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viernes, 3 de julio de 2026

Así es la tecnología detrás de las llamadas nítidas de los Galaxy Buds4 Pro




ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - Para cualquiera que dependa de audífonos inalámbricos a diario, esforzarse por ser escuchado en una llamada telefónica puede ser una frustración muy familiar. Ya sea que estés caminando por una calle concurrida o simplemente lidiando con el murmullo ambiental, el ruido de fondo puede hacer que una comunicación clara sea casi imposible.


Al desarrollar los nuevos Galaxy Buds4 Pro, Samsung se enfocó profundamente en reimaginar por completo cómo un audífono captura y transmite la voz humana. Su primer objetivo fue desarrollar una tecnología completamente nueva de Fusión de Sensores (Sensor Fusion), asegurando que el habla del usuario pueda sobresalir del ruido con absoluta claridad.

¿Qué es la tecnología de Fusión de Sensores y por qué es importante para la calidad de las llamadas?


Cuando se trata de tomar llamadas, el micrófono de un audífono está mucho más lejos de tu boca que el de un teléfono, lo que hace que tu voz sea muy susceptible a ser opacada por el ruido ambiental. Para los audífonos tradicionales que dependen de un solo sensor, esta limitación física a menudo significa una calidad de llamada comprometida, especialmente cuando el ruido ambiental es más fuerte que la voz del usuario.

Para superar esto, Samsung diseñó un sistema de fusión de sensores consciente del entorno para los Buds4 Pro. En lugar de depender de una sola entrada, la tecnología de Samsung combina inteligentemente múltiples sensores para reconocer y adaptarse al entorno circundante.

Los Buds4 Pro están equipados con tres micrófonos: dos micrófonos externos capturan directamente la voz del usuario, mientras que un tercer micrófono interno detecta el habla transmitida dentro del cuerpo. De manera importante, un sensor de la Voice Pickup Unit (VPU) basado en la conducción ósea también detecta las vibraciones físicas de la cabeza cuando el usuario habla.

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Los datos de voz luego activan un algoritmo de reducción de ruido que permite a los Buds4 Pro aislar con precisión y reconstruir de manera integral la voz del usuario del ruido circundante con una exactitud milimétrica, asegurando una comunicación clara incluso en los entornos más caóticos.

¿Qué tan sofisticado es el algoritmo de reducción de ruido de los Buds4 Pro?


Un sistema basado en IA llamado Deep Neural Network (DNN), modelado libremente sobre la estructura del cerebro humano, sirve como la tecnología principal de reducción de ruido dentro de la arquitectura de fusión de sensores de los Buds4 Pro. Por lo general, un software tan potente requiere una enorme potencia informática que simplemente no cabe dentro de un audífono pequeño. Sin embargo, Samsung optimizó meticulosamente su algoritmo para el procesamiento en el dispositivo, reduciendo la carga de procesamiento a aproximadamente el 10% de los requisitos computacionales originales y reduciendo el tamaño del modelo a solo el 30%, logrando llevar con éxito el potente procesamiento de voz por IA a un factor de forma compacto de audífono.

Pero bloquear el ruido no es suficiente para garantizar una verdadera claridad en las llamadas: los audífonos también deben asegurarse de que tu voz suene natural. Para lograrlo, los Buds4 Pro analizan datos de sonido pasados, presentes y predictivos para adaptarse instantáneamente a entornos que cambian rápidamente. Samsung también actualizó su algoritmo para capturar 16 veces más detalles vocales que los modelos anteriores. Debido a este aumento masivo en la precisión, cada parte de tu discurso, desde los tonos agudos hasta las consonantes nítidas y las terminaciones sutiles de las palabras, se mantiene clara y fácil de entender, sin importar qué tan ruidoso sea tu entorno.

Los Buds4 Pro incluso tienen en cuenta los movimientos corporales naturales que pueden causar que los audífonos se muevan, provocando "fugas de ajuste" que permiten que el ruido de fondo no deseado se filtre. Para contrarrestar esto, los Buds4 Pro analizan continuamente las señales de los micrófonos internos y externos para estimar la fuga en tiempo real, ajustando dinámicamente el audio para mantener la llamada nítida.

Además, la claridad de voz superior impulsada por la DNN de los Buds4 Pro se maximiza realmente cuando se combinan con un smartphone Galaxy, aprovechando una conexión de Super Wideband (SWB) de hasta 16 kHz para ofrecer una calidad de voz excepcionalmente rica y natural.

¿Cómo se probó la calidad de llamada de los Buds4 Pro para el mundo real?


Para garantizar que los Buds4 Pro ofrezcan una calidad de llamada excepcional en el mundo real, Samsung llevó el mundo real al laboratorio utilizando enormes generadores de viento para recrear escenarios acústicos basados en grabaciones de ubicaciones reales.

Además de las pruebas de laboratorio, Samsung llevó a cabo exhaustivas pruebas de campo en los entornos cotidianos más ruidosos, incluyendo cafeterías bulliciosas, tiendas departamentales ruidosas y estaciones de tren con eco. Incluso probaron la calidad de las llamadas mientras caminaban al aire libre a altas horas de la noche y viajaban en automóviles con las ventanas bajas, todo para perfeccionar el rendimiento de los audífonos en escenarios verdaderamente auténticos del mundo real.

En última instancia, los Galaxy Buds4 Pro demuestran que la ingeniería implacable y la innovación tecnológica pueden romper las limitaciones físicas de los verdaderos audífonos inalámbricos. Al fusionar una intrincada tecnología de fusión de sensores con algoritmos altamente optimizados (y validarla a través de exhaustivas pruebas en el mundo real), los Galaxy Buds4 Pro ofrecen un nivel sin precedentes de claridad en las llamadas, ayudándote a encontrar tu voz, en cualquier lugar.




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La indefensión digital: cuando la ignorancia tecnológica del juzgado ampara la mentira

 

Imagen generada por IA. 


SERVIPRESS / ESPAÑA / JUDICIALES - El verdadero drama de la justicia civil no es que un testigo mienta, sino que los que pueden intervenir, por desconocimiento técnico, carezcan de las herramientas para detectarlo y se censure a quien puede demostrar la verdad material.

Asistir a tu propio juicio y tener que escuchar, en silencio y maniatado por las estrictas normas procesales, cómo un testigo miente sobre el funcionamiento básico de Internet es una de las experiencias más frustrantes a las que puede enfrentarse un ciudadano hoy en día. Pero el verdadero problema no es la mentira en sí, sino la complacencia de un sistema judicial que, por pura ignorancia tecnológica, la eleva a la categoría de "verdad procesal".

Nos enfrentamos a un escenario donde la brecha digital en los juzgados está destruyendo las garantías procesales. En un procedimiento reciente en Alicante, hemos sido testigos de cómo esta desconexión con la realidad tecnológica vulnera derechos fundamentales.

La falacia de los "residuos" y las URLs imposibles

El caso evidencia una carencia alarmante: cuando los jueces y fiscales no entienden cómo funciona la arquitectura web o la indexación en buscadores, cualquier afirmación con barniz técnico, por absurda que sea, es dada por válida. Durante el juicio, se permitió que un testigo afirmara bajo juramento que, al borrar contenidos de una web, quedan "residuos" difíciles de alcanzar. Además, aseguró sin ruborizarse que las imágenes en disputa solo eran accesibles mediante enlaces específicos imposibles de conocer sin previo aviso y que, por tanto, no eran públicas.

Cualquier profesional con nociones básicas de informática sabe que esto es una aberración técnica. Que un producto no aparezca en el escaparate no significa que no se pueda acceder a la tienda y comprarlo. Sin embargo, la magistratura asumió esta declaración como cierta, dictando una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual.

La impotencia frente a la "Verdad Procesal"

La mayor tragedia para el justiciable presente en la sala es la mordaza del procedimiento. Mientras el testigo construía un relato técnicamente insostenible, la víctima comprobaba el perjurio en tiempo real y no podía intervenir.

Tal era la impotencia y, al mismo tiempo, la seguridad del demandante —quien resulta ser también técnico informático y conocía a la perfección tanto los entresijos operativos de la empresa como al propio testigo—, que vio venir el desastre procesal de forma ineludible. Al observar cómo las inverosímiles afirmaciones técnicas no encontraban oposición y calaban en un tribunal tecnológicamente desarmado, presentía ya en ese mismo instante que se le iba a otorgar plena credibilidad al engaño.

Ante la certeza de que el sistema estaba a punto de validar una mentira, el ciudadano decidió actuar. En ese lapso temporal exacto transcurrido después del juicio y antes de que se dictara la sentencia, encargó un riguroso informe pericial informático independiente para dejar constancia científica de la falsedad de las declaraciones.

Fue un paso más allá en su intento de evitar el despropósito: comunicó este encargo antes incluso de que se publicara el fallo. La advertencia estaba sobre la mesa; se avisó de que existía la capacidad técnica y probatoria para desmontar la farsa que el testigo acababa de escenificar en sede judicial.



Sin embargo, el aviso cayó en saco roto. Se consumaba así la indefensión absoluta: de nada sirve conocer la verdad, ni avisar de que se está probando, cuando quienes tienen el poder de intervenir carecen de los conocimientos básicos para entender el entorno digital en el que suceden los hechos.


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Los zumos y gazpachos europeos ponen en valor su contribución en una alimentación variada y equilibrada

La jornada 'Mucho que contar. Mucho que aportar', organizada por Zumos y Gazpachos de Europa, reunió a profesionales de la nutrición, investigadores y representantes institucionales para ponen en valor los zumos y gazpachos como parte de un patrón alimentario saludable, culturalmente próximo y sostenible


Bajo el lema 'Mucho que contar. Mucho que aportar', el sector de zumos y gazpachos celebró en Madrid una jornada que reunió a instituciones, investigadores,  profesionales de nutrición y periodistas. Organizada por Zumos y Gazpachos de España, la cita puso de manifiesto la importancia de acercar al consumidor el proceso que hay detrás de estos alimentos, desde el origen hasta su elaboración, destacando el trabajo de un sector comprometido con la calidad, la innovación y la sostenibilidad.

Durante la apertura institucional, el presidente de Zumos y Gazpachos de España, José Hernández, destacó el compromiso del sector que genera miles de puestos de trabajo, dinamiza el medio rural y exporta a más de 120 países. Subrayó la importancia de seguir acercando al consumidor la realidad de unos productos elaborados con materias primas de calidad y un proceso de producción que permite aprovechar mejor frutas y hortalizas, contribuyendo a reducir el desperdicio alimentario y a avanzar hacia un modelo alimentario más sostenible.

La mesa redonda 'De la investigación a la divulgación' reunió a la investigadora científica del CSIC, Dolores del Castillo; al dietista-nutricionista y divulgador Luis Zamora; y a la periodista y creadora de contenido Sabina Banzo, moderados por el secretario general de Zumos y Gazpachos de España, Javier Valle.

Los participantes coincidieron en la importancia de trasladar al consumidor mensajes claros, comprensibles y basados en la evidencia científica, poniendo en valor el papel que los zumos y gazpachos pueden desempeñar dentro de una alimentación variada y equilibrada y evitando simplificaciones que puedan generar confusión. En este contexto, Dolores del Castillo recordó que la evidencia científica sobre salud debe comunicarse con prudencia, pero también con claridad.

Durante su intervención, Luis Zamora defendió que zumos y gazpachos tienen cabida dentro de una alimentación variada, equilibrada y saludable. Explicó que estos productos no pretenden sustituir el consumo de frutas y hortalizas frescas, sino complementarlo con opciones nutricionalmente valiosas y adaptadas a distintos momentos de consumo. Además, recordó que ningún alimento debe valorarse de forma aislada, sino en el contexto del conjunto de la dieta y de los hábitos de vida de cada persona.

Desde el ámbito de la divulgación gastronómica, Sabina Banzo destacó la importancia de acercarlos al consumidor de forma sencilla, rigurosa y sin prejuicios. Señaló que responden a una demanda creciente de alimentos prácticos que facilitan la incorporación de frutas y hortalizas a la alimentación diaria sin renunciar a la calidad, y defendió la necesidad de seguir combatiendo los mitos existentes.

Durante la jornada se puso de relieve la contribución del sector a la sostenibilidad. La transformación de frutas y hortalizas permite aprovechar productos que, manteniendo toda su calidad, no siempre encuentran salida en el mercado en fresco, favoreciendo un mejor aprovechamiento de la producción agrícola y reduciendo el desperdicio alimentario.

La jornada fue clausurada institucionalmente por Ana Rodríguez Castaño, secretaria general de Recursos Agrarios y Seguridad Alimentaria del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.



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jueves, 2 de julio de 2026

Dos científicos españoles crean una herramienta gratuita de IA para detectar erosión democrática en discursos políticos


  • La herramienta, abierta y gratuita, ha sido desarrollada por los investigadores españoles Óscar Delgado-Mohatar y Raúl Alelú-Paz
  • Los discursos de Donald Trump son los que muestran un nivel más elevado de erosión, con un 99,1% de alineación estructural y 80,7% de intensidad
  • El estudio ha sido publicado en Social Sciences, una de las revistas científicas más importantes a nivel mundial

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - Los científicos españoles Óscar Delgado-Mohatar y Raúl Alelú-Paz, especializados en neurociencia, inteligencia artificial y ciencias del comportamiento, han desarrollado AI Democracy Observatory, una herramienta abierta y gratuita de inteligencia artificial que permite analizar discursos políticos y detectar rasgos de lenguaje autoritario. 


El sistema, respaldado por un estudio publicado en una de las revistas científicas más importantes a nivel muldial, Social Sciences, no busca etiquetar a líderes ni ideologías, sino medir cuándo el lenguaje político empieza a mostrar patrones que históricamente han acompañado procesos de erosión democrática.

La investigación parte de una idea central: la democracia puede empezar a deteriorarse en el lenguaje antes de hacerlo en las instituciones. Para demostrarlo, los autores aplicaron 11 indicadores desarrollados por la Universidad de Harvard a discursos políticos de Adolf Hitler, Donald Trump, Viktor Orbán, Giorgia Meloni y Nicola Sturgeon, evaluados mediante tres grandes modelos de lenguaje de IA: GPT-4o, Gemini 2.5-Pro y Grok-4-Fast.
    

Un sistema abierto al público para analizar cualquier discurso político


Su uso está pensado para ser abierto y accesible: cualquier usuario puede preparar la transcripción de un discurso político, ejecutar el sistema de análisis y obtener una evaluación basada en los indicadores definidos por el estudio. Los resultados permiten comparar la presencia e intensidad de rasgos de lenguaje autoritario y facilitan un análisis transparente, auditable y útil para investigadores, periodistas, instituciones y ciudadanía.

“El objetivo no es que una IA etiquete a un líder como autoritario, sino ofrecer una herramienta que ayude a detectar señales de alarma en su forma de hablar. Cuando un discurso presenta al adversario como un enemigo, pone en duda las reglas democráticas o justifica limitar derechos, deja de ser solo una cuestión de tono: puede estar mostrando una deriva preocupante”, apunta Raúl Alelú-Paz.
Medir cuándo un discurso cruza ciertos límites.

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Los autores también han definido el Authoritarian Reference Index (ARI) para medir hasta qué punto un discurso incorpora rasgos de lenguaje autoritario y con qué intensidad aparecen. Dicho de forma sencilla, no analiza únicamente si un político utiliza un tono duro o polarizado, sino si su discurso empieza a incorporar formas de hablar propias de los discursos históricamente autoritarios.

Entre los indicadores analizados figuran la deslegitimación del adversario político, los ataques al proceso electoral, el uso de lenguaje de “enemigos del pueblo” o la normalización de restricciones a derechos y libertades.

El estudio toma los discursos de Hitler como referencia histórica y compara con ellos distintos perfiles contemporáneos. En los resultados, los mítines de Donald Trump presentan un 99,1% de alineación estructural y un 80,7% de intensidad, mientras que Viktor Orbán alcanza un 97,6% de alineación y un 72,4% de intensidad. En cambio, otros líderes, como Giorgia Meloni y Nicola Sturgeon, muestran intensidades mucho más bajas, con un 16,4% y un 22,3%, respectivamente.

Una herramienta actual en plena polarización global


La publicación llega en un momento marcado por el aumento de la polarización ideológica, la desconfianza institucional y la expansión de discursos cada vez más extremos en distintos países. En este contexto, los autores defienden que el lenguaje político no debe analizarse solo como comunicación, sino como un comportamiento capaz de influir en la percepción social de amenaza, legitimidad y autoridad.

“El lenguaje político no es inocuo. Cuando se repite de forma sistemática que el adversario es una amenaza, una traición o un enemigo interno, se modifica la forma en que la población interpreta el conflicto democrático. La polarización no surge de la nada; también se alimenta de discursos que enseñan a la sociedad a desconfiar del otro”, explica Óscar Delgado.

Esta visión aplicada conecta con la trayectoria de los autores, que han desarrollado su trabajo en la intersección entre neurociencia, inteligencia artificial y ciencias del comportamiento. 

En el caso de Raúl Alelú-Paz, esta línea de investigación se vincula también con su experiencia como cofundador de Healthy Minds, compañía centrada en el desarrollo de soluciones basadas en ciencia, tecnología e inteligencia artificial para la evaluación y mejora del bienestar psicológico y emocional. Por su parte, Óscar Delgado ha centrado parte de su actividad investigadora en modelos de IA aplicados a diversas áreas.

Ambos recuerdan que AI Democracy Observatory nace como un recurso preventivo. Su objetivo no es censurar discursos ni sustituir el análisis político, sino ofrecer una capa adicional de evidencia para estudiar cómo evoluciona el lenguaje público y detectar señales tempranas de deterioro democrático.




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La Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce un restaurante con dos Estrellas, 14 con una y 35 Bib Gourmand

La edición inaugural de la Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, premiando la excelencia gastronómica del país con Estrellas Michelin, Bib Gourmand y distinciones especiales a profesionales del sector


La primera edición de la Guía MICHELIN Nueva Zelanda 2026 ha reconocido a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, celebrando la excepcional calidad, creatividad y fuerte identidad territorial de la gastronomía neozelandesa.

Tras varios meses de inspecciones anónimas, la Guía MICHELIN ha concedido dos Estrellas MICHELIN a un restaurante de Queenstown, Essence. Además, 14 restaurantes han recibido una Estrella MICHELIN, 35 han sido distinguidos con un Bib Gourmand por ofrecer una excelente relación calidad-precio y otros 60 establecimientos han pasado a formar parte de la selección oficial de la Guía MICHELIN.

Gwendal Poullennec, director internacional de la Guía MICHELIN, declaró: "Es poco habitual conceder un número tan elevado de Estrellas en el lanzamiento inaugural de un país, y el resultado obtenido por Nueva Zelanda ha sido realmente impresionante. El destino ofrece mucho más que una selección de restaurantes sobresalientes; para nuestros inspectores, ha revelado un panorama gastronómico contemporáneo moldeado por un terroir único y una cultura culinaria en armonía con la naturaleza.

Cada una de las cuatro regiones presenta una faceta diferente de la cultura gastronómica neozelandesa. Sin embargo, todas comparten un mismo elemento: la pureza. Se refleja en la calidad de los productos locales de temporada, en los ingredientes frescos que ofrece la naturaleza y en una filosofía culinaria que respeta su esencia, permitiendo que el carácter de cada región se exprese plenamente. También se percibe en la hospitalidad sincera y cercana que se encuentra tanto en las ciudades como en las pequeñas localidades más remotas".

1 restaurante galardonado con dos Estrellas MICHELIN

  • Queenstown: Essence

14 restaurantes reciben una Estrella MICHELIN

  • Auckland: Ahi., Mudbrick, Paris Butter, Tala, The Estate.
  • Wellington: Jano Bistro, Logan Brown, Ortega.
  • Christchurch: Inati, Tussock Hill.
  • Queenstown: Amisfield, Kika, Rātā, Sherwood.

35 restaurantes reciben un Bib Gourmand

  • Apéro Food & Wine, Atelier, Bianca, Bistro Saine, Boda, Cazador, Gemmayze Street, Goat, Milenta, Osteria Uno, Parro, Pasta & Cuore, Tempero, 1154 Pastaria, Cicio Cacio, Hummingbird, Indian Alley, A'mano, Earl, Fire And Slice, Gatherings, Londo, Odeon, Roca, Soul Quarter, The Athens Yacht Club, The Monday Room, Aosta, Bombay Palace (Wānaka), Francesca, Muttonbird, Paloma Taqueria, Sundays, The Cow (Queenstown) y Treehouse.

60 restaurantes incluidos en la selección de la Guía MICHELIN

  • 1947 Eatery, Ada, Advieh, Alma, Baduzzi, Bar Magda, Bossi, Cassia, East, Esther, Gilt, Hello Beasty, Jervois Steak House, Ki Māha, Kingi, Kol, Lillius, Metita, Morell, Mr Morris, One Tree Grill, Onslow, Origine, Otto, Ragtag, Rodd & Gunn The Lodge, Sails, The French Café, 50-50, Boulcott Street Bistro, Charley Noble, Damascus, Floriditas, Graze, Highwater, Kisa, Koji, Margot, Napoli, Ombra, Rita, Rosella, Shed 5, Bessie, Cellar Door, Hugo, Miro, Arc, Bianca by Giovi, Billy's, Botswana Butchery, Jervois Steak House, Millhouse, Nest, Rodd & Gunn The Lodge, Soda, The Dining Room, The Woolshed, Toast & Oak y True South Dining Room.

Tres premios especiales de la Guía MICHELIN

  • Premio Guía MICHELIN a Chef Joven: chef Robert Fairs, de London.
  • Premio Guía MICHELIN a Servicio: Stina Persen, de Graze.
  • Premio Guía MICHELIN a Sumiller: Matthew Aitchison, director general y sumiller de The French Café.

Acerca de Michelin
Michelin aspira a convertirse en el fabricante líder mundial de materiales compuestos y experiencias que transforman la vida de las personas. Con más de 130 años de experiencia en el desarrollo de materiales de ingeniería, Michelin ocupa una posición única para contribuir de forma decisiva al progreso humano y a un mundo más sostenible. Gracias a su profundo conocimiento de los materiales compuestos a base de polímeros, la compañía innova continuamente para fabricar neumáticos y componentes de alta calidad destinados a aplicaciones críticas en sectores tan diversos como la movilidad, la construcción, la aeronáutica, las energías bajas en carbono y la sanidad.

La atención que dedica a sus productos y su profundo conocimiento de las necesidades de los clientes inspiran a Michelin a ofrecer las mejores experiencias, desde soluciones conectadas basadas en datos e inteligencia artificial para flotas profesionales hasta la recomendación de restaurantes y hoteles de excelencia a través de la Guía MICHELIN.

Con sede en Clermont-Ferrand (Francia), Michelin está presente en 175 países y cuenta con 129.800 empleados. Más información en www.michelin.com, y en:

guide.michelin.com/nz/en
facebook.com/MichelinGuide 
instagram.com/michelinguide
youtube.com/MICHELINGuide

La aplicación Guía MICHELIN Worldwide está disponible para dispositivos iOS y Android.



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Metric Capital Partners lidera la adquisición de Dental Company junto con el accionista actual Alter Capital y el CEO de la compañía




ROIPRESS / EUROPA / INVERSIONES - Metric Capital Partners LLP, firma paneuropea de inversión en capital privado, ha anunciado hoy que ha liderado una inversión en consorcio en Dental Company, uno de los principales grupos de clínicas dentales de España. Además de Metric, el consorcio está integrado por el inversor actual Alter Capital y el CEO de la compañía, Francisco Ruiz.


Como resultado de la operación, los actuales accionistas mayoritarios de Dental Company, Otium y Headway Capital Partners, a través de Alter Cap II SCR, han desinvertido su participación en ésta.
Fundada en 2009 y con sede en Sevilla, Dental Company opera actualmente 130 clínicas en toda España y ofrece una amplia gama de servicios odontológicos de alta calidad, incluyendo implantología, ortodoncia y odontología general, entre otros. Tras iniciar su actividad en Andalucía, la compañía ha experimentado una rápida expansión en los últimos años, desarrollando una extensa red de clínicas a nivel nacional y consolidando una sólida posición en el mercado dental español. En concreto, durante los últimos tres años ha integrado más de 50 clínicas, tanto mediante adquisiciones como a través de aperturas de nuevos centros, ampliando significativamente su capacidad asistencial.

Metric y el resto de los socios del consorcio invertirán para apoyar la próxima fase de crecimiento de Dental Company, con el objetivo de alcanzar las 200 clínicas en 2028 mediante la apertura de nuevos centros y adquisiciones selectivas alineadas con el posicionamiento estratégico de la compañía. Para ello, Dental Company seguirá apoyándose en el talento de su equipo humano, la tecnología y la capacidad asistencial, consolidando así su plataforma nacional y su posición como uno de los principales actores del sector odontológico español.

Esta operación, realizada a través del Fondo V de Metric, es la sexta de este fondo y la tercera del fondo en el sector sanitario. Además, supone la octava inversión de Metric en España, donde la empresa ha comprometido más de 400 millones de euros desde su creación. Por su parte, Alter Capital culmina la desinversión de la última compañía de su fondo Alter Cap II, levantado a finales de 2018, completando así su ciclo inversor y obteniendo un retorno equivalente al doble del capital invertido. La nueva inversión se realiza a través de Alter Cap III y supone la duodécima incorporación a la cartera del fondo, reafirmando la gran confianza de Alter Capital en el equipo de Dental Company.

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John Sinik, socio director de Metric y presidente de su Comité de Inversiones, ha manifestado que "nuestra inversión en Dental Company se alinea con la estrategia de Metric de expandir estratégicamente su presencia en el sector de los servicios sanitarios, respaldando plataformas de alta calidad que están bien posicionadas para mantener un crecimiento sostenido y alcanzar el éxito a largo plazo. Nuestro enfoque disciplinado garantiza que nuestras inversiones estén estructuradas para generar rendimientos seguros y contractualmente respaldados, al tiempo que preservan un importante potencial de revalorización sin límite máximo. Este impulso se refleja en nuestras inversiones más recientes, que elevan nuestro historial a un total de tres operaciones en el sector sanitario completadas dentro del Fondo V, además de otras tres inversiones exitosas en el ámbito sanitario realizadas en fondos anteriores".

Por su parte, Miguel Lasso de la Vega, director general y responsable de Metric en España y Portugal, ha dicho que "estamos encantados de asociarnos con Alter Capital y Francisco Ruiz, quien ha liderado una trayectoria de éxito en la compañía desde su incorporación en 2011, con unos resultados extraordinarios durante los últimos años. Nuestra inversión en Dental Company refleja nuestra plena confianza en el equipo directivo, en el potencial de crecimiento de la plataforma y en la dinámica favorable del sector. Esperamos colaborar estrechamente con el equipo gestor para impulsar el desarrollo futuro de la compañía".

Desde Alter Capital, Ángel González Bravo, socio director de la firma, ha afirmado estar “especialmente satisfechos de invertir en Dental Company por tercera vez consecutiva, una decisión que refleja nuestra máxima confianza en su visión estratégica y en su capacidad de ejecución. Tras haber acompañado de cerca su extraordinario crecimiento durante nuestros anteriores ciclos de inversión, volver a invertir en la compañía era una decisión natural. Mantenemos nuestro firme compromiso de apoyar al equipo en esta nueva etapa de innovación y crecimiento, con el objetivo de seguir generando valor sostenible a largo plazo".

Por último, Francisco Ruiz, CEO de Dental Company, ha añadido que "con el respaldo de nuestros nuevos accionistas iniciamos una nueva y apasionante etapa para Dental Company. Nos encontramos en una posición idónea para impulsar nuestra estrategia de crecimiento y reforzar al mismo tiempo la estabilidad financiera de la compañía a largo plazo. Estamos muy satisfechos de sumar a la experiencia y talento de nuestro equipo el apoyo, conocimiento y recursos de una base accionarial plenamente comprometida con nuestro proyecto". 

Metric ha contado con el asesoramiento legal de Linklaters, mientras que Alter Capital y Francisco Ruiz han sido asesorados por Deloitte. El proceso de due diligence ha sido realizado por L.E.K. Consulting, PwC España, Bécquer Abogados y Garrigues.

Los vendedores han contado con el asesoramiento de Deloitte y EY-Parthenon, actuando Arcano como asesor financiero durante todo el proceso de venta.




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miércoles, 1 de julio de 2026

Clean Air Metals presenta sus estados financieros de los tres meses finalizados el 30 de abril de 2026

Clean Air Metals presenta sus estados financieros de los tres meses finalizados el 30 de abril de 2026

La compañía publica sus estados financieros intermedios no auditados y destaca el avance de las actividades de financiación y planificación del proyecto Thunder Bay North, mientras continúa desarrollando la siguiente fase de exploración del yacimiento Escape


Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSX.V: AIR) (FRA: CKU) (OTCQB: CLRMF) anuncia que ha presentado sus estados financieros intermedios consolidados no auditados y el correspondiente informe de análisis y discusión de la dirección (Management's Discussion and Analysis) para el periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026, disponibles para su consulta en www.sedarplus.ca.

Aspectos financieros destacados

  • Activos totales a 30 de abril de 2026: 35.855.341 dólares.
  • Efectivo total a 30 de abril de 2026: 664.328 dólares.
  • Déficit de capital circulante a 30 de abril de 2026: 2.683.766 dólares.
  • Patrimonio neto de los accionistas a 30 de abril de 2026: 32.258.687 dólares.

Durante el periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026, la Compañía incurrió en 57.783 dólares en costes relacionados con las actividades de exploración del proyecto TBN. Durante el trimestre, la Compañía continuó evaluando distintas alternativas de financiación para el proyecto, al tiempo que avanzó en aspectos críticos del mismo, entre ellos las conversaciones para la obtención de los permisos de Exploración Avanzada y la planificación detallada de la siguiente fase de exploración en profundidad ("down-plunge") del yacimiento Escape.

Todos los detalles de los informes financieros y de los resultados operativos correspondientes al periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026 se describen en los estados financieros intermedios consolidados no auditados de la Compañía, junto con sus notas explicativas y el correspondiente informe de análisis y discusión de la dirección, disponibles en SEDAR+ a través de www.sedarplus.ca.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de exploración y desarrollo minero centrada en el avance de su proyecto insignia Thunder Bay North Critical Minerals (TBN), del que posee el 100 % de la propiedad y que está situado a 40 kilómetros al noreste de Thunder Bay (Ontario). El proyecto TBN, accesible por carretera y próximo a infraestructuras ya existentes, alberga dos yacimientos —Current y Escape— separados entre sí por solo 2,5 kilómetros. En conjunto, ambos depósitos contienen un recurso mineral indicado de 14,9 millones de toneladas, con una ley de 2,66 g/t de platino y paladio (Pt+Pd), 0,40 % de cobre y 0,24 % de níquel (Informe Técnico PEA conforme a la norma NI 43-101, Thunder Bay North Project, Ontario, Canada, SLR Consulting Canada Ltd., 21 de noviembre de 2025), con un importante potencial de expansión en profundidad.

Como uno de los escasos recursos primarios de platino situados fuera de Sudáfrica, el proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable para la actividad minera y se beneficia de relaciones consolidadas con las comunidades indígenas locales (First Nations). Gracias a un equipo técnico con amplia experiencia, Clean Air Metals mantiene su compromiso de ampliar los recursos del proyecto TBN y generar valor a largo plazo para sus accionistas.

Para más información, visitar www.cleanairmetals.ca

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el proyecto Thunder Bay North Critical Minerals se encuentra dentro del territorio comprendido por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye las tierras tradicionales de Fort William First Nation, Red Rock Indian Band, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. Asimismo, la compañía reconoce las contribuciones de la Métis Nation of Ontario, Región 2, y de la Red Sky Métis Independent Nation a la rica historia de la región.

La Compañía agradece la oportunidad de desarrollar su actividad en estos territorios y mantiene su compromiso con el reconocimiento y el respeto hacia quienes han habitado, recorrido y utilizado estas tierras desde tiempos inmemoriales. Clean Air Metals está comprometida con la preservación del patrimonio indígena y con el desarrollo de una relación respetuosa con los pueblos First Nations, Métis e Inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, en el espíritu de la reconciliación.



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isEazy lanza Brain: la "formación que piensa" y que se adapta a cada empleado en tiempo real

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas


  • La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido las expectativas de aprendizaje de los profesionales: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas personalizadas. De hecho, 4 de cada 10 profesionales ya utilizan la IA para aprender cosas nuevas en el entorno laboral.
  • isEazy, compañía tecnológica con más de 20 años de experiencia en formación corporativa, se suma a este cambio lanzando Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.
  • Brain crea un nuevo concepto de herramienta para el aprendizaje, el de "formación que piensa": adaptativa, conversacional y contextual. Una IA que ajusta la experiencia al momento, los objetivos, el contexto, la dificultad y el nivel de dominio de cada profesional, y que trabaja en exclusiva con la documentación de la empresa.

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas. De hecho, entre los empleados que usan IA en el trabajo, 4 de cada 10 profesionales ya la ha utilizado para aprender cosas nuevas y casi la mitad la usan para consolidar información, en datos de la consultora Gallup.

Sin embargo, la formación corporativa no ha evolucionado al mismo ritmo. En muchos casos, se sigue ofreciendo la misma formación para todos, el conocimiento sigue disperso y la teoría no siempre se transfiere a la práctica porque falta refuerzo y acompañamiento real en el día a día. Para cerrar esa brecha, isEazy, líder en desarrollo de soluciones tecnológicas de formación online, ha puesto sus más de 20 años de experiencia en proyectos de e-learning al servicio de Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.

Brain se posiciona como un nuevo tipo de herramienta para el aprendizaje, la "formación que piensa" y que es adaptativa, conversacional y contextual. Siendo la primera IA nativa aplicada a la formación corporativa y que se adapta al momento de aprendizaje de cada profesional, los objetivos, el contexto, la dificultad, el estado de ánimo y su nivel de dominio. Y todo cuanto genera, permite la revisión humana antes de llegar al alumno.

"El mercado lleva años prometiendo formación personalizada. La realidad es que la mayoría de las empresas siguen formando a todos sus profesionales igual, con el mismo curso, el mismo contenido y al mismo ritmo. Brain cambia esta dinámica al ser la primera entrenada para enseñar con el conocimiento real de una empresa y adaptada a cada profesional. Esa es la diferencia", explica Miguel Valverde, CEO de isEazy.

Para garantizar la seguridad de esta tecnología y la confidencialidad del conocimiento empresarial, Brain opera sobre una infraestructura propia con aislamiento total de datos. El conocimiento de cada empresa permanece en su propio entorno: nunca se comparte con otros clientes, no sale a servidores externos ni se utiliza para entrenar modelos de terceros. La solución es conforme al RGPD y cumple la normativa europea (EU AI Act).

En definitiva, Brain sale al mercado con la promesa de mejorar la formación corporativa y de poner fin a la formación genérica con la ayuda de la tecnología más puntera. Porque si la IA ya puede entender el conocimiento y el contexto de una organización, ya no hay excusa para que las empresas sigan formando a todos igual.

Sobre isEazy
isEazy 
es una empresa tecnológica líder en soluciones e-learning para el desarrollo de procesos de formación, comunicación y conocimiento corporativo. Con más de 20 años de trayectoria, ha desarrollado proyectos de formación para grandes compañías como BBVA, Telefónica, Repsol, Bayer o Inditex.  

Ofrece una experiencia de formación end-to-end, proporcionando todas las herramientas necesarias para gestionar, diseñar y optimizar la formación dentro de cualquier organización.  

Cuenta con un equipo de expertos distribuidos en sus sedes de España, México, Colombia, Brasil y Estados Unidos, además de una sólida red de partners internacionales.  

Tiene seis herramientas e-learning de desarrollo propio: isEazy Author, la herramienta de autor en la nube para diseñar y compartir contenidos e-learning impulsada por IA; isEazy Factory, la factoría de diseño para crear cursos a medida en tiempo récord; isEazy Skills, la solución tecnológica para la formación en power skills; isEazy LMS, la plataforma e-learning de última generación; isEazy Engage, la app para mantener alineados todos los puntos de venta; e isEazy Brain, la plataforma de IA nativa que genera formación adaptativa, contextual y conversacional a partir del conocimiento real de la empresa.



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martes, 30 de junio de 2026

Del caso Artán a la Ley Vinicius: lo que dicen las redes sobre los árbitros durante la primera fase del Mundial

 

La conversación arbitral, aunque marcada por un tema político, no pierde su esencia y se activa por la crispación en una ronda con controversias llamativas, pero puntuales, en la que el arbitraje femenino rompe  barreras y en la que se deja sentir la pasión de la afición brasileña




ROIPRESS / INTERNACIONAL / REDES SOCIALES - Si hay una figura que quiere permanecer alejada  del foco en un escaparate tan importante como es un  Mundial, esa es la del árbitro. El arbitraje en fútbol  está  observado con lupa de manera permanente y, en la mayoría de  las ocasiones, expuesto a una visión sesgada tanto de aficionados como de medios.  Las redes sociales suelen recoger muchas de estas opiniones y sirven de catalizador para elevar una jugada a polémica. Por ello,  la consultora de comunicación Simbiu ha  realizado un estudio de social listening  en microblogging –X y Bluesky-  para identificar las tendencias y la percepción sobre la labor arbitral durante la fase de grupos.

Los árbitros generan una atención importante entre los usuarios, aunque más puntual que  la de otros ámbitos de la competición.  Prueba de ello es que durante la fase de grupos se han registrado 87.700 publicaciones originales-sin contar retuits-  editadas por 74.390 autores únicos, que han generado más de 6,6 millones de interacciones (repost, me gusta, etc). El 88% de esos post se publicaron en X.

La particularidad que presenta el debate sobre los árbitros del Mundial 2026,  es que un tema de naturaleza política concentra la mayor cuota de conversación y desplaza el foco deportivo. La expulsión de EEUU del colegiado somalí, Omar Artán, marca la discusión desde el inicio del campeonato. El 49% del  total las publicaciones giraron en torno a este asunto, en el que además existe un apoyo masivo de los usuarios hacia el árbitro africano y una crítica a las políticas del país estadounidense personificadas constantemente en Trump. “Artan”, “Omar”, “denied”  o el hashtag  “#Somalia” constituyen las principales tendencias del debate arbitral.  Al tratarse de un caso relacionado con los derechos toma gran visibilidad. Sale del contexto deportivo para pasar a ser un tema social que tiene interés para una audiencia más diversa y amplía.

De esta manera, durante la primera fase del Mundial conviven dos debates paralelamente con   diferente velocidad.  Mientras que la conversación sobre Artán es  sostenida en el tiempo - aunque presenta  su mayor volumen al principio del torneo con más de 28.000 post en pocas horas-  la puramente futbolística es reactiva, creciendo y diluyéndose rápidamente en relación con los partidos. Esta distinción se relaciona con la profundidad de los temas. Pese a que el debate en ambos casos parte de lo emocional, la conversación sobre las actuaciones arbitrales tiene un carácter más superficial y espontáneo.

La  crítica, palanca de la conversación 

Dejando a un lado el tema político, se confirma  que la indignación activa la conversación sobre los árbitros en las redes, a pesar de que las controversias han sido puntuales en esta primera fase.  Los picos  de conversación se identifican con las actuaciones conflictivas y señalan a determinadas figuras arbitrales. De esta manera, el 35% del total de las publicaciones presenta un tono crítico, mientras que tan sólo un 17% son positivas. Asimismo, el lenguaje utilizado en más de la mitad de los post se asocia a la ira.

Por lo general,  las críticas determinan el protagonismo de los colegiados en la conversación durante esta ronda. Una crítica que se amplifica mayoritariamente por los usuarios anónimos, ya que las cuentas de los medios suelen presentar un discurso un poco más distanciado. Los datos sitúan como principales nombres propios  de la primera fase mundialista a Iván Barton, Wilton Sampaio, César Ramos y Szymon Marciniak.

El nombre más destacado es el de Iván Barton, colegiado que se hizo viral por ser pionero en la aplicación de la conocida como ‘Ley Vinicius’-tarjeta roja por dirigirse al rival con la boca cubierta-. Tras Artán, es el que presenta mayor cuota de conversación (7,4% del total). El salvadoreño fue fuertemente criticado por expulsar al paraguayo Almirón a través de esa norma y por el manejo en general del choque (Paraguay-Turquía). No obstante,  también afearon su actuación en el choque entre Japón y Suecia. El 35% del debate sobre este colegiado presenta un tono negativo, porcentaje que sube al 69% en el caso particular de Paraguay. El hecho de ser el primero en aplicar una nueva norma intensifica su exposición, además de amplificar la indignación en los afectados.

En el caso de Sampaio, el aspecto más comentado fue su deficiente inglés en el partido inaugural, a pesar de la expulsión de tres futbolistas. Las numerosas críticas sobre el manejo del idioma convirtieron al brasileño en meme. El 35% de la conversación sobre el colegiado es en negativo.  Por lo general, las redes buscan los momentos de impacto. En este caso es el chiste, que finalmente logra desviar la atención de lo esencial, que son las decisiones reglamentarias.

Por otro lado, la relevancia de las Selecciones es un elemento decisivo para estar en el foco. Esto lo experimentan César Ramos y Szymon Marciniak, aunque en este caso por polémicas de carácter más tradicional. El mexicano es el trencilla que acumula la peor opinión de esta fase de grupos. El 69,5% de las menciones que registra son de tono crítico. La anulación de un gol a Vinicius ante Escocia encendió a los usuarios brasileños, quienes al sentirse perjudicados inundaron las redes de graves insultos y amenazas.

Por su parte, el polaco también presenta un porcentaje importante de conversación en negativo (45%). Fue muy criticado por no expulsar a Messi tras una fuerte entrada a un jugador de Argelia. Asimismo, aunque su desempeño en el Irán-Egipto también provocó gran descontento, las mayores críticas surgieron desde esa corriente de opinión sobre su supuesta parcialidad a favor de Argentina.  

Estos casos reflejan que pitar a grandes estrellas y selecciones conlleva que cualquier controversia se magnifique, independientemente de la decisión  tomada y de la influencia de la jugada en el resultado final.

 Arbitraje femenino y  representación nacional, en lado positivo

Pero no todo ha tenido un carácter crítico y negativo en la conversación sobre los árbitros en el inicio del Mundial. También hay aspectos que han propiciado una conversación en positivo en las redes de microblogging.

El arbitraje femenino es el principal tema que vertebra la conversación de este signo. La mexicana Katia Itzel García ha sido la mejor valorada en las redes  de todos los colegiados participantes en esta ronda. En su conversación se registra un 52,7% de menciones positivas por tan sólo un 10% de negativas. Su caso contrasta un poco con la de la otra colegiada del torneo, Tori Penso. La estadounidense presenta un debate más polarizado (25% de los post positivos frente a 36% negativo) en gran parte por los errores cometidos en su segundo partido (Alemania-Ecuador). En conjunto, pese a episodios de crítica puntual, lo mollar de la conversación gira en torno a la ruptura de barreras y el avance de la mujer dentro del fútbol.

Otro capítulo de a conversación en positivo  sobre los árbitros en redes está en el apoyo que reciben de sus compatriotas, sobre todo en el caso de países cuyas selecciones no se han clasificado para esta fase final del Mundial. Este tipo de publicaciones parte mayoritariamente desde  perfiles de medios de comunicación y se han dado de manera común en países latinoamericanos. Hay casos representativos como: Cristián Garay en Chile, Jesús Valenzuela en Venezuela, el mismo Iván Burton en El Salvador, o Saíd Martínez en Honduras, al que incluso han dedicado un gran mural. De esta forma, las figuras arbitrales canalizan el orgullo nacional y mitigan de alguna manera la falta de representación en la competición más importante del fútbol.

Las redes también han popularizado intrahistorias marcadas por lo anecdótico, como los calambres de Felix Zwayer y la sustancia que tomó para recuperarse; el “robo” del reloj de Iván Burton por un jugador de Paraguay; o el caso de Michael Oliver con el brazalete de Mbappé.

Brasil el país que más postea y las mujeres, más críticas

Por países, los usuarios brasileños han sido los que más han posteado y también los más críticos con los árbitros en sus publicaciones. El 19% del total de las publicaciones- unas 9.800- sobre actuaciones arbitrales se editaron en el país sudamericano, siendo el 54% de ellas de tono crítico. Cifras muy condicionadas por el citado arbitraje de César Ramos. Esto demuestra  la pasión con la que se vive y la importancia que allí tiene el deporte rey.

El grueso de la conversación se concentra en unos pocos países, la mayoría de mucha tradición futbolística. De esta manera, EEUU sigue a Brasil con una cuota del 16%, en tercer lugar, se colocan México y Colombia con un 8%, y luego le siguen Turquía, España y Argentina, todas en torno al 5% del total de lo publicado. 

En contraste con Brasil, México es de los países que concentran un porcentaje significativo de conversación,  el que presenta un mayor número de publicaciones positivas (un 34,6% frente al 25,8%).

Por género, los post editados por mujeres presentan una mayor carga de lenguaje crítico que los del género masculino. Aunque su participación es bastante menor en comparación- tan sólo el 28%-.  El 47% de la conversación del género femenino, presenta un tono negativo frente a tan sólo el 14% en positivo. Cifras que en los hombres se reducen a un 38% en lo crítico  y aumentan hasta el 16% en lo favorable. El hecho de que el tono  no caiga en la neutralidad  indica que el público femenino cada vez  tiene un mayor conocimiento de un deporte muy masculinizado históricamente.


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Iberika Telecom lanza Iberik.IA, el agente de voz IA que reformula la atención al cliente empresarial

Tal como indican desde Iberika Telecom, la compañía malagueña ha lanzado una nueva solución que hace que el modelo basado en sistemas IVR y operadores desbordados ceda terreno a agentes de voz capaces de mantener conversaciones en lenguaje natural, actuar de forma autónoma y trasladar el contexto al equipo humano cuando la situación lo requiere


La empresa malagueña Iberika Telecom presenta Iberik.IA, un agente de voz con inteligencia artificial totalmente integrado en su plataforma de centralita virtual para empresas. Esta herramienta nace para dar respuesta a la necesidad real de automatizar gestiones predecibles y liberar la capacidad de los equipos humanos para concentrarse en interacciones de mayor valor.

La solución opera en cinco idiomas (español, inglés, francés, alemán y portugués). Se conecta mediante SIP trunk o API REST con la infraestructura tecnológica ya existente en la empresa. Además, registra cada interacción directamente en el programa de gestión (CRM o ERP) vinculado, eliminando la necesidad de intervención manual. El procesamiento garantiza la seguridad de los datos al realizarse en servidores europeos, en estricto cumplimiento del RGPD y la LOPD.

El fin del contestador automático
Durante años, la gestión de llamadas en las pequeñas y medianas empresas ha dependido de sistemas conocidos como IVR, basados en contestadores automáticos con árboles de opciones numéricas que, habitualmente, derivaban en un equipo humano encargado de absorber lo que el sistema no podía resolver. Este modelo, aunque funcional durante décadas, muestra en la actualidad importantes carencias. Se pierden contactos fuera del horario comercial, se acumulan colas en picos de demanda y se destina una parte significativa del tiempo del personal a gestiones de escaso valor añadido.

Frente a esta situación, el nuevo esquema que propone Iberik.IA permite que el agente de voz reciba la llamada, identifique la intención del interlocutor utilizando lenguaje natural y resuelva de forma autónoma consultas frecuentes, confirmación o cancelación de citas, recogida de datos, reactivación de contactos inactivos o la reserva de mesas. Cuando la gestión requiere intervención humana (criterio, empatía, experiencia o negociación), el sistema transfiere la llamada al operador adecuado junto con un resumen detallado de lo hablado. De este modo, el operador no empieza de cero y el cliente no tiene que repetir su información.

Implementación práctica y valor diferencial
El sector tecnológico habla cada vez menos de la simple adopción de la IA y se centra en su implementación efectiva. El objetivo es lograr que la tecnología funcione desde el primer día en el contexto concreto del negocio, sin requerir grandes inversiones en infraestructura o equipos, ni un periodo innecesariamente dilatado de implementación.

"Adoptar la inteligencia artificial ha dejado de ser el reto en las organizaciones, y ya es el de conseguir que funcione desde el primer día sin necesidad de contar con un gran departamento tecnológico, o un gasto de mantenimiento continuo, y que haya personas reales detrás", afirman desde Iberika Telecom.

La propuesta de valor de esta solución se apoya en tres factores clave:

  1. Necesidad real identificada: resuelve el problema de las llamadas no atendidas y reduce el tiempo invertido en gestiones repetitivas. Esto supone atajar un coste frecuentemente invisible en las empresas.
  2. Impacto medible: logra reducir al mínimo el volumen repetitivo de tareas. También disminuye las ausencias a reuniones de venta y mejora la transferencia de contexto relevante al agente humano.
  3. Integración sin ruptura: La puesta en marcha se completa en menos de 48 horas sin necesidad de infraestructura física ni de cambiar de operador. Se integra de forma transparente con la centralita y el CRM o ERP que la empresa ya utiliza.

Para facilitar esta transición, la compañía ofrece consultorías gratuitas con demostraciones en directo adaptadas a empresas de toda clase, desde una pyme pasando por contact centers hasta una gran empresa.



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lunes, 29 de junio de 2026

Polaris anuncia los resultados de la elección de consejeros en la Junta General Anual de Accionistas

Polaris Renewable Energy informa de la reelección de los seis consejeros propuestos por el Consejo de Administración durante la Junta General Anual y Extraordinaria de Accionistas, celebrada por videoconferencia, y publica el detalle de los resultados de la votación


Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) ("Polaris" o la "Compañía") se complace en anunciar que los seis candidatos a consejero propuestos por la dirección fueron elegidos como consejeros de la Compañía en la Junta General Anual de Accionistas, celebrada hoy mediante retransmisión en directo por videoconferencia. Cada consejero permanecerá en el cargo hasta la clausura de la próxima Junta General Anual de Accionistas de la Compañía o hasta que sus sucesores sean debidamente elegidos o nombrados.

A continuación, se presentan los resultados de la votación, basados en los poderes de representación recibidos y en la votación realizada mediante papeleta electrónica (nombre de los candidatos a consejero, número total de votos y porcentaje de votos):

  • Jaime Guillen: 9.351.125 votos a favor (97,69 %).
  • James V. Lawless: 9.345.405 votos a favor (97,63 %).
  • Marc Murnaghan: 9.355.472 votos a favor (97,74 %).
  • Marcela Paredes de Vásquez: 9.383.074 votos a favor (98,03 %).
  • Catherine Fagnan: 9.386.661 votos a favor (98,06 %).
  • Adarsh P. Mehta: 9.394.433 votos a favor (98,15 %).

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense cotizada en bolsa dedicada a la adquisición, el desarrollo y la explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética mediante un modelo de negocio sólido desde el punto de vista financiero y con un alto rendimiento operativo.

La cartera de activos de Polaris incluye una planta geotérmica (82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos en operación (35 MW) y un parque eólico terrestre (26 MW).

*Es posible consultar la tabla al completo en las fotografias que se adjuntan con el comunicado. 



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Learning Heroes: la formación en inteligencia artificial se consolida como una competencia transversal

Learning Heroes pone en marcha una nueva edición de IA Heroes Live para acercar el uso de la inteligencia artificial generativa, los agentes de IA y la automatización a profesionales de cualquier sector


La inteligencia artificial ya no es una tendencia reservada para perfiles tecnológicos. Desde marketing y recursos humanos hasta derecho, salud, finanzas o ingeniería, cada vez más profesionales incorporan herramientas de IA para automatizar tareas, optimizar procesos y mejorar su productividad.

En este contexto, Learning Heroes, el mayor centro universitario online de tecnologías disruptivas en español, anuncia el inicio de una nueva edición de IA Heroes Live, una formación intensiva, sin coso, 100% online y en directo, que comenzará el próximo 29 de junio y permitirá a los participantes descubrir cómo integrar la inteligencia artificial en su trabajo desde el primer día. Apuntarse aquí.

Durante cuatro sesiones en vivo, los asistentes conocerán los fundamentos de la inteligencia artificial generativa, aprenderán técnicas de Prompt Engineering, crearán imágenes y vídeos mediante IA, descubrirán cómo funcionan los agentes inteligentes y explorarán aplicaciones prácticas para automatizar tareas y desarrollar nuevos proyectos profesionales.

Lejos de un enfoque exclusivamente técnico, el programa está diseñado para profesionales de cualquier sector que quieran entender el impacto de la IA y convertirla en una herramienta cotidiana para mejorar su rendimiento.

"Estamos viviendo el mayor cambio tecnológico de las últimas décadas y la pregunta ya no es si la inteligencia artificial llegará a tu profesión, sino cómo vas a utilizarla antes que el resto. Nuestro objetivo es demostrar que cualquier persona puede aprender a trabajar con IA, independientemente de su experiencia previa, y empezar a obtener resultados desde el primer día", afirma Arnau Ramió, Cofundador y Director Académico de Learning Heroes.

El recorrido comienza con una introducción a la inteligencia artificial generativa y su impacto en el mundo laboral. Posteriormente, los participantes aprenderán a crear contenido visual mediante IA, conocerán casos reales de aplicación en empresas y descubrirán el potencial de los agentes inteligentes o "empleados virtuales" capaces de automatizar procesos repetitivos.

La última jornada estará dedicada a la construcción y personalización de agentes de inteligencia artificial que permitan optimizar tareas, desarrollar nuevos modelos de negocio y aprovechar el potencial de herramientas como ChatGPT en un entorno profesional.

La nueva edición de IA Heroes Live llega después del lanzamiento de la campaña 'Profesiones Incompletas', una iniciativa con la que Learning Heroes puso el foco en la necesidad de incorporar la inteligencia artificial como una competencia transversal en prácticamente cualquier actividad profesional. Ahora, la compañía da un paso más y ofrece una formación práctica para que cualquier profesional pueda comenzar a aplicar estas herramientas de forma inmediata.

Bajo el lema 'From Zero to Hero', Learning Heroes se ha consolidado como uno de los principales referentes de la formación en tecnologías disruptivas en español, con presencia en más de 35 países y una comunidad de miles de profesionales que buscan actualizar sus competencias ante la aceleración de la transformación digital.

Para completar la profesión, se puede acceder a estos cuatro días de formación gratuita aquí



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domingo, 28 de junio de 2026

La primera edición de Destinux Day ha reunido a los líderes del ecosistema del Business Travel


El evento dio voz a todos los players—travel managers, industria, expertos y analistas independientes—, reflejando la necesidad compartida de evolucionar hacia modelos de gestión más eficientes, automatizados y orientados a la excelencia en el servicio

 


ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La gestión de los viajes corporativos está atravesando una profunda transformación. La necesidad de ganar eficiencia, optimizar costes, mejorar la experiencia del viajero y disponer de información en tiempo real está llevando a las empresas a abandonar modelos de gestión fragmentados y manuales para avanzar hacia entornos más conectados y automatizados.


En este contexto se ha celebrado Destinux Day, el encuentro organizado por Consultia Business Travel en Madrid, que reunió a directivos, travel managers, expertos tecnológicos y representantes de la industria turística para analizar los cambios que ya están redefiniendo el Business Travel.
Uno de los ejes clave del encuentro fue la participación de Marc Vidal, analista económico y referente internacional en transformación digital, quien abordó el impacto de la inteligencia artificial en la actividad empresarial. 

Un cambio de modelo ya inevitable


Marc Vidal, destacó que las organizaciones que no integren la tecnología en sus procesos perderán competitividad, mientras que aquellas que sepan aplicarla de forma estratégica podrán optimizar recursos, mejorar la toma de decisiones y ganar eficiencia operativa.

En esta misma línea, Ana Olbés, Global Corporate Travel Expert, destacó que la relación entre empresas y la agencia de viajes debe pasar de un enfoque transaccional a uno estratégico, donde factores como la automatización, la visibilidad y el soporte especializado adquieren el mismo peso que el coste.

Destinux Day también reunió a referentes del sector como Meliá, Enterprise, Air France-KLM, Delta Air Lines, iryo y Sixt, que participaron en un panel centrado en la transformación del ecosistema y los nuevos retos del Business Travel.

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Para Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, la transformación del sector pasa por adoptar modelos que integren tecnología y servicio. "En Consultia hemos desarrollado Destinux, nuestra solución propia de control y gestión end-to-end, para que en un único entorno se integren automatizaciones que permitan ofrecer la mayor calidad en el servicio. El objetivo de Destinux Day es que sea un encuentro referente como motor del cambio hacia un modelo de gestión más estratégico y eficiente", afirma González.

Para Juan Manuel Baixauli, CEO de Consultia Business Travel, la evolución que está viviendo el sector va mucho más allá de la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas y supone un cambio profundo en la forma en que las empresas entienden y gestionan la movilidad corporativa. Insistió en que "la clave no es solo incorporar tecnología, sino aplicarla sobre los procesos críticos para mejorar la productividad, reducir tiempos de respuesta y aumentar la capacidad de decisión" señala Baixauli.

El evento dejó una idea clave: el Business Travel ya no puede gestionarse como una función operativa. La creciente complejidad, el volumen de datos y el impacto en costes exigen un enfoque estratégico basado en tecnología, control y eficiencia.

En este escenario, Destinux permite a las empresas pasar de un modelo reactivo a uno proactivo, donde cada decisión en materia de viajes está basada en información, automatización y visión global del negocio.

Con la celebración de Destinux Day, Consultia Business Travel refuerza su apuesta por impulsar el debate sobre la evolución del Business Travel y por acompañar a las empresas en un proceso de transformación que ya está redefiniendo la movilidad corporativa a nivel global.




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Cosmética libre de disruptores endocrinos: las cinco claves para elegir con criterio


  • Más de 120 referencias avalan la apuesta de Banbu por una cosmética segura para el sistema hormonal
  • Leer el INCI y analizar la composición es clave para identificar productos libres de disruptores endocrinos
  • La firma recomienda prestar especial atención a ingredientes como parabenos, ftalatos, BPA, triclosán, BHA, BHT, benzofenonas, EDTA y derivados




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS — La creciente preocupación por la composición de los productos de cuidado personal está impulsando la demanda de una cosmética más transparente y respetuosa con el organismo. Los disruptores endocrinos, sustancias capaces de interferir en el funcionamiento normal del sistema hormonal, han cobrado especial relevancia. Pueden estar presentes en diferentes productos cotidianos, desde cosméticos hasta envases o artículos de higiene. 


Dada la complejidad de muchas etiquetas y la dificultad para interpretar sus ingredientes, contar con información clara y accesible se ha vuelto fundamental para que los consumidores puedan conocer qué contienen realmente los productos que utilizan a diario. En este sentido, Banbu, firma española especializada en cosmética cien por cien natural, vegana y endocrine safe, comparte una serie de claves para ayudar a los consumidores a identificar fórmulas libres de disruptores endocrinos y facilitar decisiones de compra más informadas.

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Cinco claves para elegir cosmética libre de disruptores endocrinos

1. Leer el INCI completo
El INCI (International Nomenclature of Cosmetic Ingredients) es el listado internacional de ingredientes presente en los cosméticos. Más allá de reclamos como "natural", "eco" o "clean", revisar este listado permite conocer exactamente qué contiene cada fórmula. 

2. Identificar determinados ingredientes
Entre las sustancias cuya presencia conviene comprobar se encuentran los parabenos, ftalatos, BPA, triclosán, antioxidantes sintéticos como BHA y BHT, determinadas benzofenonas, así como el EDTA y algunos de sus derivados. Estos compuestos pueden aparecer en cosméticos, productos de higiene, fragancias o materiales en contacto con el producto.

«El consumidor está cada vez más informado, pero también se enfrenta a etiquetas complejas y a mensajes que no siempre son fáciles de interpretar. Nuestro compromiso es simplificar esa elección, ofreciendo productos fabricados en España, con ingredientes certificados y sin compuestos CMR ni disruptores endocrinos», añade Rodrigo Folgueira, cofundador y CEO de Banbu.

3. Revisar también en envase 
La seguridad no depende únicamente de la fórmula. El material de envase también puede influir, especialmente en aquellos productos que permanecen almacenados durante largos periodos de tiempo. Por ello, Banbu recomienda optar por envases seguros y libres de BPA.

4. Apostar por marcas transparentes
Las marcas que explican claramente qué ingredientes utilizan y cuáles excluyen facilitan una elección más informada. La transparencia en la formulación es un indicador cada vez más valorado por los consumidores.

5. Prestar atención a los productos de uso diario
Desodorantes, champús, geles, cremas, protectores solares o productos de higiene íntima forman parte de la rutina habitual y son los que generan una mayor exposición acumulada, por lo que resulta especialmente relevante revisar su composición.

«Cuidarse empieza por saber qué ingredientes estamos utilizando y qué impacto pueden tener en nuestro cuerpo. Por eso, apostamos por una cosmética endocrine safe, formulada sin ingredientes controvertidos y con una comunicación transparente», señala Verónica Díez, CMO y cofundadora de Banbu.



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