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viernes, 30 de octubre de 2026

Destacados directivos y líderes empresariales invitados por la Universidad Europea de Andalucía para reflexionar sobre liderazgo humanista como motor de organizaciones


Momento del acto de apertura del evento en el campus de Teatinos de la Universidad Europea de Andalucía. 


ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / EVENTOS - La Universidad Europea de Andalucía ha celebrado este 27 de octubre una jornada dedicada al liderazgo humanista con la participación de Javier Fernández Aguado, una de las voces más influyentes del management y el liderazgo en el ámbito hispanohablante. El encuentro, celebrado en el campus de la Institución en Málaga, ha reunido a directivos, empresarios y profesionales interesados en analizar los desafíos del liderazgo en un entorno económico y tecnológico en continua transformación.


La cita se ha desarrollado en el marco de los encuentros promovidos por Canal CEO y ha supuesto la primera ocasión en que este formato llega a Málaga, consolidando a la Universidad Europea de Andalucía como un espacio de referencia para el diálogo entre la universidad, la empresa y los líderes que impulsan la transformación económica y social del territorio.


Javier Fernández Aguado, doctor en Economía, presidente de MindValue y recién galardonado con el Premio Nacional de Management, conversando con la conductora del evento, Noemí Boza. 



Javier Fernández Aguado: liderazgo con perspectiva humanista


El protagonista de la jornada ha sido Javier Fernández Aguado, doctor en Economía, galardonado con el Premio Peter Drucker a la Innovación en Management y reconocido internacionalmente por sus aportaciones al liderazgo humanista. Su pensamiento ha servido de referencia para organizaciones e instituciones de más de medio centenar de países.

Durante su intervención, ha abordado algunas de las grandes cuestiones que afrontan actualmente los líderes: la toma de decisiones en entornos de incertidumbre, la construcción de confianza en los equipos, la gestión ética del poder y el impacto de la tecnología en las organizaciones.

A través de una mirada que combina historia, estrategia y gestión empresarial, Fernández Aguado ha defendido que los desafíos actuales del liderazgo encuentran valiosas enseñanzas en la experiencia acumulada por civilizaciones y organizaciones a lo largo de los siglos. Como suele señalar, "la técnica sin ética no es que pueda ser perversa: es que siempre acaba siéndolo".

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Un espacio de encuentro entre universidad y empresa


La celebración de este encuentro se enmarca en la estrategia de la Universidad Europea de Andalucía de impulsar actividades que favorezcan el intercambio de conocimiento entre el ámbito académico y el empresarial.

La Institución continúa reforzando así su presencia en Málaga y su compromiso con la formación de profesionales capaces de liderar organizaciones desde una perspectiva innovadora, ética y centrada en las personas.


Fuente: Elena Carrascosa Vela, UEA.




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Greenvolt acuerda vender dos proyectos de almacenamiento en baterías en Polonia a A&R Investments


  • El Grupo Greenvolt, a través de Greenvolt Power, ha acordado vender sus proyectos autónomos de almacenamiento de energía en baterías de Ełk y Turośń Kościelna, en Polonia, a A&R Investments.
  • Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.
  • Ambos proyectos, cuya finalización está prevista para el tercer trimestre de 2026, se encuentran entre los mayores proyectos de almacenamiento de energía en baterías de Polonia, con 200 MW de potencia y 800 MWh de capacidad de almacenamiento cada uno.





ROIPRESS / INTERNACIONAL / OPERACIONES - Greenvolt Grupo, a través de Greenvolt Power —empresa líder en el desarrollo de sistemas eólicos, solares y de almacenamiento de energía en baterías (BESS) a escala industrial—, ha acordado vender dos proyectos de almacenamiento de energía en baterías en Polonia a A&R Investments. Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.


A&R Investments es una sociedad de inversión con sede en Malta que supervisa, controla y gestiona una cartera diversificada de inversiones privadas y públicas, tanto de forma directa como a través de gestores de fondos externos.

Los proyectos incluidos en el acuerdo son los sistemas autónomos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Ełk y Turośń Kościelna, ambos situados en el noreste de Polonia. Cada proyecto tiene una potencia de 200 MW y una capacidad de almacenamiento de energía de 800 MWh, lo que le permite funcionar a plena potencia durante aproximadamente cuatro horas. Ambos proyectos se completaron en el tercer trimestre de 2026 y han obtenido los permisos de explotación necesarios, lo que contribuye a mejorar la flexibilidad del sistema eléctrico polaco y a favorecer la integración de las energías renovables.

Ełk y Turośń han conseguido sendos contratos de mercado de capacidad de 17 años en Polonia, con inicio en 2028. En virtud de estos contratos, cada instalación recibe un pago fijo por poner a disposición de la red el 85 % de su capacidad nominal. Ambos proyectos están además amparados por un acuerdo de gestión de 10 años, que optimizará las baterías y comercializará su flexibilidad en los mercados eléctricos.

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“Contamos con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más amplias de Europa, hemos adquirido una sólida experiencia en el desarrollo de estos activos y seguiremos invirtiendo en este sector. La necesidad de capacidad de almacenamiento y flexibilidad está creciendo rápidamente, y esta operación confirma que los proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de alta calidad satisfacen una clara necesidad del mercado y despiertan el interés de los inversores”, afirmó João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

“Estos proyectos suponen una importante incorporación a nuestra cartera y una oportunidad para invertir en activos de almacenamiento en baterías a gran escala en Polonia. Su envergadura y su papel a la hora de aportar flexibilidad al sistema eléctrico los convierten en activos valiosos en un mercado en el que el almacenamiento cobra cada vez más importancia”, señaló Christian Buhagiar, Director en A&R Investments.

“Ełk y Turośń demuestran la capacidad de Greenvolt Power para llevar a cabo proyectos complejos de almacenamiento en baterías a gran escala, desde su desarrollo hasta su finalización. Polonia es un mercado estratégico para nosotros y un motor clave de nuestro crecimiento en Europa Central, donde seguiremos ejecutando proyectos que satisfagan las necesidades cambiantes del sistema energético”, afirmó Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

Greenvolt Power cuenta con una cartera de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía por batería (BESS) de aproximadamente 4,6 GW en todos sus mercados. La venta de Ełk y Turośń forma parte de la estrategia de rotación de activos de Greenvolt, que prevé la venta de aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de los proyectos desarrollados internamente, lo que permite al Grupo obtener valor de sus actividades de desarrollo y reinvertir el capital en nuevas oportunidades de inversión.



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miércoles, 28 de octubre de 2026

Sociedades holding: cómo podrían ayudar a organizar y desarrollar tu negocio

 

Organizar varios negocios, incorporar inversores o planificar el relevo empresarial podrían ser razones para estudiar una sociedad matriz.

 

Ilustración conceptual generada con IA: distintas actividades bajo una estructura empresarial común.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Dirigir varias sociedades, adquirir otro negocio o reinvertir beneficios podría requerir una revisión de la organización empresarial. En esos escenarios, una sociedad holding podría aportar una estructura adaptada a los objetivos del proyecto.

Una holding es una sociedad que posee participaciones en otras compañías. Los socios concentran su propiedad en la matriz y las filiales desarrollan sus respectivas actividades. Esta distribución podría facilitar la coordinación de decisiones y ayudar a definir con mayor claridad dónde se situarían los negocios, las inversiones y los riesgos.

Ejemplo orientativo: la matriz participa en dos filiales con actividades diferenciadas


Posibles ventajas empresariales y fiscales

Uno de sus posibles atractivos sería facilitar la reinversión. Los dividendos que recibe la matriz podrían destinarse a nuevas filiales o adquisiciones. Si se cumplieran los requisitos del artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, esos dividendos podrían beneficiarse, con carácter general, de una exención del 95 %. Esta exención se referiría al dividendo recibido por la matriz, no al conjunto de impuestos del negocio. La distribución posterior al socio persona física requeriría analizar su tributación.

Una estructura holding podría resultar útil al incorporar inversores: un nuevo socio podría entrar en una filial concreta sin participar en todos los negocios. Además, podría facilitar la preparación de la venta de una empresa manteniendo las demás, o la concentración de la propiedad para planificar una futura sucesión familiar. Cada caso es único y debe analizarse detenidamente para valorar la viabilidad de estas opciones y sus consecuencias fiscales, jurídicas y económicas.

Para quienes valoran estas posibilidades, el servicio de creación de empresas holding podría ser un punto de partida para analizar objetivos, participaciones y alternativas antes de ejecutar la operación.

Un análisis específico para cada grupo

La separación de actividades podría ayudar a delimitar riesgos, aunque su eficacia dependería de los contratos, las garantías y la gestión real. Una holding no elimina avales ni responsabilidades legales. Tampoco convierte cualquier reorganización en una operación fiscalmente neutra.

Por eso, antes de crear una sociedad holding, conviene comparar la situación actual con la propuesta: cuánto beneficio se prevé reinvertir, qué recursos necesitarían los socios y qué costes adicionales supondría la estructura. Una empresa sin excedentes ni planes de inversión podría obtener escasa utilidad de añadir otra sociedad.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. acompaña a empresarios que desean estudiar la constitución de una matriz o reorganizar sociedades existentes. El objetivo es que la estructura responda a decisiones empresariales concretas y pueda mantenerse con una gestión coherente.

Quienes estén preparando una adquisición, un cambio de socios o una nueva línea de negocio podrían solicitar información a Autónomos Pymes para valorar el encaje de una holding. Un estudio previo podría ayudar a tomar decisiones con mayor información.

 

Estudia si una holding encajaría en tu proyecto

Cuéntanos qué empresas tienes y qué quieres conseguir. Te informaremos sobre nuestro servicio de asesoramiento y prepararemos una propuesta de alcance y honorarios para analizar tu caso.

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Teléfono: 722 766 344

Otros teléfonos: 918 965 517 • 915 990 382

Email: yolanda@autonomos-pymes.com

Dirección: Calle Isaac Peral, 42, 1.º-3, 28015 Madrid.

   



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La lavandería industrial facilita la gestión diaria de empresas y negocios

 



La limpieza de textiles es una tarea esencial para numerosos negocios, aunque no siempre forma parte de su actividad principal. Hoteles, restaurantes, hospitales y residencias necesitan disponer de sábanas, toallas, uniformes y otros tejidos en condiciones adecuadas de higiene y presentación. Para responder a esta demanda, las lavanderías industriales ofrecen servicios de lavado, secado, planchado y preparación de grandes volúmenes de prendas, con procesos organizados según las necesidades de cada sector.

En zonas con una importante actividad empresarial, la lavandería industrial en Madrid Sur representa una alternativa para las compañías que necesitan externalizar esta tarea y mantener un suministro regular de textiles limpios. Estos servicios permiten adaptar la frecuencia de recogida y entrega, gestionar distintos tipos de prendas y establecer procedimientos de trabajo acordes con los requisitos de cada negocio. La contratación de un proveedor especializado también ayuda a reducir la carga operativa del personal interno.

El mercado de estos negocios está vinculado principalmente a actividades que necesitan procesar grandes cantidades de textiles de manera frecuente. Los hoteles y apartamentos turísticos requieren ropa de cama, toallas y albornoces; los restaurantes y servicios de catering necesitan mantelería, servilletas y uniformes; mientras que los hospitales, clínicas y residencias deben atender necesidades específicas de higiene y tratamiento de las prendas.

También recurren a estos proveedores los gimnasios, centros de estética, peluquerías y empresas industriales que utilizan ropa laboral. Cada sector presenta exigencias diferentes, por lo que el servicio debe adaptarse al tipo de tejido, el grado de suciedad, la frecuencia de uso y los protocolos de limpieza que correspondan.

La evolución del mercado confirma la importancia de esta actividad. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, la facturación de las lavanderías industriales en España alcanzó los 1.010 millones de euros en 2025, un 4,7 % más que el año anterior. El crecimiento estuvo relacionado con la demanda de sectores como la hotelería, aunque el informe también señaló una desaceleración respecto de años anteriores. 

Una de las principales ventajas de contratar una, es que permite a los negocios concentrar sus recursos en su actividad principal. En lugar de destinar personal, espacio y tiempo al lavado, pueden delegar esta tarea en una empresa especializada.

La organización es otro factor importante. Un sistema de recogida y entrega planificado permite controlar la disponibilidad de textiles y evitar faltantes durante los momentos de mayor actividad. Para lograrlo, resulta necesario acordar frecuencias, cantidades, plazos y procedimientos para identificar las prendas.

El manejo profesional requiere, además, separar los textiles según sus características y aplicar ciclos de lavado adecuados. En sectores sanitarios, estas operaciones deben ajustarse a los protocolos de higiene correspondientes. “El control de calidad, el seguimiento de las entregas y la comunicación con el proveedor ayudan a resolver incidencias y mantener la continuidad del servicio”, afirman desde Burbuclean.

Antes de contratar, conviene comparar presupuestos, capacidad de respuesta, condiciones de transporte y medidas de control de calidad. También es importante comprobar si el proveedor ofrece servicios adicionales, como alquiler de ropa laboral o gestión integral de textiles.

Cuando la limpieza deja de depender de soluciones improvisadas y pasa a formar parte de una planificación estable, los negocios pueden organizar mejor sus recursos. Elegir un servicio acorde con sus necesidades permite atender las exigencias diarias con mayor previsión y dedicar más tiempo a lo que realmente define su actividad.


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EQS Group lanza Q by EQS, su capa de inteligencia para el cumplimiento normativo

EQS Group lanza Q by EQS, su capa de inteligencia para el cumplimiento normativo

EQS Group ha anunciado hoy el lanzamiento de Q by EQS, una capa de inteligencia que incorpora la inteligencia artificial directamente en los flujos de trabajo de cumplimiento normativo para ayudar a los equipos a gestionar tareas rutinarias, evaluar información y abordar cuestiones complejas. Integrada en EQS Compliance Cockpit, Q combina conocimientos especializados en cumplimiento normativo con el contexto de cada organización mediante capacidades de IA integradas y un asistente conversacional


Los agentes configurables ampliarán estas funcionalidades, permitiendo a los equipos de cumplimiento normativo describir en lenguaje natural el trabajo que necesitan realizar y ejecutarlo de acuerdo con sus propios procedimientos y criterios.

IA preparada para el cumplimiento normativo: una única capa de inteligencia integrada en los flujos de trabajo
Q se basa en el principio de EQS de desarrollar una inteligencia artificial preparada para el cumplimiento normativo: diseñar la IA teniendo en cuenta las realidades del trabajo en este ámbito, incluida la forma en que se valoran las evidencias, se documentan las decisiones y se gestionan las incertidumbres. Su función es respaldar el criterio profesional, mientras que los equipos de cumplimiento normativo mantienen el control sobre las decisiones finales y la responsabilidad de sus actuaciones.

Q reúne conocimientos sobre cumplimiento normativo, el contexto específico de cada empresa y datos relevantes de la plataforma para apoyar las tareas cotidianas de cumplimiento. Esta capa de inteligencia se nutre de directrices regulatorias, buenas prácticas y conocimientos de profesionales especializados, junto con las políticas, el sector y los criterios de riesgo propios de cada organización. Esto permitirá a los equipos de cumplimiento normativo contar con un apoyo fundamentado tanto en los requisitos regulatorios como en las circunstancias de su negocio.

En todo EQS Compliance Cockpit, Q impulsa funcionalidades integradas que asumen tareas de preparación y administración que requieren mucho tiempo, como clasificar información, evaluar la gravedad de los casos según criterios definidos por la empresa, resumir documentos e identificar a las partes implicadas. Al organizar la información y mostrar los detalles relevantes directamente en el flujo de trabajo, Q ayuda a los equipos a comprender qué asuntos requieren atención y a avanzar más rápidamente hacia las tareas de mayor relevancia.

Q Assistant: apoyo contextual para el análisis y la toma de decisiones
Q Assistant incorpora un asistente conversacional de inteligencia artificial directamente en la plataforma de cumplimiento normativo. Los usuarios pueden formular preguntas, explorar ideas y solicitar borradores.

A partir de la información relevante que ya está disponible en la plataforma, Q puede relacionar las preguntas con el contexto de la organización y el trabajo en curso, ayudando a los usuarios a comprender un asunto, considerar sus opciones y preparar una respuesta.

Los usuarios pueden profundizar en ese contexto mediante preguntas de seguimiento sin necesidad de recopilar documentos repetidamente ni volver a explicar los antecedentes.

Q en la denuncia de irregularidades y las investigaciones
Integrity Line, la solución de EQS para la denuncia de irregularidades y la gestión de casos, demuestra cómo Q respalda el trabajo de cumplimiento normativo en la práctica.

En el caso de las denuncias recibidas, Q puede generar descripciones, clasificar las cuestiones planteadas, evaluar su gravedad según los criterios definidos por la empresa, resumir archivos adjuntos e identificar a las personas mencionadas mediante su comparación con los registros de recursos humanos disponibles.

Los investigadores pueden consultar de un vistazo los hechos principales y la documentación relevante, lo que les ayuda a priorizar su atención y comenzar su evaluación. La aplicación de los mismos criterios definidos por la empresa a las denuncias recibidas también favorece evaluaciones más coherentes entre investigadores y equipos.

Q Assistant aprovecha este contexto para ayudar a preparar respuestas a los denunciantes, sugerir pruebas que deben recopilarse y elaborar preguntas para las entrevistas.

Entre las nuevas funcionalidades que se están incorporando a Q Assistant se encuentran la conversión de notas de entrevistas en documentación estructurada y la preparación de informes resumidos de los casos que recogen los avances y las cuestiones pendientes, facilitando así el traspaso de responsabilidades.

Q destaca las denuncias que podrían estar relacionadas entre distintos equipos y ubicaciones, ayudando a los investigadores a detectar conexiones.

Los usuarios pueden consultar los datos del programa en lenguaje natural y generar gráficos para los informes dirigidos a la dirección. Las funcionalidades se ampliarán para respaldar el análisis de las causas raíz y de los posibles riesgos de represalias.

Agentes configurables para flujos de trabajo específicos de cada empresa
Sobre la base de las funcionalidades integradas de Q y su asistencia conversacional, los agentes configurables Q Agents permitirán a los equipos delegar trabajos de múltiples etapas en lugar de gestionar cada tarea individualmente.

Los profesionales de cumplimiento normativo podrán describir el trabajo en lenguaje natural y especificar los procedimientos y criterios que deben seguirse. A continuación, los agentes ejecutarán las tareas relacionadas, reduciendo la necesidad de coordinación manual.

"La inteligencia artificial nos brinda la oportunidad de rediseñar la forma en que funciona el cumplimiento normativo", afirmó Achim Weick, fundador y CEO de EQS Group. "Con Q, estamos proporcionando a los equipos de cumplimiento normativo una mayor capacidad para anticipar riesgos y orientar al negocio. Esta oportunidad va más allá de la eficiencia: se trata de un cumplimiento normativo que actúa antes de que sea necesario".

Más tiempo para el conocimiento especializado, mayor coherencia y una visibilidad más clara
Q proporciona a los profesionales de cumplimiento normativo una mayor capacidad para abordar cuestiones complejas, colaborar con las distintas áreas de la empresa y aplicar medidas correctivas significativas.

La incorporación de las políticas y los criterios de evaluación de la empresa en el flujo de trabajo favorece una mayor coherencia en las actividades de los distintos equipos.

Su ambición más amplia es conectar la información de programas completos de cumplimiento normativo, ayudando a los equipos a identificar patrones que pueden resultar difíciles de detectar dentro de procesos individuales.

"Durante años, se ha pedido a los equipos que abarcaran más trabajo con el mismo personal", afirmó Achim Weick. "Ahora, la tecnología puede asumir una mayor parte de ese volumen de trabajo, proporcionando a los expertos en cumplimiento normativo el espacio necesario para las tareas que requieren su criterio: las evaluaciones difíciles, las conversaciones con compañeros y las decisiones sobre qué medidas adoptar".

Para obtener más información sobre Q by EQS, visitar eqs.com/products/q-ai-compliance-software.



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El Ayuntamiento de Madrid y la FUE reúnen a grandes empresas y universidades para impulsar la captación y retención de talento joven


  • BBVA, Huawei, AWS, IBM, Telefónica y Amadeus, junto con la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional y otras organizaciones, han participado en Madrid Talent Hub, un encuentro para conectar la formación con las necesidades de las empresas.
  • La jornada, organizada por la Fundación Universidad-Empresa y subvencionada por el Ayuntamiento de Madrid, ha abordado los perfiles profesionales más demandados, las expectativas laborales de los jóvenes y las estrategias empresariales para atraer, desarrollar y fidelizar talento.




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - El talento se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las empresas y en un elemento decisivo para consolidar Madrid como centro internacional de negocios. Con este objetivo, la Fundación Universidad-Empresa (FUE), con la subvención del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado hoy “Madrid Talent Hub – Hablamos de talento”, un encuentro que ha reunido a representantes de grandes compañías nacionales e internacionales, universidades, centros de Formación Profesional, instituciones y jóvenes profesionales para analizar uno de los principales desafíos del mercado laboral: cómo conectar el talento que se forma en Madrid con las necesidades reales de las empresas.


La jornada, celebrada en el espacio Lab4Future, ha contado con la participación de profesionales de compañías como BBVA, Huawei, IBM, Telefónica, Amadeus y AWS, así como representantes de la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional, Celera y otras entidades vinculadas a la formación, la innovación y el desarrollo profesional.

Un puente para conectar empresa, universidad y FP


El encuentro ha puesto de manifiesto la importancia de reforzar los vínculos entre el sistema educativo y el tejido productivo, facilitar la incorporación de jóvenes al mercado laboral y desarrollar estrategias empresariales capaces de atraer y retener profesionales en un contexto de creciente competencia por el talento.

Luis Miguel González Durán, subdirector general de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha subrayado en la inauguración que el Consistorio está reforzando su estrategia de empleo mediante una escucha más activa de las empresas, con el objetivo de conocer sus necesidades reales y conectar mejor la formación y las oportunidades laborales con las demandas del tejido productivo. En este sentido, ha subrayado que “lo que hemos hecho es escuchar a las empresas y ponerlas al mismo nivel”, en referencia a la importancia de atender tanto a las organizaciones como a las personas que buscan empleo, con la Administración como nexo de unión.

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Por su parte, Fernando Martínez Gómez, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que “el talento no se administra, se construye. Y para ello es fundamental que las empresas no solo sepan identificarlo y atraerlo, sino también acompañarlo en su desarrollo y generar oportunidades de crecimiento”. Además, el vicepresidente de la Fue recordó que “Madrid cuenta con un ecosistema educativo y empresarial de enorme potencial, y nuestro reto desde FUE es fortalecer las conexiones entre ambos mundos. Con Madrid Talent Hub queremos facilitar ese encuentro y ofrecer a las organizaciones herramientas concretas para incorporar, desarrollar y fidelizar el talento”.

Del talento que se forma en Madrid a los perfiles que necesitan las empresas


La jornada ha comenzado con un análisis del ecosistema universitario y de Formación Profesional de Madrid y de las oportunidades que ofrece a las empresas para acceder al talento joven. En el panel “El mapa del talento universitario y de FP” han participado Silvia Robador, directora del Instituto Nebrija de Formación Profesional, y Javier Uriarte Lasso de la Vega, consultor de Carreras Profesionales de la Universidad Europea, quienes han abordado la conexión entre formación y empleo y las vías de incorporación de estudiantes a las compañías.

A continuación, José Aniorte Rueda, Carmen Palomino, directora general de la FUE y Alejandro R. Bolaños, director de Celera, han analizado en el panel “Talento joven por sectores estratégicos” los perfiles más demandados en ámbitos como la tecnología, las finanzas digitales, la salud o la logística, así como los retos para cubrir las necesidades profesionales de las empresas. 

La voz de los jóvenes ha protagonizado la mesa “¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?”, con Miriam Arconada Pedriza, Associate Strategy Consultant en IBM; Bárbara Acosta Blázquez, de Commercial Strategy – Airlines Insights en Amadeus; y Gregorio Blázquez Martínez, desarrollador en Telefónica. Los participantes han compartido sus expectativas sobre flexibilidad, desarrollo profesional, propósito y cultura empresarial, cuestiones que han dado paso a la mesa “Fórmulas de atracción y retención”, en la que Pedro J. Méndez Vega, Engineering T&C Unit Partner Front Head de BBVA; Juan Bru, Senior Human Resources Manager para España y Portugal de Huawei y Ana Martínez Cobo, CEO de H&T, han compartido estrategias para captar, desarrollar y fidelizar profesionales.

Por último, el encuentro ha incluido la presentación de casos de éxito a cargo de Gonzalo Casado Barral, SaaS Sales Manager para el sector público en EMEA de AWS, y Rocío Fernández Rubies, fundadora y CEO de Wiselook, quienes han trasladado experiencias empresariales vinculadas a la captación y desarrollo del talento. “En Wiselook medimos el potencial de las personas, y hemos aprendido que el potencial sin contexto no se convierte en resultados. Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad es darle a esa persona todo lo que necesita para demostrarlo”, ha destacado Rocío.

La directora general de la FUE Carmen Palomino, ha intervenido en la clausura valorando el éxito de Madrid Talent Hub como puente estratégico entre el ecosistema educativo, las instituciones y el tejido empresarial de la capital. Palomino ha subrayado que Madrid no padece una falta de profesionales preparados, sino el reto de conectar con agilidad esa cantera joven, instando a las compañías a crear verdaderas puertas de entrada, apostar por la tutoría y consolidar a la ciudad como el gran nodo de atracción y desarrollo de talento del sur de Europa.

La jornada ha concluido con un espacio de networking entre empresas, universidades e instituciones, reforzando el objetivo del Madrid Talent Hub de estrechar la colaboración entre quienes forman el talento y quienes lo incorporan al tejido empresarial, contribuyendo a consolidar Madrid como un entorno atractivo para los profesionales y la inversión.




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martes, 27 de octubre de 2026

Escándalo en Digiman Alicante: Certifican que un correo fue "suprimido" y resucitó un año después sin que la justicia lo aclare

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  


SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Documentación notarial independiente certifica que la empresa aseguró haber borrado el correo de un extrabajador en 2022, pero un año más tarde la cuenta volvió a estar plenamente operativa y recibiendo mensajes. 

  • Ni el Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante ni la Audiencia Provincial se han pronunciado de forma expresa sobre esta contradicción técnica, denunciada formalmente en el proceso penal. 

Un nuevo escándalo digital viene a sumarse al ya dilatado historial de controversias de la mercantil alicantina Digiman Alicante S.L. (conocida comercialmente por portales como rotuloselectronicos.net y ledvolution.com). Documentación técnica y certificados notariales independientes revelan que la compañía dio por suprimida una cuenta de correo electrónico asociada a un exempleado en 2022, para comprobarse posteriormente que la dirección volvió a ser reactivada de forma injustificada un año más tarde. 

El rastro digital: de la inexistencia a la reactivación

El conflicto se remonta a la extinción de la relación laboral de un trabajador de la compañía, formalizada en octubre de 2019. A raíz de una solicitud de acceso a datos personales de carácter privado interpuesta por el trabajador, se abrió un periplo judicial para esclarecer el manejo irregular de sus comunicaciones. 

  • Agosto de 2022 (Supresión certificada): Mediante un informe de la plataforma de comunicación certificada Codicert (con identificador 005vuzpo5sp), se constató que un envío dirigido a la cuenta corporativa vinculada al afectado (xxx@rotuloselectronicos.net) arrojaba un estado "Fallido", especificando explícitamente el servidor de destino que “La dirección de Email no existe”. Esto concordaba con la tesis de que la cuenta había sido dada de baja. 
  • Julio de 2023 (La "resurrección" de la cuenta): Exactamente un año después, un nuevo certificado notarial de Codicert (005zk9411cu) demostró un giro radical. Al realizar una prueba técnica para comprobar si la cuenta seguía activa, el mensaje se procesó correctamente, fue entregado al servidor de la empresa e incluso generó avisos y acuses de lectura automatizados, evidenciando que la dirección de correo seguía operativa hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral del afectado y sin justificación legítima alguna. 

El silencio judicial en los autos de archivo

Esta llamativa anomalía técnica formó parte central del procedimiento penal instruido en las Diligencias Previas 960/2022 del Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante. Tras dictarse un auto de sobreseimiento provisional, la representación legal del afectado interpuso un recurso de apelación ante la Audiencia Provincial. 

En dicho recurso se advertía con contundencia procesal:

“Pero es que además, constan en autos certificados de entidades neutrales que acreditan la recepción de correos a una cuenta corporativa, si bien que identifica a mi mandante (pedro@rotuloselectronicos.net) hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral y sin ninguna razón que lo justifique”. 

Sin embargo, a pesar de la gravedad de la evidencia aportada mediante sellos temporales y depósitos notariales, tanto el juzgado instructor como la Sección Primera de la Audiencia Provincial de Alicante —en su Auto nº 110/2025— resolvieron confirmar el archivo provisional sin emitir ningún pronunciamiento expreso ni motivación jurídica que aclarara por qué una cuenta supuestamente eliminada en 2022 volvió a cobrar vida operativa en 2023. 

Un nuevo eslabón en la opacidad corporativa

Este episodio de manipulación y pervivencia irregular de credenciales digitales se alinea con el rosario de expedientes, sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), fraudes a la Seguridad Social y condenas judiciales firmes que acumula Digiman Alicante S.L.. 

La revelación de este nuevo caso pone de relieve las deficiencias en la tutela de los derechos digitales de los trabajadores y la escasa trazabilidad en la gestión de activos informáticos por parte de empresas que, pese a acumular sanciones e incumplimientos normativos demostrados documentalmente, continúan operando en el mercado y obteniendo adjudicaciones públicas


Fuente redacción: Pedro José Masià Samper

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sábado, 24 de octubre de 2026

A subasta una planta de bioproceso y equipamiento científico a estrenar en el sur de Andalucía


  • La firma especializada Surus, a través de su portal Escrapalia, pone a disposición del mercado 29 lotes de bienes de equipo procedentes del sureste de España, incluyendo sistemas de evaporación, reactores y secuenciadores genéticos
  • Los equipos provienen de un proyecto de inversión industrial no ejecutado, encontrándose sin estrenar (0 horas de uso operativo acreditadas en inventario) y disponibles para su integración fabril directa
  • La enajenación se canaliza en dos eventos de subasta pública a través de Escrapalia, optimizando los plazos de entrega (CAPEX) frente a los canales de fabricación primaria





ROIPRESS / ANDALUCÍA - ESPAÑA / SUBASTAS - SURUS, empresa especializada en proyectos de desimplantación y valorización de activos industriales, ha iniciado la subasta para el reempleo de un portfolio técnico ubicado en el sur de Andalucía. El catálogo reúne equipamiento científico, líneas de proceso bioquímico y maquinaria pesada de soporte (utilities) que, tras la no ejecución del plan fabril para el que fueron adquiridas originalmente, se ofrecen al mercado industrial en condición de 0 horas de funcionamiento.


La iniciativa traslada al plano operativo los principios de la economía circular y la eficiencia de recursos: al reintroducir estos bienes de equipo en el circuito productivo de terceros operadores, se alarga la vida útil de componentes industriales de alta tecnología y se evita que maquinaria funcional quede inmovilizada o sea destinada a desguace.

La operación se articula de manera pública y reglada a través del portal Escrapalia, permitiendo que empresas químicas, farmacéuticas y centros de análisis accedan a bienes de equipo con disponibilidad de carga inmediata frente a las demoras habituales en fábrica.

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Disponibilidad inmediata para la industria y la investigación


En un contexto marcado por plazos de entrega que oscilan entre los 8 y los 14 meses para bienes de equipo pesado y calderería en acero inoxidable, este inventario ofrece una alternativa operativa para proyectos industriales con necesidades inmediatas de implantación técnica (Time-to-Market).

Para estructurar la salida al mercado y captar al público objetivo adecuado, los 29 lotes de activos se han dividido en dos eventos especializados de subasta pública:

-Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio (14 Lotes). Dirigido a centros de investigación, departamentos de I+D universitarios, laboratorios y entidades del sector biosanitario.

Incluye tecnología analítica como los secuenciadores genómicos Illumina NovaSeq 6000 e iSeq 100, el sistema automatizado de fenotipado multiespectral LemnaTec HyperAIxpert, estaciones robotizadas de pipeteo Waters Andrew+, homogeneizadores de muestras MP Biomedicals FastPrep-96, bioanalizadores Agilent 2100 y plataformas microfluídicas automatizadas Fluidigm Juno.

-Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales (15 Lotes). Diseñado para ingenierías de planta (EPC), industrias químicas, centrales de formulación y operadores agroalimentarios.

Integra el núcleo de proceso: instalación de evaporación al vacío de doble efecto Grupo Vento (capacidad de concentración de 3.060 kg/h en acero inoxidable), línea industrial de fermentación y mezcla de productos líquidos, sistema intralogístico Hosokawa Solids para almacenamiento y transporte neumático de sólidos (con 2 silos de 55m3 y homologación ATEX Zona 22), centrífuga clarificadora GEA Westfalia SC 70 y reactor de acero inoxidable con camisa térmica Parcitank de 20.000 litros.

Incluye asimismo la infraestructura térmica y energética centralizada: dos calderas pirotubulares de vapor Sincal HK-1000, sistema de frío industrial con enfriadoras Keyter y torres evaporativas Torraval PME, compresores de tornillo Atlas Copco GA 250 VSD+ FF y depósitos verticales de almacenamiento en PRFV de hasta 106 m3.

Detalles de la subasta


Los dos eventos anteriores ya se encuentran abiertos a pujas en Escrapalia, el portal de subastas industriales de SURUS:

Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio. El plazo de recepción de pujas para este evento finaliza el próximo 29 de octubre.

Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales. Este segundo evento permanecerá abierto para recibir pujas hasta el próximo 10 de diciembre, facilitándose la coordinación de visitas técnicas el 18 de noviembre

Cualquier compañía o institución interesada puede registrarse en la plataforma de forma gratuita, descargar la documentación técnica de la maquinaria, y realizar pujas en firme por los lotes de su interés.



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viernes, 23 de octubre de 2026

Record go amplía su presencia en Canarias con la apertura de una nueva oficina en Tenerife Norte

La nueva delegación de alquiler de coches en Tenerife Norte ya está disponible para realizar reservas y comenzará a atender presencialmente a los clientes a partir del 15 de diciembre


Tenerife se ha afianzado como uno de los destinos turísticos más atractivos durante todo el año gracias a su clima privilegiado y la diversidad de sus paisajes. Para seguir facilitando estos viajes, Record go amplía su red de oficinas con una nueva delegación de alquiler de coches en Tenerife Norte.

La nueva delegación de alquiler de coches, ubicada en las inmediaciones del aeropuerto de Tenerife Norte, ya está disponible para realizar reservas y comenzará a atender presencialmente a los clientes a partir del 15 de diciembre. Con esta apertura, la compañía amplía su presencia en Tenerife, donde contará con oficinas en ambos aeropuertos, Norte y Sur, además de una tercera oficina situada en Las Chafiras.

La incorporación de esta nueva delegación permitirá a Record go ofrecer más alternativas de movilidad a los viajeros que visitan Tenerife durante todo el año, tanto en los meses de invierno como en la temporada de verano.

Con esta apertura, Record go eleva a seis el número de oficinas en Canarias, donde también está presente en Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura. De este modo, la compañía refuerza su apuesta por el archipiélago y por acercar sus servicios de alquiler de coches a quienes eligen las islas como destino vacacional.

Esta expansión de oficinas de Record go en Canarias refleja la buena acogida que está teniendo la empresa en el archipiélago y su apuesta por seguir creciendo en uno de los destinos turísticos más importantes de España. La compañía continúa ampliando su red para estar más cerca de los viajeros y ofrecerles soluciones de movilidad que les permitan disfrutar de cada destino a su manera, con comodidad y flexibilidad.

Sobre Record go
Con casi 60 años de trayectoria en el sector, Record go se ha consolidado como una compañía internacional especializada en soluciones de movilidad y alquiler de vehículos, con presencia en España, Italia, Grecia y Portugal. A lo largo de su trayectoria, ha mantenido una apuesta constante por la innovación, la cercanía al cliente y la mejora de sus servicios, con una flota moderna, diversificada y una experiencia de alquiler sencilla, digital y transparente.

Bajo el lema «Easy drive, easy go», Record go trabaja para que alquilar un vehículo sea fácil y cómodo desde el primer momento. La apertura de Tenerife Norte es un nuevo paso en este camino y reafirma el compromiso de la compañía con Canarias, donde seguirá trabajando para acercar sus servicios a más viajeros y hacer que descubrir las islas sea cada vez más sencillo.



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jueves, 22 de octubre de 2026

Lyra simplifica el acceso a Bizum para los comercios online en España

Las empresas de comercio electrónico contratan, integran y gestionan Bizum con un único proveedor de servicios de pago, sin firmar con un banco, y lo concilian junto al resto de sus medios de pago


En un mercado en el que las compras online con Bizum crecieron un 82,1% en 2025, la incorporación de este método plantea un nuevo desafío. Según el balance 2025 publicado por Bizum, las compras online alcanzaron los 105,6 millones de operaciones y Bizum es ya el segundo medio de pago favorito del comercio electrónico en España.

El foco para las empresas empieza a desplazarse de la decisión de ofrecer Bizum a la forma de incorporarlo a su infraestructura de pagos y gestionarlo junto al resto de las opciones disponibles.

A través de Lyra Collect, el Grupo Lyra permite a las empresas aceptar Bizum sin firmar un contrato con un banco. Los clientes actuales pueden activarlo sobre el contrato y la integración existente, y los nuevos necesitan una única firma con Lyra para acceder a los distintos métodos de pago de la oferta.

"Bizum ya es un método habitual para el consumidor español, y lo que más me preguntan las empresas es qué supone ponerlo en marcha. Lo habitual era un contrato adicional con un banco. Con Lyra, nuestros clientes lo activan y funciona con la integración que ya tienen. Para los nuevos clientes, todo se gestiona con Lyra, sin tener que contratar directamente con un banco para Bizum. Una única contratación con Lyra para los distintos métodos de pago de nuestra oferta", explica Lionel Martin, Associate Director de Lyra España.

Simplificar la incorporación de Bizum
Hoy, incorporar Bizum implica contratar el servicio con un banco y luego integrarlo en el TPV virtual o mediante una plataforma de pagos compatible. Lyra Collect asume también la contratación de Bizum, de modo que la empresa puede disponer de este método mediante un único contrato con Lyra y una única integración.

Para el consumidor la experiencia se mantiene: selecciona Bizum en el checkout, introduce su número de teléfono y valida la operación en la aplicación de su banco. El checkout es más corto y puede elegir otro método de pago. Para el comercio, Bizum convive con las tarjetas y el resto de medios de pago dentro del mismo formulario. La integración está disponible en los módulos de Lyra para PrestaShop, Magento, WordPress/WooCommerce, Shopify y Odoo, entre otros.

Más medios de pago, una gestión centralizada
La expansión de Bizum se produce mientras los comercios gestionan cada vez más medios de pago. Centralizarlos permite reunir la información de las operaciones en una misma infraestructura y conectarla con el ERP, las herramientas financieras o el software de contabilidad.

"Cada año llegan nuevos métodos de pago, y lo que observo en el mercado español es que las empresas esperan que Bizum, la tarjeta y los wallets convivan en una sola integración y una sola conciliación. En mi opinión, ahí está hoy el valor de un proveedor de pago, y creo que ese será el criterio que más pese en los próximos años", añade Lionel Martin.

El crecimiento de Bizum plantea un desafío más allá de incorporar una nueva alternativa de pago: integrar cada vez más opciones sin trasladar esa complejidad a la operación diaria del comercio.



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miércoles, 21 de octubre de 2026

Polaris adjudica un importante contrato de suministro y aprueba invertir en baterías en Punta Lima

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX) ("Polaris" o la "Compañía") se complace en anunciar que ha adjudicado y formalizado un contrato con Trina Energy Storage Solutions (Singapore) Pte. Ltd. ("Trina Storage") para el suministro de sistemas de almacenamiento de energía en baterías ("BESS") destinados al proyecto Punta Lima de la Compañía en Puerto Rico


Trina Storage es un proveedor mundial de almacenamiento de energía a escala de red que cuenta con proyectos BESS por un total de 30 GWh, puestos en servicio o en fase de ejecución en todo el mundo, incluidos más de 6 GWh en América Latina y el Caribe.

El proyecto BESS de Punta Lima se está desarrollando en el marco del Programa de Incorporación Acelerada de Almacenamiento de Puerto Rico ("ASAP"), una iniciativa estratégica diseñada para reforzar la fiabilidad de la red eléctrica mediante el despliegue de sistemas de almacenamiento de energía en baterías a escala de red, ubicados junto a instalaciones de generación existentes.

Como antecedente, el 5 de junio de 2026, Polaris Power US, Inc. ("PPUS") formalizó el Acuerdo de Oferta Estándar BESS (el "Acuerdo SO1") con la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico, estableciendo el marco para su participación en el programa ASAP. La adjudicación y formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa el siguiente hito importante en el avance del proyecto BESS de Punta Lima.

El sistema BESS de Punta Lima consistirá en una única instalación de 35,7 MW con una duración de ocho horas. En virtud del Acuerdo SO1, el BESS proporcionará una capacidad de almacenamiento de 71,4 MW mediante dos bloques de suministro de energía de cuatro horas.

Se espera que la inversión bruta total estimada para el proyecto ASAP, incluidos el BESS, el transformador de media tensión, los aranceles y el resto de las instalaciones auxiliares, se sitúe entre 55 y 60 millones de dólares estadounidenses y se financie con el efectivo disponible.

Una vez construido y plenamente operativo, se espera que el proyecto aporte aproximadamente 12,5 millones de dólares estadounidenses de EBITDA durante su primer año de funcionamiento.

PPUS, en calidad de proveedor de recursos, tendrá derecho a recibir pagos mensuales fijos y vinculados al rendimiento por parte de la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico a cambio de proporcionar servicios de almacenamiento de energía, incluidos servicios de capacidad y apoyo a la red eléctrica.

El acuerdo con Trina contempla que las entregas de los contenedores BESS tengan lugar en marzo y abril de 2027. En consecuencia, actualmente se prevé que el proyecto entre en operación comercial durante el tercer trimestre de 2027, y el acuerdo tendrá una vigencia de 20 años a partir de la fecha de inicio de la operación comercial.

Marc Murnaghan, CEO de Polaris, comentó: "La formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa un hito significativo en el avance de nuestra inversión en Punta Lima, ya que permite que el proyecto pase de su marco contractual a la adquisición de equipos y su ejecución. Esta inversión refleja nuestra confianza en la transición energética a largo plazo de Puerto Rico y nuestro compromiso de proporcionar una capacidad de almacenamiento esencial que mejorará la fiabilidad y la resiliencia de la red eléctrica. Esperamos colaborar con Trina Storage y nuestros socios para impulsar el proyecto hacia su construcción y operación comercial".

Polaris mantiene su compromiso de ofrecer soluciones energéticas sostenibles a largo plazo en América Latina y el Caribe y espera colaborar con Trina Storage y otras partes interesadas durante la ejecución del proyecto BESS de Punta Lima.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica a la adquisición, el desarrollo y la explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética con un alto rendimiento y una sólida situación financiera.

La cartera de la Compañía incluye una planta geotérmica (aproximadamente 82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (aproximadamente 39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos (aproximadamente 35 MW) y un parque eólico terrestre (aproximadamente 26 MW).

La cartera de proyectos en desarrollo de la Compañía también incluye tres proyectos en México que comprenden aproximadamente 250 MW de corriente continua (MWdc) de capacidad de generación solar y 61,6 MW / 192,0 MWh de almacenamiento de energía en baterías. Actualmente, estos proyectos se encuentran en fase de planificación y avanzan hacia el cierre financiero.



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martes, 20 de octubre de 2026

La señalización adecuada te puede salvar de sanciones en una inspección de trabajo

 

Los almacenes también necesitan adaptar sus instalaciones a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales 



ROIPRESS / ESPAÑA / PREVENCIÓN – Superar una auditoría de la Inspección de Trabajo sin deficiencias en materia de seguridad y salud suele ser uno de los mayores desafíos para los responsables de logística. No es extraño que cualquier empresa distribuidora del sector industrial se enfrente a este escenario, a veces, con poco margen para auditar su centro operativo, por lo que conviene tenerlo siempre listo para “inspecciones sorpresa”.


El estado de unas instalaciones, marcado por líneas desgastadas y rutas peatonales poco claras, puede situar a tu empresa al borde de severas sanciones administrativas e incluso de la paralización de su actividad.

El principal obstáculo con el que suelen enfrentarse las empresas es la falta de proveedores capacitados para resolver el problema de forma global. Por un lado, las empresas de pintura convencional a menudo desconocen los requerimientos técnicos de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España; por otro, las consultoras de PRL ofrecen informes pero carecen de la capacidad operativa para ejecutar el repintado y la demarcación del pavimento sobre el terreno.

Por eso casi siempre la solución pasa por recurrir a empresas como CleanBird Señalización Vial, especializada tanto en el asesoramiento normativo como en la ejecución técnica sobre el firme. 

Las intervenciones de este tipo de empresas suelen incluir la delimitación dentro de la normativa de pasillos peatonales, el marcado de distancias de seguridad para el paso de maquinaria, la adecuación de los muelles de carga exteriores y la señalización reflectante de las zonas de emergencia e infraestructura crítica, siempre garantizando que cada color, anchura de línea y pictograma se ajuste estrictamente a lo establecido por el Real Decreto 485/1997.

Es importante contar con proveedores especializados capaces de ofrecer soluciones llave en mano en materia de seguridad laboral. Con este tipo de trabajos, CleanBird Señalización Vial se ha convertido en un aliado estratégico fundamental para las empresas que buscan proteger a sus trabajadores, garantizar la continuidad de su negocio y alcanzar la excelencia en sus auditorías de prevención.



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lunes, 19 de octubre de 2026

Las vacantes difíciles tardan más de 90 días en cubrirse: esta es la alternativa para las empresas

Tal como señalan desde Grupo2000, la falta de experiencia y de determinadas competencias es uno de los factores que provocan que muchos procesos de selección se prolonguen. Ante esta situación, una alternativa es incorporar talento y proporcionarle la formación necesaria para adaptarse a las necesidades del puesto de trabajo


Tres meses o más. Ese es el tiempo que permaneció sin cubrir el 45,62% de las vacantes analizadas en el último informe El ajuste de la oferta y la demanda de empleo 2026, elaborado por el Observatorio de las Ocupaciones del SEPE. Detrás de ese porcentaje hay empresas que publican ofertas, reciben currículums, realizan entrevistas y, aun así, no consiguen incorporar al perfil que necesitan.

Esta situación resulta familiar para muchos departamentos de Recursos Humanos y asesorías: se busca una persona con experiencia, conocimientos del sector y capacidad para asumir determinadas funciones desde el primer día, pero pasan las semanas y esa persona no aparece. España registró 151.736 puestos de trabajo vacantes durante el segundo trimestre de 2026, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

El Observatorio de las Ocupaciones del SEPE identifica entre las causas de las dificultades de cobertura la falta de candidaturas, la insuficiente experiencia profesional y la ausencia de determinadas competencias técnicas. El problema se intensifica en sectores como la construcción, la industria manufacturera, el transporte, la hostelería y las actividades sanitarias.

Esto se traduce en problemas para incorporar profesionales en ocupaciones muy diferentes: albañilería, electricidad, fontanería, soldadura u hostelería, entre otras. No significa necesariamente que no existan personas interesadas en trabajar. En determinados procesos lo que aparece es una distancia entre las competencias que exige el puesto y las que reúnen las candidaturas disponibles.

Para las empresas, además, esta dificultad se produce en un contexto en el que la gestión de las plantillas presenta otros desafíos. Durante el segundo trimestre de 2026 el absentismo representó el 7,2% de las horas pactadas, según Randstad Research a partir de los datos de la Encuesta Trimestral de Coste Laboral del INE.

Cubrir bajas y sustituciones, afrontar picos de actividad, responder al crecimiento de la producción o incorporar perfiles especializados obliga a muchas empresas a revisar sus estrategias de captación y desarrollo de talento.

Durante años buena parte de los procesos de selección se han construido sobre la siguiente premisa: definir las características del puesto y encontrar en el mercado a una persona que reúna los conocimientos y la experiencia necesarios. El problema aparece cuando esa combinación de competencias es difícil de encontrar.

Una empresa puede mantener abierta la vacante, ampliar los canales de búsqueda, modificar las condiciones ofrecidas o flexibilizar algunos de los requisitos exigidos. Pero existe otra posibilidad mucho más rápida: incorporar a una persona que reúna una base adecuada para el puesto y formarla en las competencias necesarias.

"En muchos procesos encontramos personas que podrían encajar en una ocupación, pero que no reúnen todavía todas las competencias que demanda la empresa. Cuando esto ocurre conviene analizar si existe la posibilidad de desarrollar parte de esos conocimientos mediante formación", explican especialistas en contratos de formación de Grupo2000.

Una de las fórmulas es el contrato de formación en alternancia, que permite compatibilizar una actividad laboral retribuida con un proceso formativo. "Partimos de las funciones reales que va a desempeñar la persona y a partir de ahí estudiamos qué competencias necesita desarrollar y qué itinerario formativo puede ajustarse a la ocupación", señalan desde Grupo2000.

La formación puede convertirse así en una herramienta para reducir la distancia existente entre el perfil disponible en el mercado y el perfil que necesita la empresa.

Mantener una vacante abierta durante meses tiene graves consecuencias para las empresas. Mientras un puesto continúa sin cubrir, sus funciones pueden tener que redistribuirse entre otras personas de la plantilla, determinados proyectos pueden retrasarse y aumenta la presión sobre los equipos.

A ello se suma el propio coste del proceso de selección: tiempo dedicado a publicar y gestionar ofertas, revisar candidaturas, realizar entrevistas y mantener activa una búsqueda que no siempre termina en contratación. Por eso, cuando una vacante se prolonga durante semanas o meses, el coste para la empresa no está únicamente en contratar. También puede estar en no conseguir contratar a tiempo.

Frente a prolongar la búsqueda, desarrollar determinadas competencias después de la incorporación mediante el contrato de formación puede ser una opción muy rentable para las empresas. El contrato de formación en alternancia incorpora tres bonificaciones mensuales vinculadas a la contratación, la formación y la tutorización, que pueden aplicarse durante toda la vigencia del contrato.

Estas bonificaciones reducen el coste asociado a la incorporación, facilitando el ahorro de más de 3.500 euros al año para las empresas. "El ahorro es importante, pero, además, hay empresas que llegan a nosotros después de llevar meses intentando cubrir una vacante. En esos casos, la pregunta no debería ser únicamente cuánto puede ahorrar la empresa, sino si existe una persona con potencial a la que pueda formar para cubrir esa necesidad", añaden desde la entidad.

Este cambio de enfoque también puede resultar relevante para asesorías laborales y despachos profesionales, conscientes de las dificultades de contratación que les trasladan sus empresas clientes.

Porque ante una vacante que lleva meses abierta la respuesta no siempre tiene que ser seguir buscando: también puede ser replantearse a quién buscar y qué competencias pueden desarrollarse después de la contratación.

Grupo2000, centro de formación especializado en contratos de formación en alternancia
Grupo2000, reconocido centro de formación con amplia experiencia en contratos de formación en alternancia, ofrece asesoramiento personalizado para formalizar contratos que cumplan con los requisitos para ser bonificados. 

A su vez, Grupo2000 cuenta con un servicio de Agencia de Colocación a nivel nacional a través del cual seleccionan el talento que se necesita para incorporar a la empresa mediante contratos de formación.



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domingo, 18 de octubre de 2026

En España la flexibilidad laboral gana peso para atraer talento mientras que la vivienda está redefiniendo el mapa del empleo


  • Dos de cada tres profesionales españoles (66,5%) anteponen la conciliación al desarrollo de carrera y uno de cada 10 señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual
  • Los desplazamientos tensionan esa conciliación: solo 1 de cada 4 ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar al trabajo, mientras que el 22% emplea más de dos horas diarias en los desplazamientos de ida y vuelta
  • Alejarse de los principales centros de empleo permite acceder a vivienda más económica: los inmuebles situados a más de 45 minutos pueden ser hasta un 40% más baratos





ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIA - La conciliación se ha convertido en una prioridad para los profesionales españoles y, en un contexto marcado por las dificultades de acceso a la vivienda, la distancia entre el lugar de residencia y el de trabajo adquiere un peso creciente en las decisiones laborales. Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, dos de cada tres trabajadores en España (66,5%) consideran más importante lograr un buen equilibrio entre vida personal y laboral que avanzar en su carrera.


Esta prioridad plantea también un desafío para las empresas. Cuando acceder a una vivienda asequible implica alejarse de los principales polos de actividad, el tiempo dedicado a desplazarse entra de lleno en la ecuación de la conciliación. La ubicación del puesto y la flexibilidad que ofrece la compañía pueden condicionar así su capacidad para atraer y comprometer talento.

Los desplazamientos muestran la dimensión del reto: solo uno de cada cuatro ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar a su puesto de trabajo, mientras que el 22% dedica más de dos horas diarias a los trayectos de ida y vuelta, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda añade una segunda tensión: acceder a precios más asequibles puede exigir ampliar la distancia respecto al empleo.

“El lugar en el que vivimos y el lugar en el que trabajamos son dos decisiones cada vez más conectadas. Los profesionales no valoran únicamente el salario o las oportunidades de desarrollo, sino también el impacto que la ubicación del puesto y los desplazamientos tienen sobre su vida cotidiana. Para las empresas, esto significa entender que la ubicación y la flexibilidad también forman parte de la propuesta de valor con la que compiten por el talento”, señala Carmen Romero, head of People and Culture de ManpowerGroup.

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La flexibilidad amplía el mapa del talento

En las grandes áreas urbanas, las estimaciones del sector inmobiliario apuntan a una relación clara entre proximidad y precio: cada minuto que se reduce en el trayecto cotidiano de ida y vuelta al puesto de trabajo puede incrementar entre un 0,5% y un 1,5% el valor de la vivienda. Los inmuebles situados a más de 45 minutos o una hora de los principales centros de actividad pueden ser hasta un 40% más baratos por metro cuadrado.

Para muchos profesionales, acceder a una vivienda más asequible implica, por tanto, asumir trayectos más largos. Es en este equilibrio entre coste, distancia y tiempo donde la flexibilidad laboral introduce una nueva variable.

Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, un 7,4% de los profesionales españoles trabaja completamente en remoto, un 8,9% lo hace principalmente a distancia y un 16,9% trabaja en un modelo híbrido. En conjunto, uno de cada tres profesionales dispone de un modelo de trabajo que reduce, en diferente medida, su dependencia diaria del centro de trabajo.
 
Pero la flexibilidad no es una opción para todos. El 35,4% desempeña funciones que no pueden realizarse a distancia y un 13,1% trabaja completamente de forma presencial pese a que su puesto permitiría trabajar en remoto durante parte del tiempo. 

Esta diversidad obliga a ampliar el concepto de flexibilidad más allá del teletrabajo. Allí donde las funciones lo permiten, puede reducir el impacto de la distancia y ampliar el territorio desde el que las empresas atraen talento. Y esta cuestión no afecta únicamente a la captación: el 62,5% de los profesionales afirma que su empresa exige el trabajo presencial y uno de cada diez señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual. 

La incidencia es mayor entre los profesionales más jóvenes: alcanza el 16,5% entre la Generación Z y el 10,9% entre los millennials, frente al 8,3% de la Generación X y el 2,8% de los baby boomers. 

“No se trata de plantear el teletrabajo como respuesta al problema de la vivienda, sino de entender qué margen de flexibilidad admite cada puesto. Allí donde sea posible, puede ampliar las opciones tanto para las empresas como para los profesionales. Y cuando la presencialidad sea imprescindible, hay otras palancas sobre las que actuar, desde los horarios y los turnos hasta la movilidad y la organización del trabajo”, añade Carmen Romero.

El desajuste de talento obliga a ampliar el radio de búsqueda

La distancia entre profesionales y oportunidades de empleo tampoco se limita a los desplazamientos cotidianos. Los datos del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE muestran que la movilidad geográfica laboral crece a mayor ritmo que el conjunto de la contratación.

Durante 2025 se firmaron en España 15,65 millones de contratos, un 1,46% más que el año anterior. Sin embargo, 2,58 millones implicaron un cambio de provincia, un 4,62% más en términos interanuales y el equivalente al 16,56% del total. Otros 1,80 millones supusieron movilidad entre comunidades autónomas, un 5,08% más, hasta representar el 11,57% de las contrataciones.

Esta creciente movilidad cobra especial relevancia en un mercado en el que encontrar los perfiles adecuados sigue siendo uno de los grandes retos empresariales. Según el informe Desajuste de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 78% de las empresas españolas reconoce dificultades para cubrir posiciones.

“En un mercado en el que casi ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan, ampliar el radio de búsqueda se convierte en una necesidad. Profesionales y oportunidades laborales ya no se mueven únicamente en mercados de proximidad y las empresas tienen que adaptarse a esa realidad. Cuando el puesto lo permite, la flexibilidad puede facilitar el acceso a talento que vive en otros territorios; y cuando requiere presencialidad, será necesario trabajar sobre otras medidas que faciliten la movilidad y la conexión entre las personas y las oportunidades de empleo”, concluye Carmen Romero.



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