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martes, 6 de octubre de 2026

VPH de alto riesgo: un estudio identifica señales de la microbiota vaginal asociadas a su persistencia

Papiloxyl analiza una investigación publicada el 24 de septiembre de 2026 en npj Biofilms and Microbiomes, revista de Nature Portfolio, según la cual la microbiota vaginal y determinados perfiles metabólicos presentan diferencias asociadas a distintos estados de infección por VPH de alto riesgo. El estudio, desarrollado a partir de una cohorte de 4.572 mujeres, amplía el conocimiento sobre los factores relacionados con la persistencia del virus


El conocimiento sobre el virus del papiloma humano (VPH) continúa avanzando. Aunque la vacunación, el cribado y el seguimiento sanitario siguen siendo pilares fundamentales frente al virus, la investigación internacional está ampliando su mirada hacia otros factores que pueden ayudar a comprender mejor por qué algunas infecciones son transitorias mientras otras persisten en el tiempo.

En este contexto, Papiloxyl señala la importancia de ofrecer información rigurosa sobre el VPH y de diferenciar claramente entre los avances de la investigación científica y las recomendaciones sanitarias.

La investigación publicada en npj Biofilms and Microbiomes fue realizada por un equipo del Hospital Taihe de la Universidad de Medicina de Hubei, en China. De la cohorte inicial, 640 mujeres fueron seleccionadas para diferentes análisis. Además, 70 mujeres con VPH de alto riesgo fueron monitorizadas durante un año.

Los investigadores identificaron diferencias en determinadas comunidades bacterianas y perfiles metabólicos según el estado de infección. Entre los resultados observados, Lactobacillus iners apareció asociado al VPH de alto riesgo.

El estudio detectó también determinadas características microbianas y metabólicas asociadas tanto a los casos de persistencia como a aquellos en los que el virus dejó de detectarse durante el seguimiento, aunque la diversidad microbiana global no permitió distinguir entre ambos grupos.

Los resultados deben interpretarse con prudencia. La investigación identifica asociaciones y posibles firmas biológicas, pero no permite establecer relaciones directas de causa y efecto ni trasladar sus conclusiones a recomendaciones clínicas o a productos comerciales.

La microbiota vaginal gana protagonismo en la investigación
El estudio de la microbiota, centrado durante años principalmente en el intestino, se está extendiendo hacia otras áreas del organismo.

En el ámbito de la salud íntima femenina, diferentes especies de lactobacilos forman parte habitualmente del ecosistema vaginal, aunque la composición de la microbiota puede variar entre mujeres y a lo largo del tiempo.

El creciente interés por este entorno está dando lugar a nuevas investigaciones destinadas a comprender mejor las diferencias existentes entre distintos perfiles de microbiota y su relación con diferentes situaciones de salud.

La respuesta inmunitaria, otra de las líneas de investigación
La mayor parte de las infecciones por VPH son transitorias, mientras que la persistencia de determinados tipos de alto riesgo constituye uno de los principales ámbitos de seguimiento e investigación.

Otra de las líneas científicas abiertas se centra en comprender mejor los mecanismos relacionados con la respuesta inmunitaria.

Entre los ingredientes que han sido estudiados en este contexto se encuentra el AHCC, un compuesto estandarizado obtenido a partir del cultivo del micelio de Lentinula edodes, especie conocida habitualmente como shiitake.

En 2022 se publicó en Frontiers in Oncology un ensayo clínico de fase II, aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo, realizado en 50 mujeres mayores de 30 años con infección persistente por VPH de alto riesgo durante más de dos años.

La investigación estudió una suplementación oral de 3 gramos diarios de AHCC durante seis meses, seguida de un periodo de seguimiento.

Este tipo de trabajos ha contribuido al interés científico generado en torno al ingrediente. Sin embargo, los resultados obtenidos con una intervención concreta, una dosis determinada y una población específica no pueden extrapolarse a los complementos alimenticios que contienen AHCC.

El VPH mantiene una elevada frecuencia en España
El avance de estas líneas de investigación se produce en un contexto en el que el VPH continúa teniendo una presencia relevante entre la población.

Según el Ministerio de Sanidad, la prevalencia de la infección por VPH entre las mujeres en España se sitúa en el 14,3 %, porcentaje que alcanza el 29 % entre las mujeres de 18 a 25 años.

Estas estimaciones proceden de un estudio publicado en 2012 y continúan siendo recogidas en la información oficial del Ministerio de Sanidad, que mantiene la vacunación como una de las estrategias fundamentales frente al VPH.

En junio de 2026 se publicó además el estudio multicéntrico español HPV-Know, realizado con 1.387 mujeres procedentes de 18 centros españoles.

El trabajo observó un mayor nivel medio de conocimiento sobre el VPH entre las mujeres con infección conocida frente a aquellas sin infección, aunque los investigadores calificaron la magnitud de la diferencia como pequeña y concluyeron que el grado de conocimiento sobre el virus entre las participantes era elevado.

Mayor atención a la composición de los productos
El acceso a una mayor cantidad de información sobre ingredientes y formulaciones también está influyendo en la manera en la que los consumidores valoran los complementos alimenticios y los productos destinados al cuidado personal, según señalan desde Papiloxyl.

La composición, el origen de las materias primas, las cantidades utilizadas y las características de los diferentes ingredientes adquieren cada vez mayor relevancia.

Dentro de este segmento, Papiloxyl cuenta con diferentes referencias.

Papiloxyl 30 cápsulas es un complemento alimenticio cuya formulación combina extractos de Reishi y Shiitake, lactoferrina, zinc, vitaminas y lactobacilos de las especies Lactobacillus rhamnosus y Lactobacillus gasseri.

AHCC by Papiloxyl es un complemento alimenticio formulado con AHCC procedente del cultivo de Lentinula edodes.

Por su parte, Condiloxyl es un gel de uso externo destinado al cuidado de la zona íntima cuya formulación combina Coriolus versicolor, Reishi, Aloe vera, ácido hialurónico, ácido láctico, árbol de té, hidroxitirosol y betaglucanos.

Papiloxyl 30 cápsulas y AHCC by Papiloxyl son complementos alimenticios. Los resultados de las investigaciones científicas mencionadas corresponden exclusivamente a las condiciones, ingredientes, dosis y poblaciones evaluados en cada estudio y no deben trasladarse a productos comerciales.

El avance de la investigación sobre VPH, microbiota y respuesta del organismo aumenta la importancia de diferenciar claramente entre investigación científica, complementos alimenticios, productos destinados al cuidado íntimo y tratamientos médicos.

La vacunación, el cribado y el seguimiento por profesionales sanitarios continúan siendo las herramientas establecidas frente al VPH.



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Capitole compra Thiga España e incorpora a más de 35 especialistas en producto digital

La consultora tecnológica fundada en Barcelona, que ha alcanzado los 1.500 profesionales con un 96 % de crecimiento orgánico, refuerza su practice de Methods & Transformation con la filial española de la firma francesa Thiga


Capitole, consultora tecnológica fundada en Barcelona en 2015, ha adquirido Thiga España, filial española de la consultora francesa Thiga, especializada en product management y product design. La operación se firmó el pasado 22 de septiembre y supone la incorporación de más de 35 profesionales. Los términos económicos no se han hecho públicos. La compra afecta únicamente a la filial española. Thiga continúa operando de forma independiente en el resto de sus mercados.

Con esta incorporación, Capitole supera los 1.500 profesionales apenas once años después de su creación. El 96 % de ese crecimiento ha sido orgánico, sin adquisiciones.

La operación se produce en un momento de concentración en la consultoría tecnológica española. Thiga España trabaja en la fase inicial del ciclo de vida del software, la de definición y diseño del producto. Con su incorporación, la compañía pasa a dar expertise a toda la cadena de valor, desde la concepción del producto hasta su desarrollo y su evolución.

Thiga España, con sede en Madrid y operativa desde 2017, trabaja con grandes cuentas en proyectos de estrategia de producto digital, diseño, experiencia de cliente y transformación organizativa, para compañías de los sectores de la moda, el retail, la energía, las telecomunicaciones, la alimentación y la administración pública. Sus equipos se integran en Capitole desde el cierre de la operación, manteniendo sus clientes y proyectos en curso.

Thiga España pasa a formar parte de la practice de Methods & Transformation de Capitole, a la que aporta gestión y diseño de producto digital, metodología y transformación. La compañía organiza su actividad en seis practices especializadas, que reúnen además sus capacidades en desarrollo de software, calidad, data e inteligencia artificial, infraestructura y ciberseguridad, e ingeniería.

Olivier Pichou, CEO y fundador de Capitole, señala: "La incorporación de Thiga España responde a una ambición clara: intervenir más arriba en la cadena de valor, entender qué productos deben construir nuestros clientes, cómo mejorarlos y cómo llevarlos a la realidad de la forma más eficiente. Queremos conservar su identidad y al mismo tiempo darle acceso a la escala de Capitole. No responde únicamente a una lógica de crecimiento: se trata de combinar escala con expertise".

Diego Chico de Guzmán, Managing Director de Thiga España, añade: "Nacimos con el propósito de transformar la manera en que las organizaciones conciben y diseñan sus productos digitales. Unirnos a Capitole nos permite llevar esa visión a una escala mucho mayor, manteniendo nuestra esencia, nuestro talento y nuestra metodología".

Sobre Capitole
Capitole Consulting S.L., fundada en 2015, es una consultora tecnológica que forma parte del grupo internacional Smart4Engineering. Con más de 1.500 empleados y presencia en España, Bélgica y Luxemburgo, Capitole ofrece soluciones tecnológicas personalizadas en todo el ciclo de vida del software, así como en proyectos de data e IA. Su enfoque combina innovación con cercanía humana, apostando por la retención del talento y la formación continua. Para más información, visitar https://ift.tt/7I8kGtY



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Sonae propone a Cláudia Azevedo como presidenta del Consejo de Administración y a João Dolores como próximo CEO


  • Cambio de liderazgo propuesto para el próximo mandato, que comienza en abril de 2027.
  • Cláudia Azevedo, actual CEO, es propuesta como presidenta del Consejo de Administración, y João Dolores, actual CFO, es propuesto como CEO.
  • En los últimos ocho años, bajo el liderazgo de Cláudia Azevedo, Sonae casi ha duplicado su volumen de negocio, se ha afianzado cada vez más como player europeo y ha más que duplicado su capitalización bursátil.


Joao Dolores y Claudia Azevedo.  


ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - El Consejo de Administración de Sonae ha anunciado la propuesta de sucesión en el liderazgo del Grupo, con Cláudia Azevedo como próxima presidenta del Consejo de Administración y João Dolores como próximo CEO. La propuesta cuenta con el apoyo de Efanor, accionista mayoritaria de Sonae, y prevé que el cambio se materialice al inicio del nuevo mandato, tras la elección del Consejo de Administración por la Junta General de Accionistas de abril de 2027 y la confirmación, por parte del nuevo Consejo, de los nombramientos ahora propuestos.


La propuesta es el resultado de un proceso de planificación de la sucesión iniciado a raíz de las decisiones de Paulo Azevedo de no volver a presentarse como candidato al Consejo de Administración de Sonae y de Cláudia Azevedo de no ejercer un tercer mandato como CEO, al considerar que se daban las condiciones necesarias para una transición y el inicio de un nuevo ciclo en el liderazgo del Grupo, que cuenta con el apoyo y el entusiasmo de toda la familia Azevedo.

Cláudia Azevedo afirma: "Ser CEO de Sonae ha sido un privilegio.


Junto con equipos verdaderamente extraordinarios, hemos tomado importantes decisiones de cartera, hemos invertido en nuestros negocios existentes fortaleciendo sus posiciones competitivas y hemos adquirido nuevos negocios reforzando nuestras vías de crecimiento, para una Sonae cada vez más grande y mejor. Cada vez más preparada para ganar en el futuro.

João, mi mano derecha en los últimos ocho años, representa los valores de Sonae y sé que liderará la compañía a su manera, con ambición, sensatez y un fuerte sentido de la responsabilidad.

Para mí, comienza también un nuevo capítulo, con el mismo compromiso con Sonae y con su futuro. En los próximos meses, trabajaremos juntos para preparar el próximo ciclo y garantizar una transición exitosa."

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Paulo Azevedo afirma: "Ha sido un honor contribuir al desarrollo de Sonae a lo largo de estas cuatro décadas. Tengo plena confianza en la experiencia de Cláudia y de João, así como en la capacidad de nuestros equipos, para seguir haciendo crecer el Grupo, siempre sobre la base de nuestros valores. Efanor seguirá comprometida con apoyar el éxito de Sonae y el cumplimiento de su misión."

João Dolores afirma: "Es un enorme honor recibir la confianza para liderar Sonae, una responsabilidad que asumo con un profundo compromiso y un gran entusiasmo por el futuro. Quiero dar las gracias a Cláudia, con quien he tenido el privilegio de trabajar estrechamente durante los últimos ocho años, por su liderazgo e inspiración. Agradezco también a Paulo, al resto del Consejo de Administración y a Efanor el apoyo y la confianza depositada en mí.

La fuerza de Sonae reside en sus empresas y equipos excepcionales, en una visión compartida y en una cultura única. A partir de estas bases, seguiremos creando valor sostenible y construyendo una Sonae aún más fuerte para nuestros clientes, nuestras personas, nuestros accionistas, las comunidades en las que estamos presentes y las generaciones futuras."

Cláudia Azevedo inició su trayectoria en Sonae como becaria en 1994 y acumuló experiencia en la gestión de negocios diversificados. En sus últimos ocho años como CEO, ha liderado la compañía en su proceso de crecimiento e internacionalización. Entre 2018 y 2025, Sonae casi duplicó su volumen de negocio, de 5.900 millones de euros a 11.400 millones de euros, y más que duplicó su capitalización bursátil. El Grupo se ha afianzado cada vez más como player europeo, fruto de operaciones como la adquisición de Musti, líder en productos para animales de compañía en los países nórdicos y bálticos, la integración ibérica en salud y belleza y la expansión del negocio de Sierra. Paralelamente, Sonae ha mantenido su compromiso con su misión de creación de valor económico y social, con la reducción en un 25% de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 entre 2022 y 2025 y con el refuerzo de la representación femenina en puestos de liderazgo, del 34% en 2019 al 43% en el primer trimestre de 2026.

João Dolores es actualmente miembro del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva de Sonae, donde ejerce la función de CFO. Ha contribuido de forma decisiva a la definición de la estrategia de la compañía en los últimos años y a la ejecución de su actividad de inversión y de apoyo a los negocios del Grupo.

El Consejo de Administración de Sonae agradece a Paulo Azevedo su contribución a la compañía a lo largo de más de 40 años, incluida la presidencia del Consejo, y su compromiso con el éxito de Sonae. Asimismo, desea a Cláudia Azevedo y a João Dolores el mayor de los éxitos en las funciones de liderazgo propuestas, que reafirman el compromiso de Sonae con una gestión basada en el mérito, la excelencia y las buenas prácticas de gobierno corporativo.

Cláudia Azevedo mantendrá sus funciones ejecutivas hasta el inicio del nuevo mandato y trabajará en estrecha colaboración con João Dolores durante los próximos meses para asegurar una buena transición y preparar el nuevo ciclo.

La propuesta de composición del Consejo de Administración para el nuevo mandato se comunicará al mercado antes de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2027. Tras su elección por los accionistas, corresponderá al nuevo Consejo deliberar sobre las propuestas ahora presentadas para los cargos de presidente y de CEO.


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lunes, 5 de octubre de 2026

Nextil alcanza 32,5 millones de euros de ventas y eleva un 116% su EBITDA en el primer semestre de 2026


El Grupo registra un beneficio neto normalizado de 4,4 millones de euros, un 259% más, y avanza en la ejecución de su Plan Estratégico 2026-2030



ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS - Nextil Group cerró el primer semestre de 2026 con una cifra de negocio normalizada de 32,5 millones de euros, un 99% más que en el mismo periodo de 2025, y un EBITDA de 7,2 millones, un 116% superior. El beneficio neto normalizado alcanzó los 4,4 millones de euros, un 259% más, mientras que el resultado de explotación se situó en 5,4 millones, con un incremento del 239%. 


Las cifras normalizadas incluyen a Sindutex desde el 1 de enero de 2026. La operación permitirá a Nextil ampliar su capacidad productiva en Portugal y sumar nuevos clientes y categorías de producto. Las otras tres adquisiciones previstas por el Grupo, actualmente en proceso de negociación y formalización, no están incluidas en estas cifras.

En perímetro comparable, Nextil también registró avances respecto al primer semestre del año anterior. Las ventas aumentaron un 66%, hasta los 27,2 millones de euros, el EBITDA creció un 78%, hasta los 5,9 millones, y el beneficio neto alcanzó los 3,2 millones de euros, un 165% más. 

 “Los resultados del primer semestre reflejan el crecimiento de nuestros negocios en Europa y América y el avance del Plan 2026-2030. Estamos ampliando nuestra base de clientes y capacidades y avanzando en nuevas operaciones y programas a largo plazo con clientes internacionales, manteniendo al mismo tiempo la disciplina financiera y de capital”, ha declarado César Revenga, CEO de Nextil. 

Más actividad en Europa y América


En Europa, la facturación creció más de un 50% frente al primer semestre de 2025 y la cartera de pedidos se situó por encima de su máximo histórico. Durante el periodo creció la actividad del principal cliente, aumentó el negocio de alrededor de una decena de clientes existentes y se incorporaron nuevas marcas. La compañía continúa así ampliando su actividad en los segmentos de lujo y premium. 

En América, la planta de Fraijanes continúa incrementando su actividad, apoyada en su cartera de pedidos, y Nextil ha completado nuevos procesos de onboarding con clientes de alto valor añadido. La compañía cuenta además con capacidades propias y alianzas industriales en Guatemala, El Salvador y Honduras, con las que articula una plataforma que integra distintas fases de la cadena de producción. 

Este modelo permite desarrollar programas Full Package, que abarcan desde el desarrollo de producto y los materiales hasta la confección, los acabados y la entrega final. A esta oferta se suman Greendyes® y NextGreen, con las que Nextil incorpora soluciones de sostenibilidad a los programas desarrollados para sus clientes.

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Adquisiciones y nuevos contratos a largo plazo


Junto al crecimiento de los negocios actuales, Nextil continúa con su programa de adquisiciones selectivas, que contempla cuatro compañías en Portugal y América. Sindutex ya está incluida en las cifras normalizadas del semestre, mientras que las otras tres operaciones continúan sujetas a negociación y cierre dentro de este año. Las operaciones están orientadas a incorporar actividad existente, nuevas relaciones comerciales y capacidades complementarias. 

La compañía mantiene asimismo negociaciones avanzadas con nuevos clientes internacionales para formalizar programas de suministro a largo plazo. Estos potenciales contratos multianuales permitirían planificar volúmenes, capacidad y suministro con un horizonte plurianual y no están incluidos en la base utilizada para el seguimiento de los objetivos normalizados de 2026. Su contribución se plantea fundamentalmente para el periodo 2027-2030. 

Deuda financiera 


Al cierre de junio, la deuda financiera neta se situó en 23,86 millones de euros, con un ratio DFN/EBITDA de 1,98 veces, por debajo del máximo de 2,5 veces establecido en el Plan 2026-2030. Durante el semestre se produjo además la conversión de la práctica totalidad de las obligaciones convertibles. 

El patrimonio neto del Grupo alcanzó los 17,8 millones de euros, mientras que la capitalización bursátil se situó en 449,1 millones de euros, un 16% más que al cierre de 2025. El beneficio por acción aumentó un 119%, hasta los 0,0070 euros por acción. 

La evolución de los negocios actuales y el avance del programa de adquisiciones mantienen a Nextil alineado con el cumplimiento de los objetivos normalizados para 2026 incluidos en su Plan de Crecimiento y Expansión 2026-2030. 


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Karbon-X (OTCQB: KARX) registra ingresos récord de 55,9 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2026

Los ingresos aumentaron aproximadamente un 1.670 % interanual durante el primer ejercicio fiscal completo de comercio de créditos de carbono a gran escala. Todos los importes financieros se expresan en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario


Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una compañía de soluciones climáticas integrada verticalmente que opera en los mercados globales de carbono, presentó sus resultados financieros y operativos del ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026.

Los ingresos fueron de 55,9 millones de dólares, frente a 3,16 millones en el ejercicio fiscal 2025, un aumento aproximado del 1.670 %. El beneficio bruto fue de 0,86 millones de dólares, frente a 0,80 millones. Los resultados reflejaron un cambio en la composición de los ingresos hacia actividades de comercio de gran volumen y menor margen.

"El ejercicio fiscal 2026 llevó a Karbon-X a una nueva etapa de crecimiento comercial", afirmó Chad Clovis, CEO de Karbon-X. "Los ingresos alcanzaron casi dieciocho veces el nivel del año anterior a medida que ampliamos nuestra actividad comercial, expandimos nuestra presencia en el desarrollo de proyectos en tres continentes y construimos una plataforma operativa más amplia. A medida que los proyectos clave avanzan más allá de sus fases iniciales de inversión y desarrollo y se dirigen hacia las actividades de medición, reporte y verificación, vemos una oportunidad para desarrollar fuentes de ingresos con mayores márgenes mediante futuras emisiones de créditos. Esta base nos posiciona para la siguiente fase de crecimiento, centrándonos en mejorar nuestra combinación de ingresos, reforzar los márgenes y convertir nuestras capacidades globales en valor a largo plazo para los accionistas".

Actualización del CEO: balance del ejercicio fiscal 2026: https://youtu.be/XZcqfppqfrk

Actividad empresarial y balance
Karbon-X completó su primer año completo de comercio de créditos de carbono a gran escala y estableció operaciones de comercio y desarrollo de proyectos en Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

El 27 de junio de 2025, completó una adquisición de activos de Allcot AG, incorporando proyectos de carbono, propiedad intelectual, bases de datos y derechos contractuales.

Los activos totales aumentaron un 42 %, hasta 9,6 millones de dólares al 31 de mayo de 2026, frente a 6,8 millones un año antes.

Durante el ejercicio fiscal 2026, se convirtieron 7,0 millones de dólares en pagarés convertibles e intereses devengados en 10,6 millones de acciones ordinarias. La cifra incluye un pagaré de 3,5 millones de dólares emitido a Hedera Foundation SEZC y aproximadamente 1,1 millones de intereses devengados, convertidos en mayo de 2026.

Tras el cierre del ejercicio y hasta el 31 de agosto de 2026, se convirtieron en capital aproximadamente 0,79 millones de dólares adicionales de principal de pagarés convertibles, intereses devengados y comisiones relacionadas. Al 31 de mayo de 2026, había 94.885.028 acciones ordinarias en circulación.

Prioridades para el ejercicio fiscal 2027
La Compañía se centrará en mejorar la composición de sus ingresos, los márgenes y la eficiencia operativa, y prevé avanzar sus proyectos mediante actividades de medición, reporte y verificación para apoyar futuras emisiones de créditos y oportunidades de ingresos con mayores márgenes.

Acerca de Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) es una compañía global de mercados de carbono y medioambientales que desarrolla y comercializa materias primas y atributos medioambientales, conectando proyectos, tecnologías y empresas con los mercados, compradores y estructuras comerciales necesarios para crecer. Más información: https://www.karbon-x.com

Información financiera
Los resultados financieros incluidos en esta nota de prensa proceden de los estados financieros consolidados auditados de la Compañía incluidos en su Informe Anual en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026, presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Esta nota de prensa no contiene ninguna medida financiera que no se ajuste a los principios contables generalmente aceptados (non-GAAP). Los inversores deben consultar el Formulario 10-K para acceder a los estados financieros consolidados completos de la Compañía y sus notas adjuntas, incluida la información relativa a la liquidez de la Compañía, sus necesidades de capital y su capacidad para continuar como empresa en funcionamiento.

Declaraciones prospectivas
Esta nota de prensa contiene declaraciones prospectivas, incluidas, entre otras, declaraciones relativas a los planes y prioridades de Karbon-X Corp. para el ejercicio fiscal 2027, sus resultados financieros, estrategia empresarial, planes de crecimiento, capacidad para mejorar los márgenes y la eficiencia operativa, el avance de su cartera de proyectos a través de actividades de medición, reporte y verificación, posibles futuras emisiones de créditos y el desarrollo de oportunidades comerciales adicionales.

Las declaraciones prospectivas se basan en las expectativas actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados o implícitos en dichas declaraciones. Los inversores deben consultar los riesgos e incertidumbres descritos en el Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026 y en otros documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Karbon-X no asume ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas, salvo cuando lo exija la ley.



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Más del 40% de las empresas ya usa la IA, que exige una implicación transversal para garantizar su gobierno y uso responsable


  • La empresa MTP reunió a Almudena de la Mata, responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid; Miguel Hermosa, presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía; Belén Arribas, presidenta de ENATIC; y Jesús Heredero, responsable de Consultoría y Preventa de MTP, para abordar el tema del momento
  • La consultora digital presentó su herramienta JanIA Governance, que centraliza la gobernanza, el inventario, el riesgo, los controles, las evidencias y las decisiones sobre la inteligencia artificial




ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial es el tema del momento, una cuestión que trasciende el ámbito de los negocios para haberse situado como clave para el presente y el futuro de la humanidad. Conscientes de ello, en MTP, consultora digital, organizaron un debate al respecto con expertos de primera línea el pasado 29 de septiembre, en el que se abordaron, desde distintas perspectivas aportadas por varios ponentes, los retos que se plantean para el gobierno de la IA en las organizaciones. 

Más del 40% de las empresas ya usa la IA

Uno de las principales datos aportados en la jornada fue que más del 40% de las empresas ya usa la IA, integrada en sus procesos productivos, productos y servicios. Se plantea, por tanto, cómo utilizar esta tecnología para que sea confiable y segura. Para ello, y como una de las conclusiones de esta sesión, se requiere de una implicación transversal de toda organización para garantizar el control y uso responsable de la IA.

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Plantel de lujo

En esta jornada se tocaron los principales retos que plantea el gobierno de la IA desde tres perspectivas complementarias:
1. Análisis del estado actual del marco regulatorio europeo y de las obligaciones que marcarán la agenda de los próximos años.
2. Reflexión sobre los principios que sustentan una IA confiable.
3. Exploración de las capacidades organizativas que deben desarrollarse para convertir estos principios en prácticas reales de gestión de la IA.

Tras la bienvenida a cargo de Pablo Montoya (director de Desarrollo de Negocio de MTP), Almudena de la Mata (responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid) explicó cómo materializar los principios de una IA confiable. De la Mata abogó por la implantación de sistemas de IA que ya incorporen la cultura de cada organización, en lo relativo a principios, valores, protocolos y toma de decisiones. En definitiva, una IA vinculada al ‘management’ de la empresa.

Control jurídico y humano

La perspectiva sobre trazabilidad y control jurídico la aportó Miguel Hermosa (presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía). En su ponencia, planteó también la necesidad de un control humano para la IA, para complementar el inmenso potencial de esta herramienta tecnológica con la sabiduría y supervisión humana. De esta forma, la gobernanza también consistiría en poner límites.

Por su parte, Belén Arribas (presidenta de ENATIC) desgranó el estado de la AI Act 2026 y sus implicaciones. En su intervención, destacó la necesidad de marcos júrídicos, regulatorios y también éticos para una Inteligencia artificial confiable.

Finalmente, Jesús Heredero (responsable de Consultoría y Preventa de MTP) aterrizó estos conceptos en modelos de ejecución prácticos.



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domingo, 4 de octubre de 2026

Brocante convierte el Museo del Ferrocarril de Madrid en un encuentro único de antigüedades, diseño vintage, interiorismo y artesanía contemporánea


  • Brocante vuelve a Madrid en 2026 con un comisariado más ecléctico y completa su exquisito cartel de brocantes y anticuarios procedentes de España, Francia y Portugal con la participación de conocidos interioristas, especialistas en mobiliario SXX & Mid Century y algunos de los artesanos contemporáneos más premiados del panorama nacional.
  • Brocante 2026 amplía la experiencia con un variado programa que incluirá charlas, demostraciones, talleres o subastas en vivo.  Toda una fiesta en torno a la decoración, que pretende democratizar el diseño y acercarlo al gran público.





ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - Brocante, el encuentro de diseño vintage, coleccionismo, artesanía y piezas contemporáneas impulsado por Mercado de Motores, continúa desvelando las novedades de una segunda edición que amplía su propuesta y pone el foco en el valor del diseño, el interiorismo y las piezas de autor. 


Los días 17 y 18 de octubre, el Museo del Ferrocarril de Madrid acogerá un encuentro en el que convivirán mobiliario y objetos del siglo XX y Mid Century, antigüedades, piezas de autor y nuevas propuestas de artesanía contemporánea, en una experiencia dirigida tanto a profesionales y prescriptores como al gran público, aficionados y coleccionistas.

Conocidos interioristas, diseño del siglo XX  y artesanía contemporánea


Uno de los grandes atractivos de esta edición será la incorporación de destacados profesionales del interiorismo español, como L.A. Studio o BeWater Home, que convivirán en BROCANTE con especialistas en diseño del siglo XX y Mid Century como Umbo Space, Iconic, Lunimages, El Almacén Alonso, Friggantik, IKB 191 o La Silla Espacial. Su presencia refleja una de las principales novedades de esta edición: un enfoque ecléctico donde las piezas de anticuario y coleccionismo conviven con iconos del diseño o con la obra de premiados artesanos contemporáneos, referentes de diversas disciplinas.

La cerámica, el textil, la madera y la ilustración tendrán también un papel destacado, con creadores como Lilia Méndez, Aitor Martínez, Sardinero y Sánchez, Isa Moltó, Laura de Lorenzo, Felipe Ponce o Mariano Dibuja, que acercarán al público diferentes formas de entender la artesanía contemporánea y su relación con el interiorismo.

De España a Francia y Portugal: una mirada internacional al vintage y las antigüedades


La dimensión internacional de BROCANTE estará también presente a través de una destacada representación de brocantes procedentes de España, Francia y Portugal. El Taller de Chloé, La Casa de las Musas, La Musa Bohemia, Comodé, Casa Febrero o Echeverría formarán parte de la representación nacional, mientras que desde Francia llegarán profesionales como Jean Marc Terrencq, Thierry Frangouse, L’Art du Tapis, Astar o Irina Collin.

La variedad de propuestas permitirá recorrer diferentes épocas, estilos y formas de entender el objeto: desde mobiliario del siglo XX y piezas Mid Century hasta mobiliario rústico, piezas intervenidas, vajillas y cristalería, además de objetos de colección y piezas singulares.

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Debut de algunas importantes colecciones de diseño frente al gran público


Entre las propuestas especiales de esta edición destacan también la colección de lámparas FASE de Óscar Jiménez, una colección de sofás Chester de Fleming Howland y la colección de mobiliario del siglo XX de Umbo Space, que aportarán una mirada más específica al coleccionismo y al valor de las piezas.

Una completa agenda de actividades


La experiencia de BROCANTE se completa este año con una agenda de actividades pensada para acercar al público a las personas, historias y procesos que hay detrás de las piezas. Charlas y encuentros con profesionales del sector, talleres prácticos y propuestas vinculadas al coleccionismo permitirán descubrir nuevas perspectivas sobre el diseño, el interiorismo y la artesanía contemporánea.

Entre las actividades ya previstas se encuentran los talleres y demostraciones que impartirán artesanos como Del Amor y la Belleza o Felipe Ponce (cerámica), Isa Moltó (joyas) o Lilia Méndez (tejidos recuperados) entre otros. Charlas como la de Óscar Jiménez sobre su cotizado catálogo de lámparas FASE, o el “making of” de los viajes de diseño que realizan los chicos de Umbo Space a la caza de nuevas piezas para su increíble colección de diseño del siglo XX. El programa completo será anunciado en los próximos días.

Un encuentro donde el diseño se vive desde todas sus perspectivas


Durante todo el fin de semana, el Museo del Ferrocarril volverá a convertirse en el escenario de BROCANTE, donde piezas históricas, diseño contemporáneo, artesanía, interiorismo y coleccionismo convivirán en un mismo espacio. La singularidad del recinto, la presencia de profesionales y creadores y la programación de actividades hacen de esta edición una experiencia que va más allá de la búsqueda de una pieza: un lugar para descubrir nuevas miradas, encontrar inspiración y acercarse al diseño desde diferentes perspectivas.

Abierto al gran público y pensado también como punto de encuentro para profesionales, prescriptores, aficionados y coleccionistas, BROCANTE reivindica así el valor de los objetos, de las piezas de autor y de las personas que hay detrás de ellas, acercando el diseño y el interiorismo a todas las miradas.




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Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad


  • La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.
  • Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.


Fundadores de Bumbba. 


ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.


La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional


Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico


Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo


La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  



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sábado, 3 de octubre de 2026

Líderes globales llegan a Barcelona para definir el futuro de la nueva economía durante la Impact/Week y la semana de Barcelona4Impact


  • La Impact/Week 2026, promovida por Norrsken Barcelona, reunirá a líderes internacionales como John Kerry, exsecretario de Estado de Estados Unidos, y a Mattias Frumerie, el Climate Ambassador and Head of Delegation to UNFCCC del Ministerio de Clima y Empresa de Suecia, para debatir soluciones para el futuro energético y de la inteligencia artificial de Europa.
  • Más de 300 fondos de inversión y 600 inversores de Estados Unidos y Europa estarán presentes en la cita que tendrá lugar en la ciudad del 13 al 15 de octubre.





ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / EVENTOS - Los cambios que están teniendo lugar en ámbitos como la energía, la tecnología o la salud están dando paso a un nuevo modelo económico, en el que las empresas buscan crecer mientras responden a desafíos sociales y medioambientales. 


En este contexto, Norrsken, la comunidad global que reúne a fundadores, inversores y otros agentes del ecosistema emprendedor, llevará esta conversación a Barcelona con la 3.ª edición de la Impact Week, su encuentro internacional en el que inversores, expertos y compañías debatirán sobre cómo convertir estos retos en soluciones capaces de generar impacto a escala global.

Una cita para explorar cómo se desarrollará la economía del futuro


La Impact Week pondrá el foco en las compañías que están liderando esta transformación y en los inversores que pueden acompañarlas en su crecimiento. La conversación irá desde la energía y el clima hasta la tecnología, la salud y otros sectores en evolución, con una pregunta de fondo: ¿qué empresas tienen capacidad para pasar de resolver un problema específico a construir negocios globales?

El evento se celebrará del 13 al 15 de octubre en la Norrsken House Barcelona y reunirá a más de un millar de fundadores, inversores, pensadores y profesionales de distintos sectores.

Entre los ponentes confirmados se encuentran John Kerry, exsecretario de Estado de Estados Unidos y co-chair de Galvanize; Greg Jackson, fundador de Octopus Energy; Cristina Caffarra, cofundadora y presidenta de Eurostack Industry Foundation; Martin Tisné, fundador de Current AI; el historiador y escritor Rutger Bregman; Willemijn Verloop, fundadora de War Child y socia fundadora de Rubio Impact Ventures; Diederik Samsom, arquitecto del European Green Deal; entre otros.

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“Queremos reunir en Barcelona a líderes y referentes internacionales para hablar de los temas que van a definir los próximos años, no solo desde una perspectiva económica, sino también social y medioambiental. Energía, inteligencia artificial, clima, salud y otros ámbitos clave estarán sobre la mesa. En su tercera edición en Barcelona, Impact/Week es una oportunidad única para conectar a quienes están impulsando nuevas soluciones para transformar la política y los negocios desde distintos lugares del mundo, y hacerlo desde una ciudad que se ha consolidado como un referente internacional de emprendimiento, tecnología e impacto”, comenta Rocío Alcocer, Managing Director de Norrsken Barcelona.

Barcelona reúne a más de 600 inversores globales para liderar el capital privado de la nueva economía
La ciudad condal ocupa actualmente la 5.ª posición entre los principales ecosistemas startup de Europa, según el informe realizado por la firma StartupBlink. Barcelona ha ido ganando peso como polo de emprendimiento y financiación en los últimos años, pero el reto ahora está en conseguir que las compañías que nacen y levantan capital aquí puedan crecer y abrirse camino en otros mercados.

En paralelo, un nuevo escenario global marcado por la agenda climática está desplazando el foco hacia sectores como la energía, la descarbonización, la biotecnología o la inteligencia artificial, obligando a las empresas a pensar desde el principio en términos de escala.

En este contexto, la Impact Week congregará a más de 610 inversores internacionales, entre ellos los más de 330 participantes de Impact/Return, el encuentro especializado que reúne a inversores institucionales y gestores de fondos de capital riesgo dentro de la programación del evento.

Este evento promovido por Norrsken se enmarca a su vez dentro de Barcelona4Impact, impulsada por Ship2B y Esade, con el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona. Tendrá lugar del 9 al 16 de octubre por toda Barcelona, con una agenda de encuentros, talleres y eventos organizados por más de 30 organizaciones de la economía de impacto.

Sobre el evento Impact/Week 2026 | Norrsken
Fecha: 13 - 15 de octubre de 2026
Lugar: Norrsken House Barcelona
Más información e inscripciones: https://ift.tt/pHroxDZ



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La histórica cadena 'Viena Capellanes' alcanza los 26 locales en Madrid con su apertura en calle Ponzano


La cadena de restauración madrileña refuerza su presencia en el barrio de Chamberí con un nuevo espacio que reunirá pastelería, cafetería, sándwiches y platos preparados en uno de los enclaves gastronómicos más emblemáticos de la capital 



ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / RESTAURACIÓN - Viena Capellanes continúa avanzando en su plan de crecimiento con la apertura, el 23 de septiembre, de un nuevo establecimiento en Madrid. Ubicado en el 90 de la calle Ponzano, esquina con la calle Maudes, este nuevo espacio se convierte en el local número 26 de la compañía en la Comunidad. 
 

Con esta apertura, la firma histórica refuerza su presencia en el distrito de Chamberí, donde ya cuenta con establecimientos en las calles Fuencarral, 122, y Génova, 25. La llegada a la calle Ponzano supone además ampliar su presencia en una zona diferente del distrito, reconocida por su ambiente, su dinamismo y su consolidada tradición gastronómica. 

El nuevo establecimiento sigue la línea de diseño de las últimas aperturas de la cadena, con una imagen contemporánea que mantiene la esencia de Viena Capellanes y aporta una personalidad propia, adaptada al carácter de este emblemático entorno madrileño. 

El espacio ofrece una amplia selección de productos y servicios que caracterizan a la marca: pastelería artesanal, sándwiches, platos preparados y cafetería. Además, cuenta con una espaciosa zona de mesas, pensada para que los clientes disfruten de una experiencia cómoda y acogedora, con una propuesta de desayunos y meriendas de plena actualidad: tostas saludables, smoothies, una cuidada carta de tés, cafés especiales, una amplia variedad de sándwiches calientes y nuestro Brunch Viena. Un gran escaparate, situado en la esquina de Ponzano con Maudes, dota al local de abundante luz natural y una extraordinaria visibilidad, convirtiéndolo en un punto de encuentro para los habituales de la zona.

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"Estamos muy ilusionados con esta apertura porque nos permite seguir siendo una parte importante de la restauración y la cultura gastronómica de Madrid, y hacerlo en una ubicación tan especial como la calle Ponzano. Queremos acercar nuestra propuesta a nuevos clientes sin perder la esencia que nos ha acompañado durante más de 150 años", destaca Antonio Lence, director general de Viena Capellanes.
La apertura de este nuevo establecimiento responde al compromiso de Viena Capellanes por seguir ofreciendo una propuesta gastronómica de calidad en ubicaciones estratégicas, combinando tradición, innovación y cercanía para adaptarse a las necesidades de los madrileños.


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viernes, 2 de octubre de 2026

El papel del abogado especializado en urbanismo

 



Un proyecto urbanístico no depende únicamente de planos, estudios técnicos o disponibilidad de suelo. Antes de que una promoción, una rehabilitación o una actuación sobre un determinado terreno pueda desarrollarse, es necesario comprobar que encaja con la normativa y que cuenta con las autorizaciones necesarias. 

El urbanismo combina normativa estatal, autonómica y municipal, además de instrumentos de planeamiento y procedimientos administrativos que pueden determinar qué se puede construir, dónde y bajo qué condiciones. Por eso, la intervención de un abogado especializado puede resultar determinante desde las primeras fases de un proyecto.

El derecho urbanístico regula las relaciones entre propietarios, promotores, administraciones y otros agentes que intervienen en la transformación del suelo. No se limita a comprobar si una determinada actuación cumple la normativa, sino que también aborda procedimientos administrativos, licencias, disciplina urbanística, expropiaciones, convenios y recursos.

El trabajo de un abogado especialista urbanismo puede comenzar incluso antes de adquirir un terreno. Analizar su clasificación y calificación urbanística, las posibilidades edificatorias o las limitaciones existentes permite detectar problemas que, una vez realizada la inversión, pueden resultar mucho más difíciles de solucionar.

Además, el planeamiento puede modificarse y las interpretaciones de las administraciones pueden generar controversias. En estos casos, disponer de asesoramiento jurídico permite valorar las diferentes vías disponibles y defender los intereses del propietario o promotor.

Uno de los escenarios más habituales aparece cuando se deniega una licencia urbanística. “Una resolución desfavorable puede paralizar una actuación y generar importantes costes económicos. El abogado puede analizar los motivos de la Administración, determinar si la decisión se ajusta a derecho y, cuando corresponda, plantear los recursos administrativos o judiciales pertinentes”, explican desde el despacho de Abogados Mengual.

También resulta relevante en procedimientos relacionados con infracciones urbanísticas. Una obra puede dar lugar a un expediente de disciplina cuando la Administración considera que se ha incumplido la normativa. La defensa permite estudiar los hechos, las circunstancias de la actuación y las posibles consecuencias antes de adoptar una estrategia.

Otro supuesto especialmente complejo es la expropiación. Cuando una Administración necesita terrenos para ejecutar una infraestructura, equipamiento u otra actuación de interés público, la intervención jurídica puede ser necesaria para defender los derechos del propietario y discutir, cuando proceda, aspectos como la valoración de los bienes afectados.

También pueden surgir conflictos entre particulares por límites, servidumbres, obras o aprovechamientos vinculados a una determinada parcela. Aunque tengan un componente técnico, sus consecuencias jurídicas pueden condicionar completamente el desarrollo de un proyecto.

De ahí que sea una rama del derecho cada vez más en auge.



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Las nuevas tendencias en vídeos corporativos




Durante años, el vídeo corporativo estuvo asociado a una pieza audiovisual de cierta duración, producida para presentar una empresa, explicar su actividad o acompañar una presentación comercial. Se trataba, en muchos casos, de un contenido puntual que se renovaba cada varios años. 

Sin embargo, la expansión de las redes sociales ha cambiado por completo esta dinámica. Instagram, LinkedIn, TikTok o YouTube han convertido el vídeo en uno de los formatos habituales para comunicar una actividad empresarial. 

Ya no basta con disponer de una producción institucional para utilizarla en la web: las compañías necesitan generar contenidos audiovisuales con mayor frecuencia y adaptarlos a diferentes canales, públicos y objetivos.

Una de las principales tendencias es precisamente la fragmentación de formatos. Una producción corporativa puede dar lugar a diferentes piezas: una entrevista, varios clips breves, declaraciones de profesionales, imágenes del proceso de trabajo o vídeos centrados en determinados productos y servicios.

Este planteamiento permite prolongar la utilidad de una producción y, al mismo tiempo, mantener una presencia audiovisual constante. El vídeo deja de funcionar únicamente como carta de presentación y pasa a formar parte de la comunicación cotidiana de la empresa.

También ha cambiado la duración. Aunque las piezas largas continúan teniendo sentido para determinados objetivos, los formatos breves han ganado protagonismo. Un vídeo de pocos segundos puede servir para explicar un concepto, mostrar una instalación, presentar a un profesional o resumir una novedad.

En este contexto, los vídeos corporativos para empresas Barcelona pueden plantearse como un conjunto de contenidos y no como una única producción cerrada, especialmente cuando existe una estrategia de comunicación digital detrás.

Otra tendencia destacada es la búsqueda de una comunicación más cercana. Las empresas, como explican desde DCMedia, están recurriendo con mayor frecuencia a profesionales reales de sus equipos para explicar proyectos, responder preguntas o mostrar cómo se desarrolla una actividad.

Esto reduce la distancia entre la organización y su público. La autenticidad también afecta a la estética. Las redes sociales han normalizado vídeos grabados en formatos verticales, con edición dinámica, subtítulos y recursos gráficos pensados para captar la atención rápidamente. La producción profesional sigue siendo importante, pero debe convivir con contenidos más ágiles.

Las nuevas tendencias no se limitan a cuestiones de formato. También existe una evolución en los temas. Las empresas utilizan cada vez más el vídeo para explicar procesos complejos, divulgar conocimiento especializado y resolver dudas habituales.

El resultado es una comunicación audiovisual más frecuente, diversa y adaptada a cada canal. El vídeo corporativo ya no representa únicamente a la empresa en ocasiones concretas: se integra en su estrategia de contenidos y se convierte en una herramienta habitual para construir visibilidad, transmitir conocimiento y mantener la relación con diferentes públicos.


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Miluna Open Nature Rooms ofrece dormir bajo las estrellas a menos de una hora de Madrid

Miluna Open Nature Rooms ofrece dormir bajo las estrellas a menos de una hora de Madrid

La duración media de los viajes cae a su mínimo histórico, 4,4 días, mientras el turismo rural de proximidad alcanza cifras récord. Hoteles burbuja cerca de Madrid como Miluna, en Hormigos (Toledo), a menos de una hora de Madrid, reflejan este cambio: escapadas de una sola noche pensadas para desconectar sin coger vacaciones


Los españoles viajan más veces al año, pero cada viaje dura menos. Según el estudio AIMC Marcas 2026, la población realiza una media de 3,8 viajes anuales y cada uno dura 4,4 días, el registro más bajo de toda la serie histórica. El resultado es un modelo vacacional más flexible y fragmentado, en el que las escapadas cortas y cercanas ganan peso frente al gran viaje anual.

Esta tendencia se nota especialmente en el turismo rural de proximidad. Castilla-La Mancha cerró 2025 con más de seis millones de pernoctaciones en alojamientos turísticos por primera vez en su historia, según los datos del INE difundidos por el Gobierno regional. El turismo rural superó el millón de pernoctaciones, y en diciembre la región fue el segundo destino de turismo rural de España, con un 13 % de cuota.

La microescapada cambia la lógica del viaje: el objetivo ya no es recorrer kilómetros, sino encontrar a una hora de casa una experiencia que justifique salir de la rutina. En ese contexto han surgido propuestas en las que la noche es el destino en sí misma.

Es el caso de Miluna Open Nature Rooms, un hotel burbuja situado en Hormigos (Toledo), a menos de una hora de Madrid. Fundado en 2018 por tres amigos, Víctor Messa, Alejandro Bosch y Jacobo de Llanza, Miluna nació con una idea sencilla: que la noche fuera el centro del viaje. El alojamiento reúne doce habitaciones burbuja repartidas por la finca, cada una con su propio jardín privado y jacuzzi. Llevan el nombre de lunas de Urano, Júpiter y Neptuno, y se agrupan en 3 tipologías. Sus paredes transparentes permiten dormir mirando el cielo sin salir de la cama, con la intimidad que da la distancia entre una habitación y otra.

La experiencia se completa con un flotarium, una pequeña piscina abierta en una sala en penumbra que recrea un cielo estrellado y en la que el cuerpo flota sin esfuerzo, y con una piscina exterior en temporada. La propuesta, a medio camino entre el glamping y el hotel, combina el contacto directo con la naturaleza y el confort de un hotel, y se dirige a quienes buscan desconectar sin necesidad de recorrer grandes distancias.

"Cada vez más gente no busca irse lejos, sino desconectar de verdad, aunque sea una sola noche. A menos de una hora de Madrid, en un hotel burbuja, todavía se puede dormir bajo un cielo lleno de estrellas y eso cambia por completo la forma de descansar", explica Alejandro Bosch, cofundador de Miluna.

El modelo de Miluna ha recibido varios reconocimientos en los últimos años:

• World Luxury Travel Awards: Best Wellness Glamping in Europe (2025).
• Premios Viajeros Ruralka: Mejor Hotel, votado por los viajeros (2025).
• Premio al Mejor Proyecto Turístico Innovador en los Premios de Turismo de Castilla-La Mancha (2023).
• Premios GrINN al Mejor Alojamiento Original y Sostenible (2023).

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