El Parlamento Europeo fija en 5 toneladas el umbral del CBAM para el aluminio respaldando la propuesta de la industria española

• Las enmiendas para corregir el umbral de exención de 50 a 5 toneladas y solucionar el vacío legal de la chatarra posconsumo se han aprobado con el apoyo mayoritario de PPE, S&D y ECR

• La medida fue promovida por la Asociación Española del Aluminio y contó con el liderazgo de la eurodiputada española Susana Solís para el registro y defensa de las enmiendas

• Esta decisión representa la postura definitiva del Parlamento Europeo y el proceso de tramitación parlamentaria continúa ahora en los trílogos entre la Eurocámara, el Consejo de la UE y la Comisión Europea

Votación a mano alzada del Parlamento Europeo sobre las tres enmiendas incorporadas a la revisión del CBAM, durante la sesión plenaria celebrada el pasado 15 de septiembre en Estrasburgo.  

ROIPRESS / EUROPA / NORMATIVAS - El Parlamento Europeo ha respaldado las principales demandas de la industria del aluminio en la sesión plenaria del 15 de septiembre en Estrasburgo. La Eurocámara ha aprobado la propuesta liderada por la Asociación Española del Aluminio (AEA), que ha contado con el respaldo y la colaboración del conjunto de las asociaciones nacionales del aluminio europeas y de la patronal comunitaria European Aluminium, para modificar el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM). El texto fija como medidas prioritarias la reducción del umbral de exención de 50 a 5 toneladas para los productos de aluminio y la resolución del vacío legal sobre la chatarra posconsumo.

Las medidas salieron adelante en dos votaciones independientes respaldadas por el Partido Popular Europeo (PPE), la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas (S&D) y los Conservadores y Reformistas Europeos (ECR). La iniciativa de la AEA contó desde el inicio con el apoyo de la eurodiputada Susana Solís (PPE) para el registro de las enmiendas, así como del eurodiputado Nicolás González Casares (S&D), cuya labor fue relevante para articular el voto positivo dentro de su grupo parlamentario.

La rebaja del umbral de exención de 50 a 5 toneladas para el aluminio constituye el objetivo primordial logrado por la industria. La exención de 50 toneladas abarcaba la gran mayoría de los pedidos habituales de los clientes del sector transformador, lo que generaba un incentivo para importar productos elaborados fuera de la UE exentos de costes de carbono, dejando desprotegidas a las pymes europeas frente a la competencia desleal.

En segundo lugar, el Pleno respaldó también la solución al vacío legal sobre la chatarra de aluminio posconsumo. Al catalogar de forma homogénea toda la chatarra como precursor dentro de la norma, se evita que productores de terceros países declaren aluminio primario de alta huella de carbono como material reciclado para eludir el pago del CBAM.

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El presidente de la AEA, Felipe Quintá, ha señalado: "Rebajar el umbral de 50 toneladas era la cuestión prioritaria para evitar una brecha por la que entraban importaciones sin ajustar sus costes de carbono, perjudicando a nuestros transformadores y pymes. Agradecemos a Susana Solís y a Nicolás González Casares su implicación con una industria que sustenta un millón de empleos en Europa. Con este respaldo en Estrasburgo a las 5 toneladas y a la chatarra, el Parlamento demuestra que la política climática debe ir de la mano de la competitividad industrial".

Con el resultado de esta votación, queda fijada la posición oficial del Parlamento Europeo sobre la revisión del CBAM. El proceso de tramitación parlamentaria continúa ahora en los trílogos entre la Eurocámara, el Consejo de la UE y la Comisión Europea para la negociación del texto final.

Asociación Española del Aluminio (AEA). La AEA es una asociación sin ánimo de lucro que desempeña la adecuada representación de la industria española del aluminio abarcando el ciclo completo, desde empresas de producción de aluminio primario, incluyendo transformación por extrusión, laminación, trefilado, tratamientos de superficies, hasta la distribución, el diseño de sistemas y el reciclado tras el uso de los productos, velando por la defensa de sus intereses globales. La Asociación representa a unas 650 empresas (desde multinacionales a pymes) que dan empleo a más de 17.000 trabajadores de forma directa.

 

La AEA trabaja para dejar claro el compromiso de esta industria con la calidad, promoviendo la implantación en España de las más exigentes marcas de calidad europeas, el conocimiento en nuestro país de las ventajas que supone la utilización de productos de aluminio y el desarrollo industrial sostenible en sus distintos aspectos: medioambiental, económico y social.

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Eureka destaca espacios desapercibidos con 'Encuentra lo invisible' en el World Cleanup Day 2026

En el World Cleanup Day 2026, Eureka invita a mirar más allá de lo evidente. Con la campaña 'Eureka encuentra lo invisible', la marca une a creadores de España, Alemania, Italia y Francia para poner el foco en esos rincones cotidianos que suelen quedar fuera de la rutina de limpieza

Eureka celebró el World Cleanup Day 2026 con su campaña 'Eureka encuentra lo invisible', una iniciativa que invita a prestar más atención a aquellos espacios que, aunque forman parte del día a día, suelen pasar desapercibidos durante la limpieza.

El World Cleanup Day suele poner el foco en calles, parques y otros espacios públicos. Con esta campaña, Eureka quiso trasladar esa misma reflexión al entorno cotidiano y recordar que incluso los lugares más familiares pueden esconder rincones y zonas que reciben mucha menos atención que aquellas que se limpian de forma habitual.

La iniciativa reunió a creadores de cuatro mercados europeos: España, Alemania, Italia y Francia. En cada país, los contenidos abordaron 'Eureka encuentra lo invisible' desde una perspectiva local.

En España, @bydavidir_official partió de una idea sencilla pero muy reconocible: hay lugares que se limpian todos los días y otros que pueden pasar años sin apenas mirar. Su contenido para el World Cleanup Day trasladó esta reflexión a un espacio interior compartido, combinando la interacción personal con una demostración práctica utilizando el Eureka FloorShine 880 Wet and Dry Vacuum.

En lugar de centrarse únicamente en las zonas más visibles, el vídeo dirigió la atención hacia puntos menos evidentes, como bordes y rincones que pueden quedar fuera de la rutina habitual. Al utilizar una solución de limpieza de Eureka y mostrar el resultado tras la limpieza, el contenido dio una dimensión práctica al concepto de la campaña. Así, 'Eureka encuentra lo invisible' no se planteó simplemente como una invitación a limpiar más, sino como una forma de mirar de otra manera los espacios por los que se pasa cada día.

La activación en España formó parte de una iniciativa europea más amplia de Eureka, conectando contenidos creados desde una perspectiva local con un mensaje común sobre el cuidado tanto del hogar como de los espacios compartidos.

De cara al futuro, Eureka tiene previsto seguir colaborando con creadores de distintos países europeos para descubrir nuevos espacios "unseen". A través de estas colaboraciones, la marca busca animar a las personas a prestar más atención tanto a sus hogares como a los espacios compartidos que utilizan a diario, incorporando unos entornos más limpios de forma natural a la vida cotidiana.

Eureka también puso en marcha el reto en redes sociales 'Eureka encuentra lo invisible', que invitó a los consumidores a limpiar con productos Eureka zonas poco atendidas de sus hogares, compartir el proceso en vídeo y participar para tener la oportunidad de recibir un reembolso en efectivo.

Como parte de la campaña del World Cleanup Day, Eureka ofrece un 6 % de descuento en cualquier producto desde ahora y hasta el 30 de septiembre en su web española utilizando el código promocional eureka920.

Más información: https://es.eureka.com/pages/worldcleanday2026/

Sobre Eureka
Fundada en Detroit, Estados Unidos, en 1909, Eureka es una marca centenaria especializada en aspiradoras y soluciones de limpieza, con el objetivo de hacer que las tareas de limpieza sean más sencillas. A lo largo de más de un siglo, la marca ha apostado por la innovación, el diseño práctico y la facilidad de uso para desarrollar soluciones adaptadas a la limpieza cotidiana.

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Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa asisten al 60.º aniversario del Grupo Fariones

Representantes de ambas compañías acompañan al grupo turístico en la conmemoración de sus seis décadas de actividad en Lanzarote

Al encuentro acudieron Martin Bensing, en representación de Schauinsland-Reisen; Arno Richartz, CEO de Viajes Canarias Europa, y Antonio Sánchez, también en representación de la compañía. Durante la celebración compartieron este importante aniversario con Juan Andrés Rosa y Carolina del Toro, directora del Departamento Comercial y Marketing de Rosa Group, además de otros profesionales y colaboradores vinculados a la historia del grupo.

La celebración permitió recordar la evolución de una empresa estrechamente ligada al crecimiento turístico de Lanzarote. A lo largo de estas seis décadas, el Grupo Fariones ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, manteniendo su identidad y su compromiso con la calidad, la hospitalidad y la excelencia en el servicio.

La presencia de Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa refleja la sólida relación profesional construida con el Grupo Fariones durante años. Una alianza basada en la confianza, la colaboración y una visión compartida sobre la importancia de ofrecer experiencias de calidad a quienes eligen Lanzarote como destino vacacional.

El encuentro también puso en valor la cooperación entre el sector hotelero, los turoperadores y las agencias receptivas. El trabajo conjunto entre estas entidades resulta fundamental para fortalecer la competitividad del destino, impulsar su promoción internacional y contribuir a que Lanzarote continúe ocupando una posición destacada dentro del mercado turístico europeo.

Para Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa fue un honor formar parte de esta conmemoración y acompañar al Grupo Fariones en una fecha tan señalada.

Ambas compañías agradecen la invitación y trasladan su felicitación a todo el equipo del Grupo Fariones por estos 60 años de historia, con el deseo de continuar fortaleciendo su colaboración, compartir nuevos proyectos y seguir impulsando juntos el turismo de Lanzarote durante muchos años más.

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1NCE incorpora 17 modelos de IA a los más de 40 millones de dispositivos conectados a su red de Internet de las cosas

• La empresa, con fuerte presencia en España, pasa a ofrecer a sus clientes una pasarela unificada con acceso a Claude, Llama, Mistral o Amazon Nova, entre otros, para combinarlos con su tecnología IoT

• La compañía añade benchmarks -pruebas estandarizadas que miden costo y capacidades de los LLM- de 30.000 despliegues globales en 17 sectores como solución comparativa; así como recibe la certificación ISO/IEC 27001:2022 por la seguridad con que gestiona los datos

ROIPRESS / ESPAÑA / IA - 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una profunda presencia en el mercado nacional y en otros 170 países, incorpora 17 modelos de inteligencia artificial a los más de 40 millones de dispositivos que mantiene conectados a su red de Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés).

De esta manera, la recién lanzada 1NCE AI proporciona acceso a LLM líderes a través de una pasarela API unificada eliminando la fragmentación entre proveedores. El nuevo servicio se suministra desde Alemania y cumple plenamente con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Además, 1NCE permite a los clientes gestionar y optimizar los costes de tokens de IA en todos los modelos.

1NCE Insights: benchmarks de 30.000 despliegues

En segundo lugar, la nueva actualización de 1NCE Insights posibilita ahora conocer datos agregados de benchmarks procedentes de más de 30.000 despliegues. Es decir, pruebas estandarizadas que miden y comparan el rendimiento, la velocidad, la inteligencia y el costo de los modelos de IA. Gracias a ellos, los usuarios de la compañía pueden comparar patrones de uso de red, rendimiento de batería, elección de hardware y optimización del tráfico con otros desarrollos reales, lo que ayuda a acelerar la evolución y el progreso de los productos.

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Ambos servicios -1NCE IA y 1NCE Insights- amplían la base de la plataforma del operador IoT, ofreciendo mayor control y rendimiento a los dispositivos que tiene conectados a su red.

Certificación ISO/IEC para los datos de 1NCE

Asimismo, la infraestructura de 1NCE cuenta ya con la certificación ISO/IEC 27001:2022 de TÜV Rheinland, que será válida hasta 2029. “La seguridad es un pilar fundamental para nosotros, por lo que únicamente utilizamos datos de red anonimizados y agregados; los datos recopilados por el cliente pertenecen al cliente”, enfatiza Ivo Rook, Co-CEO de la empresa.

“Nuestra plataforma ofrece a los usuarios lo que necesitan para desarrollar con éxito sus productos conectados. Esto implica conectividad fiable, recopilación segura de datos y ahora, con Insights y AI, las capacidades necesarias para tomar mejores decisiones”, concluye Ivo Rook.

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Hoy en España, 9 de cada 10 consumidores son más exigentes con la calidad de los alimentos básicos

• El 92,5% de los españoles afirma ser hoy más exigente con la calidad del aceite, las bebidas vegetales y el queso que hace cinco años. De hecho, el 89,9% estaría dispuesto a pagar algo más por un producto básico de mayor calidad.

• La marca ya no basta para asegurar un lugar en la cesta: el 87% ha cambiado alguna vez de bebida vegetal habitual al encontrar una alternativa que consideraba de mayor calidad.

• Los ingredientes se valoran cuatro veces más que la marca como criterio para juzgar si un alimento básico es bueno.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El consumidor español está afinando el paladar. Vemos una nueva cultura de consumo en la que la calidad ya no parece reservada para ocasiones especiales o productos gourmet y forma ya parte de las decisiones más cotidianas en la cesta de la compra. 

El 92,5%  afirma ser hoy más exigente con la calidad de los alimentos que hace cinco años, mientras que el 89,9% estaría dispuesto a pagar algo más por un producto básico de mayor calidad. Son algunos de los principales datos del estudio Morros Finos Report, impulsado por YOSOY, marca líder de bebidas vegetales, a partir de una encuesta realizada a 1.000 consumidores españoles de bebidas vegetales de entre 25 y 50 años. 

Tendencia de consumo: cuando los básicos ya no son tan básicos

Este “nuevo paladar” más exigente también cambia aquello por lo que está dispuesto a pagar más para conseguir una mayor calidad. El aceite de oliva y las bebidas vegetales encabezan la lista, con un 75,6% y un 67,5% respectivamente, seguido del queso, con un 65,9%. Este ranking, además, denota el cambio en la forma de entender los pequeños placeres cotidianos. 

La calidad, además, se asocia cada vez menos a una marca concreta. Los ingredientes son el principal indicador para determinar si un alimento es mejor para el 57,2% de los consumidores, frente al 15,4% que señala la marca.

“Probar algo bueno” influye cada vez más en las decisiones de compra

Volverse morro fino puede cambiar los hábitos de compra. Ocho de cada diez consumidores modifican su comportamiento después de encontrar una alternativa que consideran mejor. De hecho, el 53,1% reconoce que preferiría no probar nunca un producto de mayor calidad antes que hacerlo y tener que volver después a una alternativa inferior.

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La experiencia también eleva el nivel de exigencia: el 48,4% empieza a comparar más opciones cuando encuentra un producto que considera mejor, mientras que el 33,6% lo incorpora directamente a sus compras habituales.

En bebidas vegetales, la calidad hace cambiar de marca

Las bebidas vegetales es una de las categorías donde esta nueva cultura resulta más visible. El 87% de los consumidores ha cambiado alguna vez de marca porque otra le parecía de mayor calidad.

Los ingredientes vuelven a ocupar el primer lugar entre los criterios de elección de esta categoría (47,5%), por delante del valor nutricional (39,3%) y el sabor (37,2%). El precio queda en el 19,6% y la marca, en el 11,5%. Los resultados dibujan así un consumidor menos conformista: alguien que compara más, presta más atención a lo que compra y está dispuesto a cambiar cuando encuentra algo que considera mejor.

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Estas son las cinco profesiones creativas que ganan terreno entre las nuevas generaciones en España

Coincidiendo con la vuelta al curso formativo, la Generación Z apuesta por profesiones prácticas de rápida inserción. Según el estudio del 2026 Gen Z and Millennial Survey de Deloitte, el 25% de la Generación Z opta por itinerarios formativos eminentemente prácticos que aceleren su desarrollo profesional

ROIPRESS / ESPAÑA / ESTIMACIONES  — Con el inicio del nuevo curso formativo y académico en septiembre, miles de jóvenes en España redefinen su orientación profesional. Frente a las titulaciones puramente teóricas y la saturación del mercado laboral convencional, las industrias creativas viven una transformación decisiva hacia oficios prácticos, formación inmersiva y salidas laborales directas vinculadas a la cultura visual contemporánea.

Este giro hacia modelos de aprendizaje técnico responde a una realidad estructural del mercado formativo español. Según datos del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes confirman que la demanda de programas técnicos y formación especializada en artes supera un crecimiento del 15% interanual, motivada por la empleabilidad rápida, la técnica real y la marca personal.

Frente a este escenario, las nuevas generaciones priorizan programas inmersivos y prácticos que garantizan el dominio técnico y la creación de un portafolio competitivo, desde las primeras semanas de formación. En este contexto, las siguientes disciplinas lideran el interés de los nuevos perfiles creativos:

Top 5 disciplinas creativas en auge en España

1. Diseño digital y experiencia de usuario (UI/UX): Encabeza las salidas del sector tecnológico debido a la transformación constante de servicios digitales y productos interactivos.

2. Arte corporal e ilustración: El tatuaje es uno de los ejemplos más claros de cómo una actividad históricamente autodidacta está entrando en el circuito de las profesiones creativas profesionalizadas.

3. Diseño y creación para videojuegos y entornos 3D: Con España como hub de desarrollo europeo, los perfiles de modelado, animación y arte conceptual mantienen una absorción constante de graduados técnicos.

4. Comunicación audiovisual y creación de nuevos formatos: El auge de la producción de streaming, podcasting y contenido multiplataforma redefine la realización y edición digital.

5. Dirección de arte y branding dinámico: La transición del diseño gráfico estático hacia narrativas visuales en movimiento (motion graphics) e identidad de marca multicanal.

La profesionalización del tatuador: arte, rigor técnico y demanda

Dentro del ranking de artes visuales aplicadas, el arte corporal destaca por su evolución en estándares de formación, bioseguridad y reconocimiento social. La figura del tatuador ha dejado de asociarse al aprendizaje autodidacta para convertirse en una disciplina artística profesionalizada, estructurada mediante programas prácticos y con proyección internacional.

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“La elección formativa de los jóvenes creadores ha cambiado radicalmente: ya no buscan pasar cuatro años acumulando teoría en un aula, sino adquirir una técnica sólida, entender la gestión de su propio proyecto y aprender el oficio con profesionales en activo. El mundo del tattoo ha cambiado, en los últimos 20 años lo hemos visto pasar de ser un gremio encriptado a convertirse en una industria ultra acelerada. Formarte de manera académica te aporta las skills necesarias para adaptarte a estos nuevos retos, encontrar tu lugar y destacar dentro de un mercado cada día más grande.”, señala Manuel Arteaga Ambrona equipo Tattoox. 

Las claves de la nueva formación creativa:

● Portfolio frente a titulación abstracta: La carta de presentación en las industrias creativas actuales reside en un portafolio visible y la calidad, por encima de las credenciales teóricas.

● Hibridación con la cultura digital: Las redes sociales actúan como escaparates globales donde creadores locales captan audiencias y clientes internacionales desde el inicio de su trayectoria.

● Gestión empresarial y marca personal: La formación moderna integra nociones de atención al cliente, fiscalidad, higiene sanitaria y desarrollo de identidad propia.

El cambio de ciclo formativo confirma que la carrera profesional ya no depende de acumular títulos convencionales, sino de la capacidad de transformar una disciplina práctica en un proyecto de autor con proyección real. En un entorno laboral saturado de perfiles homogéneos, el dominio técnico, el oficio manual y la profesionalización sitúan hoy al arte corporal y al diseño aplicado en el centro de las carreras con mayor futuro en España.

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7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos por no conseguir cuadrar agendas

• El trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares son el principal obstáculo para reunirse, mientras que 8 de cada 10 españoles creen que hoy es más difícil improvisar un plan que hace unos años, según el estudio hecho por Cerveza LA SAGRA.

• Ante esta realidad, la cervecera presenta La DesAgenda, una invitación a dejar espacio para lo que realmente importa, porque los amigos no se agendan. 

ROIPRESS / TOLEDO - ESPAÑA / TENDENCIAS - Hubo un tiempo en el que bastaba un “¿nos tomamos una?” para reunir al grupo de amigos. Hoy, ese mismo plan suele empezar con un grupo de WhatsApp, una encuesta para encontrar fecha y varios intentos por cuadrar agendas. Y, aun así, casi siempre hay alguien que no puede. 

Así lo refleja un estudio impulsado por Cerveza LA SAGRA, según el cual 7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos porque no consigue encontrar una fecha que encaje para todos. 

Los datos reflejan que no es una percepción aislada, 8 de cada 10 españoles consideran que hoy en día es más difícil organizar un plan improvisado que hace unos años, mientras que 9 de cada 10 reconoce que, cuando por fin consigue organizar una quedada, normalmente falla alguien del grupo de amigos. 

Entre quienes encuentran dificultades para reunirse, el trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares aparecen como el principal motivo para 1 de cada 3 españoles (33,5%).

En un momento en el que las agendas parecen marcar el ritmo de la vida cotidiana, la espontaneidad ha ido perdiendo espacio. Lo que antes surgía de forma espontánea ahora requiere planificación. Y, sin apenas darnos cuenta, hemos empezado a agendarlo todo. Reuniones. Médicos. Entregas. Cumpleaños. Incluso a los amigos.

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LOS AMIGOS NO SE AGENDAN

Para Cerveza LA SAGRA, esta realidad invita a reflexionar sobre cómo han cambiado los hábitos a la hora de relacionarse. Si antes bastaban las ganas para quedar, ahora parece imprescindible encontrar un hueco en el calendario, como si los amigos se hubieran convertido en un compromiso más.

Precisamente de esta reflexión nace La DesAgenda, una iniciativa con la que la cervecera quiere reivindicar algo que siempre ha formado parte de su manera de disfrutar: quedar sin tanto plan.

Más que una agenda al uso, La DesAgenda pretende hacer justo lo contrario que todas las demás y recordar que los amigos no se agendan. Diseñada para proteger el tiempo libre y dejar espacio para la improvisación, propone utilizarla solo para las obligaciones y reservar tiempo para aquello que realmente merece la pena. 

“En Cerveza LA SAGRA creemos que compartir una cerveza siempre ha sido una de las formas más naturales de reunirnos. Con La DesAgenda queremos recordar que esos momentos no necesitan semanas de organización para suceder. Muchas veces, en lo más sencillo encontramos los mejores momentos”, explica Marta Menéndez, Strategy & Marketing Director de Cerveza LA SAGRA.

Con La DesAgenda, Cerveza LA SAGRA pone sobre la mesa una reflexión sobre cómo han cambiado nuestros hábitos a la hora de quedar e invita a recuperar una costumbre muy nuestra, la de dejar que algunos de los mejores planes vuelvan a surgir de forma espontánea.

Porque los mejores planes casi nunca empiezan con un calendario. Empiezan con un: ¿nos tomamos una?

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La tecnología Mini LED de TCL impulsa el rendimiento de la imagen yendo más allá del brillo y el contraste

• El mercado de televisores vive una transformación clara hacia las grandes diagonales; los ingresos procedentes de televisores de más de 70 pulgadas crecieron un 14% durante el primer semestre

• TCL lleva innovando en esta tecnología desde 2018, un liderazgo global refrendado al situarse como la marca número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED, con un crecimiento interanual del 118%

• Como referente del sector, TCL se ha consolidado en el Top 3 de marcas más vendidas en España y Portugal, situándose además en el Top 2 dentro de la categoría Mini LED

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN – En los hogares españoles, el televisor sigue siendo el auténtico epicentro del entretenimiento compartido. Ya sea para disfrutar de las grandes citas deportivas del fin de semana, maratonear series o exprimir al máximo los videojuegos de última generación, nuestra forma de ver y vivir los contenidos en casa ha evolucionado de manera notable. Buscamos pantallas cada vez más grandes, inmersivas y con un nivel de detalle que nada tiene que envidiar al cine.

Según un análisis conjunto de IFA y NIQ, los ingresos generados por los televisores de más de 70 pulgadas aumentaron un 14% durante el primer semestre de 2025.[1] Respaldada por su posición como marca número 1 del mundo en ventas de televisores Mini LED y consolidada firmemente en el Top 3 de ventas en el mercado español, TCL impulsa esta transformación en los hogares. A medida que el tamaño de los salones se llena de estas grandes diagonales, la tecnología encargada de gestionar la luz en cada rincón del panel cobra un protagonismo absoluto —especialmente en escenas nocturnas, estadios repletos de luz o películas con altos contrastes—. Es aquí donde la tecnología Mini LED marca un antes y un después, aunque comprender su verdadero valor exige mirar mucho más allá de la etiqueta comercial.

Lo que el Mini LED cambia detrás de la pantalla y sus diferencias tecnológicas

El Mini LED es un avance directo sobre los televisores LCD tradicionales. En lugar de utilizar bombillas LED grandes para iluminar la pantalla desde los bordes o desde el fondo, el Mini LED las sustituye por miles de diodos diminutos. Esto permite controlar la luz por sectores muy reducidos.

Sin embargo, no todos los modelos del mercado funcionan igual. Es importante distinguir entre dos arquitecturas clave:

•     Mini LED Edge (Iluminación perimetral): Los diodos se sitúan únicamente en los marcos de la pantalla. Aunque permite pantallas más delgadas, el control de la luz es limitado al no poder oscurecer áreas específicas de forma independiente, lo que suele generar efectos de halo y menores niveles de contraste en escenas oscuras.

•     Mini LED FALD (Full Array Local Dimming / Atenuación local matriz completa): Los diodos se distribuyen directamente detrás de todo el panel en zonas independientes. Todos los modelos Mini LED de TCL utilizan tecnología Mini LED FALD, lo que permite apagar o encender zonas muy reducidas de forma precisa. Esto se traduce en un control de atenuación local muy superior, un contraste marcadamente mejorado y un rendimiento general de calidad de imagen óptimo.

Gracias a esta arquitectura FALD, para los espectadores se obtienen detalles más claros en las sombras, brillos más intensos y una separación limpia entre los objetos brillantes y oscuros.

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A modo de ejemplo, cuando ves una película con subtítulos en un fondo negro o una escena espacial repleta de estrellas, la luz solo se enciende exactamente donde está el texto o la estrella. El resto de la pantalla permanece en un negro profundo y puro, sin que la luz se "derrame" por los bordes.

Serie TCL X11L SQD‑Mini LED

¿Qué hace que un televisor Mini LED sea de alto rendimiento?

No todos los productos que usan Mini LED ofrecen el mismo rendimiento. El término Mini LED describe el tipo de tecnología de retroiluminación empleada, pero no proporciona una medida completa de la calidad de imagen.

Un Mini LED de alto rendimiento depende de varios elementos físicos que actúan en conjunto. Entre ellos se encuentran el tamaño de los LED, la densidad con la que se distribuyen detrás del panel y cuántas zonas de atenuación local controladas de forma independiente es capaz de admitir el televisor.

Por lo tanto, el recuento físico de zonas de atenuación es una especificación importante. Un mayor número de zonas permite que la retroiluminación controle secciones más pequeñas de la imagen, lo que ayuda a mejorar la precisión entre las zonas de luz y oscuridad.

Sin embargo, el número de zonas no debe considerarse de forma aislada. La calidad del diseño óptico, del panel y de los algoritmos de atenuación inteligente también importa. El hardware sienta las bases, mientras que el procesamiento determina con qué rapidez y precisión responden las zonas individuales al contenido en pantalla.

La pregunta más útil, por tanto, no es simplemente si un televisor utiliza la tecnología Mini LED, sino cómo se ha diseñado el sistema completo de retroiluminación y control de imagen.

Televisor TCL C7L SQD-Mini LED

Diseñado para la era de las grandes pantallas y la precisión del color  

Esta precisión cobra especial relevancia en grandes diagonales. Una pantalla más grande ofrece un mayor impacto visual, pero también hace más visibles las irregularidades. Un sistema Mini LED FALD bien diseñado escala su control de retroiluminación sobre esa superficie mayor, admitiendo brillos HDR intensos al tiempo que preserva las zonas oscuras.

La tecnología de color forma otra parte esencial del ecosistema. Una gama cromática más amplia ayuda a que los tonos de piel, los paisajes y los eventos deportivos se vean ricos y estables, manteniéndose perfectamente delimitados gracias al control de la retroiluminación.

El liderazgo de TCL en Mini LED desde 2018

TCL impulsa la innovación en Mini LED desde 2018, pasando del desarrollo inicial de prototipos al lanzamiento comercial y la producción en masa en 2019. A lo largo de las diferentes generaciones de productos, la compañía ha continuado desarrollando un sistema de visualización completo que abarca la densidad de los LED, la arquitectura de retroiluminación, el control físico de la atenuación, la tecnología de paneles y el procesamiento de imagen.

Esta inversión a largo plazo está respaldada por una sólida escala global. Según Omdia, TCL se situó en el número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED en 2025, con 3,954 millones de unidades enviadas y una cuota de mercado global del 31,1%, experimentando un crecimiento interanual del 118%.[2]

Este éxito global se refleja de manera contundente en el mercado español. En Iberia, TCL vive uno de sus momentos más dulces: la filial se consolida actualmente como la de crecimiento más rápido dentro de TCL Europa y una de las marcas con mayor dinamismo en el mercado español de televisores. Este impulso se sustenta en hitos clave que sitúan a la marca en lo más alto del sector: TCL ocupa el Top 3 en España y Portugal en el mercado total de televisores, el Top 2 en la categoría de Mini LED TV y el Top 3 en el segmento de gran formato (+75 pulgadas).

Un porfolio Mini LED estructurado en dos grandes evoluciones

Para responder a todas las necesidades de entretenimiento, TCL estructura su oferta en dos tecnologías clave:

    QD-Mini LED (la base tecnológica clave y la mejora): Combina una retroiluminación Mini LED FALD con la tecnología de color Quantum Dot, uniendo un control preciso de la luz, un brillo elevado, una amplia gama cromática y un gran volumen de color. Modelos como los de la serie P8L (con 144 Hz nativos y sonido Onkyo 2.1) o los C6K Pro y C6L permiten que un mayor número de espectadores accedan a esta avanzada tecnología de visualización a precios competitivos.

    SQD-Mini LED (la evolución más reciente y avanzada): Representa el cénit tecnológico de la marca. En lugar de tratar el brillo, el contraste y el color por separado, coordina todos los elementos de la imagen de forma global. La tecnología All-Domain Halo Control gestiona la luz para mantener bordes ultra limpios con un halo casi imperceptible, mientras que los filtros de color y Super Quantum Dot aseguran una gama cromática superior. Esta cúspide se materializa en el buque insignia europeo de 2026, el X11L, que cuenta con hasta 20.736 zonas de atenuación precisa, hasta 10.000 nits de brillo máximo HDR, gama de colores 100% BT.2020 y panel WHVA 2.0 Ultra, completado con sonido firmado por Bang & Olufsen en un diseño ultrafino, acompañado también por las series C8L, C7L y Q7D Pro.

Cada modelo de TCL utiliza una configuración de rendimiento diferente, lo que permite a la marca dar respuesta a un amplio abanico de necesidades de visionado: desde el cine en casa premium y el entretenimiento familiar en gran pantalla, hasta los deportes y los juegos con alta capacidad de respuesta. En todo el porfolio, el enfoque se mantiene constante: combinar un control preciso de la luz, un brillo impactante y un rendimiento cromático avanzado para que la experiencia en gran pantalla se sienta más nítida, rica y envolvente.

 

[1] IFA, en colaboración con NIQ, The Future of the Big Screen: On the Transforming of the TV Market.

[2] Resultados Anuales 2025 de TCL Electronics, publicados el 27 de marzo de 2026, citando los datos de envíos globales de televisores Mini LED de marcas de Omdia de 2025.

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MCC Banking refuerza la seguridad digital con biometría y herramientas antifraude con IA

MCC Banking incorpora acceso por huella y reconocimiento facial, conectado a herramientas antifraude con IA para reforzar la seguridad digital

La tecnología está disponible para clientes que operan desde dispositivos móviles o banca en línea y busca reducir la dependencia de contraseñas tradicionales en el acceso a cuentas y la autorización de operaciones. 

MCC Banking ha reforzado la seguridad de sus servicios digitales con un sistema de autenticación biométrica que permite a los usuarios acceder mediante huella dactilar y reconocimiento facial. 

La iniciativa diferencia dos funciones tecnológicas. La identidad del usuario se verifica mediante biometría, mientras que la infraestructura se sincroniza con herramientas antifraude basadas en inteligencia artificial. Según la información remitida por la entidad, estas herramientas complementan la autenticación al ayudar a identificar señales de riesgo y posibles intentos de acceso no autorizado.

MCC Banking amplía la verificación biométrica en sus canales digitales
El sistema incorpora reconocimiento facial con verificación en tiempo real y acceso por huella integrado en dispositivos compatibles con iOS y Android. Estas funciones buscan simplificar el inicio de sesión y añadir una capa de protección vinculada a características biométricas del usuario.

La autenticación biométrica forma parte de una estrategia más amplia de seguridad digital, en la que la comprobación de identidad se combina con mecanismos de análisis de riesgo sin atribuir a la inteligencia artificial la función de autenticar directamente al cliente.

"La seguridad digital debe evolucionar al mismo ritmo que las amenazas. Incorporar biometría y herramientas antifraude nos permite reforzar la protección del usuario sin complicar su experiencia", señaló Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking.

La biometría gana peso en la autenticación financiera
La Autoridad Bancaria Europea (EBA) reconoce la biometría como un posible elemento de autenticación reforzada. El organismo señala que la categoría de "inherencia" puede incluir biometría biológica y de comportamiento, entre ellas el escaneo de huellas y la geometría facial, siempre que su implementación mantenga una probabilidad muy baja de que una persona no autorizada sea autenticada como el usuario legítimo. 

La incorporación de mecanismos biométricos de verificación responde a la necesidad de reforzar la protección de los canales financieros digitales sin añadir complejidad al acceso. 

La combinación de huella, reconocimiento facial y sistemas complementarios de análisis de riesgo permite establecer distintas capas de seguridad orientadas a proteger la identidad del usuario y detectar comportamientos potencialmente anómalos. 

Con esta implementación, MCC Banking sitúa la biometría como mecanismo de verificación de identidad y reserva la inteligencia artificial para funciones complementarias de detección y análisis antifraude. La combinación busca reforzar la seguridad de los canales digitales manteniendo un proceso de acceso sencillo para el usuario.

La implementación se integra así en una estrategia de ciberseguridad en la que la protección de la identidad, la autenticación reforzada y la detección temprana de riesgos adquieren un peso creciente dentro de los servicios financieros digitales.

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Turbineh impulsa desde España un modelo de inteligencia artificial 50 veces más eficiente en consumo

La compañía tecnológica combina investigación y aplicación empresarial para avanzar hacia una IA más sostenible, especializada y soberana frente a los modelos gigantescos. Liderada por Alex Ruiz, emprendedor de éxito que ya triunfó con ChecktoBuild, y con la implicación de Sinai, uno de los grupos españoles de investigación más punteros en el desarrollo de inteligencia artificial

TurbineH es una nueva compañía tecnológica española que irrumpe en el mercado con una propuesta ambiciosa: investigar formas de desarrollar una inteligencia artificial más eficiente, especializada y capaz de responder mejor a las necesidades reales de empresas e instituciones.

Uno de sus principales objetivos es avanzar hacia una IA capaz de hacer más utilizando menos recursos, mediante una concepción diferente a la de los grandes modelos generalistas actuales. TurbineH articula una arquitectura basada en micromodelos especializados capaces de trabajar de forma coordinada, utilizando el sistema más adecuado para cada tarea en lugar de recurrir siempre a un único gran modelo.

La compañía combina desde su nacimiento investigación y aplicación empresarial. Desarrolla tecnología que ya está siendo utilizada por clientes en ámbitos como la sanidad privada, los servicios legales o el sector inmobiliario.

Al frente se encuentra Alex Ruiz, emprendedor tecnológico y fundador anteriormente de CheckToBuild, compañía posteriormente integrada en una gran empresa tecnológica norteamericana. Ahora afronta una nueva etapa y quiere contribuir desde España al debate sobre hacia dónde debe evolucionar la IA.

1. Un gemelo digital del conocimiento de cada empresa
Esta visión se traslada ya al mercado a través de Brain Operating System (BrainOS), la tecnología desarrollada por TurbineH para crear un gemelo digital de todo el conocimiento de una organización. BrainOS integra en un mismo entorno la información que actualmente puede estar repartida entre diferentes herramientas, documentos y sistemas.

La filosofía es sencilla: que no sean las empresas las que tengan que adaptarse al software, sino que sea el software el que se adapte a cada empresa.

TurbineH busca reducir la distancia que todavía existe entre las posibilidades reales de la inteligencia artificial y el uso que empresas, instituciones y profesionales hacen de ella, facilitando el acceso a aplicaciones prácticas sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

La eficiencia es otra de las grandes apuestas de TurbineH. Las primeras validaciones han mostrado mejoras de eficiencia de aproximadamente dos veces. El objetivo es avanzar hacia sistemas entre 10 y 50 veces más eficientes, capaces de hacer más utilizando menos recursos.

2. Investigación y tecnología desarrolladas desde España
TurbineH cuenta con un equipo que combina experiencia empresarial y conocimiento científico y tecnológico, y trabaja junto a investigadores del grupo Sinai (Sistemas Inteligentes de Acceso a la Información) de la Universidad de Jaén, de referencia dentro y fuera de España en procesamiento del lenguaje natural e inteligencia artificial.

Entre los principales investigadores vinculados al proyecto se encuentra L. Alfonso Ureña, catedrático de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad de Jaén y director del grupo SINAI, junto con Eugenio Martínez Cámara, profesor titular de la UJA, y Maite Martín-Valdivia, catedrática de esta misma universidad.

Desde SINAI se participa en el desarrollo de ALIA, la iniciativa pública impulsada por el Gobierno de España para avanzar en modelos de inteligencia artificial adaptados al español y a las lenguas cooficiales.

Esta vertiente investigadora avanza de la mano de la actividad empresarial de TurbineH, con el objetivo de trasladar los avances en inteligencia artificial a soluciones y aplicaciones concretas para empresas privadas y administraciones públicas.

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Freedom Holding Corp. es nombrada Socio General del Salesforce FIDE World Championship Match 2026

La asociación amplía el apoyo a largo plazo de Freedom al ajedrez internacional mientras Ginebra se prepara para acoger el histórico enfrentamiento por el título entre Gukesh y Sindarov

Freedom Holding Corp. (NASDAQ) será Socio General del Salesforce FIDE World Championship Match 2026, dando continuidad a una colaboración de larga duración con la Federación Internacional de Ajedrez (FIDE) que abarca la competición de élite, la educación y el desarrollo del ajedrez.

La participación de Freedom en el Campeonato Mundial de 2026 se produce tras varios años de colaboración con FIDE. La compañía fue Socio General del Campeonato Mundial de 2023 celebrado en Astaná y patrocinador principal de los Campeonatos Mundiales FIDE de Ajedrez Rápido y Blitz de 2024 en Nueva York, uno de los principales eventos internacionales de FIDE. También ha apoyado competiciones e iniciativas internacionales centradas en ampliar el acceso al ajedrez, desarrollar jóvenes talentos y fortalecer el ecosistema ajedrecístico en su conjunto.

A principios de este año, Freedom y FIDE ampliaron aún más su colaboración mediante una asociación que abarca torneos internacionales y regionales, programas educativos, apoyo a jugadores y entrenadores, iniciativas de formación y desarrollo del talento.

"El Campeonato Mundial representa el nivel más alto de nuestro deporte, pero la fortaleza del ajedrez se construye mucho más allá de un único evento", afirmó Timur Turlov, fundador y director ejecutivo de Freedom Holding Corp. y presidente de la Federación de Ajedrez de Kazajistán.

"Depende de federaciones sólidas, oportunidades para los jóvenes jugadores, buenos entrenadores, educación, tecnología y asociaciones construidas a largo plazo. Esa ha sido la base de nuestra colaboración con FIDE desde el principio. Estamos orgullosos de continuar este trabajo y de apoyar un Campeonato Mundial que llevará lo mejor del ajedrez a una audiencia global", añadió.

El encuentro de 2026 reunirá a dos de los jugadores destacados de una nueva generación. El actual campeón del mundo, Gukesh D, de India, defenderá su título ante el aspirante Javokhir Sindarov, de Uzbekistán, en un máximo de 14 partidas clásicas entre el 22 de noviembre y el 12 de diciembre.

Ambos jugadores tendrán 20 años cuando comience el encuentro, lo que convierte a Gukesh-Sindarov en el enfrentamiento por el Campeonato Mundial más joven de la historia del evento. Gukesh realizará su primera defensa del título que conquistó en Singapur en 2024, mientras que Sindarov obtuvo su plaza en el encuentro tras ganar el Torneo de Candidatos FIDE 2026.

El programa oficial comenzará el 22 de noviembre con una Ceremonia de Apertura en el Palais des Nations de Ginebra. El encuentro se disputará en la Fondation Martin Bodmer de Cologny, una de las instituciones culturales más distintivas de Ginebra y sede de una colección de manuscritos, libros raros y documentos de reconocimiento internacional que reflejan siglos de pensamiento humano.

"El Campeonato Mundial es la cima del ajedrez", afirmó Emil Sutovsky, director ejecutivo de FIDE. "Es el evento que determina quién se sitúa en lo más alto. Estamos orgullosos de contar con el apoyo de Freedom, una compañía que apuesta por soluciones inteligentes y adopta una perspectiva a largo plazo, pensando varias jugadas por delante, al igual que los mejores jugadores de ajedrez del mundo", concluyó.

Salesforce es el Patrocinador Principal y Socio Tecnológico de los Campeonatos Mundiales FIDE de Ajedrez en virtud de un acuerdo plurianual. Freedom Holding Corp., como Socio General del encuentro de 2026, apoyará a FIDE en la organización y promoción de uno de los eventos más importantes del calendario internacional de ajedrez.

Para Freedom, esta asociación forma parte de un compromiso más amplio con el ajedrez como plataforma para la educación, el desarrollo intelectual y el intercambio internacional. Además de apoyar la competición al más alto nivel, el grupo ha invertido en ajedrez escolar, programas de formación e iniciativas diseñadas para crear oportunidades para jugadores, entrenadores y jóvenes en Kazajistán y a nivel internacional.

Sobre FIDE
La Federación Internacional de Ajedrez (FIDE), fundada en París en 1924 y con sede en Lausana, Suiza, es el organismo internacional que regula el ajedrez. FIDE supervisa las competiciones internacionales de ajedrez y el ciclo del Campeonato Mundial, y reúne a 204 federaciones nacionales de ajedrez de todo el mundo.

Sobre Freedom Holding Corp.
Freedom Holding Corp. presta servicios financieros en 24 países, entre ellos Kazajistán, Estados Unidos, varios países de la Unión Europea, Uzbekistán y Armenia. La principal oficina ejecutiva de la compañía se encuentra en Nueva York.

En Kazajistán, Freedom está desarrollando activamente su ecosistema financiero y digital, que incluye Freedom Bank, Freedom Broker, las compañías de seguros Freedom Life y Freedom Insurance, así como un segmento de estilo de vida que incluye Arbuz.kz, Freedom Ticketon y Aviata.

Las acciones de Freedom Holding Corp. cotizan en el mercado tecnológico estadounidense NASDAQ, en la Bolsa de Kazajistán (KASE) y en la Astana International Exchange (AIX), bajo el símbolo bursátil FRHC. Freedom Holding Corp. está regulada por la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) y sus acciones ordinarias forman parte del índice Russell 3000®.

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¿Trabajas a honorarios en Chile? Esto debes revisar antes de aceptar tareas durante Fiestas Patrias

ROIPRESS / CHILES / EXPERTOS - El 18 y 19 de septiembre son feriados, pero quienes emiten boletas no acceden automáticamente a los mismos descansos y compensaciones que una persona contratada. La duda cobra relevancia en un mercado donde la ocupación informal alcanza el 26,5% y más de 509 mil trabajadores independientes pagaron cotizaciones en la Operación Renta 2026.

Con la cercanía de Fiestas Patrias, muchas organizaciones comienzan a reorganizar turnos, entregas y tareas. Sin embargo, para quienes prestan servicios a honorarios surge una duda frecuente: ¿pueden exigirles trabajar durante el 18 o 19 de septiembre?

La discusión ocurre en un mercado laboral donde las modalidades de trabajo con menor protección mantienen un peso importante. Según la Encuesta Nacional de Empleo publicada por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) el 28 de agosto, la tasa de ocupación informal llegó al 26,5% durante el trimestre mayo-julio de 2026, mientras las personas ocupadas informalmente aumentaron un 1,6% en doce meses. Dentro de ese incremento incidieron los trabajadores por cuenta propia informales, que crecieron un 2,6%.

Aunque trabajar por cuenta propia o de manera informal no equivale necesariamente a emitir boletas de honorarios, los registros tributarios permiten dimensionar el alcance del trabajo independiente. Según el balance de la Operación Renta 2026 del Servicio de Impuestos Internos, 509.481 trabajadores independientes pagaron sus cotizaciones previsionales con cargo a su declaración de impuestos.

A diferencia de una persona contratada bajo el Código del Trabajo, quien emite boletas se considera, en principio, un prestador independiente. Esto significa que los feriados, descansos compensatorios y recargos no se aplican automáticamente, sino que las condiciones dependen del contrato o acuerdo celebrado entre las partes.

“El error más común es pensar que el feriado irrenunciable protege de la misma manera a cualquier persona que presta servicios. En el caso de los honorarios, primero hay que revisar qué se pactó: si existen horarios, jornadas de disponibilidad, plazos de entrega o alguna cláusula específica sobre feriados”, explica Camila Cárdenas, abogada socia de SoyHonorario.

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En términos prácticos, si el contrato contempla la entrega de un trabajo después de Fiestas Patrias, el prestador deberá organizar su tiempo para cumplir con ese compromiso. Distinto es que, sin existir una condición previa, se le imponga repentinamente una jornada, un turno o la obligación de permanecer conectado durante el feriado.

“Una cosa es comprometer un resultado y otra muy distinta es recibir instrucciones sobre cuándo conectarse, dónde estar y durante cuánto tiempo trabajar. Si esas exigencias son permanentes y vienen acompañadas de supervisión y control, podría existir una relación laboral encubierta, aunque formalmente la persona emita boletas”, advierte Cárdenas.

Cinco puntos que conviene revisar

Antes de aceptar una solicitud para trabajar durante estas fechas, la recomendación es comprobar:

● Qué establece el contrato: revisar si fija días de trabajo, horarios, disponibilidad o solamente productos y fechas de entrega.

● Si existe una compensación acordada: trabajar durante un feriado no genera automáticamente un pago adicional para quien está a honorarios, por lo que cualquier recargo o descanso posterior debe convenirse previamente.

● Cómo se solicitó la tarea: guardar correos, mensajes y otras comunicaciones permite acreditar las condiciones bajo las cuales se pidió realizar el trabajo.

● El nivel de autonomía real: cumplir horarios, recibir instrucciones permanentes, estar sujeto a supervisión o requerir autorización para ausentarse pueden ser indicios de subordinación y dependencia.

● No ausentarse unilateralmente: si existe un compromiso contractual vigente, lo recomendable es plantear la situación y acordar por escrito cualquier modificación.

En el sector público, las personas contratadas a honorarios también se rigen principalmente por lo establecido en su convenio y en el acto administrativo que autorizó la contratación. Por ello, es importante revisar si se pactaron horarios, disponibilidad o funciones que deban ejecutarse durante días festivos.

“Si se solicita trabajar durante el 18 o 19, lo primero no debería ser responder automáticamente que sí o que no. Hay que pedir claridad sobre la tarea, revisar el contrato y dejar establecido por escrito si existirá una compensación. Lo acordado por mensaje también puede transformarse en un antecedente especialmente importante para entender si estamos realmente frente a una relación laboral encubierta”, señala la abogada.

La Ley 19.973 establece que el 18 y 19 de septiembre son feriados obligatorios e irrenunciables para los trabajadores dependientes del comercio, con las excepciones contempladas en la propia normativa. Esta protección no se extiende automáticamente a quienes prestan servicios independientes. Sin embargo, emitir boletas o firmar un convenio a honorarios tampoco impide que se reconozca una relación laboral si, en los hechos, existen subordinación y dependencia.

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HM Hospitales y Grupo Médico Joya firman un acuerdo de colaboración estratégica

La alianza busca facilitar la continuidad asistencial, el intercambio de conocimiento clínico y la formación de profesionales entre España y México

HM Hospitales y el Grupo Médico Joya han suscrito un acuerdo marco de colaboración estratégica para establecer un nuevo espacio de cooperación sanitaria entre España y México. La firma, que tuvo lugar el 10 de septiembre de 2026 en la Embajada de México en España, contó con la presencia de representantes directivos de ambas organizaciones, entre ellos el Dr. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, y el Dr. Armando Joya Munguía, CEO del Grupo Médico Joya.

Esta alianza busca conectar a dos instituciones con amplia trayectoria en la atención al paciente internacional. Mientras HM Hospitales aporta su red asistencial integrada, orientada a la investigación y la docencia, el Grupo Médico Joya contribuye con una experiencia acumulada de 25 años en el sector hospitalario mexicano, especialmente en destinos turísticos. La cooperación se articulará en torno a cuatro ámbitos estratégicos: formación y desarrollo del talento, intercambio de mejores prácticas, inteligencia de mercado y continuidad asistencial.

En cuanto al desarrollo del talento clínico, ambas entidades impulsarán programas de rotaciones médicas, fellowships e intercambio de personal sanitario y de enfermería. El objetivo es que los profesionales puedan conocer de primera mano los modelos asistenciales de cada país, integrando la experiencia del Grupo Médico Joya en la atención a pacientes de diversas nacionalidades con los centros de especialización de HM Hospitales.

El cuarto eje del acuerdo, centrado en la continuidad asistencial, pretende facilitar la coordinación cuando un paciente requiera atención médica durante su estancia o residencia en el otro país. Según el Dr. Juan Abarca Cidón, "este acuerdo supone un nuevo paso en nuestra estrategia de colaboración internacional y, sobre todo, nos permite hacerlo junto a una organización con la que compartimos una misma manera de entender la medicina: situar al paciente en el centro, apostar por la excelencia clínica y comprender que el conocimiento debe compartirse para seguir mejorando".

Por su parte, el Dr. Armando Joya Munguía destacó la relevancia de este vínculo: "La alianza con el Grupo HM Hospitales representa una oportunidad para conectar la experiencia que Hospitales Joya ha desarrollado durante más de dos décadas en México con uno de los grupos hospitalarios de referencia en España". El directivo añadió: "Queremos construir un puente estable de conocimiento y asistencia entre México y España que tenga un impacto real tanto en nuestros profesionales como, fundamentalmente, en nuestros pacientes".

El Grupo Médico Joya, fundado en el año 2000, cuenta en la actualidad con 13 unidades hospitalarias. Entre sus capacidades, destaca la gestión de Joya Medical Services, un servicio que ofrece coordinación 24/7 y cobertura en más de 15.000 habitaciones de cadenas hoteleras premium. Para garantizar la ejecución de esta alianza, que tendrá una vigencia inicial de tres años renovables, se constituirá un Comité de Coordinación Binacional que se reunirá trimestralmente para realizar el seguimiento de los proyectos específicos y evaluar nuevas oportunidades de cooperación.

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