Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad

• La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.

• Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.

Fundadores de Bumbba. 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.

La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional

Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico

Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo

La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  

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Líderes globales llegan a Barcelona para definir el futuro de la nueva economía durante la Impact/Week y la semana de Barcelona4Impact

• La Impact/Week 2026, promovida por Norrsken Barcelona, reunirá a líderes internacionales como John Kerry, exsecretario de Estado de Estados Unidos, y a Mattias Frumerie, el Climate Ambassador and Head of Delegation to UNFCCC del Ministerio de Clima y Empresa de Suecia, para debatir soluciones para el futuro energético y de la inteligencia artificial de Europa.

• Más de 300 fondos de inversión y 600 inversores de Estados Unidos y Europa estarán presentes en la cita que tendrá lugar en la ciudad del 13 al 15 de octubre.

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / EVENTOS - Los cambios que están teniendo lugar en ámbitos como la energía, la tecnología o la salud están dando paso a un nuevo modelo económico, en el que las empresas buscan crecer mientras responden a desafíos sociales y medioambientales. 

En este contexto, Norrsken, la comunidad global que reúne a fundadores, inversores y otros agentes del ecosistema emprendedor, llevará esta conversación a Barcelona con la 3.ª edición de la Impact Week, su encuentro internacional en el que inversores, expertos y compañías debatirán sobre cómo convertir estos retos en soluciones capaces de generar impacto a escala global.

Una cita para explorar cómo se desarrollará la economía del futuro

La Impact Week pondrá el foco en las compañías que están liderando esta transformación y en los inversores que pueden acompañarlas en su crecimiento. La conversación irá desde la energía y el clima hasta la tecnología, la salud y otros sectores en evolución, con una pregunta de fondo: ¿qué empresas tienen capacidad para pasar de resolver un problema específico a construir negocios globales?

El evento se celebrará del 13 al 15 de octubre en la Norrsken House Barcelona y reunirá a más de un millar de fundadores, inversores, pensadores y profesionales de distintos sectores.

Entre los ponentes confirmados se encuentran John Kerry, exsecretario de Estado de Estados Unidos y co-chair de Galvanize; Greg Jackson, fundador de Octopus Energy; Cristina Caffarra, cofundadora y presidenta de Eurostack Industry Foundation; Martin Tisné, fundador de Current AI; el historiador y escritor Rutger Bregman; Willemijn Verloop, fundadora de War Child y socia fundadora de Rubio Impact Ventures; Diederik Samsom, arquitecto del European Green Deal; entre otros.

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“Queremos reunir en Barcelona a líderes y referentes internacionales para hablar de los temas que van a definir los próximos años, no solo desde una perspectiva económica, sino también social y medioambiental. Energía, inteligencia artificial, clima, salud y otros ámbitos clave estarán sobre la mesa. En su tercera edición en Barcelona, Impact/Week es una oportunidad única para conectar a quienes están impulsando nuevas soluciones para transformar la política y los negocios desde distintos lugares del mundo, y hacerlo desde una ciudad que se ha consolidado como un referente internacional de emprendimiento, tecnología e impacto”, comenta Rocío Alcocer, Managing Director de Norrsken Barcelona.

Barcelona reúne a más de 600 inversores globales para liderar el capital privado de la nueva economía

La ciudad condal ocupa actualmente la 5.ª posición entre los principales ecosistemas startup de Europa, según el informe realizado por la firma StartupBlink. Barcelona ha ido ganando peso como polo de emprendimiento y financiación en los últimos años, pero el reto ahora está en conseguir que las compañías que nacen y levantan capital aquí puedan crecer y abrirse camino en otros mercados.

En paralelo, un nuevo escenario global marcado por la agenda climática está desplazando el foco hacia sectores como la energía, la descarbonización, la biotecnología o la inteligencia artificial, obligando a las empresas a pensar desde el principio en términos de escala.

En este contexto, la Impact Week congregará a más de 610 inversores internacionales, entre ellos los más de 330 participantes de Impact/Return, el encuentro especializado que reúne a inversores institucionales y gestores de fondos de capital riesgo dentro de la programación del evento.

Este evento promovido por Norrsken se enmarca a su vez dentro de Barcelona4Impact, impulsada por Ship2B y Esade, con el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona. Tendrá lugar del 9 al 16 de octubre por toda Barcelona, con una agenda de encuentros, talleres y eventos organizados por más de 30 organizaciones de la economía de impacto.

Sobre el evento Impact/Week 2026 | Norrsken

Fecha: 13 - 15 de octubre de 2026

Lugar: Norrsken House Barcelona

Más información e inscripciones: https://ift.tt/pHroxDZ

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La histórica cadena 'Viena Capellanes' alcanza los 26 locales en Madrid con su apertura en calle Ponzano

La cadena de restauración madrileña refuerza su presencia en el barrio de Chamberí con un nuevo espacio que reunirá pastelería, cafetería, sándwiches y platos preparados en uno de los enclaves gastronómicos más emblemáticos de la capital 

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / RESTAURACIÓN - Viena Capellanes continúa avanzando en su plan de crecimiento con la apertura, el 23 de septiembre, de un nuevo establecimiento en Madrid. Ubicado en el 90 de la calle Ponzano, esquina con la calle Maudes, este nuevo espacio se convierte en el local número 26 de la compañía en la Comunidad. 

 

Con esta apertura, la firma histórica refuerza su presencia en el distrito de Chamberí, donde ya cuenta con establecimientos en las calles Fuencarral, 122, y Génova, 25. La llegada a la calle Ponzano supone además ampliar su presencia en una zona diferente del distrito, reconocida por su ambiente, su dinamismo y su consolidada tradición gastronómica. 

El nuevo establecimiento sigue la línea de diseño de las últimas aperturas de la cadena, con una imagen contemporánea que mantiene la esencia de Viena Capellanes y aporta una personalidad propia, adaptada al carácter de este emblemático entorno madrileño. 

El espacio ofrece una amplia selección de productos y servicios que caracterizan a la marca: pastelería artesanal, sándwiches, platos preparados y cafetería. Además, cuenta con una espaciosa zona de mesas, pensada para que los clientes disfruten de una experiencia cómoda y acogedora, con una propuesta de desayunos y meriendas de plena actualidad: tostas saludables, smoothies, una cuidada carta de tés, cafés especiales, una amplia variedad de sándwiches calientes y nuestro Brunch Viena. Un gran escaparate, situado en la esquina de Ponzano con Maudes, dota al local de abundante luz natural y una extraordinaria visibilidad, convirtiéndolo en un punto de encuentro para los habituales de la zona.

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"Estamos muy ilusionados con esta apertura porque nos permite seguir siendo una parte importante de la restauración y la cultura gastronómica de Madrid, y hacerlo en una ubicación tan especial como la calle Ponzano. Queremos acercar nuestra propuesta a nuevos clientes sin perder la esencia que nos ha acompañado durante más de 150 años", destaca Antonio Lence, director general de Viena Capellanes.

La apertura de este nuevo establecimiento responde al compromiso de Viena Capellanes por seguir ofreciendo una propuesta gastronómica de calidad en ubicaciones estratégicas, combinando tradición, innovación y cercanía para adaptarse a las necesidades de los madrileños.

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El papel del abogado especializado en urbanismo

 

Un proyecto urbanístico no depende únicamente de planos, estudios técnicos o disponibilidad de suelo. Antes de que una promoción, una rehabilitación o una actuación sobre un determinado terreno pueda desarrollarse, es necesario comprobar que encaja con la normativa y que cuenta con las autorizaciones necesarias. 

El urbanismo combina normativa estatal, autonómica y municipal, además de instrumentos de planeamiento y procedimientos administrativos que pueden determinar qué se puede construir, dónde y bajo qué condiciones. Por eso, la intervención de un abogado especializado puede resultar determinante desde las primeras fases de un proyecto.

El derecho urbanístico regula las relaciones entre propietarios, promotores, administraciones y otros agentes que intervienen en la transformación del suelo. No se limita a comprobar si una determinada actuación cumple la normativa, sino que también aborda procedimientos administrativos, licencias, disciplina urbanística, expropiaciones, convenios y recursos.

El trabajo de un abogado especialista urbanismo puede comenzar incluso antes de adquirir un terreno. Analizar su clasificación y calificación urbanística, las posibilidades edificatorias o las limitaciones existentes permite detectar problemas que, una vez realizada la inversión, pueden resultar mucho más difíciles de solucionar.

Además, el planeamiento puede modificarse y las interpretaciones de las administraciones pueden generar controversias. En estos casos, disponer de asesoramiento jurídico permite valorar las diferentes vías disponibles y defender los intereses del propietario o promotor.

Uno de los escenarios más habituales aparece cuando se deniega una licencia urbanística. “Una resolución desfavorable puede paralizar una actuación y generar importantes costes económicos. El abogado puede analizar los motivos de la Administración, determinar si la decisión se ajusta a derecho y, cuando corresponda, plantear los recursos administrativos o judiciales pertinentes”, explican desde el despacho de Abogados Mengual.

También resulta relevante en procedimientos relacionados con infracciones urbanísticas. Una obra puede dar lugar a un expediente de disciplina cuando la Administración considera que se ha incumplido la normativa. La defensa permite estudiar los hechos, las circunstancias de la actuación y las posibles consecuencias antes de adoptar una estrategia.

Otro supuesto especialmente complejo es la expropiación. Cuando una Administración necesita terrenos para ejecutar una infraestructura, equipamiento u otra actuación de interés público, la intervención jurídica puede ser necesaria para defender los derechos del propietario y discutir, cuando proceda, aspectos como la valoración de los bienes afectados.

También pueden surgir conflictos entre particulares por límites, servidumbres, obras o aprovechamientos vinculados a una determinada parcela. Aunque tengan un componente técnico, sus consecuencias jurídicas pueden condicionar completamente el desarrollo de un proyecto.

De ahí que sea una rama del derecho cada vez más en auge.

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Las nuevas tendencias en vídeos corporativos

Durante años, el vídeo corporativo estuvo asociado a una pieza audiovisual de cierta duración, producida para presentar una empresa, explicar su actividad o acompañar una presentación comercial. Se trataba, en muchos casos, de un contenido puntual que se renovaba cada varios años. 

Sin embargo, la expansión de las redes sociales ha cambiado por completo esta dinámica. Instagram, LinkedIn, TikTok o YouTube han convertido el vídeo en uno de los formatos habituales para comunicar una actividad empresarial. 

Ya no basta con disponer de una producción institucional para utilizarla en la web: las compañías necesitan generar contenidos audiovisuales con mayor frecuencia y adaptarlos a diferentes canales, públicos y objetivos.

Una de las principales tendencias es precisamente la fragmentación de formatos. Una producción corporativa puede dar lugar a diferentes piezas: una entrevista, varios clips breves, declaraciones de profesionales, imágenes del proceso de trabajo o vídeos centrados en determinados productos y servicios.

Este planteamiento permite prolongar la utilidad de una producción y, al mismo tiempo, mantener una presencia audiovisual constante. El vídeo deja de funcionar únicamente como carta de presentación y pasa a formar parte de la comunicación cotidiana de la empresa.

También ha cambiado la duración. Aunque las piezas largas continúan teniendo sentido para determinados objetivos, los formatos breves han ganado protagonismo. Un vídeo de pocos segundos puede servir para explicar un concepto, mostrar una instalación, presentar a un profesional o resumir una novedad.

En este contexto, los vídeos corporativos para empresas Barcelona pueden plantearse como un conjunto de contenidos y no como una única producción cerrada, especialmente cuando existe una estrategia de comunicación digital detrás.

Otra tendencia destacada es la búsqueda de una comunicación más cercana. Las empresas, como explican desde DCMedia, están recurriendo con mayor frecuencia a profesionales reales de sus equipos para explicar proyectos, responder preguntas o mostrar cómo se desarrolla una actividad.

Esto reduce la distancia entre la organización y su público. La autenticidad también afecta a la estética. Las redes sociales han normalizado vídeos grabados en formatos verticales, con edición dinámica, subtítulos y recursos gráficos pensados para captar la atención rápidamente. La producción profesional sigue siendo importante, pero debe convivir con contenidos más ágiles.

Las nuevas tendencias no se limitan a cuestiones de formato. También existe una evolución en los temas. Las empresas utilizan cada vez más el vídeo para explicar procesos complejos, divulgar conocimiento especializado y resolver dudas habituales.

El resultado es una comunicación audiovisual más frecuente, diversa y adaptada a cada canal. El vídeo corporativo ya no representa únicamente a la empresa en ocasiones concretas: se integra en su estrategia de contenidos y se convierte en una herramienta habitual para construir visibilidad, transmitir conocimiento y mantener la relación con diferentes públicos.

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Miluna Open Nature Rooms ofrece dormir bajo las estrellas a menos de una hora de Madrid

La duración media de los viajes cae a su mínimo histórico, 4,4 días, mientras el turismo rural de proximidad alcanza cifras récord. Hoteles burbuja cerca de Madrid como Miluna, en Hormigos (Toledo), a menos de una hora de Madrid, reflejan este cambio: escapadas de una sola noche pensadas para desconectar sin coger vacaciones

Los españoles viajan más veces al año, pero cada viaje dura menos. Según el estudio AIMC Marcas 2026, la población realiza una media de 3,8 viajes anuales y cada uno dura 4,4 días, el registro más bajo de toda la serie histórica. El resultado es un modelo vacacional más flexible y fragmentado, en el que las escapadas cortas y cercanas ganan peso frente al gran viaje anual.

Esta tendencia se nota especialmente en el turismo rural de proximidad. Castilla-La Mancha cerró 2025 con más de seis millones de pernoctaciones en alojamientos turísticos por primera vez en su historia, según los datos del INE difundidos por el Gobierno regional. El turismo rural superó el millón de pernoctaciones, y en diciembre la región fue el segundo destino de turismo rural de España, con un 13 % de cuota.

La microescapada cambia la lógica del viaje: el objetivo ya no es recorrer kilómetros, sino encontrar a una hora de casa una experiencia que justifique salir de la rutina. En ese contexto han surgido propuestas en las que la noche es el destino en sí misma.

Es el caso de Miluna Open Nature Rooms, un hotel burbuja situado en Hormigos (Toledo), a menos de una hora de Madrid. Fundado en 2018 por tres amigos, Víctor Messa, Alejandro Bosch y Jacobo de Llanza, Miluna nació con una idea sencilla: que la noche fuera el centro del viaje. El alojamiento reúne doce habitaciones burbuja repartidas por la finca, cada una con su propio jardín privado y jacuzzi. Llevan el nombre de lunas de Urano, Júpiter y Neptuno, y se agrupan en 3 tipologías. Sus paredes transparentes permiten dormir mirando el cielo sin salir de la cama, con la intimidad que da la distancia entre una habitación y otra.

La experiencia se completa con un flotarium, una pequeña piscina abierta en una sala en penumbra que recrea un cielo estrellado y en la que el cuerpo flota sin esfuerzo, y con una piscina exterior en temporada. La propuesta, a medio camino entre el glamping y el hotel, combina el contacto directo con la naturaleza y el confort de un hotel, y se dirige a quienes buscan desconectar sin necesidad de recorrer grandes distancias.

"Cada vez más gente no busca irse lejos, sino desconectar de verdad, aunque sea una sola noche. A menos de una hora de Madrid, en un hotel burbuja, todavía se puede dormir bajo un cielo lleno de estrellas y eso cambia por completo la forma de descansar", explica Alejandro Bosch, cofundador de Miluna.

El modelo de Miluna ha recibido varios reconocimientos en los últimos años:

• World Luxury Travel Awards: Best Wellness Glamping in Europe (2025).
• Premios Viajeros Ruralka: Mejor Hotel, votado por los viajeros (2025).
• Premio al Mejor Proyecto Turístico Innovador en los Premios de Turismo de Castilla-La Mancha (2023).
• Premios GrINN al Mejor Alojamiento Original y Sostenible (2023).

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Prestigio Viajes cumple 30 años como compañía independiente especializada en viajes a medida del Pacífico

Tres décadas de trayectoria como compañía independiente se apoyan en un conocimiento profundo de los destinos y en la experiencia de su dirección, encabezada por Martín Sánchez Ludeña, profesional del sector turístico desde hace 50 años. Esta combinación de independencia empresarial, especialización y conocimiento acumulado ha permitido desarrollar un modelo basado en el asesoramiento experto y en la creación de viajes a medida, especialmente en destinos de larga distancia del Pacífico y Asia-Pacífico

Durante este periodo, la empresa ha desarrollado una especialización en destinos complejos y singulares, tales como Australia, Nueva Zelanda, Fiji, Islas Cook, Polinesia Francesa y Japón. El enfoque de la compañía se orienta hacia la elaboración de itinerarios personalizados, incluyendo viajes de luna de miel, rutas en coche, expediciones de naturaleza y fauna, así como trayectos combinados entre diversos archipiélagos.

La metodología de trabajo se basa en el conocimiento directo de los destinos para ofrecer propuestas adaptadas a las necesidades específicas de los viajeros, distanciándose del formato de catálogo. Este modelo ha sido mantenido desde su fundación, adaptándose a la evolución que han experimentado estos destinos en el mercado español durante las últimas tres décadas.

Martín Sánchez, cofundador y director de la compañía, ha destacado la importancia de la experiencia en la gestión de viajes de alto valor añadido. "Llevo 50 años en turismo y, si algo he aprendido, es que un viaje excepcional no se consigue simplemente reservando buenos hoteles y vuelos. Se consigue conociendo el destino, sabiendo qué encaja con cada viajero y teniendo la experiencia necesaria para anticiparse a los problemas que pueden surgir", señala Sánchez.

La compañía, que inició su andadura en un contexto donde los destinos del Pacífico eran poco conocidos por el viajero español, mantiene su estructura de asesoramiento especializado. Este servicio está dirigido tanto a profesionales del sector como a particulares que requieren una planificación detallada de sus viajes.

En la actualidad, Prestigio Viajes afronta el futuro con el objetivo de preservar su independencia empresarial y profundizar en el conocimiento de destino, elementos que han definido su operativa desde sus inicios. Con esta base, la firma continúa gestionando itinerarios complejos, reafirmando su compromiso con la atención personal en cada proyecto diseñado para sus clientes.

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Ikea y Xbox lanzan una nueva colección inspirada en los videojuegos

YXSTABY es una colección de nueve piezas diseñada para el gaming en el hogar tal como se vive hoy: en cualquier habitación y conviviendo con todo y todos a su alrededor.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS - Los videojuegos son uno de los pasatiempos más grandes del mundo y una parte esencial de la vida cotidiana para más de 3 mil millones de personas. En casa, el juego se mueve de habitación en habitación y de pantalla en pantalla, conviviendo con otras actividades cotidianas: en la mesa de la cocina, en el sofá, junto a la tarea o la cena. La colección YXSTABY está diseñada para la forma en que el gaming se integra a la vida diaria, con piezas versátiles y bien pensadas que hacen espacio cuando llega el momento de jugar, y que siguen sintiéndose como en casa cuando el juego termina.

YXSTABY se diseñó en estrecha colaboración entre IKEA y XBOX, con un diseñador de cada equipo trabajando juntos en cada pieza. XBOX aportó 25 años de conocimiento sobre cómo juega la gente; IKEA, más de 80 años de experiencia en la vida en el hogar, además de visitas dedicadas a casas donde los videojuegos son parte del día a día. A lo largo del proceso, los diseñadores consideraron tanto las necesidades de quienes juegan como las de quienes comparten su espacio con ellos. ¿Cómo podría, por ejemplo, un sillón lounge adaptarse a distintas posturas y estados de ánimo de juego, guardar el equipo de forma discreta cuando termina la partida, y aun así lucir bien en la sala o donde sea que decidas jugar?

“La forma en que jugamos en casa ha cambiado, y hoy tiene tanto que ver con relajarse y conectar con otros como con el desempeño, lo cual cambia lo que el espacio debe ofrecer. XBOX sabe lo que los jugadores necesitan de su configuración de juego, y nosotros sabemos cómo resolver los pequeños problemas que surgen al adaptar eso a la vida cotidiana en el hogar. Juntos, buscamos crear muebles que la gente realmente quiera tener en casa, no muebles que acepte solo porque los necesita para jugar”, dice Philip Dilé, Product Design Developer en IKEA of Sweden.

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La colección facilita traer el juego a una habitación y guardar todo después. El mueble para TV, el primero de su tipo desarrollado por IKEA, se desliza hacia donde esté ocurriendo el juego, con espacio de almacenamiento en la parte trasera, y se puede guardar rodando cuando termina la partida. Para quienes no tienen un espacio dedicado al gaming, la caja de herramientas mantiene juntos controles, cables y demás accesorios. Su tapa se cierra sobre el contenido y funciona también como soporte para laptop, así la mesa del comedor puede convertirse en un lugar para jugar y después simplemente volver a ser mesa de comedor.

Otras piezas resuelven los pequeños retos, ya conocidos, de jugar en casa. La mesa auxiliar rueda hacia donde te sientes, dando a los controles otro lugar además del brazo del sofá, y espacio para cargarse detrás de sus puertas corredizas. El soporte para monitor eleva una o dos pantallas a una altura cómoda, con almacenamiento debajo y soportes para teléfono, audífonos y control.

“En XBOX pensamos mucho en qué ayuda a que los jugadores se sientan inmersos en un juego. El hardware es una parte importante de eso, pero también lo es el mundo que creas a su alrededor. Trabajar con IKEA nos dio la oportunidad de diseñar para toda la experiencia de gaming en el hogar, desde la pantalla hasta el espacio que la rodea”, dijo Carl Ledbetter, Head of Design en XBOX.

Diseños divertidos inspirados en el icónico control

El control de XBOX es una fuente de inspiración recurrente para la colección, y da forma tanto a la apariencia como al funcionamiento de varias piezas. Sus formas y detalles característicos aparecen a lo largo de la colección de maneras inesperadas, ayudando a crear soluciones de gaming pensadas para el hogar. La cruceta (D-pad) se convierte tanto en un cojín cómodo como en un platón decorativo de acero inoxidable brillante. Una vitrina espejada exhibe un control desde todos los ángulos, junto con figuras de colección y otros objetos que vale la pena mostrar. El banco thumbstick lleva la idea más lejos: desarrollado a partir de los archivos de diseño 3D originales del control, junto con los diseñadores de dispositivos de XBOX, convierte un objeto que se mueve con el pulgar en uno diseñado para sentarse. Incluso la textura de agarre tiene un nuevo propósito: mantener a la persona en su lugar, tal como evita que el pulgar resbale.

“Hice fila toda la noche hace 25 años para conseguir la primera consola de XBOX, así que esas formas me traen mucha nostalgia. El reto fue lograr que funcionara como banco, con la curva de asiento y la estabilidad correctas, sin dejar de sentirse como un thumbstick. Incluso se mueve como uno: se inclina contigo mientras juegas”, dice David Wahl, diseñador en IKEA of Sweden.

Cada pieza de la colección está diseñada para convivir de forma natural con los muebles que la gente ya tiene. Líneas rectas y formas más suaves, en blanco, negro y beige, aportan la sencillez escandinava de siempre, mientras que el verde guía la mirada hacia los bolsillos, cinchos y compartimentos pensados para guardar el equipo de gaming.

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PharmaNest y Mediar Therapeutics colaboran para cuantificar la remodelación de la MEC y la fibrosis

Las compañías utilizarán patología digital basada en IA y análisis espacial de fibras individuales para caracterizar los efectos mecanísticos de MTX-474 en la esclerosis sistémica

PharmaNest, Inc., compañía de patología digital basada en IA especializada en la caracterización cuantitativa y espacial de la fibrosis, y Mediar Therapeutics, Inc., compañía biotecnológica en fase clínica pionera en terapias de primera clase destinadas a detener y revertir la fibrosis, han anunciado hoy una colaboración para integrar patología digital avanzada en el ensayo clínico de fase 2 EncompaSSc de Mediar, actualmente en curso, que evalúa MTX-474 en pacientes con esclerosis sistémica cutánea difusa (dcSSc).

MTX-474 es un anticuerpo monoclonal humano IgG1 de primera clase diseñado para neutralizar la señalización de EphrinB2, una vía implicada en la activación de los miofibroblastos, la deposición de matriz extracelular (MEC) y la remodelación tisular, procesos que se sabe que impulsan la fibrosis en la esclerosis sistémica (SSc). El estudio de fase 2 EncompaSSc, aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo, evalúa la seguridad y eficacia de MTX-474 en pacientes con dcSSc.

En el marco de la colaboración, PharmaNest aplicará sus plataformas de patología digital basadas en IA FibroNest™ a biopsias de piel recogidas durante el estudio EncompaSSc. El análisis espacial de fibras individuales cuantificará cientos de características de la fibrosis y de la MEC a nivel espacial y de cada fibra de colágeno individual, y evaluará cómo cambian estas características y los fibrotipos asociados tras el tratamiento con MTX-474.

El criterio principal de valoración de la eficacia del estudio EncompaSSc es el cambio medio desde el inicio hasta la semana 24 en la puntuación cutánea de Rodnan modificada (mRSS), que proporciona una evaluación clínica establecida de la rigidez de la piel en personas con SSc. El enfoque de patología digital de PharmaNest está diseñado para complementar estos criterios de valoración clínicos y moleculares mediante la aportación de mediciones espaciales cuantitativas de la remodelación de la fibrosis y la posible identificación de mecanismos a nivel tisular asociados con la respuesta terapéutica.

"MTX-474 fue diseñado para intervenir directamente en las vías biológicas responsables de la activación de los miofibroblastos y la remodelación patológica de los tejidos, factores clave en la aparición y progresión de la fibrosis en la SSc", afirmó Rahul Ballal, Ph.D., CEO de Mediar Therapeutics. "La capacidad de caracterizar cuantitativamente los cambios en la matriz extracelular y la arquitectura de la fibrosis en las biopsias de los pacientes ofrece una oportunidad muy interesante para profundizar en nuestra comprensión de los efectos biológicos de MTX-474 en el estudio EncompaSSc".

"La esclerosis sistémica es fundamentalmente una enfermedad caracterizada por una remodelación patológica de la matriz extracelular, pero las evaluaciones clínicas e histológicas convencionales proporcionan información limitada sobre cómo cambia esa matriz durante el tratamiento", afirmó Helene Petitjean, MD, directora médica (CMO) de PharmaNest. "Al analizar la fibrosis a nivel espacial de fibras individuales, nuestro objetivo es identificar cambios asociados al tratamiento en la organización del colágeno y los fibrotipos, y relacionar estos fenotipos tisulares con las respuestas moleculares y clínicas. Esta colaboración demuestra cómo la patología digital puede ir más allá de la cuantificación de la fibrosis para avanzar hacia una comprensión mecanística de la respuesta terapéutica".

Acerca del estudio de fase 2 EncompaSSc
EncompaSSc es un estudio de fase 2 aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo que evalúa MTX-474 en participantes con esclerosis sistémica cutánea difusa. Los participantes reciben MTX-474 o placebo mediante infusión intravenosa cada cuatro semanas durante un periodo de 24 semanas. El criterio principal de valoración de la eficacia es el cambio con respecto al valor inicial en la mRSS en la semana 24. El estudio también incorpora biopsias de piel, análisis moleculares y transcriptómicos, biomarcadores séricos, pruebas de imagen y otras evaluaciones clínicas para caracterizar la respuesta al tratamiento. El estudio de fase 2 EncompaSSc está abierto y en fase de reclutamiento (NCT07287670). Puede encontrarse más información en www.encompassctrial.com.

Acerca de MTX-474
MTX-474 es un anticuerpo humano IgG1 de primera clase diseñado para neutralizar la señalización de EphrinB2 que provoca la aparición y progresión de la fibrosis. Los ligandos Ephrin y los receptores Eph intervienen en procesos biológicos relacionados con la fibrosis tisular, incluida la migración celular, la activación de los miofibroblastos y la remodelación de los tejidos. Un creciente conjunto de evidencias ha relacionado EphrinB2 con la fibrosis de la piel, los pulmones y el corazón. La expresión de EphrinB2 y sus receptores puede medirse en la sangre humana y se correlaciona con la gravedad de la enfermedad. Recientemente se completó un estudio de fase 1 y actualmente está abierto un estudio clínico de fase 2 en pacientes con esclerosis sistémica (NCT07287670).

Acerca de Mediar Therapeutics
Mediar Therapeutics es pionera en un nuevo enfoque para el tratamiento de la fibrosis que detiene la enfermedad actuando sobre un origen diferente: el miofibroblasto, la célula patogénica clave en la fibrosis que impulsa la formación de tejido cicatricial, la progresión de la enfermedad y, en última instancia, la insuficiencia orgánica. Mediar se fundó a partir de un profundo conocimiento de la compleja ciencia que subyace a la aparición y progresión de la fibrosis. Mediante la combinación de nuevas dianas con biomarcadores sanguíneos fiables y fácilmente detectables y modalidades terapéuticas conocidas, Mediar está reduciendo los riesgos asociados al desarrollo clínico de terapias contra la fibrosis. Para más información, contactar con info@mediartx.com o seguir a la compañía en LinkedIn.

Acerca de PharmaNest
PharmaNest es una compañía de patología digital basada en IA pionera en la caracterización cuantitativa y espacial de la fibrosis y la remodelación tisular. Sus plataformas FibroNest™ y FibroMAP™ combinan el análisis espacial de fibras individuales, la patómica basada en IA y la fusión patolómica para generar nuevos biomarcadores de fibrosis y conocimientos mecanísticos sobre la progresión de la enfermedad y la respuesta terapéutica. PharmaNest apoya el descubrimiento y desarrollo de terapias antifibróticas y diagnósticos relacionados.

Para más información, visitar www.pharmanest.com.

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En Chile, la Cámara de Comercio de Santiago, Claro empresas, el Hub Metropolitano y el Gobierno de Santiago, sellan alianza para impulsar el crecimiento de las pymes

El “Compromiso por las Pymes”, suscrito en el marco de Claro empresas Day, acerca capacitación, herramientas digitales y apoyo gremial a las pequeñas y medianas empresas, en un contexto donde sólo una de cada cuatro logra implementar una estrategia concreta. 

ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - Con el objetivo de acompañar el crecimiento de las pymes y facilitar su acceso a herramientas y conocimientos para desarrollar sus negocios, el Gobierno de Santiago, la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), Claro empresas y el Hub Metropolitano, suscribieron el “Compromiso por las Pymes”. La iniciativa establece un marco de trabajo conjunto y sostenido para apoyar a las compañías de la Región Metropolitana, combinando las capacidades de las tres instituciones.

La firma se realizó durante la segunda edición de Claro empresas Day y reunió a Claudio Orrego, gobernador de la Región Metropolitana; María Teresa Vial, presidenta de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS); Francisco Guzmán, vicepresidente de Claro empresas y Hernán Araneda, gerente general de Fundación Chile, entre otros. 

El acuerdo responde a un diagnóstico compartido sobre las barreras que enfrentan estos negocios para digitalizarse y crecer. Según recoge el documento, nueve de cada diez pymes y microempresas consideran relevante avanzar en digitalización, pero solo una de cada cuatro logra implementar una estrategia concreta. A ello se suman dificultades para acceder oportunamente a herramientas de gestión y a una oferta de capacitación que se ajuste a su realidad.

“Sumar aliados estratégicos al objetivo del Hub Metropolitano es una forma en que el Gobierno de Santiago concreta lo que impulsamos en conjunto: que ninguna pyme de la región quede atrás. La nueva Ley de Ciberseguridad es un buen ejemplo de por qué esto importa: exige a las empresas cumplir con obligaciones que muchas pymes todavía no conocen, y frente a eso, el trabajo conjunto entre el sector público, los gremios y privados como Claro empresas es exactamente el tipo de alianza que necesitamos multiplicar”, señaló Claudio Orrego, gobernador de la Región Metropolitana.

“Para dar el salto que el comercio de hoy exige, las pymes necesitan herramientas concretas y capacitación adaptada a su realidad. Como Cámara de Comercio de Santiago nos enorgullece ser parte de este compromiso, porque demuestra que cuando el sector público y el privado trabajan unidos, podemos acortar las brechas tecnológicas y entregarles a nuestros emprendedores las capacidades reales para que sus negocios crezcan y se sostengan en el tiempo”, afirmó María Teresa Vial, presidenta de la CCS.

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“Hoy gran cantidad de pequeñas y medianas empresas están viviendo una realidad que les dificulta avanzar en un proceso de transformación digital que es clave para hacer crecer sus negocios. Nuestro aporte apunta a entregar capacitación, herramientas digitales y conocimiento para resolver necesidades específicas, porque sabemos que el solo acceso a la tecnología no garantiza el resultado esperado. Nuestro objetivo es escuchar, entender y acompañar, para que puedan hacer más, resolver mejor, ser más competitivas y crecer”, señaló Francisco Guzmán, vicepresidente de Claro empresas. 

Capacitación, herramientas digitales y articulación del ecosistema

El compromiso define aportes complementarios para abordar estas brechas. Claro empresas se comprometió a brindar capacitación, herramientas digitales y conocimiento para escalar negocios. Por su parte, el Hub Metropolitano, proyecto del Gobierno de Santiago ejecutado por Fundación Chile, asumió el compromiso de funcionar como un espacio público regional que articule el ecosistema de emprendimiento y reúna servicios y herramientas para potenciar a las micro, pequeñas y medianas empresas.

Son tantas las pymes de la Región Metropolitana que necesitan apoyo para crecer, que ni el sector público ni el privado alcanzan por sí solos. Por eso hoy están aquí, todas juntas, instituciones como Claro empresas, la Cámara de Comercio de Santiago, el Gobierno de Santiago y Fundación Chile. El Hub Metropolitano trabaja con fuerza justamente para eso: para articular y crear conexiones virtuosas entre ellas, porque para lograrlo tenemos que hacerlo juntos, y sumar lo que cada uno sabe hacer es la clave para hacer crecer los negocios del país", afirmó Vladimir Glasinovic, director ejecutivo (s) del Hub Metropolitano.

La Cámara de Comercio de Santiago, en tanto, aportará herramientas, coordinación y representación gremial del segmento. Estas líneas de colaboración orientarán el desarrollo de futuras iniciativas, cuyas actividades y modalidades de participación se definirán de común acuerdo entre las instituciones, según sus capacidades y prioridades.

Claro empresas Day: conocimiento práctico para los negocios

La firma tuvo como escenario una jornada dedicada a la comunicación y la colaboración digital. Bajo el concepto “Negocios siempre en marcha”, Claro empresas Day combinó charlas, talleres, demostraciones tecnológicas y espacios de networking, con foco en entregar a los dueños y equipos de pymes herramientas aplicables a su operación, sin necesidad de ser expertos en tecnología.

El programa incluyó una charla del destacado emprendedor e influencer de negocio Francisco Ackermann sobre comunicación y colaboración en los negocios, demostraciones de Cisco y Microsoft, y talleres del Hub Metropolitano sobre comunicación de alto impacto y liderazgo.

El encuentro forma parte de la Estrategia de Sostenibilidad 2030 de Claro Chile, que contempla capacitar a 5.000 pymes a nivel nacional de aquí a 2030. El ciclo continuará en octubre con contenidos sobre ciberseguridad, respaldo y almacenamiento, y en noviembre con foco en productividad y gestión empresarial.

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PallEx Iberia amplía con 14 países europeos su servicio terrestre de paletería

La solución permite exportaciones e importaciones desde Iberia, así como recogidas y entregas entre países europeos sin que la mercancía tenga que transitar por España o Portugal

Pall‑Ex Iberia ha puesto en marcha, junto a Emons, un nuevo servicio internacional terrestre de mercancía paletizada con cobertura en 14 países europeos. La conexión directa entre la red ibérica y la terminal de Emons en Colonia da acceso a la distribución en Alemania, a través de su red propia, y a enlaces con otros mercados donde Emons también está presente.

El servicio engloba ambas direcciones: el envío de palés desde España y Portugal hacia Europa y las importaciones con destino a la Península Ibérica. Además, permite también servicios directos entre dos países de la cobertura europea, con recogida en uno y entrega en otro, sin necesidad de que el envío tenga origen o destino en Iberia.

Los 14 países incluidos son Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Letonia, Lituania, Noruega, Países Bajos, Polonia, Reino Unido, República Checa y Suecia.

Para los clientes de Pall‑Ex Iberia, la nueva oferta amplía las posibilidades de distribución internacional desde un mismo interlocutor. Para los miembros de la red, abre oportunidades tanto en el tráfico de exportación e importación como en las necesidades europeas de sus clientes, incluso en servicios triangulares cuando una expedición circula íntegramente fuera de Iberia.

"La conexión con Emons nos permite dar un paso más allá en nuestro producto internacional. Nuestros clientes necesitan mover mercancía en ambos sentidos y, en ocasiones, entre dos países europeos distintos. Queremos acompañarlos también en esas operaciones, con la proximidad de nuestra red ibérica y el respaldo operativo de Emons", señala Sergi Tomás, director general de Pall‑Ex Iberia.

"La incorporación de Pall‑Ex Iberia al grupo Emons nos permite conectar dos capacidades complementarias: una red con fuerte presencia local en España y Portugal y nuestra estructura de distribución europea. Este servicio es uno de los primeros pasos concretos de nuestro desarrollo conjunto en Iberia. Queremos seguir construyendo soluciones que respondan a las necesidades internacionales de los clientes y creen nuevas oportunidades para los miembros de la red", afirma Arne Lingemann, director general de Road Freight International de Emons.

La nueva cobertura a través de Emons complementa los servicios que Pall‑Ex Iberia ya ofrece en Francia, Italia y Rumanía mediante las respectivas redes Pall‑Ex en esos países. La compañía amplía así las opciones internacionales que sus miembros pueden ofrecer a los clientes desde la red ibérica.

Sobre Pall‑Ex Iberia
Pall‑Ex Iberia es una red de distribución exprés de mercancía paletizada en España y Portugal, que opera desde 2011, integrada por empresas de transporte independientes. Desde 2026 forma parte del grupo Emons.

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España y Portugal comparten el mismo problema de vivienda, pero por motivos distintos

• Comprar ya es más barato que alquilar en las 40 ciudades españolas analizadas, con ahorros de hasta el 45 %

• Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible en Portugal, tanto en compra como en alquiler

• El 37,5 % de los españoles sitúa la vivienda como el principal problema del país, según el barómetro del CIS

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / ONFORMES - España y Portugal atraviesan la misma crisis de vivienda, aunque por motivos distintos. En España, el mercado sigue moviéndose: se vendieron más de 730.000 viviendas en 2025 y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, hasta un 12,7 % el año pasado, según el INE. Pero ese dinamismo lo sostienen sobre todo quienes ya tienen una vivienda: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios, según Eurostat, y venden la suya para comprar otra mejor. Quien no dispone de ese patrimonio previo lo tiene mucho más difícil para reunir la entrada y mantener una cuota dentro del umbral de esfuerzo recomendado, mientras el alquiler no deja de encarecerse. 

En Portugal la presión es aún mayor: comprar y alquilar se han vuelto inaccesibles a la vez, y Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible. El resultado es el mismo en ambos países: el acceso a la vivienda depende cada vez menos de lo que se gana y más de lo que ya se tiene. Así lo reflejan los informes de Accesibilidad a la Vivienda de CENTURY 21 Iberia, elaborados con datos de Accumin. Los datos se presentan hoy en “Real Estate / Real Life – La vivienda que no cabe en un Excel”, encuentro organizado por CENTURY 21 España en el Edificio Beatriz de Madrid, en el que participan también Gonzalo Bernardos, economista, e Ismael Kardoudi, experto del sector inmobiliario.

España: el problema es el alquiler, no la compra

Comprar una vivienda de 90 metros cuadrados es hoy más económico que alquilarla en todas las capitales analizadas, con ahorros mensuales de entre el 16 % en Madrid y el 45 % en Mérida. La tasa de esfuerzo en compra se mantiene por debajo del 33 % recomendado en casi todo el país; Madrid es la única excepción, con un 34 %.

El deterioro se concentra en el alquiler, que ha subido entre el 18 % y el 51 % desde 2022 y supera ya el umbral recomendado en Barcelona (48 %), Madrid (40 %), Valencia y Palma de Mallorca. La diferencia también se nota en el tamaño de la vivienda: con el mismo presupuesto, una familia puede alquilar 65 metros cuadrados en Barcelona, frente a los 155 metros cuadrados de Mérida. Los ingresos, mientras tanto, han crecido entre el 19 % y el 24 % desde 2022 en las principales capitales, un ritmo que ha bastado para absorber la subida de los precios de compra, pero no la del alquiler.

Portugal: la crisis golpea compra y alquiler a la vez

Lisboa, Oporto y Faro han quedado completamente fuera del mapa de la vivienda asequible, tanto en compra como en alquiler, con tasas de esfuerzo superiores al 50 % de los ingresos familiares. En 2022 había 16 capitales de distrito donde comprar seguía siendo sostenible; en 2025 son 15, y más de la mitad exige ya un esfuerzo alto, entre el 34 % y el 50 %.

La presión se ha extendido a las áreas metropolitanas. En el Gran Lisboa, alquilar es inasequible en todos los municipios analizados y comprar lo es en la mayoría, salvo en Alcochete, Barreiro, Montijo y Seixal, que aun así exigen un esfuerzo alto. En el Gran Oporto y el Algarve ocurre algo parecido: solo 9 de los 26 municipios de las tres áreas metropolitanas siguen siendo accesibles para comprar. La vivienda “asequible”, la que no exige sobreesfuerzo, se ha reducido a entre 35 y 50 metros cuadrados en estas zonas, frente a la referencia de 90 metros cuadrados del estudio.

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La huida hacia la periferia: construir ciudad, no solo vivienda

El encarecimiento del centro urbano está desplazando a miles de familias hacia el extrarradio y los municipios metropolitanos, donde los precios son más accesibles. El informe portugués documenta el fenómeno con crudeza: describe una “exclusión territorial progresiva” en el área de Lisboa, con una “movilidad forzada, no elegida”, en la que solo un puñado de municipios de la periferia, como Montijo, Barreiro, Seixal, Alcochete o Sintra, funcionan como “válvula de escape” metropolitana. El propio estudio advierte de que la vivienda asequible no siempre coincide con las zonas mejor conectadas por transporte, y reclama que la planificación urbanística se acompañe de inversión en redes de cercanías, metro y transporte fluvial.

En España, el patrón se repite a menor escala. En el área metropolitana de Madrid, mientras la capital exige tasas de esfuerzo del 34 % en compra y el 40 % en alquiler, municipios como Fuenlabrada permiten ahorros de hasta el 35 % frente a Madrid capital. El propio informe español pide “revisar los planeamientos urbanísticos desde una lógica metropolitana” y “mejorar la movilidad para conectar oferta y demanda”, en línea con lo que ya ocurre en Portugal.

Sin ahorro previo, fuera del mercado

Detrás de las tasas de esfuerzo hay una barrera previa que los datos agregados no siempre reflejan: comprar exige, además de una cuota mensual sostenible, un ahorro de al menos el 20 % del precio más los gastos de la operación. El informe español advierte de que muchos hogares siguen sin poder optar por la compra por falta de ahorro previo, estabilidad laboral o solvencia crediticia, y quedan atrapados en un alquiler cada vez más caro, en un mercado con escasa oferta.

El propio estudio apunta a una desigualdad de partida: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios de su vivienda, según Eurostat, y buena parte de la demanda actual la forman quienes reinvierten el valor acumulado de su vivienda anterior para comprar otra mejor. Son ellos quienes dinamizan el mercado: en 2025 se vendieron más de 730.000 viviendas y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, según el INE. Quien compra por primera vez, sin ese colchón patrimonial, parte con una desventaja clara frente a quien ya tiene una vivienda que vender. Para esas familias, el acceso no depende solo de cuánto ganan, sino de cuánto tienen ya ahorrado, lo que termina condicionando decisiones vitales como formar un hogar, tener hijos o mudarse por trabajo. En Portugal el patrón es similar: precios y alquileres han subido un 40 % o más desde 2022 en la mayoría de los municipios, frente a un incremento de los ingresos de apenas el 15 %, según el informe portugués.

Una generación bajo estrés, según las encuestas oficiales

El desgaste no es solo económico. Según el barómetro del CIS de septiembre de 2026, el 37,5 % de los españoles señala la vivienda como el principal problema del país, por delante de la crisis económica. Cuando se pregunta qué les afecta a título personal, un 27,9 % vuelve a citar la vivienda, en segundo lugar, tras los problemas económicos propios.

Los datos de Eurostat confirman que la presión es comparable a ambos lados de la frontera: el 26,8 % de los inquilinos con alquiler de mercado en España destina más del 40 % de sus ingresos a vivienda, un nivel prácticamente idéntico al 27,2 % registrado en Portugal, según los datos de diciembre de 2025. Uno de cada cuatro inquilinos, en los dos países, vive por encima del límite que Eurostat considera sobrecarga de gastos de vivienda.

 

Conclusión: un mismo diagnóstico, dos urgencias distintas

Los dos estudios, elaborados bajo el paraguas de CENTURY 21 Iberia, coinciden en el diagnóstico de fondo: el problema es la escasez de oferta ajustada a la capacidad de las familias, no una percepción pasajera. En España, la prioridad inmediata es desatascar la oferta de alquiler, el único frente donde el acceso se ha deteriorado con claridad. 

En Portugal, la respuesta tiene que ser más amplia, porque el problema alcanza también a la compra: vivienda social, revisión de los planeamientos metropolitanos y una conexión real entre la vivienda asequible y el transporte. En ambos países, el reto ya no es solo levantar más viviendas, sino decidir dónde, cómo y para quién se construyen, de forma que las familias no tengan que elegir entre pagar un techo y vivir cerca de donde trabajan, estudian o se atienden.

Declaraciones de Ricardo Sousa:

“El problema no es solo dónde vive la gente, sino dónde puede permitírselo. Cada vez más familias se ven obligadas a alejarse del centro de las ciudades para poder pagar su vivienda, pero esas zonas no siempre están preparadas para acogerlas: faltan centros de salud, colegios, comercio, ocio y el transporte que conecte con el empleo. Construir vivienda sin construir ciudad alrededor solo traslada el problema, no lo resuelve. Es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, reflexiona Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España y Portugal.

Sobre el fondo del problema, Sousa añade: “Con el mismo esfuerzo financiero, la compra permite acceder a viviendas mucho más amplias que el alquiler. En Portugal la situación es aún más dura: Lisboa, Oporto y Faro han desaparecido por completo del mapa de la vivienda asequible para las familias residentes. Construir más vivienda no es suficiente: lo que importa es dónde construimos, cómo construimos y para quién”.

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