramotion Films; Marcos Requena, de Xpost | Secuoya Content Group; Paula Ferrari, de Hark Media (Go Global); Frank Belyeu, de Story Pitcher; Rubén Souto y José Díaz, de Scout&Film; José Velasco, CEO de PLIA; y Mercedes Santalla, consultora especializada en estrategia y desarrollo de negocio para proyectos creativos y tecnológicos.

A través de estas experiencias, la jornada permitió abordar la aplicación de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes, así como la evolución de los modelos de negocio y las nuevas oportunidades que surgen de la transformación tecnológica del audiovisual.

Un encuentro con Berlinale Pro

La programación del Clúster incluyó también la charla “Meet Tanja Meissner, directora de Berlinale Pro”, que reunió a profesionales del sector en torno a Tanja Meissner, directora de Berlinale Pro*, la plataforma profesional del Festival Internacional de Cine de Berlín que integra iniciativas como European Film Market, Berlinale Co-Production Market, Berlinale Talents y World Cinema Fund.

En conversación con la consultora internacional Rosa Bosch, Meissner compartió su experiencia y visión sobre la industria cinematográfica europea y abordó el papel de los mercados y festivales como espacios para la conexión, el desarrollo de proyectos, la búsqueda de financiación, la coproducción y la cooperación internacional.

Esta cita permitió acercar a los profesionales del audiovisual madrileño la experiencia de una de las principales plataformas internacionales de industria cinematográfica y conocer mejor las oportunidades que ofrecen sus diferentes programas para el talento y los proyectos.

Conectar el talento madrileño con la industria internacional

La participación del Clúster Audiovisual de Madrid en Iberseries & Platino Industria se enmarca en su labor para fortalecer el tejido audiovisual de la Comunidad de Madrid, generar conexiones entre empresas y profesionales y favorecer la internacionalización del sector.

A través de jornadas profesionales, actividades de networking y espacios de intercambio de conocimiento, el Clúster trabaja para crear puentes entre los diferentes agentes que forman parte de la cadena de valor audiovisual, desde la creación y la producción hasta la distribución, la exhibición y los servicios especializados.

En este sentido, su presencia en Iberseries & Platino Industria permitió visibilizar la fortaleza y diversidad del ecosistema audiovisual madrileño, al tiempo que generó un espacio para compartir experiencias, identificar nuevas oportunidades de colaboración y acercar a las empresas y profesionales de Madrid a otros mercados y centros de referencia internacional.

La participación en el encuentro refuerza así la apuesta del Clúster Audiovisual de Madrid por la innovación, el intercambio de conocimiento y la internacionalización, contribuyendo a conectar el talento y las empresas madrileñas con los agentes nacionales e internacionales que están impulsando la evolución de la industria audiovisual.

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