TerraMaster F4-425 Pro incorpora el primer NAS con TOS 7 e IA nativa con 20% de descuento por Prime Day

TerraMaster, marca líder mundial en almacenamiento privado en la nube, anunció hoy el lanzamiento global de su último NAS insignia de 4 bahías, el F4-425 Pro, programado para el 23 de junio en coincidencia con el Amazon Prime Day. Impulsado por TOS 7, el primer sistema operativo del mundo con IA nativa, el F4-425 Pro redefine la experiencia de almacenamiento privado en la nube mediante interacción en lenguaje natural, inteligencia computacional localizada

Para celebrar su lanzamiento, el F4-425 Pro ofrecerá un descuento limitado del 20 % durante el Prime Day, junto con otros productos NAS y DAS más vendidos.

Dejar atrás el NAS tradicional, adentrarse en un flujo de trabajo privado con IA nativa
Mucho más que un dispositivo de almacenamiento conectado en red convencional, el F4-425 Pro funciona como un centro de almacenamiento con IA nativa diseñado para los flujos de trabajo privados actuales. Elimina la tediosa configuración manual y las barreras de la línea de comandos típicas de los NAS tradicionales, permitiendo a los usuarios completar operaciones de espectro completo, desde la configuración del sistema y la administración del almacenamiento hasta la implementación de aplicaciones, enteramente mediante comandos en lenguaje natural.

"TOS 7 es el primer sistema operativo de la industria diseñado específicamente para IA desde su núcleo", declaró un responsable de producto de TerraMaster. "Cuando se combina con el F4-425 Pro, permite a creadores, pequeñas empresas y usuarios domésticos contar con una fortaleza de datos inteligente y conversacional que protege activamente sus archivos críticos".

Rendimiento central excepcional: potencia de 8 núcleos y velocidades de transferencia de hasta 1010 MB/s
El F4-425 Pro está equipado con el procesador Intel N350 de 8 núcleos (consumo ultra bajo de 7 W), 16 GB de RAM DDR5 y puertos LAN duales de 5 GbE. La agregación de enlaces ofrece un rendimiento combinado de hasta 1010 MB/s, 10 veces más rápido que el estándar Gigabit Ethernet. Maneja sin esfuerzo la edición en tiempo real de contenido 4K/8K, el acceso concurrente de múltiples usuarios y la operación simultánea de múltiples máquinas virtuales y contenedores Docker.

TOS 7: el primer sistema operativo NAS del mundo con IA nativa
Diseñado en torno a una filosofía de IA nativa, TOS 7 incorpora mejoras integrales en su arquitectura central:
• Más de 500 API RESTful modulares: Por primera vez, las interfaces centrales de bajo nivel del sistema están abiertas para acceso libre por parte de agentes de IA y desarrolladores externos.
• Control total por lenguaje natural: Admite conversaciones de múltiples turnos, comandos ambiguos y reglas de automatización condicional (ejemplo: "Bloquear todas las carpetas compartidas inmediatamente si se detecta ransomware").
• Procesamiento local de IA: El reconocimiento facial de fotos, la clasificación automatizada de archivos y el análisis semántico se ejecutan completamente en el hardware del NAS. Los datos del usuario no salen de la unidad, eliminando por completo los riesgos de filtración de privacidad.
• Ecosistema orientado a desarrolladores: Un mercado de habilidades (próximamente) junto con un conjunto completo de herramientas para desarrolladores permite a los programadores externos crear, probar y publicar aplicaciones de IA personalizadas rápidamente.

Novedades y ofertas Prime Day
Oferta global en todo el sitio: Hasta un 25 % de descuento en toda la línea de productos TerraMaster (incluyendo NAS, DAS y más), consultar ahora la lista completa de descuentos.

F4-425 Pro: https://www.terra-master.com/es-es/products/f4-425-pro?_pos=2&_psq=F4-425+P&_ss=e&_v=1.0

También disponible en otros canales oficiales: Official Store, Amazon ES

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Acerca de TerraMaster
TerraMaster es una marca profesional especializada en soluciones de almacenamiento innovadoras para usuarios domésticos, empresariales y corporativos. Centrada en el rendimiento, la fiabilidad y la experiencia del usuario, ofrecemos productos NAS y DAS de última generación para satisfacer una amplia gama de necesidades de almacenamiento.

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La confianza de los CTO para escalar la IA cae por tercer año consecutivo, según un informe de Akkodis

El informe "What CTOs Think 2026: Scaling the agentic enterprise with confidence" revela que, por primera vez, la innovación supera a la eficiencia como principal motor de la inversión digital, reflejando un cambio desde la optimización de costes hacia el crecimiento y la diferenciación empresarial

Una nueva investigación publicada hoy por Akkodis, líder global en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, revela que la confianza de los directores de tecnología (CTO) para escalar proyectos de inteligencia artificial continúa disminuyendo. En 2026, solo el 48 % de los CTO afirma sentirse confiado para ampliar el uso de la IA, frente al 82 % registrado en 2024, a pesar de que la adopción de esta tecnología sigue acelerándose y las empresas afrontan una presión creciente para convertir sus ambiciones en resultados a gran escala.

La tercera edición del informe de Akkodis, "What CTOs Think 2026: Scaling the agentic enterprise with confidence", recoge las opiniones de 500 directores de tecnología dentro del estudio "Business Leaders 2026" del Grupo Adecco, realizado entre 2.000 ejecutivos de nivel C y titulado "The human premium: Leadership beyond the algorithm". El informe muestra que, aunque la inversión en IA continúa aumentando, las organizaciones están menos limitadas por el acceso a la tecnología que por la complejidad de integrar la inteligencia artificial en sistemas empresariales, flujos de trabajo y procesos de toma de decisiones.

La IA agéntica emerge como la gran tendencia empresarial
La investigación identifica la IA agéntica —sistemas capaces de planificar, tomar decisiones y ejecutar tareas— como la tendencia tecnológica con mayor impacto para las organizaciones en 2026. El 40 % de los CTO la señala como uno de los principales impulsores de transformación.

Este cambio refleja la transición de una inteligencia artificial concebida como herramienta de apoyo a una que participa activamente en la ejecución de tareas, lo que introduce nuevas exigencias en materia de gobernanza, responsabilidad y diseño de modelos operativos.

Sin embargo, pese a su creciente adopción, la mayoría de las organizaciones aún no ha desarrollado las estructuras necesarias para escalar eficazmente estos sistemas. Más de la mitad de los CTO (57 %) afirma utilizar IA para determinar qué tareas son más adecuadas para las personas y cuáles para las máquinas, aunque la falta de claridad en esta distribución sigue limitando el progreso.

Por qué las organizaciones tienen dificultades para escalar la IA
Los resultados muestran un cambio claro: el desafío ya no consiste en desplegar inteligencia artificial, sino en integrarla dentro del funcionamiento de la empresa. A medida que las organizaciones avanzan más allá de los proyectos piloto, aumenta la complejidad relacionada con la alineación directiva, la gobernanza y la confianza de los empleados.

Entre los datos más destacados:

• Solo el 44 % de los CTO considera que los equipos directivos poseen conocimientos suficientes sobre IA.
• Apenas el 46 % dispone de marcos consolidados para una inteligencia artificial responsable.
• Solo el 36 % se muestra satisfecho con el nivel de confianza de la plantilla hacia estas tecnologías.

Los principales obstáculos señalados por los responsables tecnológicos son:

• Falta de competencias tecnológicas internas (32 %).
• Incertidumbre sobre el retorno de la inversión (31 %).
• Falta de urgencia a nivel empresarial (27 %).

En conjunto, estos resultados indican que el escalado de la IA es cada vez más un desafío operativo que tecnológico, lo que exige rediseñar la forma en que sistemas, procesos y decisiones interactúan dentro de las organizaciones.

La transformación digital pasa de la eficiencia a la innovación
El informe también destaca un cambio fundamental en la manera en que las empresas perciben el valor de la transformación digital. Por primera vez, los CTO sitúan la innovación, y no la eficiencia, como principal motivo para invertir en tecnología.

Este cambio refleja el paso de una estrategia centrada en la reducción de costes hacia otra orientada al crecimiento, la diferenciación y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

A medida que las capacidades de la IA maduran, los beneficios marginales derivados de la eficiencia disminuyen, mientras que la innovación adquiere un papel cada vez más relevante como fuente de ventaja competitiva. Aunque esta tendencia es global, las prioridades varían según el sector, desde el desarrollo del talento en la industria aeroespacial hasta la aceleración de la innovación en ciencias de la vida o el fortalecimiento de la resiliencia en el sector energético.

La IA transforma el trabajo, pero no lo elimina
Lejos de provocar una destrucción masiva de empleo, la inteligencia artificial está redefiniendo la estructura del trabajo en términos de habilidades y tareas:

• El 50 % de los CTO afirma que la IA está modificando las competencias requeridas.
• El 49 % observa cambios en las actividades diarias de los empleados.
• Solo el 21 % señala reducciones de plantilla atribuibles a la IA.

Estos resultados refuerzan la necesidad de rediseñar los flujos de trabajo y las responsabilidades para adaptarlos a una fuerza laboral híbrida compuesta por personas y sistemas inteligentes.

"Lo que estamos viendo no es una desaceleración en la adopción de la IA, sino un momento de realismo", afirmó Jo Debecker, presidente y consejero delegado de Akkodis. "Las organizaciones están dejando atrás la fase experimental y enfrentándose a la realidad de escalar la inteligencia artificial en entornos complejos. El reto ya no es implantar IA, sino integrarla en la forma en que se realiza el trabajo. Las empresas que avanzan son aquellas que están rediseñando sus modelos operativos para alinear tecnología, conocimiento humano y gobernanza con el fin de obtener resultados consistentes".

De los proyectos piloto a la orquestación empresarial
El informe identifica tres modelos organizativos emergentes:

• Task Automators: organizaciones que utilizan la IA principalmente para ganar eficiencia.
• Pilot Operators: empresas que experimentan con IA pero encuentran dificultades para escalarla.
• Enterprise Orchestrators: compañías que integran la IA en sus flujos de trabajo y procesos de decisión.

Según Akkodis, las organizaciones que obtienen mejores resultados son aquellas que superan la fase de proyectos aislados y consiguen orquestar la inteligencia artificial a través de sistemas, procesos y equipos, combinando tecnología y experiencia humana para generar resultados medibles.

El informe completo puede consultarse aquí.

Acerca de Akkodis
Akkodis es una empresa global de consultoría en ingeniería digital que ayuda a las organizaciones a innovar y acelerar su transformación.

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Vols Partners se incorpora al mercado Vienna MTF

ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN - Vols Partners, S.A. ha completado su incorporación al mercado Vienna MTF, sistema multilateral de negociación operado por Wiener Börse AG, reforzando así su presencia en los mercados internacionales.

La compañía, con sede en Cartagena, continúa avanzando en el desarrollo de sus proyectos industriales y energéticos, manteniendo su estrategia de crecimiento y consolidación corporativa.

La incorporación a Vienna MTF representa un nuevo paso dentro del proceso de estructuración financiera global del proyecto que desarrolla la sociedad, en línea con su hoja de ruta corporativa y con los diferentes mecanismos de financiación y desarrollo previstos para las distintas fases de ejecución.

Vols Partners desarrolla actualmente iniciativas vinculadas a infraestructuras de agua, energía y sostenibilidad, con especial atención a proyectos de largo plazo y a la integración de nuevas tecnologías aplicadas a la gestión industrial.

La sociedad continuará informando al mercado y a sus grupos de interés sobre aquellos acontecimientos relevantes relacionados con su actividad y evolución corporativa.

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7 millones de horas perdidas por retrasos: por qué 1 millón de viajeros rastrean sus vuelos con AirHelp

Mientras las interrupciones aéreas persisten, nuevos datos muestran que los viajeros están recuperando el control de su información de vuelo, con la app de AirHelp alcanzando 1 millón de usuarios en los 12 meses posteriores a su lanzamiento

Con los viajeros perdiendo casi 7 millones de horas por retrasos en vuelos en 2025, los pasajeros buscan cada vez más información fuera de los canales tradicionales de las aerolíneas. Destacando este cambio, AirHelp anunció que su aplicación gratuita de seguimiento de vuelos independiente ha superado el millón de usuarios apenas un año después de su lanzamiento.

Con usuarios desde Fiyi hasta Laos y Kirguistán, en los últimos 12 meses se realizaron más de 5 millones de búsquedas de números de vuelo, aerolíneas y aeropuertos. Los datos también revelan un cambio significativo en el comportamiento del consumidor: casi la mitad de los usuarios de la app (46%) está monitorizando el viaje de otra persona, lo que sugiere una creciente dependencia de datos independientes en tiempo real para seguir a seres queridos, en lugar de esperar actualizaciones de las aerolíneas.

"Alcanzar un millón de usuarios en un solo año muestra una clara demanda de igualdad en el acceso a la información", afirmó el CEO de AirHelp, Tomasz Pawliszyn. "Cuando ocurre una interrupción, los viajeros quieren visibilidad inmediata. Están usando datos independientes para rastrear vuelos en tiempo real, proteger sus horarios y reclamar compensaciones cuando corresponde".

Nuevas funciones que abordan la brecha de compensación
El crecimiento de la app coincide con un importante despliegue de funciones. La característica "¿Dónde está mi avión?" permite a los pasajeros rastrear la aeronave específica asignada a su vuelo y seguir su ruta antes de la salida.

Además, el sistema de bandeja múltiple de correo escanea automáticamente datos históricos de viaje, identificando interrupciones pasadas elegibles hasta tres años después del incidente. Con 21 millones de pasajeros elegibles para compensación en 2025, estas funciones ayudan a cerrar la brecha entre los derechos del pasajero y la acción del pasajero.

La app ahora también está disponible en ocho idiomas de forma nativa, incluidos francés, alemán, español, seguido de italiano, neerlandés, polaco y portugués.

Tendencias regionales: Ryanair y los principales hubs bajo mayor vigilancia
Los datos de la app de AirHelp revelan dos tendencias claras en Europa: Madrid es el aeropuerto más rastreado por los usuarios de la plataforma, mientras que Ryanair es la aerolínea más monitorizada. Ambos lideran las preferencias de los viajeros, reflejando su papel central en la conectividad aérea europea.

España, Francia e Italia forman el núcleo de la base de usuarios de AirHelp. En estos mercados, el interés se centra principalmente en grandes hubs nacionales. En España, los aeropuertos más rastreados son Madrid, Barcelona, Málaga, Alicante y Palma de Mallorca. En Francia destacan París Charles de Gaulle, París Orly, Lyon, Marsella y Niza, mientras que en Italia los principales son Roma Fiumicino, Milán Malpensa, Milán Bérgamo, Nápoles y Bolonia.

Los destinos internacionales más seguidos varían según el país. Los usuarios españoles muestran mayor interés en Ámsterdam, los franceses en Dubái y los italianos en Barcelona.

Los datos de seguimiento de las aerolíneas confirman el dominio de Ryanair entre los usuarios de AirHelp, ya que esta compañía es la que registra un mayor nivel de seguimiento tanto en España como en Italia. En Francia, Air France se encuentra entre las aerolíneas más seguidas por los usuarios.

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Más del 75% de la Generación Z sale cada semana a bares y restaurantes, pero elige con nuevos códigos

Más del 45% de la Generación Z vincula comer sano con alimentos de calidad y el casi el 60% sigue prefiriendo el servicio tradicional en mesa

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La Generación Z está transformando la forma de consumir restauración en España. No se trata de un público que haya dejado de salir, al contrario, los jóvenes mantienen una relación muy activa con bares, restaurantes y cafeterías. Lo que ha cambiado es la manera de elegir, la expectativa que tienen sobre la experiencia y el valor que conceden a la identidad de cada local.

Según el estudio CGA by NIQ REACH 2025 Spain, el 73% de los consumidores españoles visita semanalmente establecimientos de hostelería. Entre los jóvenes de la Generación Z, la cifra alcanza el 79%, por encima de la media nacional. A escala global, CGA by NIQ también señala que el 72% de esta generación acude semanalmente a pubs, bares, restaurantes o cafeterías, 16 puntos por encima del consumidor medio.

Su influencia no se mide solo por la frecuencia de visita. También se nota en cómo descubren y eligen restaurantes. Para muchos jóvenes, el primer contacto con un local llega a través de TikTok, Instagram, una recomendación de un creador de contenido o una conversación en un grupo de amigos. El informe ‘Así come la Gen Z’, elaborado por Mazinn y Ansón+Bonet, apunta que el 56% de los jóvenes ya busca restaurantes en TikTok. Sin embargo, la búsqueda digital no sustituye la experiencia presencial, pero sí la condiciona. El cliente joven llega al restaurante con una expectativa previa: quiere que el espacio, el ambiente, los platos y el trato respondan a lo que ha visto o le han contado. La carta sigue siendo importante, pero ya no actúa sola. El diseño del local, la música, la iluminación, el servicio, la presentación de los platos y la posibilidad de compartir raciones influyen en la percepción de valor.

En Bulla, céntrico restaurante de la capital, “hemos percibido un cambio claro en el perfil de cliente. Cada vez nos visita un público más joven y muchos llegan después de habernos descubierto en redes sociales, a través de creadores de contenido o recomendaciones en TikTok e Instagram. Para esta generación, la experiencia empieza antes de llegar al restaurante, y por eso es tan importante que lo que se comunica online tenga continuidad en sala”, señalan desde la compañía.

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Esta forma de socializar favorece modelos de restauración menos rígidos: propuestas que permiten picar, probar varios platos, combinar comida y bebida, alargar la sobremesa o convertir una cena informal en un plan más completo. Kantar señala que las ocasiones de consumo fuera del hogar vinculadas a celebraciones crecen un 11%, mientras una tercera parte de los consumidores elevó su gasto fuera del hogar en más de un 15%. El cliente mira el precio, pero está dispuesto a pagar más cuando percibe valor, es decir, buen producto, ambiente cuidado, servicio atento y una experiencia que justifique la visita.

La salud y la calidad también pesan en la decisión. Según el informe de Mazinn y Ansón+Bonet, más del 45% de la Generación Z asocia comer sano con platos elaborados con alimentos de calidad. Esta visión se aleja de una alimentación restrictiva y acerca el bienestar al disfrute, al sabor y a la confianza en lo que se consume. Aunque se trata de una generación profundamente digital, casi el 60% prefiere el servicio tradicional en mesa, lo que confirma que la atención cercana y la hospitalidad siguen siendo claves para construir una experiencia memorable.

La encuesta Gen Z and Millennial Survey 2025 de Deloitte, realizada a más de 23.000 jóvenes de 44 países, ayuda a entender esta forma de consumo: bienestar, propósito, seguridad financiera y equilibrio personal aparecen entre sus principales prioridades. Estas preocupaciones también llegan a la restauración, donde los jóvenes valoran espacios honestos, marcas con criterio y propuestas que encajen con su manera de vivir.

Los restaurantes que mejor conecten con este público serán aquellos capaces de unir producto, ambiente, servicio y comunicación de forma coherente. La Generación Z sigue saliendo a bares y restaurantes, pero lo hace con más información, más criterio y una mirada más exigente. Su forma de consumir está empujando al sector hacia propuestas más experienciales, flexibles y conscientes de la importancia de la identidad.

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Las muñecas 'K-Pop Idol' han sido las muñecas más vendidas en España en mayo

• La fuerte acogida del producto provoca falta de existencias en varios retailers, lo que confirma la conexión emocional y cultural que las muñecas K-Pop Idol generan entre los fans del género y el público infantil

• Asimismo, consolida su éxito con una posición Top 11 en el mercado total de juguetes 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - IMC Toys Global celebra el éxito de su línea K-Pop Idol, que se ha posicionado como el Top 1 en la categoría de muñecas y el Top 11 en el total del mercado español en mayo, según datos de Circana España de mayo 2026. 

En menos de tres meses, se han vendido más de 18.000 unidades, de las que más de  8.000 corresponden solo al mes de mayo.  La demanda de los consumidores ha sido tan alta que algunos retailers experimentaron roturas de stock. Este fenómeno confirma la conexión emocional y cultural que las muñecas K-Pop Idol generan entre los fans del género y el público infantil. 

K-Pop Idol se sitúa así en el Top 30 del mercado total acumulado del año (YTD), reafirmando su liderazgo como una de las líneas más exitosas del año. "K-Pop Idol ha conseguido trasladar al universo del juguete toda la energía, creatividad y pasión que despierta el fenómeno global del K-Pop. La acogida que hemos visto en España ha sido excepcional, superando nuestras expectativas y consolidando a la marca como una de las propuestas más prometedoras del mercado juguetero en 2026", señala Olga Comes, Marketing Manager de IMC Toys Global. 

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La experiencia va más allá del juguete con el lanzamiento de la playlist oficial de K-Pop Idol. Los fans ya pueden disfrutar de 9 canciones originales inspiradas en el universo K-pop, disponibles en SoundCloud, para acompañar sus sesiones de juego con toda la energía y el estilo de sus idols favoritos. 

IMC Toys irrumpió en el mercado por primera vez con su marca estrella, Bebés Llorones, que rápidamente se volvió popular y se convirtió en la muñeca para bebés más vendida en los mercados europeos y estadounidenses. Desde su inicio, la compañía se ha expandido para operar en 50 países y ha fortalecido su línea de productos para incluir una amplia gama de marcas impresionantes, como Bebés Llorones, Bebés Llorones Lágrimas Mágicas, Baby Paws o Playfun que engloba toda la colección de juegos. El compromiso de IMC Toys de proporcionar juguetes para "todas las edades y todas las etapas" ha llevado a su reputación internacionalmente reconocida por ofrecer a los clientes de todo el mundo juguetes de alta calidad y atractivamente diseñados a un precio competitivo.

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Más de 40 candidaturas compitieron en los XIII Premios DEC

El Hipódromo de la Zarzuela se convirtió en el escenario donde se decidieron los grandes vencedores de la Human Experience. En una gala que reunió a destacados directivos y líderes empresariales, la Asociación DEC dio a conocer el fallo de la XIII edición de sus premios anuales, reconociendo las iniciativas más sobresalientes en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado.

Esta edición ha destacado por el elevado nivel de las candidaturas presentadas, siendo Kia, ILUNION, Caja Arequipa y Eroski, quienes ocuparon las posiciones de honor en las principales categorías, mientras que Octopus Energy recibió el Premio Revelación en Experiencia de Cliente, concedido por primera vez este año.

Durante la apertura del acto, Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME y presidenta de honor del jurado de esta edición, puso en valor el papel de las empresas españolas y, especialmente, de las pymes, como impulsoras de modelos de gestión, centrados en las personas y en la generación de experiencias diferenciales. Y añadió que “la Experiencia de Cliente nace en ese pequeño comercio, en esa empresa familiar que lleva décadas construyendo relaciones de confianza con varias generaciones, cuya estrategia comercial consistía en escuchar, atender y responder a las necesidades de las personas. Las PYMES han practicado durante décadas la Experiencia de Cliente, porque han basado su crecimiento en esa cercanía, en la personalización y en el compromiso”.

Por su parte, el presidente de DEC, Mario Taguas, destacó la calidad de los proyectos presentados. “Estos Premios representan mucho más que un galardón, son un reconocimiento a la excelencia, a la capacidad de innovar al actuar de catalizador positivo y abrir muchas puertas a las marcas, y a la voluntad de posicionar a los clientes en el centro”, afirmó.

La Gala se abrió con dos de los Premios especiales, en el que se reconoció a Tomás Villén, CEO de Porsche Ibérica, como Mejor Directivo impulsor de la Experiencia de Cliente, por vincular directamente la satisfacción del empleado con la lealtad y emoción del cliente, bajo una filosofía donde el talento interno es el motor de la experiencia del lujo. Por su parte, Mapfre recibió el premio a la Mejor Marca en Experiencia de Cliente, por su solidez y liderazgo sostenido en los índices de recomendación sectoriales, y una gran transformación de su posicionamiento e imagen corporativa.

En lo que respecta a las categorías que premian las candidaturas recibidas, se comenzó con la Mejor Estrategia en Experiencia de Cliente, el jurado reconoció a Kia por la profunda transformación de su posicionamiento de marca y por el liderazgo y compromiso de su CEO en el empuje de la Experiencia de Cliente como eje estratégico de la compañía.

ILUNION obtuvo el premio a la Mejor Estrategia en Experiencia de Empleado gracias a un modelo integral capaz de gestionar la Experiencia de Empleado en una plantilla diversa y de gran dimensión, demostrando además el impacto directo de las personas en los resultados del negocio.

El galardón al Mejor Customer Journey fue para Caja Arequipa, cuyo proyecto destacó por la transformación de la experiencia de los microempresarios, combinando mejoras en satisfacción, captación por recomendación directa y una importante optimización de los costes operativos gracias a la digitalización de los procesos.

Por su parte, Eroski recibió el reconocimiento al Mejor Proyecto de Innovación por la implantación de un contact center omnicanal inteligente que integra inteligencia artificial generativa y modelos predictivos para mejorar la atención y la eficiencia operativa, con un perfecto equilibrio entre tecnología punta y valor humano.

La gran novedad de esta edición fue la creación del Premio Revelación en Experiencia de Cliente, que recayó en Octopus Energy. El jurado destacó un modelo de negocio concebido desde su origen con el cliente en el centro de la estrategia, permitiéndole alcanzar un crecimiento exponencial en un sector especialmente complejo.

Y Montse Mateos, redactora en el diario económico EXPANSIÓN, fue distinguida con el tercer Premio especial, Premio Mejor Labor Periodística sobre CX por su contribución a la divulgación de la Experiencia de Empleado.

Asimismo, la celebración de los Premios DEC sirvió de escenario para reconocer a las empresas que han obtenido el sello distintivo DEC Selección, por la excelencia de sus metodologías en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado: Atrevia, BeWay Consulting, Findasense, GW Consultoría, Intelcia, Izo, Kantar, Lukkap, Merkle España (dentsu), Tangity (NTT Data), Tribalww y Xdroid.

Patrocinadores y Jurado

La celebración de la decimotercera edición de los Premios DEC ha sido posible gracias a los patrocinadores: Alsa y Repsol, y a la colaboración de Directivos y Empresas, IPMARK, Mahou San Miguel, Radio Intereconomía y Sector Ejecutivo.

El jurado ha estado presidido por Ángela de Miguel, Presidenta de CEPYME, y formado por Mario Taguas, Subdirector Gral Adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña / Presidente de DEC; Patricia Jiménez, Head of Sales Planning en Europ Assistance / Vicepresidenta de DEC; José Serrano, CEO en Izo España / Vocal de DEC; David Arconada, Client Solutions- Radical Client perspective en BBVA / Presidente de DEC México;  Yudith Rodríguez, South West Europe CX & Delivery Learning and Development Manager at A.P. Moller – Maersk; Cristina Mulet Amer, Subdirectora Brands & Customer Experience en Barceló Hotel Group; David Orza, Head of Customer Experience de ABANCA; Ana Pinos, Directora Postventa y Experiencia de Cliente en Volvo Car España; Ana Bobo Sánchez, Head Commercial Operations Iberia en Sandoz; Ana Egido, Redactora Jefe de IPMARK; Marcelino Abad, Editor Jefe de Capital Humano; Diego Martínez Perán,  Vicepresidente de Radio Intereconomía; y Juan Comas, Director de la Revista Sector Ejecutivo.

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El Mundial impulsa el consumo de burek en Madrid entre aficionados balcánicos y turcos

Burekísimo prevé aumentar más de un 25% sus pedidos durante la competición y apuesta por una Party Box inspirada en la tradición de compartir comida durante los partidos

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / TENDENCIAS –  Burekísimo, la primera burekería especializada de Madrid, quiere abrirse paso con una propuesta diferente: el burek, una especialidad gastronómica de origen otomano profundamente arraigada en los Balcanes, Turquía y buena parte del Mediterráneo oriental.

 

La compañía prevé incrementar más de un 25% sus pedidos durante las semanas que dure la competición, impulsada por el aumento del consumo de comida para compartir asociado a los encuentros del Mundial. Este crecimiento se espera especialmente a través de las plataformas de reparto Glovo y Uber Eats, donde la marca ya ha comenzado a detectar una mayor actividad desde el inicio del campeonato.

 

Pero el Mundial tiene también una dimensión especial para Burekísimo. Entre sus clientes habituales se encuentran numerosos aficionados procedentes de Bosnia y Herzegovina, Croacia y Turquía, y otros países balcanicos, donde el burek forma parte de la cultura gastronómica cotidiana y suele estar presente en reuniones familiares, celebraciones y encuentros deportivos.

 

Desde Burekísimo consideran que el Mundial puede servir también para dar a conocer esta especialidad gastronómica entre los aficionados españoles, aprovechando el ambiente social y festivo que rodea a la competición para acercar nuevas propuestas culinarias al consumo durante los partidos. 

La presencia de varias selecciones vinculadas a la tradición del burek en esta edición del Mundial ha contribuido a aumentar el interés por este producto durante las primeras jornadas del torneo. Para muchos aficionados de estos países residentes en Madrid, compartir un burek mientras siguen a su selección es una costumbre tan natural como tomar unas tapas viendo jugar a España.

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Para los festejos de la competición, Burekísimo apuesta por su Party Box, una caja compuesta por mini bureks de varios sabores diferentes disponible mediante reserva previa. Inspirada en la tradición balcánica y mediterránea de compartir comida alrededor de una mesa, la propuesta busca ofrecer una alternativa original a las pizzas y otros productos habitualmente asociados a las reuniones para ver fútbol. 

 

"Muchos de nuestros clientes crecieron viendo partidos acompañados de burek. Queríamos trasladar esa experiencia a Madrid y ofrecer una opción pensada para compartir, descubrir diferentes sabores y disfrutar del fútbol de una forma distinta", explican desde Burekísimo.

 

La especialidad de la casa es el burek, una masa fina y crujiente rellena de distintos ingredientes y horneada diariamente de forma artesanal. La carta incluye variedades de carne, queso y verduras, así como opciones vegetarianas y veganas.

 

Bajo el lema "Real food, street mood", Burekísimo apuesta por una reinterpretación contemporánea de la street food mediterránea basada en ingredientes reales y procesos artesanales. Sus recetas se elaboran exclusivamente con aceite de oliva virgen extra y mantequilla, evitando frituras y grasas industriales.

 

Para la compañía, el Mundial representa una oportunidad para acercar a nuevos consumidores una de las especialidades gastronómicas más populares de los Balcanes y Turquía. La creciente curiosidad por la cocina internacional y el auge de las reuniones para seguir los partidos podrían convertir al burek en una de las sorpresas gastronómicas de esta edición del campeonato.

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La DOP Cereza del Jerte arranca la certificación de la picota con una previsión de hasta 3,5 millones de kilos

• La campaña comienza con buenas previsiones para la picota, que no se ha visto afectada por las lluvias de mayo

• La temporada se emprende en el marco del Día de la Picota y el 30 aniversario de la Denominación de Origen Protegida

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN -  El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Cereza del Jerte ha comenzado a certificar las primeras picotas de la temporada. Un riguroso proceso de selección que arranca en el marco del Día de la Picota y busca garantizar al consumidor la máxima calidad de este fruto único del Valle del Jerte.

El presidente de la DOP Cereza del Jerte, José Antonio Tierno, ha indicado que la campaña de este año se emprende con buenas previsiones, tanto en calidad como en volumen: “Las primeras picotas certificadas no se han visto afectadas por las lluvias de mayo, y presentan la firmeza, el sabor y la textura que caracteriza a este producto del norte de Extremadura”.

Este año, la Denominación de Origen espera certificar hasta tres millones y medio de kilos de picota sobre el total productivo de la demarcación geográfica. Sin embargo, desde la DOP insisten en que el balance final dependerá, en gran parte, de la evolución del clima. “Se trata de un producto sensible a las inclemencias meteorológicas, pero que por el momento afronta una temporada positiva”, ha explicado Tierno.

Por su parte, la campaña de cereza afronta sus próximos pasos con normalidad, tras el episodio de lluvias desarrollado en el mes de mayo. La variedad que se está certificando ahora es Lapins, la más numerosa entre las cerezas amparadas por la Denominación de Origen. Supone más del 40% del total de la producción y su temporada se extiende hasta finales de julio.

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En este sentido, el presidente de la DOP ha explicado que “en lo que respecta a las variedades que certifica la Denominación de Origen, las lluvias caídas durante el mes pasado afectaron sobre todo a la variedad Van, con pérdidas de hasta un 80% de la producción, y en menor medida a la Navalinda”. 

Estas cerezas se encontraban en proceso de maduración cuando se desarrolló este episodio climático, tras una cosecha satisfactoria de la variedad Burlat. Ahora, la DOP mira con positividad a la campaña de cereza Lapins y de las cuatro variedades de picota amparadas -Ambrunés, Pico Negro, Pico Limón y Pico Colorao-, y destaca el valor del sector en la región. 

“La agricultura es la actividad principal de esta zona, desempeña un papel crucial para el desarrollo económico y la fijación de la población al medio rural, y por este motivo es importante que las administraciones respondan con sensibilidad sus problemáticas y a las particularidades de este modelo productivo”, ha expresado Tierno. 

Día de la Picota

Las auténticas picotas del Valle del Jerte alcanzan su grado óptimo de maduración a mediados de junio, casi un mes más tarde que las variedades de cereza más tempranas. Para conmemorar este proceso, cada 15 de junio se celebra el Día de la Picota, una efeméride que destaca las cualidades singulares de este producto exclusivo del Valle del Jerte.

A diferencia de la cereza, las picotas tienen un periodo de maduración más extenso. Un fenómeno que les dota de una mayor firmeza, una textura crujiente y un sabor más dulce. Cuando llega el momento de la recolección, el fruto se desprende del pedúnculo de forma natural y los agricultores lo recolectan a pie de árbol.

“Este proceso, unido a los factores culturales y medioambientales que caracterizan a su área de producción, hacen de la picota un fruto único, muy apreciado en los círculos gastronómicos como un producto gourmet y que el consumidor puede diferenciar a simple vista por su menor calibre y la ausencia del rabito propio de las cerezas”, explica Tierno.

30 aniversario del sello de calidad

Este año, la campaña alcanza un carácter especial al cumplirse 30 años desde que la DOP comenzara a avalar el origen y la excelencia del fruto. Tres décadas en las que, a través de un exhaustivo proceso de selección, la Denominación de Origen ha presentado al consumidor las mejores cerezas y picotas de la región acompañadas de su sello de calidad.

En este marco, el presidente de la DOP ha valorado que “la certificación es muy importante, ya que supone el único medio que tiene el ciudadano para saber con certeza que el producto que está consumiendo se ha producido en el Valle del Jerte siguiendo una tradición familiar de siglos”.

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Nace Madrid Reinsurance Week, la cita que aspira a situar Madrid como hub europeo del reaseguro

La primera edición reunirá a más de 300 profesionales de España, Latinoamérica y el Caribe los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026. El encuentro contará con la participación de aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, gerentes de riesgos y expertos en riesgos complejos

Madrid Reinsurance Week celebrará su primera edición los días 15, 16 y 17 de septiembre de 2026 en el Hotel Wellington de Madrid, con el objetivo de consolidar a la capital como uno de los grandes puntos de encuentro del reaseguro entre Europa, Latinoamérica y el Caribe.

El proyecto nace impulsado por un grupo de compañías representativas del mercado asegurador y reasegurador, con presencia en España y una actividad cada vez más relevante en el continente americano. Entre ellas se encuentran aseguradoras, reaseguradoras, brókeres, ajustadores, peritos y despachos especializados, que han unido fuerzas para crear una plataforma profesional y técnica capaz de dar visibilidad al papel de Madrid en el mercado internacional del reaseguro.

La iniciativa cuenta además con el respaldo de AGERS, Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros, e IGREA, Iniciativa de Gerentes de Riesgos Españoles Asociados, entidades que agrupan y representan a gerentes de riesgos de algunas de las principales empresas españolas.

España, Latinoamérica y el Caribe comparten lengua, vínculos empresariales, relaciones históricas y un creciente intercambio de capacidad aseguradora y reaseguradora. En este contexto, Madrid Reinsurance Week nace para ofrecer un espacio de encuentro entre gerentes de riesgos, aseguradoras, reaseguradoras, brókeres y expertos del sector, con el objetivo de abordar los principales desafíos que marcarán el futuro del aseguramiento y la transferencia de riesgos en ambas regiones.

Madrid, nuevo punto de encuentro del reaseguro internacional
Madrid reúne condiciones diferenciales para asumir este papel dentro del mapa reasegurador europeo. Su posición geográfica estratégica, su conexión natural con Latinoamérica y el Caribe, su infraestructura financiera y legal, y la presencia de un ecosistema consolidado de compañías, brókeres y operadores especializados refuerzan su potencial como plaza de referencia para el negocio reasegurador internacional.

Hasta ahora, el mercado español no contaba con una plataforma propia capaz de aglutinar esta capacidad, proyectarla internacionalmente y generar nuevas oportunidades de colaboración entre los principales actores del sector. Madrid Reinsurance Week nace precisamente con esa vocación, la de convertirse en un foro estable para impulsar el liderazgo técnico, comercial e institucional de Madrid en el ámbito del reaseguro.

Más de 300 profesionales para conectar mercado, riesgo y capacidad
Durante tres jornadas, el Hotel Wellington acogerá tres tracks simultáneos de conferencias, mesas redondas y sesiones de trabajo. La agenda abordará algunos de los grandes temas del seguro y el reaseguro internacional, como la gestión de riesgos globales, la gerencia de riesgos en compañías multinacionales, la gestión de siniestros complejos, la transformación digital del sector, las nuevas coberturas frente a riesgos emergentes y el papel de los mercados iberoamericanos en la redistribución mundial del riesgo.

Se espera la asistencia de más de 300 profesionales procedentes de los principales mercados europeos, latinoamericanos y del Caribe, entre ellos gerentes de riesgos, directivos de aseguradoras y reaseguradoras, brókeres, suscriptores, peritos, ajustadores y especialistas en riesgos complejos.

El proyecto aspira a consolidarse como una cita anual de referencia para el sector, en línea con otros encuentros internacionales como Miami Reinsurance Week, y a situar a Madrid dentro del circuito de plazas que contribuyen a definir la agenda técnica y comercial del mercado reasegurador global.

"Madrid lleva años siendo una plaza relevante en el reaseguro internacional, habiéndose consolidado como uno de los principales hubs de reaseguro para la región y por ello consideramos que es el momento de crear espacios donde ocurran conversaciones con rigor técnico y con la participación de quienes realmente toman las decisiones en el sector. Con MAD-Re Week queremos que septiembre de 2026 marque el momento en que el mercado español avance, no como un mercado periférico sino como un hub de referencia para Europa, el Caribe y Latinoamérica; y el hecho de que tantas compañías nos hayamos puesto de acuerdo significa que el sector reasegurador español ha decidido dar este paso adelante", comenta Juan Aznar, Director general de HDI Global España.

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El restaurante La Esencia se une con Abrasador, unión estratégica para potenciar la hostelería de la región

El emblemático local La Esencia situado en la Avenida Primero de Julio de Valdepeñas, inicia una nueva etapa gastronómica especializada en carnes a la brasa de crianza propia. La gran fiesta de inauguración reunió a grandes profesionales del sector del ámbito local, provincial, regional y nacional

El conocido restaurante La Esencia, ubicado en pleno corazón de Valdepeñas, ha celebrado esta semana su esperada inauguración oficial tras asociarse con el prestigioso Grupo Abrasador. Esta unión estratégica responde a una ilusión de la marca de implantarse en una de las localidades más grandes, potentes y dinámicas de Castilla-La Mancha.

A partir de ahora, el establecimiento pasa a denominarse La Esencia Abrasador. Ofrecerá un concepto culinario renovado que fusiona el buen hacer de la hostelería local con la garantía de las carnes selectas de crianza propia (vacuno de añoja hembra y cerdo de la mejor raza del mundo) que caracterizan al grupo de origen toledano.

Respaldo de buena cocina y del sector hostelero
El evento inaugural se convirtió en una auténtica fiesta del sector. Reunió a un nutrido grupo de profesionales, medios de comunicación, creadores de contenido gastronómico y grandes empresarios de la comarca. 

La cena estuvo acompañada por dos de las bodegas más emblemáticas de la zona: Vinos La Encomienda y Bodegas Romero de Ávila. Ambas firmas maridaron la velada con vinos de excelente calidad cuya historia familiar e identidad encajan a la perfección con la filosofía de Grupo Abrasador.

Formación hostelera de alto rendimiento para dar el salto "desde el campo base a la próxima cima" 
Detrás de esta apertura existe un riguroso trabajo previo de profesionalización. El equipo humano del restaurante La Esencia completó un intenso programa formativo de varias jornadas completas de la mano de Carlos Torres, reconocido chef, formador y asesor del grupo, Javier Molina Sommelier de Valdepeñas y asesor de Sala de todos los restaurantes asociados junto a Julio Ramirez cofundador de la marca y responsable de Marketing y ventas de los restaurantes.

Este despliegue formativo técnico sirvió para dotar al personal de herramientas clave en la gestión de reservas, control de calidad, herramientas de fidelización, marketing digital y en cocina el dominio preciso de las brasas con los diferentes tipos de carbón e incorporar platos y cortes innovadores para ofrecer un menú ingeniery perfecto. En esta área técnica, el encargado de comandar las brasas es el gerente y responsable del restaurante José Miguel Martín Fernandez, el hijo mayor de la familia, quien demostró un talento espectacular con las brasas y experimentó con el uso del carbón ecológico de cáscara de coco . La Jefa de cocina es su Madre, Doña Marisol, y junto a su marido Jose Martín fundador y propietario valoraron el éxito del evento con entusiasmo:

"La inauguración  ha sido el broche de oro a la fusión de La Esencia con Abrasador: una experiencia gastronómica que lleva las mejores carnes de ganadería propia directamente del campo a la parrilla"

La velada inaugural, que se extendió desde las 21:00 hasta la medianoche, contó además con el chef asesor del grupo Javier Amoros de Abrasador Niágara´s de Alicante, quien aportó su veteranía en cocina durante los momentos de máxima intensidad del servicio, y además,  de Alvaro Martín, director Comercial de la marca. Todos ellos destacaron a Valdepeñas como un pilar estratégico en la alianza con Abrasador, ensalzando su doble valor: un destino turístico clave a nivel nacional y un referente imprescindible en el sector del vino y el enoturismo.

Los nuevos platos estrella
Los invitados a la inauguración pudieron degustar en primicia los cortes que protagonizarán la nueva carta de La Esencia Abrasador. Las valoraciones unánimes de los asistentes valoraron propuestas como:

• El entrecot ibérico, alabado por su jugosidad y punto de infiltración.
• El sofisticado tataki de carne.
• Las gyozas de la dehesa.
• Las croquetas de jamón y de bacon ibérico

Con esta alianza, los propietarios de La Esencia junto a la familia fundadora del grupo dan un salto cualitativo hacia una hostelería más exigente. Ellos ofrecen ya desde hace tiempo a los vecinos de Valdepeñas y visitantes una experiencia gastronómica auténtica, de calidad y fundamentada en la trazabilidad total del producto desde el campo hasta la mesa y ahora querían celebrar esta unión.

Información y reservas

• Ubicación: Av. Primero de Julio, 47b, Valdepeñas (Ciudad Real).
• Teléfonos de contacto: 611 14 30 68 o 652 33 24 10
• Reservas digitales: Aquí

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Hacienda en España se quedará con más de 76.000 euros del premio de la ganadora de Supervivientes

• Maica tendrá que devolver más de un 38% del premio en su próximo IRPF al ser residente fiscal en Madrid

• Si hubiera sido residente fiscal en Murcia, su comunidad natal, pagaría alrededor de 3.000€ más en impuestos

ROIPRESS / ESPAÑA / IMPUESTOS - Ya terminó la vigésima primera edición de Supervivientes. La ganadora de esta edición, Maica Benedicto se ha llevado un premio final de 200.000 euros. De acuerdo con los expertos fiscales de la plataforma fiscal TaxDown, a los premios ganados en televisión se les aplica una retención del 19% según establece el art 101.7, que deduce directamente la productora televisiva (38.000 euros). Además, estos premios no están exentos de tributar en el IRPF, pues se consideran una ganancia patrimonial que no deriva de transmisión de elementos patrimoniales por lo que habría que incluirlo en el apartado de la base imponible general.

En este sentido, hay que recordar que el IRPF es un impuesto progresivo, por lo que se aplicarán distintos porcentajes en función de los tramos que correspondan a cada caso. De esta manera, hay que tener en cuenta tres aspectos: la cuantía del premio, los ingresos y la Comunidad Autónoma en la que resida el contribuyente, ya que esta última hará que también varíe el tipo aplicable.

En este caso, Maica, residente fiscal en Madrid, y nueva flamante ganadora de Supervivientes tendrá que pagar, por un lado un 19,96% de la escala estatal y, por otro, un 18,19% por la Comunidad Autónoma, es decir, un 38,15% en total. Como consecuencia, la Agencia Tributaria estatal recaudaría 39.923€ de este premio y la Hacienda autonómica de Madrid, 36.394€. En total, ambos organismos se quedarán con 76.317€. Mientras que si hubiese residido en Murcia, este porcentaje subiría hasta el 19,75% en esta Comunidad Autónoma, es decir, tendría que pagar cerca de 3.000€ más.

En conclusión, Maica y el resto de concursantes de cualquier otro reality tienen que recordar que la cifra por la que están participando es bruta y, al igual que con la Lotería Navidad, Hacienda siempre gana. Para todos aquellos afortunados que también se hayan llevado un premio de mayor o menor cantidad en 2025 tienen que recordar que deben incluirlo en su IRPF de este año cuya campaña finaliza el próximo 30 de junio.

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Asturiana de Fertilizantes invertirá más de 4,5 millones en su planta del Puerto de Avilés

• La compañía ejecutará entre 2026 y 2028 un plan con 14 proyectos orientados a la modernización integral de sus instalaciones, con acciones que incluyen la mejora de la eficiencia industrial, la calidad ambiental, la seguridad operativa y la digitalización 

• Con este proyecto, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con el tejido industrial en Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 con un volumen de facturación de 30 millones de euros

 Vista aérea de la sede de Asturiana de Fertilizantes en San Juan de Nieva - Castrillón (Avilés, Asturias).  

ROIPRESS / ASTURIAS - ESPAÑA / INVERSIÓN - Asturiana de Fertilizantes, compañía industrial española dedicada a la fabricación y comercialización de fertilizantes fosfatados, anuncia su plan de inversión de más de 4,5 millones de euros para la modernización integral de su planta en el Puerto de Avilés una vez le sea concedida la prórroga de la concesión portuaria. El proyecto, previsto para el periodo 2026-2028, contempla 14 actuaciones dirigidas a transformar las instalaciones en un referente de eficiencia productiva, sostenibilidad ambiental, seguridad y digitalización industrial.

Con este plan, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 dando 36 empleos directos y otros tantos indirectos, y un volumen de facturación de 30 millones de euros. La inversión permitirá avanzar en cuatro grandes ámbitos: medioambiente y calidad del aire, eficiencia energética y productividad, seguridad y modernización tecnológica, e integración visual de la planta en su entorno portuario.

Entre las principales actuaciones previstas destaca la construcción de una nueva nave estanca para producto en polvo, orientada a eliminar emisiones difusas y mejorar las condiciones de almacenamiento. Asimismo, Asturiana de Fertilizantes incorporará sistemas avanzados de lavado de gases en las líneas de granulación y curado, acometerá el cerramiento acústico del edificio de molienda y desarrollará un sistema de captación y reutilización de aguas pluviales dentro de su propia concesión.

El plan también incluye inversiones destinadas a mejorar el rendimiento energético de la planta, como la instalación de una nueva virola en el secadero, que permitirá reducir el consumo de combustible por tonelada producida. Además, la compañía implantará sistemas de transporte hermético tipo Redler para minimizar pérdidas de materia prima y evitar la generación de polvo en viales, reforzando así la limpieza y la eficiencia del proceso industrial.

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La digitalización será otro de los ejes centrales de la inversión. Asturiana de Fertilizantes prevé implantar un nuevo sistema con capacidades de inteligencia artificial para optimizar la producción, la planificación logística y la gestión operativa. Esta transformación se completará con la reubicación de la sala de control SCADA bajo estándares de industria 4.0, la instalación de un sistema de control de accesos biométrico, una nueva báscula digital integrada con el ERP y la adecuación del sistema eléctrico a las últimas tecnologías y avances en materia de protección.

“Este plan de inversión representa una apuesta clara por el futuro industrial de Asturiana de Fertilizantes en Castrillón y Avilés. Nuestro objetivo es seguir creciendo desde Asturias, reforzando la eficiencia de la planta, reduciendo nuestro impacto ambiental y consolidando un modelo productivo competitivo, seguro y alineado con las exigencias actuales de la industria europea”, señala Julio Arce, CEO de Asturiana de Fertilizantes.

Un modelo industrial estratégico para el Puerto de Avilés

La planta de Asturiana de Fertilizantes en el Puerto de Avilés cuenta con un modelo industrial singular basado en la simbiosis entre actividades portuarias e industriales. La compañía recibe ácido sulfúrico, materia prima esencial para su proceso productivo, directamente por tubería desde un proveedor metalúrgico contiguo en el puerto, que lo produce como un subproducto. Esta integración permite eliminar transporte por carretera, reducir riesgos logísticos y estabilizar el acceso a un insumo clave para la fabricación de superfosfato simple.

A ello se suma que el 100% de la materia prima sólida, principalmente roca fosfórica procedente de Marruecos, Senegal, Egipto y otros orígenes, llega por buque directamente al almacén de la planta, sin logística terrestre intermedia. Este modelo permite a Asturiana de Fertilizantes mantener una operación de bajo coste, menor huella de carbono y alta resiliencia frente a la volatilidad de los mercados internacionales.

La actividad de la compañía tiene, además, un peso relevante en la operativa del Puerto de Avilés. La empresa genera entre 25 y 36 escalas de buques graneleros al año. En régimen normalizado, mueve más de 200.000 toneladas marítimas anuales. Supone un contribuidor crítico en el tráfico granelero del Puerto de Avilés y muy significativo en el tráfico total, así como en el resultado económico del puerto, gracias a una aportación millonaria vía tasas portuarias en la última década realizada en el marco de una relación concesional que confía que será mantenida con el otorgamiento de la prórroga concesional promovida ante la Autoridad Portuaria de Avilés. 

Una inversión alineada con el liderazgo ambiental de la compañía

La compañía ha desarrollado, además, una metodología de neutralización de olores que ha sido propuesta por la Consejería de Medio Ambiente del Principado de Asturias a la Unión Europea como Mejor Práctica Disponible para el nuevo documento europeo de referencia del sector BREF-LVIC.  Asimismo, los niveles de emisión odorífera en zonas residenciales cercanas se sitúan entre tres y cuatro veces por debajo de los límites establecidos por la normativa europea.

Con las nuevas inversiones, Asturiana de Fertilizantes busca profundizar en este posicionamiento ambiental, reduciendo emisiones difusas, mejorando la captación y tratamiento de gases, optimizando el uso de recursos y avanzando hacia una operación industrial más eficiente, limpia y digitalizada.

La planta cuenta con capacidad para producir 265.000 toneladas anuales y aspira a alcanzar las 240.000 toneladas de ventas netas. Entre sus clientes figuran compañías nacionales e internacionales de primer nivel tanto a nivel de los grandes traders mundiales como empresas del sector de fertilizantes más complejos, del mundo agro, e incluso ganadero.

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