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domingo, 3 de mayo de 2026

Las nuevas generaciones buscan tener inversiones sostenibles, en Private Assets y ETF's, según estudio de Natixis IM


  • De acuerdo con el informe Great Wealth Transfer, la transferencia de riqueza de una generación a otra en Latinoamérica ha llevado a que, en la actualidad, el 63% de las familias mantengan conversaciones sobre el patrimonio y adopten estructuras de gobernanza familiar, buscando la educación financiera de los herederos y las transferencias tempranas.
  • Además, los baby boomers (66%) son los más propensos a cambiar de gestor de inversiones, frente a la generación X (48%) y los millennials (50%).



ROIPRESS / CHILE / INVERSIÓN - En 2026, los primeros baby boomers (de un total de 1.100 millones en el mundo) alcanzaron su cumpleaños número 80. Durante los próximos años, se heredarán más de 84 billones de dólares por las generaciones futuras, por lo que Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha desarrollado el informe Great Wealth Transfer, en el que se revelan insights clave que ayudarán a determinar quién prosperará durante este periodo, así como las tendencias de inversión y el rol de los asesores financieros.


El informe muestra que los inversionistas están divididos sobre quién debería gestionar el patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los más propensos a haber trasladado ya o a planear trasladar sus activos a un nuevo asesor, mientras que los inversionistas más jóvenes tienden a mantener el rumbo. El 48% de los inversionistas de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, y los millennials (50%) se muestran igualmente propensos a hacerlo, lo que da a los asesores un 50% de posibilidades de retenerlos. Los hombres también son ligeramente más propensos a quedarse con el asesor del benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres afirman que planean cambiar. 

Los asesores que se toman el tiempo para conocer a las familias de sus clientes tienen una ventaja para retener a sus clientes. Si bien el desempeño en la gestión del dinero se clasifica como una de las principales razones por las que los clientes se quedan con el asesor (23%), tiene poco que ver con el motivo por el que se van. Solo el 8% de los encuestados afirma que se va porque el asesor no administró bien el dinero de sus padres. Por lo tanto, el 76 % de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en el contexto de la transferencia de patrimonio es construir relaciones a largo plazo con toda la familia.

En Latinoamérica, el 63% de las familias mantienen conversaciones sobre el patrimonio en busca de transparencia, ya que cada vez más adoptan estructuras de “gobernanza familiar”. Muchos se centran en la educación financiera de los herederos de la próxima generación y, en algunos casos, practican el «dar en vida» y realizan transferencias tempranas a sus hijos. Esta cifra es mucho mayor que el promedio (53%) y que la de países como Japón (32%) y Hong Kong (34%).

Lucas Pérez, Country Manager de Natixis para Uruguay, Chile y Panamá, afirmó: “La brecha generacional representa un desafío importante para los asesores; las diferencias entre los intereses y experiencias de los inversores probablemente implicarán restablecer relaciones, recalibrar la estrategia de inversión y replantear las capacidades de servicio. En última instancia, los asesores que buscan retener negocios deberán centrarse en la segmentación. Las conversaciones con los herederos de la próxima generación tendrán que ir más allá de los planes patrimoniales y de los fideicomisos familiares, y adaptarse a sus preocupaciones, perspectivas y, en última instancia, a sus preferencias de servicio.”

De acuerdo con el informe, los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan por clases de activos específicas y por estructuras de productos, especialmente en lo que respecta a Private Assets, criptomonedas y ETFs. Por lo tanto, los asesores deberán conocer a fondo el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de los clientes.

  • Los Baby Boomers (los que cumplen entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores, con solo el 42% que afirma estar dispuesto a asumir riesgos para progresar. Este grupo presenta el menor interés por inversiones en Private assets (29%) y en criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% afirma estar dispuesto a inmovilizar dinero destinado a herencias en inversiones a más largo plazo y el 52% teme que las estrategias pasivas no sean suficientes para evitar pérdidas.
  • La Generación X (los que cumplen entre 46 y 61 años en 2026) se sitúa en un punto intermedio, con el 63% de los inversores considerando la volatilidad como una oportunidad para generar riqueza. El 55% también cree que invertir en Private Assets es una buena forma de gestionar el riesgo en sus carteras.
  • Los Millennials (los que cumplen entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con el 75% que afirma que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en Private assets (55%) y el 46 % ya ha invertido en criptomonedas. En lo que respecta a los ETF activos, los millennials ya se muestran receptivos a este concepto, ya que el 62 % afirma que les gustaría que los fondos de inversión que les agradan estuvieran disponibles en forma de ETF.


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Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias de los asesores. Las mujeres son más propensas que los hombres a describirse a sí mismas como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y afirman ser conscientes de que se encuentran en desventaja en lo que respecta a los ahorros para la jubilación, debido a su mayor esperanza de vida y al tiempo que pasan fuera del mercado laboral para dedicarse al cuidado de otras personas. Ante esta preocupación, casi la mitad de las mujeres (48%) cree que se necesitará un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, mientras que solo el 39% de los hombres comparte esta preocupación. 

Latinoamérica lidera en Private assets e inversión sostenible como alternativas para gestionar activos heredados


Los private assets tienen un atractivo particular en Latinoamérica, donde el 72% de los millennials y el 64% de los de la Generación X quieren invertir en ellos. La transferencia de riqueza también puede poner un énfasis renovado en la inversión sostenible. Los millennials muestran el mayor apetito por las inversiones sostenibles: un 35% informa que ya ha invertido, y otro 41% que está interesado pero aún no ha invertido. Aunque no es tan alto, el interés también es fuerte entre los inversores de la Generación X, con un 68% ya invertido o interesado. Esto contrasta fuertemente con los boomers, donde el nivel de interés e inversión alcanza solo el 54%, y un tercio dice que no está interesado en absoluto.

En última instancia, los inversores de la próxima generación son más propensos a creer que las inversiones sostenibles superarán el rendimiento a largo plazo (65% de los millennials, 61% de la Generación X y 53% de los boomers). En ningún lugar es mayor la brecha que en Latinoamérica, donde el 81% de los millennials y el 77% de la Generación X ven potencial de alfa en comparación con sólo el 54% de los boomers.

Por su parte, el interés por las criptomonedas como alternativa para invertir la riqueza heredada va en aumento y Latinoamérica lidera la adopción de este tipo de activo. El 42% de los inversores de la Generación X y el 24% de los Baby Boomers latinoamericanos consultados en el estudio han invertido en criptomonedas, por encima de sus pares de otras regiones.

En cuanto a los inversores millennials de Latam, con un 49% ya en el mundo cripto, solo son superados ligeramente por los europeos (50%) y los británicos (51%). Es probable que la inversión crezca, ya que el 49% de los millennials y el 38% de la Generación X planeaban invertir más o comenzar a invertir en cripto durante 2025, algo con lo que incluso el 18% de los boomers estuvo de acuerdo. Al igual que en la inversión privada, los millennials en Latinoamérica (63%) son los más propensos a comenzar a invertir o invertir más.

La inteligencia artificial como asesora de inversiones también entra en el juego


A la luz de los avances en inteligencia artificial, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X afirman que es más probable que recurran al asesoramiento automatizado. Por el contrario, sólo el 34% de los baby boomers muestra interés. El potencial de rendimiento es una razón clave para ello, ya que el 56% de los millennials cree que el asesoramiento basado en IA impulsará significativamente los rendimientos.

Sin embargo, incluso cuando los inversores de la próxima generación adoptan la IA y el asesoramiento digital, no depositan el mismo nivel de confianza en las máquinas que en los profesionales de inversión. Los millennials (90%), la Generación X (91%) y los baby boomers (94%) siguen confiando más en sus asesores financieros al tomar decisiones. También reconocen que las necesidades de inversión son personales y requieren asesoramiento personalizado. Por ello, los inversores coinciden en que los aspectos más importantes de su relación con los asesores son: 1) recibir asesoramiento en planificación financiera (47%); 2) recibir ayuda para comprender la inversión (39%); y 3) que comprendan sus situaciones únicas (33%).


Metodología utilizada.

Los hallazgos sobre inversores individuales se extraen de la Encuesta Global de Inversores Individuales de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research en febrero y marzo de 2025, entre 7.050 inversores de 21 países. Los hallazgos sobre asesores se extraen de la Encuesta Global de Asesores Financieros de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research entre junio y agosto de 2024, con 2.700 asesores en 20 países.



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Cómo aplicar la IA en la gestión empresarial sin perder el control ni la ética


Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad operativa. Sin embargo, su impacto aún es limitado: de acuerdo con un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados concretos. Este dato revela una brecha crítica: muchas organizaciones están experimentando, pero pocas están gestionando la tecnología de forma efectiva.


El desafío no está únicamente en adoptar IA, sino en hacerlo con gobernanza. Implementar soluciones sin visibilidad, control ni criterios éticos puede derivar en decisiones opacas, sesgos y riesgos en el uso de datos, afectando tanto la operación como la reputación de las compañías.

Para avanzar, es clave abordar la IA desde tres frentes. Primero, visibilidad: comprender qué sistemas están en uso y cómo operan. Segundo, control: establecer políticas claras de uso, auditoría y cumplimiento. Y tercero, cultura: preparar a los equipos para trabajar con IA de forma crítica y responsable.

La IA debe ser un habilitador, no un sustituto del criterio humano. Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre experimentación e impacto serán aquellas que integren la tecnología con una mirada estratégica, donde la innovación vaya de la mano con la confianza.

Gestionar la inteligencia artificial no es solo un reto tecnológico, sino una decisión que marcará la sostenibilidad y competitividad en el largo y corto plazo.

Por Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica


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sábado, 2 de mayo de 2026

IA, ciberataques y presión 24/7: Cómo sobrevivir al burnout en la era de la hiperconectividad


El éxito en TI depende de gestionar con éxito el estrés



ROIPRESS / LATINOAMÉRICA / EXPERTOS - La amenaza de los ciberataques, la expectativa de disponibilidad 24/7 y la posibilidad de ser reemplazados por la IA son algunos de los factores desafiantes que se deben manejar a diario. Para muchos la conciencia sobre el estrés es un estado permanente durante todo el año y más trabajando en el departamento de TI o si se depende de la tecnología para cumplir con la labor. 


El primer paso es entender qué se está gestionando. 


El estrés es la respuesta del cuerpo a las presiones, tanto físicas como mentales. Dicho esto, no todo el estrés es intrínsecamente dañino; de hecho, puede mejorar el rendimiento (eustrés) o erosionarlo (distrés).

  • El eustrés es un estrés energizante a corto plazo que agudiza la concentración, aumenta el estado de alerta y te ayuda a enfrentar un desafío. Una vez completada la tarea, el eustrés desaparece y te deja con una sensación de logro e impulso.
  • El distrés es el estrés negativo, que se acumula cuando la presión se vuelve implacable o se siente inmanejable. A diferencia del eustrés, el distrés no se resuelve limpiamente, sino que persiste. Puede provocar fatiga, dolores de cabeza e interrupción del sueño. Mentalmente, afecta la concentración y la toma de decisiones, manifestándose como ansiedad, irritabilidad o agotamiento (burnout).



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El distrés es el tipo de estrés que necesitamos gestionar, tanto de forma reactiva como proactiva. Los expertos de ManageEngine, empresa enfocada en TI empresarial, comparten algunos aspectos a considerar para gestionar el estrés.

Gestión reactiva del estrés  


Cuando el estrés se dispara, el sistema nervioso simpático se prepara para la "lucha o huida": el ritmo cardíaco sube, los músculos se tensan y el pensamiento se nubla. La gestión reactiva utiliza actividades en el momento para interrumpir esta respuesta, calmar el sistema nervioso y crear una distancia mental con el factor estresante.

Los mecanismos para combatir el estrés pueden ser tan sencillos como efectivos si se aplican con intención. Entre ellos está la respiración profunda que permite activar el sistema de descanso del cuerpo y cambiar la fisiología en pocos minutos. También es clave el movimiento físico, como una caminata corta al aire libre o estiramientos en el escritorio, para metabolizar hormonas como el cortisol y resetear la mente. Finalmente, herramientas como el vaciado mental ayudan a externalizar las preocupaciones, rompiendo el ciclo de la incertidumbre al identificar qué aspectos están bajo nuestro control y permitiéndonos avanzar con pasos pequeños pero concretos.

Gestión proactiva del estrés  


Mientras que la gestión reactiva evita que el estrés nos secuestre en el momento, la gestión proactiva construye resiliencia a largo plazo para que las crisis sean más manejables.

  • Sueño: La privación crónica de sueño hace que todo parezca más amenazante. Intenta dormir entre siete y nueve horas cada noche. Incluso pequeñas mejoras, como acostarse y despertarse a la misma hora, pueden reducir tu nivel base de estrés.
  • Ejercicio: Es probablemente la estrategia proactiva más eficaz. Reduce el cortisol base y aumenta la serotonina y la dopamina. El objetivo ideal son 150 minutos a la semana de actividad moderada o intentar alcanzar los 10,000 pasos diarios. Prioriza la consistencia sobre la intensidad.
  • Apoyo social: Las relaciones humanas son un amortiguador contra el estrés crónico. El contacto regular con personas de confianza ayuda a regular las hormonas del estrés y mejora el bienestar general. No necesitas un círculo social enorme, solo unas pocas personas con las que puedas hablar cuando necesites desahogarte.


"El estrés no va a desaparecer, especialmente en el mundo de la tecnología. El ritmo del cambio y el costo de los errores lo garantizan. El verdadero problema no es el estrés en sí, sino si este controla tu respuesta o simplemente la informa. Al combinar técnicas del momento con hábitos consistentes, dejas de reaccionar bajo presión para empezar a operar con intención. Con el tiempo, pensarás con claridad y manejarás la complejidad con menos fricción. Lo que comienza como una forma de manejar el estrés termina convirtiéndose en una forma más sostenible de trabajar." Puntualiza Wilson Calderón, Director Técnico de ManageEngine para Latinoamérica. 




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Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización


El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  


ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.


Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales


El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.


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El coste comercial de las brechas lingüísticas


Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero


Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global


Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica


A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global


En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.



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viernes, 1 de mayo de 2026

Crean la única tecnología en el mundo capaz de producir agua de manantial con precisión molecular


Tatiana León, la ingeniera colombiana, desarrolló una tecnología capaz de generar agua con características de manantial sin necesidad de extraerla de la naturaleza; un avance que podría transformar la forma en que el mundo accede a este recurso 


Tatiana León, ingeniera colombiana, mostrando la patente. 



ROIPRESS / COLOMBIA / INNOVACIÓN - La innovación se llama VIK-SHA y Tatiana León, dedicó años de investigación a comprender cómo se forma el agua en condiciones naturales y cómo ese proceso puede ser replicado mediante la ciencia. El resultado es un sistema que recrea, en condiciones controladas, las propiedades físicas del agua de manantial, permitiendo obtener un recurso similar sin afectar ecosistemas ni agotar fuentes hídricas.


América Latina es una de las regiones con mayor disponibilidad de agua en el mundo, pero enfrenta retos crecientes en sostenibilidad y gestión. En este contexto, desarrollos como VIK-SHA abren una nueva posibilidad: producir agua de alta calidad sin depender directamente de la extracción de fuentes naturales.

“Durante mucho tiempo pensamos que el agua solo podía obtenerse de la naturaleza. Hoy sabemos que también podemos recrearla y sin dañarla. A diferencia de otras soluciones, esta tecnología no solo purifica el agua, sino que reconstruye su composición mediante una combinación de procesos físicos avanzados”, señala León.




El desarrollo cuenta con patentes internacionales, incluyendo registros en Estados Unidos, lo que respalda su nivel de innovación y su potencial de expansión global.

La creación de esta tecnología marca un avance importante para la región, al demostrar su capacidad para generar soluciones científicas frente a desafíos globales. El acceso al agua será cada vez más crítico, este tipo de innovaciones proponen un cambio de enfoque: avanzar hacia modelos más sostenibles que reduzcan la presión sobre los ecosistemas.

Para su creadora, la visión es clara: “El futuro no es extraer más, es aprender a recrear mejor.”

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En Andalucía 9 de cada 10 personas con gato afirman que sus ronroneos les relajan y les ayudan a reducir el estrés


  • El ronroneo es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos
  • Calma, relajación, confort y conexión afectiva son las principales emociones que produce el ronroneo entre los andaluces.
  • 9 de cada 10 personas en Andalucía (España) afirman que les ayuda a reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad

 


ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / ESPAÑA – El ronroneo es mucho más que un sonido: es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos. Así lo confirma el recién publicado III Barómetro Felino, un estudio exhaustivo de Sanicat, marca líder europea en arenas para gatos y bienestar felino, elaborado en enero de 2026 en España, Reino Unido e Italia sobre una muestra de más de 3.000 adultos, con el objetivo de seguir estudiando el poder del ronroneo y los beneficios de la relación entre humanos y gatos. Tanto es así que hasta 9 de cada 10 andaluces afirman que el ronroneo de su gato les relaja y les ayuda a reducir el estrés.

Este estudio aporta información clave en un contexto social que refleja un cambio profundo en la forma en que entendemos la convivencia con animales y el bienestar en el hogar. En este sentido, los gatos continúan ganando protagonismo: según Euromonitor International1, ya hay más de 6,2 millones de gatos en España, una cifra que ha crecido de forma sostenida en los últimos cuatro años, consolidándose como una de las mascotas con mayor presencia en los hogares.


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El poder del Ronroneo

Más allá de ser uno de los sonidos más característicos de los gatos, el ronroneo se consolida como una auténtica herramienta de bienestar emocional para quienes conviven con ellos. Esa vibración suave y rítmica, asociada a momentos de calma y confort, deja de percibirse únicamente como un gesto instintivo para adquirir una dimensión emocional profunda, capaz de influir directamente en el estado de ánimo de las personas.

“En general, la población conoce lo que es el ronroneo, pero muchas veces se entiende como un simple sonido o vibración característica de los gatos. Desde Sanicat, entendemos el ronroneo como un signo del bienestar de los felinos y de hogares mucho más felices y sanos. Si bien el efecto positivo del ronroneo en las personas ha sido objeto de estudio, no conocemos el alcance del poder que tiene en la relación entre humanos y gatos, como una poderosa forma de conexión y serenidad”, señala Sara Fernández, veterinaria de Sanicat.

El 67% de los andaluces afirma que escuchar o sentir el ronroneo le aporta confort, seguridad y conexión emocional. Además, un 40% asegura que le ayuda a desconectar de pensamientos negativos, y 9 de cada 10 destacan su capacidad para reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad.

Su efecto se extiende incluso al descanso y al bienestar físico: un 20% indica que les ayuda a conciliar el sueño o a mejorar su calidad, y un 29% afirma que contribuye a regular la respiración o el ritmo cardíaco. Tan solo un 8% considera que no tiene un efecto terapéutico directo.

En términos generales, las mujeres perciben el efecto del ronroneo más que los hombres (un 97%, frente a 93%). Por edad, son los más jóvenes quienes sienten más ese efecto del ronroneo. Entre los 18 y 24 años, el 99% considera que el ronroneo tiene un efecto positivo en su bienestar emocional diario, y el 52% afirma experimentar “mucho” alivio o relajación cuando su gato ronronea cerca. Una cifra que va disminuyendo ligeramente según se cumplen años. En el grupo de 25 a 39 años, esa cifra se sitúa en el 47%, mientras que entre los 40 y 59 años alcanza el 46% y cae al 41% en los mayores de 60.

¿Qué emociones despierta el ronroneo entre los andaluces?


Al ser preguntados por las emociones que despierta el ronroneo en ellos, los andaluces lo tienen claro. Sanicat ha elaborado un ranking con las 10 emociones más señaladas por los encuestados:

1. Calma y relajación – 67%
2. Conexión y vínculo afectivo – 67%
3. Confort – 67%
4. Satisfacción por el bienestar de mi gato – 64%
5. Acompañamiento – 56%
6. Felicidad y alegría – 55%
7. Reducción de la ansiedad o el nerviosismo – 47%
8. Sensación de no estar solo/a – 45%
9. Desconexión de pensamientos negativos o preocupaciones – 40%
10. Reducción del estrés o la ansiedad – 39%

“Los resultados del III Barómetro Felino de Sanicat ponen de manifiesto que el ronroneo va mucho más allá de una simple señal de bienestar del gato: es una forma real de conexión emocional que impacta directamente en el día a día de las personas. En un contexto en el que buscamos cada vez más momentos de calma y equilibrio, este gesto tan cotidiano se convierte en una fuente accesible de serenidad, compañía y bienestar en los hogares andaluces”, concluye Sara Fernández.


Datos extraidos del Informe Pet Population 2020 – 2025 de Euromonitor International




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jueves, 30 de abril de 2026

Estudia con Zenobia copa el 60% de las plazas de auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Málaga

 

Los alumnos de la academia malagueña obtienen 21 de las 35 plazas ofertadas en la última convocatoria de funcionario de carrera, logrando además los tres primeros puestos del proceso selectivo.



ROIPRESS /MÁLAGA-ESPAÑA / FORMACIÓN – La reciente resolución del proceso selectivo para cubrir 35 plazas de funcionario de carrera en la categoría de C2 Auxiliar Administrativo del Ayuntamiento de Málaga (correspondientes a las Ofertas de Empleo Público de 2017, 2021, 2022 y 2023) ha arrojado un resultado histórico para la preparación local: Estudia con Zenobia ha logrado que 21 de sus alumnos consigan plaza, lo que representa el 60% del total de las vacantes disponibles.

La excelencia de los resultados se ve refrendada por la clasificación final, en la que los tres primeros puestos de la oposición han sido ocupados por alumnos formados en este centro. Este hito destaca en un proceso de alta complejidad que constaba de tres ejercicios de carácter eliminatorio: dos pruebas teóricas tipo test y un último ejercicio de supuesto práctico a redactar, diseñado para medir la capacidad técnica y operativa de los aspirantes.


Un método basado en la experiencia real

Detrás de estos resultados se encuentra la metodología de Zenobia Velázquez Ruiz, funcionaria de carrera del Organismo Autónomo de Gestión Tributaria del Ayuntamiento de Málaga. Su perfil, que combina una sólida formación académica internacional —es Licenciada por la Universidad de Málaga y posee Grado y Máster en Economía y Finanzas por el Chartered Institute of Management Accountants de Londres— con su experiencia diaria en la administración, permite a los alumnos acceder a una formación basada en la "literalidad de la ley" y su aplicación práctica real.

"El éxito no es solo aprobar, sino dominar la materia para enfrentarse a exámenes oficiales con la seguridad de quien ya ha resuelto esos retos semanalmente en clase", explica Zenobia Velázquez.


Las claves del éxito: planificación y práctica

El método de Estudia con Zenobia se distancia de las academias tradicionales mediante un enfoque de aprendizaje interactivo. Las claves que han permitido este dominio en las listas de aprobados incluyen:

  • Preparación integral: Los alumnos trabajan los supuestos prácticos de forma simultánea a la teoría desde el primer día.
  • Simulacros reales: Realización semanal de exámenes oficiales para gestionar el tiempo y el estrés.
  • Acompañamiento personalizado: Planificación individualizada con metas realistas y tutorías directas por teléfono o Zoom.
  • Flexibilidad tecnológica: Clases presenciales en Málaga capital que se retransmiten en directo y quedan grabadas para su repaso.

Actualmente, la academia mantiene abiertos grupos de preparación para niveles de Inicio y Repaso en las categorías de C2 Auxiliar y C1 Administrativo de Corporaciones Locales, así como formación especializada para el Patronato de Recaudación de Málaga y Gestrisam.


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Trasteros Gavira lanza su nueva plataforma de alquiler online en inglés para dar servicio a la comunidad internacional de Sotogrande

 

La empresa de almacenamiento flexibiliza el acceso a sus servicios ante la creciente demanda de soluciones de self storage en la zona por parte de residentes extranjeros.



ROIPRESS / SOTOGRANDE-ESPAÑA / INNOVACIÓN – Con el objetivo de eliminar las barreras idiomáticas y facilitar la gestión de espacio a la amplia comunidad internacional del Campo de Gibraltar, Trasteros Gavira ha anunciado hoy el lanzamiento oficial de su nueva plataforma de alquiler de trasteros totalmente en inglés. Esta iniciativa responde a la alta demanda de servicios de self storage in Sotogrande, una zona con una alta concentración de residentes angloparlantes que buscan soluciones de almacenamiento rápidas, seguras y sin complicaciones burocráticas.

La nueva web permite a los usuarios consultar tamaños, precios y formalizar el alquiler de su trastero de forma 100% digital. Esta apuesta por la digitalización bilingüe refuerza la posición de la empresa en Pueblo Nuevo de Guadiaro, situándola como el referente logístico para particulares y empresas que necesitan desahogar sus viviendas o negocios en el entorno de Sotogrande.


Alquiler sin ataduras y con máxima flexibilidad

La filosofía de Trasteros Gavira se basa en la libertad del cliente. A diferencia de los modelos de alquiler tradicionales, la empresa ofrece un servicio "sin ataduras":

  • Sin fianza ni permanencia: Los clientes pueden alquilar su espacio desde un solo mes, sin necesidad de desembolsar fianzas iniciales ni compromisos a largo plazo.
  • Seguridad avanzada: Las instalaciones cuentan con videovigilancia las 24 horas conectada a central de alarmas y un sistema de acceso mediante código individualizado.
  • Acceso total: Los usuarios pueden acceder a sus pertenencias los 365 días del año, en un horario extendido de 07:00h a 22:00h.


Espacios a medida en una ubicación estratégica

Ubicados en el Pasaje San Lucas de Pueblo Nuevo, los módulos de almacenamiento varían desde los 1,5 m² hasta más de 20 m², adaptándose tanto a pequeñas necesidades domésticas como a grandes inventarios comerciales. Además, las instalaciones están equipadas con carros de transporte gratuitos para facilitar la carga y descarga, y ofrecen servicios complementarios de mudanzas bajo petición.

Con este movimiento, Trasteros Gavira no solo moderniza su infraestructura digital, sino que facilita la integración de los residentes internacionales en el mercado de servicios local, ofreciendo una experiencia de usuario intuitiva y adaptada a sus necesidades lingüísticas.


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Ni cremas coreanas ni lujo italiano: un producto masculino español arrasa en premios mundiales de cosmética

Beardburys Essentials se impone en Cosmoprof 2026 —los 'Oscar' de la belleza— en una feria internacional de dimensiones gigantes donde compiten las mayores marcas del mundo


"En el despiadado mundo de la belleza hay dos tiranos intocables: Corea, meca de la innovación, e Italia, imperio del lujo". En un escenario colosal, con una feria que ocupa decenas de campos de fútbol y miles de multinacionales quemando millones en publicidad, lo lógico era que España pasara desapercibida.

Pero el guion ha saltado por los aires
Del 26 al 29 de marzo, en Cosmoprof Bolonia, ocurrió lo impensable. "Mientras los gigantes se peleaban por las migajas, una marca de León, Beardburys Essentials, se proclamaba como la única española premiada en los Cosmoprof Awards 2026". Y lo más increíble: no ganó con un sérum de lujo, sino con un producto masculino que se impuso entre 773 candidaturas globales.

El "milagro" de León que ha dejado mudos a los coreanos
¿Cómo es posible que una pyme española se sitúe por delante de la tecnología asiática y al diseño italiano en su propia casa? La respuesta es Hangover Power. Este tratamiento antiojeras de efecto tensor inmediato no solo borra la fatiga de un plumazo con ácido hialurónico y lúpulo de "Kilómetro Cero"; ha demostrado que el hombre actual ya no se conforma con las sobras de la cosmética femenina. El ICEX España Exportación e Inversiones ya ha enviado su felicitación oficial, alucinando con el hecho de que, en un palmarés donde solo había italianos y coreanos, la única bandera que ha resistido ha sido la de León.

Marketing de guerrilla: una acción de impacto en los baños de Bolonia
Si el premio fue un golpe sobre la mesa, la estrategia de promoción fue una estrategia altamente llamativa. Mientras las grandes marcas gastaban fortunas en stands galácticos, Beardburys decidió atacar donde todo el mundo acaba yendo: los baños. Mediante una acción de marketing de guerrilla sin precedentes, llenaron los aseos de pegatinas con mensajes directos y códigos QR que imitaban a la perfección la estética oficial de la feria. ¿El resultado? Una tasa de escaneo masiva y un tráfico salvaje hacia su marca. La propia organización de Cosmoprof, lejos de enfadarse, ha terminado aclamando la genialidad de una marca que, con una inversión mínima, logró más ruido que los stands de un millón de euros. "Hemos demostrado que para reventar el mercado mundial no hace falta ser una multinacional, sino tener mejores ideas y un producto que de verdad funcione" , sentencian desde la dirección de la compañía leonesa (Grupo Carobels).

El hombre entra por la puerta grande en la Primera División
Este hito marca un antes y un después. Que el gran triunfo español sea un producto para hombres confirma que el grooming es el nuevo rey del sector. Beardburys, con presencia en más de 30 países y fabricación 100% española, ha demostrado que el lúpulo de León es más fuerte que cualquier laboratorio de Seúl.

Sobre Beardburys Essentials
Nacida en León, Beardburys Essentials rompe con la cosmética masculina tradicional. Inspirada en la barbería clásica, ofrece soluciones reales hechas en España, demostrando que la autenticidad es el verdadero lujo.



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GoodData ahora es GoodData.AI, reflejando su orientación hacia la IA

La actualización de la compañía marca el cambio continuo de la empresa hacia una analítica impulsada por la inteligencia


GoodData, la plataforma de inteligencia de decisiones nativa de IA, anunció hoy que cambia su marca a GoodData.AI.

El cambio de marca refleja una dirección estratégica hacia la que GoodData ha estado avanzando durante varios años. La plataforma se ha desarrollado en torno a una convicción central: que la analítica nativa de IA, con gobernanza, es la base que toda empresa seria necesita. La capa semántica, la gestión de contexto, la arquitectura abierta, la componibilidad, los marcos agénticos y la analítica como código introducidos durante ese periodo han sido cada uno un paso hacia esa base.

"GoodData.AI es el nombre que refleja tanto de dónde venimos como hacia dónde se dirige el mercado", afirmó Roman Stanek, CEO y fundador de GoodData.AI. "Las empresas necesitan analítica que la IA pueda operar, gobernar y en la que pueda confiar a escala. Para eso estamos construidos, y avanzamos más rápido que nunca para llevar a los clientes hasta ahí".

Ese ritmo es visible en las cifras. GoodData registró un aumento interanual del 50 % en lanzamientos de producto en el cuarto trimestre de 2025 y un incremento de tres veces en la actividad de desarrollo centrada en IA en la segunda mitad del año.

Los lanzamientos recientes incluyen Context Management para analítica agéntica lista para producción, Agent Builder para construir, desplegar y escalar agentes de IA en producción, MCP Server para la ejecución de analítica integral con gobernanza, y la modernización de BI impulsada por IA para empresas que migran desde herramientas heredadas.

De cara al futuro, GoodData.AI continuará ampliando sus capacidades agénticas, profundizando los controles de gobernanza para implementaciones de IA empresariales y acelerando la transición desde el BI heredado hacia una infraestructura agéntica.

Para los clientes existentes, no cambia nada a nivel operativo. Los accesos, datos, configuraciones, contactos de soporte y contratos se mantienen sin cambios. El nuevo sitio web de GoodData.AI es gooddata.ai.

Sobre GoodData.AI
GoodData.AI es una plataforma de inteligencia de decisiones nativa de IA diseñada para ayudar a las empresas a convertir datos fiables en acciones con confianza. Diseñada para una analítica gobernada y escalable, GoodData.AI permite a las organizaciones operacionalizar insights, automatizar decisiones e integrar inteligencia directamente en productos y flujos de trabajo empresariales.

Con una arquitectura componible y una capa semántica gobernada en su núcleo, GoodData.AI garantiza que la analítica impulsada por IA sea transparente, auditable y esté alineada con la forma en que las empresas definen y confían en sus datos. Las organizaciones utilizan GoodData.AI para pasar de los insights al impacto más rápidamente, manteniendo al mismo tiempo seguridad, gobernanza y rendimiento de nivel empresarial.

GoodData.AI presta servicio a más de 123.000 de las principales empresas del mundo y a 3,9 millones de usuarios, ayudando a las organizaciones a cerrar la brecha entre los datos y la toma de decisiones.

Para más información, visitar GoodData.AI y seguir a GoodData en LinkedIn, YouTube y Medium.



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miércoles, 29 de abril de 2026

iDoctus lanza Kleia: la respuesta española al desafío de la IA médica segura

Con más de 600.000 médicos en su red, iDoctus despliega Kleia, una herramienta de IA aplicada al conocimiento médico para facilitar a los profesionales sanitarios el acceso a información estructurada y síntesis de evidencia a partir de fuentes verificables, como guías locales y literatura científica, con un uso informativo y educativo. Una herramienta pionera con fuentes verificables que reducen el riesgo de "alucinaciones" de la IA, con un uso informativo para apoyar el juicio médico sin sustituirlo


En un momento en el que la Inteligencia Artificial está transformando la forma en la que los profesionales sanitarios acceden al conocimiento médico, iDoctus -la plataforma de referencia para el médico en español- despliega Kleia, su herramienta de IA diseñada para responder consultas médicas en segundos, apoyándose en evidencia científica, guías clínicas de referencia tanto internacionales como locales y su propia base farmacológica.

El fin de la era de la "búsqueda" y el inicio de la "respuesta"
Kleia (Knowledge, Learning e Inteligencia Artificial) nace como evolución natural de iDoctus para abordar algunos de los grandes retos del médico actual: la sobrecarga de información y fuentes, mantenerse al día con guías clínicas en constante evolución y la contextualización regional.

"Kleia no pretende sustituir el criterio médico, sino ayudar al profesional a llegar antes a una respuesta mejor documentada, trazable y aplicable en su día a día", explica Javier Pérez, CTO de iDoctus. En salud, la velocidad importa, pero nunca puede estar por encima del rigor clínico, la seguridad del paciente y la responsabilidad profesional.

A diferencia de soluciones genéricas de IA, Kleia ha sido diseñada específicamente para profesionales sanitarios. Su funcionamiento se apoya en fuentes seleccionadas cuidadosamente para reducir la incertidumbre.

Seguridad y ética
Para iDoctus la confianza es clave. Por eso Kleia se ha diseñado con un enfoque de cumplimiento y seguridad desde el principio:

  • Certificaciones: ISO 27001 en seguridad de la información e ISO 42001 como marco de gestión de sistemas de inteligencia artificial. Además avanza en una aproximación a los requisitos de calidad de soluciones clínicas y dispositivos médicos, incluyendo ISO 13485 y el marco regulatorio europeo de IA.

  • Cada respuesta de Kleia está estructurada para facilitar la revisión de información científica y mantener siempre al médico como responsable último de la decisión.

Un despliegue con vocación internacional y sello español
Tras sus primeras fases de lanzamiento en Latinoamérica, Kleia se despliega ahora en España integrada en iDoctus, que con más de 600.000 médicos activos se posiciona como el líder indiscutible en salud digital en español, demostrando que la tecnología europea puede competir en precisión con los gigantes de Silicon Valley. Y que desde España es posible desarrollar soluciones de IA competitivas, responsables y alineadas con la práctica médica diaria.

Finalistas en los IA BIC 2026
La candidatura de Kleia como finalista en los IA BIC 2026 supone un reconocimiento al trabajo realizado por iDoctus para aplicar la inteligencia artificial al ámbito clínico desde una perspectiva rigurosa, ética y orientada a la seguridad del paciente.

Los médicos llevan años confiando en iDoctus para tomar mejores decisiones en menos tiempo. Con Kleia, sentimos la responsabilidad de estar a la altura de esa confianza en una nueva etapa tecnológica", añade Javier Pérez.

iDoctus pone a disposición de los medios a su equipo médico, técnico y directivo para profundizar en el impacto de la IA clínica, la seguridad del paciente, la gobernanza tecnológica y el papel de soluciones como Kleia en el futuro de la práctica médica.

Vídeos
Demo Kleia: obesidad y farmacología IA



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El Herrete se presenta con un spot que reivindica una publicidad más humana

 

La agencia de publicidad independiente y creativa busca construir las marcas desde la cultura y no únicamente desde el producto


ROIPRESS / ESPAÑA / MARKETING - El Herrete ya es una realidad. La nueva agencia de publicidad creativa e independiente, con presencia en Málaga y Mallorca, se ha presentado oficialmente como un nuevo actor dentro del panorama publicitario con una propuesta clara: entender las marcas desde un lugar más humano, más cultural y menos ceñido a los formatos tradicionales.

Detrás del proyecto está Pedro Pomar, fundador y director creativo de la agencia, que a sus 23 años impulsa este lanzamiento acompañado por un equipo de cinco personas. Junto a él están Patricia Guedán, en diseño; María José Lara, como filmmaker; Jordina Castellano, en cuentas; y Lucía Tapia, en ilustración. Un equipo joven que ha convertido su edad en una de sus grandes fortalezas y en una parte esencial de su propuesta. “Ser jóvenes es nuestra mejor baza”, defiende Pomar.

Esa mirada es precisamente la que define a El Herrete, una agencia que apuesta por trabajar las marcas no solo desde lo que venden, sino desde su cultura, su personalidad y su forma de estar en el mundo. Frente a modelos más tradicionales, su planteamiento pasa por construir comunicación con más verdad, más sensibilidad creativa y una conexión más real con las personas.

El lanzamiento se ha basado en un spot-manifiesto de cuatro minutos publicado en Instagram y LinkedIn. La pieza explica, desde un enfoque cercano y narrativo, cómo ha sido el proceso de creación de la agencia. En ella, Pomar juega con un doble personaje para contar una idea tan simple como potente, la de alguien que vende campañas y a su vez tiene que enfrentarse al primer anuncio de su agencia.

SPOT DE LANZAMIENTO EL HERRETE.

El vídeo, además, abre la puerta a la parte más personal del proyecto. En él aparecen figuras importantes del proceso, como su madre o sus abuelos, y se presenta también al equipo que forma parte de esta primera etapa de El Herrete. Más que una carta de presentación al uso, la pieza funciona como una declaración de intenciones sobre la forma en la que la agencia entiende la creatividad y las marcas.

De esta forma, El Herrete inicia una nueva etapa con el foco puesto en consolidarse en Málaga y Mallorca, crecer junto a nuevas marcas y expandir su trabajo a nivel nacional. El Herrete ya está disponible a través de su web y de sus perfiles oficiales en redes sociales.


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martes, 28 de abril de 2026

"El oro es dinero, todo lo demás es crédito"

 

El equipo gestor del fondo ACATIS Value Performer reafirma su apuesta por los metales preciosos y analiza las oportunidades en materias primas.


Los metales preciosos y otras materias primas continúan siendo pilares fundamentales en la estrategia de inversión del fondo ACATIS Value Performer, en el que destaca, especialmente, el potencial de la plata, el oro y el uranio.

En este sentido, lo que está ocurriendo, actualmente, es una corrección, no el fin de una tendencia alcista, aunque a finales de enero sorprendió la rapidez de esta tendencia, era solo cuestión de tiempo que los precios se dispararan. Así, en el caso de la plata, que en su octavo año de déficit de oferta, la situación de la demanda sigue siendo tensa.

La cuestión principal es ¿hasta dónde puede llegar? Para los gestores de ACATIS, no es descabellado pensar que, a medio y largo plazo, la plata cotice en torno a los 200 o 300 dólares estadounidenses por onza troy. Este metal, el más conductor del mundo, es un componente esencial para la energía solar, las baterías, los centros de datos y el armamento, por ello, tanto Trump como Putin están acumulando enormes reservas estratégicas.

Por consiguiente, los precios continúan manteniéndose artificialmente bajos. A pesar de que algunos bancos de renombre han sido condenados por manipulación del mercado, es frecuente observar una presión significativa sobre los precios coincidiendo con la apertura de la sesión bursátil estadounidense. Contra toda lógica, los bancos de lingotes venden plata “en papel” de forma que empujan los precios a la baja, en lugar de contribuir a la estabilidad del mercado. Esta dinámica está provocando una pérdida de relevancia de COMEX y LBMA, mientras que los precios reales comienzan a negociarse directamente entre productores y compradores en mercados menos visibles. Como consecuencia, en Shanghái el precio de la plata se sitúa aproximadamente un 10% por encima del registrado en Londres.

En lo que respecta al oro, existe una razón clara por la que Newmont, líder del sector, ha sido durante años una de las principales posiciones de este fondo. Conviene tener en cuenta que los bancos centrales de todo el mundo están incrementando sus reservas de oro en lugar de reforzar su exposición a sus propias divisas. Desde la expropiación de facto de los activos rusos, se ha acentuado la tendencia a considerar el oro como un sustituto de los bonos soberanos. Cada vez resulta más evidente que economías como las de Estados Unidos o Japón -y, lamentablemente, también muchas europeas- afrontan serias dificultades para hacer frente a sus niveles de deuda. Como ya señaló el banquero J. P. Morgan en 1912, “El oro es dinero; todo lo demás es crédito”.

En el ámbito del petróleo, el ACATIS Value Performer mantiene desde hace tiempo en cartera compañías de primer nivel del sector —como ConocoPhillips, Equinor y Shell—, impulsado principalmente por sus elevados rendimientos por dividendo. No obstante, en marzo se redujo parcialmente la exposición a estas posiciones ante el aumento del riesgo de una posible corrección. De forma oportuna, antes del ataque estadounidense a Irán, se habían incorporado Petrobras (Brasil) y Vista Energy (Argentina), reflejo de la fuerte convicción del equipo en el potencial de Sudamérica. Asimismo, se añadieron el proveedor de servicios petroleros Halliburton y LyondellBasell, fabricante de plásticos (poliolefinas), cuya cotización llegó a incrementarse hasta un 60% tras su inclusión en cartera. “Fue un golpe de suerte que ayudó a mitigar parcialmente el impacto de un mes especialmente negativo en los mercados”, señala el equipo gestor del fondo.

Por otro lado, los gestores de ACATIS muestran un fuerte interés por el uranio, un sector en el que están posicionados a través de Sprott Uranium Trust y Cameco, líder del mercado en Occidente. Este interés responde, en gran medida, al impulso del sector tecnológico, que está destinando miles de millones de dólares a la energía nuclear para asegurar el suministro energético de los centros de datos vinculados a la inteligencia artificial. Los avances recientes han mejorado notablemente la seguridad y la eficiencia de esta fuente energética, hasta el punto de que incluso barras de combustible consideradas obsoletas hace décadas están siendo reacondicionadas para su reutilización. En este contexto, Cameco se posiciona como un actor clave en el renacimiento de la energía nuclear -con más de 80 centrales en construcción y unas 120 en fase de planificación- y, tras la adquisición de Westinghouse, ha reforzado su papel al no solo producir uranio, sino también suministrar equipamiento a las centrales.

Además de las compañías mencionadas del ámbito de las materias primas, el fondo también incluye en cartera a KGHM Polska Miedź. Esta empresa polaca es, con diferencia, el mayor productor de cobre de Europa y, dado que la plata se obtiene principalmente como subproducto de su extracción, ha sido durante años el segundo mayor productor de plata del mundo, un hecho que ha pasado en gran medida desapercibido para muchos inversores. “Asimismo, llevamos mucho tiempo invirtiendo en Wheaton Precious Metals, que funciona en cierto modo como una entidad financiera: financia minas de plata a cambio de recibir una parte de su producción, que posteriormente comercializa en el mercado”, concluyen los gestores del fondo ACATIS Value Performer.

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Disrupt 2026 reunió a más de 500 líderes para marcar el ritmo de la transformación


Tras su paso por España estará también presente en: Londres, 19 de mayo; París 2 de junio; y Utrecht 17 de junio

Mago More durante su participación en Disrupt 2026.  


ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Sabio Group inauguró su gira europea de Disrupt 2026 en La Casa del Lector de Matadero Madrid con una convocatoria que superó expectativas. Más de 500 profesionales, entre directivos de aseguradoras, empresas tecnológicas y organismos públicos llenaron el aforo para escuchar no tendencias abstractas, sino casos de transformación real.


La periodista y presentadora de Antena 3 Angie Rigueiro ejerció de maestra de ceremonias en una jornada que combinó ponencias de alto nivel, demostraciones en directo y un panel de clientes que dejó datos concretos sobre la mesa.

Stuart Dorman, Chief Innovation Officer de Sabio Group, abrió el evento con la conferencia 'Entre el hype y la realidad: lo que viene no te lo esperas', en la que aseguró que: "Las empresas que no avancen en inteligencia artificial no van a tener éxito ni en el presente ni en el futuro. No se trata de innovar por innovar, sino de aplicar el conocimiento en IA generativa a oportunidades de negocio reales".

Lo que la IA ya está cambiando en nuestra industria


El primer gran debate del día reunió a responsables de Google Cloud, ElevenLabs, Verint, Genesys y AWS, quienes dibujaron un mapa de la transformación en curso:

▸       Javier Martínez, Head of Customer Engineering Spain and Portugal de Google Cloud, subrayó que el objetivo es ofrecer experiencias de cliente indistinguibles, sea el interlocutor humano o virtual.

▸       Borja Battle, GTM II Southern Europe en ElevenLabs, advirtió de que la velocidad de adopción debe ir ligada a la madurez organizativa de cada empresa.

▸       Sandra Cortez, Accounts Sales Director en Verint, apuntó tres modelos de despliegue: agentes robóticos autónomos, soporte a agentes humanos y modelos híbridos.

▸       Antonio Cattarossi, AI Transformation Lead en Genesys, destacó que los agentes virtuales actuales ya son capaces de alcanzar objetivos de negocio de forma independiente.

▸       Jose Paz, Principal Enterprise Sales en AWS, resumió el cambio de paradigma: 'Con la IA se pasa de gestionar infraestructura a gestionar capacidades'.


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Demo en Directo: Cómo funciona realmente un Agente IA


Daniel Gil, IA & Automation Specialist de Sabio, mostró en directo cómo el Agente IA de la compañía ejecuta interacciones en tiempo real con velocidad y precisión, ante un auditorio que pudo comprobar el estado actual de la tecnología y sus límites honestos: "Aún existe un delay perceptible que delata que no es una persona. Pero ese gap se va a cerrar. Nuestra responsabilidad ahora es no encorsetar la IA y dejar que mejore la conversación de forma natural".

Panel de clientes: Cómo están transformando su operación


El panel moderado por Verónica Lumbreras, Head of Sales Spain en Sabio, fue el momento más esperado: empresas que ya han implantado IA generativa en sus operaciones contaron qué ha cambiado y cómo es posible medir estos resultados.

Alicia Pérez-Nieto Mercader, responsable de Experiencia de Clientes en TK, Elevator aseguró que usan la IA para anticipar averías en ascensores, mejorando la toma de decisiones de servicio antes de que el cliente perciba el problema.

Vicente Bosque, Chief Commercial Officer en Parques Reunidos, arrancó la escala de chatbots desde España, apoyándose en la predisposición al cambio de su propio equipo de contact center.

"La calidad no se resiente; incluso mejora. Y hemos comprobado reducciones de entre el 10 y el 20% en el tiempo medio de llamada", apuntó Pablo Robles, director de Operaciones Hogar en Asitur.

Casos prácticos: análisis y tratamiento de datos sensibles 


SegurCaixa Adeslas presentó junto a Sabio el análisis y tratamiento de datos médicos a través de IA. Noemí Torrents, coordinadora dirección desarrollo y planificación SAC en SegurCaixa Adeslas, destacó que el volumen de llamadas derivadas al contact center está disminuyendo y que, cuando se transfieren al agente humano, este recibe la transcripción íntegra de la interacción previa, lo que supone un ahorro considerable de tiempo y una mejora directa de la experiencia.

Rafik Alloua, dirección sistemas de información y SSGG en IMA Ibérica, explicó cómo su modelo prioriza la asistencia en tiempo real al agente: una aplicación que captura y organiza la información durante la llamada para que el operador pueda concentrarse en el cliente.

Pluxee Spain cerró los casos prácticos poniendo el foco en el entrenamiento de modelos: 'Hay que dedicarle tiempo, trabajarlo. No es un botón que se pulsa una vez', recordó Verónica Tejero, Customer Experiencie Manager en Pluxee Spain.

El Mago More aportó el tono humorístico al encuentro


El polifacético Mago More añadió el contrapunto más humano del día: un recordatorio de que detrás de toda resistencia al cambio hay una excusa, y detrás de toda excusa, una elección.

El broche de la jornada llegó de la mano de Gabriel Rodríguez, Managing Director de Sabio España; y Andy Roberts, CEO de Sabio Group; quienes clausuraron el encuentro y aseguraron que: "La IA está redefiniendo cada interacción y cada estrategia. En Sabio no estamos buscando simplemente incorporar IA, sino mejorar el futuro de la Customer Experience", aseguró Gabriel Rodríguez, Managing Director de Sabio España.

Disrupt 2026 se consolida como el espacio de referencia donde tecnología, negocio y personas convergen para definir la experiencia de cliente del mañana.




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