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sábado, 13 de junio de 2026

Iberseries & Platino Industria amplía hasta el 18 de junio el plazo de sus convocatorias y las tarifas Early Bird de acreditación profesional


La organización extiende una semana más el periodo de inscripción para la nueva iniciativa Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, el Foro de Coproducción y Financiación, el Taller de Showrunners y el taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, facilitando además el acceso a las acreditaciones profesionales con tarifa reducida

 
 

ROIPRESS / ESPAÑA / CINE Y TV - Iberseries & Platino Industria ha ampliado hasta el próximo 18 de junio de 2026 a las 16:00h (GMT+2) el plazo de inscripción de las convocatorias profesionales de su sexta edición actualmente abiertas, así como la vigencia de las tarifas Early Bird para las acreditaciones profesionales, tanto en modalidad presencial como virtual.

 
La medida responde al interés generado por las nuevas acciones y programas anunciados para esta edición, que refuerzan el posicionamiento de Iberseries & Platino Industria como uno de los principales puntos de encuentro para la industria audiovisual iberoamericana y europea.
 

Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch

 
Entre las novedades más destacadas figura el lanzamiento de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, una nueva actividad concebida para impulsar la coproducción y la circulación internacional de series europeas de ficción, docuserie y animación con vocación global.
 
Esta iniciativa busca fortalecer la cooperación entre los países del eje atlántico europeo: Portugal, España, Francia, Bélgica, Países Bajos, Irlanda, Alemania y Luxemburgo, así como con los países nórdicos y otros territorios europeos con fuerte proyección atlántica, como Reino Unido. La convocatoria seleccionará un máximo de siete proyectos en fase avanzada de desarrollo que accederán a mentorías, asesoramiento especializado, reuniones one-to-one y una sesión final de pitching ante commissioners, fondos de inversión y potenciales socios internacionales.
 
El comité de selección de esta primera edición estará integrado por Laura Miñarro, VP of International Business and Coproduction de Buendía Estudios; Diego del Pozo, gerente de Ficción de Atresmedia Televisión; José Fragoso, director de programación en RTP1 y RTP Internacional; y Georges Huercano, mánager de Desarrollo y Coproducciones de RTL.
 

Foro de Coproducción y Financiación: un referente para proyectos internacionales

 
La ampliación del plazo también alcanza al Foro de Coproducción y Financiación 2026, uno de los espacios más consolidados para la búsqueda de coproducción, financiación y alianzas estratégicas para proyectos audiovisuales iberoamericanos.
 
Dirigido a cineastas, productores y directores de Iberoamérica y Europa, el Foro seleccionará hasta diez proyectos de series y diez proyectos de largometraje que participarán en reuniones personalizadas con productores, plataformas, agentes de ventas, distribuidores y potenciales socios financieros acreditados.
 
El comité de esta edición estará integrado por Joanna Lombardi, showrunner; Karina Dolgiej, socia de TV Film International; y Bernardo Bergeret, fundador de Ventana Sur y BloodWindow.
 
A lo largo de sus anteriores ediciones, el Foro ha contribuido al desarrollo y proyección internacional de numerosos proyectos que posteriormente han alcanzado la producción, el rodaje o el estreno en distintos mercados, consolidándose como una herramienta clave para la internacionalización del audiovisual iberoamericano.

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Taller de Showrunners: Formación especializada para impulsar nuevos talentos

 
Asimismo, permanecerán abiertas hasta el 18 de junio las inscripciones para la sexta edición del Taller de Formación de Showrunners, coordinado por The Core School y con la colaboración de CIMA, que seleccionará hasta doce proyectos para participar en un programa intensivo centrado en las funciones creativas, ejecutivas y de gestión propias del showrunner.
 
El equipo docente estará formado por Jorge Redondo, Tatiana Rodríguez, Miquel Peidro y Leire Albinarrate, mientras que el comité de selección estará presidido por Enrique Darriba.

 
Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”

 
La programación de esta edición incorpora además el nuevo taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, orientado a productores, directores, guionistas y ejecutivos de desarrollo interesados en fortalecer proyectos audiovisuales desde una perspectiva creativa, industrial y de mercado.
 
La formación será impartida por Leonardo Zimbrón, actual SVP de Coproducción en 3Pas Studios, quien compartirá herramientas para el desarrollo, financiación, producción y posicionamiento internacional de proyectos audiovisuales. La organización seleccionará un máximo de 25 participantes entre las candidaturas recibidas.
 

Más tiempo para acceder a las ventajas de la acreditación profesional

 
La ampliación del plazo incluye también las tarifas Early Bird de las acreditaciones profesionales, que podrán adquirirse en condiciones preferentes hasta el 18 de junio de 2026.
 
La acreditación profesional permitirá acceder a las convocatorias de proyectos y participar en la amplia programación de actividades profesionales de Iberseries & Platino Industria. Además, tanto en modalidad presencial como virtual, ofrecerá acceso al espacio privado online del evento, desde donde los participantes podrán consultar el directorio profesional de acreditados, establecer contactos y visualizar conferencias y contenidos bajo demanda tras su celebración.
 
Una cita imprescindible para la industria audiovisual
 
Impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, entre otras entidades colaboradoras como ICEX España Exportación e Inversiones, ICAA y Spain Film Commission, la sexta edición de Iberseries & Platino Industria volverá a reunir a productores, plataformas, cadenas de televisión, estudios, creadores, distribuidores e inversores de todo el mundo.
 
Durante cuatro jornadas, el evento ofrecerá conferencias, keynotes, spotlights, screenings exclusivos, espacios de mercado y networking, reuniones profesionales, sesiones de pitch de plataformas y productoras, además de programas formativos orientados a potenciar el desarrollo y la internacionalización de contenidos audiovisuales en español y portugués.
 
Con esta ampliación de plazos, Iberseries & Platino Industria refuerza su compromiso de facilitar la participación del mayor número posible de profesionales y proyectos en una edición que volverá a situar a Madrid como uno de los principales centros de negocio, innovación y cooperación internacional para el audiovisual iberoamericano. 




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Origen España celebra la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’ en el Día Mundial Contra la Falsificación


  • Tras más de diez años de conflicto legal, el Alto Tribunal ha confirmado que el uso del término constituye una evocación ilícita de la Denominación de Origen Protegida Champagne
  • La sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar el uso del nombre ‘Champanillo’, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con este signo
  • El presidente de Origen España, Ángel Pacheco: “esta sentencia refuerza la protección de las DOP e IGP frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”


El presidente de Origen España, Ángel Pacheco. 


ROIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS  – En el marco del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, que se conmemora el segundo miércoles de junio del año, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, ha celebrado la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’. Una sentencia que fortalece la protección de las Indicaciones Geográficas (IIGG) al señalar una evocación indebida de la DOP Champagne por parte de la cadena de bares catalana.


La resolución, dictada por el Alto Tribunal el pasado 8 de abril, pone fin a más de diez años de conflicto legal y falla a favor de la Denominación de Origen. El proceso judicial arrancó en 2016, tras una demanda interpuesta al propietario de las cervecerías ‘Champanillo’ por Le Comité Interprofesionnel du Vin de Champagne, patronal al servicio de la DOP que reúne a todos los operadores involucrados en el vino Champagne. 

Ahora, el Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de casación y ha confirmado la sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona, que en 2022 concluía que el uso del término ‘Champanillo’ para designar servicios de restauración evoca e infringe los derechos específicos de la DOP Champagne. La resolución amplía así el concepto de evocación vinculado a los sellos de calidad diferenciada, que es extendible no solo a productos sino también a servicios relacionados, como la restauración.

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha valorado que “esta sentencia refuerza de forma clara la protección de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”.

Frente a los intentos del demandado por que el caso fuera desestimado aludiendo a la diferencia entre una cadena de bares y los vinos de la DOP Champagne, el Tribunal Supremo concluye que existe una infracción por evocación. Según lo establecido en la sentencia, esta evocación “queda acreditada cuando el uso de una denominación hace surgir, en la mente de un consumidor europeo medio, normalmente informado y razonablemente atento y perspicaz, un vínculo suficientemente directo y unívoco entre esa denominación y la DOP”.

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En concreto, el Alto Tribunal señala que la evocación en el uso del signo ‘Champanillo’ puede apreciarse en varios ámbitos. En primer lugar, se refiere a la alta similitud visual y conceptual, ya que el término incorpora íntegramente la traducción en español del producto protegido -Champagne-, y solo añade el sufijo “-illo”, un diminutivo/apreciativo que no crea una nueva palabra, sino que mantiene el significado básico de la misma con un matiz.

Además del nombre, el Tribunal Supremo considera que la publicidad refuerza la evocación al usar la imagen de dos copas tipo ‘pompadour’, asociadas tradicionalmente al consumo de Champagne, y añade que el hecho de que en los bares de la cadena se sirvieran bebidas espumosas y que históricamente se comercializara una bebida denominada ‘Champanillo’ vincula aún más el signo con los productos amparados por la DOP. 

Con todo, la sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar en el uso del nombre, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con ese signo.

Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería


Con motivo de la celebración del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, Origen España señala que los casos de fraude alimentario como ‘Champanillo’ son recurrentes en el sector. “Existen múltiples ocasiones en las que las Indicaciones Geográficas se enfrentan a usos evocadores o aprovechamientos indebidos de su reputación, tanto en productos como en servicios. Es una problemática común que demuestra la necesidad de seguir reforzando la protección y concienciación sobre el valor jurídico y económico de las IIGG”, ha explicado el presidente de la entidad.

Así, Pacheco ha indicado que estas infracciones disminuyen el alcance del trabajo desarrollado por las IIGG “para impulsar el tejido socioeconómico del medio rural, fijar población al territorio, preservar los recursos naturales, y brindar al consumidor la máxima garantía de calidad y origen”. Una labor que se deriva de limitar la producción a una zona geográfica específica y que se controla de forma exhaustiva a través de los Consejos Reguladores.

Frente a los casos de fraude alimentario, la asociación insiste en la necesidad de asegurar la protección de los sellos de calidad diferenciada desde las instituciones y el ámbito normativo. Con 96 DOP e IGP asociadas, Origen España trabaja para alcanzar este objetivo a través de la puesta en marcha de campañas de promoción, de espacios de diálogo entre todos los actores implicados, y de acuerdos de colaboración como el que mantiene con la Guardia Civil y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen


La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Cuenta con 96 asociados y una representatividad del 91% del valor económico de las indicaciones geográficas agroalimentarias (alimentos con sello DOP e IGP) españolas, lo que supone más de 1.400 millones de € en valor de mercado. 




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CA Auto Bank explora soluciones de movilidad digital en América Latina y el Caribe a través del Acelerador Digital UE-ALC


  • CA Auto Bank, con su plataforma de open innovation Digital Factory, participa en el Acelerador Digital UE-ALC para identificar soluciones digitales innovadoras en inteligencia artificial, datos y sostenibilidad.
  • IESE Business School actúa como socio estratégico clave en el programa, apoyando la búsqueda internacional de startups y de los mejores proveedores de soluciones.




ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / BANCA -  CA Auto Bank participa en el Acelerador Digital UE-ALC, un programa de innovación abierta financiado por la Unión Europea que promueve la colaboración entre empresas consolidadas, startups y pymes innovadoras de Europa, América Latina y el Caribe. En este marco, y con el apoyo de IESE Business School como socio clave del programa, la entidad pretende identificar soluciones tecnológicas que puedan contribuir a acelerar la transformación digital y sostenible del sector de la movilidad.


A través de esta iniciativa, CA Auto Bank se suma a un entorno internacional diseñado para conectar los retos empresariales con soluciones innovadoras mediante metodologías estructuradas de búsqueda y emparejamiento (scouting y matching). El objetivo del Grupo es identificar – con el apoyo de su plataforma de open innovation Digital Factory – startups y pymes con capacidad para dar respuesta a necesidades empresariales concretas y explorar posibles colaboraciones futuras.

La colaboración entre CA Auto Bank y el Acelerador Digital UE-ALC se centrará en traducir las prioridades estratégicas del grupo en retos concretos de innovación abierta y en conectarlos con startups y pymes de América Latina y el Caribe. En este proceso, IESE Business School, a través de su Centro de Emprendimiento e Innovación, contribuye como uno de los socios del programa, ayudando a estructurar los retos, la búsqueda y el emparejamiento, así como, la identificación de posibles proveedores de soluciones con capacidades digitales relevantes.

“Esta participación supone una oportunidad para explorar nuevos modelos de colaboración con emprendedores internacionales y anticiparnos a las tendencias clave del futuro de la movilidad. Al combinar el ecosistema del EU-LAC Digital Accelerator con la experiencia interna de nuestra Digital Factory, creamos un motor de scouting paralelo y sinérgico, capaz de integrar la innovación externa en las primeras etapas de desarrollo”, afirmó Luca Pollano, responsable de TIC, Digital y Gobernanza de Datos del Grupo CA Auto Bank.

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Un modelo de innovación abierta centrado en retos concretos

En el marco del Acelerador Digital UE-ALC, la Digital Factory de CA Auto Bank ha definido tres áreas estratégicas relacionadas con el futuro de la movilidad y la transformación digital del sector:
1. La aplicación de la inteligencia artificial para optimizar las operaciones internas y mejorar la experiencia del cliente.
2. La optimización de un ecosistema de datos avanzado, con mayor transparencia y accesibilidad, para facilitar la toma de decisiones basada en el conocimiento estratégico generado a través de la inteligencia artificial.
3. El fomento de soluciones de inteligencia artificial que mejoren la calidad de los datos ESG, la elaboración de informes de sostenibilidad y la transición hacia modelos de movilidad de bajas emisiones.

Las soluciones identificadas en estos ámbitos podrían beneficiar tanto a CA Auto Bank como a Drivalia, la empresa de movilidad del Grupo. Como plataforma de open innovation promovida por CA Auto Bank en colaboración con I3P (la incubadora de empresas del Politecnico di Torino) para acelerar la transformación digital, la Digital Factory supervisará la idoneidad operativa y estratégica de estas innovaciones tecnológicas, evaluando su aplicación potencial en los 19 mercados europeos y en Marruecos donde opera actualmente el Grupo CA Auto Bank.




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viernes, 12 de junio de 2026

AdQualis celebra el 25 aniversario de los AQ Awards, reconociendo el talento que transforma organizaciones

AdQualis celebra el 25 aniversario de los AQ Awards, reconociendo el talento que transforma organizaciones

Los AQ Awards celebran 25 años reconociendo a profesionales y organizaciones que impulsan la evolución del liderazgo y la gestión de personas. La XXVª edición reunió a más de 300 profesionales del ámbito empresarial y de los Recursos Humanos en Barcelona. Los galardones distinguieron a referentes de sectores como la sanidad, la industria farmacéutica, la automoción y la educación


AdQualis Human Results, firma referente en la selección de ejecutivos y consultoría de talento, celebró ayer en la Torre dels Lleons de Barcelona la XXVª edición de los AQ Awards. El 25 aniversario de una gala que, un año más, reunió a más de 300 profesionales del mundo empresarial y de los Recursos Humanos y volvió a poner en valor el papel estratégico del liderazgo y la gestión de personas en la transformación de las organizaciones.

A lo largo de estos 25 años, los AQ Awards han reconocido a profesionales,proyectos y organizaciones que han puesto a las personas y el talento en el centro, reflejando cómo la cultura corporativa y la capacidad de adaptación se han convertido en factores clave para la competitividad empresarial.

Los galardonados de esta edición reflejan la diversidad de sectores, organizaciones y trayectorias profesionales que hoy están redefiniendo el liderazgo. Desde la educación superior y la industria farmacéutica hasta la movilidad, los servicios o la sanidad pública, los premiados comparten una misma convicción: las organizaciones avanzan cuando son capaces de atraer, desarrollar y hacer crecer a las personas que las integran.

Los profesionales y organizaciones galardonados este año fueron:

  • Mejor General Manager: Peter Watters (Ralarsa - Cary Group).
  • Mejor People Director: Lidia Monteagudo (Grupo Planeta).
  • Mejor Talent Manager: Ernesto Pla (Grífols).
  • Mejor HR Specialist: Sara García (RACC).
  • Líder más enfocado a la transformación: Adrià Comella (Hospital de la Santa Creu i Sant Pau).
  • Mejor práctica en ESG: Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé.

Como en ediciones anteriores, el jurado estuvo compuesto por los galardonados de la edición previa: Anna Ferret (Laboratorios Ordesa), Albert Aranda (Bon Preu), Marta Tutusaus (JDE Peet’s), Marina Navarro (Penguin Random House), Miquel Desoi (HIPRA) y el equipo de La Casa de Carlota (Roman Reputation Matters). Este modelo permite que la evaluación se realice desde la experiencia directa de profesionales que conocen de primera mano los desafíos actuales de la dirección de personas, el liderazgo y la evolución de las organizaciones.

Durante la gala, Consuelo Castilla, fundadora y presidenta de AdQualis Human Results, destacó la evolución que ha experimentado el liderazgo empresarial en las últimas décadas. "Cuando nacieron los AQ Awards, la gestión de personas tenía un papel muy diferente al que ocupa hoy dentro de las organizaciones. Durante estos 25 años el liderazgo, la cultura y el talento han pasado a formar una parte esencial de la estrategia de negocio de las compañías".

La gala reunió a profesionales de compañías líderes de distintos sectores en un entorno diseñado para favorecer la conversación, el networking y el intercambio de experiencias en torno a los retos actuales de la gestión de personas. Más allá de la entrega de galardones, los AQ Awards volvieron a reunir a directivos y profesionales de Recursos Humanos en un espacio de encuentro y reflexión sobre el futuro del liderazgo y las organizaciones.

Sobre AdQualis Human Results
AdQualis Human Results, consultora integral de recursos humanos, cuenta con más de 35 años de experiencia en el sector de headhunting y fue una de las firmas pioneras en la búsqueda de ejecutivos en España. La compañía brinda una completa cartera de servicios a empresas de cualquier tamaño y sector de actividad a través de tres divisiones: AdQualis Executive Search, centrada en la búsqueda y selección de perfiles ejecutivos y directivos; AdQualis Talent Search, que selecciona posiciones de middle management y perfiles técnicos, especialistas y comerciales; AdQualis Consultancy, que ofrece soluciones personalizadas a las organizaciones que precisan enfocar nuevos procesos de adaptación, crecimiento y desarrollo, basándose en las personas y los equipos. Con oficinas en Barcelona y Madrid, AdQualis es miembro de la junta de la red internacional de headhunters IMSA, con presencia en todo el mundo.

Para más información, visitar www.adqualis.com.



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SpaceX apunta a una valoración de 1,75 billones de dólares: cuánto hay de realidad y cuánto de expectativa

Un análisis de Freedom24 concluye que Starlink ya genera beneficios reales, pero recuerda que gran parte de la valoración depende del éxito futuro de Starship, xAI y nuevos mercados espaciales


La posible salida a bolsa de SpaceX con una valoración cercana a los 1,75 billones de dólares ha reabierto uno de los grandes debates de los mercados financieros: cómo valorar una compañía que ya ha transformado varias industrias y que, al mismo tiempo, sigue dependiendo de proyectos cuyo potencial económico aún no se ha materializado por completo.

En un análisis elaborado por Freedom24, el bróker europeo especializado en inversión y ahorro, se destaca que SpaceX representa un caso difícil de encasillar. La compañía combina negocios con rentabilidad demostrada y ventajas competitivas difíciles de replicar con apuestas tecnológicas que todavía deben demostrar su capacidad para generar valor a gran escala.

"Starlink ya ha demostrado que puede ser un negocio global con rentabilidad operativa real. Eso no es narrativa, es flujo de caja", afirma Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 Iberia, S.L. (agente vinculado de Freedom Finance Europe Ltd. en España).

Starlink, el principal motor económico de SpaceX
Según el análisis, el negocio de internet por satélite se ha convertido en el activo más sólido de la compañía. Con cerca de 10.000 satélites en órbita y más de 10 millones de usuarios, Starlink generó aproximadamente 11.000 millones de dólares en ingresos durante 2025 y continúa aumentando su presencia en segmentos corporativos, gubernamentales, marítimos y de aviación.

Solo durante el primer trimestre de 2026, el negocio habría generado alrededor de 1.190 millones de dólares de beneficio operativo, consolidándose como la principal fuente de rentabilidad dentro del grupo.

A ello se suma el liderazgo de SpaceX en el mercado mundial de lanzamientos comerciales. Gracias al desarrollo de sistemas reutilizables y a una elevada frecuencia de lanzamientos, la compañía controla más del 80% del mercado, una posición que ha construido durante años mediante inversión, innovación y experiencia operativa.

Un ecosistema difícil de separar
Una de las críticas habituales entre algunos analistas e inversores es la conveniencia de mantener bajo una misma estructura negocios tan distintos como SpaceX Launch, Starlink y xAI.

Sin embargo, Freedom24 considera que gran parte de la ventaja competitiva del grupo reside precisamente en esa integración vertical.

Starlink puede operar con costes significativamente inferiores porque SpaceX controla el acceso al espacio. Al mismo tiempo, la propia red de satélites genera una demanda constante para el negocio de lanzamientos. Esta relación crea un círculo virtuoso que sería difícil de mantener si ambas compañías operaran de forma independiente.

Además, proyectos como Starship podrían reforzar aún más esta ventaja si consiguen reducir significativamente el coste de acceso al espacio, abriendo la puerta a mercados que hoy apenas existen, como la fabricación orbital, nuevas infraestructuras espaciales o centros de datos en órbita.

xAI: potencial elevado, incertidumbre elevada
El análisis también aborda uno de los elementos más debatidos dentro de la estructura de SpaceX: xAI.

La compañía de inteligencia artificial incorporada al grupo a principios de 2026 continúa registrando pérdidas significativas mientras invierte agresivamente en infraestructura y capacidad computacional.

No obstante, Freedom24 recuerda que esta situación no es exclusiva de xAI. Empresas como OpenAI, Anthropic o Google están atravesando fases similares de fuerte inversión para consolidar su posición en el mercado de la inteligencia artificial.

La principal incógnita no es el nivel actual de pérdidas, sino la capacidad futura de convertir esa inversión en ingresos sostenibles y rentables.

El papel de Elon Musk
Otro de los factores que los inversores deberán tener en cuenta es la estructura de gobierno corporativo.

Elon Musk mantiene aproximadamente el 85% de los derechos de voto, una situación que limita significativamente la capacidad de influencia de los futuros accionistas públicos.

Sin embargo, el análisis señala que muchas de las decisiones que han permitido a SpaceX alcanzar su posición actual fueron precisamente apuestas personales de Musk que probablemente habrían encontrado resistencia en estructuras corporativas más tradicionales.

La creación de Starlink, el desarrollo de Falcon o la apuesta por Starship son algunos de los ejemplos más claros.

Al mismo tiempo, esta concentración de poder también implica riesgos reputacionales y operativos que el mercado deberá valorar adecuadamente.

¿Qué está comprando realmente el inversor?
La cuestión central para los mercados sigue siendo la valoración.

Las estimaciones realizadas por el profesor Aswath Damodaran sitúan el valor razonable de SpaceX en una horquilla próxima a los 1,2-1,3 billones de dólares en escenarios base, una cifra inferior a la valoración planteada para la salida a bolsa.

Para Pedro Santa Cruz, la diferencia entre ambas cifras refleja una cuestión fundamental.

"Charlie Munger pasó décadas repitiendo que merece la pena pagar un precio justo por una empresa excelente. Lo que también enseñó, aunque a veces se olvida, es que ese principio exige distinguir con precisión qué parte del precio paga lo que ya existe y qué parte descuenta lo que todavía tiene que ocurrir".

Y añade: "A una valoración cercana a 1,75 billones de dólares, SpaceX no solo refleja el éxito actual de Starlink; incorpora también una apuesta muy exigente sobre Starship, xAI y nuevos mercados espaciales que aún deben materializarse. No hay nada malo en hacer esa apuesta, pero conviene llamarla por su nombre".

Una gran empresa no siempre es una buena compra a cualquier precio
Desde Freedom24 consideran que SpaceX ya ha demostrado una capacidad excepcional para ejecutar proyectos que durante años parecían imposibles.

La compañía ha transformado la industria espacial, ha construido una de las mayores redes de comunicaciones del mundo y continúa liderando algunos de los desarrollos tecnológicos más ambiciosos del planeta.

Sin embargo, a una valoración cercana a los 1,75 billones de dólares, la discusión para los inversores ya no gira únicamente en torno a la calidad de la empresa, sino al precio que están pagando por su futuro.

Porque, como concluye Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 Iberia, S.L. (agente vinculado de Freedom Finance Europe Ltd. en España), "Starlink ya ha demostrado que puede ser un negocio global con rentabilidad operativa real. Eso no es narrativa, es flujo de caja. Pero a esta valoración, los inversores también están apostando por una serie de proyectos cuyo éxito todavía está por demostrarse".

La pregunta ya no es si SpaceX puede cambiar el futuro. La pregunta es cuánto cuesta hoy apostar por él.



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RECURSOS DE MERCADO CELEBRA SUS 33 AÑOS DE DEDICACIÓN POR LA COMUNICACIÓN

Recursos de Mercado, una de las agencias de comunicación y relaciones públicas de referencia en España, celebra su 33º aniversario reafirmando su compromiso, su profesionalidad y su capacidad de adaptación, valores que han marcado su trayectoria desde su fundación en 1993.

Durante más de tres décadas, la compañía ha logrado posicionarse entre las agencias mejor valoradas del sector, gracias a la combinación de su experiencia, creatividad, conocimiento de los medios y una firme vocación de servicio al cliente. Su capacidad para anticiparse a los cambios del entorno comunicativo y adaptarse a las nuevas tendencias, ha sido clave para seguir manteniéndose, durante todos estos años, como foco de referencia informativo para una gran mayoría de periodistas y continuar ofreciendo soluciones eficaces en un mercado en constante transformación.

Como broche de oro a su celebración, Recursos de Mercado ha editado un vídeo conmemorativo, presentado por la reconocida locutora y periodista de TVE, Marta Jaumandreu, cuya narración aporta cercanía y rigor a un relato que recoge la evolución por algunas de las acciones, campañas y proyectos más emblemáticos que han desarrollado para sus clientes a lo largo de estos años y su contribución al panorama de la comunicación corporativa en España. Se trata de un homenaje a su trayectoria y refleja con fidelidad el trabajo, la creatividad y el compromiso que les han definido desde sus inicios, dejando constancia de su proyección, apostando por la innovación, la excelencia y la pasión por comunicar.



Desde sus inicios, Recursos de Mercado ha trabajado con el objetivo de acercar las organizaciones públicas y privadas a los medios de información, construyendo puentes sólidos entre empresas, instituciones, periodistas y líderes de opinión. A la vez que ha diseñado y ejecutado estrategias integrales de comunicación y relaciones públicas para entidades de muy diversos sectores, contribuyendo decisivamente a fortalecer su posicionamiento, notoriedad y reputación.

Turismo, sanidad, moda, consultoría, formación, tecnología, industria, servicios jurídicos o finanzas son solo algunos de los ámbitos en los que Recursos de Mercado ha desarrollado proyectos de éxito. Gracias a su profundo conocimiento de la prensa escrita, los medios digitales, la radio y la televisión, la agencia ha conseguido convertir a numerosos clientes en referentes de sus respectivos mercados y en auténticos líderes de opinión.

Han sido más de 200 clientes, pertenecientes a compañías e instituciones, los que han confiado en la experiencia de Recursos de Mercado, entre los que se encuentran empresas tan reconocidas como Disney, Legalitas, Clarks, Bodegas Paternina, DHL, Kumon, Zeiss, Allianz Partners, Towers Watson, ThyssenKrupp, la Asociación Fabricantes de Juguetes o la Asociación DEC, así como importantes iniciativas institucionales como los Planes de Excelencia Turística de Zamora, Palencia y Guadalajara, entre otros. Cada uno de estos proyectos ha supuesto un reto singular, que la agencia ha afrontado con una estrategia personalizada y una visión orientada a resultados.

La historia de Recursos de Mercado también es la historia de los profesionales que han formado parte de la organización a lo largo de estos años. Equipos multidisciplinares, comprometidos y apasionados por la comunicación han contribuido a construir una cultura empresarial basada en la excelencia, la cercanía y la innovación. Susana Moré, directora de Comunicación de Recursos de Mercado, ha querido poner en valor el papel desempeñado por todas las personas que han integrado la agencia desde su creación. "Cumplir 33 años es un motivo de enorme satisfacción y, sobre todo, de agradecimiento. Agradecimiento a nuestros clientes por la confianza depositada en nosotros y, muy especialmente, a todos los profesionales que han ido formando parte de Recursos de Mercado. Los equipos de trabajo, tanto los que nos acompañaron en nuestros inicios como los que hoy continúan impulsando la agencia, han afrontado cada proyecto con ilusión, compromiso y una pasión inquebrantable por la comunicación. Gracias a su talento y dedicación hemos podido superar desafíos, evolucionar junto a nuestros clientes y mantener intacta nuestra vocación de servicio y excelencia".

Asimismo, la directora de comunicación destaca que la resiliencia ha sido uno de los principales valores de la compañía. "Hemos vivido profundas transformaciones tecnológicas, económicas y sociales que han cambiado la forma de comunicar. Sin embargo, nuestra esencia permanece intacta, entendiendo las necesidades de cada cliente, construyendo mensajes relevantes y generando relaciones de confianza con los medios y los distintos grupos de interés".


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Etiquetas Román consolida su modelo de producción especializada para etiquetados de envases y packaging

 

La firma familiar, fundada en 2012, afianza su equipo humano y su capacidad técnica para responder mercados exigentes como el alimentario, químico y farmacéutico



ROIPRESS / ESPAÑA / INDUSTRIAS - El packaging y la correcta identificación de los productos son cruciales hoy en día para el éxito comercial y el cumplimiento normativo, por eso la especialización se ha convertido en el mayor activo de las empresas dedicadas a la impresión industrial. Fábricas como Etiquetas Roman, especializadas en producción de etiquetas impresas y adhesivas para diferentes tipos de superficies y temperaturas de servicio, se convierten en el socio estratégico para sectores donde la etiqueta es lo primero que se mira, como el alimentario, el de los congelados, el químico, farmacéutico, etc.


Fundada en 2012 como una empresa de carácter familiar, Etiquetas Román ha sabido trazar una trayectoria de crecimiento sostenido basada en el rigor operativo y la adaptación a los cambios y exigencias del mercado. Lo que comenzó en el sur de España, como un proyecto de proximidad en Málaga, es hoy una realidad industrial capaz de suministrar etiquetas a grandes empresas nacionales, sin dejar de lado a los productores locales. Una empresa formada por un equipo humano altamente cualificado que constituye el verdadero motor de la empresa, y garantiza la supervisión de cada fase del proceso de impresión.


Calidad técnica para entornos exigentes

El posicionamiento de Etiquetas Román en el sector no se debe al azar, sino a su capacidad para ofrecer soluciones a medida que responden a normativas estrictas. En el sector alimentario, donde la seguridad y la resistencia a diferentes temperaturas (incluidas las extremas de frio o calor) son prioritarias, o en el sector químico, que requiere materiales duraderos y resistentes a sustancias agresivas, las etiquetas de la firma cumplen con los más altos estándares de adhesión y legibilidad.

Asimismo, en el ámbito de la fabricación automatizada, envasado y la distribución, donde la trazabilidad y la velocidad de procesamiento son fundamentales, la fábrica responde con sistemas de impresión eficientes y continuados, en formatos listos para ser colocados en etiquetadoras automáticas y robotizadas, asegurando con ello a sus clientes la correcta codificación y el flujo ininterrumpido de mercancías.

"El etiquetado no es solo un paso más al fabricar un producto; es su carta de presentación y su garantía de seguridad para el consumidor. Nuestro objetivo desde 2012 ha sido entender las necesidades específicas de cada cliente para ofrecerle un soporte que aporte valor real a su cadena de suministro", explican desde la dirección de Etiquetas Román.


Desarrollo y visión de futuro

El origen familiar de Etiquetas Román le permite mantener una agilidad operativa óptima, facilitando una comunicación directa con los clientes y una flexibilidad en los plazos de entrega urgentes. Esta filosofía de trabajo, orientada a la calidad del servicio y a la mejora constante de los procesos de impresión, es la que ha permitido a la empresa mantener un crecimiento sólido y ganarse la confianza del tejido industrial.

Con la mirada puesta en los próximos retos del sector —donde la digitalización de procesos y la búsqueda de materiales cada vez más eficientes marcan la pauta—, Etiquetas Román continúa reforzando su estructura interna y su capacidad de respuesta nacional, demostrando que la experiencia técnica y el compromiso humano son la mejor fórmula para seguir etiquetando el futuro de la industria.


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jueves, 11 de junio de 2026

Una “cómica” y deficiente sentencia con evidentes y flagrantes “errores”, explica por qué el 71,5% de los españoles suspende a la Justicia

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS - La sentencia omite un acta notarial  y dedica  todo un apartado de los fundamentos de derecho (QUINTO), a dar credibilidad a un testigo presentado por el letrado Manuel Vera Revilla y su mandante,  y que según la documentación obrante, mintió en su declaración. 

El letrado y los representantes de la empresa Digiman Alicante ya intentaron arruinar la vida del demandante exigiéndole el pago de UN MILLÓN DE EUROS (1.000.000 €)

1. El origen

2. Omisión de documentos probatorios

3. Mentiras, errores y argumentos ridículos

4. Un engaño consumado

5. Un letrado confiado

6. Una fiscalía pasiva y selectiva

7. La decisión de no recurrir

Un caso reciente expone de manera descarnada los motivos por los que el 71,5% de los ciudadanos españoles (Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS)) suspenden a la administración de justicia. La sentencia N.º 292/2026, firmada el pasado 12 de mayo de 2026 por el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, que ha recaído firme por plazos, es una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual. Este incomprensible fallo consagra la impunidad frente a vulneraciones de derechos, avala presuntos falsos testimonios y evidencia la pasividad de un Ministerio Fiscal convertido en mero espectador. 

El origen de este escándalo se remonta a la lucha de un ciudadano por ejercer su legítimo derecho a la supresión de sus datos personales y la retirada de su imagen frente a su antigua empleadora, la mercantil Digiman Alicante SL (rotuloselectronicos.net). Tras años intentando infructuosamente que la empresa eliminara las fotografías de sus catálogos y páginas web, en agosto de 2022 el demandante observó un hecho nuevo: una de sus imágenes aparecía publicitada en el canal de YouTube de la empresa demandada. Esta vulneración flagrante derivó en una sanción oficial contra la empresa por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en noviembre de 2023. https://www.prodat.es/blog/mucho-cuidado-sancionada-una-entidad-por-publicar-una-foto-de-una-persona-oculta-tras-un-vinilo/

Omisión negligente de pruebas documentales que anularían la caducidad. Este hecho probado y sancionado por la AEPD era el núcleo que justificaba la demanda, de ahí que se presentase en abril de 2024. De forma absolutamente incomprensible, y a pesar de que la resolución sancionadora de la AEPD fue aportada en la demanda como "documento 22", la sentencia del juzgado alicantino omite por completo cualquier mención a dicho documento, llegando al extremo de censurar la expresión “Youtube” en todo el texto judicial. Esta escandalosa omisión ha servido de pretexto para desestimar la demanda alegando una falsa "caducidad de acción", un argumento que, cuanto menos habría generado otro debate si la magistrada hubiera valorado el hecho probado de 2022. Resulta de tal inconsistencia fáctica la sentencia que, atribuye una sanción de la AEPD el 6 de septiembre de 2022, cuando la realidad es que, esa es la fecha en la que se interpuso la reclamación.

Esto se decía en la demanda y en los hechos probados de la resolución de la AEPD:

QUINTO: Finalmente nos encontramos que en el Procedimiento Sancionador con Expediente Nº: 202211132 seguido ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), tras nueva reclamación formulada por mi mandante con fecha 06 de septiembre de 2022, la ahora demandada Digiman Alicante S.L., resultó sancionada por una infracción del artículo 6.1 RGPD, tipificada en el artículo 83.5 RGPD, imponiéndosele una sanción de 2.000 euros por parte de la AEPD. 

Se adjunta la meritada Resolución del Procedimiento Sancionador indicado como Documento Núm. 22, que recoge en síntesis todo lo indicado en el presente escrito como fundamentación fáctica. Valga el detalle que en la base de datos de la AEPD, figura como fecha de firma de esta resolución el 15 de noviembre de 2023.”

“CUARTO: Ha quedado acreditado que en las fechas 7 de agosto y 8 de septiembre de 2022 DIGIMAN tenía publicado en su canal de YouTube un vídeo con varias imágenes de su sede. En una de dichas imágenes, aparecía el reclamante sentado en un sofá detrás de una cristalera decorada con vinilos, que ocultaban parte de su cara y de su cuerpo.”

Y esto en la sentencia:

“En el caso que nos ocupa, no estamos en una situación en la que a lo largo del tiempo se hayan ido publicando sucesivamente imágenes del demandante, si no que en un momento determinado se publicaron las fotografías en la página web de la mercantil demandada, sin que desde el momento de la publicación, dichas imágenes hayan sido definitivamente retiradas según refiere el demandante.”

El Supremo no deja lugar a la duda:

"sin perjuicio de que, en caso de producirse nuevas publicaciones individualizadas de las anteriores, se inicie de nuevo el plazo, respecto de éstas y, desde su publicación en Internet".

La sentencia no valora si la imagen de Youtube es una nueva publicación individualizada de las anteriores, se omite por completo, lo que priva al demandante de la tutela judicial efectiva.

Mentiras  flagrantes y contradicciones ridículas A la falta de exactitud judicial se suma la gravedad de lo ocurrido durante el proceso, donde el testigo presentado por la demandada —quien supuestamente ejecutó el borrado de las imágenes— mintió en su declaración. Se presume que ni tan siquiera participó en dicho borrado, y sobre todo, omitió ser socio de uno de los administradores de la empresa, unos hechos que quedan en evidencia ante la testaruda realidad y que ha sido acreditada por dos contundentes e independientes informes periciales emitidos por dos peritos judiciales distintos y otras pruebas documentales. Estos graves hechos constitutivos de presuntos delitos ya han sido denunciados ante la Fiscalía Provincial de Alicante.

Por si fuera poco, la sentencia está plagada de inexactitudes y de contrasentidos evidentes. El texto judicial da por válidas frases de la parte demandada que constituyen un insulto a la lógica, tales como: “Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles…”. Asimismo, la sentencia asegura textualmente “… y que no son accesibles al público”, omitiendo de manera injustificable que un notario dio fe pública de su presencia y accesibilidad en internet, sin requerir ningún tipo de clave ni contraseña.


La sentencia parece que confunde los términos “publicitado” y “público”


Que un producto no esté en un folleto publicitario de una conocida cadena de supermercados, no significa que no se pueda acceder al supermercado y comprarlo.

Si no fuera por la gravedad del asunto, algunos de los absurdos y grotescos argumentos que obran en la sentencia serían dignos del club de la comedia:

“según el declarante, cuando se borran contenidos de las páginas web puede quedar algún “residuo”, pero es difícil llegar hasta ahí.”

“Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles a través de enlaces específicos que son imposibles de conocer si no se proporcionan y que no son accesibles al público.”

¿Cómo puede decir un “técnico-perito” con 30 años de experiencia, semejantes barbaridades técnicas?

Una simple comprobación de cómo trabajan los motores de búsqueda de Google, Bing, Yahoo, etc, hubiera constatado la falsedad de tal afirmación. A través del siguiente enlace se puede comprobar con qué facilidad se accede a “imágenes publicas “residuales” de la misma página web”

https://www.safestamper.com/certificate/260603-G3UGJ7

"Verdad procesal" vs "Verdad material" (Dos informes periciales): Un engaño exitoso. La parte demandada en colaboración con el testigo necesitaba crear un relato que fuera asumido por las juezas. Tal y como sucedió:

“Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles a través de enlaces específicos que son imposibles de conocer si no se proporcionan y que no son accesibles al público.” 

“Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada.”

El informe pericial informático emitido por el perito judicial e ingeniero Cristian Cuerda González y visado por la Asociación Profesional Colegial de Peritos Judiciales (ASPEJURE), y otro informe pericial informático emitido por Pedro J. De La Torre Rodríguez contradicen la "verdad procesal" recogida en la sentencia y demuestra de forma científica que las fotografías del afectado no estaban confinadas a URLs ocultas, al igual que otras imágenes similares de la misma empresa son totalmente públicas.

 Cristian Cuerda González: Colegiado del Colegio Oficial de Ingeniería Informática de Castilla-La Mancha. 

“Por tanto, a juicio de este perito, la evidencia analizada permite concluir que, con posterioridad al 20 de abril de 2020, concretamente en la captura archivada de Wayback Machine de fecha 2 de septiembre de 2020, la imagen sala-descanso.jpg seguía formando parte del contenido visible de la página nuestros-clientes.html del dominio www.rotuloselectronicos.net.”

“Igualmente, la evidencia permite concluir que el acceso a dicha imagen no dependía exclusivamente del conocimiento previo de su URL directa, ya que la imagen aparece documentada dentro de la propia navegación de la página “Nuestros clientes”…”

Pedro J. De La Torre Rodríguez: Colegiado del Colegio Profesional de Ingenieros Técnicos en Informática de Andalucía

“A la vista de todo lo que antecede y de conformidad con la normativa vigente, el perito, a su leal saber y entender, llega a las siguientes conclusiones:

• Que se observan fotografías de una serie de personas, con sus nombres y apellidos,
accesibles públicamente y sin restricción en las URLs:
a) https://www.rotuloselectronicos.net/wp-content/uploads/2021/05/tr-15.jpg
b) https://www.rotuloselectronicos.net/wp-content/uploads/2021/05/tr-35.jpg
c) https://www.rotuloselectronicos.net/wp-content/uploads/2021/05/tr-36.jpg
• Que las URLs indicadas forman parte del portal web rotuloselectronicos.net, estando las fotografías contenidas dentro de dicho portal.
• Que las fotografías examinadas no se encuentran actualmente en la subpágina web
rotuloselectronicos.net/nuestra-empresa/, pero si lo estuvieron el 1 de Diciembre de
2021
• Que la fotografía presente en la URL https://www.rotuloselectronicos.net/wpcontent/
uploads/2021/05/tr-35.jpg está actualmente indexada por el buscador Google y asociada al portal web rotuloselectronicos.net”


El letrado de la parte demandante actuó con un exceso de confianza en la estrategia procesal adoptada. Conocía que el testigo mantenía una relación societaria con uno de los administradores de la empresa demandada y que no fue dicha persona quien recibió la solicitud de retirada de las imágenes, sino un tercero distinto. No obstante, en el ejercicio de su criterio profesional, optó por no poner de manifiesto estas circunstancias durante la vista ni proponer como testigo a la persona a la que efectivamente se dirigió la petición de eliminación de las imágenes.

6unafiscaliaEl Ministerio Fiscal: Un mero objeto decorativo según quién. La ley obliga a que el Ministerio Fiscal esté presente en este tipo de procedimientos con la finalidad teórica de velar por la legalidad y proteger los derechos fundamentales. La práctica, sin embargo, demuestra que se ha convertido en un simple "objeto decorativo". En este procedimiento concreto, el propio fiscal concluyó que sí existió una intromisión ilegítima en el derecho a la propia imagen del demandante y dictaminó que la acción, en efecto, no estaba caducada. Ante un escenario donde el principio fundamental es velar por la legalidad, el Ministerio Fiscal tenía la obligación ineludible de recurrir esta sentencia tan contradictoria. Inexplicablemente, no lo hizo. La fiscalía no representa a ninguna de las partes y tiene autonomía propia. Ante esta pasividad y la no defensa del propio criterio, cabe preguntarse: ¿Para qué sirve exactamente este tipo de fiscalía? Basta comparar esta actitud con la mantenida en la sentencia al Fiscal General del Estado, sentencia recurrida en amparo por la propia fiscalía y sufragada por todos los españoles. O este otro caso:

“La Fiscalía recurre el procesamiento de Begoña Gómez y pide el archivo de la causa”

Renuncia legítima a no recurrir de un ciudadano ante un sistema fallido y caprichoso. Una vez dictada sentencia el demandante realizó dos preguntas muy claras a su abogado:

  1. ¿Pueden desestimar el recurso y condenarme en costas? La respuesta fue, SI
  2. ¿Podríamos recurrir en casación al Supremo? La respuesta fue, en ese caso no te lo recomiendo.

Frente a este indignante cúmulo de negligencias y despropósitos, el demandante tomó una decisión drástica. Comunicó de forma expresa, a través de la sede electrónica de la justicia de la Generalitat Valenciana, su irrevocable deseo de no recurrir la sentencia. El motivo: una absoluta y total falta de confianza en la administración de justicia. Dado que el demandante, de forma expresa en la demanda, manifestó su deseo de donar el importe integro de la indemnización a una entidad sin ánimo de lucro y no le motiva ningún afán económico, resulta del máximo sentido común, no volver a poner en riesgo su propio dinero dejándolo en manos del azar judicial (ya existen precedentes).

Esta sentencia confirma la triste desconexión que sufre nuestra administración de justicia: la de un sistema que, atrapado en su propia inercia, prefirió validar una verdad procesal cómoda antes que enfrentarse a la realidad técnica de los hechos. El procedimiento se cerró, dejando un precedente peligroso: la constatación de que, ante la maquinaria judicial automatizada, la verdad documentada no siempre es suficiente para alcanzar la justicia.

Se dice que el sistema judicial español es de los más garantistas, y efectivamente, así sucede en la teoría, cosa diferente es cuando nos encontramos en la práctica, donde vuelve a mandar el poderoso caballero, don dinero.

Resumiendo, estamos ante una justicia muy cara y que ha necesitado más de dos años para avalar una inexistente caducidad y un más que presunto falso testimonio, analizada la documentación obrante.

Se adjunta la sentencia y se propone el reto de encontrar en dicho texto mención alguna al documento 22 y a la plataforma “Youtube”

La resolución de la AEPD (documento 22) se puede consultar en la página web, PS-00588-2022

Redactado por la IA

Fuente Pedro J. Masiá




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Adamo regalará un año de fibra y móvil gratis a los primeros 1.000 que contraten antes del 27-J… si España gana el Mundial

 

  • La campaña está activa desde el 9 de junio y es aplicable a las ofertas de Internet y telefonía del operador, disponibles desde 24 euros al mes 
  • La empresa incluye a sus ya clientes en la promoción mediante un sorteo, ofreciéndoles la posibilidad de evitar el pago de su tarifa también durante un ejercicio… en caso de que la selección se proclame campeona 


Imagen de archivo. 


ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS -  Adamo quiere acompañar a la selección nacional en la Copa del Mundo 2026, que comienza hoy mismo. ¿Cómo? Beneficiando tanto a posibles nuevos clientes como a los que ya lo son. En concreto, si España gana el Mundial -lo cual no resultaría descabellado en absoluto, puesto que es una de las favoritas- Adamo regalará todo un año de fibra óptica y móvil gratis a los 1.000 primeros que hayan contratado desde el pasado 9 de junio o que lo hagan antes del 27 de este mismo mes. Una vez hecha esta gestión, bastará con que se inscriban en https://adamo.es/es/mundial  


La Peña Adamo también puede participar

En contra de la tendencia en el sector, la compañía no se centra únicamente en captar nuevos usuarios, puesto que los clientes de siempre también participan en esta promoción. De este modo, el operador sorteará entre ellos, entre la Peña Adamo, exactamente el mismo premio. 

        De nuevo, si la Roja consigue levantar el ansiado trofeo de oro de 18 quilates, la empresa obsequiará con 12 meses sin coste en la cuota base de la fibra y el móvil a 20 clientes. En caso de que España se quedase por el camino en la competición, de no llegar a ser campeona, los agraciados serían 10.


Con los paquetes combinados

La original oferta de Adamo va de la mano de la tarifa Caaalma Total, que consta de fibra óptica de 1 Gb y llamadas y datos sin límite desde 34 euros, especialmente pensada para aquellas personas que quieren la máxima velocidad y la mejor cobertura. Además, por sólo un euro adicional, permite sumar una segunda línea de móvil ilimitado.

        Asimismo, cabe destacar que este pack lleva aparejado un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda: la importancia del alcance de esta tecnología es evidente, dado que los wifi 6 son enrutadores de última generación, aquellos que ofrecen la mejor cobertura y la conectividad más fluida en la vivienda.


Fibra de 400 Mb y móvil con 15 GB desde 24 euros

Por su parte, para los que buscan un precio económico y la tranquilidad de pagar sólo por lo que necesitan y consumen, Adamo dispone de la tarifa Caaalma, que, desde 24 euros, proporciona fibra óptica de 400 Mb para casa y móvil con 15 GB de datos, y mediante la que también puede accederse al año gratis de consumo con motivo del Mundial. Esta oferta puede transformarse fácilmente en un paquete con dos líneas móviles de 15 GB a cambio de una subida simbólica de un euro, es decir, todo incluido desde 25 euros al mes. 

        También es posible acceder a la campaña por la Copa del Mundo al contratar fibra de 400 Mb por 22 euros y a través del combinado de 600 Mb con 60 GB de datos por 28 euros. Se trata, en todos los casos, de precios finales que no se verán incrementados por extra alguno.


Subvención de Adamo

Finalmente, es preciso recordar que el coste de instalación del equipo se sitúa en 175,45 euros, aunque debido a que se encuentra financiado por el operador casi en su totalidad (siguiendo la política habitual de la compañía en este ámbito), el precio se reduce a 12,10 euros. Este importe se abona en la primera factura y supone un descuento, una diferencia de hasta 163,35 euros que Adamo asume. 

Todo ello disponible en tiendas Adamo, en el 900 651 676 y en adamo.es


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El auge de los puzzles impulsa nuevas tendencias de consumo y producción

 



/ IBERIAN PRESS / Estos juegos de piezas han dejado de ser una actividad asociada exclusivamente a la infancia para convertirse en una de las opciones de entretenimiento más elegidas por personas de distintas edades. En los últimos años, el interés por este pasatiempo ha crecido de manera sostenida, impulsado por la búsqueda de actividades que permitan reducir el tiempo frente a las pantallas y favorecer momentos de concentración y relajación. Para muchos aficionados, completar un rompecabezas representa una forma de desconectar de las exigencias diarias y dedicar tiempo a una tarea que combina paciencia, observación y planificación.

En este contexto, los fabricantes de puzzles en España han tenido que adaptarse a una demanda creciente y a consumidores que buscan propuestas cada vez más variadas. La industria ha incorporado nuevas tecnologías de producción, materiales de mayor calidad y diseños más complejos para responder a un mercado en constante evolución. Además, la diversificación de temáticas y formatos ha ampliado el alcance de este producto hacia públicos que antes no se identificaban con este tipo de entretenimiento.

El crecimiento del sector se refleja también en los datos de mercado. Según distintas consultoras internacionales especializadas en juguetes y ocio, las ventas globales experimentaron un importante aumento desde el año 2020 y mantienen una tendencia positiva. Este comportamiento se relaciona con el interés de los consumidores por actividades recreativas que puedan realizarse en el hogar y que, al mismo tiempo, contribuyan a estimular habilidades cognitivas como la memoria, la atención y la resolución de problemas.

Las empresas del sector han tenido que optimizar sus procesos de fabricación y distribución para responder a una demanda más amplia y diversa. La producción actual requiere una combinación de experiencia técnica, innovación y capacidad logística para garantizar que los productos lleguen en tiempo y forma a los puntos de venta y a los compradores que adquieren sus juegos a través del comercio electrónico.

Detrás de cada lanzamiento existe un proceso que involucra a diseñadores, ilustradores, fotógrafos y especialistas en impresión. Las imágenes seleccionadas son fundamentales para definir el atractivo del producto y el nivel de dificultad que ofrecerá a los usuarios. “Paisajes, obras de arte, escenas urbanas, personajes históricos y composiciones abstractas forman parte de algunas de las categorías más populares dentro del mercado actual”, expresan desde la empresa especializada Tallers Guinardó.

Gracias a los avances en impresión digital y corte de precisión, los consumidores pueden convertir fotografías personales o diseños propios en juegos de piezas únicos. Esta modalidad se utiliza con frecuencia para regalos, celebraciones familiares, eventos corporativos o recuerdos de viajes. Al mismo tiempo, representa una oportunidad comercial para pequeñas empresas que ofrecen productos personalizados en series limitadas.

La expansión de las comunidades digitales también ha contribuido al crecimiento de esta afición. A través de redes sociales y foros especializados, miles de personas comparten experiencias, recomendaciones y desafíos relacionados con el armado de puzzles. Algunos grupos organizan competencias de velocidad, encuentros presenciales e intercambios de piezas, fortaleciendo el sentido de comunidad entre los aficionados.

Las perspectivas para el sector continúan siendo favorables. El interés por actividades recreativas que promuevan la concentración y reduzcan el estrés mantiene vigente una afición que ha sabido renovarse sin perder su esencia. Con nuevas propuestas, avances tecnológicos y una comunidad cada vez más activa, los puzzles siguen consolidándose como una alternativa de entretenimiento que combina creatividad, desafío y tiempo de calidad en el hogar.


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MCC Banking impulsa la experiencia financiera digital con herramientas integradas

MCC Banking impulsa la experiencia financiera digital con herramientas integradas

La propuesta pública de MCC Banking pone el foco en la gestión inteligente del dinero, el seguimiento integrado de pagos y un panel privado con análisis financiero. La entidad presenta este enfoque como parte de un modelo de banca digital centrado en innovación, tecnología, seguridad y eficacia para clientes particulares y empresas


MCC Banking refuerza su posicionamiento en banca digital con una oferta que, según su web corporativa, integra cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. 

Dentro de esa propuesta, la entidad destaca opciones de Gestión Inteligente del Dinero, seguimiento integrado de pagos y un panel privado con información financiera centralizada, orientado a simplificar la administración cotidiana de los recursos y ofrecer una visión más clara de las finanzas en un solo entorno.

La compañía también sitúa la innovación, la tecnología, la seguridad y la eficacia entre los pilares de su oferta. En ese marco, MCC Banking describe experiencias digitales fluidas, transacciones seguras y servicios personalizados, junto con medidas como encriptación robusta, autenticación de múltiples factores y monitoreo proactivo para proteger la información sensible y las operaciones de sus clientes.

"En MCC Banking trabajamos para ofrecer soluciones que ayuden a nuestros clientes a gestionar sus finanzas con mayor claridad, seguridad y control, dentro de una experiencia digital preparada para responder a nuevas necesidades", afirma Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking

MCC Banking orienta su propuesta a clientes y empresas con necesidades financieras diversas
Uno de los elementos más consistentes del posicionamiento de MCC Banking es la amplitud de su oferta. La propia web de la entidad indica que sus servicios están diseñados para pymes, startups y empresas, con soluciones simplificadas, apoyo personalizado, flexibilidad y opciones escalables para una gestión financiera más eficiente. 

Ese enfoque amplía el alcance de la marca más allá de la operativa bancaria habitual y la proyecta también como una entidad orientada al acompañamiento financiero empresarial.

A ello se suman indicadores corporativos publicados por la organización, como +1 sede central en los Países Bajos, 50K transacciones diarias, operaciones en +6 continentes y 99 % de clientes satisfechos

En conjunto, estos datos refuerzan una narrativa institucional basada en cobertura operativa, continuidad de servicio y una propuesta financiera integrada con vocación internacional.

Con este enfoque, MCC Banking consolida una propuesta de experiencia financiera digital en la que la seguridad, la usabilidad y la integración de servicios ocupan un lugar central dentro de su discurso corporativo y de su proyección como entidad de banca de nueva generación.

MCC Banking es una entidad que, según su sitio web corporativo, ofrece cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. 

La organización sitúa la innovación, la tecnología, la seguridad y la eficacia entre los pilares de su propuesta, y afirma operar con sede central en los Países Bajos y actividad en más de seis continentes. Su misión pública es ayudar a individuos y negocios a alcanzar sus metas financieras mediante soluciones innovadoras, servicio personalizado e integridad.



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miércoles, 10 de junio de 2026

La consultoría estratégica facilita la inserción de las empresas en los mercados exteriores

 



/ IBERIAN PRESS / El crecimiento de una organización económica a menudo depende de su capacidad para diversificar sus mercados y comenzar a operar en el ámbito internacional. Sin embargo, ingresar a un país extranjero implica enfrentar normativas desconocidas, barreras culturales y dinámicas comerciales diferentes a las del lugar de origen. Para mitigar estos riesgos, muchas corporaciones recurren a empresas de consultoría especializadas que ayudan a otras empresas a transformar sus planes de expansión en oportunidades de negocio reales. Este soporte técnico permite diseñar planes de acción basados en datos concretos, lo que reduce los márgenes de error y asegura un uso más eficiente de los recursos financieros disponibles.

La implementación de estas estrategias de inserción exterior suele incluir el diseño de agendas de negocios específicas para los directivos de las compañías exportadoras. La organización de misiones comerciales individuales se consolidó como una de las herramientas más efectivas en este proceso, ya que permite programar entrevistas directas con compradores, distribuidores o socios estratégicos previamente calificados en el mercado de destino. A diferencia de las visitas grupales genéricas, este formato personalizado concentra los esfuerzos en las necesidades técnicas de la empresa interesada, optimizando la inversión en marketing exterior y acelerando la negociación de contratos.

Según los informes anuales sobre comercio exterior de la Federación de Asociaciones de Empresas de Consultoría, el 68% de las Pymes que acceden a mercados internacionales con el respaldo de una consultora especializada logra establecer acuerdos estables dentro de los primeros doce meses. Asimismo, las estadísticas del sector indican que la planificación estratégica previa reduce los costos logísticos y operativos de la fase de prospección en un 40%.

El análisis previo de la demanda y el estudio de los competidores locales constituyen los pilares de una incursión comercial segura. Las agencias asesoras aportan su conocimiento técnico y sus redes de contactos en el extranjero para evaluar si un producto o servicio requiere modificaciones antes de su distribución. Esta evaluación incluye la adecuación de las campañas publicitarias, la traducción de manuales técnicos y el cumplimiento de las certificaciones de calidad que exige cada territorio, evitando sanciones legales o rechazos por parte de los consumidores finales.

La asistencia técnica continua durante el proceso de desembarco también ayuda a resolver los inconvenientes operativos que surgen en las primeras etapas de distribución. Los asesores externos actúan como mediadores institucionales, facilitando la comunicación entre las partes y aportando claridad en la redacción de los contratos internacionales de distribución o representación. Esta transferencia de conocimientos permite que el equipo interno adquiera capacidades analíticas que servirán para futuras expansiones en otras regiones geográficas.

Desde la experiencia en VSI Consulting, indican que “una estrategia de promoción mal adaptada puede suponer pérdidas de inversión, errores en la selección de canales o incluso problemas derivados del desconocimiento de aspectos técnicos como aranceles y tarifas”

La cooperación interempresarial y el asesoramiento profesionalizado consolidan un entorno de negocios global más transparente, previsible y eficiente. Cuando las organizaciones comparten herramientas técnicas y experiencias operativas, la internacionalización deja de ser un proceso exclusivo de las grandes corporaciones para transformarse en una alternativa viable para organizaciones de cualquier escala. El fortalecimiento de estos vínculos comerciales favorece el desarrollo económico general y construye puentes sólidos para el intercambio cultural y productivo entre las naciones.


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Akkodis impulsa la innovación digital mediante aplicaciones industriales aeroespaciales en ILA Berlín 2026

En ILA Berlín 2026, Akkodis mostrará aplicaciones concretas de ingeniería digital, análisis impulsados por IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial, desde el diseño digital inicial hasta las aplicaciones aeroespaciales en entornos reales


Akkodis, líder mundial en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, muestra cómo el desarrollo digital, la inteligencia artificial y la ejecución industrial se combinan para acelerar la incorporación de nuevas soluciones a las aplicaciones aeroespaciales en ILA Berlín 2026.

En 2026, el sector aeroespacial y de defensa está experimentando un fuerte crecimiento y una demanda sostenida a largo plazo, respaldados por la continua inversión en innovación y tecnologías de nueva generación. Al mismo tiempo, la creciente presión en materia de eficiencia, disponibilidad y sostenibilidad está impulsando la adopción de soluciones que puedan integrarse y escalarse rápidamente.

En el centro de la presencia de Akkodis se encuentra un innovador sistema de punta alar fabricado mediante tecnologías aditivas. En colaboración con pionAERO GmbH, Akkodis combina su experiencia en ingeniería digital, fabricación aditiva y desarrollo aeroespacial dentro de una nueva alianza destinada a impulsar conceptos de modificación y retrofit ecoeficientes para las flotas de aeronaves existentes. El objetivo es reducir los tiempos de inactividad y mejorar de forma sostenible la disponibilidad y la vida útil de las flotas actuales.

"El futuro de la aviación no estará determinado únicamente por los nuevos programas aeronáuticos, sino sobre todo por la rapidez con la que las innovaciones puedan llevarse a la práctica. Precisamente por eso combinamos ingeniería digital, IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial", ha afirmado Reiner Oldewurtel, director general de Akkodis Alemania AS&D GmbH.

El retrofit como palanca para la aviación actual
Una gran parte del tráfico aéreo mundial seguirá dependiendo de las flotas de aeronaves existentes durante los próximos años. Al mismo tiempo, aumentan las exigencias en términos de eficiencia, disponibilidad y reducción de emisiones. Como resultado, las soluciones modernas de retrofit y modificación están adquiriendo cada vez más importancia, permitiendo modernizar tecnológicamente las flotas existentes y adaptarlas con mayor rapidez a nuevas necesidades.

La punta alar desarrollada conjuntamente con pionAERO ilustra cómo pueden hacerse realidad estas soluciones. El punto de partida fue una reconstrucción digital 1:1 de un componente existente. Gracias a la reingeniería y al uso de tecnologías de fabricación aditiva, se simplificó la estructura y se redujeron significativamente los esfuerzos de fabricación y montaje, especialmente en producciones de pequeño y mediano volumen.

Como parte de proyectos de investigación en curso, Akkodis y machtWissen.de AG, integrante de pionAERO, están explorando aplicaciones adicionales centradas en conceptos EcoFence y winglets optimizados aerodinámicamente. Aunque la punta alar se encuentra actualmente en proceso de certificación, el objetivo de la investigación es lograr nuevas mejoras de eficiencia para las flotas existentes, especialmente mediante la reducción del consumo de combustible y de las emisiones de CO₂ entre un 2 % y un 4 %, al tiempo que se siguen desarrollando soluciones de modificación escalables a largo plazo.

Ingeniería digital e IA a lo largo del ciclo de vida aeroespacial
El desarrollo de la punta alar se basa en un enfoque completamente digital de ingeniería. Las simulaciones, los procesos de desarrollo virtual y los análisis basados en datos permiten evaluar con antelación y gran precisión los requisitos aerodinámicos y estructurales. Esto reduce significativamente los ciclos de desarrollo y facilita una gestión más eficiente de las iteraciones.

Akkodis también demuestra cómo la inteligencia artificial puede aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial mediante sus soluciones Synergeticon. Estas tecnologías basadas en IA y robótica respaldan tanto los procesos industriales como los flujos de trabajo automatizados de producción, mantenimiento e inspección. Estas soluciones complementan especialmente la experiencia aeroespacial de Akkodis en los ámbitos del análisis de datos, la automatización y la inspección inteligente.

En ILA, esto se materializa mediante una solución impulsada por IA para la inspección automatizada de aeronaves basada en visión artificial y modelos 3D. El sistema detecta, localiza y documenta digitalmente daños de forma automática —como abolladuras, arañazos u objetos extraños— proporcionando datos de posición e informes de inspección en tiempo real. Esto reduce considerablemente el esfuerzo de inspección manual y acorta los tiempos de mantenimiento y de puesta en servicio.

Del desarrollo a la implementación industrial
Para Akkodis, la ingeniería digital va más allá del diseño y se extiende a la implementación industrial. Las capacidades de la compañía también se centran en transformar nuevas tecnologías en soluciones reproducibles, verificables y preparadas para su despliegue a gran escala, complementando así su experiencia aeroespacial global.

Esto es posible gracias al suministro específico de bancos de ensayo, útiles y herramientas llave en mano adaptados a las necesidades de cada cliente, así como de soluciones de validación industrial y automatización diseñadas para la industria aeroespacial.

La cartera incluye equipos especializados de ensamblaje, elevación y transporte, además de sistemas de ensayo y validación y soluciones digitales para producción y logística, contribuyendo a procesos de fabricación, mantenimiento y MRO (mantenimiento, reparación y revisión) más eficientes.

Escalar la innovación en el sector aeroespacial
"La competitividad de la industria aeroespacial dependerá de la capacidad de escalar e industrializar las innovaciones de manera constante. La integración eficiente de nuevas tecnologías en plataformas existentes y su aceleración mediante las tecnologías y conocimientos adecuados será un factor decisivo en los próximos años", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

El enfoque de la punta alar demuestra cómo la ingeniería digital, la fabricación aditiva y la validación técnica trabajan conjuntamente para acelerar la llegada de la innovación a las aplicaciones aeroespaciales. Aprovechando su experiencia global en ingeniería, Akkodis permite escalar estas capacidades entre distintos programas y geografías, facilitando la integración eficiente de nuevas tecnologías —impulsadas por Akkodis Intelligence— en plataformas aeronáuticas existentes y operaciones reales.

Notas para los editores
El proyecto winglet está cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).



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