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viernes, 2 de octubre de 2026

El papel del abogado especializado en urbanismo

 



Un proyecto urbanístico no depende únicamente de planos, estudios técnicos o disponibilidad de suelo. Antes de que una promoción, una rehabilitación o una actuación sobre un determinado terreno pueda desarrollarse, es necesario comprobar que encaja con la normativa y que cuenta con las autorizaciones necesarias. 

El urbanismo combina normativa estatal, autonómica y municipal, además de instrumentos de planeamiento y procedimientos administrativos que pueden determinar qué se puede construir, dónde y bajo qué condiciones. Por eso, la intervención de un abogado especializado puede resultar determinante desde las primeras fases de un proyecto.

El derecho urbanístico regula las relaciones entre propietarios, promotores, administraciones y otros agentes que intervienen en la transformación del suelo. No se limita a comprobar si una determinada actuación cumple la normativa, sino que también aborda procedimientos administrativos, licencias, disciplina urbanística, expropiaciones, convenios y recursos.

El trabajo de un abogado especialista urbanismo puede comenzar incluso antes de adquirir un terreno. Analizar su clasificación y calificación urbanística, las posibilidades edificatorias o las limitaciones existentes permite detectar problemas que, una vez realizada la inversión, pueden resultar mucho más difíciles de solucionar.

Además, el planeamiento puede modificarse y las interpretaciones de las administraciones pueden generar controversias. En estos casos, disponer de asesoramiento jurídico permite valorar las diferentes vías disponibles y defender los intereses del propietario o promotor.

Uno de los escenarios más habituales aparece cuando se deniega una licencia urbanística. “Una resolución desfavorable puede paralizar una actuación y generar importantes costes económicos. El abogado puede analizar los motivos de la Administración, determinar si la decisión se ajusta a derecho y, cuando corresponda, plantear los recursos administrativos o judiciales pertinentes”, explican desde el despacho de Abogados Mengual.

También resulta relevante en procedimientos relacionados con infracciones urbanísticas. Una obra puede dar lugar a un expediente de disciplina cuando la Administración considera que se ha incumplido la normativa. La defensa permite estudiar los hechos, las circunstancias de la actuación y las posibles consecuencias antes de adoptar una estrategia.

Otro supuesto especialmente complejo es la expropiación. Cuando una Administración necesita terrenos para ejecutar una infraestructura, equipamiento u otra actuación de interés público, la intervención jurídica puede ser necesaria para defender los derechos del propietario y discutir, cuando proceda, aspectos como la valoración de los bienes afectados.

También pueden surgir conflictos entre particulares por límites, servidumbres, obras o aprovechamientos vinculados a una determinada parcela. Aunque tengan un componente técnico, sus consecuencias jurídicas pueden condicionar completamente el desarrollo de un proyecto.

De ahí que sea una rama del derecho cada vez más en auge.



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Las nuevas tendencias en vídeos corporativos




Durante años, el vídeo corporativo estuvo asociado a una pieza audiovisual de cierta duración, producida para presentar una empresa, explicar su actividad o acompañar una presentación comercial. Se trataba, en muchos casos, de un contenido puntual que se renovaba cada varios años. 

Sin embargo, la expansión de las redes sociales ha cambiado por completo esta dinámica. Instagram, LinkedIn, TikTok o YouTube han convertido el vídeo en uno de los formatos habituales para comunicar una actividad empresarial. 

Ya no basta con disponer de una producción institucional para utilizarla en la web: las compañías necesitan generar contenidos audiovisuales con mayor frecuencia y adaptarlos a diferentes canales, públicos y objetivos.

Una de las principales tendencias es precisamente la fragmentación de formatos. Una producción corporativa puede dar lugar a diferentes piezas: una entrevista, varios clips breves, declaraciones de profesionales, imágenes del proceso de trabajo o vídeos centrados en determinados productos y servicios.

Este planteamiento permite prolongar la utilidad de una producción y, al mismo tiempo, mantener una presencia audiovisual constante. El vídeo deja de funcionar únicamente como carta de presentación y pasa a formar parte de la comunicación cotidiana de la empresa.

También ha cambiado la duración. Aunque las piezas largas continúan teniendo sentido para determinados objetivos, los formatos breves han ganado protagonismo. Un vídeo de pocos segundos puede servir para explicar un concepto, mostrar una instalación, presentar a un profesional o resumir una novedad.

En este contexto, los vídeos corporativos para empresas Barcelona pueden plantearse como un conjunto de contenidos y no como una única producción cerrada, especialmente cuando existe una estrategia de comunicación digital detrás.

Otra tendencia destacada es la búsqueda de una comunicación más cercana. Las empresas, como explican desde DCMedia, están recurriendo con mayor frecuencia a profesionales reales de sus equipos para explicar proyectos, responder preguntas o mostrar cómo se desarrolla una actividad.

Esto reduce la distancia entre la organización y su público. La autenticidad también afecta a la estética. Las redes sociales han normalizado vídeos grabados en formatos verticales, con edición dinámica, subtítulos y recursos gráficos pensados para captar la atención rápidamente. La producción profesional sigue siendo importante, pero debe convivir con contenidos más ágiles.

Las nuevas tendencias no se limitan a cuestiones de formato. También existe una evolución en los temas. Las empresas utilizan cada vez más el vídeo para explicar procesos complejos, divulgar conocimiento especializado y resolver dudas habituales.

El resultado es una comunicación audiovisual más frecuente, diversa y adaptada a cada canal. El vídeo corporativo ya no representa únicamente a la empresa en ocasiones concretas: se integra en su estrategia de contenidos y se convierte en una herramienta habitual para construir visibilidad, transmitir conocimiento y mantener la relación con diferentes públicos.


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Miluna Open Nature Rooms ofrece dormir bajo las estrellas a menos de una hora de Madrid

Miluna Open Nature Rooms ofrece dormir bajo las estrellas a menos de una hora de Madrid

La duración media de los viajes cae a su mínimo histórico, 4,4 días, mientras el turismo rural de proximidad alcanza cifras récord. Hoteles burbuja cerca de Madrid como Miluna, en Hormigos (Toledo), a menos de una hora de Madrid, reflejan este cambio: escapadas de una sola noche pensadas para desconectar sin coger vacaciones


Los españoles viajan más veces al año, pero cada viaje dura menos. Según el estudio AIMC Marcas 2026, la población realiza una media de 3,8 viajes anuales y cada uno dura 4,4 días, el registro más bajo de toda la serie histórica. El resultado es un modelo vacacional más flexible y fragmentado, en el que las escapadas cortas y cercanas ganan peso frente al gran viaje anual.

Esta tendencia se nota especialmente en el turismo rural de proximidad. Castilla-La Mancha cerró 2025 con más de seis millones de pernoctaciones en alojamientos turísticos por primera vez en su historia, según los datos del INE difundidos por el Gobierno regional. El turismo rural superó el millón de pernoctaciones, y en diciembre la región fue el segundo destino de turismo rural de España, con un 13 % de cuota.

La microescapada cambia la lógica del viaje: el objetivo ya no es recorrer kilómetros, sino encontrar a una hora de casa una experiencia que justifique salir de la rutina. En ese contexto han surgido propuestas en las que la noche es el destino en sí misma.

Es el caso de Miluna Open Nature Rooms, un hotel burbuja situado en Hormigos (Toledo), a menos de una hora de Madrid. Fundado en 2018 por tres amigos, Víctor Messa, Alejandro Bosch y Jacobo de Llanza, Miluna nació con una idea sencilla: que la noche fuera el centro del viaje. El alojamiento reúne doce habitaciones burbuja repartidas por la finca, cada una con su propio jardín privado y jacuzzi. Llevan el nombre de lunas de Urano, Júpiter y Neptuno, y se agrupan en 3 tipologías. Sus paredes transparentes permiten dormir mirando el cielo sin salir de la cama, con la intimidad que da la distancia entre una habitación y otra.

La experiencia se completa con un flotarium, una pequeña piscina abierta en una sala en penumbra que recrea un cielo estrellado y en la que el cuerpo flota sin esfuerzo, y con una piscina exterior en temporada. La propuesta, a medio camino entre el glamping y el hotel, combina el contacto directo con la naturaleza y el confort de un hotel, y se dirige a quienes buscan desconectar sin necesidad de recorrer grandes distancias.

"Cada vez más gente no busca irse lejos, sino desconectar de verdad, aunque sea una sola noche. A menos de una hora de Madrid, en un hotel burbuja, todavía se puede dormir bajo un cielo lleno de estrellas y eso cambia por completo la forma de descansar", explica Alejandro Bosch, cofundador de Miluna.

El modelo de Miluna ha recibido varios reconocimientos en los últimos años:

• World Luxury Travel Awards: Best Wellness Glamping in Europe (2025).
• Premios Viajeros Ruralka: Mejor Hotel, votado por los viajeros (2025).
• Premio al Mejor Proyecto Turístico Innovador en los Premios de Turismo de Castilla-La Mancha (2023).
• Premios GrINN al Mejor Alojamiento Original y Sostenible (2023).

Vídeos



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Prestigio Viajes cumple 30 años como compañía independiente especializada en viajes a medida del Pacífico

Tres décadas de trayectoria como compañía independiente se apoyan en un conocimiento profundo de los destinos y en la experiencia de su dirección, encabezada por Martín Sánchez Ludeña, profesional del sector turístico desde hace 50 años. Esta combinación de independencia empresarial, especialización y conocimiento acumulado ha permitido desarrollar un modelo basado en el asesoramiento experto y en la creación de viajes a medida, especialmente en destinos de larga distancia del Pacífico y Asia-Pacífico


Durante este periodo, la empresa ha desarrollado una especialización en destinos complejos y singulares, tales como Australia, Nueva Zelanda, Fiji, Islas Cook, Polinesia Francesa y Japón. El enfoque de la compañía se orienta hacia la elaboración de itinerarios personalizados, incluyendo viajes de luna de miel, rutas en coche, expediciones de naturaleza y fauna, así como trayectos combinados entre diversos archipiélagos.

La metodología de trabajo se basa en el conocimiento directo de los destinos para ofrecer propuestas adaptadas a las necesidades específicas de los viajeros, distanciándose del formato de catálogo. Este modelo ha sido mantenido desde su fundación, adaptándose a la evolución que han experimentado estos destinos en el mercado español durante las últimas tres décadas.

Martín Sánchez, cofundador y director de la compañía, ha destacado la importancia de la experiencia en la gestión de viajes de alto valor añadido. "Llevo 50 años en turismo y, si algo he aprendido, es que un viaje excepcional no se consigue simplemente reservando buenos hoteles y vuelos. Se consigue conociendo el destino, sabiendo qué encaja con cada viajero y teniendo la experiencia necesaria para anticiparse a los problemas que pueden surgir", señala Sánchez.

La compañía, que inició su andadura en un contexto donde los destinos del Pacífico eran poco conocidos por el viajero español, mantiene su estructura de asesoramiento especializado. Este servicio está dirigido tanto a profesionales del sector como a particulares que requieren una planificación detallada de sus viajes.

En la actualidad, Prestigio Viajes afronta el futuro con el objetivo de preservar su independencia empresarial y profundizar en el conocimiento de destino, elementos que han definido su operativa desde sus inicios. Con esta base, la firma continúa gestionando itinerarios complejos, reafirmando su compromiso con la atención personal en cada proyecto diseñado para sus clientes.



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Ikea y Xbox lanzan una nueva colección inspirada en los videojuegos


YXSTABY es una colección de nueve piezas diseñada para el gaming en el hogar tal como se vive hoy: en cualquier habitación y conviviendo con todo y todos a su alrededor.



ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS - Los videojuegos son uno de los pasatiempos más grandes del mundo y una parte esencial de la vida cotidiana para más de 3 mil millones de personas. En casa, el juego se mueve de habitación en habitación y de pantalla en pantalla, conviviendo con otras actividades cotidianas: en la mesa de la cocina, en el sofá, junto a la tarea o la cena. La colección YXSTABY está diseñada para la forma en que el gaming se integra a la vida diaria, con piezas versátiles y bien pensadas que hacen espacio cuando llega el momento de jugar, y que siguen sintiéndose como en casa cuando el juego termina.


YXSTABY se diseñó en estrecha colaboración entre IKEA y XBOX, con un diseñador de cada equipo trabajando juntos en cada pieza. XBOX aportó 25 años de conocimiento sobre cómo juega la gente; IKEA, más de 80 años de experiencia en la vida en el hogar, además de visitas dedicadas a casas donde los videojuegos son parte del día a día. A lo largo del proceso, los diseñadores consideraron tanto las necesidades de quienes juegan como las de quienes comparten su espacio con ellos. ¿Cómo podría, por ejemplo, un sillón lounge adaptarse a distintas posturas y estados de ánimo de juego, guardar el equipo de forma discreta cuando termina la partida, y aun así lucir bien en la sala o donde sea que decidas jugar?

“La forma en que jugamos en casa ha cambiado, y hoy tiene tanto que ver con relajarse y conectar con otros como con el desempeño, lo cual cambia lo que el espacio debe ofrecer. XBOX sabe lo que los jugadores necesitan de su configuración de juego, y nosotros sabemos cómo resolver los pequeños problemas que surgen al adaptar eso a la vida cotidiana en el hogar. Juntos, buscamos crear muebles que la gente realmente quiera tener en casa, no muebles que acepte solo porque los necesita para jugar”, dice Philip Dilé, Product Design Developer en IKEA of Sweden.

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La colección facilita traer el juego a una habitación y guardar todo después. El mueble para TV, el primero de su tipo desarrollado por IKEA, se desliza hacia donde esté ocurriendo el juego, con espacio de almacenamiento en la parte trasera, y se puede guardar rodando cuando termina la partida. Para quienes no tienen un espacio dedicado al gaming, la caja de herramientas mantiene juntos controles, cables y demás accesorios. Su tapa se cierra sobre el contenido y funciona también como soporte para laptop, así la mesa del comedor puede convertirse en un lugar para jugar y después simplemente volver a ser mesa de comedor.

Otras piezas resuelven los pequeños retos, ya conocidos, de jugar en casa. La mesa auxiliar rueda hacia donde te sientes, dando a los controles otro lugar además del brazo del sofá, y espacio para cargarse detrás de sus puertas corredizas. El soporte para monitor eleva una o dos pantallas a una altura cómoda, con almacenamiento debajo y soportes para teléfono, audífonos y control.

“En XBOX pensamos mucho en qué ayuda a que los jugadores se sientan inmersos en un juego. El hardware es una parte importante de eso, pero también lo es el mundo que creas a su alrededor. Trabajar con IKEA nos dio la oportunidad de diseñar para toda la experiencia de gaming en el hogar, desde la pantalla hasta el espacio que la rodea”, dijo Carl Ledbetter, Head of Design en XBOX.

Diseños divertidos inspirados en el icónico control


El control de XBOX es una fuente de inspiración recurrente para la colección, y da forma tanto a la apariencia como al funcionamiento de varias piezas. Sus formas y detalles característicos aparecen a lo largo de la colección de maneras inesperadas, ayudando a crear soluciones de gaming pensadas para el hogar. La cruceta (D-pad) se convierte tanto en un cojín cómodo como en un platón decorativo de acero inoxidable brillante. Una vitrina espejada exhibe un control desde todos los ángulos, junto con figuras de colección y otros objetos que vale la pena mostrar. El banco thumbstick lleva la idea más lejos: desarrollado a partir de los archivos de diseño 3D originales del control, junto con los diseñadores de dispositivos de XBOX, convierte un objeto que se mueve con el pulgar en uno diseñado para sentarse. Incluso la textura de agarre tiene un nuevo propósito: mantener a la persona en su lugar, tal como evita que el pulgar resbale.

“Hice fila toda la noche hace 25 años para conseguir la primera consola de XBOX, así que esas formas me traen mucha nostalgia. El reto fue lograr que funcionara como banco, con la curva de asiento y la estabilidad correctas, sin dejar de sentirse como un thumbstick. Incluso se mueve como uno: se inclina contigo mientras juegas”, dice David Wahl, diseñador en IKEA of Sweden.

Cada pieza de la colección está diseñada para convivir de forma natural con los muebles que la gente ya tiene. Líneas rectas y formas más suaves, en blanco, negro y beige, aportan la sencillez escandinava de siempre, mientras que el verde guía la mirada hacia los bolsillos, cinchos y compartimentos pensados para guardar el equipo de gaming.



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jueves, 1 de octubre de 2026

PharmaNest y Mediar Therapeutics colaboran para cuantificar la remodelación de la MEC y la fibrosis

Las compañías utilizarán patología digital basada en IA y análisis espacial de fibras individuales para caracterizar los efectos mecanísticos de MTX-474 en la esclerosis sistémica


PharmaNest, Inc., compañía de patología digital basada en IA especializada en la caracterización cuantitativa y espacial de la fibrosis, y Mediar Therapeutics, Inc., compañía biotecnológica en fase clínica pionera en terapias de primera clase destinadas a detener y revertir la fibrosis, han anunciado hoy una colaboración para integrar patología digital avanzada en el ensayo clínico de fase 2 EncompaSSc de Mediar, actualmente en curso, que evalúa MTX-474 en pacientes con esclerosis sistémica cutánea difusa (dcSSc).

MTX-474 es un anticuerpo monoclonal humano IgG1 de primera clase diseñado para neutralizar la señalización de EphrinB2, una vía implicada en la activación de los miofibroblastos, la deposición de matriz extracelular (MEC) y la remodelación tisular, procesos que se sabe que impulsan la fibrosis en la esclerosis sistémica (SSc). El estudio de fase 2 EncompaSSc, aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo, evalúa la seguridad y eficacia de MTX-474 en pacientes con dcSSc.

En el marco de la colaboración, PharmaNest aplicará sus plataformas de patología digital basadas en IA FibroNest™ a biopsias de piel recogidas durante el estudio EncompaSSc. El análisis espacial de fibras individuales cuantificará cientos de características de la fibrosis y de la MEC a nivel espacial y de cada fibra de colágeno individual, y evaluará cómo cambian estas características y los fibrotipos asociados tras el tratamiento con MTX-474.

El criterio principal de valoración de la eficacia del estudio EncompaSSc es el cambio medio desde el inicio hasta la semana 24 en la puntuación cutánea de Rodnan modificada (mRSS), que proporciona una evaluación clínica establecida de la rigidez de la piel en personas con SSc. El enfoque de patología digital de PharmaNest está diseñado para complementar estos criterios de valoración clínicos y moleculares mediante la aportación de mediciones espaciales cuantitativas de la remodelación de la fibrosis y la posible identificación de mecanismos a nivel tisular asociados con la respuesta terapéutica.

"MTX-474 fue diseñado para intervenir directamente en las vías biológicas responsables de la activación de los miofibroblastos y la remodelación patológica de los tejidos, factores clave en la aparición y progresión de la fibrosis en la SSc", afirmó Rahul Ballal, Ph.D., CEO de Mediar Therapeutics. "La capacidad de caracterizar cuantitativamente los cambios en la matriz extracelular y la arquitectura de la fibrosis en las biopsias de los pacientes ofrece una oportunidad muy interesante para profundizar en nuestra comprensión de los efectos biológicos de MTX-474 en el estudio EncompaSSc".

"La esclerosis sistémica es fundamentalmente una enfermedad caracterizada por una remodelación patológica de la matriz extracelular, pero las evaluaciones clínicas e histológicas convencionales proporcionan información limitada sobre cómo cambia esa matriz durante el tratamiento", afirmó Helene Petitjean, MD, directora médica (CMO) de PharmaNest. "Al analizar la fibrosis a nivel espacial de fibras individuales, nuestro objetivo es identificar cambios asociados al tratamiento en la organización del colágeno y los fibrotipos, y relacionar estos fenotipos tisulares con las respuestas moleculares y clínicas. Esta colaboración demuestra cómo la patología digital puede ir más allá de la cuantificación de la fibrosis para avanzar hacia una comprensión mecanística de la respuesta terapéutica".

Acerca del estudio de fase 2 EncompaSSc
EncompaSSc es un estudio de fase 2 aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo que evalúa MTX-474 en participantes con esclerosis sistémica cutánea difusa. Los participantes reciben MTX-474 o placebo mediante infusión intravenosa cada cuatro semanas durante un periodo de 24 semanas. El criterio principal de valoración de la eficacia es el cambio con respecto al valor inicial en la mRSS en la semana 24. El estudio también incorpora biopsias de piel, análisis moleculares y transcriptómicos, biomarcadores séricos, pruebas de imagen y otras evaluaciones clínicas para caracterizar la respuesta al tratamiento. El estudio de fase 2 EncompaSSc está abierto y en fase de reclutamiento (NCT07287670). Puede encontrarse más información en www.encompassctrial.com.

Acerca de MTX-474
MTX-474 es un anticuerpo humano IgG1 de primera clase diseñado para neutralizar la señalización de EphrinB2 que provoca la aparición y progresión de la fibrosis. Los ligandos Ephrin y los receptores Eph intervienen en procesos biológicos relacionados con la fibrosis tisular, incluida la migración celular, la activación de los miofibroblastos y la remodelación de los tejidos. Un creciente conjunto de evidencias ha relacionado EphrinB2 con la fibrosis de la piel, los pulmones y el corazón. La expresión de EphrinB2 y sus receptores puede medirse en la sangre humana y se correlaciona con la gravedad de la enfermedad. Recientemente se completó un estudio de fase 1 y actualmente está abierto un estudio clínico de fase 2 en pacientes con esclerosis sistémica (NCT07287670).

Acerca de Mediar Therapeutics
Mediar Therapeutics es pionera en un nuevo enfoque para el tratamiento de la fibrosis que detiene la enfermedad actuando sobre un origen diferente: el miofibroblasto, la célula patogénica clave en la fibrosis que impulsa la formación de tejido cicatricial, la progresión de la enfermedad y, en última instancia, la insuficiencia orgánica. Mediar se fundó a partir de un profundo conocimiento de la compleja ciencia que subyace a la aparición y progresión de la fibrosis. Mediante la combinación de nuevas dianas con biomarcadores sanguíneos fiables y fácilmente detectables y modalidades terapéuticas conocidas, Mediar está reduciendo los riesgos asociados al desarrollo clínico de terapias contra la fibrosis. Para más información, contactar con info@mediartx.com o seguir a la compañía en LinkedIn.

Acerca de PharmaNest
PharmaNest es una compañía de patología digital basada en IA pionera en la caracterización cuantitativa y espacial de la fibrosis y la remodelación tisular. Sus plataformas FibroNest™ y FibroMAP™ combinan el análisis espacial de fibras individuales, la patómica basada en IA y la fusión patolómica para generar nuevos biomarcadores de fibrosis y conocimientos mecanísticos sobre la progresión de la enfermedad y la respuesta terapéutica. PharmaNest apoya el descubrimiento y desarrollo de terapias antifibróticas y diagnósticos relacionados.

Para más información, visitar www.pharmanest.com.



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En Chile, la Cámara de Comercio de Santiago, Claro empresas, el Hub Metropolitano y el Gobierno de Santiago, sellan alianza para impulsar el crecimiento de las pymes


El “Compromiso por las Pymes”, suscrito en el marco de Claro empresas Day, acerca capacitación, herramientas digitales y apoyo gremial a las pequeñas y medianas empresas, en un contexto donde sólo una de cada cuatro logra implementar una estrategia concreta. 



ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - Con el objetivo de acompañar el crecimiento de las pymes y facilitar su acceso a herramientas y conocimientos para desarrollar sus negocios, el Gobierno de Santiago, la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), Claro empresas y el Hub Metropolitano, suscribieron el “Compromiso por las Pymes”. La iniciativa establece un marco de trabajo conjunto y sostenido para apoyar a las compañías de la Región Metropolitana, combinando las capacidades de las tres instituciones.


La firma se realizó durante la segunda edición de Claro empresas Day y reunió a Claudio Orrego, gobernador de la Región Metropolitana; María Teresa Vial, presidenta de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS); Francisco Guzmán, vicepresidente de Claro empresas y Hernán Araneda, gerente general de Fundación Chile, entre otros. 

El acuerdo responde a un diagnóstico compartido sobre las barreras que enfrentan estos negocios para digitalizarse y crecer. Según recoge el documento, nueve de cada diez pymes y microempresas consideran relevante avanzar en digitalización, pero solo una de cada cuatro logra implementar una estrategia concreta. A ello se suman dificultades para acceder oportunamente a herramientas de gestión y a una oferta de capacitación que se ajuste a su realidad.

“Sumar aliados estratégicos al objetivo del Hub Metropolitano es una forma en que el Gobierno de Santiago concreta lo que impulsamos en conjunto: que ninguna pyme de la región quede atrás. La nueva Ley de Ciberseguridad es un buen ejemplo de por qué esto importa: exige a las empresas cumplir con obligaciones que muchas pymes todavía no conocen, y frente a eso, el trabajo conjunto entre el sector público, los gremios y privados como Claro empresas es exactamente el tipo de alianza que necesitamos multiplicar”, señaló Claudio Orrego, gobernador de la Región Metropolitana.

“Para dar el salto que el comercio de hoy exige, las pymes necesitan herramientas concretas y capacitación adaptada a su realidad. Como Cámara de Comercio de Santiago nos enorgullece ser parte de este compromiso, porque demuestra que cuando el sector público y el privado trabajan unidos, podemos acortar las brechas tecnológicas y entregarles a nuestros emprendedores las capacidades reales para que sus negocios crezcan y se sostengan en el tiempo”, afirmó María Teresa Vial, presidenta de la CCS.

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“Hoy gran cantidad de pequeñas y medianas empresas están viviendo una realidad que les dificulta avanzar en un proceso de transformación digital que es clave para hacer crecer sus negocios. Nuestro aporte apunta a entregar capacitación, herramientas digitales y conocimiento para resolver necesidades específicas, porque sabemos que el solo acceso a la tecnología no garantiza el resultado esperado. Nuestro objetivo es escuchar, entender y acompañar, para que puedan hacer más, resolver mejor, ser más competitivas y crecer”, señaló Francisco Guzmán, vicepresidente de Claro empresas. 

Capacitación, herramientas digitales y articulación del ecosistema


El compromiso define aportes complementarios para abordar estas brechas. Claro empresas se comprometió a brindar capacitación, herramientas digitales y conocimiento para escalar negocios. Por su parte, el Hub Metropolitano, proyecto del Gobierno de Santiago ejecutado por Fundación Chile, asumió el compromiso de funcionar como un espacio público regional que articule el ecosistema de emprendimiento y reúna servicios y herramientas para potenciar a las micro, pequeñas y medianas empresas.

Son tantas las pymes de la Región Metropolitana que necesitan apoyo para crecer, que ni el sector público ni el privado alcanzan por sí solos. Por eso hoy están aquí, todas juntas, instituciones como Claro empresas, la Cámara de Comercio de Santiago, el Gobierno de Santiago y Fundación Chile. El Hub Metropolitano trabaja con fuerza justamente para eso: para articular y crear conexiones virtuosas entre ellas, porque para lograrlo tenemos que hacerlo juntos, y sumar lo que cada uno sabe hacer es la clave para hacer crecer los negocios del país", afirmó Vladimir Glasinovic, director ejecutivo (s) del Hub Metropolitano.

La Cámara de Comercio de Santiago, en tanto, aportará herramientas, coordinación y representación gremial del segmento. Estas líneas de colaboración orientarán el desarrollo de futuras iniciativas, cuyas actividades y modalidades de participación se definirán de común acuerdo entre las instituciones, según sus capacidades y prioridades.

Claro empresas Day: conocimiento práctico para los negocios


La firma tuvo como escenario una jornada dedicada a la comunicación y la colaboración digital. Bajo el concepto “Negocios siempre en marcha”, Claro empresas Day combinó charlas, talleres, demostraciones tecnológicas y espacios de networking, con foco en entregar a los dueños y equipos de pymes herramientas aplicables a su operación, sin necesidad de ser expertos en tecnología.

El programa incluyó una charla del destacado emprendedor e influencer de negocio Francisco Ackermann sobre comunicación y colaboración en los negocios, demostraciones de Cisco y Microsoft, y talleres del Hub Metropolitano sobre comunicación de alto impacto y liderazgo.

El encuentro forma parte de la Estrategia de Sostenibilidad 2030 de Claro Chile, que contempla capacitar a 5.000 pymes a nivel nacional de aquí a 2030. El ciclo continuará en octubre con contenidos sobre ciberseguridad, respaldo y almacenamiento, y en noviembre con foco en productividad y gestión empresarial.



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PallEx Iberia amplía con 14 países europeos su servicio terrestre de paletería

La solución permite exportaciones e importaciones desde Iberia, así como recogidas y entregas entre países europeos sin que la mercancía tenga que transitar por España o Portugal


Pall‑Ex Iberia ha puesto en marcha, junto a Emons, un nuevo servicio internacional terrestre de mercancía paletizada con cobertura en 14 países europeos. La conexión directa entre la red ibérica y la terminal de Emons en Colonia da acceso a la distribución en Alemania, a través de su red propia, y a enlaces con otros mercados donde Emons también está presente.

El servicio engloba ambas direcciones: el envío de palés desde España y Portugal hacia Europa y las importaciones con destino a la Península Ibérica. Además, permite también servicios directos entre dos países de la cobertura europea, con recogida en uno y entrega en otro, sin necesidad de que el envío tenga origen o destino en Iberia.

Los 14 países incluidos son Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Letonia, Lituania, Noruega, Países Bajos, Polonia, Reino Unido, República Checa y Suecia.

Para los clientes de Pall‑Ex Iberia, la nueva oferta amplía las posibilidades de distribución internacional desde un mismo interlocutor. Para los miembros de la red, abre oportunidades tanto en el tráfico de exportación e importación como en las necesidades europeas de sus clientes, incluso en servicios triangulares cuando una expedición circula íntegramente fuera de Iberia.

"La conexión con Emons nos permite dar un paso más allá en nuestro producto internacional. Nuestros clientes necesitan mover mercancía en ambos sentidos y, en ocasiones, entre dos países europeos distintos. Queremos acompañarlos también en esas operaciones, con la proximidad de nuestra red ibérica y el respaldo operativo de Emons", señala Sergi Tomás, director general de Pall‑Ex Iberia.

"La incorporación de Pall‑Ex Iberia al grupo Emons nos permite conectar dos capacidades complementarias: una red con fuerte presencia local en España y Portugal y nuestra estructura de distribución europea. Este servicio es uno de los primeros pasos concretos de nuestro desarrollo conjunto en Iberia. Queremos seguir construyendo soluciones que respondan a las necesidades internacionales de los clientes y creen nuevas oportunidades para los miembros de la red", afirma Arne Lingemann, director general de Road Freight International de Emons.

La nueva cobertura a través de Emons complementa los servicios que Pall‑Ex Iberia ya ofrece en Francia, Italia y Rumanía mediante las respectivas redes Pall‑Ex en esos países. La compañía amplía así las opciones internacionales que sus miembros pueden ofrecer a los clientes desde la red ibérica.

Sobre Pall‑Ex Iberia
Pall‑Ex Iberia es una red de distribución exprés de mercancía paletizada en España y Portugal, que opera desde 2011, integrada por empresas de transporte independientes. Desde 2026 forma parte del grupo Emons.



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miércoles, 30 de septiembre de 2026

España y Portugal comparten el mismo problema de vivienda, pero por motivos distintos


  • Comprar ya es más barato que alquilar en las 40 ciudades españolas analizadas, con ahorros de hasta el 45 %
  • Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible en Portugal, tanto en compra como en alquiler
  • El 37,5 % de los españoles sitúa la vivienda como el principal problema del país, según el barómetro del CIS




ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / ONFORMES - España y Portugal atraviesan la misma crisis de vivienda, aunque por motivos distintos. En España, el mercado sigue moviéndose: se vendieron más de 730.000 viviendas en 2025 y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, hasta un 12,7 % el año pasado, según el INE. Pero ese dinamismo lo sostienen sobre todo quienes ya tienen una vivienda: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios, según Eurostat, y venden la suya para comprar otra mejor. Quien no dispone de ese patrimonio previo lo tiene mucho más difícil para reunir la entrada y mantener una cuota dentro del umbral de esfuerzo recomendado, mientras el alquiler no deja de encarecerse. 


En Portugal la presión es aún mayor: comprar y alquilar se han vuelto inaccesibles a la vez, y Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible. El resultado es el mismo en ambos países: el acceso a la vivienda depende cada vez menos de lo que se gana y más de lo que ya se tiene. Así lo reflejan los informes de Accesibilidad a la Vivienda de CENTURY 21 Iberia, elaborados con datos de Accumin. Los datos se presentan hoy en “Real Estate / Real Life – La vivienda que no cabe en un Excel”, encuentro organizado por CENTURY 21 España en el Edificio Beatriz de Madrid, en el que participan también Gonzalo Bernardos, economista, e Ismael Kardoudi, experto del sector inmobiliario.

España: el problema es el alquiler, no la compra

Comprar una vivienda de 90 metros cuadrados es hoy más económico que alquilarla en todas las capitales analizadas, con ahorros mensuales de entre el 16 % en Madrid y el 45 % en Mérida. La tasa de esfuerzo en compra se mantiene por debajo del 33 % recomendado en casi todo el país; Madrid es la única excepción, con un 34 %.

El deterioro se concentra en el alquiler, que ha subido entre el 18 % y el 51 % desde 2022 y supera ya el umbral recomendado en Barcelona (48 %), Madrid (40 %), Valencia y Palma de Mallorca. La diferencia también se nota en el tamaño de la vivienda: con el mismo presupuesto, una familia puede alquilar 65 metros cuadrados en Barcelona, frente a los 155 metros cuadrados de Mérida. Los ingresos, mientras tanto, han crecido entre el 19 % y el 24 % desde 2022 en las principales capitales, un ritmo que ha bastado para absorber la subida de los precios de compra, pero no la del alquiler.

Portugal: la crisis golpea compra y alquiler a la vez

Lisboa, Oporto y Faro han quedado completamente fuera del mapa de la vivienda asequible, tanto en compra como en alquiler, con tasas de esfuerzo superiores al 50 % de los ingresos familiares. En 2022 había 16 capitales de distrito donde comprar seguía siendo sostenible; en 2025 son 15, y más de la mitad exige ya un esfuerzo alto, entre el 34 % y el 50 %.

La presión se ha extendido a las áreas metropolitanas. En el Gran Lisboa, alquilar es inasequible en todos los municipios analizados y comprar lo es en la mayoría, salvo en Alcochete, Barreiro, Montijo y Seixal, que aun así exigen un esfuerzo alto. En el Gran Oporto y el Algarve ocurre algo parecido: solo 9 de los 26 municipios de las tres áreas metropolitanas siguen siendo accesibles para comprar. La vivienda “asequible”, la que no exige sobreesfuerzo, se ha reducido a entre 35 y 50 metros cuadrados en estas zonas, frente a la referencia de 90 metros cuadrados del estudio.

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La huida hacia la periferia: construir ciudad, no solo vivienda

El encarecimiento del centro urbano está desplazando a miles de familias hacia el extrarradio y los municipios metropolitanos, donde los precios son más accesibles. El informe portugués documenta el fenómeno con crudeza: describe una “exclusión territorial progresiva” en el área de Lisboa, con una “movilidad forzada, no elegida”, en la que solo un puñado de municipios de la periferia, como Montijo, Barreiro, Seixal, Alcochete o Sintra, funcionan como “válvula de escape” metropolitana. El propio estudio advierte de que la vivienda asequible no siempre coincide con las zonas mejor conectadas por transporte, y reclama que la planificación urbanística se acompañe de inversión en redes de cercanías, metro y transporte fluvial.

En España, el patrón se repite a menor escala. En el área metropolitana de Madrid, mientras la capital exige tasas de esfuerzo del 34 % en compra y el 40 % en alquiler, municipios como Fuenlabrada permiten ahorros de hasta el 35 % frente a Madrid capital. El propio informe español pide “revisar los planeamientos urbanísticos desde una lógica metropolitana” y “mejorar la movilidad para conectar oferta y demanda”, en línea con lo que ya ocurre en Portugal.

Sin ahorro previo, fuera del mercado

Detrás de las tasas de esfuerzo hay una barrera previa que los datos agregados no siempre reflejan: comprar exige, además de una cuota mensual sostenible, un ahorro de al menos el 20 % del precio más los gastos de la operación. El informe español advierte de que muchos hogares siguen sin poder optar por la compra por falta de ahorro previo, estabilidad laboral o solvencia crediticia, y quedan atrapados en un alquiler cada vez más caro, en un mercado con escasa oferta.

El propio estudio apunta a una desigualdad de partida: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios de su vivienda, según Eurostat, y buena parte de la demanda actual la forman quienes reinvierten el valor acumulado de su vivienda anterior para comprar otra mejor. Son ellos quienes dinamizan el mercado: en 2025 se vendieron más de 730.000 viviendas y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, según el INE. Quien compra por primera vez, sin ese colchón patrimonial, parte con una desventaja clara frente a quien ya tiene una vivienda que vender. Para esas familias, el acceso no depende solo de cuánto ganan, sino de cuánto tienen ya ahorrado, lo que termina condicionando decisiones vitales como formar un hogar, tener hijos o mudarse por trabajo. En Portugal el patrón es similar: precios y alquileres han subido un 40 % o más desde 2022 en la mayoría de los municipios, frente a un incremento de los ingresos de apenas el 15 %, según el informe portugués.

Una generación bajo estrés, según las encuestas oficiales

El desgaste no es solo económico. Según el barómetro del CIS de septiembre de 2026, el 37,5 % de los españoles señala la vivienda como el principal problema del país, por delante de la crisis económica. Cuando se pregunta qué les afecta a título personal, un 27,9 % vuelve a citar la vivienda, en segundo lugar, tras los problemas económicos propios.

Los datos de Eurostat confirman que la presión es comparable a ambos lados de la frontera: el 26,8 % de los inquilinos con alquiler de mercado en España destina más del 40 % de sus ingresos a vivienda, un nivel prácticamente idéntico al 27,2 % registrado en Portugal, según los datos de diciembre de 2025. Uno de cada cuatro inquilinos, en los dos países, vive por encima del límite que Eurostat considera sobrecarga de gastos de vivienda.
 

Conclusión: un mismo diagnóstico, dos urgencias distintas

Los dos estudios, elaborados bajo el paraguas de CENTURY 21 Iberia, coinciden en el diagnóstico de fondo: el problema es la escasez de oferta ajustada a la capacidad de las familias, no una percepción pasajera. En España, la prioridad inmediata es desatascar la oferta de alquiler, el único frente donde el acceso se ha deteriorado con claridad. 

En Portugal, la respuesta tiene que ser más amplia, porque el problema alcanza también a la compra: vivienda social, revisión de los planeamientos metropolitanos y una conexión real entre la vivienda asequible y el transporte. En ambos países, el reto ya no es solo levantar más viviendas, sino decidir dónde, cómo y para quién se construyen, de forma que las familias no tengan que elegir entre pagar un techo y vivir cerca de donde trabajan, estudian o se atienden.

Declaraciones de Ricardo Sousa:

“El problema no es solo dónde vive la gente, sino dónde puede permitírselo. Cada vez más familias se ven obligadas a alejarse del centro de las ciudades para poder pagar su vivienda, pero esas zonas no siempre están preparadas para acogerlas: faltan centros de salud, colegios, comercio, ocio y el transporte que conecte con el empleo. Construir vivienda sin construir ciudad alrededor solo traslada el problema, no lo resuelve. Es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, reflexiona Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España y Portugal.

Sobre el fondo del problema, Sousa añade: “Con el mismo esfuerzo financiero, la compra permite acceder a viviendas mucho más amplias que el alquiler. En Portugal la situación es aún más dura: Lisboa, Oporto y Faro han desaparecido por completo del mapa de la vivienda asequible para las familias residentes. Construir más vivienda no es suficiente: lo que importa es dónde construimos, cómo construimos y para quién”.




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El 56% de los propietarios aceptaría cobrar menos si tuviera garantizado el cobro

El Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026 revela que la percepción de riesgo influye en las condiciones con las que los propietarios están dispuestos a alquilar: el 75,4% exigiría alguna prima de renta para compensarlo. Solo el 37,5% prevé mantener su vivienda en el alquiler habitual cuando termine su próximo contrato y el 74,6% no volvería o probablemente no volvería a comprar una vivienda para destinarla a este uso en las condiciones actuales


Más de la mitad de los pequeños propietarios españoles estaría dispuesta a aceptar una renta inferior si contara con una garantía efectiva de cobro y recuperación de la vivienda.

Así lo refleja el Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026, realizado entre 3.500 propietarios particulares en España, que analiza cómo la percepción de riesgo, la seguridad y el actual contexto regulatorio están influyendo en sus decisiones sobre el alquiler.

En concreto, el 56% de los propietarios afirma que reduciría la renta si tuviera garantizado el cobro. De ellos, un 27% aceptaría una reducción de hasta el 5%, un 22,5% rebajaría la renta entre un 6% y un 10% y un 6,5% estaría dispuesto a reducirla más de un 10%.

El dato introduce un elemento relevante en el debate sobre el precio del alquiler: el riesgo que percibe el propietario también condiciona la renta que considera necesaria para poner una vivienda en el mercado.

Tres de cada cuatro propietarios exigirían una prima por riesgo
La relación entre riesgo percibido y precio aparece también en sentido contrario.

El 75,4% de los propietarios afirma que necesitaría cobrar alguna prima adicional para compensar el riesgo asociado al alquiler.

Esta percepción se produce en un contexto en el que el 84,3% declara estar bastante o muy preocupado por riesgos que siente difíciles de controlar al alquilar y el 47,7% califica como baja o muy baja la seguridad jurídica que percibe actualmente como propietario.

Para Advancing, estos resultados apuntan a que la seguridad no debe entenderse únicamente como una cuestión contractual o jurídica, sino también como una variable que puede influir en las condiciones económicas del alquiler.

"Cuando hablamos del precio del alquiler solemos centrarnos en la oferta, la demanda o la regulación, pero existe otra variable que también pesa en la decisión del propietario: el riesgo que percibe. El hecho de que más de la mitad esté dispuesto a aceptar una renta inferior si tiene garantizado el cobro demuestra que la seguridad tiene un valor económico", Christian Rodriguez, Fundador de Advancing.

Solo el 37,5% prevé continuar en el alquiler habitual
El Barómetro también muestra señales de incertidumbre sobre la evolución futura de la oferta de alquiler residencial.

Cuando termine su próximo contrato, solo el 37,5% de los propietarios prevé mantener la vivienda en alquiler habitual.

El resto contempla diferentes alternativas: un 18,4% vendería la vivienda, un 14,4% optaría por el alquiler de temporada, un 8,7% se decantaría por el alquiler por habitaciones y un 8% la dejaría vacía o la destinaría a uso propio. Otro 13,1% todavía no sabe qué hará.

Estos datos ponen el foco no solo en la incorporación de nueva vivienda al mercado, sino también en la necesidad de retener la oferta que ya existe actualmente en el alquiler residencial habitual.

El 74,6% no volvería a comprar para alquilar en las condiciones actuales
Las dudas también se trasladan a la inversión futura.

El 74,6% de los pequeños propietarios afirma que no volvería o probablemente no volvería a comprar una vivienda para destinarla al alquiler habitual en las condiciones actuales.

Al mismo tiempo, el 49,6% declara que está retrasando, claramente o en parte, decisiones de compra, venta o alquiler a la espera de cambios políticos o regulatorios.

Para Advancing, el conjunto de los resultados refleja un mercado en el que la percepción de riesgo y la incertidumbre están condicionando las decisiones patrimoniales de los pequeños propietarios.

Seguridad y oferta: una relación que merece entrar en el debate
El Barómetro apunta así a una cuestión relevante para el futuro del mercado del alquiler: qué condiciones pueden favorecer que más propietarios mantengan sus viviendas dentro del alquiler habitual y estén dispuestos a hacerlo en mejores condiciones económicas.

Desde Advancing consideran que reducir determinados riesgos puede contribuir a generar un entorno más estable para propietarios e inquilinos y ayudar a evitar que parte de la oferta migre hacia otras modalidades o salga directamente del mercado.

"No se trata de plantear los intereses del propietario y del inquilino como contrapuestos. Si conseguimos reducir la incertidumbre del propietario, podemos generar mejores condiciones para que más vivienda permanezca en el alquiler habitual. Y eso es una cuestión que afecta al conjunto del mercado", Christian Rodriguez, Fundador de Advancing.

Sobre el Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026
El Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026 analiza las percepciones y decisiones de 3.500 propietarios particulares de vivienda residencial en España, con especial atención a la seguridad percibida, el riesgo asociado al alquiler, la evolución futura de la oferta y la predisposición a invertir o permanecer en el alquiler habitual.

El documento adjunto recoge los principales resultados del estudio.

Sobre Advancing
Advancing es una compañía especializada en aportar seguridad y tranquilidad al mercado del alquiler a través de soluciones de garantía de cobro y gestión de rentas para propietarios y agencias inmobiliarias.

Nacida en 2019, la compañía cuenta actualmente con una red de más de 3.000 agencias colaboradoras y ha trabajado con más de 2500 propietarios.

Su modelo permite a los propietarios garantizar el cobro de sus alquileres, gestionar retrasos e impagos. Advancing opera mediante un proceso digital y colabora con el canal inmobiliario para ofrecer estas soluciones a propietarios en toda España.

La compañía centra su actividad en reducir la incertidumbre asociada al alquiler y facilitar que propietarios y agencias puedan gestionar las rentas con mayor seguridad y previsibilidad.



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martes, 29 de septiembre de 2026

Explora FP garantiza dos prácticas profesionales en la provincia de cada estudiante

El centro oficial de Formación Profesional online refuerza su modelo de acompañamiento al empleo de cara al curso 2026-2027 con dos prácticas garantizadas en la provincia del estudiante, orientación profesional personalizada y acceso preferente a bolsa de empleo. Una apuesta que llega cuando la FP se consolida como una de las principales vías de acceso al mercado laboral y con la que 7 de cada 10 estudiantes convierten sus prácticas en su primer empleo


Conseguir el título es media carrera. Para quien vuelve a estudiar tras años trabajando o busca cambiar de profesión, el nudo llega después: encontrar un empleo donde aplicar lo aprendido. Un título ya no garantiza entrar de inmediato, y el tramo del "aprobado" al "contratado" es donde más gente se queda a medio camino.

Ahí es donde Explora FP, centro oficial autorizado por el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes (Código de Centro 28082939), ha centrado su modelo: el proceso no termina cuando el estudiante aprueba, sino cuando tiene las herramientas para incorporarse al mercado con garantías. El centro acompaña al estudiante con dos prácticas garantizadas en empresas de su provincia, orientación personalizada, acceso preferente a bolsa de empleo y seguimiento individualizado. Los números lo avalan: según datos del sector, 7 de cada 10 estudiantes convierten sus prácticas en su primer empleo y el 40 % de los egresados encuentra trabajo en los seis meses siguientes.

El planteamiento responde a una tendencia de fondo. La demanda de perfiles técnicos crece y, según el Observatorio de las Ocupaciones del SEPE, uno de los grandes retos del mercado español es la escasez de candidatos cualificados, sobre todo en sectores técnicos. En paralelo, el Adecco Institute señala que cerca de la mitad de las ofertas de empleo en España piden titulación de FP, y el Ministerio de Educación, FP y Deportes confirma un récord histórico de matriculación en el curso 2024-2025, con más de 1,19 millones de estudiantes.

"El título es imprescindible, pero no es la meta. La meta es el contrato", resume Joaquín Nuño, director académico de Explora FP. "Le ayudamos a encontrar las prácticas, le ponemos en contacto con empresas y le orientamos en la incorporación al mercado. Ese es el verdadero propósito de nuestra formación".

Ese acompañamiento se apoya en tres pilares. El primero, un departamento de Inserción Laboral que gestiona las prácticas en empresas del sector: en muchos casos, la primera experiencia profesional del estudiante y la ocasión de tejer relaciones con empresas. El segundo, un profesorado en activo (todos los docentes trabajan o han trabajado en los últimos cinco años en el ámbito que enseñan), lo que permite llevar al aula situaciones reales y las competencias que el mercado pide ahora. Y el tercero, un asesor personal que sigue a cada estudiante durante todo el ciclo y ataca una de las principales causas de abandono online: la sensación de avanzar solo.

Es un modelo pensado para el perfil que hoy domina la FP online: el 55 % del estudiantado supera los 25 años y compagina estudios, trabajo y familia. Personas que buscan mejorar su cualificación, acceder a un sector con más demanda o empezar una nueva etapa sin dejar su trabajo. Explora imparte ciclos oficiales de Grado Medio y Superior 100 % online en áreas como Desarrollo de Aplicaciones, Sistemas Microinformáticos y Redes, Cuidados Auxiliares de Enfermería, Laboratorio Clínico, Marketing, Administración o Educación Infantil. Con la convocatoria 2026-2027 abierta, el centro reafirma su apuesta por una FP que combina flexibilidad, tecnología y empleabilidad.



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Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering abre en Fuenlabrada un centro de alquiler de almacenes, alternativa a alquilar una nave entera

Trastering, empresa de self-storage que alquila trasteros y almacenes individuales en contenedores marítimos con acceso directo en vehículo, ha abierto su tercer centro en la Comunidad de Madrid, en el Polígono Industrial El Bañuelo de Fuenlabrada. Se dirige principalmente a autónomos y pymes del sur de Madrid que no precisan una nave entera: alquilan solo el espacio que necesitan, mes a mes, sin permanencia. Ocupa 5.700 m² y tiene capacidad para cerca de 300 unidades de 1,65 a 14 m², combinables entre sí


Trastering Fuenlabrada-Getafe abrió en julio en la calle Hornos 4, junto al polígono de La Cantueña, y da servicio principalmente a Fuenlabrada, Getafe, Parla y Pinto. Es su segunda apertura en la región en siete meses, tras Móstoles-Alcorcón.

Según el Informe del Mercado de Trabajo en Fuenlabrada 2025 del CIFE, observatorio de empleo municipal, el 94 % de las unidades productivas del municipio son microempresas de menos de diez trabajadores. En la construcción trabajan 6.089 personas, de las que 3.479 lo hacen en empresas de ese tamaño.

La oferta de naves pequeñas en alquiler es escasa. En varias revisiones de los anuncios publicados en Idealista en septiembre de 2026, apenas había una o dos naves convencionales de hasta 200 m² disponibles entre Fuenlabrada y Getafe: la mayoría de los anuncios de ese tamaño eran en realidad locales comerciales o inmuebles por reformar.

"Para muchos autónomos y pymes, alquilar una nave entera supone mucho más dinero, espacio y compromiso del que necesitan. Aquí contratan el espacio justo durante los meses que lo necesiten y pagan solo por los días que lo usan", explica Arnaud Ripert, cofundador y CEO de Trastering.

El centro ofrece cinco tamaños, de 1,65 a 14 m²: en el más pequeño cabe un palet europeo y en el mayor, ocho. Los profesionales pueden contratar varias unidades contiguas y alcanzar 28, 42 m² o más, y los particulares alquilan trasteros de todos los tamaños, según el espacio que necesiten en casa. Todos los módulos están en planta baja: el cliente aparca su furgoneta delante de la puerta de su almacén, de 6:00 a 24:00 los 365 días del año. El recinto está asfaltado y tiene placas fotovoltaicas de autoconsumo.

El plan mensual no tiene permanencia: para darse de baja basta avisar con quince días y, a partir del segundo mes, se devuelven los días no disfrutados. Un comercio puede así guardar tres meses el stock de campaña, sin compromiso de años. Tamaños, tarifas y condiciones en https://trastering.es/alquiler-almacenes-empresas/madrid/fuenlabrada-getafe/.

Ningún robo ni intento de robo desde 2011
El recinto cuenta con videovigilancia, detectores volumétricos de doble tecnología, control de acceso y alarma conectada a central 24 horas. Los candados de máxima seguridad están protegidos por cajas de acero Corten. Ninguno de los doce centros del grupo en España y Francia ha registrado un robo ni un intento de robo desde la apertura del primero, en 2011.

Nota completa en https://trastering.es/prensa/nuevo-centro-fuenlabrada-getafe/.

Sobre Trastering
Trastering alquila trasteros para particulares y almacenes para autónomos y empresas en contenedores marítimos con acceso directo en planta baja (drive-in). Sus fundadores iniciaron su actividad en el self-storage europeo en 1993 y han desarrollado más de 60 centros en ocho países. El grupo tiene hoy doce centros: cinco en la provincia de Barcelona, tres en la Comunidad de Madrid y cuatro en el sur de Francia, con la marca Gardetout.

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Cualin Quality invertirá 12 millones en un invernadero único en España

 

La instalación, que se construirá en Antas en 2027, tendrá 8,4 hectáreas y será la octava de alta tecnología de la compañía, que prevé aumentar su capacidad productiva un 20%




Cualin Quality invertirá 12 millones de euros en la construcción de un nuevo invernadero de cristal de alta tecnología en Antas (Almería). 

La instalación, cuya construcción está prevista para 2027, ocupará 8,4 hectáreas y se integrará en el principal núcleo productivo de la compañía, donde se concentran actualmente sus instalaciones.

El proyecto supondrá la incorporación del octavo invernadero de alta tecnología de la compañía y permitirá elevar en aproximadamente un 20% su capacidad de producción. Con su puesta en funcionamiento, la empresa superará las 45 hectáreas de invernaderos de cristal de alta tecnología dedicados principalmente al cultivo de tomate Cherry en rama premium.

La nueva instalación no se levantará en una ubicación diferente. El terreno forma parte de la ampliación que ya estaba prevista como segunda fase cuando entró en funcionamiento el séptimo invernadero de la compañía, en 2016. 

Tendrá también una repercusión directa sobre el empleo en la comarca con la creación de 80 puestos de trabajo directos asociados al crecimiento de su actividad productiva.

Diez años después, Cualin Quality retomará esa planificación para ampliar su capacidad productiva con una instalación que incorpora la experiencia acumulada durante más de 25 años, consolidando una de las mayores superficies productivas en alta tecnología especializadas en tomate Cherry rama premium del sur de Europa.




Cristal de alta tecnología para aumentar el control del cultivo

El cristal permite un elevado aprovechamiento de la luz solar, con niveles de transmisión que, dependiendo del tipo de vidrio, pueden acercarse al 95%. Esto resulta especialmente relevante durante los meses de invierno, cuando la radiación natural disponible es menor.

El nuevo invernadero incorporará cristal difuso en la cubierta, que permite distribuir la luz de forma más homogénea dentro del invernadero, favoreciendo que penetre mejor en el cultivo y evitando una concentración excesiva de radiación sobre determinados puntos de la planta.

“Pero la principal ventaja no reside únicamente en el cristal, sino en el conjunto de la instalación y en el nivel de control que permite alcanzar. La combinación de ventilación, calefacción, pantallas térmicas, sensores y sistemas de control dinámico del clima permite gestionar con gran precisión variables como la temperatura, la humedad y la radiación, adaptando las condiciones interiores a las necesidades del cultivo.”, explican desde la empresa.

En un producto como el tomate Cherry en rama, donde la calidad, el sabor, la homogeneidad y la regularidad son fundamentales, disponer de un entorno productivo más controlado permite optimizar el desarrollo de la planta, ganar estabilidad en la producción y reducir la influencia de las condiciones climáticas exteriores. 

El diseño también introduce mejoras respecto a las instalaciones anteriores. La estructura tendrá una mayor altura total, lo que permitirá disponer de un volumen de aire superior y favorecer una mayor estabilidad climática. También se actualizarán las pantallas térmicas y los sistemas de ventilación y circulación del aire.

De forma paralela a la construcción del nuevo invernadero, la compañía está desarrollando durante la campaña 2026-2027 un proyecto de iluminación artificial en una superficie inicial de 5.000 metros cuadrados. La iniciativa pretende complementar la radiación natural durante los periodos de menor disponibilidad lumínica y mejorar el control sobre el desarrollo de las plantas.

La iluminación no plantea sustituir el sistema productivo actual, sino incorporar una herramienta adicional para ganar precisión durante las semanas de menor radiación. En función de los resultados obtenidos durante esta primera fase, Cualin Quality estudiará ampliar progresivamente la superficie equipada.

La compañía señala que cada nueva instalación incorpora aprendizajes obtenidos de las anteriores, por lo que el proyecto será el invernadero más avanzado construido hasta ahora por la empresa.


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lunes, 28 de septiembre de 2026

“El verdadero Jefe es el cliente”, entrevista a Domingo Román, CEO de Etiquetas Román

 

Domingo Román, CEO de Etiquetas Román.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - En el corazón del triángulo logístico e innovador de Málaga formado por el Parque Tecnológico, Mercamálaga y el Centro de Transportes, nos encontramos con la fábrica de Etiquetas Román. En sus instalaciones se imprimen marcas, de forma literal, porque de aquí salen las etiquetas que captarán la primera mirada de miles de los consumidores en los lineales de toda España. 


Etiquetas Román es una empresa ubicada en Málaga, al sur de España, que comenzó en 2012 como un proyecto familiar junto con su esposa Sonia y que se ha convertido en una referencia de precisión técnica en el sector del packaging, cuando están muy cerca de cumplir los 15 años de vida. 

Domingo Román Morales, el fundador y CEO de Etiquetas Román, ha sido entrevistado por Agencia Roipress para conocer cómo ésta empresa malagueña ha construido su éxito sobre un equilibrio poco habitual: la capacidad productiva de una gran planta industrial combinada con la agilidad y la atención propia de la empresa mediana. 


En For Best Negocios, reproducimos a continuación dicha entrevista.


PREGUNTA: La mayoría de los consumidores, cuando van a una tienda, ven las etiquetas como “pegatinas con la marca del producto” en los envases, pero para un fabricante de productos envasados es un componente importante. ¿Qué es lo que realmente se juega una empresa cuando elige a su proveedor de etiquetado?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Se juega mucho más de lo que puede parecer, porque la etiqueta es el único elemento que cumple una doble función crítica: por un lado, es la embajadora de la marca en el lineal, la que consigue que el consumidor elija ese producto y no el de al lado; por otro, es un componente informativo y técnico de la cadena de envasado. 

Desde el punto de vista de la producción, también se juegan mucho, porque si un adhesivo falla al ser pegado la línea de fabricación o de envasado se detiene. Si la etiqueta se descola y se cae en una cámara de congelación, el lote entero se rechaza en la gran superficie por problemas de trazabilidad. Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas.

Podríamos resumirlo diciendo que cuando una empresa elige a su proveedor de etiquetado principalmente se juega tres cosas: Aumentar su nivel de ventas; Transmitir la percepción de la buena calidad de su producto; Conseguir colocar su marca entre las marcas favoritas de su cliente potencial.


"El proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos" 

 

PREGUNTA: En el mercado lo habitual es que los clientes lleguen buscando el precio más bajo. Sin embargo, ustedes registran una buena tasa de fidelización. ¿Cómo se consigue que un cliente que entra por presupuesto, decida quedarse por servicio?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Entrar por precio es algo natural en el sector industrial; las empresas están obligadas a vigilar sus costes para cuidar sus márgenes. Nosotros somos conscientes de ello y hemos optimizado nuestros procesos al máximo para poder ser muy competitivos en costes sin mermar el servicio ni la calidad, y esa diferencia real la percibe nuestro cliente al usar nuestras etiquetas en su día a día. 

Además, cuando un cliente comprueba que si tiene una urgencia de producción respondemos, que el color de su marca es idéntico en el lote de enero y en el de noviembre, y que nuestro equipo de fábrica detecta cualquier posible problema antes de imprimir y se le avisa para evitar que tenga pérdidas o problemas, entonces, la calculadora pasa a un segundo plano. 

Cuando se fabrican cientos de miles o millones de productos al año, un ahorro de milésimas de euro por producto puede suponer mucho dinero ahorrado al año, pero a su vez también son conscientes de que todo ese ahorro y más, se puede perder en un solo día si las etiquetas dan problemas, o simplemente si tu proveedor no te suministra a tiempo y te produce una rotura de stock. 

La mayor parte de nuestros clientes saben que el proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te permite ganar o te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos.



PREGUNTA: En 2012, usted y su esposa Sonia pusieron en marcha una empresa familiar para fabricar etiquetas que a día de hoy ya cuenta con diferentes máquinas de capaces de producir varios millones de etiquetas al año y con un equipo en constante crecimiento. ¿Cómo traslada Etiquetas Román su filosofía familiar a la plantilla especializada que se va incorporando en ese trayecto?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN:  Desde el primer día tuvimos claro que el capital humano era nuestro verdadero motor. No buscamos solo operadores de máquina; buscamos profesionales capacitados que entiendan la responsabilidad que hay detrás de cada tirada. El secreto está en la selección, en la integración al equipo y en la involucración.

En Etiquetas Román, la persona que está al frente de la máquina en el taller tiene la misma visión orientada a la calidad que la persona que atiende el teléfono en administración o la propia dirección. Existe una sincronía total porque todos entendemos que aquí hay una regla no escrita: El "verdadero Jefe" es el cliente y no yo, porque el Cliente es el que puede despedirnos a todos si deja de comprarnos.

Por eso, toda nuestra estructura está diseñada para adaptarnos a las necesidades del cliente, y no al revés. 


"Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas" 


 

PREGUNTA: La ubicación de su fábrica en Málaga no parece casual. Están en un enclave estratégico entre el PTA (Parque Tecnológico de Andalucía), Mercamálaga y el CTM (Centro de Transportes Málaga). ¿Aporta alguna ventaja operativa la ubicación de su fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Sin duda, como en cualquier otra empresa, la ubicación siempre es un elemento clave. En nuestro caso, por un lado, la cercanía con el Centro de Transportes y Mercamálaga nos conecta directamente con el pulso de la logística y la distribución alimentaria más exigente. Por otro lado, el entorno de innovación del PTA nos impulsa a mantener la vista en la vanguardia tecnológica. 

La localización de Etiquetas Román en el Parque Empresarial Trévenez de Málaga nos permite una agilidad de reparto y entregas impecable, porque además, a nivel de comunicación por carretera estamos junto a un nudo de distribución clave que distribuye el tráfico hacia ambas costas, a la capital, hacia el interior de la provincia, y entra directo a la circunvalación por la A-7 que lleva a las salidas desde Málaga hacia el resto de provincias de Andalucía y de España. No es casualidad que entre nuestros vecinos también estén las plataformas de Lidl, Primor, Carrefour, etc.

 


PREGUNTA: En su planta cuentan con maquinarias de última generación capaces de producir para clientes con productos complejos, como etiquetas con calidad bajo cero para productos congelados, o su opuesto, con resistencia a altas temperaturas para productos que se envasan cocinados en caliente. ¿Cómo se gestiona esa complejidad técnica en la fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Con inversión constante y mucha formación en tipos de materiales y adhesivos. Pegar una etiqueta en un envase a temperatura ambiente es sencillo, el reto surge cuando, por ejemplo, ese envase se llena con dulce de leche a casi 100 grados, y en medio de esa transferencia de calor hay que colocar una etiqueta que no se despegue, ni en ese momento por reblandecerse el adhesivo con el calor, ni después al enfriarse. 

Algo similar sucede cuando un producto cárnico entra en un túnel de congelación a -20 °C con condensación y humedad en la superficie. Si no utilizas el frontal adecuado y un adhesivo de formulación específica, la etiqueta se cristaliza, se arruga o se cae.

O cuando se trabaja con la industria química con envases que contienen tóxicos y corrosivos, en esos casos, que la etiqueta no se desprenda por la agresión del ambiente es fundamental. 

Por eso, en Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras.


"En Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras"


PREGUNTA: Echando la vista atrás a casi quince años de trayectoria, ¿cuál es el siguiente paso para Etiquetas Román?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Nuestro eslogan, "Etiquetando desde 2012", para nosotros es más que un eslogan, es un auto recordatorio de responsabilidad, un recordatorio de que lo avanzado es gracias a todos los clientes que han confiado en nosotros, una reseña de madurez alcanzada gracias a ese Jefe que nos puede despedir a todos. Un lema que habla de toda la experiencia acumulada resolviendo problemas reales de la industria. 

De cara al futuro, el objetivo es seguir consolidando ese punto de equilibrio: mantener la capacidad de producción masiva que nos permite competir con los gigantes del sector, pero sin perder jamás la flexibilidad, el trato directo y la agilidad de empresa familiar que nos ha traído hasta aquí. 

Queremos que cualquier fabricante, sea del tamaño que sea, sepa que al trabajar con Etiquetas Román no tiene un simple proveedor, tiene un socio técnico que cuida de su marca con el mismo rigor y pasión que lo hace él mismo.


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