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jueves, 5 de marzo de 2026

¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

  • Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.
  • Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.
  • El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.
  • Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

  • ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?
  • ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?
  • ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

  • La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.
  • La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.


Documentos relacionados con la noticia:

  1. Contestación Consejo de Estado
  2. Documento Envío 774007
  3. Escrito Documento Firmado A-414351
  4. Resolución R CTBG 2026-0198



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Gestionar el talento interno para lograr compromiso y desarrollo profesional

 


/ IBERIANPRESS / El talento se ha convertido en el verdadero know how de las organizaciones y en uno de sus principales valores intangibles que diferencia el éxito de unas y otras. 

Más allá de la tecnología, los procesos o la infraestructura que consiga organizar una compañía, es el conocimiento, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas lo que permite a una empresa diferenciarse de forma sostenible. 

Por este motivo, potenciar y cuidar el talento interno ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la competitividad, la innovación y la continuidad del negocio.

“Gestionar el talento interno implica identificar, desarrollar y acompañar a las personas a lo largo de su ciclo profesional dentro de la organización. No se trata únicamente de cubrir puestos o evaluar el desempeño, sino de construir entornos en los que los empleados puedan crecer, aprender y aportar valor de forma progresiva. Cuando una empresa invierte en el desarrollo de su gente, no solo retiene perfiles clave, sino que refuerza el vínculo entre la persona y el proyecto empresarial, incrementando el nivel de implicación y sentido de pertenencia”, explican desde Talent Swarm.

La transición hacia el talento por encima de la productividad

Durante años, la gestión empresarial ha estado centrada casi exclusivamente en la productividad: hacer más en menos tiempo y con menos recursos. Sin embargo, este enfoque, aunque necesario, resulta insuficiente para responder a los desafíos actuales. 

La complejidad de los mercados, la transformación digital y la necesidad constante de innovación han provocado un cambio de paradigma: hoy, aquellas que apuestan por la gestión del talento en las empresas son mucho más sólidas.

Esta transición supone entender que el rendimiento sostenible no depende únicamente de indicadores operativos, sino de la capacidad de las personas para aprender, colaborar, resolver problemas y adaptarse a nuevos escenarios. En este contexto, la gestión del talento interno se convierte en una palanca esencial para activar el potencial de los equipos y alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Impulsar el talento por encima de la productividad implica diseñar itinerarios de desarrollo profesional, facilitar la movilidad interna y promover experiencias que permitan a los empleados adquirir nuevas competencias sin necesidad de abandonar la organización. Cuando las personas perciben que existe un proyecto de crecimiento real y estructurado, aumenta su compromiso, su motivación y su disposición a asumir nuevos retos.

Además, esta orientación hacia el talento transforma la forma de liderar. Los responsables de equipo dejan de ser únicamente gestores de tareas para convertirse en facilitadores del desarrollo profesional. A través de una comunicación continua, de la identificación de fortalezas y de un acompañamiento personalizado, los líderes contribuyen a crear entornos de confianza en los que el aprendizaje forma parte del trabajo diario.

Por último, apostar por el talento interno permite a las empresas anticiparse a futuras necesidades de perfiles críticos. En lugar de reaccionar cuando surge una vacante difícil de cubrir, las organizaciones que gestionan activamente su talento construyen una cantera interna preparada para asumir nuevas responsabilidades. De este modo, el crecimiento profesional de los empleados y la evolución estratégica de la empresa dejan de ser procesos separados y pasan a avanzar de forma coordinada.


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Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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Zara, Balay e Idealista son las empresas españolas más innovadoras

 

 

  • El Índice Español de Innovación es una puntuación que otorgan los consumidores españoles a las empresas, según el grado de innovación percibido de sus productos y servicios
  • Se han analizado más de 25.000 encuestas, de 131 empresas y 21 sectores, representando más del 70 % del consumo de los hogares
  • Ikea es la nueva líder en innovación comercial según los consumidores en España, mientras Toyota y Apple repiten como las empresas más innovadoras en innovación social y digital, respectivamente.
  • La Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), con la colaboración de Neovantas, ha presentado los resultados de la 4ª edición del Índice Español de Innovación (ÍEI), que destaca las marcas más innovadoras del mercado español en 2025, según los consumidores. Este año se ha premiado a Ikea, Toyota, Apple, Zara, Balay e Idealista por liderar este ranking.

    El evento, celebrado en el campus de Madrid-Puerta de Toledo de la UC3M, ha contado con la presencia de Teresa Riesgo, secretaria general de innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades; Carmen Paz-Aparicio, vicerrectora adjunta de formación permanente y empleabilidad de la UC3M; y José Luis Cortina, presidente de Neovantas, entre otras autoridades.

    El ÍEI es una puntuación que otorgan los consumidores españoles a las empresas según el grado de innovación percibido de sus productos y servicios, analizando tres aspectos: el comercial, en el que los consumidores valoran el grado de innovación global de los productos/servicios de la empresa; el social, que refleja la aportación que la empresa genera para la sociedad y el medioambiente mediante la innovación; y el digital, que mide el grado en el que los consumidores perciben a la empresa como innovadora en sus soluciones digitales.

    Este proyecto está desarrollado por el Instituto para el Desarrollo de Empresas y Mercados (INDEM) de la UC3M, en colaboración con la Norwegian School of Economics (NHH) y Neovantas. INDEM actúa como un puente entre la investigación universitaria y el mundo empresarial, promoviendo la aplicación práctica de la investigación para mejorar la eficiencia y eficacia empresarial.

    Lola Duque y Lluís Santamaría, responsables del ÍEI y profesores del Dpto. de Economía de la Empresa en la UC3M, presentaron los resultados más relevantes de los últimos cuatro años. Lola Duque destacó que “en estos 4 años hay una mejora sostenida en la percepción de innovación por parte de los consumidores, lo que pone de relieve el ingente esfuerzo desempeñado por las empresas”. Lluís Santamaría puso el énfasis en “las diferentes trayectorias para ser percibidos como empresas innovadoras y el poder explicativo que la dimensión social y medioambiental ejerce sobre el consumidor”. Durante este encuentro, Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, participó con su ponencia “Librerías BECO: la biblioteca conductual que entrena a la IA”, en la que puso énfasis en la necesidad de avanzar hacia una Inteligencia Artificial que integre el comportamiento humano como base de su diseño y aplicación. En este sentido, subrayó que “la verdadera innovación en IA es aquella que combina tecnología y Ciencias del Comportamiento, dando lugar a lo que denominamos Behavioral Innovation”.

    Además, los asistentes a este evento tuvieron la oportunidad de conocer, de forma excepcional, a Kristina Heinonen, profesora de Marketing en la Escuela de Economía Hanken (en Finlandia), quién destacó que "el enfoque centrado en el consumidor es clave para la mejora de la capacidad innovadora empresarial”. Su intervención ayudó a comprender mejor el papel de la Coalición de Índices de Innovación (Innovation Index Coalition) y cómo la colaboración entre los diversos países miembros de la coalición está impulsando la investigación sobre innovación y su transferencia a la sociedad.

    El evento terminó con una mesa redonda de empresas destacadas en innovación percibida por los consumidores, moderada por Lola Duque y Emma Bernardo, Head of Marketing de Neovantas. Los integrantes fueron Alfonso Negrete, Country Digital and Innovation Manager en IKEA Spain, José Miguel Grande, Senior Software Development Manager de Amazon; y Ignacio Zunzunegui, Head of Growth en Southern Europe & Latam de Revolut, quienes respondieron y reflexionaron sobre varios temas de estrategia e implementación sobre la innovación.

    La cuarta edición del ÍEI se ha elaborado a partir de 25.000 encuestas a consumidores, analizando 131 empresas de 21 sectores, y representando más del 70 % del consumo de los hogares. Las empresas que han resultado más innovadoras en cada uno de los 3 apartados (comercial, digital y social) han sido Ikea, Apple y Toyota, respectivamente. En cuanto a las empresas españolas con mejores puntuaciones, es destacable Zara como ganadora en innovación comercial, Idealista ganadora en innovación digital y Balay ganadora en innovación social.

    Por lo que respecta a líderes por sectores están encabezados por: Mutua Madrileña en compañías aseguradoras, Amazon en e-commerce, Lidl en supermercados, Iberia en aerolíneas, Sanitas en seguros de salud y Glovo en servicios de entrega, entre otras empresas.

    Empresas galardonadas en los Premios a la Innovación 2026:

    1. Ganador comercial: Ikea
    2. Ganador social: Toyota
    3. Ganador digital: Apple
    4. Ganador comercial español: Zara
    5. Ganador social español: Balay
    6. Ganador digital español: Idealista
    7. Mención de honor: Meliá y Wallapop por estar presentes en el top 10 español de los tres índices de innovación  (Comercial, Social y Digital)




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    La IA desarrollada por Beyond Technology llega a Europa: Beyond FarmGuardian® se presenta en Porciforum2026

    La innovación en inteligencia artificial aplicada a la porcicultura dio un paso estratégico en Europa con la presentación de Beyond FarmGuardian en Porciforum 2026. La solución, desarrollada por Beyond Technology y respaldada por su operación en España, aterriza en el mercado europeo con una propuesta centrada en el monitoreo sanitario no invasivo y el control inteligente del consumo de alimento para optimizar la eficiencia productiva de las granjas porcinas


    La transformación digital del sector porcino europeo suma una nueva propuesta tecnológica. Beyond Technology anunció la llegada de Beyond FarmGuardian® a España y al mercado europeo tras su presentación en Porciforum 2026, uno de los encuentros técnicos más influyentes de la industria, celebrado en el Palacio de Congresos La Llotja de Lleida.

    La plataforma, desarrollada íntegramente por el equipo de ingeniería, Investigación y Desarrollo de Beyond Technology, incorpora inteligencia artificial y visión computacional para ofrecer monitoreo continuo dentro de la granja 7x24x365 sin la presencia de personal operativo. Su tecnología analiza imagen por imagen de los individuos para identificar de manera temprana síntomas asociados a enfermedades, cambios de comportamiento, variaciones en la actividad y desviaciones en el consumo de alimento. Esta capacidad predictiva permite intervenir antes de que los problemas impacten la productividad, reduciendo pérdidas sanitarias y optimizando el rendimiento zootécnico.

    Uno de los elementos diferenciadores de Beyond FarmGuardian® es su enfoque no invasivo (sin contacto físico), lo que reduce significativamente los niveles de estrés en los cerdos durante procesos críticos como el pesaje y el conteo. Al eliminar la manipulación física constante, la solución contribuye a un mejor bienestar animal, lo que impacta de forma directa en la estabilidad productiva, el crecimiento y la calidad final del ganado, aspectos especialmente relevantes bajo los estándares europeos.

    La plataforma está compuesta por un sistema tecnológico integral que incluye un dispositivo multisensorial desarrollado específicamente para el monitoreo de la actividad diaria del cerdo, un mecanismo de movilidad mediante riel que permite recorrer las áreas de la granja y un motor de inteligencia artificial capaz de analizar datos biométricos, como temperatura, peso, medidas y comportamiento, en tiempo real. Esta información se centraliza en un tablero digital intuitivo que facilita la toma de decisiones operativas.

    El componente de IA no solo genera alertas automáticas en tiempo real que se envían a los dispositivos e instancias operativas de la granja, sino que aprende de los patrones históricos de producción de cada operación, proporcionando datos accionables y personalizados para cada negocio que fortalecen la toma de decisiones. Además, la medición precisa del consumo de alimento por corral o por animal gracias al dispositivo desarrollado para detectar la utilización y desperdicio del alimento, aporta visibilidad directa sobre uno de los principales costos de producción, facilitando ajustes que mejoran la conversión y el control del crecimiento.

    En un entorno regulatorio exigente como el europeo, Beyond FarmGuardian® ha sido diseñado para operar alineado con los estándares locales de calidad, protección de datos personales, bienestar animal y seguridad, contribuyendo a una producción más eficiente y transparente. La solución no requiere sensores invasivos, no toca en ningún momento a los cerdos y se integra de manera adaptable a las dinámicas de cada granja.

    La llegada al mercado europeo se respalda con la presencia de Beyond Technology a través de sus oficinas en España, desde donde la empresa acompañará de forma cercana a productores interesados en incorporar esta Plataforma Multisensorial de Monitoreo y Predicción de Producción Porcina Asistida por Inteligencia Artificial (PMMPPIA)* y otras herramientas de inteligencia artificial a sus procesos.

    La presentación en Porciforum 2026 marca el inicio de la expansión de Beyond FarmGuardian® en Europa, posicionando a la tecnología como un aliado estratégico para una porcicultura más competitiva, sostenible, basada en datos y orientada al bienestar animal.

    Para más información sobre la solución y su disponibilidad en Europa, visitar farmguardian.net.

    *Tecnología protegida por solicitud de patente ante el IMPI (Exp. MX/a/2026/XXXXXX)

    Acerca de Beyond FarmGuardian
    Beyond FarmGuardian es una plataforma multisensorial especializada para el sector de porcicultura que utiliza análisis multivariable con IA para mejorar el bienestar animal y optimizar la gestión en las granjas. Forma parte del portafolio de innovación y desarrollo tecnológico de Beyond Technology, una compañía global de consultoria de TI con más de 30 años de experiencia en el mercado y presencia en más de 200 clientes alrededor del mundo.

    Acerca de Beyond Technology
    Beyond Technology es una compañía global de consultoría en TI con más de 30 años de experiencia aportando valor a diversas industrias de mercado; se especializa en consultoría estratégica e implementación tecnológica orientada a la transformación de procesos de negocio, con más de 200 clientes alrededor del mundo, se destaca  por su enfoque en resultados y una sólida experiencia de cliente, reflejada en un Net Promoter Score (NPS) de 72 puntos y un Customer Satisfaction Score (CSA7) de 87 puntos.

    A través de su empresa GEMA, Beyond Technology administra más de 3 millones de dispositivos en más de 80 países y ofrece soporte global 24/7 durante todo el año. GEMA fue la primera empresa en ser mencionada en el Cuadrante Mágico global de Gartner para Servicios de Movilidad Administrada y se mantiene en esa categoría por varios años consecutivos.



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    miércoles, 4 de marzo de 2026

    El transporte por carretera sostiene la cadena logística comercial en España

     


    / IBERIANPRESS / La actividad logística es uno de los pilares del sistema económico español y dentro de ella el transporte por carretera ocupa un lugar central. La distribución de alimentos, productos industriales, bienes de consumo y materiales de construcción depende en gran medida de una red de camiones que conecta fábricas, centros logísticos, puertos, comercios y hogares. Este flujo constante permite que la actividad comercial funcione con continuidad y que empresas de distintos tamaños mantengan su operativa diaria.

    El transporte de mercancías y materiales por carretera concentra la mayor parte de los movimientos internos en España. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, más del 90% de las mercancías que se trasladan dentro del país lo hacen por vía terrestre. Esta modalidad destaca por su flexibilidad, ya que puede adaptarse a trayectos cortos y largos, entregas directas y servicios puerta a puerta. Además, permite conectar zonas industriales con áreas rurales y centros urbanos sin depender de infraestructuras ferroviarias o portuarias específicas.

    El impacto de este sector en la economía es significativo. Representa en torno al 4% del Producto Interior Bruto y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos. Conductores, operadores logísticos, personal de almacén y profesionales de mantenimiento forman parte de una cadena que sostiene la distribución nacional. Muchas pequeñas y medianas empresas dependen de este servicio para colocar sus productos en el mercado.

    En la cadena comercial, la coordinación entre producción, almacenamiento y distribución es determinante. Las empresas trabajan con sistemas de gestión que buscan reducir tiempos de entrega y optimizar costes. La logística por carretera juega un papel clave en ese equilibrio. En este contexto, desde Grupo Asturmasa, afirman: “La posibilidad de programar rutas diarias y ajustar la frecuencia de los envíos facilita modelos como el suministro continuo a supermercados o la reposición rápida en tiendas”. En sectores como el alimentario o el farmacéutico, donde los plazos son ajustados, la puntualidad resulta esencial.

    La evolución del comercio electrónico ha incrementado aún más la relevancia. En España, las ventas online continúan creciendo cada año y requieren entregas rápidas y trazables. Los operadores logísticos han debido adaptarse a mayores volúmenes y a la demanda de entregas en 24 o 48 horas. Esto ha impulsado inversiones en flotas, tecnología de seguimiento y plataformas digitales que permiten al cliente conocer el estado de su pedido en tiempo real.

    Otro aspecto relevante es la conexión internacional. España, por su ubicación, actúa como puente entre Europa y el norte de África. Gran parte del comercio intracomunitario se realiza por carretera, especialmente con Francia y Portugal. La carga terrestre facilita la salida de productos agroalimentarios, automóviles y componentes industriales hacia otros mercados europeos. La integración con redes logísticas continentales depende en buena medida de la eficiencia del sistema viario y de la capacidad operativa de las empresas transportistas.

    El sector también afronta desafíos. La transición hacia modelos más sostenibles obliga a renovar flotas y a incorporar vehículos menos contaminantes. Las normativas europeas exigen reducciones progresivas de emisiones, lo que implica inversión y adaptación tecnológica. A ello se suma la necesidad de mejorar las condiciones laborales y atraer nuevos conductores, ante el envejecimiento de la plantilla en algunas empresas.

    A pesar de estos retos, el traslado por carretera continúa siendo un elemento indispensable para la actividad comercial. Su capacidad para adaptarse a cambios en el consumo, responder a picos de demanda y conectar territorios mantiene en funcionamiento una red que abastece a empresas y ciudadanos cada día. La modernización del sector y la apuesta por soluciones más eficientes refuerzan su papel en una economía que depende de la movilidad constante de bienes.


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    El “Escuadrón Pluma” que cuida las parras en Chimbarongo (Chile)

    En Viña Cono Sur, un grupo de aves recorre los viñedos eliminando plagas y fertilizando el suelo. Una postal que esconde un sistema de "inteligencia natural" que produce vinos más responsables con el medioambiente. 




    ROIPRESS / CHILE / CULTIVOS - Un total de 160 gansos recorre los senderos de la Viña Cono Sur en Chimbarongo, en una postal llamativa que parece sacada de cuento. En medio de la viña, cumplen una labor que les es tan natural como importante: el control de plagas. 


    Estos animales se desplazan en los viñedos, donde también circulan otros mamíferos pequeños. La iniciativa se enmarca dentro del manejo orgánico de la viña, que corresponde al 31% de la superficie total del terreno. 

    “Los gansos son perfectos para combatir plagas, como el burrito de la vid, pues patrullan las viñas detectando a los insectos adultos antes de que se reproduzcan, reemplazando el tratamiento general contra estos coleópteros que implica el uso de insecticidas sintéticos, productos que no son selectivos, ya que al aplicarse, suelen eliminar insectos benéficos como abejas o chinitas, generando un desequilibrio ecológico”, explica Alex Canto, Jefe de desarrollo estratégico en Viña Cono Sur.  

    Estas aves se alimentan de bichos y malezas que perjudican las parras, a la vez que desechan materia orgánica rica en nutrientes esenciales para el crecimiento vegetal. En términos simples, los gansos limpian los caminos y abonan el suelo, contribuyendo a mantener las parras sanas. 


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    Burrito de la vid bajo control 

    Una de las plagas que más afecta a los viñedos de Sudamérica es el “burrito de la vid” (Naupactus xanthographus), un escarabajo pequeño que, como larva, se alimenta de las raíces de las parras y, una vez adulto, sube al follaje y se alimenta de las hojas, perjudicando su capacidad de realizar fotosíntesis. 
    La apuesta de la viña es un ejemplo para la agricultura chilena de que se pueden encontrar soluciones responsables con el medioambiente en la misma naturaleza.

    Una apuesta para revertir la alta dependencia de agroquímicos sintéticos en Chile 

    Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Chile supera significativamente el promedio de los países de la OCDE en el uso de plaguicidas. En 2023, mientras que el promedio de uso de plaguicidas por superficie de cultivo fue de 2,4 kg. por hectárea, Chile alcanzó los 9,23 kg/ha. 

    Dicho uso intensivo responde al modelo de exportación alto en productos silvoagropecuarios, los que deben mantenerse en perfecto estado durante largos viajes hacia los mercados internacionales. Esta demanda depende del manejo de plagas y enfermedades que, según datos de FAO, anualmente cobran alrededor del 40% de los cultivos del mundo. 

    Más que una postal de Chimbarongo, el despliegue de estos 160 gansos representa un modelo de gestión agrícola donde la eficiencia y el respeto ambiental coexisten. Bajo el cuidado del equipo de Viña Cono Sur, estas aves transforman el manejo de los viñedos en un ciclo que nutre el suelo y protege la biodiversidad. 



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    Orange y Fundación Orange refuerzan la capacitación digital de más de 3.100 andaluces

    Las iniciativas 'Mayores Conectados', 'Todos Conectados' y 'Reto Rural Digital' impulsan la inclusión digital en Andalucía. Estas formaciones están financiadas por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través de los fondos Next Generation de la Unión Europea, y con coordinación desde los Ministerios para la Transformación Digital y de la Función Pública y para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico


    Orange y la Fundación Orange están contribuyendo a reducir la brecha tecnológica aún existente en numerosos colectivos y poblaciones gracias al impulso de la capacitación digital, que ambas entidades del Grupo MasOrange están llevando a cabo en Andalucía a través de sus iniciativas gratuitas de formación 'Mayores Conectados', 'Todos Conectados' y 'Reto Rural Digital', en el marco del programa nacional 'Todo por Aprender'.
    En Andalucía, si bien aún persisten desigualdades en el acceso y uso de la tecnología entre generaciones y entre entornos urbanos y rurales, más del 76%  de la población considera que la formación digital mejora su inclusión social según un reciente estudio del del Observatorio de las Brechas Digitales (OBD).

    En este contexto, cobra gran importancia que más de 3.100 ciudadanos andaluces se hayan beneficiado ya de las formaciones impartidas a través de las tres iniciativas.  El objetivo de estos talleres gratuitos es dotar a la ciudadanía de competencias para desenvolverse con seguridad y autonomía en el entorno digital, así como mejorar sus posibilidades de emprendimiento y acceso al mercado laboral.

    "La capacitación digital es hoy una herramienta clave para la autonomía y la igualdad de oportunidades. Desde la Orange y la Fundación Orange damos respuesta a esa necesidad, especialmente entre los colectivos con mayor brecha tecnológica, como las personas mayores, y en los municipios rurales, acercando una formación práctica y adaptada a cada realidad", ha señalado Daniel Morales, director de Sostenibilidad y Fundaciones de MasOrange.

    Capacitación digital con impacto en toda Andalucía

    La iniciativa 'Mayores Conectados' de Orange tiene como objetivo que las personas mayores se sientan seguras en el uso de la tecnología y puedan incorporarla en su día a día, facilitando su autonomía digital y mejorando su calidad de vida.
    En Andalucía, más de 1.400 personas mayores se han certificado ya en el marco de esta iniciativa, gracias a la cual aprenden a ganar confianza en el manejo de sus dispositivos móviles, comunicarse con su entorno, realizar gestiones cotidianas y aprovechar las oportunidades que ofrece la digitalización, lo que favorece un envejecimiento activo y acompañado.

    Desde su inicio en junio de 2025 se han impartido 176 cursos, siendo 'Familiarízate con el móvil' la propuesta más demandada.

    Por su parte, 'Todos Conectados', de la Fundación Orange, se dirige a todos aquellos ciudadanos que no tengan conocimientos sobre tecnología, para que puedan adquirir habilidades básicas sobre el entorno digital y obtener todo el potencial de los nuevos desarrollos tecnológicos en su día a día.

    En Andalucía, una cifra superior a las 1.000 personas ha obtenido su certificación a través de este programa, ampliando sus posibilidades de acceso a nuevas oportunidades.
    Desde marzo de 2025 se han desarrollado 107 cursos, con especial interés en contenidos aplicados como "Aplicaciones del día a día" e "Inteligencia artificial".

    Estas actuaciones forman parte de la iniciativa Generación D, impulsada por Red.es, entidad adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, y están financiadas por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través de los fondos Next Generation de la Unión Europea, en el marco de la Inversión 1 del Componente 19 ’Plan Nacional de Competencias Digitales’.

    En el ámbito rural, la Fundación Orange impulsa además 'Reto Rural Digital', cuyo fin es dotar de capacitación tecnológica a la población de municipios de menos de 5.000 habitantes. En Andalucía, más de 680 personas se han certificado a través de este programa, ampliando sus posibilidades de acceso a nuevas oportunidades a través de los 77 cursos que se han desarrollado.

    Esta iniciativa 'Reto Rural Digital' forma parte del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España, financiado por la Unión Europea y coordinado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO).

    Un despliegue adaptado a las necesidades de cada territorio
    El despliegue territorial de estos programas ha sido diverso dentro de Andalucía, adaptándose a la demanda de cada provincia. En 'Mayores Conectados', centrado en la formación tecnológica de personas mayores, la mayor participación se concentra en Córdoba, Málaga y Jaén, mientras que 'Todos Conectados', dirigido a ampliar las competencias digitales de la ciudadanía, ha tenido una implantación más intensa en Sevilla y Málaga.

    En el ámbito rural, 'Reto Rural Digital' presenta una presencia especialmente sólida en provincias como Jaén y Córdoba. A través de esta iniciativa, se está llegando incluso a localidades de unos 500 habitantes, lo que refuerza su vocación de actuar hasta en los municipios más pequeños para reducir la brecha digital territorial.

    Todos los programas abordan competencias digitales esenciales para desenvolverse con seguridad en la vida cotidiana: uso básico y seguro del smartphone, trámites online con la Administración, banca digital y compras online, redes sociales, identidad digital, detección de bulos y noticias falsas, protección frente a fraudes, bienestar digital e introducción a la inteligencia artificial. El enfoque es práctico y adaptado a cada colectivo, con talleres presenciales y acompañamiento personalizado que permiten aplicar los conocimientos desde el primer momento y ganar confianza en el uso de la tecnología.

    Más información en Mayores conectados, Todos Conectados y Reto Rural Digital



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    Dulca alcanza nuevas cifras de éxito en el ejercicio 2025


    • En el pasado ejercicio, Dulca produjo más de 13 toneladas de producto, lo que supone un aumento del 9’3% respecto de 2024.
    • El 80 % de la producción se distribuyó en Portugal, Italia, Francia, Marruecos, Alemania, Reino Unido, Bélgica, Andorra, Suecia, Finlandia, Malta y Estados Unidos.
    • Dulca inauguró en 2025 una nueva planta con mayor capacidad de producción, más moderna y eficiente.  

    Sede Dulca. 


    ROIPRESS / SALAMANCA-ESPAÑA / RESULTADOS  – Dulca, empresa referente en el sector de la bollería y repostería, produjo en 2025 más de 13 toneladas de producto lo que supone un aumento del 9’3% interanual respecto de 2024, un incremento en la serie quinquenal de un 28’2% acumulado y un 5’64% de crecimiento medio anual en los últimos cinco ejercicios.


    En 2025 Dulca facturó 42.945.359’34 euros, de los cuales aproximadamente el 76% proviene de las ventas exteriores. La cifra supone un crecimiento del 7’5% interanual. 

    El mercado exterior representa casi el 80% de las ventas de Dulca en el ejercicio 2025 y los países compradores son Alemania, Portugal, Italia, Francia, Marruecos, Reino Unido, Bélgica, Andorra, Suecia, Finlandia, Malta y Estados Unidos. En 2026, a esos 12 países, Dulca sumará exportaciones a Grecia y Libia, entre otros. 

    En cuanto a producto, es el croissant, en sus dos variedades, el que acapara el 50% de la producción, aunque Dulca desarrolla una gran variedad de productos, agrupados en seis líneas entre bollería fermentada, masas batidas y galletas.

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    Según Noelia Serna, directora corporativa de Dulca: “Dulca ha cerrado 2025 con cifras más que satisfactorias que avalan una trayectoria de más de cuarenta años y nos posicionan como empresa referente en el sector; en 2026 continuaremos en esta línea y ampliaremos las ventas a nuevos mercados”.

    Dulca, fundada en 1978 en Peñaranda de Bracamonte (Salamanca), es una empresa familiar especializada en bollería y repostería, con más de 11.500 kg de producto fabricado al año. Con presencia en más de 10 países y un 76 % de su producción destinada a la exportación, combina tradición, innovación y un firme compromiso con la calidad. Cuenta con 5 líneas de producción y certificaciones internacionales como IFS, RSPO y Rainforest Cacao.



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    martes, 3 de marzo de 2026

    Cuando tu competencia también aparece en Internet, tu ventaja estará en otros sitios que hablan bien de ti

    En la era de las búsquedas con IA, tu marca necesita algo más que tu web: necesita el “boca a boca” digital del contexto, menciones y presencia en plataformas externas relacionadas.




    SERVIPRESS / ESPAÑA - La batalla por el posicionamiento ya no se libra exclusivamente en las páginas de resultados de Google. Con la irrupción de las búsquedas generativas impulsadas por inteligencia artificial, los asistentes consultan múltiples fuentes para construir sus respuestas. Y entre esas fuentes, los sitios de terceros especializados por sector o zona geográfica ganan un protagonismo crucial. Estar presente en ellos no es solo una táctica de visibilidad adicional: es una estrategia de posicionamiento técnico que los nuevos algoritmos premian y recomiendan.


    Los informes de Google Analytics son el termómetro del marketing digital. Miden con precisión cuántos usuarios llegan, de dónde vienen y qué hacen en tu sitio. Pero como todo termómetro, tienen una limitación fundamental: registran el momento de la fiebre (el clic), pero no pueden explicar las semanas de exposición previa al virus (la construcción de confianza). Hay un universo de influencias que ocurren antes de que el usuario teclee la búsqueda definitiva, y ese universo permanece invisible para las herramientas convencionales.


    El "efecto abrigo" en el proceso mental

    Pensemos en el proceso mental de un consumidor que necesita contratar un servicio o adquirir un producto. Lo más probable es que, días o semanas antes de la búsqueda final, haya estado expuesto a menciones dispersas de diferentes opciones. Quizá vio un anuncio, quizá alguien le recomendó algo, quizá encontró un directorio sectorial donde varias empresas aparecían listadas. Cuando finalmente se sienta a buscar con intención de compra, su cerebro ya tiene un mapa de preferencias construido sobre esas exposiciones previas. Y ahí es donde entra en juego el "efecto abrigo".

    El "efecto abrigo" describe precisamente esa capa de protección y refuerzo que supone para una marca aparecer en sitios de terceros especializados y de confianza. Cuando un cliente potencial te encuentra mencionado en una guía sectorial, en un directorio de empresas de su zona o en una plataforma temática como sitiochic.es, se genera un pequeño depósito de credibilidad. Ese depósito, por sí solo, rara vez produce una conversión inmediata. Pero cuando semanas después ese mismo usuario necesita el servicio y te encuentra en los resultados de búsqueda, el depósito acumulado hace que su cerebro te perciba como una opción más fiable, más estable, más "real" que la competencia que solo existe en su propia web.

    Este fenómeno adquiere una relevancia aún mayor en la era de las búsquedas generativas. Los asistentes de inteligencia artificial, como ChatGPT, Gemini o Perplexity, no se limitan a rastrear las webs individuales de las empresas. Para construir respuestas útiles y completas, consultan fuentes agregadoras como directorios, guías sectoriales, plataformas que concentran información de múltiples negocios en un mismo lugar. Estar presente en esas fuentes no es solo una cuestión de visibilidad ante usuarios humanos, sino de visibilidad ante los algoritmos que deciden qué recomendar.

    Los buscadores tradicionales ya penalizaban la falta de referencias externas. Los nuevos sistemas de IA generativa llevan esta lógica al extremo: para ellos, una empresa que solo existe en su propia web es casi una entidad de sospechosa reputación o incluso una página abandonada o falsa. En cambio, un negocio que aparece referenciado en múltiples sitios de terceros especializados acumula "pruebas de existencia" que los algoritmos interpretan como señales de autoridad y relevancia.

    Es aquí donde plataformas como sitiochic.es adquieren un valor estratégico doble. Por un lado, ofrecen al negocio un espacio publicitario donde mostrar algo más que un mero anuncio, una ficha comercial diseñada con todo el detalle necesario para atraer clientes. Pero por otro lado, y quizá más importante a largo plazo, actúan como esos sitios de terceros que abrigan la marca, que generan menciones externas y que construyen el entramado de referencias que los buscadores y las IAs interpretan como señal de confianza.


    Los expertos recomiendan esta técnica

    La recomendación para cualquier negocio que quiera competir en el entorno digital actual es clara: no basta con tener una web impecable ni con invertir en campañas de clics. Es necesario construir un ecosistema de referencias externas que arropen la marca y la doten de credibilidad antes de que el cliente llegue a ella. Estar presente en guías sectoriales, en directorios de confianza y en plataformas especializadas como sitiochics.es, además de ser un coste asumible incluso por pequeñas empresas y autónomos, se convierte en una inversión que te aporta ese "efecto abrigo" que, aunque sea invisible para tu informe de Google Analytics porque el contenido no está en tu web, resulta determinante en la decisión final del consumidor hacer clic en tu sitio o comprar en tu empresa.

    Lo puedes deducir de esas cosas inexplicables que pasan cuando revisas tus informes de Google Analytics, en ellos ves datos claros como qué buscaron, desde dónde llegaron, cuánto tiempo estuvieron en tu web. Pero hay algo que esas estadísticas no te revelarán nunca: el por qué hicieron clic en tu resultado y no en el de al lado. En muchas ocasiones, la respuesta a esa incognita está fuera de tu propia página y se debe a que ven a tu marca que acompañada de recomendaciones y menciones en sitios ajenos al tuyo, y ese simple contexto ya transmite más confianza que tu marca aparece “sola” sin referencias externas.


    Los estudios de neuromarketing lo han demostrado

    Diversos estudios sobre comportamiento de usuarios muestran que los contenidos y reseñas alojados en webs ajenas influyen de forma significativa en la intención de compra y en el clic final, porque se perciben como más creíbles y objetivos que la comunicación corporativa directa. A la hora de decidir, el usuario no solo mira títulos y descripciones, también reconoce nombres que ha visto en directorios, artículos o guías especializadas, y eso condiciona inconscientemente su elección.

    En este contexto, la lucha por el posicionamiento ha dejado de ser una batalla que se libra únicamente en la propia web. Recuerda que ya estamos en la era de la IA generativa, y que los buscadores ya no se alimentan solo de tu dominio, sino de todo el ecosistema que te rodea como marca, servicio, o producto: directorios sectoriales, medios especializados, guías locales y cualquier fuente que aporte contexto y consistencia a tu marca. Estar presente en sitios de terceros conocidos por servir recomendaciones o información focalizada no es un complemento; es una parte obligada de la estrategia si quieres aparecer como opción sólida en las respuestas avanzadas.

    Ahí encajan plataformas como sitiochic.es, que se están convirtiendo en el mix perfecto, porque con un coste muy asumible funcionan a la vez como guía de empresas por sectores y como generador de señales de confianza y autoridad. Cada ficha comercial aporta un enlace estructurado, contenido contextualizado y presencia en una red temática con cientos de visitas diarias y muchas empresas como contenido, algo que los algoritmos valoran de forma distinta a un simple enlace suelto. A ojos del usuario, además, aparecer en una guía reconocida refuerza la percepción de que tu marca “está donde están los que cuentan”.

    Los tiempos ya han cambiado y tú decides qué hacer, puedes quedarte en el pasado y seguir invirtiendo solo en tu web y tus campañas digitales de clics, o puedes multiplicar el efecto haciendo que otros hablen de ti en espacios que los buscadores y las IA ya consideran referencias de consulta. Es la versión digital de las recomendaciones “boca a boca” o la de tener un “agente comercial digital que le explica a la IA quién eres en tu sector”. Por ello, las netwebs como sitiochic.es se han convertido en uno de esos “trucos legales” del marketing que te dan visibilidad directa como anuncio, mejoran tu perfil orgánico y, sobre todo, hacen que cuando alguien vea tu nombre en Google, ya le suene de haberlo visto antes en un sitio de confianza.


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    lunes, 2 de marzo de 2026

    El crecimiento sostenido de los alimentos preparados en España



    / IBERIAN PRESS /  El consumo de alimentos preparados crece de manera sostenida en España y modifica hábitos en los hogares y espacios de trabajo. Platos listos para calentar, ensaladas envasadas, recetas tradicionales ya elaboradas y opciones refrigeradas forman parte de una oferta que amplía su presencia en supermercados y tiendas de proximidad. El fenómeno no se limita a las grandes ciudades: también avanza en localidades medianas, impulsado por cambios en la organización familiar y en los tiempos disponibles para cocinar.

    En este escenario, los distribuidores de productos preparados han ampliado su red logística para responder a una demanda que exige variedad, seguridad alimentaria y rapidez en la reposición. El sector se profesionalizó y trabaja con controles de calidad más estrictos, trazabilidad y adaptación a nuevas preferencias, como menús bajos en sal, opciones vegetarianas o productos sin gluten. La distribución eficiente se volvió un factor clave para sostener el crecimiento.

    Uno de los motores principales es la falta de tiempo. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, más del 75 % de las mujeres y cerca del 65 % de los hombres en edad activa participan en el mercado laboral en España. En muchos hogares trabajan dos personas adultas, lo que reduce el margen para cocinar a diario. A esto se suma el aumento de los hogares unipersonales, que ya superan el 25 % del total, según cifras oficiales. Para quienes viven solos, comprar ingredientes para varias comidas puede resultar menos práctico que optar por raciones individuales ya listas.

    La comodidad es otra razón relevante. Los productos preparados permiten planificar con mayor previsibilidad el gasto y el tiempo. Muchos consumidores valoran saber cuánto tardará una comida y cuánto costará. Además, el etiquetado claro facilita comparar información nutricional y tomar decisiones acordes a necesidades específicas. En un contexto de mayor atención a la salud, la posibilidad de elegir alternativas con menos grasas o azúcares también influye.

    El precio, que durante años fue un obstáculo, se volvió más competitivo. La producción a mayor escala y la optimización de la cadena de suministro redujeron diferencias frente a la cocina casera en ciertos segmentos. Aunque no todos los productos resultan más económicos, el ahorro en tiempo y energía doméstica es percibido como un beneficio adicional.

    La pandemia de COVID-19 marcó un punto de inflexión. Durante los meses de restricciones, el consumo en el hogar aumentó y muchos consumidores probaron nuevas opciones de platos preparados. Parte de ese hábito se mantuvo. Datos de la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados indican que el sector ha registrado crecimientos sostenidos en los últimos años, con incrementos anuales que rondan el 5 % en determinados segmentos refrigerados. Esta tendencia refleja una consolidación más que un fenómeno puntual.

    Las ventajas señaladas por los usuarios incluyen facilidad de almacenamiento, menor desperdicio y adaptación a distintas dietas. También se observa una mejora en la calidad percibida. En este sentido, desde la empresa Bokatta, expresan: “La incorporación de recetas tradicionales, ingredientes reconocibles y procesos de conservación más avanzados contribuye a cambiar la imagen que históricamente tuvieron estos productos”.

    No obstante, especialistas en nutrición recuerdan la importancia de revisar el contenido de sal, grasas y aditivos. La elección informada es central para integrar este tipo de comidas dentro de una dieta equilibrada. El desafío para la industria es sostener estándares nutricionales adecuados sin perder competitividad.

    El avance de los alimentos preparados muestra cómo la alimentación se ajusta a nuevas dinámicas sociales. Lejos de reemplazar por completo la cocina tradicional, amplían las opciones disponibles. En un país donde la comida ocupa un lugar central en la vida cotidiana, la combinación entre practicidad y calidad puede consolidar un modelo que responda a las necesidades actuales sin perder la identidad gastronómica.


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    domingo, 1 de marzo de 2026

    ¡Tecnología para salvaguardar lo que está en juego!

    Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica  


    ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - Desde la Patagonia hasta Ciudad de México, Latinoamérica se prepara para el evento deportivo más popular del mundo. En Latinoamérica, el fútbol no es solo un deporte; es identidad y pasión. Cuando la selección nacional juega, las ciudades se paralizan, las familias se reúnen, los amigos apuestan alrededor de los resultados y muchos aficionados están dispuestos a invertir sus ahorros para presenciar el evento en vivo y apoyar a su selección nacional. ¡Ya queremos que sea junio! 


    En tan solo unos pocos meses, se llevarán a cabo 104 partidos en 3 países, 16 ciudades anfitrionas (11 en EE. UU., tres en México y dos en Canadá) a lo largo de 39 días mágicos. Los 48 equipos participantes incluirán al menos a ocho selecciones nacionales latinoamericanas, despertando intensas emociones en nuestra región indiscutiblemente amante del fútbol.

    Un Gol Económico

    Se espera que este torneo de fútbol sea el más grande de todos los tiempos, no solo por el formato ampliado, sino también por la asistencia anticipada. Se espera que más de 6 millones de personas asistan a los partidos en los tres países anfitriones, y se proyecta que más de 1.6 mil millones seguirán la final en vivo a través de diferentes formatos y plataformas.

    Las industrias de aerolíneas, hoteles y comercio minorista son solo algunos de los mercados comerciales que se beneficiarán de esta movilización masiva, y se están preparando para satisfacer la alta demanda. La pasión por el fútbol en torno a este evento mundial impulsa la economía, generando históricamente $80 mil millones en producción económica global, según la FIFA y la Organización Mundial del Comercio, así como $2.73 mil millones solo para México, según Deloitte.

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    Protegiendo lo que está en juego

    Mientras las empresas se preparan para capitalizar verdaderamente este momento, los gobiernos y las agencias de seguridad pública están haciendo lo mismo. La afluencia masiva de turistas y aficionados regionales exige que los países y ciudades anfitrionas adopten la tecnología como aliada en la preparación y respuesta ante emergencias. Esto abarca desde sistemas de radiocomunicación —vitales para la conexión y coordinación entre la policía, los servicios de emergencia y los equipos de seguridad— hasta centros de comando y control que deben estar listos para gestionar un aumento de emergencias de locales y visitantes. Los sistemas de videoseguridad, mejorados con IA, permiten la visibilidad en todo momento, identificando proactivamente patrones de riesgo, multitudes y armas en tiempo real para ayudar a prevenir incidentes antes de que escalen, y las cámaras corporales proporcionan evidencia en tiempo real, al mismo tiempo que permiten la transparencia en los procesos policiales. 

    Hay mucho en juego, por lo que la preparación para los desafíos deportivos de 2026, antes de centrarse en los recursos logísticos de un evento a gran escala, requiere un análisis de los recursos de seguridad. Una experiencia positiva para los aficionados depende en gran medida de la preparación de los gobiernos de los países anfitriones y sus agencias de seguridad pública. Es importante que comprendan el papel que puede desempeñar la tecnología de misión crítica en la protección de personas, propiedades y lugares, para que nada se interponga en el camino de gritar "¡Gol!".


    Por: Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica



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    La inversión con descuento no es especulación, es traducir derechos y tiempo a valor


    Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial  


    ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Hemos convertido la vivienda en un debate ideológico cuando, en realidad, es un debate estructural. Vivimos más años, las pensiones no siempre cubren todas las necesidades y el acceso a la vivienda para las nuevas generaciones se ha convertido en uno de los principales retos sociales del presente y del futuro. Sin embargo, seguimos abordando el patrimonio inmobiliario con categorías pensadas para otra época.


    La mayoría de las personas mayores de 65 años en nuestro país son propietarias de su vivienda. Tienen patrimonio, pero no necesariamente liquidez. Tienen estabilidad residencial, pero no siempre margen económico. Esa tensión entre propiedad y liquidez es uno de los grandes desafíos silenciosos de nuestra economía.

    Hablar de monetización responsable de la vivienda no es hablar de vender el futuro. Es hablar de autonomía. Es reconocer que un activo ilíquido puede convertirse en tranquilidad si se estructura bajo reglas claras, con información suficiente y con protección para quien toma la decisión.

    En este contexto surge un concepto que suele generar incomodidad: la inversión con descuento. Y con él, la sospecha de especulación.

    Sin embargo, conviene separar ambos conceptos con rigor.

    El descuento en este tipo de operaciones no es una rebaja arbitraria ni una oportunidad oportunista. Es la traducción económica de dos elementos objetivos: el derecho de uso y el tiempo. Cuando una persona decide mantener el derecho a vivir en su casa, ese derecho tiene un valor económico real. Cuando el horizonte de disponibilidad del inmueble se desplaza en el tiempo, ese tiempo también tiene un valor. El precio refleja esa combinación de derechos y duración.

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    Toda economía traduce riesgo, tiempo y derechos en valor. Lo que diferencia un mercado sano de uno problemático no es la existencia del descuento, sino la transparencia del proceso, la calidad de la información y la protección efectiva de la persona mayor.

    Por eso, cuando hablamos de liquidez ética, no hablamos de un eslogan. Hablamos de un estándar.

    La ética en este ámbito no es un discurso bienintencionado, es una estructura de decisión informada. Significa que la persona entiende qué cede, qué mantiene y qué ocurre en cada escenario futuro. Significa que no hay presión, que existe acompañamiento y que el proceso está formalizado con garantías jurídicas claras.

    En un mercado sensible como el inmobiliario senior, el mayor riesgo no es el producto en sí mismo, sino la falta de claridad. Si una operación no puede explicarse de forma sencilla, no debería firmarse. Si la familia no comprende las implicaciones en el tiempo, no hay decisión informada. Y si la autonomía del mayor no es el eje del proceso, no estamos ante una monetización responsable.

    La liquidez ética parte del principio fundamental de permanecer en casa si así se desea, mantener estabilidad y ganar margen económico sin renunciar a la dignidad ni al control sobre el propio patrimonio.

    Pero hay una dimensión adicional que no podemos ignorar. La intergeneracional. En un entorno en el que el acceso a la vivienda se ha tensionado hasta convertirse en un problema estructural, muchos padres desean ayudar a sus hijos sin comprometer su propia estabilidad. Activar valor inmobiliario no tiene por qué suponer una ruptura con el futuro; puede ser una herramienta para equilibrar autonomía presente y apoyo familiar.

    Ahora bien, para que este tipo de soluciones sea socialmente legítimo, el estándar debe ser exigente. Transparencia, formalización jurídica sólida, información comprensible y procesos verificables no son opcionales; son condiciones imprescindibles.

    El verdadero debate es bajo qué reglas, con qué garantías y con qué nivel de profesionalización debe existir inversión con descuento.

    En un país que envejece y en el que el acceso a la vivienda se complica para las nuevas generaciones, necesitamos herramientas nuevas y estándares más altos. Profesionalizar este mercado no significa mercantilizar la vulnerabilidad. Significa ordenar opciones, elevar el nivel de información y reforzar la capacidad de decisión de quienes han construido su patrimonio durante toda una vida.

    Monetizar vivienda no es vender futuro. Es comprar tranquilidad con reglas claras, y la responsabilidad ética no es un añadido en este mercado, es su condición de legitimidad.


    Por: Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial




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    sábado, 28 de febrero de 2026

    Warner vuelve a la cima con nueve taquillazos seguidos que reescriben el tablero de Hollywood

    • Warner Bros. logra nueve estrenos consecutivos debutando como número uno global, un récord en la era moderna.
    • La racha llega en pleno interés de compra del estudio y refuerza su valor en la industria.




    ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El estreno mundial de “Cumbres Borrascosas” en pleno fin de semana de San Valentín no sólo confirmó el músculo comercial de Warner Bros, también selló una racha inédita de nueve películas consecutivas que debutaron como número uno en la taquilla global. 


    El logro llega en un momento crucial para el estudio, objeto de interés de conglomerados como Netflix y Paramount, y redefine el mapa de poder en Hollywood en plena era de consolidaciones y plataformas.

    De acuerdo con un estudio de Spoiler.mx, la nueva adaptación del clásico de Emily Brontë, encabezada por Margot Robbie y Jacob Elordi, abrió con 83 millones de dólares globales en su primer fin de semana y extendió una cadena de éxitos que comenzó tras un periodo de tropiezos notables para la compañía, incluidos los resultados decepcionantes de Joker: Folie à Deux, Mickey 17 y The Alto Knights.

    Con críticas mixtas (60% en Rotten Tomatoes) pero una respuesta sólida del público, la cinta se perfila para superar los 400 millones al cierre de su corrida, suficiente para consolidar la marca histórica.

    La racha arrancó en abril de 2025 con Una Película de Minecraft, fenómeno familiar que debutó con más de 475 millones globales y cerró su recorrido en 961.1 millones. A pesar de la división crítica (48% de reseñas positivas), la audiencia la respaldó con 84% de aprobación, confirmando el valor de las franquicias de alcance masivo.


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    Le siguió Pecadores, thriller vampírico que abrió con 63.4 millones y terminó cerca de 370 millones; con 97% de aprobación crítica y 16 nominaciones al Óscar, se convirtió en el título de mayor prestigio del ciclo.

    El impulso continuó con Destino Final: Lazos de Sangre, revitalización del terror que debutó con 102.6 millones y finalizó con 317.8 millones, respaldada por 92% en Rotten Tomatoes. Luego llegó F1: La Película, espectáculo deportivo de gran escala que abrió con 232 millones globales y concluyó con 654.5 millones, además de obtener cuatro nominaciones al Oscar, incluida Mejor Película.

    El verano se consolidó con Superman, relanzamiento del superhéroe que debutó con más de 220 millones y cerró con 618 millones tras 84 días en cartelera, con 83% de aprobación crítica. Después, el terror volvió a funcionar con La Noche de la Desaparición, que abrió con 71 millones y superó los 269 millones, además de obtener una nominación al Oscar para Amy Madigan.

    La maquinaria de franquicias siguió con El Conjuro 4: Los Últimos Ritos, que debutó con 271 millones globales y terminó con 499 millones, impulsada por la fidelidad del público. Finalmente, Una Batalla Tras Otra, drama bélico de Paul Thomas Anderson, abrió con 49 millones y cerró con más de 208 millones, respaldado por 14 nominaciones al Oscar y un consenso crítico sobresaliente.

    Con "Cumbres Borrascosas" como noveno título consecutivo en la cima global, Warner logra algo sin precedentes en la era moderna: nueve estrenos seguidos dominando el primer fin de semana mundial. 

    Más allá de las cifras, este estudio de Spoiler.mx indica que esta racha fortalece la posición del estudio en un momento de especulación corporativa y demuestra que, pese al auge del streaming, el estreno en salas sigue siendo el principal generador de valor para los grandes estudios. En una industria marcada por la incertidumbre, Warner vuelve a dictar el ritmo de la taquilla global y a recordarle a Hollywood que el cine comercial —cuando combina franquicias, autoría y espectáculo— aún puede construir imperios.

    Tabla de taquilla global

    Película

    Estreno EU

    Estreno Mundial

    (MDD)

    Taquilla Final

    Días en cines

    Una Película de Minecraft

    $162.8

    $313

    $961.1

    90

    Pecadores

    $48

    $15.4

    $368.9

    91

    Destino Final: Lazos de Sangre

    $51.6

    $51

    $317.8

    70

    F1: La Película

    $88.4

    $144

    $654.5

    98

    Superman

    $125

    $95 M

    $618.7

    84

    La Noche de la Desaparición

    $43.5

    $27.5

    $269.9

    91

    El Conjuro 4: Los Últimos Ritos

    $84

    $187

    $499.1

    84

    Una Batalla Tras Otra

    $22.4

    $26.6

    $208.5

    140

    "Cumbres Borrascosas"

    $38

    $45

    $400*

    TBD**


    *Previsión taquilla final
    **TBD: Por determinar
    ***Fuentes: The Numbers, Box Office Mojo, IMDb.

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