Récord histórico de hipotecas a plazo fijo, suponen el 88% de las firmadas en 2026 en España

• Casi 9 de cada 10 hipotecas firmadas en 2026 fueron a tipo fijo, frente al 80,21% registrado en 202

• El repunte del Euríbor hasta el 2,855% en julio dispara la fija hasta el 92% en las firmas más recientes

• Madrid y Barcelona concentran casi la mitad de todas las hipotecas fijas firmadas en España

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La hipoteca fija se consolida en 2026 como la opción mayoritaria y de forma clara entre los compradores de vivienda en España. Según los datos de Gibobs.com, startup Fintech especializada en conseguir la mejor hipoteca del mercado de forma gratuita, el 87,81% de las hipotecas firmadas a través de su plataforma en lo que va de año fueron a tipo fijo, frente al 9,82% de mixtas y un residual 0,20% de variables. La cifra confirma un salto de casi ocho puntos respecto a 2025, cuando la fija representaba el 80,21% de las firmas.

La tendencia también queda reflejada en las estadísticas oficiales. El INE sitúa la fija en el 60,9% de las hipotecas constituidas en mayo, frente al 39,1% de la variable, una proporción que se mantiene entre el 60% y el 64% desde comienzos de año. El impulso reciente tiene una explicación clara en el precio del dinero. Según el Banco de España, el Euríbor a 12 meses cerró julio en el 2,855%, tras repuntar desde el 2,56% del primer trimestre, lo que ha llevado a los intermediarios hipotecarios a registrar en las firmas de julio y agosto porcentajes de fija que alcanzan el 92%.

“El mercado ha hecho una apuesta clara por la certidumbre. Con el Euríbor repuntando y la tensión geopolítica y energética presionando de nuevo la inflación, el comprador prefiere blindar su cuota de por vida antes que arriesgarse a las oscilaciones del variable. Además, hoy la fija es la opción más competitiva en precio, y eso explica que su avance no se frene”, explica Jorge González-Iglesias Baeza, CEO de Gibobs.com. “

El comprador de hipoteca fija, cerca de 39 años y una cuota que roza el 25% de sus ingresos

El comprador que firma una hipoteca fija tiene 38,85 años de media, una edad similar a la del que elige variable (38,25 años) y algo inferior a la de quien opta por mixta (39,91 años). En términos de esfuerzo, la cuota de la fija supone el 24,81% de los ingresos del solicitante, un nivel casi idéntico al de la mixta (25,07%) y bastante superior al de la variable, que se queda en el 19,46%. Esto confirma que los perfiles con más capacidad de asumir riesgo siguen siendo los que optan por el tipo variable.

El importe medio de una hipoteca fija se sitúa en 172.000 euros, algo por debajo de la mixta (181.000 euros) y muy por encima de la variable (123.500 euros). Esto se traduce en viviendas de un valor medio de 242.000 euros para la fija, 260.000 euros para la mixta y 189.500 euros para la variable. El importe medio nacional, según el INE, es de 174.866 euros, una cifra muy próxima a la registrada por Gibobs.com para las hipotecas fijas.

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En cuanto a plazos, la fija se firma a una media de 332,9 meses (algo más de 27 años), muy similar a la variable (330 meses) y ligeramente por encima de la mixta (327,29 meses).

Por provincias, Madrid concentra el 29% de las hipotecas fijas firmadas a través de Gibobs.com en 2026, seguida de Barcelona con el 19%. Entre ambas suman casi la mitad del total nacional. Les siguen Valencia (6%), Alicante (5%), Murcia (4%), Sevilla y Málaga (3% cada una) y Toledo y Asturias (2% cada una).

La hipoteca fija también gana terreno en las subrogaciones

El interés por la fija no se limita a las nuevas contrataciones. Según Gibobs.com, el 11% de todas las firmas gestionadas en 2026 corresponden a subrogaciones, y de estas, el 63,79% son clientes que abandonan una hipoteca variable o mixta para pasarse a fija.

"El dato de las subrogaciones es el más revelador de todos. No solo quienes compran vivienda por primera vez prefieren la fija, sino que quienes ya tenían una variable o mixta están aprovechando el momento para blindar su cuota para siempre. Ya no es solo una decisión financiera, es un cambio de mentalidad", concluye González-Iglesias Baeza.

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La rehabilitación gana terreno a la obra nueva: puede reducir entre un 20% y un 25% el coste de ejecución

• Así lo estiman desde Simplifika Capital, firma de inversión privada y gestión inmobiliaria.

• La reducción del tiempo y la apuesta por la sostenibilidad son otros de los factores que están determinando el auge de la transformación de activos.

ROIPRESS / ESPAÑA / CONSTRUCCIÓN - La escasez de suelo finalista en las grandes ciudades, el encarecimiento de la construcción y la existencia de un amplio parque inmobiliario envejecido están reforzando el atractivo de la rehabilitación y la transformación de activos frente a la obra nueva. Para Simplifika Capital, firma de inversión privada y gestión inmobiliaria especializada en el sector living, la mayor oportunidad de creación de valor en buena parte del mercado urbano español pasa hoy por transformar de forma inteligente edificios existentes y adaptarlos a nuevos usos y demandas.

Esta convicción se refleja en su cartera: aproximadamente el 75% del portfolio de inversiones de Simplifika Capital corresponde a proyectos de rehabilitación, reforma o reconversión. La firma no descarta la obra nueva, de hecho, ha adquirido recientemente suelo para desarrollar dos proyectos hoteleros en Madrid y ejecuta actualmente dos proyectos WIP (work in progress), uno en Barcelona sobre una estructura existente y otro en Madrid; pero su conocimiento, experiencia y track record están claramente orientados a identificar y transformar activos existentes.

Menor coste, plazos más cortos y mayor eficiencia del capital

Aunque el coste por metro cuadrado de una rehabilitación depende del estado estructural del edificio de partida, en términos generales puede resultar inferior al de una promoción de obra nueva. En una reconversión técnicamente favorable, Simplifika Capital estima ahorros del 10%-15% sobre rasante y de hasta el 60%-70% bajo rasante. Al ponderar ambas superficies y evitar una demolición integral, el ahorro total del presupuesto de ejecución por contrata (PEC) puede situarse entre el 20% y el 25%.

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A la reducción de costes se suma una ventaja especialmente relevante para el inversor: el tiempo. Una rehabilitación bien planificada suele acortar de forma significativa los plazos de ejecución frente a un desarrollo desde cero, lo que permite adelantar la entrada en explotación y la generación de ingresos y, con ello, mejorar directamente la TIR del proyecto. También se reducen los costes asociados a la demolición y la gestión de residuos y, en determinados casos, es posible conservar una edificabilidad que ya no sería autorizable con el planeamiento urbanístico vigente.

“En un contexto de costes crecientes y exigencias normativas cada vez más estrictas, aprovechar una estructura existente puede cambiar por completo la ecuación económica de un proyecto. No se trata solo de gastar menos: se trata de reducir tiempos, controlar mejor la inversión y poner antes el activo en explotación”, explica Ernesto Villanueva, socio fundador de Simplifika Capital.

Un gran parque obsoleto, pero no todo es transformable

El hecho de que una parte relevante del stock inmobiliario español se construyera antes de 1980 dibuja un amplio universo potencial de activos a actualizar. Sin embargo, Simplifika Capital advierte de que la antigüedad por sí sola no convierte un inmueble en una oportunidad de inversión rentable.

“Nosotros aplicamos un filtro exigente basado en tres condiciones: que la ubicación cuente con generadores de demanda reales para el uso previsto, que la estructura del edificio sea técnicamente viable para su reconversión y que el planeamiento urbanístico lo permita. Ese filtro reduce de forma significativa el universo teórico, pero sigue dejando un mercado muy relevante, especialmente en las grandes capitales, donde coinciden la escasez de suelo y la abundancia de stock obsoleto”, añade Villanueva.

Sostenibilidad y trasvase de capital, otros beneficios

Más allá del impacto económico, reutilizar la estructura de un inmueble evita la huella de carbono derivada de la demolición y del uso de materiales intensivos como el hormigón y el acero, explican desde Simplifika. Se trata de un factor decisivo para la obtención de certificaciones medioambientales, como BREEAM o LEED, que los bancos e inversores institucionales exigen cada vez más para otorgar financiación en condiciones competitivas.

Así, la rehabilitación de activos inmobiliarios ha dejado de ser una opción secundaria para convertirse en el pilar central de las estrategias de inversión más rentables. “En un entorno de mercado exigente, la capacidad técnica para identificar el potencial latente en estructuras obsoletas y transformarlas en productos de alta demanda marca la diferencia entre la simple gestión patrimonial y la verdadera generación de valor añadido”, concluyen desde Simplifika.

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El Instituto Séneca obtiene una posición destacada en el ranking de Financial Magazine

El centro de posgrado se mantiene entre las tres mejores escuelas de negocios digitales de España según la 13.ª edición de la clasificación anual

El Instituto Séneca ha renovado su posición entre las tres mejores escuelas de negocios digitales de España, según los resultados de la 13.ª edición del ranking elaborado por Financial Magazine, publicados en junio de 2026. Este reconocimiento consolida la trayectoria del Centro Internacional de Posgrado en su sede de Madrid, validando su enfoque en la innovación educativa y la proyección internacional de sus programas.

En esta clasificación, que analiza anualmente a más de 400 universidades, escuelas de negocios y centros de formación, el Instituto Séneca ha obtenido resultados destacados en áreas específicas. El Máster en Relaciones Internacionales ocupa el primer puesto en su categoría, mientras que el área de Cooperación y Emprendimiento se sitúa en la segunda posición. Asimismo, el Máster en Negociación y Resolución de Conflictos ha conservado el tercer lugar en la categoría de Mediación.

Los criterios de evaluación utilizados por Financial Magazine abarcan diversos indicadores de calidad académica y profesional. Entre los aspectos valorados se encuentran la calidad de la enseñanza impartida, la innovación metodológica aplicada en las aulas, la reputación institucional, el grado de internacionalización de los centros y la empleabilidad efectiva de los egresados al finalizar sus estudios.

Estos datos refuerzan el modelo formativo de la institución, que actualmente recibe a estudiantes procedentes de más de 75 países. El catálogo académico abarca especializaciones en ámbitos como la Comunicación, la Logística, la Gestión Empresarial y las Relaciones Internacionales, combinando el enfoque teórico con una conexión directa con la realidad del mercado laboral.

Agustín Brígido, director del Instituto Séneca, ha valorado los resultados obtenidos por la entidad en esta nueva edición del ranking. "Desde nuestros inicios hemos apostado por una formación con vocación internacional y por áreas de especialización con una fuerte demanda profesional. Ver reconocidos nuestros programas de Relaciones Internacionales, Cooperación y Negociación es una satisfacción que compartimos con toda la comunidad académica del Instituto Séneca", ha declarado.

Con más de 25 años de trayectoria, el Instituto Séneca continúa ofreciendo programas de máster y cursos universitarios bajo modalidades presencial y online. La institución mantiene su objetivo de capacitar a perfiles profesionales dentro de un entorno globalizado y competitivo, basándose en la experiencia acumulada desde su fundación para la formación especializada de sus alumnos.

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¿Pueden funcionar los dinosaurios sin Jurassic Park?

• Jurassic Park y Jurassic World forman una misma franquicia que acumula alrededor de 6 mil millones de dólares en taquilla.

• Fuera de la saga, los dinosaurios han encontrado sus mejores resultados en animación y aventura, mientras que la comedia y el horror suelen conducirlos hacia el cine de culto. 

Escena de la película The End of Oak Street. Imagen cedida por Warner Bros Pictures.  

ROIPRESS / MÉXICO / EXPERTOS - Los dinosaurios llevan más de un siglo formando parte del cine, pero ninguna producción ha conseguido convertirlos en un fenómeno tan grande como Jurassic Park. La película de Steven Spielberg, estrenada en 1993, revolucionó su representación en pantalla y dio origen a una franquicia que, entre Jurassic Park y Jurassic World, ha recaudado alrededor de seis mil millones de dólares.

El éxito de la saga, sin embargo, deja una pregunta abierta: ¿qué ocurre cuando una película de dinosaurios no tiene la palabra "Jurassic" en el título? La respuesta de la historia del cine, y de este estudio de Spoiler.mx,  es que sí pueden funcionar, aunque el resultado depende mucho del género y, sobre todo, de la historia que acompañe a las criaturas prehistóricas.

En animación, por ejemplo, los dinosaurios han encontrado un terreno particularmente fértil. The Land Before Time se convirtió en un clásico y generó 14 películas, mientras que Dinosaurio de Disney recaudó 349.8 millones de dólares. Incluso Un Gran Dinosaurio, considerada un tropiezo comercial de Pixar, consiguió 342.2 millones.

En acción y aventura los resultados son más irregulares. King Kong (2005), que incorporó dinosaurios como parte de su espectáculo, recaudó 556.9 millones de dólares y obtuvo 84% de aprobación crítica en Rotten Tomatoes. En contraste, 65, protagonizada por Adam Driver, apenas alcanzó 60.7 millones de dólares a nivel internacional. La conclusión parece clara: enfrentar a un protagonista con un T-Rex no es suficiente para repetir el fenómeno de Jurassic Park.

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La comedia y el horror, por su parte, han encontrado principalmente un público de nicho. Land of the Lost fue un fracaso comercial, mientras que títulos como Tammy and the T-Rex, The VelociPastor y Carnosaurio encontraron una segunda vida como producciones de culto. En estos géneros, de acuerdo con este estudio de la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx, el absurdo puede convertirse precisamente en su principal atractivo.

Ese es el terreno en el que se presenta El Final de la Calle Oak, que llegará a los cines mexicanos el 13 de agosto. Dirigida por David Robert Mitchell y protagonizada por Anne Hathaway y Ewan McGregor, la cinta transporta un vecindario suburbano de los años 80 hacia un mundo prehistórico, convirtiendo la vida cotidiana en una historia de supervivencia.

La película no busca competir directamente con Jurassic Park, sino utilizar a los dinosaurios para contar otra historia. Y ahí podría encontrarse la clave para que una producción de este tipo funcione: las criaturas prehistóricas pueden atraer al público, pero necesitan algo más detrás de ellas. 

Jurassic Park hizo de los dinosaurios el espectáculo; las películas que buscan sobrevivir fuera de su sombra necesitan convertirlos en parte de una historia con identidad propia.

Así que El Final de la Calle Oak tendrá que demostrar si todavía existe espacio para una película de dinosaurios que no necesite llamarse "Jurassic" para despertar la curiosidad del público.

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Escándalo en la AEPD: Presuntamente hay inspectores tramitando expedientes fuera del marco legal

 

Imagen ilustrativa generada por IA. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La opacidad de la institución impide confirmar bajo qué amparo legal se han realizado las adscripciones provisionales de siete instructores que llevan más de tres años en situación presuntamente irregular conforme la normativa actual.

Sale a la luz una grave presunta irregularidad en el seno de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Diversos expedientes podrían estar siendo tramitados por Inspectores Instructores cuya situación laboral podría encontrarse fuera del marco legal establecido para la Administración Pública, lo que podría arrojar serias dudas sobre la capacidad y méritos para la realización de sus actuaciones inspectoras/instructoras.

La normativa vigente es estricta al respecto. El artículo 63 del Real Decreto 364/1995, de 10 de marzo, delimita la figura de la "adscripción provisional" de funcionarios a tres únicos y exclusivos supuestos:

1. Remoción o cese en un puesto de trabajo obtenido por concurso o libre designación.

2. Supresión del puesto de trabajo.

3. Reingreso al servicio activo de los funcionarios sin reserva de puesto de trabajo.

A esto se suma el artículo 72.2 del mismo Real Decreto, que obliga a las administraciones públicas a que los puestos cubiertos de manera provisional sean convocados para su cobertura definitiva a través de los sistemas previstos en las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), siendo obligatoria la participación de quienes los ocupan temporalmente.

Más de tres años de presuntas irregularidades y falta de convocatorias

Lejos de cumplir con esta normativa, se ha detectado que todos los puestos detallados a continuación figuran en las RPT de la AEPD con el concurso de méritos como forma de provisión, pero se mantienen como puestos "no vacantes" y en adscripción provisional desde hace más de tres años:

Código del Puesto	Fecha de Adjudicación	Denominación del Puesto	Fecha de Convocación
5710821	05/09/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026
5678856	15/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	En el limbo legal
5678857	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	En el limbo legal
5678858	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026
5678859	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026
5678860	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	En el limbo legal
5678855	01/03/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026

A pesar de que durante estos más de tres años la AEPD ha sacado a concurso varios puestos de características similares, la regularización de estos siete inspectores ha sido flagrantemente ignorada. No fue hasta el pasado 22 de abril de 2026,   BOE 104 de 29/04/2026, cuando se convocaron cuatro de estos puestos, quedando los tres restantes todavía en el limbo legal al no haber sido convocados.

Existe una flagrante “contradicción” documental público administrativa al convocar puestos de trabajo que están en situación de “No Vacante”

Exigen transparencia inmediata

La actual opacidad institucional de la AEPD impide que la ciudadanía y los afectados por sus resoluciones conozcan cuál de los tres motivos contemplados en la ley ha justificado estos nombramientos. 

La Agencia sostiene que la competencia para aprobar y modificar su Relación de Puestos de Trabajo (RPT) recae de forma exclusiva sobre la propia Agencia, autorizándose mediante resolución de su Presidencia. Sin embargo, parece desconocer o no quiere desvelar, la causa legal concreta de estas ocupaciones provisionales y el motivo de porqué no han sido convocados.

La AEPD en sus resoluciones de transparencia invita a la ciudadanía que solicita información de su personal a que visite la siguiente dirección: https://www.aepd.es/documento/rpt-funcionarios.pdf, cuando resulta que, la última actualización de esta página a fecha de la redacción de esta noticia, es de 16 de septiembre de 2024. Lo que evidencia una falta de transparencia y una opacidad alarmante dentro del seno de la institución.

 

Ante esta alarmante falta de transparencia en un organismo público cuya razón de ser es, precisamente, velar por las garantías legales de los ciudadanos, se exige una aclaración pública e inmediata sobre la situación de estos expedientes y las medidas que se tomarán para depurar responsabilidades y restaurar la legalidad en sus Relaciones de Puestos de Trabajo.

"La falta de transparencia vuelve imperceptible la línea entre la independencia y la anarquía."

Contactada previamente la Agencia Española de Protección de Datos para ofrecer su versión o rectificar estos datos, la institución ha declinado hacer declaraciones a la hora del cierre de esta publicación.

Investigación: Pedro José Masiá Samper

Redacción apoyada en IA

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El Servicio Cántabro de Salud mejora la gestión de la demanda asistencial con IA de voz clínica

El nuevo servicio, integrado por NTT DATA con tecnología de Tucuvi, ampliará la capacidad de atención telefónica en hospitales y centros de atención primaria

El Servicio Cántabro de Salud ha puesto en marcha un nuevo servicio de atención telefónica basado en inteligencia artificial de voz a través de LOLA®, el agente clínico de IA de Tucuvi. La iniciativa, que cuenta con NTT DATA como integrador tecnológico, se está desplegando progresivamente en hospitales y centros de atención primaria de Cantabria, entre los que se encuentran el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, el Hospital de Laredo, el Hospital General Sierrallana-Tres Mares, y el Centro de Salud Los Castros, lo que permitirá ampliar la capacidad del canal telefónico para responder a un mayor volumen de solicitudes.

Inteligencia artificial de voz para facilitar el acceso al sistema sanitario
En una primera fase, los pacientes podrán realizar las gestiones incluidas dentro del alcance del servicio a través de una conversación telefónica con LOLA®, el agente clínico de IA de Tucuvi, un canal sencillo y accesible, sin necesidad de utilizar aplicaciones o portales web. El proyecto contempla además una solución omnicanal de texto y voz, con chat web integrable en el portal del paciente, app móvil y WhatsApp, para adaptarse a las preferencias y necesidades de cada paciente.

El objetivo es facilitar el contacto con el sistema sanitario y ofrecer una experiencia más ágil y adaptada a las necesidades de los usuarios, especialmente en momentos de elevada demanda.

El proyecto incorpora inteligencia artificial de voz aplicada al ámbito clínico como una herramienta al servicio de la accesibilidad y de la mejora de los procesos sanitarios. La solución permite mantener conversaciones telefónicas naturales con los pacientes, comprender el motivo de su llamada y dar respuesta a las gestiones incluidas en el servicio, siguiendo protocolos definidos junto con los equipos del Servicio Cántabro de Salud.

Cuando una solicitud requiere valoración profesional o queda fuera del alcance del servicio, LOLA® la deriva al equipo correspondiente para que pueda darle continuidad. La tecnología, por tanto, permite facilitar el acceso, ampliar la capacidad de atención, apoyar la gestión de solicitudes y facilitar que un mayor número de ciudadanos pueda obtener respuesta cuando contacta por teléfono con el sistema sanitario.

Una visión más completa de la demanda
Además de mejorar el acceso telefónico, el nuevo servicio permitirá al Servicio Cántabro de Salud conocer con mayor precisión el volumen y las características de las solicitudes realizadas por los pacientes. En situaciones de alta actividad, parte de la demanda puede no quedar plenamente registrada cuando las líneas disponibles se encuentran ocupadas. La ampliación de la capacidad de atención permitirá obtener una imagen más completa de las necesidades existentes. Esta información facilitará la identificación de momentos de mayor demanda, solicitudes recurrentes y necesidades que requieren una respuesta adicional por parte de los equipos.

Una experiencia más accesible y sencilla
El teléfono continúa siendo uno de los canales más utilizados por los pacientes para relacionarse con el sistema sanitario. La incorporación de inteligencia artificial de voz permite mejorar este canal sin exigir a los usuarios conocimientos tecnológicos específicos, descargas o procesos digitales adicionales. El paciente puede explicar su necesidad de forma natural durante la llamada. LOLA® comprende la información que comparte y es capaz de ofrecer la respuesta más adecuada, de acuerdo con los protocolos establecidos y dentro del alcance definido para el servicio. Este modelo busca reducir barreras de acceso, agilizar las gestiones y ofrecer una experiencia más sencilla, manteniendo la intervención de los profesionales en aquellos casos que requieren revisión o atención adicional.

"La tecnología debe estar al servicio de las personas. En este proyecto, la innovación se traduce en algo muy concreto: facilitar que el paciente pueda contactar con el sistema sanitario y realizar una gestión de forma sencilla", explica María González Manso, CEO y cofundadora de Tucuvi.

Despliegue progresivo en hospitales y atención primaria
El servicio se está implantando de forma progresiva en hospitales y centros de atención primaria del Servicio Cántabro de Salud, con NTT DATA como integrador tecnológico y Tucuvi aportando su plataforma de AI Care Management y la tecnología de inteligencia artificial de voz que sustenta el servicio. Este modelo de despliegue permitirá evaluar su funcionamiento en diferentes entornos, incorporar aprendizajes y adaptar los procesos a las necesidades específicas de cada centro. Durante esta primera fase, las organizaciones participantes realizarán un seguimiento de la actividad, el funcionamiento de los flujos y la experiencia de los usuarios.

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La Universidad Isabel I, entre las 10 más innovadoras de Iberoamérica según el Ranking Innovatec 2026

La institución de formación online con sede en Burgos revalida también su posición de liderazgo entre las universidades españolas

La Universidad Isabel I se encuentra entre las 10 universidades más innovadoras de Iberoamérica en formación en línea según el Ranking Educativo Innovatec 2026, que la coloca en el décimo lugar entre las 35 instituciones internacionales analizadas. La Universidad burgalesa mantiene así su presencia entre las 10 mejores del informe, y se consolida como una de las mejores instituciones españolas en formación universitaria a distancia.

Al observar las universidades españolas que se analizan en el ranking, la UI1 hace podio y se coloca entre las mejores instituciones de España, obteniendo la segunda posición, repitiendo el resultado obtenido en ediciones anteriores y reforzando así su reconocimiento en el ámbito de la innovación educativa.

La UI1 aprueba en 20 indicadores de calidad
El Ranking educativo Innovatec pone el foco en la calidad de la educación online de las universidades de habla hispana a partir de 20 indicadores relacionados con aspectos como la innovación aplicada a la metodología, la calidad de la propuesta académica, el compromiso social de la institución, la atención al alumnado y las herramientas y recursos de aprendizaje.

La Universidad Isabel I ha obtenido una valoración destacada en el conjunto de estos indicadores, lo que le ha permitido situarse entre las 10 universidades internacionales más innovadoras, de las 35 participantes en la clasificación que reúne instituciones españolas, pero también de países como México, Ecuador o Colombia.

Alberto Gómez Barahona, rector de la Universidad Isabel I, se ha mostrado satisfecho por el reconocimiento: "Revalidar nuestra posición en el top 10 entre las universidades iberoamericanas más innovadoras y el mantenernos como 2ª universidad más innovadora de España nos demuestra que avanzamos en la dirección correcta: que la innovación, más allá del escenario online y herramientas educativas, también está en tomar decisiones poniendo al alumno en el centro".

Un reconocimiento internacional
El reconocimiento de Innovatec avala internacionalmente el modelo educativo online que ofrece la Universidad Isabel I, con una metodología que combina formación en línea con un acompañamiento personalizado y una interacción directa con el equipo docente.

La entrega del galardón tendrá lugar el próximo mes de noviembre en la sede de la Universidad ECOTEC de Ecuador, en el marco del Encuentro Internacional Innovatec, que reunirá a 500 líderes y profesionales del sector educativo iberoamericano.

Sobre la Universidad Isabel I
La Universidad Isabel I es una institución educativa miembro del grupo iLERNA. Con más de 15 años de experiencia en la educación online, cuenta con 5 facultades: Ciencias de la Salud, Ciencias Jurídicas y Económicas, Seguridad y Criminología, Ciencias de la Tecnología y Humanidades y Ciencias Sociales.

Ofrece 15 grados, 6 dobles grados y una veintena de másteres oficiales, a los que se suman titulaciones propias y programas habilitantes a distancia a través de una educación interactiva entre docente y alumno.

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El asesoramiento personalizado gana importancia al momento de comprar una vivienda

 

/ IBERIAN PRESS / Comprar una vivienda es una decisión que involucra una inversión importante y que, para muchas personas, también representa un cambio en su forma de vida. Más allá de encontrar una propiedad que resulte atractiva, el proceso requiere analizar el presupuesto disponible, las necesidades de quienes van a vivir allí y las condiciones del mercado. Contar con un asesoramiento personalizado permite ordenar cada etapa y disponer de información para tomar decisiones con mayor seguridad.

Para quienes buscan comprar casa en Maresme, conocer las características de cada localidad, los precios de la zona y la oferta disponible puede marcar una diferencia. El Maresme reúne municipios con perfiles residenciales diferentes, desde localidades costeras hasta zonas más alejadas del litoral, por lo que la elección no depende únicamente de la vivienda. La ubicación, los servicios, las comunicaciones y las necesidades cotidianas también forman parte del análisis previo.

El contexto actual refuerza la importancia de contar con información actualizada. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los precios de la vivienda en Cataluña aumentaron un 10,5% interanual durante el primer trimestre de 2026. A nivel nacional, el incremento fue del 12,9%, mientras que la de segunda mano registró una subida del 13,5%. Estos datos muestran que el precio es un factor que requiere atención y que comparar propiedades de manera adecuada puede ser determinante.

El primer paso de un acompañamiento profesional consiste en conocer al comprador. No todas las personas buscan lo mismo ni cuentan con las mismas posibilidades. El número de habitaciones, la necesidad de disponer de terraza, jardín o garaje, la cercanía a colegios o transporte y el presupuesto son algunos de los aspectos que permiten establecer prioridades. A partir de esa información, se puede reducir la búsqueda que realmente respondan a las necesidades planteadas.

El conocimiento del mercado también permite interpretar mejor las oportunidades. Un profesional que trabaja de manera habitual en una zona puede conocer la evolución de los precios, las características de los barrios y las diferencias entre propiedades similares. Esta información ayuda a evitar búsquedas demasiado amplias y permite detectar cuándo puede ajustarse al valor que se está solicitando o cuándo conviene seguir buscando.

La selección es otra instancia en la que el asesoramiento puede facilitar el proceso. En lugar de revisar numerosas opciones sin un criterio definido, el comprador puede recibir una selección basada en sus prioridades. También puede contar con acompañamiento durante las visitas y con una evaluación de los aspectos que conviene revisar antes de avanzar.

La negociación del precio requiere, además, información y preparación. Analizar el valor de propiedades comparables, las condiciones y el contexto de la oferta permite establecer una propuesta con argumentos. El objetivo no es solamente conseguir una rebaja, sino alcanzar condiciones que resulten razonables para ambas partes y evitar decisiones apresuradas.

El acompañamiento puede continuar durante las distintas etapas de la operación, desde la selección inicial hasta la negociación y los pasos previos a la compra. Desde Studi Inmobiliaria, explican que “para el comprador, tener una persona que conozca el proceso y pueda resolver dudas supone contar con un punto de referencia durante una decisión que tendrá efectos durante muchos años”.

Elegir una vivienda también implica pensar en el futuro y en cómo esa propiedad se adapta a la vida de quienes la habitarán. Un proceso acompañado, basado en necesidades concretas y conocimiento del mercado, permite avanzar con expectativas más realistas y tomar una decisión que responda mejor a cada proyecto personal.

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Atos impulsa los Juegos Special Olimpics USA 2026

La compañía refuerza su alianza con Special Olympics tras garantizar los servicios digitales y de resultados del evento

Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por inteligencia artificial, ha anunciado el despliegue con éxito de los servicios digitales y de gestión de competición que han respaldado los Juegos Special Olympics USA 2026, contribuyendo a ofrecer una experiencia deportiva fluida, segura e inclusiva para atletas, organizadores, voluntarios y oficiales.

El evento reunió en Estados Unidos a miles de deportistas, entrenadores y aficionados, poniendo de relieve el papel del deporte como herramienta de inclusión y generación de oportunidades para las personas con discapacidad intelectual.

En el marco de su alianza de cinco años con Special Olympics, Atos proporcionó servicios de gestión de competiciones, procesamiento de datos, inscripciones deportivas, acreditaciones, integración de cronometraje y puntuación, así como distribución de resultados. Estas capacidades se apoyan en el sistema global de juegos de Special Olympics desarrollado y mantenido por la compañía, junto con servicios de infraestructura, seguridad y soporte al evento.

Nacho Moros, responsable de Major Events de Atos, señaló que "los equipos de Atos se sintieron enormemente orgullosos de contribuir a un acontecimiento tan extraordinario. La combinación de valentía, rendimiento, comprensión y amabilidad que se vivió en estos Juegos es difícil de encontrar en otros eventos deportivos".

Isabel Cervelló, vicepresidenta de Tecnología para Grandes Eventos de Special Olympics, destacó que los atletas "merecen lo mejor que la tecnología puede ofrecer para respaldar unos Juegos bien organizados y de alta calidad".

La exitosa prestación de servicios en los Juegos USA refuerza la colaboración iniciada en 2023 entre ambas organizaciones, mediante la cual Atos proporciona servicios digitales fundamentales para distintos eventos globales de Special Olympics, incluidos los Juegos Mundiales de Invierno y Verano, los Juegos USA y la Unified Cup.

Con más de 30 años de experiencia en tecnología deportiva y grandes eventos, Atos continúa ampliando su presencia en el ámbito deportivo internacional, donde también es socio oficial de IT de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales y socio oficial de innovación de la CONMEBOL.

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¿Qué es el zitoturismo? Viajar con la cerveza como destino

Centros de elaboración, ingredientes, gastronomía, cultura y geografía única forman parte de una experiencia turística que ya existe en España, pero que todavía no tiene un nombre reconocible. 

ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – ¿Y si el próximo viaje empezara y terminara con una cerveza? No para sentarse en una terraza y pedir una caña, sino para descubrir dónde se elabora, qué ingredientes hay detrás, cómo ha evolucionado, qué variedades existen, con qué productos combina mejor o qué territorio hay detrás de cada elaboración.

Todo eso ya existe en España. Lo que todavía no existía es una palabra que reúna este concepto, hasta hoy: ZITOTURISMO

El término, construido a partir de zythos, forma en la que en la Antigua Grecia se referían a la cerveza de cereal fermentado, pone nombre a un conjunto de experiencias que llevan años desarrollándose en España: visitas a los centros de elaboración y museos, recorridos por cervecerías, catas, maridajes, festivales, talleres, descubrimiento de ingredientes y materias primas o rutas que conectan cerveza, gastronomía y territorio.

No se trata, por tanto, de inventar una nueva forma de viajar, sino de dar visibilidad a una experiencia turística que ya existe y que todavía es poco reconocida por el gran público.

Una bebida que forma parte de nuestra manera de relacionarnos

En España, la cerveza es mucho más que una bebida: forma parte de nuestra cultura gastronómica y de nuestra forma de socializar. Está presente en encuentros con amigos y familiares, en el aperitivo, en el tapeo o alrededor de una mesa, formando parte de esos pequeños rituales cotidianos que convierten comer y beber en una experiencia compartida.

De hecho, el patrón español de consumo de cerveza está estrechamente ligado a la moderación, la compañía y el acompañamiento de alimentos, en línea con el estilo de vida mediterráneo. Según datos de Cerveceros de España, el 86% de los consumidores disfruta de la cerveza en compañía de amigos o familiares y cerca del 90% de las ocasiones de consumo se producen en contextos sociales y gastronómicos.

Esta dimensión social y gastronómica es precisamente la que permite entender por qué la cerveza puede convertirse también en una manera de viajar y conocer cada rincón de España: detrás de cada elaboración hay ingredientes, personas, recetas, tradiciones, paisajes y una cultura que forma parte del territorio.

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Un país cervecero con mucho que descubrir

España cuenta con un sector cervecero de enorme dimensión con más de 250 centros de elaboración distribuidor por todo el territorio. En 2025 produjo 41,5 millones de hectolitros de cerveza, un 5,1% más que en 2019, y se consolidó como el segundo productor de cerveza de la Unión Europea, solo por detrás de Alemania. Pero el fenómeno va mucho más allá de la producción.

Según el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España 2025, elaborado por Cerveceros de España junto al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, la cerveza está asociada a más de 5.200 millones de euros de gasto turístico en España. Además, alrededor del 30% de la cerveza consumida en España corresponde a turistas y, en 2025, el consumo de cerveza de los turistas en hostelería aumentó un 4,1%. 

Un impacto que conecta directamente con el territorio: más del 90% de las materias primas utilizadas por el sector cerveceroespañol proceden del campo nacional, incluyendo ingredientes como la cebada maltera y el lúpulo .

Del ingrediente al destino

El zitoturismo permite descubrir que detrás de una cerveza hay mucho más que una bebida. Visitar un centro de elaboración y conocer su proceso, descubrir el origen de sus ingredientes, participar en una cata, explorar sus posibilidades gastronómicas, conocer proyectos locales o recorrer territorios vinculados a su producción son algunas de las experiencias que permiten acercarse a la cultura cervecera desde una perspectiva turística.

Son experiencias que ya forman parte de la oferta de distintos destinos y que conectan gastronomía, cultura, territorio y ocio, pero que todavía no cuentan con un concepto ampliamente reconocido que las agrupe.

Ahí es donde entra el zitoturismo: una palabra para identificar y hacer más visible una forma de descubrir los destinos a través de su cultura cervecera.

Una experiencia que ya existe, pero todavía no sabemos cómo llamar

El propio Instituto Nacional de Estadística (INE) incluye dentro del turismo gastronómico los viajes motivados por experiencias como conocer la gastronomía de una región, visitar restaurantes, realizar catas o participar en rutas gastronómicas .

El zitoturismo se sitúa precisamente en ese espacio: una forma de conocer un destino a través de uno de sus productos, sus personas, su gastronomía y su territorio.

Y España tiene un contexto especialmente favorable para hacerlo crecer. En 2025 el país recibió 96,8 millones de turistas internacionales, que realizaron un gasto de 134.712 millones de euros .La oportunidad está, por tanto, en convertir lo que ya existe en algo más reconocible.

Porque quizá el viajero no esté buscando “turismo cervecero”. Quizá todavía no sepa que existe. Pero puede estar buscando exactamente la experiencia que hay detrás. El zitoturismo no consiste únicamente en beber cerveza. Consiste en viajar para descubrir todo lo que hay detrás de ella. España tiene mucho que contar y en materia cervecera, también.

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WAIIS acelera su expansión en movilidad corporativa con la adquisición de SharetoGo

• La integración permitirá acelerar el desarrollo de soluciones para empresas, incorporar talento especializado y reforzar la estrategia de Waiis para transformar la movilidad diaria de empleados y organizaciones

• La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento de Waiis, tras el reciente cierre de su tercera y mayor ronda de inversión, de un millón de euros.

ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD – La movilidad corporativa se ha convertido en uno de los grandes retos para las empresas, tanto por la experiencia de sus empleados como por los nuevos objetivos de sostenibilidad y eficiencia. 

La vuelta progresiva a la presencialidad, el aumento del coste de los desplazamientos y la necesidad de mejorar la conexión con los centros de trabajo están llevando a cada vez más organizaciones a replantearse cómo se desplazan sus equipos. En este sentido,  WAIIS ha adquirido SharetoGo, startup especializada en soluciones de movilidad para organizaciones, con el objetivo de reforzar su propuesta para el mercado empresarial e incorporar nuevo talento especializado.

Como parte de la operación, Mario Levy, fundador y CEO de SharetoGo, se incorpora al equipo de Waiis para liderar el crecimiento de la división de movilidad corporativa. Tras casi cuatro años al frente de SharetoGo, inicia una nueva etapa con el objetivo de seguir impulsando soluciones que ayuden a las empresas a hacer más eficientes los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad.

"No adquirimos únicamente una compañía; incorporamos conocimiento, experiencia y una visión compartida sobre cómo debe evolucionar la movilidad dentro de las empresas. La incorporación de Mario nos permite acelerar una línea estratégica que será clave para el crecimiento de WAIIS durante los próximos años.", explica Paulo Gómez, CEO de Waiis.

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La operación se produce en un momento en el que la movilidad al trabajo ha pasado a ocupar un lugar estratégico dentro de las empresas. La reciente Ley de Movilidad Sostenible obliga a los centros de trabajo con más de 200 empleados, o más de 100 por turno, a implantar planes de movilidad sostenible antes de diciembre de 2026, incorporando medidas como el transporte colectivo, la movilidad compartida o la reducción del uso del vehículo privado. 

En los últimos años, SharetoGo se ha especializado en soluciones de movilidad para empresas, ayudando a organizaciones a reducir emisiones, optimizar los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus compromisos de sostenibilidad. 

"Después de casi cuatro años construyendo SharetoGo, comienzo esta nueva etapa con muchísima ilusión. Sigo teniendo la misma misión de siempre: impulsar una movilidad más inteligente y sostenible dentro de las organizaciones, pero ahora desde una plataforma con una gran capacidad de crecimiento. Las empresas ya no buscan únicamente reducir emisiones; buscan que desplazarse al trabajo sea una mejor experiencia para sus equipos", afirma Mario Levy.

Con esta integración, WAIIS continúa ampliando las capacidades de su plataforma y refuerza su objetivo de convertirse en el asistente personal de movilidad capaz de acompañar a los usuarios y a las empresas en todos sus desplazamientos cotidianos.

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