Récord histórico de hipotecas a plazo fijo, suponen el 88% de las firmadas en 2026 en España

• Casi 9 de cada 10 hipotecas firmadas en 2026 fueron a tipo fijo, frente al 80,21% registrado en 202

• El repunte del Euríbor hasta el 2,855% en julio dispara la fija hasta el 92% en las firmas más recientes

• Madrid y Barcelona concentran casi la mitad de todas las hipotecas fijas firmadas en España

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La hipoteca fija se consolida en 2026 como la opción mayoritaria y de forma clara entre los compradores de vivienda en España. Según los datos de Gibobs.com, startup Fintech especializada en conseguir la mejor hipoteca del mercado de forma gratuita, el 87,81% de las hipotecas firmadas a través de su plataforma en lo que va de año fueron a tipo fijo, frente al 9,82% de mixtas y un residual 0,20% de variables. La cifra confirma un salto de casi ocho puntos respecto a 2025, cuando la fija representaba el 80,21% de las firmas.

La tendencia también queda reflejada en las estadísticas oficiales. El INE sitúa la fija en el 60,9% de las hipotecas constituidas en mayo, frente al 39,1% de la variable, una proporción que se mantiene entre el 60% y el 64% desde comienzos de año. El impulso reciente tiene una explicación clara en el precio del dinero. Según el Banco de España, el Euríbor a 12 meses cerró julio en el 2,855%, tras repuntar desde el 2,56% del primer trimestre, lo que ha llevado a los intermediarios hipotecarios a registrar en las firmas de julio y agosto porcentajes de fija que alcanzan el 92%.

“El mercado ha hecho una apuesta clara por la certidumbre. Con el Euríbor repuntando y la tensión geopolítica y energética presionando de nuevo la inflación, el comprador prefiere blindar su cuota de por vida antes que arriesgarse a las oscilaciones del variable. Además, hoy la fija es la opción más competitiva en precio, y eso explica que su avance no se frene”, explica Jorge González-Iglesias Baeza, CEO de Gibobs.com. “

El comprador de hipoteca fija, cerca de 39 años y una cuota que roza el 25% de sus ingresos

El comprador que firma una hipoteca fija tiene 38,85 años de media, una edad similar a la del que elige variable (38,25 años) y algo inferior a la de quien opta por mixta (39,91 años). En términos de esfuerzo, la cuota de la fija supone el 24,81% de los ingresos del solicitante, un nivel casi idéntico al de la mixta (25,07%) y bastante superior al de la variable, que se queda en el 19,46%. Esto confirma que los perfiles con más capacidad de asumir riesgo siguen siendo los que optan por el tipo variable.

El importe medio de una hipoteca fija se sitúa en 172.000 euros, algo por debajo de la mixta (181.000 euros) y muy por encima de la variable (123.500 euros). Esto se traduce en viviendas de un valor medio de 242.000 euros para la fija, 260.000 euros para la mixta y 189.500 euros para la variable. El importe medio nacional, según el INE, es de 174.866 euros, una cifra muy próxima a la registrada por Gibobs.com para las hipotecas fijas.

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En cuanto a plazos, la fija se firma a una media de 332,9 meses (algo más de 27 años), muy similar a la variable (330 meses) y ligeramente por encima de la mixta (327,29 meses).

Por provincias, Madrid concentra el 29% de las hipotecas fijas firmadas a través de Gibobs.com en 2026, seguida de Barcelona con el 19%. Entre ambas suman casi la mitad del total nacional. Les siguen Valencia (6%), Alicante (5%), Murcia (4%), Sevilla y Málaga (3% cada una) y Toledo y Asturias (2% cada una).

La hipoteca fija también gana terreno en las subrogaciones

El interés por la fija no se limita a las nuevas contrataciones. Según Gibobs.com, el 11% de todas las firmas gestionadas en 2026 corresponden a subrogaciones, y de estas, el 63,79% son clientes que abandonan una hipoteca variable o mixta para pasarse a fija.

"El dato de las subrogaciones es el más revelador de todos. No solo quienes compran vivienda por primera vez prefieren la fija, sino que quienes ya tenían una variable o mixta están aprovechando el momento para blindar su cuota para siempre. Ya no es solo una decisión financiera, es un cambio de mentalidad", concluye González-Iglesias Baeza.

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¿Importes brutales o impuestos encubiertos? las grandes ciudades de España ingresan cerca de 490.000.000 € en multas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las nueve grandes ciudades españolas que disponen de dato de ingreso real (derechos reconocidos de cobro) superaron en 2025 su propia previsión presupuestaria de ingresos por multas de tráfico en un 22,7% de media.

En conjunto reconocieron 489,9 millones de euros frente a los 390,5 millones que habían consignado en sus presupuestos, un desfase agregado del 25,5%.

Además, ocho de las nueve cerraron el ejercicio por encima de lo previsto y una sola, Palma, se quedó por debajo, de acuerdo con los datos elaborados por Dvuelta, entidad dedicada a la defensa de los conductores, con la información proporcionada por los ayuntamientos en sus liquidaciones presupuestarias.

Los importes que recoge la entidad corresponden a derechos reconocidos, no a estimaciones ni a proyecciones. Los derechos reconocidos son los ingresos líquidos y ciertos que el ayuntamiento tiene derecho a cobrar a favor de su presupuesto una vez aprobada la liquidación correspondiente. Son, por tanto, cifras contables consolidadas por los propios consistorios, y que varían a lo largo del tiempo por la propia naturaleza de la tramitación de los expedientes administrativos por sanciones de circulación.

Madrid, el mayor desfase

Los datos presupuestarios del Ayuntamiento de Madrid recogen a finales de julio de 2025 un ingreso por multas de 283.220.606 euros, frente a los 208.490.000 euros consignados en su presupuesto. La diferencia asciende a 74,7 millones de euros y un desfase del 35,8%, el mayor en términos absolutos de todas las ciudades analizadas.

El dato contrasta con la previsión para 2026, ejercicio en el que el Consistorio ha rebajado la partida hasta los 194,5 millones, un 6,7% menos que lo presupuestado en 2025 y muy por debajo de lo que finalmente recaudará en 2025.

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Barcelona, por su parte, reconoció 64.984.024 euros frente a los 60.504.000 euros presupuestados, un 7,4% por encima de la previsión. Es la segunda ciudad por volumen absoluto de ingresos por sanciones de tráfico y una de las que presenta un desfase porcentual más contenido.

Mientras, Valencia reconoció 27.903.696 euros. La diferencia alcanza los 13,9 millones y un desfase del 99,3%, es decir, prácticamente el doble de lo previsto. Para 2026 el Ayuntamiento mantiene la misma previsión de 14 millones de euros, lo que sitúa de nuevo la estimación muy por debajo de lo que apuntan los datos históricos recientes.

Palma no alcanza la previsión

Palma es la única de las ciudades analizadas que no alcanzó su previsión presupuestaria. Reconoció 25.577.123 euros frente a los 32.610.000 euros consignados, un 21,6% por debajo y 7 millones de euros menos de lo aprobado. El Consistorio ha vuelto a consignar 32,6 millones por este concepto en 2026.

Mientras, Sevilla reconoció 24,1 millones de euros frente a los 22 millones presupuestados, un 9,5% por encima de la previsión, y Bilbao reconoció 23.100.159 euros, un 32% por encima de lo previsto. Es el tercer mayor desfase porcentual de todas las ciudades analizadas, solo por detrás de Valencia y Madrid.

De su lado, Málaga cerró el ejercicio con 20.306.748 euros reconocidos frente a los 17.152.820 euros presupuestados, un desfase del 18,4%.

Finalmente, Zaragoza registró 14,1 millones de euros de derechos reconocidos frente a los 12 millones de euros presupuestados, un 17,9% por encima de la previsión, y Murcia reconoció 6.557.483 euros frente a los 6.200.000 euros presupuestados, un 5,8% por encima. Es la ciudad que ajustó su previsión con mayor precisión de todas las analizadas.

Fuentes: Infonegocios y Dvuelta

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Comprar vivienda en Cataluña exige ya 8,4 años de salario íntegro y cerca de 78.000 € de ahorro previo

• Un estudio de la firma de intermediación financiera GoHipoteca señala que el ahorro inicial se ha convertido en la principal barrera de acceso a la vivienda en Cataluña, incluso para hogares que pueden asumir una cuota hipotecaria

• La presión de los precios se extiende más allá de Barcelona: Girona ya se encuentra también en máximos históricos, mientras Tarragona y Lleida ganan peso entre los compradores que buscan alternativas más asequibles

ROIPRESS / CATALUÑA - ESPAÑA / INFORMES — Comprar una vivienda en Cataluña exige cada vez más ahorro y un mayor esfuerzo económico antes incluso de llegar a sentarse a negociar una hipoteca. El precio medio de la vivienda usada en la región alcanzó los 2.923 euros por metro cuadrado en mayo de 2026, su nivel más alto hasta la fecha, después de acumular una subida cercana al 30% durante los últimos cinco años y superior al 60% en una década.

El encarecimiento de la vivienda ha situado a Cataluña entre los territorios donde más esfuerzo económico supone comprar una casa. Según los datos recogidos por GoHipoteca a partir de la Sociedad de Tasación, un comprador catalán necesita el equivalente a 8,4 años de salario íntegro para pagar una vivienda media. Una realidad que está modificando también la forma de acceder al mercado: cada vez tienen más peso las operaciones con dos titulares, el apoyo familiar y las estructuras de financiación que permiten reducir la cantidad de ahorro que debe aportarse inicialmente. En una operación de 250.000 euros, un comprador puede necesitar alrededor de 78.000 euros de ahorro previo para cubrir la parte del precio que habitualmente no financia la entidad y los impuestos y gastos asociados a la adquisición.

«Hay muchas personas que pueden asumir una cuota mensual, pero que no consiguen llegar al punto de partida porque reunir la entrada les lleva años. Cuando el precio de la vivienda sube más rápido que la capacidad de ahorro, el acceso se complica incluso para perfiles con empleo e ingresos estables», explica Jordi Sánchez Rodríguez, director Comercial Online de GoHipoteca.

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Cuatro provincias, cuatro mercados distintos 

La situación, sin embargo, presenta diferencias importantes dentro de la propia región. Según los datos de precios analizados por GoHipoteca, el precio medio del metro cuadrado de vivienda en la provincia de Barcelona está en 3.338 euros, seguido, a muy poca distancia, por Girona, que se sitúa en 2.805 euros. En Tarragona el precio medio del metro cuadrado de vivienda está en 1.880 euros y en Lleida, en 1.584 euros, menos de la mitad que en Barcelona.

Esa diferencia tiene un impacto directo en el dinero que una familia necesita haber acumulado antes de comprar. Mientras una operación tipo en Barcelona puede requerir alrededor de 60.000 euros entre entrada y gastos, la cantidad puede reducirse a menos de la mitad en Lleida o en determinadas zonas del interior de Tarragona.

La brecha se amplía todavía más al comparar la capital catalana con municipios medianos. Barcelona ciudad alcanza los 5.269 euros por metro cuadrado, mientras numerosas localidades catalanas se sitúan en una horquilla de entre 1.500 y 2.200 euros. Para una vivienda equivalente, la entrada y los gastos pueden acercarse a los 90.000 euros en Barcelona y quedarse entre 35.000 y 45.000 euros en un municipio de tamaño medio.

«La pregunta ya no es únicamente cuánto cuesta la vivienda, sino cuánto dinero necesitas tener antes de poder comprarla. Dos hogares con ingresos similares pueden encontrarse con posibilidades completamente distintas dependiendo de dónde busquen», señala Sánchez.

Hipotecas más altas para hacer frente a viviendas más caras

El aumento de los precios también está trasladándose al importe de las operaciones. La hipoteca media en Cataluña se sitúa ya en torno a los 195.000 euros, cerca de un 10% más que un año atrás, mientras que la cuota hipotecaria media ronda los 854 euros mensuales, equivalente aproximadamente a un tercio del salario medio en la región.

Para GoHipoteca, este incremento refleja una de las principales tensiones del mercado: la financiación solicitada aumenta al mismo tiempo que lo hace el precio de la vivienda, lo que obliga a los compradores a afrontar operaciones cada vez más elevadas.

Barcelona continúa siendo el mercado más tensionado de Cataluña en términos absolutos y, junto con Girona, se encuentra ya en máximos históricos de precios. La presión, sin embargo, empieza a extenderse hacia otros puntos del territorio. Tarragona y Lleida parten de niveles inferiores, pero están absorbiendo una parte creciente de la demanda que busca alternativas fuera de los mercados más caros.

«El acceso a la vivienda no se ha cerrado, pero el camino se ha vuelto más exigente. Cuando la entrada crece más rápido que los salarios, conocer las opciones disponibles, analizar bien la operación y definir una estrategia adaptada a cada situación cobra todavía más importancia», concluye el director Comercial Online de GoHipoteca.

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GoodData.AI reduce de 18 meses a semanas la migración de BI para empresas de Alemania, Austria y Suiza

Con alrededor del 80 % de las funciones de migración automatizadas, las empresas evitan los proyectos de consultoría de varios años que las han mantenido en plataformas de BI obsoletas

GoodData.AI ha anunciado hoy su oferta de migración de BI impulsada por IA para empresas de Alemania, Austria y Suiza, con asistencia en alemán y un equipo regional.

Los agentes de migración pueden trasladar a las organizaciones desde Tableau, Power BI, Qlik, Looker, MicroStrategy y cualquier otra plataforma de BI en días o semanas, en lugar de los 12 a 18 meses que requiere una reconstrucción manual. Hasta el 80 % del trabajo de migración está automatizado, lo que reduce tanto los costes como los plazos, y los ingenieros de GoodData revisan cada cambio antes de que el cliente lo apruebe.

El anuncio se produce tras la expansión de GoodData.AI en la región a principios de este año y su trabajo con DATEV, una de las empresas de software empresarial más reconocidas de Alemania.

"Toda conversación sobre migración en Alemania comienza con la misma pregunta: ¿sobrevivirán mis datos al cambio? Es una pregunta legítima. Estas empresas funcionan con una lógica de BI acumulada durante diez años y, a menudo, nadie recuerda por qué existe la mitad de ella. Nuestros agentes la leen, la traducen y la documentan, y nuestros ingenieros comprueban los resultados con el sistema antiguo antes de que cambie nada para los usuarios. Cuando alguien pregunta de dónde procede un dato, podemos mostrárselo. Eso es lo que hace que la IA sea utilizable en este mercado", afirmó Peter Fedoročko, Field CTO de GoodData.AI.

Por qué la migración se ha convertido en una cuestión de IA
Cada trimestre adicional en una plataforma de BI heredada añade más paneles de control, más SQL desarrollado específicamente y más definiciones de una misma métrica. La base que necesita la IA se aleja cada vez más, mientras aumenta la presión para desplegar soluciones de IA. Para las empresas de la región DACH (Alemania, Austria y Suiza), cuanto más esperan, más caro resulta hacerlo.

En virtud de la Ley de IA de la UE, el problema ya no es únicamente técnico. Un sistema de IA que no puede rastrear sus respuestas hasta una lógica aprobada supone un riesgo de cumplimiento normativo, y las industrias reguladas de Alemania, Austria y Suiza afrontan algunos de los mayores niveles de exigencia de Europa.

La razón por la que las empresas seguían esperando era lógica: migrar a una nueva plataforma requería años y los consultores facturaban durante todo el proceso. Los agentes de migración cambian ese cálculo al comprimir el proceso en semanas de trabajo supervisado en lugar de años, manteniendo el sistema heredado operativo hasta que todos los datos coincidan.

Migración más rápida, resultados en los que la empresa puede confiar
Los agentes de migración de GoodData.AI analizan todo el entorno heredado, incluida la lógica integrada en informes que ningún empleado actual creó, y la reconstruyen de forma limpia en el nuevo entorno. Cada métrica queda definida una sola vez, documentada y vinculada a su fuente, de modo que los departamentos financiero y operativo y la dirección trabajan con el mismo dato.

Los usuarios no perciben ningún cambio hasta que los datos han sido verificados. Los sistemas antiguo y nuevo funcionan en paralelo, los resultados se comparan utilizando los datos reales del cliente y cada fase se pone en funcionamiento únicamente después de que este la apruebe. La posibilidad de volver atrás permanece disponible durante todo el proceso de migración y nada desaparece de forma silenciosa. Las organizaciones suelen reducir entre un 50 % y un 80 % las métricas duplicadas y desarrollar nuevos casos de uso de IA entre 2 y 5 veces más rápido.

"En su momento se invirtió una gran cantidad de tiempo y dinero en configurar las plataformas de BI existentes. Esta inversión se ve reforzada gracias a nuestros nuevos servicios de migración de BI. Esto significa que la calidad de los datos permanece intacta y que podemos seguir aportando valor empresarial de forma fluida", afirmó Gerd Eck, Strategic Enterprise Executive de GoodData.AI

Sobre esta base, la IA realiza por sí misma el trabajo analítico: responde a preguntas empresariales, mantiene actualizados los informes y resúmenes informativos, ejecuta flujos de trabajo empresariales de principio a fin y permite desarrollar los productos de datos que las empresas ofrecen a sus propios clientes. Las personas definen las reglas y aprueban los resultados. Las empresas pueden ampliar la plataforma con sus propios agentes o conectar los que ya utilizan.

La plataforma funciona en la nube de GoodData, en una nube privada o completamente en las instalaciones del cliente (on-premise), y es compatible con el LLM que el cliente ya utilice y en el que confíe, manteniéndose así independiente del modelo de IA. Además, permite mantener incluso los resultados de las consultas completamente alejados de modelos externos.

Disponibilidad
La migración se ofrece en tres modalidades: ejecutada de principio a fin por los servicios profesionales de GoodData; dirigida por el equipo del cliente, con los ingenieros de GoodData encargándose de las partes más complejas; o mediante autoservicio con las herramientas, guías de trabajo y asistencia bajo demanda de GoodData. La asistencia en alemán está disponible durante todo el proceso. Las empresas pueden presentar un único libro de trabajo en la primera conversación y comprobar la migración utilizando sus propios contenidos.

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Diferencias económicas de más de 600% en las consultas veterinarias de Chile

El estudio de ComparaOnline revisó los valores publicados  por prestadores privados a lo largo del país, en donde destacan brechas relevantes en Santiago y regiones.

 

ROIPRESS / CHILE / INFORMES - Una consulta veterinaria general presencial en Santiago puede costar entre $5.000 y $37.400, una diferencia de 648%, según un análisis realizado por ComparaOnline. El estudio examinó valores publicados en la web por prestadores privados y comparó únicamente servicios equivalentes en nombre, alcance y modalidad.

El impacto de estos gastos adquiere especial relevancia si se considera la presencia de mascotas en los hogares chilenos. En Chile se estima que existen cerca de 10 millones de mascotas con dueño - con 7 millones de perros y 3 millones de gatos - según datos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y del Programa de Tenencia Responsable de Animales de Compañía.

Santiago: diferencias significativas en prestaciones frecuentes

Para Santiago, el análisis consideró tres prestaciones presenciales realizadas en clínica: consulta veterinaria general, aplicación individual de vacuna antirrábica e implantación de microchip. La consulta general exhibió la mayor brecha, seguida por la vacuna antirrábica y el microchip.

Prestación	Valor mínimo	Valor máximo	Diferencia
Consulta veterinaria general presencial	$5.000	$37.400	648%
Aplicación individual de vacuna antirrábica	$7.000	$29.000	314%
Implantación de microchip	$15.000	$20.500	37%

Las diferencias observadas no solo inciden en el presupuesto. También pueden afectar la capacidad de mantener controles preventivos o responder oportunamente frente a una enfermedad o un accidente. En ese contexto, comparar precios y evaluar mecanismos de protección financiera adquiere una relevancia práctica.

 

"Para muchas familias, como la mía, la mascota es un integrante más del hogar, y uno quiere poder cuidarla sin que el costo se transforme en una barrera o algo que nos impida actuar rápido. Ahí es donde el seguro para mascotas hace sentido: da tranquilidad para actuar a tiempo", señala Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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Regiones: brechas de hasta 108%

Para realizar la comparación regional se analizó únicamente la consulta veterinaria general. Entre las regiones con rangos comparables informados en el estudio, la mayor diferencia se observó en Los Lagos, donde los precios publicados van desde $12.000 hasta $25.000, una brecha de 108%. En Valparaíso, el rango se extiende desde $9.990 hasta $19.000, equivalente a 90%; mientras que en Los Ríos fluctúa entre $11.990 y $20.000, una diferencia de 67%.

También se identificaron diferencias en Maule, con valores entre $16.000 y $24.990, una brecha de 56%; La Araucanía, entre $14.000 y $20.000, equivalente a 43%; y Biobío, entre $16.000 y $20.000, con 25%. En Ñuble, la diferencia alcanzó 14%, y en Antofagasta, 6%.

"En salud veterinaria, llegar a tiempo hace una diferencia. Los controles preventivos, las

vacunas y desparasitación al día, junto con la identificación mediante microchip permiten anticipar riesgos y evitar que cuadros simples evolucionen hacia situaciones más complejas. El desafío es que las familias puedan sostener ese cuidado en el largo plazo y no recurrir al veterinario únicamente cuando aparece una urgencia", señala Paula Araya, médica veterinaria.

La importancia de escoger y utilizar bien un seguro

Los seguros para mascotas pueden ayudar a reducir la incertidumbre financiera y facilitar el acceso oportuno a prestaciones veterinarias. Dependiendo del plan, pueden incluir protección frente a accidentes y enfermedades; diagnósticos, tratamientos y cirugías; urgencias y traslado; responsabilidad civil; telemedicina veterinaria; y servicios adicionales, como baño o prestaciones preventivas.

Un estudio de mercado divulgado a inicios de año reveló que un 60% de los dueños de mascotas está interesado o dispuesto a considerar este tipo de cobertura, mientras que solo un 4% declara contar actualmente con un seguro de salud para su mascota. Desde ComparaOnline explican que esta distancia entre el interés y la contratación efectiva muestra que todavía existe un amplio espacio para comprender mejor estas coberturas. Sin embargo, su utilidad depende de que el plan se ajuste a las necesidades de la mascota y de que sus condiciones se conozcan antes de contratarlo.

Antes de elegir un seguro, desde la compañía recomiendan revisar la raza y edad de la mascota; las coberturas efectivamente incluidas; el monto y porcentaje de reembolso; los topes por evento y anuales; el deducible y el período de carencia; las exclusiones y preexistencias; y la red de atención disponible.

También es necesario verificar los procedimientos de uso: documentación exigida, plazos para solicitar el reembolso, canales de atención y condiciones aplicables en caso de urgencia. Planes con prestaciones similares pueden presentar diferencias relevantes en costos, límites y requisitos. Por ello, no basta con comparar el precio mensual.

“Un seguro para mascotas no se evalúa solo por su precio mensual. Hay que revisar coberturas, topes, deducibles, carencias, exclusiones y la forma de solicitar un reembolso. La utilidad real está en escoger un plan que responda a las necesidades de la mascota y entender cómo utilizarlo antes de que ocurra una urgencia”, agrega Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales

• Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año

• El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento

• 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  

Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo

El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

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La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados

La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica

El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización

El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.

Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.

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La ventaja competitiva del sector alimentos y bebidas es cultural, concluye un informe de SAMY

La agencia líder de social media marketing encuesta a más de 20 CMOs en marcas como Coca-Cola, Unilever, Pernod Ricard y Telepizza para saber cuáles son los pain points de la industria en un entorno dominado por los algoritmos, los creadores y una nueva forma de descubrir, comprar y recomendar productos.

ROIPRESS / MÉXICO / INFORMES - Durante años, las marcas de alimentos y bebidas han competido por distribución, precio y visibilidad. Sin embargo, en un entorno que es social y, además, está influenciado por creadores, comunidades y LLMs, esos factores ya no son suficientes para explicar por qué unas marcas crecen y otras (usualmente las más tradicionales) pierden relevancia. 

Con el objetivo de entender cómo está cambiando esa dinámica, SAMY, la agencia global de social media marketing, presenta hoy un estudio basado en la visión de más de 20 marcas globales de alimentación y bebidas en España, entre ellas Coca-Cola, Unilever y Telepizza. 

La investigación también incorpora el análisis de especialistas en redes sociales, influencer marketing, creatividad e investigación, junto con casos de éxito como Knorr y Krispy Kreme, para identificar las estrategias que están permitiendo a las compañías construir relevancia cultural, afinidad y preferencia en un mercado cada vez más competitivo. Aunque el relevamiento se realizó en España, las dinámicas descritas sobre creadores, comunidades y descubrimiento social se replican con fuerza en los mercados latinoamericanos.

¿Cómo pasar de ser visible a convertirse en la opción preferente?

La relevancia ya no depende únicamente de la exposición. Hoy, los consumidores no se limitan a recibir mensajes: descubren, investigan, comparan, validan decisiones y compran sin salir de las redes sociales, en un ciclo infinito que nunca acaba. Además, hacen todo esto mientras se entretienen, interactúan y conectan con los códigos culturales de internet.

Sin embargo, un 43% de las marcas encuestadas para este estudio afirma que la relación calidad-precio sigue siendo el principal factor que impulsa las decisiones de compra. En un contexto de inflación, esto no es sorprendente, pero los expertos de SAMY advierten de que existe una nueva ventaja competitiva que se juega en las redes sociales, y que tiene que ver con la capacidad de las marcas para construir conexión cultural y generar consideración mucho antes de llegar al punto de venta (es el caso, por ejemplo, de las bebidas energéticas). 

“Hace tiempo que entendimos las redes sociales como universos de marca donde confluyen prescripción, entretenimiento y comunidad: son fundamentales para competir con las marcas blancas en un contexto de precios altamente competitivo, y donde tenemos que influenciar la decisión de compra desde el lado emocional y la aspiracionalidad”, comenta Joshua Rola Torre, Senior Media Manager en Pernod Ricard, dentro del informe de SAMY.

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Pertenencia antes que precio

Movimientos como realfooding han demostrado que los consumidores ya no eligen únicamente productos; también se identifican con valores, hábitos y estilos de vida que descubren y validan con otras personas -anónimas o creadores de contenido- en Reddit, Threads o TikTok.

“Cuando las marcas tradicionales sean conscientes de verdad sobre dónde y cómo se generan la conexión y la consideración, volverán a ganar en la mente del consumidor. Esa es la batalla que merece la pena luchar, porque por precio siempre van a perder frente a la marca blanca, por ejemplo”, afirma Ana Guido, Head of Growth, SAMY México. 

En este escenario, la decisión de compra ya no comienza en el lineal o en el e-commerce: empieza mucho antes, en la cultura.

Creadores, nueva capa de autoridad entre el descubrimiento y la venta

Aunque el influencer marketing se ha consolidado como una de las principales áreas de inversión para las compañías del sector, muchas organizaciones siguen tratándolo como una herramienta táctica de amplificación y no como un activo estratégico.

Según el estudio, el 67% de los profesionales considera que los influencers son la mejor vía para conectar con consumidores jóvenes. Sin embargo, apenas un 9% afirma involucrarlos en el desarrollo inicial de los briefs y procesos creativos.

Esta brecha refleja un cambio de paradigma que muchas marcas todavía no han terminado de asumir. En un ecosistema donde la relevancia cultural se construye a través de conversaciones, guiños generacionales y tendencias, los creadores ya no funcionan únicamente como portavoces: son intérpretes de la cultura y socios estratégicos para conectar con las audiencias.image.pngimage.png

La tendencia ya puede observarse en algunas de las iniciativas más exitosas de la categoría. Marcas como Fanta o Donuts han diseñado algunos de sus productos con el rostro de líderes de opinión y youtubers para generar una afinidad mucho más profunda con sus comunidades.

“Muchas marcas aún tratan a los creadores como un simple canal publicitario, olvidando que son personas cuyo mayor valor está en su conexión emocional y humana con otras personas. La marca y el influencer deben cocrear el brief creativo para generar contenido orgánico, auténtico y relevante que conecte de verdad con el consumidor”, afirma Eduardo Sánchez, Director of Social Strategy & Social Media de SAMY México.

Desde esta perspectiva, el influencer marketing deja de concebirse como una sucesión de campañas aisladas y pasa a integrarse en la estrategia general de la marca.

La tecnología detecta tendencias, pero las personas construyen la historia

En el ecosistema actual, la verdadera pregunta ya no es cuántas personas ven una marca, sino cuán relevante es para ellas. En este contexto, la tecnología y la inteligencia de datos están adquiriendo un papel estratégico. Sin embargo, detectar una tendencia es apenas el primer paso. Lo verdaderamente importante es entender cómo evoluciona, y qué papel puede desempeñar una marca dentro de esa conversación o aportar valor.

Es así como emerge con gran fuerza el concepto de relevancia social, entendida como la capacidad de una marca para ser importante, valiosa y significativa en la vida cotidiana de las personas dentro del ecosistema digital. Lejos de ser una métrica abstracta, la relevancia se está consolidando como un impulsor directo de la consideración, la afinidad y la intención de compra.

“Hablar el idioma específico de cada plataforma es nuestra prioridad para conseguir esa relevancia cultural y emocional entre las generaciones más jóvenes; en cada ecosistema ejecutamos una estrategia, siempre manteniéndonos fieles a lo que somos, y en este negocio de la atención priorizamos mucho la fidelización y el sentido de pertenencia de nuestros consumidores. Así es como luego te recuerdan”, explica Alejandro Gómez, PR, BI y Social Media Manager en Food Delivery Brands.

Para medir este fenómeno, SAMY ha desarrollado el modelo ‘Social Relevance Score’, un framework que combina variables como sentimiento hacia la marca y sus productos, visibilidad, engagement y calidad de las interacciones para entender qué marcas están logrando construir conexiones reales con sus comunidades.

La relevancia social permite cerrar una brecha que históricamente ha existido entre lo que las marcas comunican y lo que realmente conecta con las personas. 

Un ejemplo es Red Bull, que destaca especialmente por su capacidad para generar contenido altamente compartible, convirtiendo cada publicación en una oportunidad para amplificar conversaciones más allá de su propia comunidad. 

La conclusión del estudio es clara: las marcas que logren destacar y crecer no construirán únicamente desde el producto o el precio, sino desde la capacidad para formar parte de conversaciones, comunidades y momentos cotidianos que se repiten.

En un contexto donde las empresas tienen acceso a más información que nunca, la ventaja competitiva ya no pasa únicamente por disponer de datos, sino por convertirlos en inteligencia accionable ‘que conecte’.

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"Del estadio al pantalán": fútbol y turismo náutico se unen para crear nuevas experiencias de destino

Marinas y Puertos identifica 30 rutas reales entre los estadios de diez equipos de Primera División y 25 puertos deportivos, marinas y clubes náuticos de ocho ciudades españolas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Marinas y Puertos ha elaborado el informe “Del estadio al pantalán. Fútbol y turismo náutico en ciudades marítimas y fluviales de Primera División 2026/27” donde se analizan las diferentes posibilidades de conectar los desplazamientos motivados por el fútbol español de la máxima categoría con la oferta náutico-deportiva de los destinos.

Este estudio identifica diez equipos, ocho ciudades, 25 puertos deportivos, marinas y clubes náuticos y 30 rutas entre estadios de fútbol e instalaciones portuarias a nivel recreativo, calculadas a partir de recorridos reales por carretera. El objetivo es mostrar cómo la asistencia a un partido de la Primera División de España, también conocida como LaLiga EA Sports, puede integrarse en una experiencia turística más amplia que incorpore paseos marítimos o fluviales, gastronomía, patrimonio, cultura náutica, turismo del mar y actividades en el agua. 

El informe parte de los clubes de Primera División cuyos estadios se encuentran en ciudades con litoral o con una vía navegable y una oferta náutico-deportiva identificable. La selección incluye Vigo, Barcelona, Valencia, Málaga, Santander, A Coruña, Donostia-San Sebastián y Sevilla.

El partido de fútbol como punto de partida de la experiencia turística

Una de las principales conclusiones del estudio es que el fútbol y el turismo náutico y del mar pueden funcionar como partes complementarias de una misma experiencia de destino.

El aficionado que se desplaza para asistir a un encuentro ya está realizando un viaje vinculado al deporte. La existencia de puertos deportivos, marinas, clubes náuticos y frentes marítimos próximos a los estadios permite ampliar ese desplazamiento y convertirlo en una escapada de uno o varios días.

La propuesta no consiste únicamente en trasladar al visitante desde el estadio hasta una instalación náutica. El informe plantea combinar el propio partido de fútbol con paseos por barrios marineros, visitas al patrimonio portuario, gastronomía local, escuelas de vela, regatas, actividades de remo, salidas en barco, experiencias de navegación o recorridos interpretativos por la fachada marítima o fluvial de cada ciudad.

De este modo, el fútbol aporta capacidad de convocatoria, visibilidad y desplazamientos recurrentes, mientras que el sector náutico ofrece experiencias vinculadas al paisaje, el deporte, la cultura marítima y la identidad de los territorios.

Diez equipos y ocho ciudades conectados con la náutica

El estudio analiza las posibilidades turísticas relacionadas con los equipos de fútbol Real Club Celta de Vigo, FC Barcelona, Levante UD, Valencia CF, Málaga CF, Real Racing Club de Santander, Real Club Deportivo de A Coruña, Real Sociedad, Sevilla FC y Real Betis Balompié.

Valencia y Sevilla generan dos grupos diferentes de rutas debido a la existencia de dos estadios incluidos en cada ciudad. En Valencia se calculan recorridos desde Mestalla y el Ciutat de València hacia las mismas tres instalaciones náuticas. En Sevilla se diferencian las conexiones desde el Ramón Sánchez-Pizjuán y el Estadio La Cartuja hacia el Club Náutico Sevilla y Marina Sevilla. 

La proximidad entre estadios y espacios náuticos es especialmente significativa en algunos destinos. En Santander, por ejemplo, Puerto Chico y el Real Club Marítimo se encuentran a unos cuatro minutos por carretera de El Sardinero. En Valencia, la conexión entre Mestalla y Marina Real o Marina Port Valencia se sitúa en torno a los 3,5 kilómetros de distancia y seis minutos de tiempo real de desplazamiento, mientras que el trayecto entre el Ramón Sánchez-Pizjuán y el Club Náutico Sevilla es de aproximadamente 2,9 kilómetros y apenas cinco minutos, sin incorporar el tráfico propio de una jornada de partido. 

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Ocho destinos con propuestas diferentes

El informe subraya que no existe una única ruta válida para todas las ciudades. Cada destino presenta una relación diferente entre sus estadios, su estructura urbana y sus instalaciones náutico-deportivas.

Vigo ofrece una conexión directa entre Balaídos, Bouzas y la ría. La ciudad reúne cuatro instalaciones con perfiles complementarios como son el Real Club Náutico de Vigo, Puerto Punta Lagoa, el Liceo Marítimo de Bouzas y Marina Dávila Sport. La propuesta puede combinar el partido con un paseo por el barrio marinero, gastronomía y una navegación reservada para la mañana siguiente.

Barcelona concentra la oferta más amplia del estudio, con seis instalaciones que van desde Port Olímpic y las marinas de Port Vell hasta clubes históricos y una instalación de custodia en seco. Esta diversidad permite diseñar propuestas urbanas, deportivas, culturales, profesionales o vinculadas al segmento premium.

Valencia permite conectar los estadios del Valencia CF y el Levante UD con una marina urbana, un club náutico histórico y una instalación destinada a grandes yates. La existencia de dos estadios multiplica las combinaciones y obliga a adaptar cada producto al equipo y al horario del partido.

Málaga reúne tres perfiles diferentes como son el Puerto Deportivo El Candado, Real Club Mediterráneo e IGY Málaga Marina en Muelle Uno. La oferta permite combinar deporte, litoral, patrimonio náutico, restauración y turismo urbano asociado a los grandes yates. 

Santander presenta uno de los recorridos más compactos. El Sardinero, Puerto Chico y el Real Club Marítimo forman una secuencia costera sencilla que puede recorrerse como parte de una experiencia urbana.

A Coruña conecta Riazor con cuatro instalaciones situadas a lo largo de una fachada marítima continua. El paseo permite integrar la marina, la dársena, el casco histórico, la gastronomía y una posible actividad náutica al día siguiente del encuentro.

Donostia-San Sebastián combina el partido en Anoeta con el Puerto Deportivo de Donostia, el Real Club Náutico, la Parte Vieja, el Paseo Nuevo, La Concha y el patrimonio marítimo de la ciudad.

Sevilla introduce el componente fluvial del informe. El Guadalquivir demuestra que el turismo náutico no se limita exclusivamente a los destinos costeros. La ciudad permite relacionar los estadios del Sevilla FC y el Real Betis con el Club Náutico Sevilla, Marina Sevilla y los espacios urbanos de la dársena. 

Del mapa a un producto turístico comercializable

El estudio plantea cuatro grandes posibilidades para transformar estas conexiones en productos turísticos de destino vinculados al mar y a la náutica.

La primera consiste en organizar una visita al frente marítimo o fluvial antes del partido, incorporando paseo, desayuno, restauración o patrimonio. La segunda propone reservar la mañana siguiente para una actividad corta, como un bautismo de vela, una salida en barco o una experiencia de remo o piragüismo.

Una tercera línea se centra en la historia y la actividad de los clubes náuticos, sus escuelas, sus regatas y su papel dentro de la ciudad. La cuarta contempla productos premium que combinen hospitalidad futbolística, marina, restauración y navegación para grupos, empresas o visitantes de mayor poder adquisitivo. 

Estas propuestas pueden favorecer la prolongación de las estancias, la distribución de visitantes por diferentes zonas urbanas y la generación de actividad para alojamientos, restaurantes, operadores turísticos, empresas náuticas y espacios culturales.

Visitar un puerto no siempre significa acceder a sus instalaciones

El informe diferencia expresamente entre los espacios portuarios de uso público y las zonas de acceso restringido.

Muchos puertos urbanos pueden recorrerse a través de sus paseos, muelles y entornos comerciales. Sin embargo, los pantalanes, edificios sociales, varaderos, zonas técnicas y clubes privados pueden requerir autorización, reserva o contacto previo.

Por este motivo, las propuestas deben construirse sobre una base que pueda desarrollarse aunque no sea posible acceder al interior de una instalación. El paseo público, la gastronomía, el patrimonio y la cultura marítima constituyen el núcleo más estable, mientras que la navegación, la restauración dentro de un club o las visitas profesionales deben plantearse como módulos previamente concertados. 

Una oportunidad para el turismo deportivo y la economía azul

"Del estadio al pantalán" pone de manifiesto que el turismo futbolístico y el turismo náutico no tienen por qué desarrollarse como ofertas separadas.

Su integración permite acercar la náutica a nuevos públicos, reforzar la identidad marítima y fluvial de las ciudades y generar productos capaces de conectar deporte, turismo, cultura, gastronomía y economía local.

El potencial no reside en crear una única "ruta de puertos", sino en desarrollar productos adaptados a las características de cada destino. Santander y Donostia permiten recorridos compactos; Vigo y A Coruña aprovechan fachadas marítimas continuas; Málaga combina el puerto central con el litoral oriental; Barcelona exige segmentar una oferta especialmente amplia; Valencia necesita propuestas distintas para cada estadio; y Sevilla aporta la singularidad de una capital interior comunicada con el mar a través del Guadalquivir. 

El potencial que ofrece la Primera División de España de fútbol, también conocida como LaLiga EA Sports por motivos de patrocinio, ​es conocida oficialmente como el Campeonato Nacional de Liga de Primera División, siendo la máxima categoría masculina del sistema de ligas de fútbol a nivel nacional y una de las principales competiciones del mundo.

Comunicación Azul y Turismo del Mar para conectar puertos, ciudades y deporte

El informe forma parte de la línea de trabajo de Marinas y Puertos orientada a analizar, divulgar y proyectar la importancia de los puertos deportivos, marinas y clubes náuticos españoles desde una perspectiva turística, económica, territorial, deportiva y social.

Desde esta visión, el proyecto impulsa el concepto de Comunicación Azul y Turismo del Mar, entendido como una forma de relacionar la actividad de las instalaciones náutico-deportivas con el desarrollo de los destinos, la sostenibilidad, la innovación, la cultura marítima, el deporte y las oportunidades de la economía azul. 

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La gestión profesional de fincas resuelve los problemas habituales en comunidades residenciales

 

/ IBERIAN PRESS / La vida en edificios y urbanizaciones compartidas exige un trabajo constante de organización operativa y financiera. La convivencia entre vecinos no solo depende de la buena voluntad individual, sino también de la correcta gestión de los bienes comunes, los presupuestos anuales y el cumplimiento estricto de las normativas locales y nacionales. 

En este contexto, las empresas administradoras actúan como un punto de apoyo neutral que canaliza las necesidades de la finca, asegurando que las instalaciones funcionen de manera adecuada y que las decisiones acordadas por los propietarios se ejecuten con orden y transparencia.

Entre los servicios principales de estos profesionales se encuentran la supervisión contable, la liquidación de gastos, la emisión de cuotas, el pago a proveedores y la organización de juntas ordinarias o extraordinarias. En municipios con un elevado número de viviendas residenciales y un volumen significativo de propietarios temporales, como ocurre con la administración de comunidades en Torrevieja, Alicante, el trabajo de estas empresas resulta clave para mantener la operatividad diaria de servicios compartidos como piscinas, zonas ajardinadas, ascensores y elementos de seguridad. Esta intermediación profesional facilita la comunicación constante entre residentes permanentes e inversores ausentes.

La importancia de este sector técnico se comprende al observar la estructura de la vivienda en el país. Según los informes del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas, cerca del 80% de la población en España vive en inmuebles bajo el régimen de propiedad horizontal. Dentro de este conjunto urbano, los retrasos en el pago de las cuotas comunitarias y los desacuerdos respecto a la realización de obras de conservación representan las causas principales de disputa, afectando a más de un 40% de las comunidades de vecinos de forma habitual.

Desde la Cámara de Gestión de la  Propiedad Inmobiliaria de Torrevieja, señalan que “los problemas de morosidad suelen paralizar la ejecución de derramas necesarias para la rehabilitación de fachadas, cubiertas o sistemas eléctricos”. A estas dificultades económicas se suman los conflictos provocados por ruidos en horarios de descanso, el uso indebido de las zonas comunes y las averías urgentes que requieren una respuesta inmediata. La ausencia de un criterio profesional para aplicar la legislación vigente provoca que los desacuerdos técnicos o económicos derivados del uso diario del edificio terminen convertidos en enfrentamientos personales directos entre los propios residentes.

Para mitigar estas situaciones, las firmas especializadas incorporan herramientas digitales de comunicación que permiten a cada propietario revisar el estado financiero de su finca y reportar averías de manera inmediata. La contratación de pólizas de seguro adecuadas, el control riguroso de las empresas de mantenimiento y la mediación objetiva en las juntas reducen la fricción entre vecinos. Este método de trabajo estructurado evita la acumulación de deudas y garantiza que las actuaciones de reparación urgente se lleven a cabo dentro de los plazos normativos establecidos.

Superar los retos de la convivencia en las propiedades compartidas fortalece el tejido social de los barrios y preserva el valor económico de los inmuebles. La organización clara y el cumplimiento transparente de los acuerdos comunitarios transforman las fincas en entornos tranquilos, seguros y funcionales. Entender la gestión del propio edificio como un proyecto colectivo sostenible permite construir relaciones de vecindad basadas en el respeto mutuo, el cuidado del espacio común y la tranquilidad diaria en el hogar.

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Un puesto en la AEPD que cuesta más de medio millón de euros

 

El organismo pidió  1,2 millones de Euros para una plantilla estancada, más costosa y que disminuye en la S.G. De Inspección de Datos.

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La Agencia justificó ante el Consejo de Ministros una ampliación presupuestaria por el "incremento de efectivos", pero las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que desde marzo de 2025 a julio de 2026,   el número total de puestos solo aumento en uno. La comparación con el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno abre interrogantes sobre la gestión de los recursos públicos de las autoridades administrativas independientes.

La documentación oficial de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y del Consejo de Ministros pone de manifiesto una aparente contradicción entre la justificación utilizada para obtener una ampliación presupuestaria destinada a gastos de personal y la evolución real de la plantilla de la institución.

El primer año del presidente concluye sin aumentos de puestos

El 7 de octubre de 2025, el Consejo de Ministros aprobó una modificación presupuestaria por importe de 1.229.752,16 euros para el Capítulo 1 (Gastos de Personal) de la AEPD.

Según la certificación oficial, la ampliación respondía a insuficiencias presupuestarias derivadas, entre otros motivos, del "incremento de efectivos" producido durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, el análisis de las sucesivas Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) publicadas por la propia Agencia ofrece unas estadísticas llamativas.

Las RPT reflejan que la plantilla total pasó de 243 puestos funcionariales en marzo de 2025 a 244 puestos en julio de 2026.

En consecuencia, al finalizar este periodo, la Agencia solo había aumentado en un solo puesto de trabajo su infraestructura funcionarial.

Desde el nombramiento del presidente, en marzo de 2025, éste ha defendido públicamente la necesidad de reforzar los recursos humanos de la Agencia para hacer frente al incremento de la actividad y a las nuevas competencias asumidas por la institución.

Sin embargo, las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que el número de puestos de personal funcionario permaneció invariable durante ese primer año de mandato, con 243 puestos tanto en marzo de 2025 como en abril de 2026 y solo un puesto más en julio de 2026.

Esta circunstancia resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que, durante ese mismo periodo, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal, justificada, entre otros motivos, por el "incremento de efectivos" registrado durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, si se comparan los complementos específicos de marzo de 2025 y julio de 2026, con un solo puesto más, se ha producido un incremento de 545.806,8 euros

Periodo	Puestos de funcionarios	Coste anual del complemento específico
Marzo 2025	243	3.570.562,38 €
Julio 2026	244	4.116.369,18 €

Resultan intrascendentes los puestos vacantes y no vacantes, pues la realidad es que, si todos los puestos hubieran estado cubiertos tanto en marzo de 2025 cómo en julio de 2026, la AEPD tendría que desembolsar en complementos específicos 545.806,8 euros más, solamente con la diferencia de un puesto.

Otro dato que destaca, es sin duda el descenso de puestos de trabajo en la S.G. DE INSPECCION DE DATOS. Mientras que en marzo de 2025 este departamento contaba con 119 puestos, en julio de 2026 descendió a 116 puestos. Sin embargo, mientras el complemento específico del departamento aumentaba en 141.086 euros, el correspondiente a los inspectores y subinspectores tan solo lo hacía en 36.391 euros a pesar de que representan el 69 % del total del departamento. Apenas nueve puestos de niveles 29 y 30 que representan el 7,75 % del departamento se reparten 94.099,18 euros del citado incremento.

Estos datos llaman poderosamente la atención ya que hablamos del departamento que se encarga de tramitar las reclamaciones.

El aumento de los 545.806,8 euros desde marzo de 2025 a julio de 2026 en los complementos específicos queda repartido de la siguiente forma:

Categoría de Puestos	Número de Puestos	% de la Plantilla	Importe Asignado
Puestos nivel 29 y 30	29	11,89%	316.606,78 €
Inspectores/Instructores y Subinspectores e Instructores	80	32,79%	36.391,00 €
Resto del personal funcionario	135	55,33%	192.808,42 €

Dos autoridades independientes, dos modelos presupuestarios

La evolución de la AEPD contrasta con la del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), otra autoridad administrativa independiente de ámbito estatal.

Mientras la Agencia obtuvo una ampliación presupuestaria superior a 1,23 millones de euros para reforzar el Capítulo 1, el CTBG continúa desarrollando su actividad con un presupuesto prácticamente inalterado desde 2022, pese al incremento sostenido del número de reclamaciones que tramita cada año.

La comparación resulta especialmente significativa porque ambos organismos desempeñan funciones esenciales para la garantía de derechos constitucionales y afrontan un aumento progresivo de su carga de trabajo.

Sin embargo, la respuesta presupuestaria ha sido muy diferente en cada caso.

Un debate sobre la financiación de las autoridades independientes

Esta situación reabre, además, un debate que el Tribunal de Cuentas viene planteando desde hace años sobre el modelo de financiación de la Agencia Española de Protección de Datos.

En sus informes de fiscalización, el órgano fiscalizador ha recomendado avanzar hacia un sistema que garantice una financiación estable y suficientemente independiente, evitando que puedan surgir dudas sobre la suficiencia de los recursos asignados para el ejercicio de sus funciones.

En este contexto, la evolución simultánea del gasto de personal, la reducción de la plantilla y las modificaciones presupuestarias adquieren una especial relevancia institucional.

Una explicación pendiente

Los documentos oficiales plantean una cuestión que trasciende la gestión interna de la Agencia.

Por un lado, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal invocando un "incremento de efectivos". Por otro, las Relaciones de Puestos de Trabajo publicadas por la propia institución reflejan que la estructura de personal no crece.

A ello se suma que el actual presidente continúa defendiendo públicamente la necesidad de incrementar los recursos humanos de la Agencia, mientras el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno afronta un aumento continuado de su carga de trabajo con un presupuesto prácticamente congelado desde 2022.

La comparación entre ambas instituciones plantea una cuestión de interés público que merece una explicación: cuáles son los criterios que justifican un tratamiento presupuestario tan diferente entre dos autoridades administrativas independientes llamadas a garantizar derechos constitucionales y cómo se asegura, en ambos casos, una utilización transparente, eficiente y suficientemente justificada de los recursos públicos.

Documentación relacionada: 

Resolución CTBG

Resolución Consejo de Ministros

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