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sábado, 25 de julio de 2026

La otra 'Operación Salida': Las vacaciones de verano favorecen las ciberestafas por phishing


  • Las campañas de suplantación de identidad en Internet utilizan el verano, las vacaciones y los viajes para incrementar el éxito de sus estafas, dado que los usuarios y las empresas bajan la guardia. 
  • Los dominios lookalike, las webs fraudulentas y el uso indebido de marcas buscan estafar a viajeros y turistas clonando páginas de hoteles, aerolíneas, bancos e incluso organismos oficiales donde hay que hacer trámites para las vacaciones.
  • La solución AbuseShield de Ubilibet automatiza la detección y bloqueo de intentos de suplantación de la identidad digital de una marca.




ROIPRESS / EUROPA / CIBERSEGURIDAD - La llegada del verano no solo incrementa los desplazamientos y las reservas vacacionales, sino que también aumenta la exposición de empresas y organizaciones a campañas de suplantación digital. Los ciberdelincuentes aprovechan los periodos de mayor actividad para imitar marcas, páginas web y dominios corporativos con el objetivo de engañar a clientes y usuarios.


Sectores como el turístico, el transporte, la movilidad, la banca o el comercio electrónico concentran durante estas semanas un importante incremento del tráfico digital y las transacciones online, convirtiéndose en objetivos prioritarios para los ciberdelincuentes. En numerosos casos, las campañas de phishing comienzan con la creación de dominios lookalike, es decir, direcciones web prácticamente idénticas a las originales, y páginas fraudulentas que reproducen la identidad visual de compañías legítimas para captar datos personales, credenciales o pagos de los usuarios.

Para las organizaciones, este escenario supone un doble desafío. Por un lado, deben mantener la continuidad del negocio durante un periodo marcado por vacaciones y cambios en las plantillas. Por otro, proteger su identidad digital frente a campañas de suplantación que pueden afectar tanto a sus clientes como a su reputación.

"Las campañas de phishing evolucionan constantemente para adaptarse al contexto. En verano, el riesgo aumenta especialmente para las marcas cuya actividad y visibilidad se intensifican, ya que esa mayor exposición también las convierte en objetivos más atractivos para los ciberdelincuentes", explica Mónica Sorribas, Legal & Brand Protection Manager, de Ubilibet.

En esta particular ‘operación salida’ de los ciberdelincuentes, las organizaciones son uno de los objetivos prioritarios mediante la suplantación de su identidad corporativa e incluso de su página web, lo que pone en riesgo a los usuarios y clientes, así como a sus datos e información personal.

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Empresas en riesgo en verano


Según Bitdefender Labs, solo entre diciembre de 2025 y abril de 2026 se distribuyeron más de 79 000 mensajes fraudulentos utilizando dominios web que imitan los de empresas y organismos reales. El objetivo es engañar a los usuarios que buscan entrar en las webs legítimas para realizar gestiones o comprar productos. Y, en muchos casos, lo consiguen. 

“Los ciberdelincuentes utilizan cada vez más herramientas de automatización e inteligencia artificial para crear réplicas muy convincentes de las webs de bancos, aerolíneas, comercios u organismos públicos. Esto dificulta que los usuarios detecten el fraude y puede llevarlos a introducir datos personales o realizar pagos en páginas falsas”, alerta Mónica Sorribas.

Esto, además de ser un peligro para el usuario, que podría terminar perdiendo dinero o compartiendo datos sensibles con ciberdelincuentes, supone un problema para las empresas, ya que no solo pueden perder una venta potencial o la confianza de un usuario que empezará a desconfiar a partir de entonces, sino que se enfrentan a un riesgo reputacional difícil de reparar. “Cuando una web corporativa es clonada y los clientes caen en la trampa, el impacto va más allá de la pérdida económica: puede generar un daño reputacional difícil de reparar y erosionar la confianza en la marca. Además, en determinados casos pueden producirse reclamaciones o actuaciones de las autoridades si se aprecia falta de diligencia o algún incumplimiento normativo”, apunta Mónica Sorribas.

Cómo blindar una marca en Internet

Afortunadamente, y como destacan desde Ubilibet, proteger una marca en Internet es cada vez más asequible para las empresas, independientemente de su tamaño. Pero hay que saber enfocar el problema. “A menudo pensamos en antivirus, cortafuegos y otras medidas tradicionales, pero estas herramientas no bastan para proteger a una empresa. Cuando la marca opera y se relaciona con sus clientes en Internet, necesita medidas específicas para proteger su identidad digital frente a la suplantación y el uso abusivo de sus dominios”, explica Mónica Sorribas.

En este sentido, Ubilibet trabaja con marcas y empresas de todo el mundo en la protección de su identidad corporativa en Internet protegiendo no solo sus webs, sino también algo elemental como es su dominio. Y es que el éxito de las campañas de phishing radica en que las webs están cada vez mejor clonadas, pero también en que los dominios fraudulentos a veces son difíciles de distinguir de los reales, algo que también se ve favorecido si la empresa tiene demasiados dominios diferentes, dificultando al usuario saber cuáles son legítimos.

AbuseShield, la forma de blindar la identidad digital antes de que aparezca el fraude


La protección de la identidad digital de una empresa no pasa únicamente por reforzar sus sistemas de ciberseguridad internos. También requiere asegurar de forma preventiva aquellos nombres de dominio que podrían ser utilizados por terceros para suplantar su identidad digital y aprovecharse de la confianza que inspira su marca. Bloquear preventivamente estas variantes potencialmente abusivas ayuda a disminuir la superficie de ataque y dificulta que los ciberdelincuentes puedan utilizarlos para desarrollar campañas de fraude o suplantación.

Ante esta situación, Ubilibet ofrece AbuseShield, una solución diseñada para identificar de forma preventiva las variantes de dominio con mayor riesgo de suplantación y bloquearlas antes de que puedan ser utilizadas por terceros con fines fraudulentos. De esta forma, las organizaciones reducen el riesgo de que esas variantes sean utilizadas en futuras campañas de suplantación.

Por otro lado, AbuseShield utiliza la IA para reforzar la detección de las variantes de un dominio con mayor riesgo de abuso. “AbuseShield analiza el dominio principal de la empresa e identifica automáticamente las variantes con mayor riesgo de ser registradas y utilizadas por terceros para suplantar la marca, crear webs falsas o lanzar campañas de phishing. Al bloquear preventivamente esas variantes, ayuda a reducir el riesgo de fraude y de daño reputacional”, explica Mónica Sorribas. 

Es una forma de ir un paso por delante de los ciberdelincuentes, pero con un sistema automatizado que permite a las empresas protegerse sin necesidad de gestionar manualmente este tipo de amenazas. Una fórmula sencilla que ya están adoptando muchas empresas que quieren no ya un verano tranquilo para sus clientes, sino un inicio de curso seguro y protegido tras las vacaciones.




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Cebin Energy, la primera comercializadora pensada para la comunidad ucraniana y rusoparlante




ROIPRESS / ESPAÑA / ENERGÍA - España cuenta desde este año con un nuevo operador en el mercado energético que nace con una propuesta única: convertirse en la primera comercializadora de electricidad diseñada específicamente para atender a la comunidad ucraniana y rusoparlante residente en el país, ofreciendo toda la información y la atención al cliente en español, ucraniano y ruso.


El proyecto, impulsado por Cebin Energy, responde a la evolución natural de una consultoría energética especializada que comenzó su actividad tras detectar una necesidad poco atendida en el mercado: las dificultades que encuentran miles de residentes extranjeros para comprender, contratar o gestionar sus suministros energéticos debido a las barreras idiomáticas.

Desde su creación, la compañía ha prestado asesoramiento independiente a familias, autónomos y empresas de origen ucraniano y rusoparlante, analizando contratos, optimizando la potencia contratada, comparando tarifas y buscando las soluciones más eficientes para reducir el gasto energético.

Los resultados avalan este modelo


Durante 2025, Cebin Energy asesoró a más de 1.200 clientes en toda España, consiguiendo un ahorro conjunto superior a 350.000 euros. 

Además, más del 90% de los suministros contratados por los clientes correspondieron a electricidad procedente de fuentes 100% renovables, reforzando el compromiso de la compañía con una transición energética más sostenible.

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La empresa opera en todo el territorio nacional, con especial implantación en Madrid, Barcelona y la costa mediterránea, donde se concentra una importante población internacional. Su equipo está formado por profesionales de distintas nacionalidades, principalmente ucranianos y rusoparlantes, lo que permite ofrecer un servicio adaptado tanto desde el punto de vista lingüístico como cultural.

2026, el año para ser comercializadora


En 2026 una nueva etapa estratégica con la obtención de la autorización oficial para operar como comercializadora de energía eléctrica en España. La compañía ya dispone de la licencia correspondiente y trabaja en el despliegue de sus operaciones comerciales y tecnológicas con el objetivo de ofrecer un servicio basado en la transparencia, la cercanía y el ahorro.

La principal novedad del proyecto reside en que todos los procesos estarán completamente adaptados a tres idiomas. 

Los clientes podrán acceder en español, ucraniano y ruso a la documentación contractual, facturas, condiciones del servicio, comunicaciones, área privada, atención comercial y soporte técnico, facilitando la comprensión de un servicio esencial y aportando mayor confianza durante toda la relación con la compañía.

"Cebin Energy nace con la convicción de que el idioma no debe convertirse en un obstáculo para acceder a un suministro energético transparente y competitivo. Nuestro objetivo es acercar el mercado energético español a una comunidad que hasta ahora apenas disponía de soluciones adaptadas a sus necesidades lingüísticas y culturales", explican desde la empresa.

Además de su actividad comercial, la compañía ha tejido una red de colaboración con más de quince empresas, generando nuevas oportunidades de negocio y contribuyendo al desarrollo de empleo vinculado al sector energético.



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viernes, 24 de julio de 2026

Base 3 consolida su crecimiento con nuevas soluciones tecnológicas de Fujifilm en su 25º aniversario de actividad en España


  • La compañía ha incorporado una nueva cosedora automática Meevo 6C de mayor producción. 
  • Desde 2018 que ya incorporó una cosedora automática Meevo MX de menor producción y tamaño, un equipo que le ha ayudado a convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising retail, eventos, stands y comunicación visual.





ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - Base 3, empresa especializada en impresión digital y comunicación visual, celebra este año su 25º aniversario de actividad en España. Un cuarto de siglo en el que han consolidado un modelo de crecimiento basado en la especialización, la innovación tecnológica y la mejora continua de sus procesos productivos. 


Coincidiendo con este hito, la compañía ha incorporado una nueva solución de costura de Meevo a través de Fujifilm (distribuidor nacional oficial): la Meevo 6C, con la que se refuerza una colaboración tecnológica que se mantiene desde hace casi una década.

Desde su creación, Base 3 ha evolucionado hasta convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising, retail, eventos, stands y comunicación visual, trabajando para algunas de las principales marcas del país. Actualmente cuenta con un equipo de cerca de medio centenar de profesionales especializados en impresión UV, sublimación y confección textil, un área que la empresa considera estratégica por ser la última fase del proceso y la que determina el resultado final que recibe el cliente.

En este contexto, la incorporación de una segunda solución Meevo —ya contaban con la Meevo MX— supone un paso más dentro de la estrategia de modernización tecnológica de la compañía, iniciada en 2018 con la instalación de su primer equipo de esta familia.

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"Nuestro objetivo nunca ha sido crecer simplemente haciendo más trabajo, sino hacerlo cada vez mejor. Queremos seguir evolucionando junto a los clientes que ya confían en nosotros, incorporar nuevos proyectos de forma responsable y continuar automatizando procesos para ofrecer un servicio cada vez más eficiente. La tecnología es una herramienta fundamental para conseguirlo, pero siempre al servicio de la calidad y de las personas", indica Carla Bonini, CEO de Base 3.

Además de la renovación de su parque tecnológico, Base 3 está impulsando la digitalización de toda su operativa interna mediante herramientas de automatización e inteligencia artificial que permiten optimizar procesos como la elaboración de presupuestos, la gestión de órdenes de trabajo o la planificación de la producción.

La tecnología como aliado de la calidad


Para una empresa especializada en aplicaciones textiles de gran formato, el acabado final constituye uno de los factores más determinantes del resultado. La confección representa el último paso de la cadena de producción y también el más visible para el cliente, por lo que la precisión y la fiabilidad de los equipos adquieren un papel especialmente relevante.

En este sentido, la colaboración con Fujifilm ha permitido a Base 3 reforzar la consistencia de sus procesos y afrontar proyectos cada vez más exigentes, manteniendo elevados estándares de calidad y productividad.

"Nuestro compromiso es acompañar a empresas que buscan diferenciarse a través de la innovación y la excelencia en sus procesos productivos. Es muy satisfactorio comprobar cómo compañías como Base 3 continúan creciendo tras 25 años de trayectoria apoyándose en soluciones tecnológicas como las nuestras, que les permiten responder con mayor agilidad, precisión y eficiencia a las necesidades de sus clientes", afirma Miquel Borbón, Sales Area Manager en Fujifilm España.



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El Wind&Waves Festival convertirá a Tenerife en capital mundial del windsurf del 31 de julio al 9 de agosto

La cita celebrará, por decimosegunda edición, el Campeonato del Mundo Open, Junior y Masters de la PWA/WWT, e incorporará como novedades el Campeonato de España Open y el Foil Drive Challenge


El Wind&Waves Festival ha presentado oficialmente su edición de 2026, que se celebrará del 31 de julio al 9 de agosto en la Playa de El Cabezo, en El Médano. El evento volverá a reunir a la élite internacional del windsurf en Tenerife con la celebración, por tercer año consecutivo, del Campeonato del Mundo Open, Junior y Masters de la PWA/WWT, tanto en categoría femenina como masculina.

El acto de presentación del festival tuvo lugar en el Hotel Playa Surf y contó con la presencia de Lope Afonso, vicepresdiente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Dimple Melwani, CEO de Turismo de Tenerife, José Domingo Regalado, alcalde de Granadilla de Abona, Eudita Mendoza, concejala de Turismo, Tercera Edad e Igualdad del Ayuntamiento de Granadilla de Abona, y Daniel Bruch, CEO de Wind&Waves Festival.

El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, manifestó que "el Wind&Waves Festival es un magnífico ejemplo de cómo Tenerife ha sabido convertir sus extraordinarias condiciones naturales en una ventaja competitiva para posicionarse como un destino internacional de referencia para los deportes acuáticos. Este evento proyecta la imagen de la isla en mercados estratégicos y atrae a visitantes que buscan experiencias vinculadas al deporte, la naturaleza y la sostenibilidad".

Por su parte, la CEO de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, destacó la importancia de que la isla vuelva a ser el escenario de una de las pruebas más prestigiosas del calendario internacional del windsurf. "Acoger una nueva edición del Wind&Waves Festival consolida a Tenerife como un destino de referencia para la celebración de grandes eventos deportivos al aire libre y pone en valor unas condiciones naturales excepcionales que nos sitúan entre los mejores lugares del mundo para la práctica del windsurf y otros deportes acuáticos", señaló.

El alcalde de Granadilla de Abona, José Domingo Regalado, destacó que "el Wind&Waves Festival se ha convertido en una cita imprescindible que proyecta el nombre de Granadilla de Abona y de El Médano al mundo entero. Un año más, nuestro municipio se sitúa en el mapa internacional del windsurf, acogiendo a la élite mundial de este deporte y ofreciendo a vecinos y visitantes un programa de actividades que va mucho más allá de la competición".

El Wind&Waves Festival cuenta con el respaldo del Gobierno de Canarias, a través de la marca Islas Canarias Latitud de Vida; el Cabildo de Tenerife, mediante Turismo de Tenerife y la marca Tenerife Despierta Emociones; y el Ayuntamiento de Granadilla de Abona. Asimismo, el festival cuenta con el patrocinio marcas como Playa Surf CBbC Hotel, Balearia, Veinte 04, Future Fly Boards y Foil Drive.

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Iberdrola | bp pulse amplía uno de sus principales hubs de recarga en Madrid tras incrementar un 30% su uso en solo seis meses


El incremento del uso de la infraestructura pública de recarga impulsa la ampliación de uno de los principales hubs urbanos de la compañía en Madrid



ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / INNOVACIÓN – Iberdrola | bp pulse amplía su hub de recarga ubicado en Nuevos Ministerios tras registrar un incremento del 30% en su uso durante el primer semestre de 2026 respecto a los últimos meses de 2025. La actuación permitirá reforzar la capacidad de una de las principales estaciones urbanas de la compañía en Madrid para seguir respondiendo al crecimiento de la movilidad eléctrica en la capital.


En concreto, la compañía instalará cuatro puntos de 360 kW, aumentado hasta 26 sus puntos de recarga en este hub que ya cuenta con 44 cargadores en total, lo que facilitará el acceso a la movilidad eléctrica. De este modo, los conductores podrán conseguir hasta 300 kilómetros de autonomía en apenas 10-15 minutos de carga, lo que ayudará a preparar viajes en carretera desde una ubicación estratégica del centro de la capital y a recargar vehículos de uso intensivo sin tener que desplazarse hasta zonas alejadas de uno de los ejes de circulación más importantes de la ciudad.

"El crecimiento del 30% registrado durante los primeros seis meses del año confirma que Nuevos Ministerios se ha consolidado como uno de los hubs urbanos de referencia para los conductores de vehículos eléctricos en Madrid. Esta ampliación nos permitirá seguir ofreciendo una experiencia de recarga fiable y responder al aumento de la demanda en una ubicación estratégica de la ciudad", explica Pablo Pirles, CEO de Iberdrola | bp pulse en España y Portugal.

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Ecosistema de movilidad en Madrid


La estación se encuentra ubicada en el parking del Metro de Nuevos Ministerios, un lugar estratégico por estar conectado con la red de Cercanías y lugares emblemáticos como el estadio Santiago Bernabéu o la zona de oficinas de AZCA.

"Se trata de un entorno donde existe una gran demanda de infraestructura de recarga y este crecimiento del uso confirma la necesidad de seguir ampliando la capacidad disponible. Con esta actuación podremos favorecer la rotación de vehículos y ofrecer un servicio de calidad adaptado a las necesidades de los usuarios", destaca Pirles.

Los puntos de recarga ofrecen potencias que van desde los 175 hasta los 360 kW, de manera que se adaptan a las necesidades de carga ultrarrápida de cada usuario. Además, la energía disponible es 100% procedente de fuentes renovables con garantía de origen (Gdo) lo que impulsa la descarbonización de la economía. Además, todos los conductores que recarguen su vehículo dispondrán de una hora de parking gratuito, como parte de la contribución de Iberdrola | bp pulse a un nuevo ecosistema de movilidad sostenible en Madrid.

La compañía se ha convertido en uno de los principales operadores de puntos de recarga pública en Madrid, con nueve ubicaciones que suman 61 puntos de carga, 54 de ellos ultrarrápidos. En la Comunidad de Madrid, Iberdrola | bp pulse ya supera los 292 puntos de carga, de los cuales 169 son ultrarrápidos. Una red que no deja de crecer para dar servicio a los conductores madrileños y adaptarse al aumento de la demanda de recarga pública, reforzando la cobertura en ubicaciones estratégicas como Nuevos Ministerios y contribuyendo a impulsar una movilidad eléctrica cada vez más accesible y eficiente.



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jueves, 23 de julio de 2026

La gestión profesional de fincas resuelve los problemas habituales en comunidades residenciales

 



/ IBERIAN PRESS / La vida en edificios y urbanizaciones compartidas exige un trabajo constante de organización operativa y financiera. La convivencia entre vecinos no solo depende de la buena voluntad individual, sino también de la correcta gestión de los bienes comunes, los presupuestos anuales y el cumplimiento estricto de las normativas locales y nacionales. 

En este contexto, las empresas administradoras actúan como un punto de apoyo neutral que canaliza las necesidades de la finca, asegurando que las instalaciones funcionen de manera adecuada y que las decisiones acordadas por los propietarios se ejecuten con orden y transparencia.

Entre los servicios principales de estos profesionales se encuentran la supervisión contable, la liquidación de gastos, la emisión de cuotas, el pago a proveedores y la organización de juntas ordinarias o extraordinarias. En municipios con un elevado número de viviendas residenciales y un volumen significativo de propietarios temporales, como ocurre con la administración de comunidades en Torrevieja, Alicante, el trabajo de estas empresas resulta clave para mantener la operatividad diaria de servicios compartidos como piscinas, zonas ajardinadas, ascensores y elementos de seguridad. Esta intermediación profesional facilita la comunicación constante entre residentes permanentes e inversores ausentes.

La importancia de este sector técnico se comprende al observar la estructura de la vivienda en el país. Según los informes del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas, cerca del 80% de la población en España vive en inmuebles bajo el régimen de propiedad horizontal. Dentro de este conjunto urbano, los retrasos en el pago de las cuotas comunitarias y los desacuerdos respecto a la realización de obras de conservación representan las causas principales de disputa, afectando a más de un 40% de las comunidades de vecinos de forma habitual.

Desde la Cámara de Gestión de la  Propiedad Inmobiliaria de Torrevieja, señalan que “los problemas de morosidad suelen paralizar la ejecución de derramas necesarias para la rehabilitación de fachadas, cubiertas o sistemas eléctricos”. A estas dificultades económicas se suman los conflictos provocados por ruidos en horarios de descanso, el uso indebido de las zonas comunes y las averías urgentes que requieren una respuesta inmediata. La ausencia de un criterio profesional para aplicar la legislación vigente provoca que los desacuerdos técnicos o económicos derivados del uso diario del edificio terminen convertidos en enfrentamientos personales directos entre los propios residentes.

Para mitigar estas situaciones, las firmas especializadas incorporan herramientas digitales de comunicación que permiten a cada propietario revisar el estado financiero de su finca y reportar averías de manera inmediata. La contratación de pólizas de seguro adecuadas, el control riguroso de las empresas de mantenimiento y la mediación objetiva en las juntas reducen la fricción entre vecinos. Este método de trabajo estructurado evita la acumulación de deudas y garantiza que las actuaciones de reparación urgente se lleven a cabo dentro de los plazos normativos establecidos.

Superar los retos de la convivencia en las propiedades compartidas fortalece el tejido social de los barrios y preserva el valor económico de los inmuebles. La organización clara y el cumplimiento transparente de los acuerdos comunitarios transforman las fincas en entornos tranquilos, seguros y funcionales. Entender la gestión del propio edificio como un proyecto colectivo sostenible permite construir relaciones de vecindad basadas en el respeto mutuo, el cuidado del espacio común y la tranquilidad diaria en el hogar.

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El primer Barómetro Murprotec identifica los municipios españoles con mayor riesgo de humedad estructural

El estudio - elaborado por Murprotec a partir de los diagnósticos técnicos realizados por la compañía y los datos de fuentes oficiales sobre vivienda y climatología - lista los 50 municipios españoles de más de 10.000 habitantes donde se identifican el mayor número de factores que favorecen la aparición o agravamiento de estas patologías


Murprotec ha presentado la primera edición del Barómetro Murprotec de Humedades Estructurales, un índice comparativo que analiza la exposición relativa de los municipios españoles de más de 10.000 habitantes al riesgo de desarrollar humedades estructurales.

El informe combina la experiencia acumulada por la compañía tras miles de diagnósticos técnicos realizados en España con información oficial sobre la antigüedad del parque residencial y datos climatológicos, permitiendo elaborar una radiografía inédita sobre aquellas localidades donde confluyen con mayor intensidad los factores que favorecen la aparición o agravamiento de estas patologías.

El Barómetro de Murprotec identifica los municipios donde existe una mayor exposición relativa al riesgo como consecuencia de la combinación de variables constructivas, climáticas y de demanda técnica.

Para la elaboración del Barómetro Murprotec se ha desarrollado una metodología propia que integra cuatro variables con distinto peso en el resultado final. La intensidad de las solicitudes de diagnóstico registradas por la compañía representa el 35 % del índice, al tratarse del indicador más directamente relacionado con la demanda real detectada en cada municipio. A esta variable se suman la antigüedad del parque residencial, que aporta un 25 % de la puntuación, la precipitación acumulada durante el primer semestre de 2026, también con un peso del 25 %, y la variación de las lluvias respecto al mismo periodo del año anterior, que representa el 15 % restante. La combinación de estos indicadores genera una puntuación entre 0 y 100 que permite comparar la exposición relativa al riesgo entre los municipios analizados.

El estudio se ha elaborado utilizando los diagnósticos técnicos realizados por Murprotec en la Península y Baleares y fuentes oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE) y registros pluviométricos procedentes del sistema CHIRPS.

El Barómetro Murprotec de Humedades Estructurales 2026 sitúa a Santiago de Compostela (A Coruña) como el municipio español con mayor exposición relativa al riesgo de humedades estructurales. El municipio gallego obtiene la puntuación más elevada del índice gracias a la combinación de la mayor pluviometría acumulada del estudio, con 1098 milímetros durante el primer semestre del año, y un aumento de solicitudes de diagnóstico técnico en relación con su población.

La segunda posición corresponde a Laredo (Cantabria), y completa el podio Mieres (Asturias), donde confluyen un parque residencial especialmente envejecido, con una de cada dos inmuebles construidos antes de 1970, una precipitación acumulada superior a los 700 milímetros y un incremento de las lluvias del 7 % respecto al año anterior.

Entre los diez primeros municipios también figuran Gondomar (Pontevedra), con más de 1.200 milímetros de lluvia acumulada, Bailén (Jaén), cuyas precipitaciones recogidas subieron en un 25% este año y uno de cada cuatro inmuebles fue construido antes de 1970, Arrigorriaga (Vizcaya), Algete (Madrid), Ontinyent (Valencia), Villagarcía de Arousa (Pontevedra) y San Sebastián (Guipúzcoa).

"Pese a lo que la gente pueda pensar, las humedades estructurales no dependen únicamente de la lluvia. La antigüedad de los edificios, las características constructivas y del terreno, además de los múltiples fenómenos atmosféricos a los que nos vemos sometidos, son los factores que influyen de manera decisiva en su aparición. Este Barómetro nos permite analizar todos esos factores de forma conjunta y ofrecer una fotografía mucho más completa del riesgo existente en cada municipio", explica José María García, CMO de Murprotec España y Portugal.

El directivo recuerda que las humedades estructurales constituyen una de las patologías más frecuentes de la edificación y que su correcta identificación resulta fundamental para aplicar el tratamiento adecuado. "No todas las humedades tienen el mismo origen ni requieren la misma solución. Por eso es tan importante contar con un diagnóstico técnico especializado que permita actuar sobre la causa del problema y no únicamente sobre sus síntomas", añade.

Con más de 70 años de experiencia en Europa, 26 años de actividad en España, presencia en toda la Península y Baleares y más de 19.000 tratamientos especializados realizados cada año, Murprotec dispone de la mayor base de datos sobre humedades estructurales del país construida a partir de los miles de diagnósticos efectuados por sus Peritos Técnicos en la Península Ibérica y Baleares. La compañía tiene el objetivo de convertir este estudio en un indicador anual que permita seguir la evolución de las humedades estructurales en España, identificar tendencias y contribuir a un mejor conocimiento del estado de conservación del parque edificatorio español.

El listado completo de los cincuenta municipios lo completa, ocupando desde la posición undécima hasta la cincuentava del ranking las siguientes poblaciones: Zafra (Badajoz), Calpe (Alicante), Torrijos (Toledo), Denia (Alicante), San Lorenzo de El Escorial (Madrid), Santa Pola (Alicante), Valladolid, Santoña (Cantabria), San Fernando de Henares (Madrid), Tárrega (Lleida), Javea (Alicante), Colmenar Viejo (Madrid), Barcelona, Salamanca, Galapagar (Madrid), Chipiona (Cádiz), Villanueva de la Cañada (Madrid), Avilés (Asturias), Calafell (Tarragona), Marratxí (Baleares), Algeciras (Cádiz), Castro - Urdiales (Cantabria), Vigo (Pontevedra), Tarancón (Cuenca), Baeza (Jaén), Pontevedra, Gijón (Asturias), Cádiz, Estella (Navarra), Galdakao (Guipúzcoa), Tomelloso (Ciudad Real), Madrid, Jaca (Huesca), Úbeda (Jaén), Illescas (Toledo), Mungia (Vizcaya), Llucmajor (Baleares), Durango (Vizcaya), Torredembarra (Tarragona) y Plasencia (Cáceres)



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miércoles, 22 de julio de 2026

Aplicación móvil permite identificar soluciones agrícolas según cultivo, plaga o maleza


Agrimecum reúne datos sobre dosis, plagas, malezas, recomendaciones de uso y documentación oficial para apoyar la toma de decisiones en terreno





ROIPRESS / CHILE / INNOVACIÓN - Agricultores, asesores técnicos, distribuidores y profesionales vinculados al sector agrícola ya pueden acceder desde sus teléfonos móviles a información técnica sobre productos para la protección de cultivos, incluso en zonas con conectividad limitada. Agrimecum es una aplicación creada por Syngenta, compañía de innovación agrícola, que funciona como un vademécum agrícola digital y que reúne antecedentes sobre insecticidas, herbicidas, fungicidas y tratamientos de semillas.


La herramienta permite revisar, en un solo lugar, las características generales de cada producto, sus dosis recomendadas, cultivos asociados, plagas, enfermedades y malezas que busca controlar, además de orientaciones de uso. De esta manera, se busca facilitar el acceso oportuno a información técnica relevante para apoyar la planificación y ejecución de labores en terreno. Incluso, se mencionan los lugares donde pueden entregar los envases para reciclaje, fomentando la sustentabilidad en el campo.

“La agricultura actual exige decisiones cada vez más precisas y oportunas. Con Agrimecum queremos acercar innovación y conocimiento técnico al campo, apoyando a agricultores y asesores en un manejo más eficiente, responsable y sustentable de los cultivos”, señaló Celina Kaseta, gerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos para la unidad comercial Andinos en Syngenta.

Entre sus principales funcionalidades, Agrimecum incorpora un buscador de soluciones que permite filtrar productos por cultivo, familia de producto, nombre comercial o tipo de adversidad. Así, los usuarios pueden identificar alternativas de manejo de manera más rápida, de acuerdo con las necesidades de cada cultivo.

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La aplicación cuenta con fichas de producto que incluyen sus principales características, modo de acción y recomendaciones de uso. Además, permite acceder directamente a documentación técnica, como etiquetas oficiales y hojas de seguridad, que pueden consultarse y descargarse desde el dispositivo móvil. Estos contenidos también están disponibles sin conexión a internet, lo que facilita su consulta durante recorridos de campo o en predios con baja cobertura.

Agrimecum se actualiza periódicamente para incorporar información vigente sobre el portafolio de soluciones agrícolas y está disponible de forma gratuita para dispositivos Android e iOS. Para descargarla, los usuarios pueden buscar “Agrimecum” en Google Play o App Store.



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La Casa de la Esperanza de Bamako sigue prestando apoyo esencial a mujeres vulnerables en Malí en 2026

El centro impulsado por Gedeon Richter ha continuado ofreciendo durante el primer semestre de 2026 atención sanitaria, protección, asesoramiento, formación y oportunidades de inserción laboral a mujeres y niñas en situación de vulnerabilidad en Bamako


El centro Casa de la Esperanza de Gedeon Richter en Bamako (Malí) ha seguido prestando apoyo integral a mujeres y niñas vulnerables durante el primer semestre de 2026, ofreciendo atención sanitaria, protección, asesoramiento, educación y formación profesional a través de su programa integrado. En los seis primeros meses de este año, cerca de 50 mujeres han recibido asistencia en el centro.

Creada gracias a la colaboración entre Gedeon Richter, la fundación húngara Close to Africa Foundation y su socio local Sini Sanuman Foundation, la Casa de la Esperanza abrió sus puertas a principios de 2025 para ofrecer alojamiento, atención ginecológica, apoyo psicosocial y jurídico, así como oportunidades de educación y desarrollo de competencias para mujeres afectadas por la violencia y por prácticas tradicionales perjudiciales.

Desde su apertura, el centro ha prestado apoyo a más de un centenar de mujeres, mientras que sus actividades de sensibilización y divulgación comunitaria han llegado a muchas más personas en Bamako y sus alrededores. El programa continúa generando confianza entre las comunidades locales y aspira a ampliar aún más su impacto en los próximos años.

Durante el primer semestre de 2026, la Casa de la Esperanza siguió acogiendo y apoyando a mujeres que afrontaban una amplia variedad de situaciones difíciles. Además del acompañamiento individual y el asesoramiento, las mujeres tuvieron acceso a consultas ginecológicas, derivaciones médicas, alojamiento temporal y oportunidades de formación profesional. El centro también organizó sesiones de sensibilización sobre la salud de la mujer, la violencia de género y las prácticas perjudiciales, mientras que los equipos de intervención comunitaria trabajaron directamente con grupos locales de mujeres para ampliar el acceso a los servicios de apoyo.

Una de las principales iniciativas del centro sigue siendo su taller de costura, donde las participantes adquieren conocimientos prácticos de confección y experiencia en la elaboración de productos destinados a la venta. El programa ayuda a las mujeres a ganar confianza, desarrollar nuevas capacidades y mejorar sus perspectivas de futuro.

La labor del programa continúa en un contexto marcado por un importante avance para los derechos de las mujeres en Malí. En 2025, el país aprobó una legislación que tipifica como delito la mutilación genital femenina (MGF), tras años de trabajo de incidencia por parte de organizaciones locales e internacionales. Aunque la legislación por sí sola no puede erradicar estas prácticas perjudiciales, representa un paso importante para proteger los derechos, la salud y la dignidad de las mujeres.

"La calidad de vida de las mujeres siempre ha estado en el centro de la misión de Richter y creemos que lograr avances significativos requiere no solo progresos en el ámbito sanitario, sino también un esfuerzo sostenido para abordar los factores más amplios que influyen en su bienestar", afirmó Zsuzsa Beke, responsable de Relaciones Públicas, Responsabilidad Social Corporativa y Relaciones Institucionales del Grupo Gedeon Richter Plc. "Nuestra ambición es convertirnos en un referente mundial en salud femenina, y nuestros programas de responsabilidad social constituyen un elemento fundamental de este compromiso. La Casa de la Esperanza de Bamako se ha convertido en el proyecto insignia de nuestras actividades internacionales de responsabilidad social corporativa, demostrando cómo la experiencia sanitaria, la educación y el compromiso con la comunidad pueden generar cambios tangibles y duraderos. Nos sentimos orgullosos de que el centro se haya convertido ya en una importante fuente de apoyo y esperanza para las mujeres más vulnerables".

Por su parte, Andrea Morris, presidenta de Close to Africa Foundation, añadió: "Los resultados alcanzados durante el primer semestre de 2026 confirman que la Casa de la Esperanza está respondiendo a una necesidad real de la comunidad. Cada mujer que recibe atención médica, encuentra un lugar seguro, adquiere nuevas habilidades o gana confianza para construir su futuro representa un logro significativo. Nos anima especialmente la creciente implicación de las comunidades locales y el aumento del conocimiento sobre los servicios que ofrece el centro. Junto con nuestros socios, estamos ayudando a las mujeres a construir un futuro más seguro y esperanzador para ellas y sus familias".

Ante el creciente aumento de la demanda de sus servicios, la Casa de la Esperanza continúa ofreciendo apoyo integral a mujeres vulnerables mediante un enfoque que combina atención sanitaria, protección, educación y desarrollo de competencias.

Al mantener su compromiso a largo plazo con este programa, Richter refuerza su dedicación a mejorar la salud y la calidad de vida de las mujeres a través de iniciativas que generan cambios significativos y duraderos para mujeres de todo el mundo.

Acerca de Richter
Richter aspira a convertirse en un referente mundial en diversos ámbitos científicos clave, manteniendo al mismo tiempo su compromiso de hacer que los medicamentos sean más accesibles en todo el mundo. Fundada en 1901, con sede en Hungría, una capitalización bursátil de 4.800 millones de euros y unas ventas de 2.300 millones de euros en 2025, alberga el mayor centro de investigación y desarrollo de Europa Central. Su actividad investigadora impulsa avances en neuropsiquiatría y salud femenina, mientras que sus áreas de biotecnología y medicamentos generales refuerzan su cartera de tratamientos asequibles. Comprometida con un crecimiento sostenible, Richter invierte en investigación y desarrollo, excelencia en la fabricación y digitalización para impulsar la innovación médica. Más información en www.gedeonrichter.com.



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En España un avión choca con un pájaro cada tres horas, y muchos de esos golpes se podrían evitar

Proportione —estrategia, tecnología y personas— publica BirdRisk, una aplicación gratuita que cruza veinte capas de datos para enseñarle al piloto dónde están los pájaros antes de encontrárselos. 'Un Waze del aire'


Cada tres horas, en algún punto del cielo español, un avión se cruza con un pájaro y alguien rellena un parte. Casi ocho al día. En mayo de 2022, el mes con más registros de toda la serie, uno cada hora y veinte minutos.

Dicho así impresiona, pero impresiona menos de lo que parece: casi todos esos encuentros no dejan más rastro que el papeleo. Menos de uno de cada cien acaba en algo serio.

"Algunos, sin embargo, acaban. Entre 2017 y 2022 la Agencia Estatal de Seguridad Aérea contó trece sucesos graves por choque con aves: cinco accidentes y ocho incidentes serios. Poco más de dos al año. Un muerto y un herido. Y es al mirar de cerca esos trece cuando aparece lo que casi nadie espera".

Porque uno piensa en un pájaro contra un avión y piensa en un despegue, en un aterrizaje o en el aeropuerto, que es donde están las patrullas de fauna, los cañones de gas y los halcones adiestrados. "Pues no. De esos trece sucesos graves, seis ocurrieron en ruta: en pleno vuelo, a kilómetros de la pista y de toda esa maquinaria. Más que en aproximación. Más que en despegue. Más que en los alrededores del aeródromo".

Tampoco les ocurrió a los aviones que uno imagina. De las trece aeronaves, ocho eran aparatos pequeños: avionetas, ultraligeros, un planeador. Cuatro volaban por gusto y tres eran vuelos de escuela. "De manera que la peor parte se la lleva la aviación ligera, la de los aeroclubes de fin de semana, que es precisamente la que vuela donde no hay nadie espantando pájaros".

"Y el pájaro tampoco es cualquiera. Los gorriones y los vencejos dan los sustos; las aves grandes dan los disgustos. En España eso tiene nombre y apellido: el buitre leonado, que aparece en ocho de esos trece casos".

"Conviene detenerse aquí, porque es el detalle que lo cambia todo: esto no pasa al azar". Se concentra en verano, se concentra en unas zonas concretas —seis de cada diez encuentros con buitres se dieron alrededor de Madrid— y se concentra en un puñado de especies. Un buitre no aparece en cualquier sitio ni a cualquier hora: aparece donde hay una térmica que lo sostenga, y a la hora en que esa térmica se levanta. Una gaviota no está en cualquier parte: está donde hay un vertedero. Los bandos no se posan en cualquier campo, sino en el que acaban de segar.

"Todo eso, en realidad, se sabe. Está escrito en los datos desde hace años. Lo que no había hecho nadie era ponérselo delante al piloto".

Eso es BirdRisk, la aplicación que acaba de publicar Proportione, y funciona como un Waze del aire. El piloto dibuja la ruta con el dedo sobre el mapa y la pantalla se le colorea según el riesgo de encontrarse con aves a lo largo del camino. Cambia con la hora del día. Cambia con la altura a la que vaya a volar. Y avisa cuando se entra en una zona más movida, igual que el navegador del coche avisa de una retención tres kilómetros antes de llegar a ella.

Debajo de ese mapa hay veinte capas de datos cruzándose a la vez. Corredores migratorios, térmicas, embalses, vertederos, rastrojos recién segados, incendios activos, tendidos eléctricos, parques eólicos, contaminación lumínica, viento favorable a la migración, densidad de tráfico aéreo y millones de observaciones reales, anotadas una a una por naturalistas de medio mundo en los grandes registros internacionales de avistamiento de aves. Veinte señales que por separado no dicen gran cosa y que juntas dibujan un mapa razonablemente fiable de dónde va a haber pájaros dentro de dos horas.

"Lo que la aplicación no hace, y conviene subrayarlo, es decidir. No dice si volar, ni cuándo, ni por dónde. Enseña el riesgo y se aparta. La decisión es del piloto al mando, como lo ha sido siempre en la aviación y como debe seguir siéndolo".

"BirdRisk no recomienda nada: muestra dónde y cuándo hay más probabilidad de encontrarse con aves, y solo sobre el territorio para el que el modelo está calibrado. La decisión es siempre del piloto al mando", afirma Javier Cuervo, cofundador de Proportione.

El modelo está calibrado para la península ibérica, España y Portugal, y la aplicación puede descargarse en la App Store de los dos países. Es gratuita y lo seguirá siendo durante este año. Funciona además sin cobertura, que en avioneta es más norma que excepción.

BirdRisk: Bird Strike Risk, para iPhone con iOS 17 o superior. Más información en birdrisk.com



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Costas Isychos denuncia un "doble rasero" en la política migratoria europea

 



/ IBERIAN PRESS / La reciente reforma de la política migratoria de la Unión Europea ha reabierto el debate sobre cómo compatibilizar una gestión más eficaz de las fronteras exteriores con la protección de los derechos fundamentales. En este contexto, Costas Isychos, ex ministro alterno de Defensa de la República Helénica y exdiputado del Parlamento Helénico, ha advertido de la necesidad de evitar "dobles estándares" en la aplicación de las políticas migratorias europeas y de preservar las garantías jurídicas que sustentan el Estado de derecho.

"Europa tiene derecho y obligación de gestionar sus fronteras de forma eficaz. Pero esa eficacia no puede medirse únicamente por el número de retornos, sino también por la capacidad de garantizar que cada decisión respeta plenamente los derechos fundamentales y el Estado de derecho. La fortaleza de la Unión Europea reside precisamente en esa coherencia", afirma Costas Isychos.

La Comisión Europea defiende que las nuevas medidas responden a una necesidad identificada desde hace años: mejorar la eficacia del sistema de retornos mediante procedimientos más rápidos y homogéneos entre los Estados miembros. La reforma se enmarca en el Pacto sobre Migración y Asilo, aprobado en 2024 y cuya aplicación comenzó en junio de 2026, con el objetivo de reforzar la coordinación europea y reducir las diferencias nacionales en la gestión migratoria.

Sin embargo, diversos organismos internacionales y organizaciones especializadas en derechos humanos han expresado su preocupación por algunos aspectos de la reforma. Entre las cuestiones más debatidas figuran la ampliación de los periodos de detención administrativa, la posibilidad de establecer centros de retorno fuera del territorio de la Unión Europea y el endurecimiento de determinados procedimientos de expulsión.

La Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y Human Rights Watch han advertido de la importancia de que estas medidas cuenten con mecanismos de supervisión suficientes para evitar posibles vulneraciones del principio de non-refoulement, que prohíbe devolver a una persona a un país donde pueda sufrir persecución, tortura u otras violaciones graves de derechos humanos.

Para Isychos, el reto de la Unión Europea no consiste únicamente en incrementar la eficacia de los retornos, sino en demostrar que ese objetivo puede alcanzarse sin comprometer los principios que definen el proyecto europeo.

"La Unión Europea no puede exigir respeto al derecho internacional fuera de sus fronteras mientras genera dudas sobre la aplicación de esos mismos principios dentro de ellas. La seguridad y los derechos fundamentales no son objetivos contrapuestos; son condiciones necesarias para que una política migratoria sea sostenible y legítima", sostiene el exministro griego.


Claves para una política migratoria europea coherente

Según Isychos, consolidar una política migratoria eficaz y respetuosa con el Estado de derecho requiere avanzar en cinco ámbitos prioritarios:

  • una gestión verdaderamente común de las fronteras exteriores;
  • procedimientos de asilo ágiles con garantías jurídicas efectivas;
  • una cooperación reforzada con los países de origen y tránsito para combatir las redes de tráfico de personas;
  • mecanismos de solidaridad entre los Estados miembros que permitan compartir responsabilidades; y
  • sistemas independientes de evaluación del impacto de las nuevas medidas sobre los derechos fundamentales antes y después de su aplicación.

La evolución de la política migratoria europea desde la crisis de 2015-2016 hasta las reformas actualmente en vigor refleja el esfuerzo de la Unión por construir un sistema más coordinado. No obstante, según defiende Isychos, la credibilidad internacional de la UE dependerá de su capacidad para demostrar que una gestión más eficaz de la inmigración puede desarrollarse sin comprometer la protección internacional, el Estado de derecho y la Carta de los Derechos Fundamentales.


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martes, 21 de julio de 2026

Un puesto en la AEPD que cuesta más de medio millón de euros

 

El organismo pidió  1,2 millones de Euros para una plantilla estancada, más costosa y que disminuye en la S.G. De Inspección de Datos.




SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La Agencia justificó ante el Consejo de Ministros una ampliación presupuestaria por el "incremento de efectivos", pero las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que desde marzo de 2025 a julio de 2026,   el número total de puestos solo aumento en uno. La comparación con el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno abre interrogantes sobre la gestión de los recursos públicos de las autoridades administrativas independientes.


La documentación oficial de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y del Consejo de Ministros pone de manifiesto una aparente contradicción entre la justificación utilizada para obtener una ampliación presupuestaria destinada a gastos de personal y la evolución real de la plantilla de la institución.


El primer año del presidente concluye sin aumentos de puestos


El 7 de octubre de 2025, el Consejo de Ministros aprobó una modificación presupuestaria por importe de 1.229.752,16 euros para el Capítulo 1 (Gastos de Personal) de la AEPD.

Según la certificación oficial, la ampliación respondía a insuficiencias presupuestarias derivadas, entre otros motivos, del "incremento de efectivos" producido durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, el análisis de las sucesivas Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) publicadas por la propia Agencia ofrece unas estadísticas llamativas.

Las RPT reflejan que la plantilla total pasó de 243 puestos funcionariales en marzo de 2025 a 244 puestos en julio de 2026.

En consecuencia, al finalizar este periodo, la Agencia solo había aumentado en un solo puesto de trabajo su infraestructura funcionarial.

Desde el nombramiento del presidente, en marzo de 2025, éste ha defendido públicamente la necesidad de reforzar los recursos humanos de la Agencia para hacer frente al incremento de la actividad y a las nuevas competencias asumidas por la institución.

Sin embargo, las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que el número de puestos de personal funcionario permaneció invariable durante ese primer año de mandato, con 243 puestos tanto en marzo de 2025 como en abril de 2026 y solo un puesto más en julio de 2026.

Esta circunstancia resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que, durante ese mismo periodo, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal, justificada, entre otros motivos, por el "incremento de efectivos" registrado durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, si se comparan los complementos específicos de marzo de 2025 y julio de 2026, con un solo puesto más, se ha producido un incremento de 545.806,8 euros

Periodo

Puestos de funcionarios

Coste anual del complemento específico

Marzo 2025

243

3.570.562,38 €

Julio 2026

244

4.116.369,18 €


Resultan intrascendentes los puestos vacantes y no vacantes, pues la realidad es que, si todos los puestos hubieran estado cubiertos tanto en marzo de 2025 cómo en julio de 2026, la AEPD tendría que desembolsar en complementos específicos 545.806,8 euros más, solamente con la diferencia de un puesto.

Otro dato que destaca, es sin duda el descenso de puestos de trabajo en la S.G. DE INSPECCION DE DATOS. Mientras que en marzo de 2025 este departamento contaba con 119 puestos, en julio de 2026 descendió a 116 puestos. Sin embargo, mientras el complemento específico del departamento aumentaba en 141.086 euros, el correspondiente a los inspectores y subinspectores tan solo lo hacía en 36.391 euros a pesar de que representan el 69 % del total del departamento. Apenas nueve puestos de niveles 29 y 30 que representan el 7,75 % del departamento se reparten 94.099,18 euros del citado incremento.

Estos datos llaman poderosamente la atención ya que hablamos del departamento que se encarga de tramitar las reclamaciones.

El aumento de los 545.806,8 euros desde marzo de 2025 a julio de 2026 en los complementos específicos queda repartido de la siguiente forma:

Categoría de Puestos

Número de Puestos

% de la Plantilla

Importe Asignado

Puestos nivel 29 y 30

29

11,89%

316.606,78 €

Inspectores/Instructores y Subinspectores e Instructores

80

32,79%

36.391,00 €

Resto del personal funcionario

135

55,33%

192.808,42 €



Dos autoridades independientes, dos modelos presupuestarios



La evolución de la AEPD contrasta con la del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), otra autoridad administrativa independiente de ámbito estatal.

Mientras la Agencia obtuvo una ampliación presupuestaria superior a 1,23 millones de euros para reforzar el Capítulo 1, el CTBG continúa desarrollando su actividad con un presupuesto prácticamente inalterado desde 2022, pese al incremento sostenido del número de reclamaciones que tramita cada año.
La comparación resulta especialmente significativa porque ambos organismos desempeñan funciones esenciales para la garantía de derechos constitucionales y afrontan un aumento progresivo de su carga de trabajo.

Sin embargo, la respuesta presupuestaria ha sido muy diferente en cada caso.


Un debate sobre la financiación de las autoridades independientes



Esta situación reabre, además, un debate que el Tribunal de Cuentas viene planteando desde hace años sobre el modelo de financiación de la Agencia Española de Protección de Datos.

En sus informes de fiscalización, el órgano fiscalizador ha recomendado avanzar hacia un sistema que garantice una financiación estable y suficientemente independiente, evitando que puedan surgir dudas sobre la suficiencia de los recursos asignados para el ejercicio de sus funciones.

En este contexto, la evolución simultánea del gasto de personal, la reducción de la plantilla y las modificaciones presupuestarias adquieren una especial relevancia institucional.


Una explicación pendiente



Los documentos oficiales plantean una cuestión que trasciende la gestión interna de la Agencia.
Por un lado, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal invocando un "incremento de efectivos". Por otro, las Relaciones de Puestos de Trabajo publicadas por la propia institución reflejan que la estructura de personal no crece.

A ello se suma que el actual presidente continúa defendiendo públicamente la necesidad de incrementar los recursos humanos de la Agencia, mientras el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno afronta un aumento continuado de su carga de trabajo con un presupuesto prácticamente congelado desde 2022.

La comparación entre ambas instituciones plantea una cuestión de interés público que merece una explicación: cuáles son los criterios que justifican un tratamiento presupuestario tan diferente entre dos autoridades administrativas independientes llamadas a garantizar derechos constitucionales y cómo se asegura, en ambos casos, una utilización transparente, eficiente y suficientemente justificada de los recursos públicos.


Documentación relacionada: 
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